项目管理制度

第一篇：项目管理制度

项目管理制度

1、目的

为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。

2、依据

国家及地方法律、行政法规 国家及地方行业标准、规定

3、适用范围

本制度适用于本项目经理部的项目管理工作。、项目管理制度

4.1 工作制度

为规范项目部各管理人员的工作行为，提高工作效率，以严谨的工作作风，求真务实的工作态度，为工程项目，为企业创造良好的社会形象和经济效益，特制定本制度，项目经理部的成员严格遵照执行。4.1.1 一般规定

1)严格遵守项目部规定的作息时间，不得无故迟到、早退，更不得脱岗、旷工。（具体作息时间由项目部根据项目施工的不同阶段另行通知）。

2)积极、认真地干好本职工作，部门之间及部门内部做到分工明确，责任清楚，既分工负责，又配合协作，不得扯皮，互相推诿。

3)着装整洁，工作严谨务实，上班时间不得干与工作无关的事，更不得做有损企业、项目部的形象和利益的事。

4)积极迎接和配合上级部门的检查、指导，认真听取意见，改进工作，对联系工作的外来人员主动、热情接待。

5)遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守社会公德，尊重他人，尊重自己。

6)遵守后勤、安全等管理制度，不从事黄、赌、毒等违法乱纪活动，树立文明形象，做文明人。4.1.2考勤制度

1)管理人员必须严格遵守项目部的作息时间，对上、下班进行严格的考勤，由项目部指派专人实施。

2)实行上、下班考勤制度。根据项目部作息时间要求，管理人员在早上上班、下午下班时进行签到。每次迟到不足五分钟罚20元，超过五分钟罚款50元，无故迟到超过30分钟，按旷工处理。

3)其他时间的考勤：各部门负责人对本部门的人员、项目领导成员对部门负责人随时抽查，发现缺席、脱岗，每一次罚款50元，部门负责人循私舞蔽的,每次罚50元。

4)旷工一天罚款200元，旷工三天及以上，项目部有权辞退当事人。4.1.3 请假制度

1）管理人员因公事、私事需外出，必须请假，部门人员向部门负责人、部门负责人向项目领导请假并取得批准。当部门人员请假时间超过1天（包括1天）必须用书面形式向项目领导请假并取得批准。如未请假或未经批准私自外出，按旷工处理。

2)一个月内事假、病假三天及三天以内不扣薪金，三天以上按请假天数每天扣月薪的1/30。4.1.4 值班制度

1)项目经理部领导进行安全值班轮换制，每人负责一个月的安全值班，对当月的安全生产、安全管理进行监督、指导、实施，并作好值班记录。

2)国家法定的节假日，项目部各部门应安排人员值班，以保证项目部的各项管理和生产得以顺利进行，并将值班安排以书面形式上报项目部领导。项目部领导随时检查，发现迟到、早退、脱岗、旷工的，按考勤制度的相关规定执行。

3)施工生产或安全管理等其他工作需在节假日、夜间等休息时段加班的，部门负责人应安排本部门的相关人员值班，并以书面形式上报项目部领导。在值班期间随时检查，发现违反规定的，按相关制度执行。对于因值班人员迟到、早退、脱岗、旷工或玩忽职守造成的经济损失、安全事故、质量事故或其他不良后果的，视其情节，对相关人员按国家和公司的相关规定进行处罚。造成经济损失的按5~10%赔偿。部门负责人负连带责任。4.1.5 会议制度

1)项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。

2)迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款50元，由会议主持人实施考核和处罚。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目领导请示并取得批准。

3)参加会议必须作好笔记，办公室人员或其他相关人员作好会议记录，没作笔记的，按每次20元处罚。

4)项目部每月召开一次生产会，每周召开一次现场碰头会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。

5)参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，不得吸烟，通讯工具应关闭或置于无声状态。会场吸烟或通讯工具每响一次罚5元。

6)作好会议签到记录，如未签到按缺席处理。

4.2 施工管理制度

1)项目部施工管理人员，如施工员、质量员、安全员、技术员、测量员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员经济责任。按经济损失的5~10％赔偿。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除经济上的处罚外，项目部有权将其辞退。

2)主办施工员应事先编制材料需用计划和劳动用工计划。根据总进度计划编制月、周进度计划和日作业计划。如未编制，或计划针对性不强，可操作性差，每次处以20元罚款。

3)施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，除按国家及公司有关规定执行外，对造成的经济损失，还按1）条的规定处理。施工员对质量员、安全员及上级部门提出的质量、安全隐患整改意见应认真及时地执行。若拒不执行或执行不彻底，造成不良后果的，按3）条的相关规定执行。

5)

若因玩忽职守、责任心不强、监管不力等原因造成材料浪费、设备损坏，按经济损 的10％赔偿，并追究相关责任。

6)

按照工程进度，认真及时做好各项工程资料，使其与工程进度同步。若未能按照项目部资料管理规定的时间保质保量的移交归档，对相关责任人按其规定处理。

7)严格执行公司的劳动用工制度，实事求是的开出工程任务结算单。故意多开、重开的，按相应金额全额处罚。并按相关规定执行，对于触犯法律的，要追究相应责任。7)4．3 质量管理制度

1)工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。

2)建立完善的质量保证体系，编制切实可行的质量保证计划，并在施工生产中持续有效的运行。由技术负责人牵头，与项目经理、技术员一起组成审核小组。每一季度末定期对本项目部质量体系的运行进行审核。同一部门（同一人员）如发现三个以上一般不合格项，将通报批评并罚相关人员50元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）则项目部有权将其辞退。

3)成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一处罚相关施工员、质量员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员、质量人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。

4)施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚相关责任人20元，班组负责人50元。

5)施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。检查人员检查后作好记录。合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚相关的检查人员20元，班组100元。

6)做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的20％。

4.4 安全管理制度

1)项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，“谁主管、谁负责”的原则。

2)做好班组安全教育。由安全员牵头，组织施工员、保卫人员、设备管理人员等 班组及新入场的工人进行全面的安全教育，并作好记录。如未进行安全教育或未作记录，罚安全员100元，相关部门人员50元，新入场工人未接受安全教育就上岗的，对班组负责人按50元／人处罚，并清退未接受安全教育的相关工人出场。

3)作好“三上岗一讲评”工作，并做好记录，由安全员每月底对该月的该项工作进行检查。如未作或无记录的，罚班组负责人100元。

4)

对特殊工种作专项安全教育。安全员、施工员、劳资员、设备员对特殊工种作专项安全教育，并作好记录，使其了解所从事的特殊工作的安全操作规程，如未进行专项教育或无记录的，罚上述人员各50元。如无证上岗，按无证上岗的人数罚安全员、劳资员及班组负责人各50元。

