工程项目管理六

第一篇：工程项目管理六

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1．建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言是（）。

A．投资目标

B．成本目标

C．效益目标

D．经济目标

2．对于（）建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

A．大型

B．大中型

C．中型

D．小型

3．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中（是最重要的措施。

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．技术措施

4．决策阶段管理工作的主要任务是（）。

A．确定项目的定义

B．项目的目标控制

C．为工程的建设和使用增值

D．通过管理使项目的目标得以实现

5．实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节是（）。

A．沟通主体

B．沟通对象

C．沟通环境

D．沟通渠道

6．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A．组织

B．管理

C．经济

D．技术

7．设计方项目管理的任务不包括（）。

A．设计投资控制

B．设计进度控制

C．设计质量控制）D．设计合同管理

8．施工任务委托的主要模式不包括（）。

A．业主方可以同时委托施工总承包单位和施工总承包管理单位

B．业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工

C．业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位

D．业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位

9．国际通行的工程建设项目组织实施方式是（）。

A．交钥匙

B．工程分包

C．总价包干

D．工程总承包和工程项目管理

10．在施工组织设计的基本内容中，（）用以衡量组织施工的水平。

A．施工部署

B．技术经济指标

C．施工进度计划

D．施工方案

11．项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视（）对项目目标控制的作用。

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．技术措施

12．施工招标阶段建设监理工作的主要任务是（）。

A．审核分包单位资质条件

B．协助业主办理招标申请

C．查验施工单位的施工测量放线成果

D．检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格

13．项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责是（）。

A．对资源进行动态管理

B．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C．建立各种专业管理体系，并组织实施

D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益

14．属于建设工程项目的经济与管理风险的是（）。

A．组织结构模式

B．工作流程组织

C．现场与公用防火设施的可用性及其数量

D．施工机械操作人员的能力和经验 15．建设工程项目决策阶段策划中，管理策划的主要工作内容不包括的是（）。

A．项目实施期管理总体方案

B．项目风险管理与工程保险方案

C．生产运营期设施管理总体方案

D．生产运营期经营管理总体方案

16．建设工程项目施工成本的间接成本是为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，下列不属于间接成本的是（）。

A．管理人员工资

B．施工机械使用费

C．办公费

D．差旅交通费

17．施工项目成本决策与计划的依据是（）。

A．施工成本预测

B．施工成本控制

C．施工成本核算

D．施工成本分析

18．分析施工成本偏差的原因时，应采取（）。

A．定性的方法

B．定量的方法

C．定性或定量的方法

D．定性和定量相结合的方法

19．施工成本管理中，施工成本决策的前提是（）。

A．施工成本计划

B．施工成本预测

C．施工成本控制

D．施工成本分析

20．施工成本计划按其（）划分，可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

A．作用

B．方式

C．特点

D．内容 21．在按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成中，危险作业意外伤害保险费属于（）。

A．分部分项工程费

B．规费

C．其他项目费

D．措施项目费

22．下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述，正确的是（）。

A．当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用

B．当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用

C．当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

D．当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

23．施工企业签发任务书、考核工效的依据是（）。A．施工预算

B．施工图预算

C．预算定额

D．概算指标

24．在施工成本分析的依据中，（）是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。

A．效益核算

B．会计核算

C．业务核算

D．统计核算

25．在施工成本分析的基本方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。

A．比较法

B．比率法

C．因素分析法

D．差额计算法

26．某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程1o月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。

A．成本超支3万元，进度拖延5万元

B．成本超支3万元，进度拖延3万元

C．成本节约2万元，进度提前5万元

D．成本节约2万元，进度提前3万元

27．某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的总时差为（）周。

A．1 B．2 C．3 D．4

28．工作最迟时间参数受到（）的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。

A．紧前工作

B．紧后工作

C．持续时间

D．自由时差

29．下列不属于总进度纲要的主要内容的是（）。

A．项目实施的总体部署

B．总进度规划

C．总进度目标实现的条件和应采取的措施

D．总进度目标

30．单代号网络计划中，工作最早完成时间等于（）。

A．各个紧前工作的最早完成时间的最大值

B．该工作最早开始时间加上其持续时间

C．各紧后工作最早开始时间加上其持续时间

D．该工作迟完成时间减去其持续时间

31．双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按（）进行计算。

A．工作计算法和节点计算法 B．工程量计算法和节点计算法

C．直接计算法和间接计算法

D．工作计算法和箭线计算法

32．已知某建设工程网络计划中工作A的自由时差为6d，总时差为8d。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3d，则该工作实际进度比计划进度拖延（）d。

