计生局上半年总结及下半年计划

第一篇：计生局上半年总结及下半年计划

娄烦县人口和计划生育工作上半年总结

及下半年计划

娄烦县人口和计划生育局（二〇一〇年七月六日）

2010年，全县计生工作围绕夯实数据基础，拓宽服务领导，狠抓目标考核三个重点开展了全方位的工作。县委、县政府把今年定为我县落实国策的“计划生育年”，主要工作思路是：“推行一套新的责任考核办法，狠抓六项重点工作（狠抓统筹规划，持续稳定低生育水平；狠抓综合治理，改善人口结构分布；狠抓利益导向、为计生家庭提供必要生活保障；狠抓优质服务、提高育龄群众生殖健康水平；狠抓信息化建设，为工作和决策提供可靠依据；狠抓队伍建设、为责任制完成夯实基础），实现全县人口和计划生育工作新突破”

一、领导重视，部门配合，工作氛围进一步优化。一是多次召开会议。今年以来县委、县政府召开了8次县委常委会、政府常务会议和人口领导组会议，专题研究人口和计划生育工作。4月13日召开了史无前例的全县人口和计划生育工作会议，县、乡、村三级500余人参加了会议。会上，县政府与各乡镇和成员单位一一签订了目标管理责任

书。二是出台配套文件。会议出台了《关于对全县人口和计划生育工作进行综合考核评价的办法（试行）》，对乡镇、成员单位、县级机关和计生队伍四线进行考核奖惩，对完不成省、市工作指标的乡镇主要领导诫勉谈话，分管领导和相关责任人停职检查；在省市考核中出现重大问题，给全县丢分严重、影响到娄烦在省、市综合考核排队的，乡镇主要领导停职检查，分管领导和相关责任人免去职务。会议还出台了《关于县直机关及企事业单位人口和计划生育工作的管理办法》和《关于人口和计划生育工作实行机关单位包村的通知》等文件。三是加强机构队伍建设。县委、县政府决定，成立了娄烦县流动人口服务管理所，核定事业编制6名，副科级建制。成立乡镇计划生育办公室。核定乡镇计划生育服务所为全额事业单位，一共确定了16名编制。从乡镇卫生院抽调8名医疗技术人员充实到各乡镇计生服务所。为全县39个集中的居民生活小区，按照500名居民配备1名计生服务员的原则，从全县4050人员中选取80名女性工作人员，从事各生活小区的人口和计划生育宣传教育、技术服务和信息统计工作。四是加大经费投入力度。县政府按照人均不少于17.52元的要求，列入财政预算计划生育事业经费200万元，并按时间按进度拨付。全县各级干部认真负责，真抓实干，真正做到了领导到位、责任到位、措施到位，在全县形成了人口计生工作上下联动，整体互动，全社会广泛参与的可喜局面。

二、多措并举，全民参与，扎实开展了全员人口信息核查工作。

今年3月初，省人口计生委信息中心通报我县计生部门常住人口数比统计部门少1.1万余人。通报后，我县高度重视，及时召开县、乡、村三级会议进行安排部署，采取多项措施狠抓核实。一是三级干部包村到户。全县召开动员会议以后，县、乡、村三级干部包村到户，责任到人，进村入户，宣传发动，调查走访。乡、村全部成立了人口数据核查机构，对全员人口信息核查工作进行督促指导，各级干部入户率达到100%。二是设立有奖举报制度。在县电视台公开有奖举报制度，规定举报一例2000年1月1日以来出生一孩漏报奖励50元；二孩漏报奖励100元；多孩漏报奖励200元；举报一例流动人口和一般常住人口奖励50元。并将有奖举报公告贴到各村公示栏，极大地调动了广大群众参与人口信息核查的积极性。三是依托公安以户查人。通过协调全县八个公安派出所将各村户口底簿，以户为单位全部打出，县乡村工作人员以户查人，进一步澄清了人口的管理属性，规范了基本人口信息。四是核实乡村福利花名。去年县政府为60岁以上老人每人发放生活补助600元，免除所有农村人口新农合参合费，农村参合率达到100%。我们抓住这两个有利条件，以这两个人口底数为基础对全员人口信息进行认真核查，真正夯实了人口底数。五是充分利用人力资源优势。通