5)

成立安全检查小组，每半个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，由安全员作好记录并向相关部门责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。

6)

坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对部门相关责任人罚50元，班组负责人100元。

7)

施工中必须严格按安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见，姑息养奸的，各罚50元。班组不听劝阻，强行施工，每次罚班组负责人100元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人100~5000元。

8)

正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的，每次罚20元，配戴不符合要求的，每次罚10元；高空作业不系安全带的，每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元。

9)

对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时停止使用，并上报有关部门或领导。

10)

发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。

11)

故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。

4.5 文明施工管理制度

1)

项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。

2)

加强对职工、生产班组的文明施工教育。施工部门、质安部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育,并作好记录。如未进行教育或无记录，每一次罚相关施工员20元。

3)

着重抓好施工现场落手清工作。施工部门、材料部门、质安部门及设备部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50~500元。

4)

施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20~100元。

5)

后勤部门应做好办公区域、生活区域的日常卫生清洁工作，施工部门应保持施工现场的道路、排水、排污设施的清洁、畅通。如不符合要求，罚相关班组20~100元，管理人员监管不力的，罚责任人20~50元。

6)

搞好施工区域内的卫生清洁工作，划分责任区，落实到班组、人员。施工部门、质安部门每周定期对卫生工作进行检查，不符合卫生标准，脏、乱、差的班组根据情节罚20~100元。凡在施工现场小便的每次罚20元，凡在施工现场大便的每次罚100元。7)

搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地点，并及时清运出工地。

8)

在分公司、项目部或其他上级部门的文明施工检查中获得表彰的，奖励相关部门责任人50元，生产班组100元。

4.6 材料管理制度

4.6.1材料采购制度

1)

按照规定对材料的采购进行规范化、标准化的管理。

2)

施工部门编制材料需用计划，报材料部门。材料部门根据需用计划和项目部的材料储备情况编制材料采购、租赁计划，并报项目经理审批。无采购、租赁计划并未取得批准擅自采购的，由采购人员负一切责任，且不得上帐入库。

3)

采购前按照规定对材料供应商进行评审，必要时进行实地考察，选择最合适的供应商，并作好评审记录。采购时要进行三比一算，比质量，比价格，比运距，算成本。没有进行评审或评审无记录的，每次罚采购人员50元。

4)

采购人员必须严格按照材料的质量标准，对采购材料的质量进行检查，特殊材料要进行逐个检查，并收集相关质保资料。如质量不符合要求，或无质量保证资料、准用证的，不得采购，否则采购人员自行处理并承担相应的损失。

5)

特殊的材料，如塑钢门窗、防水材料等，除质保资料外，供应商还要提供复试报告。不能提供复试报告而又采购的，采购人员承担相应的检测费用，经检测不合格的要承担相应损失并罚20~100元。

6)

采购人员必须按照施工生产部门所要求的时间、数量、质量组织材料进场。如因不可抗拒的原因或其他特殊情况不能满足时间、数量要求，需报请项目经理同意，否则按每次20~50元处罚。

7)

采购人员协助项目经理签订材料供应、周转材料及架设工具租赁合同。建立材料采购计划、分供方评审记录、合格分供方花名册等台帐。4.6.2 材料验收制度

1)

所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上帐、入库。验收人员不得少于两名，验收人员同时签字认可后方能生效。

2)

材料管理员严格按照国家标准和施工生产的要求对进场材料、设备进行验收,量大材料抽查验收,特殊材料逐一检查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一经发现，视情节罚验收人员20~100元，并退还不合格品。

3)

验收时，必须检查材料的质保资料，需准用证的还须检查准用证，并将该部分资料收集整理、存档。如无质保资料仍放行的，按2）条的规定处理。

4)

材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采购计划相一致，按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收，如根据施工需要可以验收的，要报材料负责人审批并取得同意，否则按2）条的规定处理。5)

材料验收时，要防止供应商以次充好，以少充多，情况严重的，按购销合同的约定处理，并取消其供货资格。材料管理人员如实办理相关验收手续，如虚报数量，视其情节罚款50~1000元，并按公司的有关规定处理，违反法律、法规的，要追究相应责任。6)

建立材料进场原始记录、现场材料验收凭证等台帐，要求准确、及时，能真实反映现场实际情况。4.6.3 材料保管制度

1)

进入施工场地的材料，按要求及时入库,或按照总平面图所规定的地点整齐堆码，并按程序文件的要求对材料进行标识，如不按要求堆码或标识的，每次对相关材料人员处罚20元，造成道路堵塞、材料误用的，每次视情节罚20~200元。

2)

施工场地的材料应做好防雨、防水、防潮、防火、防盗等措施，如不做防护措施或措施不力，造成材料受损、报废，管理人员除负经济责任外，按经济损失的5~ 10％赔偿。

3)

材料进场后，及时向监理人员报送材料报审表（如需要），向项目部试验人员发送检验试验通知单。如未送或未及时送该通知单使材料不能及时送检造成工期延误，影响工程质量、安全的，视情节罚材料人员50~1000元。4)

库存材料在库房整齐堆放，小型材料分门别类整齐摆放在货架上，并挂卡标识。出库材料必须有领料单等相关手续，并及时下帐，做到帐、卡、物相一致，材料负责人随时抽查。如入库、出库材料未及时上帐、下帐，帐、卡、物不一致，无领料单私自出库的，每次罚库管员20~50元，材料负责人疏于监督，循私舞蔽的，每次罚50元。

5)

每月25日前编制当月材料收发耗用报表，建立相关台帐，如逾期没编制，台帐不齐全，每次按20元处罚。

6)

严禁材料管理员自行开出领料单填充库存数量，一经发现，视情节每次罚50~200元。

7)

所有材料机具的出场，必须具有材料、设备部门所出具的出门条方能放行。4.6.4 材料使用制度

1)

施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗材料要减少投入，减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。2)

认真贯彻执行材料限额领料制度。施工部门根据施工预算、施工方案编制限额领料计划，报项目部计划员、项目经理审批，以此作为限额领料的依据。无限额领料计划，材料人员不得发放材料，否则每次按50元处罚。材料员在领料限额内发放材料，超出部分由施工员编制超用报告，经计划员及项目经理审核批准后，在规定的数量内发放。超用部分无审批手续发放的，材料员按10％赔偿。超用部分无正当理由或人为原因造成，施工人员或其他相关责任人按10％赔偿，班组全额赔偿。

3)