A．3 B．6 C．9 D．11

33．建设工程项目的（），是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称。

A．全面质量管理

B．全过程质量管理

C．全员参与质量管理

D．跟踪质量管理

34．在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，（）的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立。

A．第一层次

B．第二层次

C．第三层次

D．第三层次及以下

35．在建设工程项目质量控制体系的运行机制中，（）的作用是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时做出处置提供决策依据。

A．动力机制

B．约束机制

C．反馈机制

D．持续改进机制

36．实施工程监理的施工项目，按照我国建设工程监理规范的规定，施工承包单位必须填写“施工组织设计(方案)报审表”并附施工组织设计，报送（）审查。

A．建设单位

B．建设行政主管部门

C．质量监督检查机构

D．项目监理机构

37．不属于施工的环境因素的是（）。

A．施工现场自然环境因素

B．施工质量管理环境因素

C．施工作业环境因素

D．施工现场人为环境因素

38．钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理(建设)、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁类、板类构件，应各抽取（）。

A．构件数量的1%且不少于3个构件进行检验

B．构件数量的1%且不少于5个构件进行检验

C．构件数量的2%且不少于3个构件进行检验 D．构件数量的2%且不少于5个构件进行检验

39．施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由（）决策。

A．负责质量计划编制的建设单位

B．负责质量计划编制的施工单位自主

C．建设单位和施工单位共同

D．负责质量计划编制的施工单位和项目监理机构协商

40．施工期间，监督机构对施工单位的质量监督，不包括（）。

A．常规检查

B．质量问题查处

C．主要部位验收监督

D．施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续的审查 41．内部审核要明确提出审核的（），形成审核日程计划，并发至相关部门。

A．时间和步骤

B．方式方法和时间

C．内容和步骤

D．方式方法和步骤

42．关于职业健康安全和环境管理体系标准的管理原理的表述，不正确的是（）。

A．都强调了预防为主，系统管理

B．都强调了持续改进和PDCA循环原理

C．都强调了减小风险，降低成本

D．都强调了为制订、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源

43．在进行工程设计时，设计单位应当考虑（），对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

A．施工环境

B．施工安全保障

C．施工技术

D．施工安全和防护需要

44．安全生产责任制是按照安全生产管理方针和（）的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

A．管生产的同时必须管安全

B．管生产的同时必须管培训

C．管生产的同时必须管监督

D．管生产的同时必须管检查

45．企业进行生产活动时，必须编制（），它是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施、防止工伤事故和职业病的重要措施之一。

A．安全措施计划

B．安全预评价制度

C．安全检查制度

D．生产安全事故报告和调查处理制度

46．施工企业在其生产经营的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任，其中（）是安全生产的第一负责人。A．现场经理

B．施工单位技术负责人

C．项目经理

D．企业的代表人

47．不属于物的不安全状态内容的是（）。

A．物本身存在的缺陷

B．物的放置方法的缺陷

C．作业环境场所的缺陷

D．在起吊物下作业、停留

48．不属于事故处理原则的是（）。

A．事故原因未查清不放过

B．事故责任人未受到处理不放过

C．事故责任人和周围群众没有受到教育不放过

D．事故没有落实整改措施不放过

49．某市长途汽车发生交通事故，造成2人死亡，8人重伤，属于（）事故。

A．一般

B．较大

C．重大

D．特别重大

50．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

A．15 B．20 C．20 D．45 51．关于现场文明施工中现场围挡、标牌的表述，不正确的是（）。

A．沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2m

B．施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌

C．施工现场必须设有“五牌一图”

D．围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观

52．由于建设工程项目的（），使得每项工程所处的条件不同，所面I临的危险因素和防范措施也会有所改变。

A．单件性

B．分散性

C．独立性

D．流动性

53．世界银行贷款项目的工程和货物的采购方式中，属于公开招标的是（）。

A．国际竞争性招标和询价采购

B．有限竞争性招标和直接签订合同

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标

D．询价采购和自营工程

54．关于招标人购买招标文件或资格预审文件的表述中，有误的是（）。A．投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件

