“学讲话、谈变化、增信心、保安全”主题大讨论活动

第一篇：“学讲话、谈变化、增信心、保安全”主题大讨论活动

“学讲话、谈变化、增信心、保安全”主题大讨论活动心得体会今天上午我们工区在工长的带领下举行了“学讲话、谈变化、增信心、保安全”主题大讨论活动座谈会，大家都积极讨论了这些年工作生活方面的巨大变化：

以前改道、拨道工作时都是用的“三大件”（即：洋镐，封叉，别叉）、“丁字拐”。现如今用的都是电稿，冲击镐，内燃扳手等等机器，不仅省力，工作质量和效率也提高了不少。作业方式也从以前的列车间隔上道变成现在的天窗修，更好的保障了工务人员的人身安全。

生活上，几年前工区还是简陋破旧的房屋，现如今我们工区盖起了三层新楼房，宿舍也变成了宽敞的双人间，太阳能浴室为辛苦工作一天的我们冲去了疲惫，还设有娱乐活动室和职工网吧，平时下班后可以打打桌球，借阅书籍，上网冲浪学习，和家人聊天视频等等。新建的职工食堂也变得干净明亮，置身其中让人忍不住大快朵颐。

最令师傅们高兴的是工资也在不断上涨，和几年前比起来翻了几番，更加有力的保障了我们平时的生活，让我们在工作中变得更加有干劲！

在这次“xx局长在xx线路车间与工务职工座谈的讲话”中明确指出“工务在铁路安全上始终处于第一道也是最重要的一道关口”。的确，随着铁路事业的飞速发展，客货流量的日益增大，线路设备的质量要求也在不断的提高，我们工务人员的责任使命也在加重，但是我们有信心保障好管辖范围内的线路安全生产，平时多加强线路设备的保养，做好“严检慎修”，在日益美好的生活工作环境下，我们的工作也会越干越有劲！

记录人：

xxxx年xx月xx日

第二篇：“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动领导讲话

在“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”

大讨论活动动员会上的讲话

同志们：

今天我们召开“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动动员大会，主要任务是动员全处广大干部职工以对企业负责的高度责任感投入到这次活动当中，通过学习制度、查摆问题、整改修复、总结评比，确保这次活动取得实效，从根本上实现工程处大局稳定，安全可靠，形象更新，发展有力，把工程处各项工作全面推向前进。刚才，同志宣读了活动实施方案，请大家按要求开展活动，抓好落实。下面，结合这次大讨论活动谈两点意见。

一、深刻认识开展大讨论活动的重大意义

稳定、安全、形象、发展是企业经营的主题，在当前形势下，在企业改革发展的关键时刻，组织广大干部职工开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，对于我们进一步统一思想，理清思路，破解难题，增强推动科学发展的能力，促进企业又好又快发展，具有十分重要的现实意义。

开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，是促进工程处各项工作又好又快发展的客观需要。近年来，通过我们的不懈努力，工程处各项经济指标大幅攀升，企业面貌有了显著地改变。应该说，这几年我们和自己比，确实发生了很大变化，取得了一些成绩。但是和我们的同行相比，与我们提出的“十二五”末期实现十亿产值的目标相比，还有很大差距。比如在安全生产上，对制约安全的突出问题研究的还不够，安全治理方法、手段、措施较多但落实情况不好，这些问题亟待解决；在企业改革上，虽然我们加快了管理体制改革的步伐，实行了内部经营承包，但真正做到降低成本，提高运转效率，增强企业活力，还有大量工作要做；在和谐企业建设上，由于企业历史遗留问题和现实利益分配问题，实现统筹兼顾、难度很大等等。我们要通过开展大讨论活动，进一步把全处干部职工思想统一起来，把力量凝聚起来，集中智慧，创新思维，坚定意志，开拓奋进，努力开创工程处各项工作新局面。

开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，是提高各级干部能力的必然要求。领导干部是推动企业发展的直接组织者和实践者，是企业的中坚力量，在很大程度上决定着本单位的发展成效。总体上看，工程处干部队伍的素质是高的，经过多年来的锻炼和培养，我们形成了一支敢打硬仗、能打胜仗、团结向上、干事创业的干部队伍。这是推进企业改革发展各项事业不断前进的根本保证。但是我们也必须清醒地看到，面对企业发展的新形势、新任务，我们的

