企业文化建设推进程序目录

第一篇：企业文化建设推进程序目录

企业文化建设推进程序目录起草单位：党群工作部责任人：贾正东

1、企业文化宣贯控制程序

1目的对企业文化宣传贯彻工作的规划、实施、督办、考核全过程进行有效控制，达到各项工作任务的闭环管理。

2范围

全矿范围内企业文化宣贯工作各项内容。

3职责

3.1矿企业文化宣贯领导小组是全矿企业文化宣贯工作的领导机构，负责宣贯工作的策划、决策、协调以及责任追究。

3.2矿企业文化宣贯办公室由党群部、办公室全体人员组成，负责宣贯工作的组织、协调和日常管理等具体业务。

3.3党群部负责起草宣贯工作方案，组织和督促实施宣贯工作的具体任务，包括理论培训、思想宣传、理念灌输、视觉识别系统中的宣传硬件建设、组织单项活动、考核、总结等具体事务。

3.4办公室负责视觉识别系统中的办公事务用品的管理，对职工行为规范实行督察。

3.5全矿其他部门和单位按照矿领导小组统一规定，执行视觉、听觉、理念、行为识别系统的贯彻落实。

3.6在党群部明确企业文化专职干事，负责宣贯办公室各项工作的记录、资料管理。

4工作程序

4.1视觉识别系统管理

4.1.1矿井企业文化视觉识别系统的应用执行集团公司制定的《企业视觉识别系统（VI）手册》标准。

4.1.2党群部负责矿内主要生产、办公、会议场所、主要生产设施等场所安设使用统一标识。

4.1.3办公室负责在办公事务用品制作方面全面执行集团公司VI标准。

4.1.4人力资源科负责按照集团公司VI标准制作发放员工服装。

4.1.5企业管理科结合实际需要，在矿井建设以及厂房改造规划过程中，全面落实集团公司VI标准。

4.1.6上述企业文化视觉识别系统的规划、设计由负责部门联系设计单位，提出规划设计意见获设计书，报经矿领导小组审定后实施。

4.2听觉识别系统管理

4.2.1听觉识别系统执行集团公司《企业文化手册》、《关于规范使用集团公司形象识别系统（CI）的通知》（华亭煤业党发〔2008〕78号、华亭煤业发〔2008〕477号）之规定。

4.2.2调度室设专职音响师，从事矿内大型活动、会议、集会等音像调试和播放工作，服从党群部管理。

4.2.3矿内其他各单位应用听觉识别系统，接受党群部业务指导。

4.3理念识别系统管理

4.3.1理念识别系统执行《企业文化手册》。

4.3.2矿属机关各部门、各单位起草公文、制定规章制度、发布有关信息，其内容涉及企业理念内容，必须符合《企业文化手册》的表述，由各专业口逐级进行把关，不得出现抵触情况。对外发布重要文字材料，包括新闻报道、宣传材料必须经党群部审核把关。

4.3.3企业文化宣贯办公室根据分工，对矿属各单位应用企业理念识别系统情况进行督察、监察、指导、纠正。督察检查可专门进行，也可纳入精神文明建设责任书考核，均必须记录在案，并以适当形式通报和奖惩。

4.3.4企业理念识别系统的学习宣贯可采取多种方式进行。包括举办培训班、座谈会、征文、考试等。均应由宣贯办公室形成记录，并将活动结果

在适当范围予以公布，并按活动方案进行奖惩兑现。

4.4行为规范识别系统管理

4.4.1企业行为规范识别系统执行《企业文化手册》之规定。

4.4.2企业行为规范的培训学习与理念识别系统可同步安排，同步进行，相互渗透。

4.4.3矿属各单位在制定各项管理制度、管理措施时必须贯彻企业行为识别系统规范，不得出现抵触情况。

4.4.4企业文化宣贯办公室根据分工，对矿属各单位应用企业行为识别系统情况进行督察、监察、指导、纠正。督察检查可专门进行，也可纳入精神文明建设责任书考核，均必须记录在案，并以适当形式通报和奖惩。

4.4.5企业行为识别系统的学习宣贯可采取多种方式，与理念识别系统的学习宣贯同步进行。学习培训和考核均应由宣贯办公室形成记录，并将结果在适当范围予以公布，并进行奖惩兑现。