钢管、扣件等周转材料由施工部门编制需用计划并报计划员、项目经理批准，生产班组凭领料单领用，并办理领用手续。回收时按正常损耗进行回收，超出损耗部分按原价赔偿。扣件按5％，回形销、蝴蝶扣按10％计取损耗。施工完毕后，由班组按指定的地点、方式堆放，交材料部门验收并办理有关手续。如班组不按要求码整齐，施工部门、材料部门另行安排人员堆码，由班组承担2倍的相关费用。

4)

钢管严禁擅自锯短、弯曲变形，一经发现，班组按5倍价格赔偿。特殊情况，确有必要时，必须报施工人员、材料负责人批准,切割量大时，必须报项目经理批准。5)

易耗品如圆钉、铁丝等，人为因素造成浪费的，班组按2倍价格赔偿。6)

层板、木板、木枋严禁随意锯、割。班组根据施工部门的模板配制计划，尽量使用短、小材料配制。确需锯割的，必须报请施工人员、材料负责人批准，否则按原价的2倍赔偿。

7)

材料管理人员必须坚守施工现场，如因自身原因造成材料不能及时发放造成工期延误，影响工程安全、质量的，按每次20~100元处罚。

8)

每月25日前施工部门把当月实际完成量用书面形式报材料部门，材料部门根据实际支出与预算收入进行对比，编制节超对比表。

9)

根据分公司内部管理制度的要求，建立材料领料单及限额领料单、主要材料耗用台帐、材料费用计算台帐等台帐。台帐不齐全的，按每种每次20元处罚。

4.7 设备管理制度

1)

机械、电器设备的采购、验收按照材料的采购、验收要求执行。

2)

项目部使用的机械设备，大中型的由分公司组织配备或租赁，需购买的大中型设备，由项目部提出需用计划，报分公司购买；一般设备需经项目经理同意后购买或租用，小型设备应由班组自备。

3)

施工现场所有机械电器设备由设备员（机务员）统一管理。领用时由生产班组书面申请，经施工员、设备员书面同意后发放，并办理借用手续。施工期间班组自行保管，完工后交回。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自身原因造成报废的要全额赔偿。

4)

大型机械的安装、拆除必须编制施工组织设计或施工方案并在施工中严格贯彻执行。所有设备的安装、拆除、使用都必须对操作人员进行书面安全技术交底，并将操作规程和警示标志在醒目处挂牌标识。无施工组织设计、施工方案，或方案无针对性对技术员和设备员每次各罚50元，无安全、技术交底记录的，施工员、设备员每次各罚50元，班组在没有接受安全、技术交底就上岗操作的每次罚班组100元。设备没挂操作规程或警示标志的，设备员每一处罚50元，造成工伤事故的，每一次罚50~200元。

5)

所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗，否则对劳资员、设备员处以50元／人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，要承担相应的经济责任和法律责任。6)

设备员编制设备维修保养计划，作好记录，定期对施工场地的机械设备进行维修保养，排除故障，消除安全隐患，严禁设备带病工作。无维修保养计划、记录或记录不全，在项目

伤事故或安全事故的，按公司的相关规定处理。

7)

操作班组要做好每天的机械设备运转记录、交接班记录，没有记录或记录不全的，对责任人按20~50元处罚。8)

操作人员不遵守操作规程、违章作业的每次罚款20~100元，造成工期延误，影响质量、安全，每项罚100~500元，造成设备损坏的全额赔偿，造成工伤事故、安全事故的，按公司的有关规定处理。

9)

机械电器设备的安装必须牢固可靠。安装好后，设备员组织人员进行验收，并作好验收记录。大、中型设备如塔吊、井架、搅拌机等必须挂验收牌。如没组织验收就投入使用，每次罚设备员50元，没组织验收就投入使用班组可拒绝操作，如擅自使用的，每次罚班组100元。

10)

设备操作人员准时上下班，按设备员、施工人员的要求加班，以满足生产需要。如因迟到、早迟、脱岗、不按要求加班造成生产延误、停工的，视其情节，对操作员罚当月工资的5~10％。操作人员向班组提出不正当要求，或故意刁难的，一经发现，每次罚操作员20~100元。

11)

设备员建立设备台帐、月报表、特殊设备进场认可记录、设备维修保养等台帐，做到准确、及时。

4.8 劳动力、工资管理制度

4.8.1 劳动力管理制度

1)

项目部必须使用成建制的、具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍，并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模的、零散的劳务队伍的，施工部门向项目经理书面申请并取得批准后方可引进。未征得公司、项目经理同意擅自招募队伍的，相关责任人每次按50~200元处罚，并清除其队伍出场。2)

劳务队伍应事先进行考察、评审，并提供相关证明文件。

3)

劳务队伍进场后，由项目部与劳务队伍签订劳务合同或劳务协议。合同或协议中必须明确质量、安全、工期、文明施工、成本、综合治理等方面的目标和奖罚措施，做到目标明确，责任清楚。

4)

办公室必须建立劳务队伍的档案记录。如花名册、身份证、暂住证、特殊工种上岗证复印件等资料。特殊工种上岗证必须核验原件。无证严禁上岗。无相关档案记录或记录不全，罚劳资人员每次20~50元。特殊工种无证上岗的，按安全管理和设备管理的有关规定处理。

5)

劳务队伍上岗前，必须进行质量、安全、劳动纪律、治安消防等方面的培训教育，由相关部门的负责人组织实施。施工、质安部门、设备管理部门还必须进行详细的安全、技术交底，并作好记录和签字手续。如没进行培训教育、安全技术交底就投入生产的，对部门负责人和相关责任人按项目部的有关规定进行处理。

6)

生产班组的技术考核。项目部对劳务队伍的技术水平进行现场考核、优胜劣汰。由技术负责人组织，施工、质安部门参与，在生产班组进场后，上岗操作之前对其进行所从事的工作进行专项考核，以施工规范、工程质量标准为依据，由技术负责人进行评定，作好考核记录。对操作水平达不到要求的人员要求劳务队伍将其换离本岗位或辞退。施工、质安部门人员在施工生产过程中加强对生产班组技术水平的考核，随时清除不合格者，以保证劳务队伍的素质，保证工程质量和安全。

7)

劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。生产班组或人员不遵守法律法规，严格按照相关规定处理。无正当理由不服从管理人员的工作安排，遵守施工现场质量、安全、文明施工、后勤管理等规定的班组或人员，严格按照项目部的相应管理制度进行处理。对屡教不改的，由项目部书面通知劳务队伍将其清退出场。劳务队伍无正当理由拒不执行，对劳务队伍处以每人（清退人员）100元罚金，并由项目部强制执行。

8)

