“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动领导讲话

第一篇：“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动领导讲话

在“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”

大讨论活动动员会上的讲话

同志们：

今天我们召开“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动动员大会，主要任务是动员全处广大干部职工以对企业负责的高度责任感投入到这次活动当中，通过学习制度、查摆问题、整改修复、总结评比，确保这次活动取得实效，从根本上实现工程处大局稳定，安全可靠，形象更新，发展有力，把工程处各项工作全面推向前进。刚才，同志宣读了活动实施方案，请大家按要求开展活动，抓好落实。下面，结合这次大讨论活动谈两点意见。

一、深刻认识开展大讨论活动的重大意义

稳定、安全、形象、发展是企业经营的主题，在当前形势下，在企业改革发展的关键时刻，组织广大干部职工开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，对于我们进一步统一思想，理清思路，破解难题，增强推动科学发展的能力，促进企业又好又快发展，具有十分重要的现实意义。

开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，是促进工程处各项工作又好又快发展的客观需要。近年来，通过我们的不懈努力，工程处各项经济指标大幅攀升，企业面貌有了显著地改变。应该说，这几年我们和自己比，确实发生了很大变化，取得了一些成绩。但是和我们的同行相比，与我们提出的“十二五”末期实现十亿产值的目标相比，还有很大差距。比如在安全生产上，对制约安全的突出问题研究的还不够，安全治理方法、手段、措施较多但落实情况不好，这些问题亟待解决；在企业改革上，虽然我们加快了管理体制改革的步伐，实行了内部经营承包，但真正做到降低成本，提高运转效率，增强企业活力，还有大量工作要做；在和谐企业建设上，由于企业历史遗留问题和现实利益分配问题，实现统筹兼顾、难度很大等等。我们要通过开展大讨论活动，进一步把全处干部职工思想统一起来，把力量凝聚起来，集中智慧，创新思维，坚定意志，开拓奋进，努力开创工程处各项工作新局面。

开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，是提高各级干部能力的必然要求。领导干部是推动企业发展的直接组织者和实践者，是企业的中坚力量，在很大程度上决定着本单位的发展成效。总体上看，工程处干部队伍的素质是高的，经过多年来的锻炼和培养，我们形成了一支敢打硬仗、能打胜仗、团结向上、干事创业的干部队伍。这是推进企业改革发展各项事业不断前进的根本保证。但是我们也必须清醒地看到，面对企业发展的新形势、新任务，我们的

部分领导干部在理论素养、工作方法、工作作风和创新能力等方面还存在不少差距和问题。个别领导干部思想不够解放，视野不够开阔，面对激烈的竞争态势，办法不多，手段不新；个别领导干部精神不够振奋，安于现状，贪图享受，浮躁之风有所抬头，思想松、纪律松、管理松、作风滑坡的“三松一滑”现象有所显现等等。我们开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，就是要让各级干部在思想观念和思维方式上来一次大的撞击和转变，在工作方法和工作作风上来一个大的改进和提高，切实增强各级干部贯彻干事创业的实际本领，进一步激发工作激情和动力，共同为推动企业科学发展、和谐发展释放新的更大能量。

二、真抓实干，以实际行动确保大讨论活动取得实效 实现工程处各项工作的全面推进，关键在于实干。我们开展大讨论活动的最终目的就是通过发现问题、解决问题，以此带动企业的快速健康发展。

稳定是基础。近一段时间，工程处出现了较大的变动，广大干部职工的思想情绪起伏较大，直接影响了工程处的正常生产经营秩序。集团总经理在我处干部会议上明确要求：“当前一个阶段，稳定是压倒一切的首要任务。”我们必须认真贯彻落实杨建国总经理的指示精神，切实把工程处的稳定工作做好、做细、做实。首先要稳定思想。思想支配行动。稳定思想的前提是统一思想，要求各级领导干部把思想统一

到处党委、工程处对各项工作的安排部署上来，静下心来，多做少说，踏踏实实地做好各自工作，确保工程处的平稳态势。其次要稳定队伍。作为煤矿基本建设单位，没有队伍一切无从谈起。近期，项目部出现了缺员较多的现象，生产计划无法按时完成，工程处将尽全力以最快的速度解决好人员问题，各单位要多做职工的思想工作，确保队伍的稳定。第三要稳定大局。处党委、工程处将通过各种渠道发布信息，广大干部职工要自觉抵制那些不实的谣言，确保工程处正确的舆论导向。另外需要注意的是，随着高层商住楼的开工，涉及到住房、拆迁、要房的问题逐步增加，相关部门要细致工作，做到早发现、早报告、早处理，确保在国庆等重大节日期间的信访稳定工作。总之，工程处需要稳定，工程处应该稳定，三处必须稳定，请大家一起努力，为我们共同的工程处创造稳定的发展环境！

安全是关键。牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，一切服从安全、一切为安全让位，要做到“凡事安全先、万事安全大”。深入贯彻落实“三基三抓一追究”，牢记“三不轻言”，实现“三零”目标。

实事求是的讲，工程处近期的安全形势非常严峻，需要我们尽快扭转这种被动的局面。在这里提几点要求：一是安全工作要细、要深、要严。细，就是强调认真，不放过任何一个环节，不留任何死角；深，就是不能就事论事，要系统

思考，要举一反三，要找出根源，要能够指导工作；严，就是严格责任，严肃追究。对检查中发现有危及安全生产隐患，一律先停产，再整改，不达标，不复产。切实发挥班组现场管理作用，筑牢安全第一道防线。二是转变作风，严格监管。工程处领导从本月开始要严格执行包保项目部制度，近期要加强对分包单位的安全督察力度，项目部班子成员要严格值班带班，纪检监察、组织等部门要组织专门力量，对干部转变作风情况进行重点监督，对擅自离岗、不按规定履职的干部，以各种形式曝光，警示他人。三是要突出重点，盯死看牢。我们有集团重点工程，时间紧、任务重，坚决要先安全再生产，对重点工作面、关键施工点要严防死守，落实各项措施，坚决杜绝各类事故发生。总之，安全工作不能决定一切，但是可以否定一切。安全上出了问题，只有一查到底，一罚到底，一免到底，没有任何缓和的余地。

形象是外在。企业形象是一个企业内涵的外在表现，体现了企业的气质和品质，良好的企业形象是无法用金钱来计量的。我们曾经创下过千米井筒提前 月安全到底的辉煌纪录，我们拥有一支特别能战斗、特别能吃苦的施工队伍，我们的一些工法工艺在同行业处于领先地位。但是近几年，我们的企业形象有所下滑，我们要下大力气扭转这个局面，重塑三处的良好形象。一要增强忧患意识。企业形象的下滑在于忧患意识薄弱，没有压力，无法形成前进的动力。不进则

