关于进一步开展“四查一改”活动的有关要求（本站推荐）

第一篇：关于进一步开展“四查一改”活动的有关要求（本站推荐）

中国大唐集团公司

部 门 文 件

安生„2011‟40号

关于进一步开展“四查一改”活动的有关要求

集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司：

按照集团公司的部署和要求，6月14日至7月14日，在全系统开展为期一个月的“四查一改”活动。为了确保活动的开展取得实效，对“四查”的主要内容进行了分解细化，要求各基层企业逐项对照检查，并在总结中逐条进行说明。具体要求如下：

一、查各级领导的安全意识和责任到位情况

（一）对“四查一改”活动的布置情况。

（二）对各级安全第一责任人布置、督促、检查安全生产工作的检查情况。

（三）对安全委员会、安全分析会、生产调度会、安全网例会的检查情况。

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（四）对各级领导组织落实上级有关安全生产的指示、重要文件等的检查情况。

（五）对各级安全第一责任人、分管安全生产的领导，专业技术人员到现场指导生产的检查情况。

（六）对安全生产所需资金的投入，特别是“反措”和“安措”所需经费的提取和使用的检查情况。

（七）对保证安全奖励所需费用的提取和使用的检查情况。

（八）对各级领导学习“5〃13”事故的检查情况。

（九）对各级领导分析掌握本企业、本部门安全生产现状、趋势的检查情况。

二、查安全生产管理和责任制落实情况

（一）对企业领导安全生产责任制落实的检查情况。

（二）对各职能部门安全生产责任制落实的检查情况。

（三）对各级人员安全生产法制意识的检查情况。

（四）对各级人员安全生产责任意识的检查情况。

（五）对各级管理人员“管生产必须管安全”原则的贯彻和“五同时”执行的检查情况。

（六）对“发生事故后本岗位、本人被追究哪些责任”反思活动开展的检查情况。

（七）对指挥性违章和管理性违章的检查情况。

（八）对各职能部门之间沟通与配合的检查情况。

（九）对执行生产管理制度严肃性的检查情况。

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三、查安全生产的组织保障和技术支持情况

（一）对安全生产管理人员、工程技术人员的数量、素质的检查情况。

（二）对企业职工队伍稳定的检查情况。

（三）新厂新制发电企业对检修维护队伍人员的数量、素质的检查情况。

（四）对工程技术人员大容量、高参数、新设备的运行规律、设备特性掌握程度，以及技术攻关的检查情况。

（五）对试验室建设，包括装备和人员的数量、能力、持证方面的检查情况。

（六）对规章制度、标准、规程、图册是否严密完整的检查情况。

（七）对重大作业、特殊危险作业，领导和专业技术人员到位制度落实的检查情况。

（八）对无票作业和擅自扩大工作范围作业的检查情况。

（九）对“三讲一落实”活动开展的检查情况。

四、查安全生产队伍作风建设和技术培训情况

（一）对生产管理队伍在规章制度、标准执行方面的检查情况。

（二）对专业技术人员对设计规程、技术标准、工艺规程、运行规程的学习和掌握程度的检查情况。

（三）对各级领导、专业技术人员学习掌握“二十五项反措”