劳务队伍需要对现场生产班组或人员进行调整，应提前3天向项目部提出书面申请，并取得批准。不得私自调进、调出人员。否则对班组按调动人员每人50元的处罚。班组人员调整以不影响施工生产的各项要求为前提。劳资、施工、质安部门对调整人员作好记录、培训、教育、考核等工作。4.8.2工资管理制度

a.项目管理人员的工资按项目部的有关规定执行。

b.劳务队伍的人工费（工资）在劳务合同或协议中确定其计算方法和支付方式，原则上一次性包干，不再调整。

c.施工部门根据生产进度，按照劳务合同或协议所约定的工资计算方法和付款方式定期、按时开出计件工程任务单。如按月结算，施工员在每月3日前开出工程任务单并交送质安、预算人员审核。质安、预算人员在5日前审核完毕并履行签字手续，预算人员在7日前报送项目经理审核。不按时全部报送的，相关责任人按每天50元处罚

d.各人员在填写工程任务单时，应按要求的内容填写清楚、整洁。如有数据修改，必须有修改人的签字和修改日期，否则该部分内容无效。

e.施工人员应实事求是的开出工程任务，故意多开、重开的，按项目部施工管理制度的相关规定执行。f.不论采用什么方式支付劳务队伍的工资，必须预留10~20％的工资作为质量保证金，在工程竣工半年后支付。

g.因劳务队伍自身原因造成返工、材料浪费的，劳务队伍承担相关损失，在工资中扣除。

h.对零星的、不可预测的、不在劳务合同承包范围内的其他用工，尽可能的采用计件工资。当无法采用计件时，可适当采用计时、一次性估工、估价或订人订薪专职用工（如施工道路保洁等）。无论计件、计时还是估工估价，施工、材料等用工部门必须与相关部门负责人共同进行现场考查、评估，确定最合理、最经济的的方式和数量。最后按规定填写派工单。

i.计时工必须当天产生当天验收签发，两天内完善签字，逾期无效。

4.9工程资料管理制度

a.工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家

及重庆市资料管理的规定、标准要求负责实施。

a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，编制各种规范、标准、标准图集等工具书需用计划，报项目部审批后购买。擅自购买的自行负责。

项目部有关人员需要使用规范、图集等工具书的，在资料员处借用，办理借用手续。如未办理手续，造成遗失，资料员负责购买，不得报销。无法购买到的，按双倍价格赔偿；使用人员造成遗失的，也按上述办法处理。

b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找，文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收发无记录的，按每项5元处罚。

c.工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。技术员、资料员随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。

d.工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，避免事后补资料。

e.桩基工程的资料，在质监站对该部位进行验收前三天，施工、质安、试验、材料等部门将各自所应提供的资料交资料员，以便整理、归档，并在质监站验收时接受检查。不能及时交附的，对相关责任人按每份每天2元处罚；由此影响到工程验收的，视情节罚责任人20～50元,并限期整改。

0.000以下其他部位的工程资料，也按上述方法和要求进行管理。

f.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由项目总工界定），各部门将各自的工程资料交资料员，逾期不交的，按f条的规定处理。

g.工程竣工验收前5天，各部门将应交验的所有资料及时交资料员收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元处罚，由此影响到竣工验收的，对相关责任人处以50～100元的罚款。并限期整改。

h.资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。

i.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、质安员、试验员、材料员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、重庆市及甲方等的有关要求及时交送相关部门、单位。

4.10检验试验管理制度

a.检验试验工作由试验员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家规范、标准以及公司程序文件的要求负责实施。

b.试验员按照国家行业标准、地方试验标准的要求，建立施工现场的养护室。c.试验员负责对进场的建筑材料负责取样送检。试验员在取样前及时报请监理人员，在监理的监督下按照规范要求、试验标准所要求的取样方法、数量进行取样，将试件及时送试验室检验。如因试验人员取样送检不及时，造成材料不能使用、工期延误的，视其情节，对试验员处以20~100元的处罚。

d.工程开工前，由试验人员根据施工预算，按照规范要求，编制材料取样、试块制作计划。无此计划，对试验员进行50元处罚，由技术负责人监督限期整改。

e.试验员按照要求对施工现场的对焊、电渣压力焊等焊接件进行取样送检，试验合格后方可成批焊接。如未经检验合格就成批焊接，对相关施工员处以50元罚金。试验人员如未制止的，处以20元罚金。由此造成经济损失的，施工员按10％赔偿，试验员如未制止的，按5％赔偿。

f.试验员将试验结果及时用书面形式通知施工部门，如未通知或通知不及时，造成工期延误或致使不合格材料用于工程上的，对试验人员处50~200元的罚金。造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。材料未经检验，或检验不合格就用于工程上的，对施工员处以20~200元罚金，造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。经检验不合格的材料，要及时按规定处理，防止误用。

g.砼、砂浆搅拌前，由试验员根据试验室的配合比和施工现场砂、石级配、含水率等情况试验，确定施工配合比，并将该配合比（每盘用量）在搅拌站挂牌明示，如未试配或未挂牌明示的，对试验员每次处以50元的罚金。

h.试验员按照规范要求的数量、方法对砼、砂浆在浇注、使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管。同时作好坍落度、稠度、温度等测量，并作好记录。试验员未按要求制作试块，按每组20元处罚。如因此造成工程实体强度测试的，承担20％的测试费；未进行坍落度等测量或无记录的，每次处20元的处罚。

i.试验员对砼、砂浆的搅拌作全程跟踪监控，防止强度不足引起质量缺陷、质量事故，或强度过剩引起材料浪费。如擅离职守，监督不力造成强度不足或质量事故的，按相关规定处理；造成材料浪费的，按10％的比例赔偿。

j.试验人员建立检验、测量和试验设备的各项台帐，对设备进行日常的维护、保养，按规定的检验日期及时送检。如超过时间未送检的，按每件20元处罚，因此造成设备无法使用，工期延误的，按每件50元处罚。检验、测量、试验设备由试验员保管，各部门使用时办理借用手续。如无手续，造成设备丢失的，试验人员承担经济责任，价值500元以下的，全额赔偿，500元以上的，半价赔偿。

k.检验、试验资料及时收集、整理、归档，防止丢失。

4.11治安消防管理制度

4.11.1治安管理制度

a.治安管理在项目保安负责人的领导下，由保安人员具体负责实施。保安负责人积极与当地公安机关、派出所联系，搞好警民关系，在他们的帮助和支持下，搞好本项目的治安管理工作。

b.进入施工场的的所有人员必须遵守国家的法律、法规、重庆市治安管理规定，以及本项目部的规章制度。违反规定的，按本制度执行，违犯法律、法规的，由保安人员扭送公安机关处理。保安人员加强日常治安管理和夜间巡察工作，保证生产的顺利进行、职工的安定生活，防止治安事件的发生。