退，逐步被别人甩下，以至于距离越拉越大。各级干部一定要增强忧患意识，坚持用发展的眼光看问题。工程处将进一步完善干部考核机制，对那些固步自封，原地踏步的干部进行处罚。二要狠抓生产质量。实行内部现场会制度，奖优罚劣，提升项目部正规循环作业、文明施工水平，以优质的工程质量和高效的施工组织来树立招牌，吸引客户。三要加强沟通联系。这里的沟通联系主要是指各战线、各单位、各科室同上级领导和部门之间的沟通联系。我们要做到积极、主动、热情，以良好的状态争取到领导的支持、政策的倾斜，实现工程处利益最大化。总之，企业形象事关发展前景，我们别无选择，必须从头做起，努力在集团内部、在客户面前树立工程处新形象！

发展是目标。发展是责任，目的是民生。我们所做的一切，目的就是为了使我们的企业平稳健康快速的发展，使我们的职工更多更好地享受企业发展的成果。我们有吃苦精神强的员工、有责任心强的基层干部、有独立工作能力强的项目部、有强大的团队精神，没有理由不把企业发展好。为此，一要坚定发展目标。企业作为社会经济组织，任何时候、任何工作都不能脱离发展，否则就会偏离方向。我们要未雨绸缪，妥善应对，克服一切不利因素影响，着力保持企业又好又快发展，力争“十二五”末实现十亿元产值。二要推动管理转型。加强分层管理，理清管理层级，优化管理流程，建

立权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的管控体系。加强分类管理，探索不同部门的管理新模式。强化风险预防和控制，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，加快工资结构等关键环节的改革步伐，着力构建充满活力、富有效率的管理机制。三是切实改善民生。要坚持职工利益高于一切、造福职工重于一切、实现职工愿望先于一切，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，真正实现企业发展、职工富裕。千方百计为职工谋福祉，让工程处职工的生活质量得到提高。总之，工程处的发展离不开大家的劳动和智慧，工程处的发展是为了让大家过上更有尊严的生活，我们一定要聚精会神搞建设，一心一意谋发展！

同志们，发展是硬道理，安全是硬指标，稳定是硬任务。不发展不行、不安全不行、不稳定更不行。做好工程处的工作责任重大、任务艰巨、义不容辞。我们一定要坚定信心、团结一致、锐意进取，抱着对上级组织、对全体职工高度负责的态度，重塑三处形象，集中精力，全力以赴，确保企业的平稳快速发展，向集团和全体三处人交上一份满意的答卷！

第二篇：抓安全 保稳定 促发展01

抓安全 保稳定 促发展 建设XXXX公司安全文化

——在2010年“安全月”活动总结会议上的讲话

XXX 时间过得真快，忙忙碌碌间，距我们上次召开“安全月”动员大会已经过去一个多月了。在这段时间里，公司上下发生了不少的事，我们筹备召开了公司管理工作会议，XX董事长对公司的内部管理工作做出了重要指示、对公司的长远发展寄予厚望；我们迎接了XXXX的视察指导，让我们开始以新的思路审视我们在XX区域的发展方向和前景，有可能对公司的未来产生重大的影响；我们在简朴而热烈的气氛中迎来了公司成立两周年，一起回顾了公司创业的艰辛历程，共同展望了公司更美好的明天。应该讲，过去的一个月是我们承前启后、继往开来、共谋发展的一个月，同时，六月份，我们的第二个“安全月”活动也如期实施并取得了良好的效果，公司的安全管理工作再上一个新台阶。

为什么把这两个事放一起来讲，这不是巧合，安全为了发展，发展必须安全，我们六月份的工作完美的诠释了这一点。没有广大安全工作者的金睛火眼、铁石心肠、雷霆手段，公司建设中哪怕出那么一点点小事故，我想，在座各位恐怕都无法全力去思考发展的问题。因此，首先要感谢我们安委会的几位 负责领导，感谢我们分管安全的部门，感谢我们各单位负责人，同时，我们更要感谢那些现在还战斗在安全管理第一线，守护我们企业稳定、员工健康、设备优良的广大安全员、驾驶员和施工监理们，正是他们的勤奋工作，才有了公司安全、稳定的今天和创新、发展的明天。让我们用热烈的掌声感谢他们！

刚才、XX副总经理围绕“安全月”活动做了一个十分全面、详实的总结报告。报告系统的回顾和总结了各单位在“安全月”活动各环节的实施情况及所取得的成效，科学客观地分析了公司安全管理中存在的问题和不足，并提出了具体的工作思路和重点，听了之后，感觉十分好，也是再一次从侧面反映了我们安全管理人员工作的扎实到位。下面我就结合这次“安全月”活动谈几点意见。

一、这次活动，在组织上充分体现了“安全是一把手工程”的特点。

本次活动，在公司安委会的领导下，各单位负责人全面参与，直接对本部门的安全工作负责，在组织上充分体现了“安全是一把手工程”的特点。这样的组织要求也是本次活动成功的重要因素。

首先，一把手的安全意识决定了公司对安全管理工作的重视程度。安全管理，不像我们一般的生产、销售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鲜亮的经营数 据之下，默默地护佑着公司的基石。也正因为他的这种基础性，隐蔽性的特点，使得不少的同志忽略了它的重要，最终给企业的发展带了巨大的损失，甚至使一个企业走向消亡。说到底，安全意识其实是一种责任意识，它考验的是企业的一把手，单位的负责人对本企业、本单位人员、资产的责任心，考验的是对企业未来发展的责任心。因此，一个重视安全管理工作的一把手，必定会用高度的责任心把企业的这块基础给打牢了，给企业的生存和发展创造一个安全稳定的良好环境，给广大员工的职业生涯发展创造一个安全稳定的平台。