－ 3 － 的检查情况。

（四）对专业技术人员分析和解决生产问题意识的检查情况。

（五）对专业技术人员解决实际问题能力的检查情况。

（六）对运行、检修人员培训、考试组织的检查情况。

（七）对安全生产队伍执行力的检查情况。

（八）对安全事故和安全信息报送制度执行的检查情况。

（九）对安全监督部门下达的整改通知书中问题整改的检查情况。

各基层企业对检查出的问题要认真进行整改，对未整改的要制定整改计划，制定整改措施，落实责任。

各分子公司要按照集团公司“四查一改”的要求对各基层企业检查存在的问题认真进行梳理和分析，做好活动的总结，并把各基层企业逐项检查情况作为附件一同上报。

二○一一年七月八日

主题词：“四查一改” 活动 要求 中国大唐集团公司安全生产部

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2011年7月8日印发

第二篇：“四查一改”回头看总结

“四查一改”回头看总结

为了积极响应集团公司及新能源公司关于“四查一改回头看”活动各项要求和部署，按照彻底整改，全面提高的原则，针对“四查一改”中检查出的问题，我公司及时汇总、组织相关专业人员进行综合分析，制定解决的措施，举一反三进行相关问题查找，深入分析问题存在的根源和危害，总结制定解决的措施，确保问题能够得到根本解决。并对检查出的问题规定整改期限，严格实行闭环管理。通过“四查一改”及“四查一改回头看”活动，我公司进一步提高了安全生产部门安全管理水平，推动公司的安全生产工作上一个新台阶。巩固我公司安全生产局面持续的稳定向前发展。

第三篇：“四查一改”安全活动评析反思

“四查一改”安全活动评析反思

近期，在集团公司迎峰度夏、盈利攻坚的关键时期，甘肃发电公司甘谷发电厂连续发生了“5.13”、“6.7”两起人身伤亡事故，在同一企业一个月之内连续发生两起人身伤亡事故，影响极其严重。通过兄弟单位发生的违章作业，造成的不可弥补的恶果，触目惊心、发人深省。为了深刻汲取事故教训，进一步增强大家的危机意识和责任意识，也引起广大职工的高度重视，电控分公司深入开展了 “四查一改” 安全活动，通过“三措一策”扎实开展安全隐患排查整治工作，助力“争创年”。对此活动的开展及完成情况，特进行评析反思如下：

一、加强职工安全责任意识

安全工作不是朝夕之事，应当持之以恒，把出发点和落脚点转移到提高职工安全意识和综合素质上来，从源头上构筑安全防线。为了提高职工安全保护和防范意识，电控分公司通过督促法、提醒法和提高法等方式，采取“安全三法”重细节抓实效，扫除职工“安全盲区”，确保公司各项安全生产工作。一是“督促法”。该公司管理负责督促和指导各班组加强安全各项工作，要求大家在生产、生活中牢固树立“安全第一、预防为主”的安全意识，避免思想麻痹和佼幸心理，做到时时想安全，天天有学习，周周有记录。二是“提醒法”。公司通过要政橱窗、班组园地等各种宣传平台，及时更新信息和安全知识，提醒公司职工加强自我保护和安全防范意识，从思想上杜绝违章作业，对标对表对照来审视平日工作中存在的问题，从细节上查找差距，及时进行整改。三是“提高法”。组织职工学习国发23号文、国资委安全生产禁令以及张德江副总理、陈进行总经理有关安全生产等讲话精神，深入反思甘谷电厂“5.13”和“6.7”人身事故教训，并结合不

同时期的检修项目实际，针对安全设备、技术设施、重大危险源等进行操作规范学习，提高公司职工处理安全事故和防范安全事故的实际能力。另外，充分利用板报、橱窗等宣传阵地，开展“安全漫画”、“安全警语”等文化专刊，警示教育形象化，安全反思理性化，收到了明显的效果。

二、优化安全管理操作执行力

作为公司的管理者和组织者，首先是职工行为规范的主要制定者，要树立“把员工当做亲人来对待”，带头反思制定的规范是否正确？是否可操作？是否能执行？是否因我们的工作不到位，而导致所管员工受到工作伤害伤害感到终身不安、终身愧疚？其次是安全责任带头实践者，要以身作则，率先垂范，主动关心职工思想状态波动情况，及时了解职工当中存在的各种情绪波动变化，面对面地谈心和疏导，寻求人性化管理思路，提高执行力，才能确保各项安全生政令畅通无阻。作为公司党政一把手的同时，还要发挥标杆作用，以正在做的事与即将做的事相结合，制定措施、落实责任、分类推进，全力确保个人安全、设备安全和企业安全。随着检修公司外拓产业化的发展战略，电控分公司的安全管理范围也进一步的加大。作为管理层，应具有安全前瞻性，合理安排检修项目和计划，及时做好人员和设备隐患排查，严格执行检修管理标准，推进文明生产上水平活动，确保人员安全和检修质量，提升现场安全管理水平。