过公安户籍、乡村福利名单等方法核查，仍然有一部分人有户找不到人，有部分机关人员也查找不到。为此，县人口计生局通过调阅了县人事、劳动、教育、公安、卫生等部门档案，经过逐一核对，共清查出118个单位非农业人口8734人（包括在职、挂靠、离退休，部分已经录入），太钢尖山铁矿职工家属及马家庄乡空挂户2000余人。六是核查效果明显。近三个月来一共核实出总人口1.9万人（其中1.2人已经进入数据库，7000人正在进库）。截止6月15日全县总人口118167人，超出统计部门（117112人）1055人。如果再将上述人员核实上报，计生部门总人口将超过统计部门，并接近公安户籍人口（12.5万人）。

三、加强领导，落实到位，实行系统的督查制度。一是成立专项督查组。为了加强对全县人口和计划生育工作的督导力度，形成严格的考核奖惩制度，县委、县政府决定成立了以主持全面工作的县委副书记、县长为组长的督查领导组，下设13个以包乡镇常委（人大主任、政协主席）和副县长为组长的督查领导小组。并将成员单位目标责任书的内容和乡镇当年的数据核查、长效措施落实和服务水平的提高作为重点考核内容。对乡镇督查实行一周一次随机抽取样本点的方式进行，以样本点代表该乡镇本次督查成绩。在每周五下午按照百分制排队后上报四大班子领导和组织、纪检等部门并在县电视台全县通报。自4月19日开展督查以来一共进行了九次督查，出动各级干部360人次，进村74个，入户8500余户，走访群众25500人。二是列入全县重大事

项督查范围。县委、县政府把人口和计划生育工作与信访稳定、环境保护、综治工作、护林防火、安全生产、节能减排作为全县六项刚性指标进行一票否决，纳入县委目标考核的主要内容。考核结果作为各级干部任用的依据。

四、齐抓共管，综合治理，实行机关单位包村负责制。一是签订目标责任书。年初，县人口领导组与各成员单位签订了计划生育目标责任书，进一步把成员单位履行计划生育职责细化、量化，责任书后附具体考核表及工作要求重点。二是相关部门出台优先优惠政策。半年来，各成员单位协调配合，为全县计生事业的发展做出了很大贡献。县林业局出台了《关于在集体林权制度改革中对计划生育家庭给予优惠的办法》、县政府办公室下发了《关于落实全县人口和计划生育家庭优先优惠政策的补充规定》，对独女户、双女户优先优惠政策和计划生育家庭在集体收益分配的具体规定，县卫生局出台了《关于对参合计生户实施相关优惠政策的通知》。同时教育、劳动、工商等一共有16个部门出台了相应的优先优惠政策。三是实行单位包村责任制。年初，县委、县政府决定将143个行政村全部包到各机关单位，负责日常人口计生工作指导和村级服务阵地的建设，并将目标任务细化到每一个具体工作实际中，作为对机关单位人口和计划生育的考核指标。县委督查室、县目标考核办、县人口领导组考核打分后计入机关单位年终总成绩。