c.工地人员进场3日内必须持当地证明、身份证到项目经理部保卫部门登记。无证件者严禁进入施工现场及住宿，违者按当地外来人员管理规定处罚，其本人按100元处罚，所在班组按200元／人（无证者）处罚。上述款项在班组工资中扣除。

d.职工、劳务队伍上班使用的各类工具、电器、电线，在50公斤以内，下班后必须收回宿舍妥善保管，确实无法收回的应交待值班人员看守，否则后果自负，造成损失原价赔偿。

e.现场使用的轻便电器、仪器、保险柜、电焊把钳线、易燃易爆物品，指定专人保管，不得乱丢乱放，造成丢失的,相关责任人负赔偿责任。严禁偷盗公私财物，如有违犯，情节轻微的，处以100~500元罚款，违犯法律、法规的，扭送公安机关处理。

f.来工地会客访友、联系工作，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场。未经许可一律不准进入。在工地留宿未到保卫部门登记的，谁留宿谁负责，按每人100元对责任人处罚。

g.工地上同志间因工发生纠纷，要报有关部门进行调解，制止事态发生。纠纷中动手打人者,除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处以50~100元的罚款，情节严重的，送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他人的，视情节给予100~1000元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结伙斗殴、寻衅滋事、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。h.严禁在工地聚众赌博，违者按每人100元处罚，并没收赌具、赌资。不服从管教或屡教不改的，清除工地。保管好自己的钱、财、物，贵重物品不得带入工地，否则后果自负。做好防火、防盗、防毒工作。

i.门卫、警卫人员，必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、人员的进出场检查、登记工作。值班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动，否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公私财物被盗，按经济损失的50％赔偿。坚守自盗者，视其情节给予100~500元处罚，情节严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助公司人员搞治安管理工作。4.11.2消防管理制度

a.成立以项目经理为首的消防管理领导小组，对消防工作进行指导、监督、策划，保安人员负责具体实施。按照国家及公司消防管理的规定，监督、指导施工、质安、材料、设备、后勤等部门建设、设置如消防水管、砂池、灭火器等消防设施。各部门不按照要求建设、设置的，对部门负责人处以50元的罚款，并责令其限期整改。

b.成立义务消防队，由保安人员组织其进行消防知识的学习、消防技能的训练。义务消防队在保安人员的组织下，每半个月定期对消防措施的落实情况、消防设施的设置、完好情况进行检查，及时消除火灾隐患。根据检查情况，向相关责任部门发出整改通知，部门负责人组织本部门限期整改，拒不执行或执行不彻底的，对部门负责人处以20~50元的罚款。

c.义务消防队经常维护、保养、检查消防器材。未经保安人员的允许，任何人对消防器材不得擅自挪动、使用或挪作他用。违者每次罚款50元，故意损毁消防器材的，除赔偿外，处以100元的罚款，由此造成火灾不能及时扑救的，应承担相应的经济、刑事责任。

d.施工现场严格执行动火审批制度，未经审批，擅自从事明火作业，每次对操作人员处以50元罚款。明火作业无监护人员，对相关的管理人员处以50元罚款。因上述原因造成火灾事故的，对责任人处以50~200元罚款，并承担20％的经济损失赔偿，情节严重的，送交公安机关处理。

e.氧气、乙炔瓶、油漆、油料等各种易燃、易爆物品必须单独存放，专人看护，远离明火，作好消防防护。

f.机械、电器设备的安装、防护，必须采用“三相五线制”，实行“一机、一闸、一保险”等规定，防止机械、电器设备引发火灾事故。

g.宿舍内严禁使用明火，如蜡烛、电炉、碘钨灯，也不得使用电炒锅、电饭堡等，一经发现，除没收外，每次罚款100元。不得私拉乱接电线，不得在宿舍内吸烟，违者每次罚50~100元，引发火灾事故的，按d条相关规定执行。

h.在每半个月的例行安全检查中，安全员、保安人员按照项目部的防火规定和防火责任制的要求和标准，对施工现场、油库、木工房等重点防火部位进行严格、细致的检查，对违反防火规定，未尽到防火责任的相关责任人，视其情节，处以20~200元的罚款。情节严重的或由此引发火灾事故的，按d条的相关规定执行，对存在的火灾隐患，要求责任人限期整改。

4.12后勤管理制度

a.后勤管理工作在项目经理的领导下，由办公室具体负责实施。

b.办公用品和生活设施的采购、租赁，分别由办公室编制计划，经项目经理审查批准。无计划、审批，私自采购的自行负责，一律不准报销。办公用品和生活设施的领用，必须作好登记手续，借用的须有借用手续，如无相关手续造成物品丢失的，办公室承担经济损失。

c.工地的各个办公室要制定本办公室清洁卫生轮换值班制，办公室成员轮换值日。每天对本办公室进行清洁卫生扫除，保持办公室的清洁卫生，创造文明、卫生的工作环境。由项目负责人牵头，每周定期进行一次卫生检查，将检查情况用黑板报通报。d.办公室安排专职人员对办公区域、生活区域的公用部位、排水沟、厕所、浴室等公共设施进行卫生清扫，随时保持整洁、卫生，生活垃圾及时清运，场地无积水、排水沟畅通、干净。保洁人员清扫不及时、不彻底，造成脏、乱、差的，由办公室对其进行20~100元的经济处罚，屡教不改的，停职下岗。

e.办公室负责搞好卫生防疫工作，定期消毒，消灭“四害”，防止传染病的漫延，保证人民的身体健康。在办公区域、生活区域设置垃圾桶、饭菜桶、灭蝇罩等设施。f.宿舍内保持卫生、整洁，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齐摆放，宿舍人员轮流值日，每天对宿舍进行清卫生打扫。办公室每天用餐时间对宿舍卫生进行检查，对宿舍脏、乱、差的，每个成员按10元处罚，对卫生搞得好的，给予适当的奖励。生活垃圾、饭菜倒在指定的桶内，随处乱倒的，一经发现,每次罚款20元，随处大小便的，每次按100元处罚。

g.食堂职工必须具有健康证，否则不得从事本工种，并按时进行体检。无证上岗的，调离本岗位，并对负责人和本人处以50元罚款。食堂按照《食品卫生法》所要求的方法对食品进行保管和贮存，并按要求留置饭菜样品备查，作好记录。未经允许，严禁在生活区域摆摊设点，特别是不洁食品，一经发现，一律没收。

h.工地内严禁偷盗、打架斗殴、寻衅滋事，严禁赌博或变相赌博，侮辱妇女，违反的按治安管理制度的规定处理。宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用明火，如蜡烛、电炉、煤油炉、碘钨灯等，违反的按消防管理制度的规定处理。

i.施工现场严禁带家属、男女混居，否则每次处以100元的罚款。

j.爱护施工现场的一切公共设施、公私财物，如有损坏，照价赔偿，故意破坏的，加倍赔偿。

第二篇：项目管理制度

项目公司管理制度

第一章 总则

第1条 为规范项目公司和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法极其配套法规、规章的制度，结合本项目部实际情况，制定本规章制度。