部分领导干部在理论素养、工作方法、工作作风和创新能力等方面还存在不少差距和问题。个别领导干部思想不够解放，视野不够开阔，面对激烈的竞争态势，办法不多，手段不新；个别领导干部精神不够振奋，安于现状，贪图享受，浮躁之风有所抬头，思想松、纪律松、管理松、作风滑坡的“三松一滑”现象有所显现等等。我们开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，就是要让各级干部在思想观念和思维方式上来一次大的撞击和转变，在工作方法和工作作风上来一个大的改进和提高，切实增强各级干部贯彻干事创业的实际本领，进一步激发工作激情和动力，共同为推动企业科学发展、和谐发展释放新的更大能量。

二、真抓实干，以实际行动确保大讨论活动取得实效 实现工程处各项工作的全面推进，关键在于实干。我们开展大讨论活动的最终目的就是通过发现问题、解决问题，以此带动企业的快速健康发展。

稳定是基础。近一段时间，工程处出现了较大的变动，广大干部职工的思想情绪起伏较大，直接影响了工程处的正常生产经营秩序。集团总经理在我处干部会议上明确要求：“当前一个阶段，稳定是压倒一切的首要任务。”我们必须认真贯彻落实杨建国总经理的指示精神，切实把工程处的稳定工作做好、做细、做实。首先要稳定思想。思想支配行动。稳定思想的前提是统一思想，要求各级领导干部把思想统一

到处党委、工程处对各项工作的安排部署上来，静下心来，多做少说，踏踏实实地做好各自工作，确保工程处的平稳态势。其次要稳定队伍。作为煤矿基本建设单位，没有队伍一切无从谈起。近期，项目部出现了缺员较多的现象，生产计划无法按时完成，工程处将尽全力以最快的速度解决好人员问题，各单位要多做职工的思想工作，确保队伍的稳定。第三要稳定大局。处党委、工程处将通过各种渠道发布信息，广大干部职工要自觉抵制那些不实的谣言，确保工程处正确的舆论导向。另外需要注意的是，随着高层商住楼的开工，涉及到住房、拆迁、要房的问题逐步增加，相关部门要细致工作，做到早发现、早报告、早处理，确保在国庆等重大节日期间的信访稳定工作。总之，工程处需要稳定，工程处应该稳定，三处必须稳定，请大家一起努力，为我们共同的工程处创造稳定的发展环境！

安全是关键。牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，一切服从安全、一切为安全让位，要做到“凡事安全先、万事安全大”。深入贯彻落实“三基三抓一追究”，牢记“三不轻言”，实现“三零”目标。

实事求是的讲，工程处近期的安全形势非常严峻，需要我们尽快扭转这种被动的局面。在这里提几点要求：一是安全工作要细、要深、要严。细，就是强调认真，不放过任何一个环节，不留任何死角；深，就是不能就事论事，要系统

思考，要举一反三，要找出根源，要能够指导工作；严，就是严格责任，严肃追究。对检查中发现有危及安全生产隐患，一律先停产，再整改，不达标，不复产。切实发挥班组现场管理作用，筑牢安全第一道防线。二是转变作风，严格监管。工程处领导从本月开始要严格执行包保项目部制度，近期要加强对分包单位的安全督察力度，项目部班子成员要严格值班带班，纪检监察、组织等部门要组织专门力量，对干部转变作风情况进行重点监督，对擅自离岗、不按规定履职的干部，以各种形式曝光，警示他人。三是要突出重点，盯死看牢。我们有集团重点工程，时间紧、任务重，坚决要先安全再生产，对重点工作面、关键施工点要严防死守，落实各项措施，坚决杜绝各类事故发生。总之，安全工作不能决定一切，但是可以否定一切。安全上出了问题，只有一查到底，一罚到底，一免到底，没有任何缓和的余地。

形象是外在。企业形象是一个企业内涵的外在表现，体现了企业的气质和品质，良好的企业形象是无法用金钱来计量的。我们曾经创下过千米井筒提前 月安全到底的辉煌纪录，我们拥有一支特别能战斗、特别能吃苦的施工队伍，我们的一些工法工艺在同行业处于领先地位。但是近几年，我们的企业形象有所下滑，我们要下大力气扭转这个局面，重塑三处的良好形象。一要增强忧患意识。企业形象的下滑在于忧患意识薄弱，没有压力，无法形成前进的动力。不进则