五、因地制宜，深化宣传，营造了浓厚的舆论宣传氛围

一是创建了计划生育国策宣传通道。在县界路口制作了100平方米以上的大型喷绘国策宣传牌三个，刷写墙体标语200余条，将县内娄梭线定为计划生育国策宣传通道。并要求各村刷写固定标语3-5条，全县共有固定墙体标语800余条。二是加大媒体宣传力度。在县电视台开办固定的计划生育专栏，每周更新一次，并在黄金时段滚动播出人口和计划生育公益广告。在《今日楼烦》报中开设固定的计划生育专栏，专题报道全县人口和计划生育工作进展情况和督查通报。县人口计生局制作了《计生快报》，确保将计划生育工作情况在第一时间内报送县主要领导和相关领导并按照领导批示及时落实整改措施。三是制作宣传资料。制作了《生殖道感染与防治》折页20000份、《出生缺陷干预防治常识手册》20000份、育龄妇女健康盥洗盆2.5万个，《落实中央决定精神 统筹解决人口问题》政策宣传围裙3.5万份、《省条例》读本2.5万份、关爱女孩政策宣传扇2万份、关爱女孩政策宣传扑克10000份，雨伞7000个、学生文具盒1.5万个，全部进村入户进行了发放。制作搪瓷宣传牌5000套，在各乡镇主要街道，创建生育文化宣传一条街八个。

六、以人为本，优质服务，加大长效措施落实力度 一是为全县两万名已婚育龄妇女进行免费体检。这是县委县、政府连续三年确定的为群众办的十件实事之一。我们本着把实事办好和把好事办实的原则，深入开展了此项活

动，今年以来，聘请省市妇科专家，依托服务车到农村、到机关、到驻地单位进行“三查两补一治疗”及生殖保健免费服务。到6月初，服务车下乡67天，行程5426公里，进村49个，为全县育龄妇女免费体检8606人，其中B超检查3694人；乳腺检查1192人，治疗156人；妇科检查1270人，治疗435人；微量元素检测1204人，治疗221人；妇科涂片78人；血压测量1609人；发放药具312人。二是开展集中双服务。4月1日启动了全县计划生育集中双服务活动，各乡镇、各单位积极行动，主动放弃“五一”“端午”长假和公休日，组织队伍，进村入户进行宣传发动，掀起了全县双服务的高潮。截止今年6月10日全县完成上环227例，结扎450例，征收社会抚养费121万元，采取补救措施96例。

我县人口计生工作在上级计生部门的大力支持和有力指导下，经全县上下共同努力，2010年目标责任书的部分指标取得突破性进展。虽然我们的工作取得了一定的成绩，但离上级的要求差距还很大，下半年还需进一步提高服务水平，规范基层管理，严格督查考核，健全长效机制。主要抓好以下几方面工作：

一、抓好宣传教育，在营造浓厚计生工作氛围上下功夫。首先要面向家庭、面向群众、面向社会，加大计划生育“一法三规一条例”的宣传力度，深入开展“五到家”活动，把关爱女孩、奖励扶助等作为宣传教育的主要内容，全面提高宣传品入户率和广大群众的政策知晓率。通过宣传教育提高广大群众模范实行计划生育的主动性、自觉性和积极性。

二、完善管理机制，在提升服务水平上下功夫。首先加强机关育龄妇女的管理，落实单位领导负责制，确保每季普查1次。其次继续开展对农村育龄妇女的“三查两补一治疗”活动，做到服务车下乡每年不少于120天，开展好“出生缺陷干预”、“关爱女孩”等服务工程。三是加强重点对象孕情监测，单月查双月访，控制计外怀孕。

三、强化基层基础，在狠抓薄弱环节上下功夫。一是进一步加强对乡、村级服务阵地的建设力度，规范乡服务所（室）管理，切实提高计划生育技术服务水平。二是要加大社会抚养费征收力度，全面提高社会抚养费的征收兑现率。三是加大长效措施落实力度，控制计外二孩、杜绝计外多孩，稳定低生育水平。四是进一步提高全员人口信息覆盖率，做到人、机、卡高度一致，真正实行信息化引导服务工作。

四、严格督查考核，在促进落实上下功夫。继续坚持每周一次的专项督查，针对问题限期整改，并将每次考核分值作为各乡镇、各机关的平时得分。抓住重点、突破难点、狠抓弱点、打造亮点，各项指标争上游，各项工作创一流，力争2010各项指标进入省、市农业县（区）先进行列。