第2条 项目部实行项目经理负责制，下设总工程师、合同预算部、技术资料部、材料设备采购部、技术质量部、财务部、安全保卫部，膳食部。

第3条 本规章制度适用于项目公司所有员工，包括管理人员、普通员工、外聘人员及试用工。

第4条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利；同时应当履行完成劳动、遵守规章制度和职业道德等劳动义务。

第5条 项目公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务；同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利

第二章 员工守则及劳动纪律

第6条 进入项目公司必须按照规定着装。

第7条 敬业乐业，勤奋工作，服从项目公司合法合理的正常调动和工作安排。

第8条 严格遵守项目部各项规章制度，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏等，尽职尽责做好本职工作。

第9条 养成良好、健康卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持项目公司及办公室环境卫生清洁。

第10条 爱护公物，妥善使用项目公司机械设备、工具、物料、不得盗窃贪污和故意损坏项目公司财物。领用办公用品，实行登记备案，领用人签字；丧失使用功能的用品以旧换新，丢失物品领用人负责赔偿。

第11条 提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用。

第12条 搞好项目公司人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事。

第13条 关心项目公司，维护项目公司形象，敢于同有损项目公司形象和利

益的行为作斗争。

第14条 上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留。

第15条 上班时间原则不得会客和打私人电话，因故而经部门负责人同意的除外。

第16条 遵守项目公司的保密制度，不得泄露项目公司的商业机密。

第三章 考勤及辞职制度

第17条 按时上班、下班，不得迟到、早退。有事、有病必须向部门主管请假，不得无故旷工。

第18条 请假必须事先征得部门主管同意，在不得已的情况下，应提前电话或委托他人请假，上班后及时补办请假手续。未履行续假、补假、手续而擅不到岗者，均已旷工论处。

第19条 一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则按旷工处理。

第20条 聘用人员工资标准由单位根据职能岗位确定；月工资由基本工资、加班费、社会保险费、交通费、几项内容组成。

第21条 员工因故辞职，应提前一个月向项目经理提交《辞职申请书》试用期内辞职应提前一周书面辞职。

第四章 奖励与惩罚

第22条 为增强员工责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，项目公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖励分为表扬、、晋升、加薪、发奖金四种。

第23条 为维护正常秩序，项目公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。惩罚分为警告、记过、罚款、辞退四种。

第五章 劳动安全、卫生与劳动保护

第24条 项目部努力贯彻安全第一、预防为主的方针，为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害的员工定期进行检查。

第25条 项目公司对员工进行安全生产教育和培训，使员工具备必要的安全生产意识，熟悉项目公司安全生产制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

第26条 项目公司实行安全责任制，全员参与，项目经理对全项目部的安全问题负责。

第六章 车辆管理制度

第27条 项目公司人员驾驶公车上路行驶，应严格遵守交通法规，严禁无证驾驶酒后驾车杜绝发生交通事故。

第28条 项目公司车辆原则上专人使用，如有道路违章情况发生，由使用人负责。

第29条 项目公司人员驾驶公车上路行驶，须得到项目公司经理许可，并加强各部门之间的协调，尽量减少用车次数，增加用车效率。

第30条 用车时做好出车前、运行中、收车后三检工作，出、收车时应对该车车况做好交接检查，如发现故障、配件丢失或损坏等现象，应立即报告。特别对有刮碰的地方要得到上次使用人员认可，否则出现争议问题一律由本人负责。

第31条 原则上除公司特许的专用车辆使用外，允许项目公司员工个人因办事用车，需报请项目公司经理，并说明用车时间、目的及还车时间，经批准后方可使用。私人用车应保证不与项目公司发生用车冲突。

第32条 按规定要求停放车辆，凡因工作需要在外过夜车辆需提前请示并经项目公司经理批准。

第33条 因私用车如发生交通事故致使车辆受损、报废以及车辆丢失，除保险公司赔付部分外，其余全由肇事司机承担。

第34条 车辆使用者应随时保证车辆内、外部清洁，按规定负责对车辆进行保养、续险，如发生车辆出现故障，及时保修。

第七章 外聘人员管理规定

第35条 外聘人员应与项目公司签订用工合同

第36条 外聘人员应遵守项目部上述各项规章制度。

第37条 外聘人员实行固定工资制度，每月发放工资的100%，个人须向项目公司缴纳1000元保证金。

第38条 外聘人员如无违反上述规章制度，保证金作为长期抵押保证金，于离职时一次结清）与当月工资一并发放不计利息。

第39条 项目公司要求外聘人员个人参加社会保险。工资中包含社会保险费；

其保险费缴纳由个人完成；

第40条 住宿项目公司内部人员，不得无故留宿外来人员。

2009年7月10日

第三篇：项目管理制度

项目管理制度

1开始跟踪项目

《项目计划书》（附件十三）：销售人员将收集到的项目筛选后，认为可以正式跟踪的项目要填写《项目计划书》，经总经理批准后可跟踪。2未中标项目

1、项目从跟踪到开标，整个过程都必须在《项目计划书》中反映出来，包括为此项目的询价单、招标文件、花费的费用明细、投标报价等资料都要保存好归档。

2、项目没有中标后，要在《项目计划书》上总结出未中标原因。3中标项目

1、项目从跟踪到开标，整个过程都必须在《项目计划书》中反映出来，包括为此项目的询价单、招标文件、花费的费用明细、投标报价、中标通知书、合同等资料都要保存好归档。

2、项目中标的执行过程：包括采购合同、付款明细表、项目收款明细表、项目完工日验收报告，与甲方、监理方、设计院等发生的所有传真及来函全部整理归档。

4项目管理流程

1、销售人员（销售助理、销售工程师、销售经理、销售总监）完成年、季度、月销售指标情况

2、所有项目必须立项，详见项目立项表。为确保完成销售指标，立项的项目总金额原则上为销售指标数值的4-5倍

3、根据项目进度，及时填写项目立项表中相应的项目，以备上一级主管抽查

4、销售总监、销售经理、销售工程师、销售助理应按要求完成周工作计划表和周工作完成情况表、月度工作计划表和月工作完成情况表

5、销售总监应对销售经理工作情况进行抽查，每周不少于2次，对销售助理、销售工程师不少于一次，并做好记录。

6、销售经理每周对销售工程师立项表内的项目进行抽查并做好相应的记录

7、项目中标以后，按照要求完成相关的工作，按时按进度负责收回尾款

8、项目结束以后按公司要求把相关资料归档

第四篇：项目管理制度

项目管理实施办法（试用）

1、目的：

为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、新技术新工艺推广等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。