三、提高安全风险管控能力

强化职工们的风险管控意识，夯实安全生产。在5、6两个月的时间内，在全厂范围内开展的文明生产上水平活动中，电控所分辖的区域为#5机组12.6米及以上的所有炉本体的 管道、桥架、钢梁、栏

杆、平台等，对分包卫生区域进行文明达标创建，由此拉开“安全专项治理”活动序幕。作为管理者，时刻督促要求大家在保障人身和设备的安全下，创建文明设施标准化；设备显本色过程中，要确保现场设备标志、标识齐全；全员安全防护设施完整有效，避免现场上下或周边环境交叉作业，从而全力推进分包区域的文明生产工作。在进入现场工作时，正确规范戴好安全帽，头发长的女职工，必须将长发盘在帽内，防止转动设备卷住长发，发生危险。工作人员进入现场时必须穿着工作服；禁止穿拖鞋、凉鞋，女职工禁止穿裙子、高跟鞋进入现场；天气酷热做好防暑降温工作。在承揽的老厂四台机组的54台电动调节执行机构回拆再利用工程中，牢固树立“安全生产，预防为主”理念，细化各项安全防护措施，检修过程中力争“工完、料尽、场地清”。在工作时必须两人以上人员进行工作，相互配合、相互提醒，不发生习惯性违章及人身伤害事故，提高干部职工遵章守纪的自觉性，克服干部职工松懈麻痹的思想和逆反厌战的情绪。

四、深化安全隐患排查治理

放松安全管理就会可能发生安全事故，只有坚持不懈的查隐患、堵违章，加强日常巡查才能有效的杜绝安全事故的发生。工作中要求大家定期对楼道防火器材、电动工器具、个人劳保用品等进行排查工作，保证其安全性能及有效期限。外拓检修项目中，对专业人员进行岗前技能培训和安全教育，确保考试合格后持证上岗。防止违规及蛮横作业，力求安全工作“零违章零事故”。例如，在本月配合设备维修部完成#

5、6机组备品备件工作，拆除厂#1－4机组电动头时，遇到汽机层22米除氧器压力执行器等电动设备时，克服老厂房电梯、照明及电动葫芦等电动设备全无的情况下，借助手电筒微弱的灯光，成员们心齐通力咬牙坚持将一台台设备，顺着楼梯一层层地搬运至零米，而非使用手工拉吊或蛮力施工等省时省力的方法来处理，避免了违章事故的发生。

五、落实齐抓共管全员参与

安全工作要善于发挥集体的作用，形成人人参与，齐抓共管的良好局面。公司管理要抓好措施的落实、隐患的整改、安全典范的树立，各班组人员应当认真学习安全法规，执行各项安全规定，公司上下形成合力一盘棋的良好局面。每一个员工必须认真履行各自岗位职责，踏实工作，真正做到“本职工作不能在我手里出现差错”。认真吸取甘谷电厂“5.13”和“6.7”人身事故教训，以此为警戒，多从自身上查找问题，从制度上、管理上、执行力上查找问题。认真分析事故原因，结合自身实际查找存在的问题，杜绝类似事故的再次发生，保证各项工作安全有序地开展。

通过“四查一改”安全活动的深入开展，在工作中进行深刻的评析反思，进一步汲取事故教训，强化全员安全意识，查找问题优化整改，沟通交流相互启发，努力提高全员人身伤害防护能力，确保员工安全与健康，为圆满完成全年安全、经营等各项工作任务起到了积极的促进作用。