第二篇：年总结及计划

2013年工作总结

尊敬的董事长：

2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：

各部门工作总结：

一、办公室

1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；

2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；

3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。

二、市场部

1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；

2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；

3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；

4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。

三、物业部

1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。

2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。

四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。

2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。

3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。

五、高中部

1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；

2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；

3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。

六、城市综合体项目部

1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。

2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。

3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。

4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。

七、拌合站

在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。

八、信用联社项目部

1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；

2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。

3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；

2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；

2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；

3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。

十二、财务部

1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；

2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。

3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。

4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。

5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。

6、对已完工程材料盘存并进行了核对。

十三、纪检部

1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。

2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。

3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。

4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。

通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。

2013年各部门存在的主要问题

一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。

二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。

三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。

四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。

五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。

六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。

七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。

九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。

十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。

十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。

十二、财务部

1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。

2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。

3、财务对各部门的相关单据审核不严。

2014年工作计划

二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。

总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；

服务部门以提供优质服务为目标。

具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；

服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。

一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。

在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。

在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。

三、加强财务审核、保障资金链畅通

就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。

从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。

五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育

董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。

六、加强队伍建设、提高服务质量

2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重视公司资质增项和升级工作

公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。

八、大力宣传、拓宽资源

2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。

总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。

建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日

第三篇：“计生局计划”计划生育工作计划

2009年我区的人口与计划生育工作以提高人口素质、稳定低生育水平、促进全区社会经济协调发展为总体目标，围绕创建计划生育优质服务区活动，积极推进计划生育综合改革，为促进我区人口与计划生育工作再上新台阶，确定“五个一”的工作思路。即：

一、围绕“一个中心”：以“三个代表”重要思想为中心，为全面建设小康社会创造良好的人口环境。“三个代表”重要思想是十六大精神的精髓，也是人口与计划生育工作的指导思想，同时，人口指标同经济指标、资源指标、环境指标一样都衡量一个地区全面建设小康社会的重要内容，我们必须从全面建设小康社会的高度出发，认真研究新形势、新问题，增强做好人口与计划生育工作的自觉性和紧迫性。

二、建立“一个机制”：建立“依法管理、村居民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的工作新机制。新机制符合全面建设小康社会的要求，我们要以实事求是、解放思想、与时俱进、开拓创新的精神，加快新机制的实施。

三、搞好“一项改革”：区、乡两级计划生育技术服务站与宣传站、药具站合并成立计划生育综合服务站。有条件的地方提倡与卫生部门协作，继续推行生殖健康服务进社区，为群众提供宣传、药具、技术、生殖健康等一系列服务。

四、突破“一个难点”：流动人口的计生管理工作。把流动人口的计划生育管理同优化经济环境结合起来，以管理抓服务，以服务促管理，在流动人口计生管理和服务上有一个大的突破，促进全区经济的发展。

五、探索“一条新路”：新的形势下如何做好我区的人口与计划生育工作。新《条例》的颁布，新的户籍制度，新的婚登制度的改革给计生工作带来了新的课题，我们要在积极借鉴外地经验的基础上，结合我区实际情况，探索一条新形势下计生管理的新路子。

围绕上述提出的“五个一”工作思路，2009年我们将主要做好以下几项工作：

一、成立计划生育综合服务站，全面提高服务水平

通过计划生育技术服务站、宣传站、药具站的“三站合一”，为广大群众提供各种方面的服务。一，宣传服务。宣传贯彻《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》和《河北省人口与计划生育条例》，为群众提供全面的法律、法规、政策服务；二，技术服务。以全面推行知情选择为切入点，加强服务人员综合素质的提高，强化服务人员的学习和培训，优化专业技术人员结构，保证生殖健康保健服务及各种手术的顺利进行，同时与辖区内的医疗卫生机构结合，继续推广生殖健康服务进社区活动。三，药具服务。结合知情选择的推行，制定避孕药具免费发放手册，育龄群众持手册可到避孕药具发放点领到免费的避孕药具，使育龄群众享受到知情选择、免费的避孕药具服务。