其次，一把手对安全的信心和决心决定了公司安全工作的强度和深度。干过安全工作的同志都知道，安全管理，尤其是现场的安全管理是一件出力不讨好的事情，经常会招致不理解，不配合。因为每个人身上多多少少都会有些自由主义的东西，而安全管理正是要给这些不科学、不规范、不安全的自由主义加以约束和制止，当然会搞得大家不舒服。这时就需要我们的安全人员铁下心来，拉下脸来、狠下手来，坚决制止、坚决惩处。对于一般的安全管理人员是这样，对于企业的一把手来讲更是这样。一个在安全问题上犹疑不决、讲究“仁慈”的一把手对于整个企业来说都是一种灾难，同样，我们也坚决不要那些嘴上喊安全，纸上写安全、心里没安全的一把手。一把手的态度决定了整个公司对待安全工作的态度，一把手的决心决定了安全工作的强度和深度。一把手对待安全态度坚决、敢于负 责、敢于追究，敢下杀手，我们的中层干部就会在安全问题上重视一点，投入大一点、工作认真一些，我们的安全管理员腰杆就会硬一点，心里更有底一些、眼睛更明亮一些，在实际工作中才敢于动真的、碰硬的。在安全问题上决不能讲交情、谈面子、做交易，因为我们手上是全公司的责任和未来，是广大职工和家属的嘱托和幸福。

二、本次“安全月”活动，从宣传力度上来讲，声势更浩大，氛围更浓烈、宣贯更深入。

刚才XX用了有大概15分钟的时间来总结本次活动的宣传动员情况，从投资公司到各单位、子公司，再到施工单位，都开展了各种各样的宣传活动，范围十分广泛，内容十分充实，这是比上次“安全月”活动有明显进步的一个方面。

安全工作向来是一个全局性的工作，不是单靠我们安委会几个人，靠我们有数的几个安全员几条枪就能完成这个工作的，它需要全体职工安全意识的提高，安全规程的遵守和安全技能的掌握。因此，从这个意义上来讲，对于安全的宣传再怎么讲都不过分。不知道大家注意到没有，近几年在安全宣教中，有一个口号叫得特别响，就是由“要我安全”向“我要安全”转变，或者说是由“被动安全”向“主动安全”转变。一个字的变化，实际上也给我们今后的宣传培训指出了一个方向，那就是，如何从“形式”向“意识”转变，如何由“强制”向“自觉”转变。结合此次安全月活动，我觉得，我们的安全宣传工作今后可以尝试做好以下几个结合：

一是情感与法制的结合。无庸臵疑，安全管理需要高压线、需要硬杠杠，需要大棒子，但同时，我们安全工作也要“以人为本”，需要我们的管理者加强与员工的情感交流，征得理解与配合，最终体现在日常工作中实现主动配合，主动遵守、主动安全。

二是理论与实践相结合。一方面要做好日常的理论培训，辅以生动的案例剖析，不断树立和巩固员工的安全意识，另一方面，注重在岗位上的培养，通过专项训练、专业引领等方式，提高员工的安全意识和安全技能。

三是长期规划与日常宣教相结合。作为一个特大的、持续的、全局性工作，安全工作需要一个总体的实施规划，但也不能忽视日常点滴的宣传教育。可参考煤矿管理的“班前会”形式，通过亲情感化等方式，从小处着眼，从小事做起，日日讲安全，事事要安全，使职工养成良好的安全行为习惯。

四是正面激励与反面警示相结合。充分发挥典型、标杆的引领示范作用，同时辅以必要的惩处和警示，从正反两方面引导员工树立良好的安全意识。

安全管理的手段很多，不少企业也在这个方面积累了大量的经验，我想，我们的安全工作者还需要充分发挥我们的聪明才智，做大量的工作，最终实现公司“主动安全”。

三、本次安全月活动，从隐患排查和改进上来讲，排查更深入，改进更彻底。

从这次安全月活动安全隐患排查与整治阶段的效果来看，我们分管安全的同志是下了一番功夫的。排查的内容十分全面，涵盖了安全体系、安全制度、应急预案、技术交底、教育培训、持证上岗、工器具存放及使用、现场操作规程等十多个方面，涉及到基建管理、现场施工、交通安全、食品安全、疾病防控、消防安全、危险品管理等多个领域，在责任单位也涉及了业主、监理、施工方等。排查工作进行得也十分扎实深入，这一点，从隐患的数量上能明显的感觉出来。在改进措施上来讲，294项隐患有289项得到了整改，这里既有体系的建立和完善，制度的修订和补充，也有设备的购臵和维护、人员的培训和提高，整改的形式多样，改进深入、投入增加、效果良好。

看了上面这些成绩，一方面感到很高兴，另一方面也在思考，我想这也应该是大家共同的思考，那就是，如何建设我们的“本质安全型”企业的问题。

什么是本质安全，这个词事实上是先从煤矿井下使用的防爆电器设备分类上引申过来的。我们讲本质安全就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型安全目标。

从上面这个定义上来看，本质安全的问题涉及的因素十分 多，几乎涵盖了公司运营的各个层面，因此，这也是摆在我们全体人员面前的一个长期存在的问题。既然是长期存在，既然是全局性问题，就决定了建设本质安全型企业决不是靠一两个人或部门的努力，在短时间内就能一蹴而就的事，而且，安全工作一个十分重要的特点就是“警钟长鸣”。之所以在这个会上提出这个问题，一是想提醒大家，安全工作只有起点，没有终点，我们任重而道远，不容丝毫的松懈；二是想把这个作为我们公司安全工作的终极目标，引导大家去思考、去学习、去探索。只有有了这样一个长远的目标，我们的安全管理工作才会避免出现那种零零星星、断断续续、忽冷忽热的问题，我们的安全管理才能走出头疼医头、脚痛医脚、事后诸葛的误区，才能真正实现“安全第一、预防为主、综合治理”的目标。

四、建设独具特色的XXXX公司安全文化

第四点想和大家谈一下关于公司安全文化建设的事情。有些同志可能觉得现在提“文化”为时过早，我觉得不早了，今年我们力争热电投产，围滩蓄水、能源开工，战线是越拉越长、人是越招越多，需要注意的问题也是层出不穷，企业大到一定程度的时候，除了刚性的制度约束，我们还需要另一种力量来维系企业的稳定运营，这就是文化，也就是上次XXX在务虚会上谈到的“文化管理是管理的最高境界”。对于这点，我了解的也不是很多，前段时间下发的《公司企业文化建设规划》中就提到了建设公司安全文化的内容，我围绕这个简单谈 几点要求：

首先是我们的各级领导要自觉提高自己的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。

其次是我们的安全文化建设一定要紧紧围绕企业实际推进。可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。

第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位臵来宣传。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。

第五，不断加大投入，发挥硬件的保证作用。要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，即保证工艺过程的本质 安全，保证设备控制过程的本质安全，保证整体环境的本质安全。