第四篇：发电公司四查一改总结

***发电有限责任公司

吸取“5.13”、“6.7”人身事故教训开展“四

查一改”活动总结

为进一步吸取甘谷电厂“5.13”、“6.7”人身伤害事故教训，落实集团公司“四查一改”活动精神，结合“安全生产月”隐患排查活动，***发电公司实际和近期集团公司严峻的安全生产形势，全面查找目前生产现场人身安全方面存在的问题，分析不安全隐患，堵塞漏洞，制定整改措施，确保不发生人身伤害事故，实现全年安全目标。***发电公司积极组织各部门和外委项目部学习通报，对照检查。为广泛深入吸取事故教训，在生产作业中严格遵守安全生产责任制和工作规程，以此为鉴，举一反三，及时发现问题、整改治理，坚决杜绝类似事故的发生，公司各部门、各外委项目部组织基层专业班组通过安全活动认真学习通知通报，开展类似事故发生在身边，伤亡的人是自己，该怎么做的假想，深刻讨论事故事件深层原因，让基层员工对事件有更深刻触动和认识。各部门、项目部对照检查表积极开展自查自纠活动，对照标准查找问题，对查出的问题，认真进行分析存在问题发生的原因，积极进行整改。现将***发电公司“四查一改”活动开展情况总结如下：

一、各级领导的安全意识和责任到位情况：

1、***发电公司总经理苏杰于2011年2月11日组织召开了第一季度安全会会议，于2011年5月6日组织召开了第二季度安委会，于2011年7月14日组织召开了第三季度安委会，公司每月召开安全行政例会对公司每月的安全生产工作进行指导和部署。

2、主管领导与各级部门负责人及外委项目部负责人每日召开生产早会，布臵每日安全生产工作；机组检修期间每日下午召开安全生产碰头会，总结当日安全生产工作，对发现的问题进行及时通报整改。6月公司各级领导分别到各班组参加安全活动，对基层班组的安全生产活动进行指导。

各部门、项目部负责人每周召开部门安全生产例会，并经常深入现场检查安全生产工作。此次活动期间，设备部副主任董雪峰在现场检查纠正一起违章事件，由安监部对违章行为人进行处罚通报，并在公司范围内组织各部门对此次事件进行安全分析，提高员工安全意识。

3、***公司年初组织各部门、班组及个人签订了企业四级安全目标控制措施，与公司领导、部门领导签订了安全生产责任状，与班组、员工签订了四不伤害保证书，做到了安全生产有目标。

4、重大、危险作业均制定安全技术措施，由主管领导批准后执行。各级生产领导经常巡视检查作业现场，设备部相关专业专工、点检轮班全程监护，安全网络成员轮班监督

整个作业过程。

5、公司总经理每月与各项目部负责人就安全生产工作进行沟通，今年沟通6次；生产主管领导每日参加安全生产早会，与各项目部负责人进行安全生产方面的沟通。

6、经检查检修现场工作负责人履职基本到位，但还有部分不尽职现象。6月14日，设备部董雪峰副主任检查2号炉现场作业时，发现作业人员出现习惯性违章现象，工作负责人未尽到检查监督职责，设备部点检检查监督不及时，董主任立即制止违章行为，并将此事件通报安监部对违章行为进行通报考核。

二、安全生产管理和责任制落实情况：

1、***发电公司已建立安全生产保证体系和安全生产监督体系，明确三级安全监督管理网络体系。各级安全监督体系成员定期进行安全监督检查，公司安监部每周组织召开安全网例会，通报一周安全生产情况，分析安全生产问题，安排下周安全生产工作和对发现问题进行整改治理。

2、安全监督网络每周进行安全生产大检查，对现场违章情况、设施不安全状态、现场文明卫生情况进行检查，对发现的问题要求相关部门整改，下发整改通知单并要求各部门回复整改落实情况。

3、经检查企业安全生产领导责任、技术责任、监督责任现场管理责任主体履职明确落实，有安全生产早会记录及

小修检修会议纪要。

4、针对“大唐国际安全生产十条禁令”、《中央企业安全生产禁令》的要求，***发电公司加强安全生产管理，安监部、设备部对公司新建公寓楼项目外包队伍对禁令学习及执行情况进行了检查，同时对现场施工作业进行安全检查，对发现出的问题下达整改通知单限期整改。