退，逐步被别人甩下，以至于距离越拉越大。各级干部一定要增强忧患意识，坚持用发展的眼光看问题。工程处将进一步完善干部考核机制，对那些固步自封，原地踏步的干部进行处罚。二要狠抓生产质量。实行内部现场会制度，奖优罚劣，提升项目部正规循环作业、文明施工水平，以优质的工程质量和高效的施工组织来树立招牌，吸引客户。三要加强沟通联系。这里的沟通联系主要是指各战线、各单位、各科室同上级领导和部门之间的沟通联系。我们要做到积极、主动、热情，以良好的状态争取到领导的支持、政策的倾斜，实现工程处利益最大化。总之，企业形象事关发展前景，我们别无选择，必须从头做起，努力在集团内部、在客户面前树立工程处新形象！

发展是目标。发展是责任，目的是民生。我们所做的一切，目的就是为了使我们的企业平稳健康快速的发展，使我们的职工更多更好地享受企业发展的成果。我们有吃苦精神强的员工、有责任心强的基层干部、有独立工作能力强的项目部、有强大的团队精神，没有理由不把企业发展好。为此，一要坚定发展目标。企业作为社会经济组织，任何时候、任何工作都不能脱离发展，否则就会偏离方向。我们要未雨绸缪，妥善应对，克服一切不利因素影响，着力保持企业又好又快发展，力争“十二五”末实现十亿元产值。二要推动管理转型。加强分层管理，理清管理层级，优化管理流程，建

立权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的管控体系。加强分类管理，探索不同部门的管理新模式。强化风险预防和控制，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，加快工资结构等关键环节的改革步伐，着力构建充满活力、富有效率的管理机制。三是切实改善民生。要坚持职工利益高于一切、造福职工重于一切、实现职工愿望先于一切，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，真正实现企业发展、职工富裕。千方百计为职工谋福祉，让工程处职工的生活质量得到提高。总之，工程处的发展离不开大家的劳动和智慧，工程处的发展是为了让大家过上更有尊严的生活，我们一定要聚精会神搞建设，一心一意谋发展！

同志们，发展是硬道理，安全是硬指标，稳定是硬任务。不发展不行、不安全不行、不稳定更不行。做好工程处的工作责任重大、任务艰巨、义不容辞。我们一定要坚定信心、团结一致、锐意进取，抱着对上级组织、对全体职工高度负责的态度，重塑三处形象，集中精力，全力以赴，确保企业的平稳快速发展，向集团和全体三处人交上一份满意的答卷！

第三篇：“安全风险管理大家谈”大讨论活动实施方案

车间党总支

“安全风险管理大家谈”大讨论活动实施方案

推进铁路科学发展、安全发展，把安全风险管理贯穿到铁路工作的各个方面，是实现铁路运输安全长治久安的战略举措。根据段文件精神，结合本车间实际，现制定大讨论活动实施方案如下，请各党支部严格遵照执行：

一、成立车间活动领导小组

组长：党总支书记车间主任

副组长：各党支部书记

成员：车间行管人员 各党小组长

二、活动的目的为认真贯彻落实部、局、段各级指示精神、为建设平安和谐新昌南、为保证新车间成立后各项工作的全面展开，车间党总支按上级要求开展“安全风险管理大家谈”大讨论活动。通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等一系列活动，防范和消除安全风险，确保车间安全生产的持续稳定。

三、活动的意义

开展此项活动，要把车间全体干部职工的思想统一起来，达成共识，充分认识到安全是铁路永恒的主题，是各项工作的重中之重，使干部职工思想得到进一步教育，安全风险意识得到进一步增强，工作热情得到进一步激发，合力构建安全风险的防控体系，从而实现安全

“安全风险管理大家谈”大讨论活动实施方案

风险的“预先控制，超前防范”的良好氛围，为实现车间2012年各项目标任务和创建运用检车模范车间提供思想保证。

四、活动期限：XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止，为期XX个月。

五、活动实施方案：

1、车间成立的活动领导小组组长和副组长，要按照“领导负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的原则，全面负责“安全风险管理大家谈”大讨论活动的组织领导。小组成员和班工长要全面落实“安全风险管理大家谈”大讨论活动的各项工作，亲自参加安全风险的识别研判，亲自组织制定和落实安全风险控制措施，亲自参加事故案例、设备故障和安全隐患问题的讨论会，亲自组织安全风险管理效果的评估，亲自组织安全风险管理达标考核，不断提高安全风险管理能力。

2、车间党政工团各级组织要充分发挥各自优势，充分发挥安全文化的引领、激励、凝聚和规范作用，加强安全风险管理文化建设。采取安全风险知识竞赛、警示语、板报、宣传橱窗、局域网等载体，加强安全风险管理宣传和教育培训工作，使广大干部职工树立风险无处不在、风险无时不在、岗位风险管理责任重大等意识和理念，逐步将风险管理意识转化为职工的共同认识和自觉行动，形成人人讲安全、文化促安全、合力保安全的工作氛围。