五、从业安全，廉洁从业的问题。

最后一点，传达一下前段时间在XX纪检监察会议上会生总的讲话精神。为什么讲这个，我们今天开的是“安全月”总结大会，可能更重点的是放在基建管理、现场安全、办公安全上，但我们决不能忽视另一个和现场在座各位密切相关的安全问题，就是我们的从业安全，廉洁从业的问题。

前几天在公司管理工作会议上，XX讲话一开始就通报了XX纪检监察会议的事，还讲了XXX为全力准备这个会议推掉了XXXX宴请的事，这都充分说明了我们的XX公司、我们的XX董事长对大家从业安全问题的重视。这次会议，XXX讲了五点要求，通报如下：

1、一定要把中央的各项有关廉洁从业的方针贯彻下去，要组织开展全员的学习，尤其是对一些重要的反腐倡廉文件的学习。

2、我们的领导干部既要学会生产、学会经营，也要学习自我约束，自我规范。

3、在基建管理中容易出什么问题、在生产经营中容易出什么问题，每个单位都要针对性的制订一个文件出来，先从制度上、流程上对大家给予保护。

4、一个XX的企业，不管你的业绩如何优秀，XX都决不 允许在廉洁从业上出现什么问题。当然这并不是想捆住大家的手脚，在企业的发展中，真正对企业发展改革有利的机制创新、体制创新、程序创新、技术创新，我们可以给予保护，但对违反规定、以权谋私、徇情枉法的要坚决给予查处，决不姑息养奸。

5、我们提倡建设一个健康的XX，办事要健康、做人要健康、思想要健康，要保证我们所有的事、所有的人要能经得起历史的考验。

“安全为了发展，发展必须安全”，这不是口号，是我们企业面临的实实在在的现实，也是我们每个人面临的现实。XXX经常打一个比方，XXXX公司是一条大船，我们有幸一起做了这条船的乘客。那么，从上船的那刻起，我们的命运就和这条船连接在了一起，我们的安全就是这条船的安全，这条船的安全也同样是我们的安全。我们欢迎一切有志于为这条船扬帆摇浆，流汗出力的同行者，欢迎一切有志于为这条船修订航向、维护修缮的守护者，当然，我们也坚决拒绝一切不利于船体坚固，不利于群体健康的因素。安全发展、科学发展、持续发展，不仅是上级公司对我们企业的要求，也是亲人、朋友对我们个人的祈盼和祝福。

责任重如山，安全大于天，在安全的道路上，我们还任重道远。

第三篇：抓管理 树形象 保安全 促三收

抓管理

树形象

保安全

促业务发展

----XX年上半年XX分理处工作总结

XX年上半年XX分理处在支行党委的正确领导下，在各职能部室鼎力支持下，突出以加快发展为主题，树立以客户为中心的理念，强化内部管理，在外部环境不宽松，经营形势十分艰难的情况下，努力增存，营销代理保险，经过分理处员工的共同努力，成绩显著。

一、各项业务经营计划完成情况

（一）存款：存款总额4078万元，比年初3423万元净增655万 元。其中储蓄存款3990万元，比年初净增587万元；对公存款90万元，比年初增加70万元。存款总额完成全年目标计划600万元的109.3%。

（二）收息：贷款收息3.42万元（其中贴现利息收入0.5万元），完成半年计划1.5万元的227%;正常贷款累计发放145万元(其中贴现70万元)，累收109.67万元(其中贴现40万元)，季末余额143万元,按月收回应收贷款利息,无欠息无愈期。

（三）中间业务：全年累计实现收入3.16万元，代理保险16.6 万元。

（四）上半年各项工作安全无事故

二、主要做法是：

（一）狠抓服务质量，树立我行在当地的良好形象。

存款是立行之本，增存之源。我们深知，组织存款离不开良好的服务形象，所以我们在组织存款中主要抓了以下几项工作：

1、在员工服务上按三峡分行的八项承诺和文明用语要求办理业 务外，特别要求临柜人员加强柜面服务，提高服务质量。

XX镇是一个老镇，是一个比较贫穷的乡镇，人们储蓄心理意 识强，笔数多，金额小，加之一部分做生意客户将资金大量从本处汇进汇出。因而只有要求临柜人员提高服务质量，加强柜面服务，以高质量的服务才能稳定这一部分流动的客户。

2、抓好宣传，突出国家银行地位。为了宣传农业银行在当地支持当地经济发展和为当地经济发展提供服务的作用，分理处适时推出各种宣传标语：利用站牌在特别时期张贴“农业银行、国家银行、国家信誉、国家保障”；在春节期间推出“农行欢迎打工返乡人员回家过年”，XX年上半年分理处在不同时间不同地点推出站牌标语5条，拉过街横幅4条，同时本处自费制作了银行卡卡套，宣传推销了银行卡,同时又扩大了我们在当地的影响，赢得了更多客户的信赖和支持。

3、在加强服务和强有力宣传的同时，在存款工作中主要采取了攻大户，抓开发新储源以及强化内部员工责任收存等措施努力增加存款。在客户攻关上，过去的XX年上半年是分理处历年来力度较大的一次，通过攻关稳住了财政、油厂以及原有棉花加工厂等客户，资金成本低，余额相对稳定。在新开发的客户上，加大了农副产品收购、加工、贩运类法人客户营销，全年月平组织存款180万元，保证了分理处存款总量的稳定，防止了大起大落。而本处新开发的5户饲料加工销售户在本处开户后，日平均余额达50万元，有时临时性存入达20万元，同时满足分理处现金需求取了很大的作用。在开发存款新来源上，主要是充分利用了分理处的电脑设备代发工资业务，通过攻关我们开发了XX以及XX工资户70户。以往发工资时间紧任务重，我们上门向他们宣传代发工资的好处，使他们认识代发工资业务可以大大减轻企业会计人员的劳动强度。XX年上半年分理处新增代发工资户2995户，累计代发工资580万元，通过开发代发工资业务，不仅增长了存款发展后劲，也同时实现了存款业务量上的扩张。通过代发业务，密切了客户与银行的关系，使被代发人员的工资“化整为零”就近转存，起到了一个“筑巢引凤”的作用。在抓职工业务收存方面，我们分理处对每人每季50万元责任收存指定专人记录，全处6人，截止XX年6月30日责任收存达680万元，人平85万元，其中最多一名职工收存达260万元。