二、组建计划生育行政合议庭，推进计划生育依法行政

针对计划生育行政执法难的问题，与区法院协调，从区法院、计生局抽调精干力量，规范社会抚养费依法征收行为，成立区计划生育行政合议庭，对未能在规定的期限内缴纳社会抚养费和滞纳金的当事人，无故不参加普查、不按要求采取节育和补救措施的当事人依法强制执行，加大计划生育案件的强制执行力度，充分发挥制裁和警示作用，推动全区人口与计生工作的深入开展。

三、加大流动人口计生管理的综合治理力度

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一是积极协调公安、工商、劳动、卫生、城建等部门，配合计生部门协调联动，做好流动人口计生管理的综合治理工作，同时，每季度各部门召开一次联席会议，定期通报管理信息，交流经验，建立“以综合治理为龙头，出租房屋与已婚育龄妇女为重点”的流动人口计生工作模式；二是全区流动人口计生管理报表、信息实行微机管理，实现联网后，各省、市、县的流动人口计生信息及时地进行信息交换，准确掌握流入、流出人员的婚育状况。三是抓好社区居委会流动人口之家建设，以流动人口之家为平台，为流动人口提供生产、生活、生育等方面的服务，为他们的生产、经营创造一个宽松的计生管理环境，为全区经济发展做出贡献。

第四篇：设计师年总结及计划目标

2015年总结及计划目标

2015年就这样过去了，在过去的一年里产值278万元，其中1月份到6月份共 元，7月份到12月份共 元，14年产值为90万，相比2014年来说翻了3翻，但今年的计划目标是320万，距离我的目标还差42万的一个产值,在定产值的时候我其实心里还是很虚的，但被老大逼了后，还是定了，当时心是虚的，想着能完成250万就差不多了，没想到还是能做到这么多，其实只要有目标，奔着目标走，肯定还是会有不一样的结果。然而没完成的这42万假如我在努力那么一点点，应该说是可以完成的。

我在想如果15年再上半年如果也有年底的这样的品鉴会，那么是不是我的42万就可以从中来产生？或者是说我是不是哪儿做的还不够好。导致了没有完成计划目标。我分析出了以下几点：

1、忙的时候很忙，闲的时候很闲，导致闲的时候没有单做。浪费了时间。

2、做了别墅后谈品质低的客户，感觉价格低了公司做不了，估价稍微会高点，导致有部分客户接受不了。

3、在客户较少的时候比如8月份9月份10月份几个月没能想办法解决客户少的情况。

4、没有好好的逼自己一把，俗话说不逼自己一把 谁都不知道自己有多大能耐。

5、回头客的问题，为什么我们之前做的都很好，多数都说有客户给我们介绍的，有的还是自己家的其他套装修，为什么完工后就没了，我觉得我们应该也每年产生100万以上的回头客这样才算是正常的，回头客一个是产值，一个是对于设计施工以及公司的认可，而不是越做口碑月不好，可持续发展的前提是客户认可，做为我们的业务员。如果说是做一家就再丢了一家，公司的损失可就是成n次方的减少客户。回头客没有是工程部还是设计部或是公司的问题呢？ A、公司的工艺没能完全的展示给客户。

B、工地施工文明一直在抓，但还是没能达到预期的效果。C、工程部的工地接触客户让客户有想法。导致客户不在回公司。D、设计部后期跟进梯度不够。

E、工地问题都是在推脱，导致一个小问题好久才能处理好。F、产生回头客户的信心减低，导致服务质量降低。

2016年的计划是360万的产值，每个月30万，每个周8万，有了这个目标才有拼的地方，并且奔着目标去走，把所有的目标计划分到每个月每个周，一步步的来完成。这样才会有紧迫感，才会一点点的完成。