5、公司积极组织落实十杜绝保证措施。建立健全安全生产责任制，逐级分解目标，并认真组织安全学习，结合专业实际杜绝违章。认真组织学习上级有关安全文件、事故通报、安全简报、事故快报、“两票”管理等有关制度，对周安全例会精神落实到班组，公司各班组每周进行一次安全活动，每个安全日活动认真填写“安全日活动记录”。扎实开展“三讲一落实”工作，掌握现场安全基本要求，对每项工作的危险点进行把关，确保安全措施的执行，规范员工现场作业行为，提高员工的安全意识和风险防范意识，有效控制现场作业风险。

6、公司明确设备部作为特种设备管理部门，明确各特种设备的专责人，制定发布了起重机械管理制度和特种设备人员监督管理规定。电梯、起重机械定期进行检验，今年2台到期电梯已通过检验，等待质监部门下发合格证，8台起重设备等待质监部门下发合格证，5台起重设备正在进行整改，近期进行复检。

7、公司重大危险源由设备部归口管理，一季度已完成对公司重大危险源的自查评估工作，共查处四级重大危险源35项，明确监督责任人，定期进行检查监督。公司领导、安监部人员与相关部门领导经常到现场巡视监督重大危险源管理工作。公司4月对氢站、油区进行了重大危险源专家评审，已顺利通过由安监局组织的专家评审，对专家提出的整改项正在进行处理中。

8、公司严格执行外来人员准入制度，外来人员管理制度明示张贴在公司门前。外包工程进厂前签订安全协议，严格进行资质审查，对外包作业人员进行三级安全教育培训和施工前安全交底。要求外包作业单位根据人员数量设臵专职或兼职安全管理人员。安全监督部门与设备管理部门经常与外包队伍一起进行安全活动，组织外包队伍参与公司各项安全活动，外包队伍安全管理人员参加每周安全网例会。外包队伍入厂前对特种作业人员的资质进行严格审查，确保特种作业人员持证上岗。设备管理部门严格控制合同转包，对劳务分包都要在合同中予以确认。目前空冷岛喷淋安装与卸煤沟存在劳务分包。虽然公司对外包队伍管理严格要求，但仍存在一些管理上的不足，检查中发现设备检修外委项目部在人员变更时向管理部门反馈较慢或不进行告知，致使公司对现场作业人员的掌控能力不足，出现了管理盲区。对此安监部与设备部对三家检修项目部进行了检查，发现人员变更情

况后，要求各项目部立即重新上报现在项目部工作人员的数量、人员资质及人员培训交底情况，对三家项目部进行了重新统计，保证了公司对外来作业人员的实际情况，实现了对外来作业人员可控在控。

三、安全生产的组织保障和技术支持到位情况。

1、年初安监部根据生产现场实际和安全生产要求，制定了安全技术劳动保护措施，目前各项安措项目正在逐步完成，安全防护用品一按照规定进行采购发放，现场安全警示标志标识补充完整齐全，消防设备设施已通过验收并加强了日常维护，现场井坑孔洞盖板齐全，并涂刷警示标志，走梯栏杆等防护设施维护完好。

2、年初设备部根据设备运行状况和需要消除的重大隐患及推广设备可靠性的需要，制定了反事故措施，共计6项。其中消防设备验收工作已完成，电缆改造工作正在进行，其它四项已完成招标，计划机组A检期间完成。

3、设备部每月加强对设备检查及时发现隐患进行消除，各项专项检查中发现的问题也进行及时处理。对因客观原因无法及时进行整改的已加强设备监视，做好应对措施，并计划机组大修期间进行整改。