3、各支部在段政工网下载有关学习资料，及时下发到各班组，采取“三会一课”等形式，加强对活动的宣传和指导。XX党支部要充分利用支委会、党小组会、班组点名会等形式，加强活动的宣传和

动员。XX党支部要利用便于集中的优势，开展集中动员，集中学习。学习过程中，各党支部要正确处理好工学矛盾，采取集中学习、个人自学等多种形式，合理安排学习时间，将安全风险管理知识，部、局工作会议精神，各级领导有关安全风险管理内容的阐述，路局科学发展宣讲提纲学深学透，确保学习的质量和效果。车间干部、行管要主动参加支部的学习，带头学习，指导班组深入开展相关活动。

4、严格按照活动推进表的要求，掌握好活动各阶段的重点内容，按照推进方案的要求，注重活动过程和质量，逐步加以落实。活动期间车间各项工作任务要紧密围绕安全风险管理，结合支部、班组实际，确立讨论主题，并组织开展全员性的讨论活动。对无故不参加、不执行活动要求等违反活动纪律的行为，要纳入自控型岗位三达标中进行严格的考核。

5、各党支部在大讨论活动中学习宣传的情况要及时组织人员撰写信息报道并在XX网相关栏目中刊登；对具有活动特色的要组织通讯报道员撰写新闻稿件或拍摄电视新闻，及时报送局报局台。

6、各班组确立讨论主题和日期后，要及时报送所在党支部，由支部书记通知车间党政主要领导参加。车间党政主要领导要严格按照大讨论活动的要求，主动参加并指导班组的大讨论活动。党总支书记负责XX支部所辖班组，车间主任负责XX支部所辖班组。

7、各党支部要加强信息的沟通，把活动中各自创新的好的方式方法在支部间做到资源共享，共同提高活动效果。各党支部对阶段性活动结束后，要立即向党总支书面汇报活动开展情况。活动结束后，要认真回顾，做好总结，并于XX月XX日前报送车间党总支。

车间党总支

第四篇：自己的安全自己保,班组安全班组安大讨论活动总结

“自己的安全自己保，班组安全班组安”

大讨论活动总结

龙山煤矿掘进队按照矿统一安排部署与要求，在2012年12月15日的区队安全活动会上组织学习了鑫龙公司总经理王建常在参加大众煤矿采煤队班前会时的讲话，学习以后又结合“自己的安全自己保，班组安全班组安”的主题进行大讨论活动。通过讨论以后，职工的安全意识有所提高，达到了预期的目的。现将这次讨论活动总结如下：

一、加大对王总经理讲话的学习，切实做好讨论活动的基础工作。

为认真做好这次讨论活动工作，我队利用周六安全活动会时间组织区队职工认真细致的学习王建常总经理12月11日在大众矿采煤队参加班前会时的讲话内容，深刻理解王总讲的三个话题的含义，特别是前两个话题“为什么安全”和 “怎样才能安全”，字字句句都讲到了我们的心里，对我们的实际操作非常有用，真正教育职工要树立起遵章守纪、杜绝“三违”的思想。通过细致学习王总的讲话使我们再一次深刻认识到了安全不是为别人，搞好安全最大的受益者就是我们自己。

二、认真搞好专题大讨论工作，纠查自身施工中的一些不安全因素

在讨论活动中，我队以“自己的安全自己保，班组安全班组安”为主题，以“从零开始，向零奋斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念为出发点，围绕如何搞好个人和班组的安全以及在工作现场我们怎样保护自己、保护他人？安全为了什么、怎样