4、围绕计划目标，按分配原则算好单位的经营帐,员工考核分配帐，与员工签定经营目标合同，调动员工的工作积极性。年初我处根据支行下达营销计划，认真算好收入帐，按算帐的结果与员工签订经营目标合同，结合本处实际细化员工主攻目标，通过算帐分析，使员工各自明白自己所肩负的任务，对有效发展，有序管理指导思想有了比较明确的认识，同时，看到业务的高额、高速要求产生极大压力，通过算帐，使这种压力变成动力，促使我们呈现出一种奋发向上，不甘落后的进取精神，员工的工作热情得到展示，工作积极性得到发挥。

5、从开展执行力入手，认真落实上级行指示精神，确保步调一致，政令畅通。执行力的核心内容是“人”，无论是上级行，还是执行任务的基层，每个环节都在影响着企业的发展，我们从开展执行力建设入手，牢固树立以人为本的思想，认真落实上级行指示精神，把执行力贯穿于各项业务始终。一是维护员工工作热情，把观念创新、工作方法落实到实处，实现存款完成全年计划；二是细化措施，严格考核，把制度落实位；三是规范操作，行动效果上突出一个“好”字；四是瞄准目标，努力完成任务，使每个员工做到心往一处想，劲往一处使。

6、强化内部管理，用制度规范员工行为，确保全年各项工作安全无事故。XX年上半年分理处注重加强内部管理工作，特别是在制度措施，落实方式上采用专人负责制，定期检查。一是按制度要求员工执行操作规程，包括门市服务规范；二是确保安全责任制度和后台检查制度，做到人人头上有任务，个个管好自身事；三是强化守库值班和夜间留宿制度，树立安全就是效益的观点，同时注重安全教育，杜绝日常工作中的违规行为，深化“谁主管谁负责”的安全责任制。在安全管理教育上做到临时教育和长期教育相结合，通过每月例会和政治业务学习，从根本上纠正了不执行制度和劳动纪律松弛的现象。半年来，所有人员为了作好这项工作，坚持以所为家，有许多事情非常感人，正是由于全体员工努力，确保了分理处各项工作安全。

7、充分发挥共产党员、共青团员先锋模范作用，带动业务发展。XX分理处共有员工6名，其中共产党员4名，占员工人数67%，其中三名充实在会出岗位，党支部要求他们以讲政治的高度来完成各项业务，成为分理处工作的主力军。一段时期为完成支行营销计划任务，我们分理处几名共产党员主动向领导要求挑起攻关重任，三番五次上门作工作，宣传农行开户的便利，现金供应的及时。精诚所至，金石为开，几家饲料加工大户先后在我处开户，而且还多次主动上门帮我们排忧解难，支持我处业务发展。

三、XX年下半年工作打算

1、全员抓营销，突出存款重点，实现存款快速增长。一是巩固 老客户，通过门市服务和走访，确保老客户的稳定；二是抓好农村经济人调查工作，完善服务机制，把产、销、；存全过程；三是抓好务工人员回访管理工作，确保务工汇兑渠道畅通；四是抓好宣传工作，通过宣传缩短与客户的距离。

2、找准客户，做到审慎、规范、稳健发放新贷款。强力推进票据贴现、存单质押、保单抵押等低风险资产业务，实现利息收入稳步提高，使我处效益更一步。

3、加强内部管理，提高服务质量。一是认真执行规章制度，规范员工行为管理，以保证各项业务的开展；二是定期组织员工学习制度、学业务，以提高员工思想素质；三是认真搞好服务工作，规范服务程序，从深层次研究服务方法和措施，以服务稳定客户；四是强化安全管理，突出“谁主管，谁负责”的安全责任制，把安全工作贯穿整个业务工作之中，加强设施维护，搞好守库值班夜间留宿管理，确保各项工作安全无事故。

4、抓好业务管理，确保银行“三铁”声誉，诚信服务天下客。

农行XX分理处

第四篇：抓安全保稳定强管理促发展

抓安全保稳定强管理促发展

为地区实现跨越发展提供坚强电力保障

阿克苏地区电力公司党委

2011年是“十二五”开局之年。阿克苏电力公司认真贯彻地委、行署和新疆电力公司的各项决策部署，紧紧围绕公司三届一次职代会暨2011年工作会议的既定目标，抓安全、保稳定、强管理、促发展，同心同德，勇于担当，取得了可喜的工作业绩。全年完成固定资产投资2.81亿元，110千伏及以上变电容量投产44万千伏安，开工17万千伏安，储备80万千伏安；全网最高负荷73万千瓦，增长29.8%；完成售电量38.6亿千瓦时，同比增长28.67%；完成发电量8.92亿千瓦时；实现电费回收“双结零”；市场占有率85.28%；综合线损8.1％；综合电压合格率98.46%。全面完成各项指标任务，实现长周期安全运行535天。

一、安全生产局面总体稳定

（一）制定安全措施，督查有力有效。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“两抓一建”安全风险管控活动，抓基础，抓现场，抓到位，安全基础进一步巩固。制定修订《安全禁令》、《各级人员安全职责》和《安全生产专项奖励办法》，设立安全生产奖励基金，建立“奖罚分明、激励为上”的动态考核机制。全年安全生产专项奖励127.9万元，处罚74.21万元，考核违章2 678人次。加强应急管理，完成23项应急预案的修编，组织开展电网大面积停电、防洪、消防反事故应急演练。加强电力设施保护，成立了电力行政执法监察大队，排查隐患1 000余起，清障11万处，库车、温宿县通过地区级保护电力设施模范县验收。加强交通安全管理，开展车辆专项检查，全年实现安全行车560万千米。

（二）加强安全生产管理，确保电网运行安全。加强电网设备运行管理，精心组织迎峰度夏（过冬）工作，深入分析电网薄弱环节，严格落实有序用电方案，保障电力可靠供应。科学统筹生产计划，检修预试工作3 655项，消除各类缺陷7 041条，完成对76条“高跳”线路的核查整治，设备技术装备及健康水平不断提高。完成大修技改工程176项，独立完成温宿、柯坪两台110千伏主变吊罩检修工作。首次采用运行单位与基建单位合作施工模式，提前完成220千伏龟兹变1号主变增容任务。阿拉尔220千伏输变电工程等一批基建、农电工程顺利投运，实现了徐矿阿克苏电厂升压站一次性带电成功。为电网迎峰度夏（过冬）提供了保障。所有变电站与供电所光纤覆盖率达到100%，在全疆率先完成了所有35千伏变电站的集中监控工作，全面完成无人值班变电站和维操队的建设。成功实施了110千伏设备带电水冲洗，全年开展各类带电作业822次，增加供电量861万千瓦时。