设计部：

第五篇：计生局领导班子总结

计生局领导班子总结

“>计生局领导班子总结2007-02-06 09:52:20

近年来，我区的计划生育工作以“强化依法管理、完善服务体系”的主题为指导思想，紧紧围绕呼市人

口与计划生育目标管理责任书规定的各项指标任务以及区委、政府下达的目标任务，结合我区工作实际，狠抓基层落实，圆满完成全年工作目标。

一、计划生育考核目标及完成情况

⒈人口出生率控制在‰内；

⒉计划生育率达到％；

⒊积极稳妥地开展避孕方法的“知情选择”工作，认真做好以技术为重点的优质服务工作；、城区综合节育率达％；、农区已婚育龄妇女落实长效避孕

措施率比例达％；

⒋成年流动人口《婚育证明》的发验证率不低于％；

⒌乡镇有人口学校，已婚育龄夫妻对人口与计划生育基础知识“知晓率”达到％；

⒍农村计划生育“合格村”的比例不低于；

⒎“三结合”户落实每行政村不少于户；

⒏群众对计划生育工作的满意率达以上；

⒐上报信息篇；

⒑创新性工作。

为了更好地完成上述目标，我们班子携全体干部在一年中主要做了以下工作：

⑴、领导重视，努力探索，不断开拓社区优质服务新领域。

去年，我区启动了“以人的全面发展为中心，以技术服务为重点”的优质服务工程，把群众的需求作为

计划生育优质服务的拓展方向。今年我们以城市社区建设飞速发展为契机促使人口与计生工作融入到社区、服务到社区、落实到社区，相继出台了《关于开展计划生育优质服务的实施意见》、《新城区社区人口与计划生育工作实施办法》，进一步明确了社区人口与计划生育工作“以人为本，全面服务”的宗旨，借助新城区社区服务中心这块平台开展了一系列的优质服务工作。为示范社区居委会、社区计生服务站制作了形式新颖、色彩艳丽的电脑喷绘图板余块，内容包括：计划生育服务指南、避孕节育知情选择、社区卫生计划生育优质服务内容、社区居委会计划生育优质服务内容、社区计划生育组织机构网络图。同时还为社区居委会配置了计划生育图书柜、避孕药具专柜和新型避孕药具展示柜，建立了社区宣传教育、技术服务阵地。为个社区居委会免费征订了价值近余元的《中国人口报》、《人口与生育报》，使社区居委会干部能及时了解计划生育

政策、动态，熟悉掌握计划生育工作方法、要点，以此增强计划生育宣传教育的辐射功能。为广大居民群众印制了“社区计划生育服务指南”宣传折页余份，公开了办理有关计划生育证件的程序、有关计划生育服务的内容和服务部门的电话号码，使广大居民群众能够方便、快捷的享受到基本的生殖保健服务，提高了计划生育宣传教育的品位，拓展了计划生育优质服务渠道。利用社区优生优育、生殖健康培训中心这块宣传阵地，针对不同人群开展了一系列的培训工作。首先，对全区的计划生育干部和社区居委会主任加强了培训，培训的内容有：人口统计知识、优生优育生殖健康知识等，从而为社区各项计生工作的开展奠定了扎实的基础；其次，聘请了北京的专家为广大中老年人就更年

期保健做了专题讲座和免费咨询，使他们了解、掌握科学的保健知识，实现健康老龄，提高生活和生命质量。截止目前，共主办讲座场，参加单位达多

个，参加人数达余人；第三，对新婚待孕的夫妇在领取《生育证》之前进行优生、优育、优教培训，自开办以来参加培训的夫妇达万余人。在社区服务中心开办了计划生育服务室，为群众提供办证、咨询、发放药具等服务，还精心设立了“悄悄话室”，倡导温馨服务，为育龄群众解惑答疑，为此，我们专门制作了精美的图板，购置了必要的设施营造出了优美的环境。目前，在两级政府领导高度重视和大力支持下，社区计划生育优质服务工作已取得显著成效，得到了各级领导的认可和广大群众的一致好评。