保证安全？等讨论题目并结合我队的工作实际，进行了讨论，全队干部员工互动发言，谈感想、谈体会，并提出了一些解决

问题的方法，安全思想认识达到进一步提高，通过组织员工大讨

论，使员工的安全意识有了进一步提高，明确了自身安全生产的重要意义，增强了员工的安全生产责任心。如果不做好安全生产

工作，一旦发生事故，轻者会造成伤残，重者会失去生命；不但

会给集体带来巨大经济损失，而且还会给我们的家庭和个人造成痛苦、困难甚至家破人亡等灾难。

大家一致认为，安全生产工作的开展难在如何去克服那些习

惯违章作业、长期存在侥幸心理，安全责任制的不落实。通过讨

论，员工们认识到安全生产其实也并不难做到，每个人都严格按

照操作标准去做，严格执行各项文件规程的规定，消灭自身的习

惯违章操作就会把安全工作做好。在认真吸取每个职工的意见

后，队里领导干部就重点围绕如何转变作风，做好安全管理、技

术管理工作等问题上畅所欲言，认真剖析自己，查找安全管理存

在的漏洞和不足，进一步增强干工作的干劲和责任心，真正的实

现集团公司“用心做事，追求卓越”的理念。

通过讨论使员工们认识到工作中应该绷紧安全之弦，保持警

惕之心，多一份遵守，少一份违章；多一份清醒，少一份糊涂；

多一份责任，增一份安全。严格遵守各项措施要求和安全规定，自觉抵制和克服各种违章行为，同时要加强安全知识和安全技能的学习，提高认识事故、处理事故和预防事故的能力，实现从“要

我安全”到“我要安全”的转换，这就是王总讲的实现被动安全

向主动安全的转变。尽管实际生产中可能有突发的不安全因素影

响，然而只要我们加强自我保护意识，提高自我保护能力，有的伤害还是可以避免的，个人安全了整个班组就安全了，班组安全了整个区队就安全了，区队安全了整个矿井就安全了，矿井安全了，整个公司也就安全了，这就是一级对一级负责道理。

三、注重实效，保证学习和讨论的实效。

高高兴兴上班去，安安全全回家来，这是我们和我们的家人对工作最基本的期望。我们经常说：“我的工作理念就是，别冒险、重安全，下班后能和家人朋友重聚，这就是最基本的啦！”然而，诚实地讲，我们言行不一致的情况是经常出现的。尽管我们有明确的安全制度、有科学的操作规程、有严格的安全标准、有高投入的安全培训、有频繁的安全会议、有全套的个人防护装备，可是，有些违规操作仍然屡禁不止，个别安全隐患仍未及时消除，后果就是――我们会时常耳闻目睹自己或身边的同事遭受不同程度伤痛的坏消息，甚至是失去生命的噩耗！这些对于公司是一种损失，对于受害员工的亲朋，更是一种灾难。安全是所有工作的精髓，细节是安全的保证。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果却不一样，主要的原因就是看谁在细节上下了功夫。看到细节的人，会把工作当作一种乐趣，看不到细节的人，只会把安全工作当作一种不得不受的苦役。“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验”，这是我们耳熟能详的安全格言。安全工作就象一个圆，没有起点和终点，是永无间隙、永无止境的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣，不能忽冷忽热、时紧时松，存有丝毫的侥幸心理和麻痹思想。就象人们常说的“拳不离手、曲不离口”，安全意识也必须渗透到我们的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。这样才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变，才能做到见微知著、防微杜渐，才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节，特别是那些隐藏较深的隐患，及时提出必要的防范措施，实现超前控制。让安全永远陪伴在我们身边！

通过学习王建常总经理的讲话和组织“自己的安全自己保，班组安全班组安”安全大讨论活动，坚定了我队搞好安全工作的信心和决心，使全队员工的精神面貌焕然一新，我们坚信，只要我们契而不舍的努力，一定能够把区队的安全工作做好，实现今年最后这二十天乃至全年安全生产的既定目标，为龙山公司的跨越式发展贡献我们的力量。

龙山煤矿掘进队二〇一二年十二月十六日

第五篇：自己的安全自己保,班组安全班组安大讨论活动总结

“自己的安全自己保，班组安全班组安”

大讨论活动总结

龙山煤矿掘进队按照矿统一安排部署与要求，在2012年12月15日的区队安全活动会上组织学习了鑫龙公司总经理王建常在参加大众煤矿采煤队班前会时的讲话，学习以后又结合“自己的安全自己保，班组安全班组安”的主题进行大讨论活动。通过讨论以后，职工的安全意识有所提高，达到了预期的目的。现将这次讨论活动总结如下：

一、加大对王总经理讲话的学习，切实做好讨论活动的基础工作。

为认真做好这次讨论活动工作，我队利用周六安全活动会时间组织区队职工认真细致的学习王建常总经理12月11日在大众矿采煤队参加班前会时的讲话内容，深刻理解王总讲的三个话题的含义，特别是前两个话题“为什么安全”和 “怎样才能安全”，字字句句都讲到了我们的心里，对我们的实际操作非常有用，真正教育职工要树立起遵章守纪、杜绝“三违”的思想。通过细致学习王总的讲话使我们再一次深刻认识到了安全不是为别人，搞好安全最大的受益者就是我们自己。