4、设备部近期加强了设备缺陷的消除力度，缺陷消除率显著提高，对暂时无法消除的缺陷进行了统计，并制定了加强巡视检查应对措施和检修计划。

5、设备点检人员定期对设备进行点检，收录设备运行数据，并根据数据进行设备劣化分析，判断设备健康状况，采取针对性措施。

6、公司以设备部为核心组建技术监控网，及时进行设备技术监控，对发现的问题及时进行处理。

7、公司今年春检期间对现场的安全标志标识、安全设施进行检查处理，对发现不全、缺失和损坏的安全设施、警告标志等进行补充修复。

四、查安全生产队伍作风建设和技术培训情况

1、安监部在年初制定了全年安全培训计划，并逐步按计划执行，对有些因特殊原因不能按时进行的培训，已安排延后进行。

2、上级的安全文件、通报、安全简报安监部都及时进行下发，要求各部门组织安排在安全活动日进行学习，安监部定期收集学习记录进行检查。

3、公司现有焊工2名，均持证上岗定期进行复训。公司计划下半年培训15名起重作业、厂内车辆作业人员及结构焊工。

4、上半年公司发生2起二类障碍，已履行结案程序。

5、由于公司加强了两票管理工作，目前公司未发现无票作业情况，两票执行情况良好，合格率100%。

五、事故隐患的排查治理

“四查一改”活动中，***发电公司各部门积极进行反违章、查隐患、消缺陷活动。

1、反违章。6月14日开始进行四查一改活动后，公司各部门积极开展反违章大检查。公司各部门共计检查发现5起违章作业，外委项目部2起、外包队伍2起、公司员工1起。处罚上由安监部处罚2起、设备部考核处罚2起、项目部内部考核1起。针对发生的违章事件，设备部作为外包单位的管理部门，与6月22日召开全体点检人员安全会，针对6月20日空冷岛作业不扎安全带的违章行为，进行深刻剖析，告诫员工提高安全意识，加强反违章检查，尽到安全管理责任，会上对管理空冷岛施工的汽机专业点检人员未尽责任行为进行批评并给予考核。

2、本月公司查报安全生产隐患10项，其中曝气滤池影响设备运行出力隐患，因需停机处理为完成，其它9项进行了处理，目前公司遗留重大隐患4项，其中3项计划大修期间处理，剩余1项母线微风振动中6条母线已处理3条，剩余3条需机组运行稳定时公司与调度部门进行协调后方可进行。3、6月14日至7月10日共计统计缺陷230条，驳回及工单取消7条，有效条数223条，完成200条，23条正在进行处理，完成率89.8%，超期4条，其中2条已批准延期。

六、为深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教训，深化生产现场隐患排查治理，大唐辽宁分公司安全生产部和***发电公司于2011年06月16日共同组织安全生产隐患分析会，***发电公司生产部门及外委项目部有关人员参加会议，全面查找目前公司生产现场人身安全方面存在的问题，分析不安全隐患，堵塞漏洞，制定整改措施，确保不发生人身伤害事故。

很多大的问题都是因为许多小的隐患没有进行及时的处理，隐患积累才造成大的事故出现，***发电公司将继续加强安全责任制管理，调动各级责任人多发现问题并及时解决问题，充分发挥安全保证体系和安全监督体系作用，同时生产部门强化设备治理整改，确保设备安全稳定运行，时刻把安全放在第一位，有人监督，有人落实，真正从根本上做好安全生产工作。

第五篇：热工专业“四查一改”回头看稿件

设备治理，没有终点 ——“四查一改”回头看征文

为响应三吉利裕中能源有限公司“四查一改”百日安全大整顿活动的号召，四月初，我们中电投热工维护专业积极行动，首先组织班组人员学习领会“活动”精神，提高思想意识，使每个员工认识到“活动”的目的和意义，提高自查自改的积极性。从而认真自查所辖设备存在的问题，并深入分析问题存在的根源和危害，制定解决问题的措施，并落实到行动，确保问题得以解决。项目部领导主抓管理，要求每周一、三、五将专业自查整改项目进行汇总上报，并对检查出的问题认真分析，规定整改期限，并对已整改项目进行监督、检查，确保整改项目及时完工，严格实行闭环管理。从四月初到六月底，我热工专业共查出需治理项目233条，截止目前，除3条缺少材料备件外，其他全部整改完毕。通过此段时间的设备治理，现场设备的面貌有了突破性的改观，推进了企业安全文化建设的进程，为设备安全、文明生产做出了极大贡献。