⑵、依托社区卫生服务体系，全面实施“三大工程”，发挥计划生育技术服务功能。

我们充分发挥社区卫生服务资源的作用，按照“优势互补、资源共享、联手服务、共同发展”的原则，为社区育龄妇女提供了包括优生优育、生殖保健、避孕节育知情选择等内容的技术指导和

咨询服务，并建立

了妇女生殖健康档案。利用我区计划生育技术服务中心的技术骨干，广泛在社区开展了以计划生育技术服务为主要内容的优质服务活动，并结合实际，免费为下岗、无业人员进行孕检和妇科病检查，免费为已婚育龄群众发放避孕节育药具；为社区购置了安全套自售机五台，健全了避孕药具服务网络，进一步满足了育龄群众的避孕节育需求。同时，结合我市启动的“三大工程”，我区引入了“福施福”项目——出生缺陷干预工程，为我区降低出生婴儿缺陷率奠定了基础。在农区，以乡镇服务站为纽带，以村服务室为基础，扎扎实实地开展对广大群众的优质服务，努力满足群众的需求。

⑶、认真组织《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》的学习、宣传、培训，不断强化依法

管理和依法行政的意识。《人口与计划生育法》颁布以来，我区区委、政

府非常重视，于××年元月日，召开学习贯彻《中华人民共和国人口与计划生育法》专题座谈会。区长吴安俊、政协副主席白承志亲自参加，区委分管副书记闫泽林主持了会议，人口与计划生育领导小组部分成员单位（新城公安分局、区工会、区妇联、区团委、区财政局、区人事局、区劳动局、区卫生局、区民政局等）及各乡镇、办事处党政领导、分管领导、计生办主任余人参加了会议。会上，大家踊跃发言，畅谈学习这部法律的体会。月初，区党委中心组组织全区副科以上领导干部专门聆听了人口专家进行的专场讲座；××年元月日，我区举办了为期二天的计划生育干部业务知识培训班，培训内容主要是：《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》及人口统计、优质服务、宣传报道、药具管理等。各街道办事处计生办全体人员、各社区居委会全体干部约二百余人参加了培训。通过培训，增强了大家学法、懂法、执法的意识，为进一步落

实国策，依法行政打下了良好的基础。区计生局、各乡镇、街道办事处计生办也加大了学习培训力度，分期、分批逐级培训到村、居、驻区单位计生干部，共计举办培训班余期，对全区两千余名计生专兼职干部全部进行了培训。其次，营造强大的宣传声势和舆论氛围。区计生局在充分利用报纸、各种媒体宣传《人口与计划生育法》的同时，为各村、居、驻区单位配置了《人口与计划生育法》干部读本和《人口与计划生育法》挂图，共配置书籍余册，挂图多幅，并利用各级人口学校开设《人口与计划生育法》讲座，使全区成年人口普遍接受一次培训。为了进一步扩大宣传影响面，区计生局利用公交车人流量多、流动性快、信息传播远的窗口宣传效应，在主要干道的辆公交车上悬挂了精美的《人口与计划生育法》宣传标语牌，在全市范围内形成了一道宣传《人口与计划生育法》的靓丽风景线，突破了区域的局限性。再次，开展大型的宣传咨询活动，掀起

宣传《人口与计划生育法》的热潮。新城区计生局利用“三下乡”、“四进社区”及节假日时间，采取群众喜闻乐见的秧歌表演、歌手演唱等文艺活动及免费义诊的形式，开展大型的街头巷尾宣传咨询活动；东街、中山东路、东风路、迎新路等办事处与社区居委会、驻区单位相