二、认真搞好专题大讨论工作，纠查自身施工中的一些不安全因素

在讨论活动中，我队以“自己的安全自己保，班组安全班组安”为主题，以“从零开始，向零奋斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念为出发点，围绕如何搞好个人和班组的安全以及在工作现场我们怎样保护自己、保护他人？安全为了什么、怎样保证安全？等讨论题目并结合我队的工作实际，进行了讨论，全队干部员工互动发言，谈感想、谈体会，并提出了一些解决问题的方法，安全思想认识达到进一步提高，通过组织员工大讨论，使员工的安全意识有了进一步提高，明确了自身安全生产的重要意义，增强了员工的安全生产责任心。如果不做好安全生产工作，一旦发生事故，轻者会造成伤残，重者会失去生命；不但会给集体带来巨大经济损失，而且还会给我们的家庭和个人造成痛苦、困难甚至家破人亡等灾难。

大家一致认为，安全生产工作的开展难在如何去克服那些习惯违章作业、长期存在侥幸心理，安全责任制的不落实。通过讨论，员工们认识到安全生产其实也并不难做到，每个人都严格按照操作标准去做，严格执行各项文件规程的规定，消灭自身的习惯违章操作就会把安全工作做好。在认真吸取每个职工的意见后，队里领导干部就重点围绕如何转变作风，做好安全管理、技术管理工作等问题上畅所欲言，认真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，进一步增强干工作的干劲和责任心，真正的实现集团公司“用心做事，追求卓越”的理念。

通过讨论使员工们认识到工作中应该绷紧安全之弦，保持警惕之心，多一份遵守，少一份违章；多一份清醒，少一份糊涂；多一份责任，增一份安全。严格遵守各项措施要求和安全规定，自觉抵制和克服各种违章行为，同时要加强安全知识和安全技能的学习，提高认识事故、处理事故和预防事故的能力，实现从“要我安全”到“我要安全”的转换，这就是王总讲的实现被动安全向主动安全的转变。尽管实际生产中可能有突发的不安全因素影响，然而只要我们加强自我保护意识，提高自我保护能力，有的伤害还是可以避免的，个人安全了整个班组就安全了，班组安全了整个区队就安全了，区队安全了整个矿井就安全了，矿井安全了，整个公司也就安全了，这就是一级对一级负责道理。

三、注重实效，保证学习和讨论的实效。

高高兴兴上班去，安安全全回家来，这是我们和我们的家人对工作最基本的期望。我们经常说：“我的工作理念就是，别冒险、重安全，下班后能和家人朋友重聚，这就是最基本的啦！”然而，诚实地讲，我们言行不一致的情况是经常出现的。尽管我们有明确的安全制度、有科学的操作规程、有严格的安全标准、有高投入的安全培训、有频繁的安全会议、有全套的个人防护装备，可是，有些违规操作仍然屡禁不止，个别安全隐患仍未及时消除，后果就是――我们会时常耳闻目睹自己或身边的同事遭受不同程度伤痛的坏消息，甚至是失去生命的噩耗！这些对于公司是一种损失，对于受害员工的亲朋，更是一种灾难。安全是所有工作的精髓，细节是安全的保证。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果却不一样，主要的原因就是看谁在细节上下了功夫。看到细节的人，会把工作当作一种乐趣，看不到细节的人，只会把安全工作当作一种不得不受的苦役。

“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验”，这是我们耳熟能详的安全格言。安全工作就象一个圆，没有起点和终点，是永无间隙、永无止境的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣，不能忽冷忽热、时紧时松，存有丝毫的侥幸心理和麻痹思想。就象人们常说的“拳不离手、曲不离口”，安全意识也必须渗透到我们的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。这样才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变，才能做到见微知著、防微杜渐，才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节，特别是那些隐藏较深的隐患，及时提出必要的防范措施，实现超前控制。让安全永远陪伴在我们身边！

通过学习王建常总经理的讲话和组织“自己的安全自己保，班组安全班组安”安全大讨论活动，坚定了我队搞好安全工作的信心和决心，使全队员工的精神面貌焕然一新，我们坚信，只要我们契而不舍的努力，一定能够把区队的安全工作做好，实现今年最后这二十天乃至全年安全生产的既定目标，为龙山公司的跨越式发展贡献我们的力量。

龙山煤矿掘进队

二〇一二年十二月十六日