（三）加强辅助产业经营管理，多业并举局面初步形成。辅业经营企业加强资金管理及盈亏预测、分析和成本控制，堵塞了企业管理漏洞，企业效益显著提高。鸿通电业发展公司积极参与并配合公司基建、农网、业扩工程建设，承建的新和蓝田、阿克吾斯塘工程荣获新疆电力公司质量管理流动红旗及配网优质示范工程，全年实现主营业务收入2.08亿元，完

成利润1 054万元。电力开关厂通过降本增效，在提高产能和效益上取得丰硕成果，全年实现利润98万元。积极落实主多分开政策，多经企业改制有序推进，依法成立阿克苏宏达电力发展中心，搭建了集体企业改制平台。

二、电网建设水平明显提高

（一）瞄准发展绝佳机遇，着力推进项目建设。定期向地委行署主要领导汇报企业电网发展情况，赢得了当地政府对电网建设的理解和支持。公司把“十二五”电网发展规划纳入地区国民经济和社会发展“十二五”总规和详规。地区及各县（市）成立了电网建设领导小组，并以文件承诺支持电网建设，对部分工程前期费用予以减免。完成“巴（州）——库（车）——阿（克苏）”750千伏输变电工程前期文件办理及选址、选线工作，促成新和县全额垫资3 800万元建设新和县西工业园110千伏输变电工程。主动联系地区发改委及“援阿”指挥部，争取浙江对口援阿资金2 260万元，完成了5项“村舍光明”工程，解决9 660户无电户的通电问题。

（二）加强基础设施建设，电网建设有序推进。建成投运电网建设工程30项，其中220千伏3项，110千伏3项，35千伏及以下农网工程24项。开展了沙雅农网改造升级示范县工程建设。全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，公司7个110千伏工程荣获新疆电力公司2011年优质工程，工程优质率100%，两个项目获得新疆电力公司流动红旗。110千伏沙雅西工业园输变电工程被新疆电力公司列为设计竞赛试点项目。编制的110千伏新和蓝田施工安全管理及质量管理策划方案获得好评。库车阿克吾斯唐35千伏输电工程在全疆优质示范项目评选中排名第三，公司成为全疆首批委建220千伏项目的管理单位之一，基建工作得到新疆电力公司肯定。

三、营销服务能力显著增强

（一）加强兵地合作，全力增供扩销。兵地电网合作形成双赢管理模式，签订了阿拉尔新建电厂按公用建设及供用电合作“三个协议”，推动新疆220千伏电网进入阿拉尔，兵团副司令员刘建新对此给予高度赞扬。多浪水泥新建12兆瓦余热电厂作为公用电厂上网，保持了地区自备电厂全部转公用。积极争取政府出台“电力延伸服务收费标准”“业扩工程招投标服务平台”等政策性支持文件，为公司依法经营、规避风险提供了依据。挂牌督办八钢拜城钢铁基地、多浪水泥等10项110千伏业扩项目、多浪水泥、清华紫光等6个项目投产，新增负荷17.78万千瓦。

（二）加强精细化管理，提升营销服务水平。修订《营销服务禁令》，设立营销奖励基金，全年奖励63.76万元，处罚 13.92万元。开展6次“三指定”专项治理排查工作，清查整改9类122个问题。大力实施“塑强铸”服务品质提升工程，宣传新“三个十条”，完成95 598升级改造, 开展“微笑大使”和“微笑之星”评选，打造“胡杨电力服务队”“胡杨电力营业厅”品牌。拓展第三方代收电费、自助缴费终端、POS机等多渠道收缴电费。预付费购电比重达到48.51 %，电费回收工作得到新疆电力公司肯定和奖励。组建用电信息采

集系统建设项目部，加强设备供货、智能表检定配发、安装工艺示范点建设，安装投运智能表7.2万户。加强营销系统应用培训，核查整改营销系统错误数据5 619条，营销数据质量完整率、准确率100%。

（三）加强标准化建设，建设工作创一流。成立标准化委员会，按照标准化管理年要求开展各项工作。启动乌什、温宿、柯坪供电公司建设新疆电力公司一流县供电企业工作。乌什供电公司以全疆排名第一的成绩通过了新疆电力公司考评。实行一流建设动态考核末位淘汰制，对已命名的6家“一流县供电企业”进行了两次内部验收。新和、阿瓦提、温宿各新建一座“典型化供电所”。3个供电所达到“示范供电所”验收标准，17个供电所达到“标准化供电所”验收标准，沙雅海楼供电所被命名为国家电网公司“标准化示范供电所”。6个班组启动7S管理试点。

四、集约化管理取得成效

（一）人力资源实现优化配置，驾驭市场能力明显增强。公司本部和下属19家单位全面推行全员绩效管理，155个班组执行班组积分管理并取得明显成效，12家单位实现了月奖与绩效全额兑现。公司57个农村供电所推行了薪点工资改革，打破了员工“干多干少一个样”的薪酬分配机制。公司本部推行AB岗管理制度，全面建设快速、高效、服务型机关。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，开展公开竞聘，新提拔4名优秀人员走上中层管理岗位。开展了公司系统中层干部、班组长执行力培训，全年完成各类培训76期1 802人次，全员培训率97%。公司取得南疆片区第一个自治区电监办电工进网作业考试点资格。

（二）财务集约化管理持续提升，企业经营状况继续走高。有计划、有步骤地推进资本、资产、资金科学集中运作，实现了对会计、资金、税务等信息标准的统一在线管理。完善全面预算管理，不断强化预算执行过程控制。“一键式”财务快报顺利实现单轨运行。深化资金集中管控，落实升级改造资本金8 600万元，有效降低融资成本396万元。完成1 120项、原值5 572万元的资产报废，优化了资产质量。工程结决算完成率100%。用好用足各类价税优惠政策。解除原温宿制药厂700万元贷款担保。公司被新疆电力公司评为“财务工作先进单位”。

五、加强党建促发展

（一）党的建设不断加强。扎实开展“我为党旗添光彩”主题实践活动，公司党委书记在“中国电力百名书记谈党建”活动中交流了《在维护民族团结中充分发挥党的“三个作用”》经验。公司党委总结归纳了“四个六”工作法，增强了思想政治工作的针对性和时效性。大力推进企业文化“三大工程”，做到“五统一”，出版了企业文化系列丛书，公司被中国电力报刊协会评为“电视新闻优秀通讯站”和“中国电力新闻网新闻宣传先进集体”。坚持党建带团建，不断深化“号、岗、手、队”青工品牌创建活动，涌现出国家电网公司“优秀团员”罗洋、自治区“青年岗位能手”艾尔肯江·艾则孜，新疆电力公司“劳动模范”阿巴拜克热·吾布力等先进典型。