5记录

企业文化建设工作（单项活动）记录

精神文明建设考核纪录

6相关/支持性文件

《信息交流、沟通与协商控制程序》

《记录管理控制程序》

2、名家谈企业文化

第三篇：大力推进企业文化建设

大力推进中央企业文化建设

王汉东

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，中央企业的文化建设尤为重要。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、可持续发展提供有力支撑。近年来，集团公司全面贯彻国务院国资委的部署，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，深刻把握构建社会主义和谐社会的本质要求，以建设具有较强国际竞争力的大公司大企业集团为目标，把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提升管理水平、增强核心竞争力的重要途径，从战略发展的高度统筹规划，落实工作机构和人员，加大软硬件投入，企业文化建设取得了明显成效。

一是船舶企业报国奉献的优良传统得到了弘扬，企业使命、愿景和核心价值观进一步明晰，实现国有资产保值增值、发展壮大国有经济成为企业的发展目标，成为广大员工的共识，为企业改革发展奠定了更加牢固的共同思想基础，增强了企业的凝聚力。广大员工自觉把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大、为国奉献的职业追求成为员工与企业和谐发展的不竭动力。

二是把铸锻企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、营销文化、品牌文化和项目文化

建设，同时强化企业社会责任理念，正确履行企业的社会责任，有效提升了企业管理水平和品牌形象。努力使我们的铸锻产品已成为国内驰名、国际知名、具有核心竞争力的产品。中央企业要富有道德感和正义感的企业形象，这样不仅可以赢得社会的广泛赞誉，而且也可以进一步增强我们企业的竞争力。

三是企业文化建设作为重要载体和抓手，促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新。把理想信念教育、形势任务教育、法律法规教育与企业精神和经营理念教育、职业道德教育有机结合起来，赋予了企业党建思想政治工作和精神文明建设新的工作内容和表现形式，拓展了工作领域和空间，丰富了工作手段和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感，增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。

在推进中央企业文化建设的过程中，我们要全面贯彻落实科学发展观。要更为自觉地牢牢把握发展第一要务，立足科学发展，增强企业发展能力，努力实现又好又快的发展。要更为自觉地坚持以人为本的观念，牢固树立员工群众主体地位的意识，为了广大员工去发展，依靠广大员工去发展，发展成果由广大员工共享，有效凝聚广大员工的智慧和力量，为企业发展获得源源不竭的动力。要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上，大力推进创新文化建设，充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能，努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业产业结构的调整和经济增长方式的转变。要更为自觉地贯彻构建社会主义和谐社会和弘扬社会主义荣辱观的要求，建设和谐文化，大力弘扬民族精神和时代精神，强化企业社会责任理念，努力打造和谐企业，实现企业发展与员工发展和社会发展的和谐一致，企业经济效益与企业社会效益、企业形象的和谐一致。

第四篇：企业文化建设推进策划案

企业文化建设推进方案

为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本推进方案。

一、指导思想和基本原则

1、拓宽延展而非重塑再建

企业文化推进不是改造再造企业文化，而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。

2、重点着力而非全面铺开

企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。

3、系统跟进而非零散难继

每一项企业文化建设的举措，都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展，循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求。

二、企业文化内容

正弘企业文化包涵：

精神文化（企业理念）

企业使命：以股东利益为根本，载承社会民居进步责任，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。

企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。

经营理念：品牌基于品质，品质源于我心

企业目标：行业典范

企业愿景：人人居好屋

企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行

企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。

企业人才观：品质+态度+技能=合适的人，把合适的人放在合适的岗位

行为和制度文化

企业标准化：人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化。

“铭记在心”和论坛

《管理手册》和《员工手册》

三、企业文化建设举措

1、进行深入系统的企业文化培训

通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。

（1）企业文化知识普及培训

专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等）

专题二：正弘企业文化解读（正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享）

专题三：正弘企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业文化感悟，正弘企业文化畅想等）

（2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习

深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。

2、开辟企业文化交流通道和宣传平台

（1）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。

（2）建立通讯员队伍，随时采写企业文化宣传稿件，发现企业文化践行代表。

（3）开通OA交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。

（4）汇集稿件和素材，以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。

（5）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章，作为学习材料。

3、开展多形式的企业文化建设活动

（1）开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。

（2）设置风采榜，通过深入基层、现场、部门内部，近距离接触公司员工，寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语，于风采榜上图文并茂介绍先进典型，汇集形成《正弘企业文化图片故事集》