在此次“四查一改”活动中，我们热工专业在查出的二百多条项目中，有几项重大项目是付出大量的人力精力后才圆满完成的，例如凉水塔补、配水电动门，由于基建遗留问题，没有敷设电缆，无法电动门操作。我班组人员除正常维护工作外，抽出时间动员所有人员集体行动，每个人手持一把铲子，绕着两座凉水塔间六百多米的地面，拨开杂草，铲

走乱石，幷挖电缆沟，敷设套管并穿电缆，接线调试，从而实现了远方电动操作，方便了运行人员的操作，减轻了运行人员的劳动力。还有几项是关系机组安全、经济运行的项目，如#4炉排烟温度，空预器出口左、右侧烟温自168后一直以来偏差比较大，给运行调整带来极大不便，在此次四查一改排查中，确认是由于安装位置不当所致，便与甲方专工协商后决定改安装位置。又经过一个多星期的连续作业，焊电缆槽盒，穿线管、敷设电缆、测量元件移位等一系列工作后，各侧示值一致，使运行人员调整有了可靠依据，为机组的经济运行创造了条件；又如检查中发现炉膛压力变送器温度特别高，一般天气下也在60摄氏度左右，考虑到炉膛压力是锅炉保护的重要参数，直接参与锅炉MFT，同时炉膛压力变送器柜安装位置离炉墙太近，炉膛保温不太理想，热量直接辐射到变送器柜，致使变送器工作环境温度高，有时达到65℃。由于电子元件工作对温度要求特别严格，多数电子元件受高温影响其工作性能会改变。为了保证锅炉安全运行，防止保护误动，我班组人员为机组安全运行着想，主动提出加装轴流风机降温，增加了机组安全运行系数。还有一些降低甲方发电成本的项目，如#4炉氧量测量测点跳变，由于设备质量原因，氧量测点（3）频繁出现跳变现象，我班组人员通过取样点检查，线路检查、温度测量等一系列排查及历史曲线观察，发现其跳变与氧量变送器工作温度有关。由于

氧量测点（3）处烟道保温不到位，直接辐射到变送器，加上夏季高温且下午受太阳光照射，其温度时而会超过55℃，致使电子元件工作不稳定而导致测量值跳变。我们通过联系加强保温、做遮阳罩等措施后，虽有一定效果，但仍达不到理想值，最后把变送器从原有的架子上拆下固定至旁边的栏杆上进行观察，效果甚好,由于我们对困难有锲而不舍的钻研精神，单此一项就为甲方节省了几万元的设备更换费用。

在此次“四查一改”活动中，我们不但在工作成效上取得了收获，也在其他方面也收获颇多，首先，员工的思想意识得到了提高，面对现场整齐规范的设备，已不再抱有开始的“只要设备能发电，脏点乱点又何妨”的观念。其次，由于领导管理要求更高，员工的安全意识也有了更深层次的提高，设备管理水平也有了较大提高，认识到放松安全管理就会可能发生安全事故，只有坚持不懈的查隐患、堵违章，加强日常巡视才能有效的杜绝安全事故的发生。每一个员工必须认真履行各自岗位职责，踏实工作，才能真正做到“本职工作不能在我手里出现差错”。

“四查一改”活动虽然结束了，但我们的维护工作仍要继续，我们对设备的维护治理工作还得持之以恒地坚持下去，为了确保机组的安全、文明生产，确保甲方的经济效益，我们的设备治理工作，永远没有终点„„

中电投： 热工专业

2013-07-02