（二）廉政体系逐步完善。完善工程招标投标、质量监管、资金使用、设计变更、材料采购、计量支付、试验检测等岗位廉政管理规章制度，健全了决策、执行、监督等既相互制约又相互协调的权力运行机制。严格落实“三重一大”制度，拓宽公司专项治理办公室工作领域，全面开展“小金库”及账外账清查。对14个电网工程及“村舍光明工程”开展了效能监督检查。组织开展纪委书记同基层党政负责人廉政谈话活动，公司年内未发生党员、领导干部严重违法乱纪案件，预防职务犯罪工作获地区表彰。加强行风建设，开展了“三·一五”、《阿广行风热线》、走访县市纠风办等活动，7个营业窗口通过自治区行风示范窗口验收和命名，连续11年获得地区纠风工作先进单位称号。

（三）贯彻执行民主管理。签订了《集体合同》，开展首届总经理联络员巡视检查，举办第六届“阿电杯”专业技能竞赛，统一和规范了公司班组建设管理标准及考核评价体系。公司工会连续7年被新疆电力工会授予“先进工会”。让员工共享企业发展成果，努力提升员工工资、福利、住房水平，完成了晶水路3幢职工高层住宅楼的建设，办理了健康南路职工住宅楼建设前期手续。调整提高了住房公积金缴存比例和基数。为正式员工和离退休职工注入医疗保险个人账户3 000元垫付资金。节日期间走访慰问公司困难职工、劳模60户，探院抚恤34人次，对公司系统7名困难职工子女发放助学款9 000元。关爱离退休老同志，做好各项服务工作。

阿克苏电力公司领导成员

党委书记李忠鉴

党委副书记、总经理李勇杰

党委委员、副总经理陈什春

党委委员、纪检书记、工会主席肖伟 

党委委员、副总经理、总工程师陈军

副总经理祁灵军

总会计师史小平

总经济师努尔买买提·库尔班（维吾尔族）

调研员凌云

第五篇：解放思想大讨论动员大会领导讲话

同志们：

今天召开这次全市解放思想大讨论动员大会，目的是进一步深入贯彻党的十七大精神，落实省委七届三次全会要求，立足黄骅实际，在解决实际问题中解放思想，在解放思想中解决实际问题，以思想的大解放，推动全市经济和社会各项事业的大发展，为五年再造一个新黄骅奠定基础。刚才，谢书记宣读了市委《关于在全市党员干部中深入开展解放思想大讨论活动的实施方案》，会后，各级各部门要按照《实施方案》的具体要求，制定计划，抓好落实，确保解放思想大讨论取得实实在在的成效。

就我们黄骅而言，贯彻落实好党的十七大精神，最根本的一个问题就是进一步解放思想，推进对外开放。黄骅过来取得的成绩和进步，得益于思想的不断解放；完成新阶段的各项任务目标，更需要在解放思想上有新的突破。改革和发展的实践一再证明，思想解放的程度，决定着经济发展的速度。没有思想观念的根本性转变，就没有改革和发展的实质性突破。纵观南方发达地区以及过来我们走过的山东、唐山等地，有一个深切的体会，那就是谁的观念转变得快、适应得快，谁发展得就快。回头看我们黄骅，自九十年代中期以来，一直发展得不够快，关键在于思想观念不解放。而我们要想在新的发展竞争中脱颖而出，就必须在思想和观念上先人一步。所以，各级党员干部一定要以这次解放思想大讨论为契机，切实增强解放思想的自觉性和紧迫感，立足本职工作，找准位置，以思想的解放来促进工作的开展，在实际工作中解放思想、更新观念。就全市而言，这次解放思想大讨论要坚持做到“四个结合”。

一、要把解放思想与推动当前工作、完成全年任务目标相结合。解放思想只有落实到具体工作中才有实际意义，坐而论道毫无意义。当前，我们的工作重点主要是两个方面，一是招商引资上项目，二是确保全年任务目标的完成。关于招商引资，近期我听取了各乡镇、部门招商引资的汇报，又把各单位今年的项目看了一遍。一路走下来既着急，又失望。为什么？一是热情减了；二是项目少了；三是产业支撑性的大项目几乎没有；四是项目虚；五是任务观念严重，去年的任务完成了，今年就什么都不干了，这一点在某些市直部门体现得最明显。如果这些问题不能有效解决，我们的项目建设就不可能有大的突破。这次解放思想大讨论，各级一定要围绕这些问题进行再讨论、再认识、再思考、再转变，一定要在解放思想中统一思想，在统一思想中解放思想。县域经济的发展规律早已证明：没有大投入就没有大发展。只有大量资本迅速涌入一个地区，才能实现这个地区的超常规、跨越式发展。实现大投入靠什么？靠招商、靠引资、靠项目。黄骅要发展，除了招商引资上项目，没有别的路子可走！各级各部门一定要切实转变观念，强化责任，一定要从战略的高度、全局的高度来认识招商引资上项目的极端重要性和紧迫性，一定要真正把招商引资和项目建设抓在手上、放在心上。今天是11月30号，现阶段的项目建设要着力抓好四点，一要抓在建项目的进度，争取早日投产；二要抓落实项目的前期准备，争取明年开春立即动工；三要抓洽谈项目的推进，力促早落实、早开工；四要抓谋划项目的联系，12月份和明年1、2月份是我们外联和招商引资的黄金时期，能不能有效利用这两个月，直接关系到明年全市的项目盘子。关于全年任务。现在距离年底还有整整一个月的时间，不管是年初制定的全市性大事实事，还是各部门、各单位的具体业务，包括每个单体项目的建设任务，都要抢时间、保进度，确保全年任务如期完成，能往前赶的要尽量往前赶，以便为明年的工作打好基础。