（3）重温“铭记在心”内容同时加以扩展，要求各部门针对性的进行讨论。

4、企业文化标准化建设

（1）《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》（筹）的更新印刷学习，在制度及行为文化方面加以规范，同时纳入部门绩效考评体系。

（2）企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。

四、企业文化建设的组织建设

1、建立企业文化宣传机制

设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式，制定企业文化宣传奖励政策，鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。

2、人员组织

在人力部内设立兼职企业文化专员岗，在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组，负责把握企业文化宣传建设的方向，监督评价稿件、案例的代表性等。

第五篇：以人为本,推进企业文化建设

以人为本，推进企业文化建设

企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。

企业文化，是支撑企业发展的最本质的东西之一。没有文化的军队，是一支愚蠢的军队，而没有文化的企业，则是一台失控的机器。给予员工认同感和归属感的企业文化，比死板的规章制度更能实现对员工的成功管理。一个成功的企业，必须有一个强有力的企业文化作为支撑。

鉴于此，企业文化日益受到管理者们的关注。大部分企业设立了专门负责企业文化的部门，许多企业还创办了内部刊物，如海尔的《海尔人》，华为的《华为报》等。一方面，这些内部刊物起到了对内宣传企业文化，促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同；另一方面，通过向外传播，也起到了向外宣传企业文化、推广公司形象的作用。但是，如何真正建立企业文化，尤其是形成一个良好的企业文化，在企业的经营管理过程中起到导向作用，还是一个难解之题。

企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做到本企业的文化能集中体现员工的价值观，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企业文化深入人心，发挥指导精神的作用，笔者认为，企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗

透过程贯穿人力资源管理的始终。因此，企业文化不能是空中楼阁，要有可操作的东西，要与人力资源管理结合，使人力资源管理成为企业文化推广的重要手段之一，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。

具体的企业文化建设与人力资源管理相结合的做法可以从以下几方面出发：

一、从招聘阶段就开始企业文化的考虑，尤其是企业价值观念的导向。企业相关管理者要通过有目的的公关活动和宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本原则和宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。

二、对招聘来的新职工进行企业文化培训，即定向（上岗）培训。通常的做法有，一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育；二是进行企业发展史的教育，接受本企业的好的传统；三是进行师傅带徒弟式的实际试用实践考察。这种上岗前的培训、定向教育对于新员工的价值观念的导向是十分重要的。这不仅会使新的员工加快对企业已有文化价值观念的认同，而且也会给企业文化注入新的活力因素，保持企业组织具有不断变革的动力。

三、在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业精神是企业文化的核心，即企业的价值观念和思想信念的体现。它要求有奉献、团结协作，以人为本、创新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企业员工权利，公平对待每一个员工，包括犯错误的员工，鼓励员工参与企业的管理与决策，保障职工的劳动安全和合法权益，加强管

理者与被管理者之间的沟通，形成和谐的人际关系，保证员工的工资福利等等。

总之，在企业人力资源调配、考核等方面，应着力于培养员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

四、善于利用企业文化作用的媒介形式。

任何文化发挥作用都必须通过感官媒介，企业文化也是这样。它在人力资源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，这要求企业管理者外树良好的企业形象，内创优美的生产工作环境等；二是企业开展象征性的欢庆仪式、礼仪、纪念等活动；三是宣传企业特有的语言、口号、标语。特有的标语口号简明冼炼，好懂易记，易于传播；四是企业要树立本企业的英雄人物。因为榜样的力量是直观的感性的，他明确地告诉人们企业在提倡什么，鼓励什么，员工也就知道自已应该怎么做。这也就是树典型的方法，实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。

随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竟争。应该认识到，追求卓越的企业就是追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。怎样建立更符合时代发展要求的企业文化，值得每一位管理者乃至职工去思索、去探求。

企业文化建设推进程序目录

第一篇：企业文化建设推进程序目录

第二篇：企业文化建设系统-目录

第三篇：大力推进企业文化建设

第四篇：企业文化建设推进策划案

第五篇：以人为本,推进企业文化建设

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