联手，在社区居民、职工群众中开展了声势浩大的宣传活动，累计向群众发放《人口与计划生育法》宣传品上万份；海东路、西街等办事处还举办了由辖区干部职工参加的大型《人口与计划生育法》知识竞赛。月日借毫沁营镇农民艺术节之机，我局在上新营村开展了一次面向农民群众的宣传活动。通过多形式、多渠道、多角度的宣传，使《人口与计划生育法》家喻户晓，人人皆知。

⑷、加强作风建设，严明奖罚制度，落实目标管理，全面提高基层工作水平。

为了全面加强我区计划生育的基础工作，我局量化各项工作指标，实行

层层负责，责任到人的考核、激

励奖罚制度，以鼓励先进，督促后进，不断提高我区计划生育工作整体水平。在去年明显示范效应下，今年又继续与相关责任人签订了奖罚目标责任状，以促进各乡、镇、街道办事处居安思危，勇于开拓，不断进取，全面发展。为切实落实呼市人口与计划生育目标管理责任书中规定的计划生育部门目标，我局月抽调了多名计划生育干部分别对毫沁营镇的个村和保合少乡的个村计户进行了挨门逐户的摸拟检查。在此次大规模的检查中，检查员不辞辛苦，任劳任怨，认真细致地核对有关情况，对存在的问题及时提出整改意见，从而使我区在呼市半年人口与计划生育目标管理考核验收中取得了好成绩。月，我局抽调多名计生干部，分两组对我区的乡镇、街道办事处的计划生育工作进行了督查，并及时将督查情况通报，进一步引起乡镇、街道办事处领导对计生工作的重视，加强了对村居工作的经常性督促

和指导，为全面完成全年计生工作目标打下了基础。

⑸、依托驻区单位开展计划生育宣传与服务。

积极与社区内的企业联手，倡导婚育新风进企业、营造企业计划生育宣传舆论氛围。在我区区委、政府

启动的“四进”社区活动中，各街道办事处纷纷组织活动积极参与，中山东路办事处的迎宾南社区、东街办事处的党委社区、东库街社区与驻社区单位联手开展了“计生进社区”大型街头宣传、咨询活动，发放《人口与计划生育法》宣传单余份、避孕药具价值余元，展出图板块，咨询人数累计达余人。联合共管单位，健全流动人口计划生育服务管理网络。位于呼和浩特火车站附近的通达商场是我导参加了这次活动。为充分发挥和调动广大基层计生干部的积极性和主动性，提高计划生育依法管理和总体服务水平，切实加强我区计划生育工作，我区制定并实施了《新城区村（居）

计生主任（专干）实行区管、乡（街）聘、村（居）用的实施办法》，公开选拔具有较强事业心、责任感，有一定文化程度的人担任计生专干，通过奖罚机制，激励计生干部奋发有为，以此推动我区计生事业向更高目标迈进，有力地促进了人口与计生综合改革和加快实现工作思路与工作方法的转变。按计划生育统计口径，截止到××年月日全区总人口为人，出生人，出生率为‰；计划生育率为％，比目标值高个百分点；城区综合节育率为％，比目标值高个百分点；农区已婚育龄妇女落实长效避孕措施比例达到％，比目标值高个百分点；成年流动人口《婚育证明》的发证率达％；流动人口已婚育龄妇女《婚育证明》的验证率％，比目标值高个百分点；两个乡、镇均有人口学校，已婚育龄夫妻对人口与计划生育基础知识“知晓率”达到％，比目标值高个百分点；一乡一镇共有行政村个，计划生育合格村达到个，“合格村”的比例达到％，比目标值高出个百分

点；“三结合”户的情况按照每行政村户的要求，已落实户；在随机向群众发放的问卷中了解到，群众对计划生育工作的满意率达％，比目标值高个百分点；上报信息篇，超额完成两办任务。