二、要把解放思想与解决实际问题相结合。解放思想大讨论要致力于解决实际问题。解放思想不是最终目的，最终目的是推动工作，加快发展。解放思想不能空泛地议论，不能停留在口头上，必须体现在解决影响发展的实际问题上。要解决具体问题，首先要解决思想上的问题。一是要集中精力抓工作，重点解决一些干部思想浮躁、精力不集中的问题。思想浮躁主要表现在四个方面。一是无风三尺浪，有风搅破天，自己不想干事，还要搅得别人不能干事。二是没有把工作当成自己的事去做。三是说得多、做得少，容易的事多做，遇到难题绕道走。四是想个人的事太多、太多。对于这些问题，大家一定要认真思考，深入反醒，要把精力和心思放在重点项目、招商引资、城市建设等重点工作上来，切不可人云亦云，坐等观望，坐而论道，让大好机遇在我们面前白白流逝。二是要扑下身子解难题，重点解决工作不深入、作风不扎实的问题。作风不实的主要表现有三方面，一是心身不到位，深入基层少，不能在一线发现问题、解决问题，不想或不敢面对群众。二是工作不到位，难事、大事久拖不解，总是按老办法办事，不敢创新。三是责任不到位，不想、不敢承担责任。三是要敢于让利求发展，重点解决思想保守、不敢让利的问题。主要是四个方面，一是重部门利益轻大局利益，动不动就拿上面的文件来卡黄骅的发展，把部门利益看得比什么都重要。二是重小团体利益轻大众利益。三是用狭隘的眼光看待别人的正确行为。四是对外地客商百般刁难。大家一定要认识到，外地资本如果进入不了黄骅，我们就不可能有超常规发展。所以，要发展就必须舍得让利，敢于让利，让投资者进来，让外地人进来。总之，各单位要围绕上述问题进行深入讨论，在此基础上列出本单位在这次解放思想大讨论当中准备解决的实际问题，在12月7号之前上报。

三、要把解放思想与谋划好明年工作相结合。12月份是全市的谋划月，各位常委、市长和各乡镇、各部门要分线、分块谋划好明年的工作。最近，我们还要组织一次外出考察，目的就是让大家进一步解放思想，在思想解放中谋划明年，在谋划明年中解放思想，把今后的工作干得更好。至于明年工作，我想，就是要做到“三个不变、一个要变”。“三个不变”，即：一是坚持大上项目、快上项目这个工作重点不能变。要千方百计引进生产加工型项目、科技含量高的项目。现在国家正在搞土地利用规划，我们未利用地这么多，大家一定要抓住这个机遇，一定要积极走出去，一定要用真心去感动投资者。我们不提倡领导干部“傍大款”，但要“帮大款”，在服务客商方面，只要不装个人腰包，怎么做都不违规。二是坚持做大做强五金产业这个主攻方向不能变。五金产业既是最传统的产业，也是最具有生命力的产业。可以说，目前我市五金产业已经有了量的基础，但个体企业规模太小。如果经过五到十年的努力，我们能建成一批五金企业集团的话，黄骅的五金产业就不是今天这个样子，外商就会不招自来。明年，我们要研究出台鼓励五金产业做大做强的政策措施，培树强市富民的支柱产业，作为骨干企业，如金海、五鑫、中联等五金龙头企业都要朝集团化方向发展。三是坚持城市建设这个重点不能变。一个地方的发展，最终要凝固成城市。我们提出“三年大变样”，首先就是城市大变样。我们的城市规划明年将制定完成，今后的城市建设必须严格按规划执行。明年我们在城市建设上要进一步加大力度，努力实现“三年大变样”的目标。要树立城建先行的观念，集全市之力，先把城市做起来，进一步强化卫生、教育、商业、休闲娱乐四大功能，靠城市吸引人流，靠城市提升人气，靠城市促进发展。要树立敢于让利的观念，舍得让利，真正让投资者进来，让外地人进来，天津滨海新区的土地利用政策值得我们深思和借鉴。要树立高标准的观念，不管是做规划还是搞建设，一定要大手笔、大气魄，多留遗产，不留遗憾。“一个要变”，就是要转变思想。要通过解放思想大讨论，把思想变得踏实一些、务实一些、真诚一些、开放一些，责任心再强一些，真正担负起推动黄骅大发展、快发展的历史责任。

四、要把解放思想与转变工作作风相结合。应该说，过来我们黄骅干部的思想解放程度有过勇立潮头的光荣历史，但不可否认地讲，现在我们干部的思想需要进一步解放，也有进一步解放的潜力，作风也有进一步转变的要求。面对周边地区日趋激烈的竞争，要实现“五年再造一个新黄骅”的目标，必须将解放思想与转变作风结合起来考虑。当前，各级干部要围绕“四个字”解放思想，转变作风。一是立足“抢”字。就是要抢抓机遇，乘势而上，在沧州东部地区发展中抢先一步，率先崛起。现在，我们已经到了一个不进则退、慢进也是退的境地，如果还认不清形势，还一味地高枕无忧，一味地夜郎自大，一味地人云亦云，一味地自我感觉良好，后人评价这段历史的时候，就会戳我们的脊梁骨。二是突出“敢”字。当前国家的宏观调控政策日益趋紧，大家一定要认识到，越是调控越是发展的好时机，调控当中哪怕是往前走一小步，就是将来的一大步。所以，为了黄骅的发展，为了百姓的利益，我们一定要敢闯敢试，敢谋敢为，敢做敢当。三是注重“新”字。发展源于创新，发展离不开创新。要不断研究新情况，把握新形势，解决新问题，开创新局面。只要有利于黄骅经济发展，有利于产业壮大，有利于城市建设，都积极探索试着干，创新思路比着干。四是着眼“实”字。就是要察实情，说实话，办实事，求实效，大力倡导“一线工作法”，谋划在一线，决策在一线，解决问题在一线，把心思用在具体工作上，把精力放在具体干事上，抓深抓细抓实，不达目的不罢休，不为失败找理由，只为成功想办法。今后检验各级工作的一个重要标准就是拒绝理由，拒绝借口，这才叫真抓实干。

这次解放思想大讨论为期三个月，绝不是一项务虚的工作，各级各部门在大讨论中一定要坚持“一个原则”、围绕“六个课题”。“一个原则”，即：在解决实际问题中解放思想，在解放思想中解决实际问题。“六个课题”，即：如何才能求真务实、埋头苦干；如何才能优化环境、让利共赢；如何才能敢闯敢试、敢于负责；如何才能关注民生；如何才能做大主导产业；如何才能把我们的城市打造得更美。

同志们，黄骅的发展正处在一个非常关键的时期，紧一紧就会拼上去，松一松就会掉下来，我真诚地希望大家认清形势，把握机遇，以这次解放思想大讨论为契机，在全市上下掀起一个解放思想、更新观念的热潮，以思想的大解放推动黄骅经济和社会各项事业的大发展，为五年再造一个新黄骅奠定坚实的基础