2、适用范围：

2.1项目须具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过1万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义。

2.2项目管理办法适用于以下范围：新产品新工艺开发项目，重大管理项目，重大技术工艺攻关项目，技改技措、工装、工具改进，产品质量改进等项目。

3、公司项目管理的组织机构及管理职责: 3.1决策机构: 3.1.1项目管理组是公司项目管理的最高决策机构，由公司总经理助理、各部门负责人组成。根据项目的性质，公司可临时聘请内、外的行业专家进入项目管理组。3.1.2项目管理组的职责： a、确定项目开发计划；

b、对项目立项、项目撤消进行决策；

c、评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等；

d、召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审； e、监督项目管理相关制度的执行；

f、对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； g、确定项目负责人及对其的考核； h、确定项目的绩效考核原则； 3.2日常管理机构：

3.2.1生产保障与服务部为项目日常管理机构，对项目管理组负责。主要职责如下： a、拟定项目管理的各项制度；

b、开发和维护项目管理标准.方法和程序； c、制订具体的项目计划； d、依照项目管理相关制度，管理项目； e、对项目的进展进行适时的跟踪；

f、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； g、组织项目阶段性评审；

g、保存项目过程中的相关文件和数据；

h、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持；

4、项目负责人：

4.1项目负责人的产生：项目负责人由项目管理组认命。4.2项目负责人的任职资格：

4.2.1原则上项目负责人必须具备工程师一级以上或部门负责人条件之一资格；

4.2.2在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于研发的项目必须有较深的技术背景；

4.2.3具有系统思考能力，能合理的权衡项目的目标,能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考；

4.2.4充分的协调能力，充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力； 4.3项目负责人的职责：

4.3.1保证项目完成的目标与制定的目标一致； 4.3.2合理的分配项目的资源，协调公司内部的资源；

4.3.3与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行；

4.3.4对项目的成功富有主要责任，对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，保证项目能达到预期的效果；

4.3.5协调过程中项目内部的各种矛盾，使项目能顺利的进行并形成良好的项目团队合作的模式；

5、项目小组

5.1项目组成员由项目负责人挑选，也可由部门负责人推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交企管部备案；

5.2项目小组成员根据项目的不同组成的人员也有所区别，其成员可由项目负责人根据项目的实际情况增加；

5.3一旦项目小组确定，项目小组成员在项目的实施过程中需听从项目负责人安排； 5.4项目负责人可根据情况对项目小组的组成实施变更，但项目人员的变更方案须报企管部备案；

5.5项目负责人可根据需要提出对项目成员的培训需求，经项目管理小组同意后由企管部组织培训工作；

6、立项原则：

6.1项目必须与公司的经营战略相一致，可以是公司的系列产品，也可以是公司产品的衍生物；

6.2项目必须有明确的时间界限，不能无限制的延长。（一般最长时间为1年）； 6.3新开发的产品应具有一定的市场生命周期，至少应该是处于上升阶段的产品； 6.4重大管理项目的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，能给公司的管理机制带来变革；

6.5项目必须是同公司产品紧密相关的重大新技术、新方法、新工艺设备等； 6.6项目必须解决公司现有产品中质量、效率、成本等方面的问题；

7、管理实施过程：

7.1项目启动：

7.1.1项目的发布：生产保障与服务部可根据车间实际生产情况确定相关项目（影响产品质量、效率、成本等），定期进行发布，各部门结合自身情况承接相应项目进行推动（具体流程按本办法执行）；

7.1.2项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应填写《项目申请表》并提交生产保障与服务部预审。对于没有通过预审的项目，需书面注明理由通知立项部门并退回《项目申请表》； 7.1.3项目的立项：项目通过预审后根据需求部门提出的项目立项资料，项目管理组进行项目的立项评审，评审通过后项目正式立项，确定项目负责人，并纳入工作计划； 7.1.4为了尽快的对市场和客户的需求做出反映，经项目管理组成员提出的紧急、重大项目可以直接纳入当期的项目计划，免去项目的申报和审批流程；

7.1.5项目立项后输出的文件（由生产保障部起草，提交项目管理组审批）： a、项目章程b、项目负责人的认命和项目组的组成c、项目约束条件及其假设

7.1.6项目负责人组织项组内部第一次会议，明确负责人及成员的主要职责。项目的目标和意义。并组织召开项目的正式启动会议； 7.2项目计划：

7.2.1项目批准立项后，一周内项目组必须向项目管理组提交正式的项目计划初稿。在项目计划的编制过程中以工作结构分解表（WBS）为核心，逐步分层分块的分析制定：包括核心计划（范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划）；辅助计划（质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、组织人员管理计划）；

7.2.2项目计划的提交包括核心计划的全部内容，其中至少包括质量管理计划、组织管理计划辅助。（其余的计划可以根据项目的种类在项目章程中另行规定）； 7.2.3项目计划编制后必须经项目管理组评审通过，方能执行； 7.2.4项目计划确定后，计划归企管部备案以便以后的考核和跟踪；

7.2.5项目组将以项目立项通知书的形式通知相关职能部门，相关部门在接到项目立项通知书后，将根据项目计划的要求准备相应的项目准备工作； 7.3项目实施：

7.3.1项目组在项目实施过程中设立验收/评审、预算、物资清理及成本控制管理等重要监控点，使项目开发过程始终处于受控状态；

7.3.2各项目必须严格按项目计划完成，原则上不允许延期，如遇特殊情况或客户需求更改时，项目负责人需及时出具项目执行计划调整说明和预算增减申请，报项目管理组批准后实施，交企管部备案；

7.3.3项目实施过程中必须严格作好原始记录，产生的所有文档应指定专人负责整理归档，项目文档的管理按公司有关文档管理制度执行； 7.4项目控制：

7.4.1项目的控制包括项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的控制；

7.4.2项目在实施过程中由生产保障与服务部对项目的全程进行监控，并按项目的相关节点对项目的实施过程进行考核；

7.4.3项目负责人将根据项目的执行情况定期向项目管理组提出报告，对项目的过程进行评估。对于项目管理过程中的重大里程碑和重大节点任务，项目负责人将提交详细的项目阶段性报告提交管理组进行评估；

7.4.4对于项目实施过程中必须使用超出计划外的资源，项目负责人需提交详细的申请报告，提交项目管理组审批；

7.4.5项目负责人对员情绪、业务流程、工作量、资源冲突等矛盾，应该自行确定预防措施、和纠正措施。影响到基线的，必须上报主管领导或部门负责人。没有影响到基线的，但认为自己可以处理的，可以发挥自己的主观能动性和业务能力独立自行处理。如果认为需要协调和请示或者讨论的，需要及时寻求主管领导或部门负责人的帮助和支援。漏报、瞒报、迟报，导致项目失去控制，造成影响的将追究项目负责人的责任； 7.5项目终止：

7.5.1当项目出现下面几种情况之一时，经负责人提出，项目管理组审核后就将会被终止。也可由生产保障与服务部根据对项目的监控过程，向管理组提出终止的申请，进行讨论。a、项目的目标已经实现；

b、项目的有关工作已经停止或放慢，进一步进展已不可能； c、项目被无限期延长；

d、项目所需的资源被分配给其他的项目； e、项目的关键成员的变动；

7.5.2项目的正常结束，项目小组应向项目管理组提交项目最终文件说明书： a、项目描述；

b、项目计划和数据备件、设计文件项目教训报告； c、最终项目报告、可交付成果、后续推广计划等；

d、状态报告、会议记录、变更通知和其他书面和电子的沟通文件复印件等； 7.6项目的考核与奖励：

7.6.1项目组成员的考核按照公司《绩效考核办法》执行；

7.6.2项目的奖励以一次性奖励为主，项目管理组根据项目的重要性和复杂程度在项目立项同时核定项目的奖励费用，连同奖励费用的发放形式在项目章程中一并明确。如项目中途终止，原则上不再发放奖励费用；

7.6.3项目奖励的最终仲裁权归于公司项目管理组；

8、其他：

8.1本制度下发之日起执行

第五篇：项目管理制度.

项目部管理制度

一、维护项目部的形象和利益，保守项目部的内部秘密。做到团结一致、同心同德、不卑不亢、自尊自重、严格遵守职业道德，认真做好份内工作。

二、下级必须服从上级，一切行动听从指挥；做到言必行，行必果；在不违反原则的情况下，尊重甲方、尊重监理、尊重设计及一切服务于本工程的有关人员。

三、以身作则，上班时坚守现场第一线，不得随便脱岗。做到有事请假，请假时必须保证不影响工地正常工作，做好现场和内业及顺利交接后方可离开；平时外出一天以内的可口头请假，经项目部负责人批准后方可离开；请假一天及以上的必须以书面形式递交请假条，经相关领导签字同意后方可离开；回工地后要及时销假，否则按旷工处理，每旷工1天按平均每天工资的2倍给予罚款。上述情况每月超过两次，将按违约离职处理。

四、严格遵守项目部的考勤制度，项目部按每个月出勤天数不少于26天计算满勤。如出勤少于26天，按实际出勤天数支付工资。每天必须按项目部作息时间上下班，否则每次罚款100元。

五、坚持每天写工作日记的习惯，要求对自己的工作每天予以总结，对工作要有思路、有观点，对第二天及以后的工作要有打算、有想法。总结经验教训，找出自身的差距，以便更好的工作。

六、上班时间任何人严禁打扑克、计算机游戏，更不能有赌博行为。一经发现，第一次处以200元的罚款、第二次处500元罚款、第三次按违约离职处理。早晨至晚上的上班时间及夜班时严禁喝酒，管理人员特殊情况需要要招待的，经项目经理同意并将工作安排妥当后方可。否则每次罚款200元、并做书面检查，造成后果的由当事人负全责。

七、管理人员无正当理由三餐必须在工地按时吃饭，不得无故迟到和早退、未经批准不得私自外出、不得将与工地无关人员带入宿舍，如发现一次给予200元的罚款；严禁偷盗和私自处理工地的边角废料现象，如发现一次给予500元以上的罚款；爱护项目部的机具架材、节约饭菜、节约水电、节约使用项目部的材料及构配件，如违反将给予每次200～1000元的罚款。

八、工作期间必须仪表整洁，用语要文明礼貌，严禁赤胸漏臂和穿拖鞋上班，上班时间严禁溜岗、怠岗，不得散布和传播对项目部不利的言论。办公区、生活区严禁随地乱扔、乱倒垃圾。如违反上述规定，每次给予200—500元的罚款。

九、晚上10：00时工地大小门关闭。如有事需外出，进出必须经项目部批准，否则严禁出入。如发现爬墙头进出，第一次罚款200元、第二次罚款500元、第三次清退出场。

十、坚持质量第一，对现场施工造成的质量问题及隐患每次给予当事人300元以上的罚款、造成质量事故每次给予1000元以上的罚款，并负责由此造成的损失。

十一、安全责任为天，进入施工现场必须带好安全防护用具。对进入现场不戴安全帽每次罚款100元、不系帽带罚款50元；高空作业不系安全带每次罚款200元；用电不找电工私拉乱接的每次罚款300元；擅自拆除安全防护设施每次罚款500元；高空抛物的发现一次罚款500元；不服从项目部的安全管理的直接清退出场。

十二、施工现场必须做到文明施工，严禁打架斗殴。如发现一次给予双方各1000元的罚款，情节严重的移交公安机关处理；严禁在施工现场随地大便，发现大便一次罚款200元。

十三、严格遵守项目部的防火、临时用电制度，如违反每次给予罚款200元，造成事故的将追究由此造成的一切责任。

十四、动钻研业务、熟悉图纸、坚守岗位、服从工资安排、团结同事、不挑拨是非、不造谣生事、不扰乱正常施工秩序，要深入施工现场、对自己管辖的工作尽职尽责、认真负责，发现问题要及时解决，对解决不了的问题要及时汇报上级领导，严禁不解决、不汇报。否则将给予200～500元的罚款，造成后果的由当事人负全责。

十五、精通业务知识，熟练掌握操作技能，懂得规范要求，精心研究方案，有序安排自己的工作，确保整个施工生产步调一致。不得影响和拖延进度，否则将按影响和拖延的后果进行处罚，处罚额度每次在500元以上，严重者清退出场并负责由此造成的一切损失。

十六、项目部的办公室及办公用具、用品、文件资料、电脑、复印机、办公桌椅、测量仪器等要保持清洁有序，严禁损坏和不卫生。否则给予100～200元的罚款。

十七、因工作需要和其它原因要辞职的，需提前2个月书面向项目部提出申请，并做好本职工作及其范围内的交接工作，保证项目工程顺利进行。否则，项目部将按违约离职追究当事人的违约责任。

十八、车辆使用实行统一管理，统一安排，使用车辆应提前报请安排，经相关负责人批注后方可使用。实行使用登记，注明使用原因、目的地、出行时间、归来时间。如有违反每次给当事人200元的罚款。

十九、对遵守项目部管理制度、维护项目部利益的典型，项目部将给予一定的奖励。