B．招标人对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的C．招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还

D．对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金；对于开标前投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金

55．关于投标截止日期的表述，不正确的是（）。

A．招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限

B．投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的C．超过该日期之后提交的投标效力待定

D．在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收

56．在建设工程施工承包合同谈判阶段双方谈判的结果一般以（）的形式，有时也可以以合同谈判纪要的形式，形成书面文件。

A．合同补遗

B．单价合同

C．成本加酬金

D．总价合同

57．施工承包合同中，发包人的主要义务是（）。

A．负责保修期内的工程维修

B．提供具备施工条件的施工现场和施工用地

C．安全施工，保证施工人员的安全和健康

D．负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程

58．建设工程施工过程中，设备安装工程具备（）试车条件，由承包人组织试车，并在试车前48h以书面形式通知工程师。

A．联动无负荷

B．双机无负荷

C．单机无负荷

D．投料

59．下列选项中，（）属于建筑材料采购合同中采购方的违约责任。

A．逾期付款

B．不能按期供货

C．不能供货

D．供应的货物的数量不足

60．施工劳务的承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后（）d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

A．7 B．14 C．21 D．28 61．在工程施工承包招标时，对建设周期（）以上的工程项目，则应考虑外汇汇率的不稳定、劳务工资以及材料费用的上涨等因素引起的价格变化问题。

A．6个月

B．10个月

C．1年

D．1年半个月 62．设备安装工程具备联动无负荷试车条件的，由（）组织试车。

A．承包人

B．设计人

C．发包人

D．监理人

63．预付款担保的主要形式是（）。

A．银行保函

B．现金支票

C．保险公司出具的投标保证书

D．不可撤销信用证

64．合同跟踪的依据不包括（）。

A．合同以及依据合同而编制的各种计划文件

B．各种实际工程文件

C．管理人员对现场情况的直观了解

D．工程师签认的签证

65．在国内，建设工程施工总承包或者施工总承包管理的任务往往是由那些技术密集型和综合管理型的（）承担。

A．专业化公司

B．劳务公司

C．大型企业

D．中小型企业

66．在承包商向业主的索赔中，有关价款方面的索赔不包括（）。

A．关于价格调整方面的索赔

B．拖延支付工程款的索赔

C．关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔

D．由于延误产生损失的索赔

67．索赔的依据不包括（）。

A．合同文件

B．法律、法规

C．工程建设惯例

D．国际条约

68．世界银行贷款项目的工程招标方式不包括（）。

A．国际竞争性招标

B．国内竞争性招标

C．有限国际招标

D．国际公开招标

69．下列选项中，不属于信息管理部门的工作任务的是（）。

A．负责工程档案管理

B．负责项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容编制

C．负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

D．与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告

70．项目全寿命过程包括项目的决策期、实施期和（）。

A．保修期 B．设计准备期

C．运行期

D．施工期

二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)

71．建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括（）。

A．安全管理

B．进度控制

C．施工管理

D．信息管理

E．资金管理

72．在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（）等管理任务进行详细分解。

A．组织与协调

B．合同管理和信息管理

C．费用(投资或成本)控制

D．安全管理和信息管理

E．进度控制和质量控制

73．建设工程项目实施阶段策划中，经济划的主要工作内容包括（）。

A．资金需求量计划

B．融资方案

C．项目效益分析

D．项目建设成本分析

E．融资方案的深化分析

74．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有（）。

A．在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B．在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的

C．所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D．合同总价不是一次确定

E．某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

75．分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括（）。

A．施工方案的选择

B．施工部署及其核心工程的施工方案

C．作业区施工平面布置图设计

D．分部(分项)工程的施工进度计划

E．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

76．个人的沟通障碍由（）原因造成。

A．个性因素所引起的障碍

B．信息传递不及时或不适时和知识经验的局限

C．对信息的态度不同所造成的障碍

D．知识、经验水平的差距所导致的障碍

E．沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍

77．在按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成中，措施项目费主要包括（）。A．劳动保险费

B．夜间施工费

C．总承包服务费

D．工程定额测定费

E．已完工程及设备保护费

78．人工费的影响因素主要有（）。

A．社会平均工资水平

B．政府推行的社会保障和福利政策

C．生产消费指数

D．劳动力市场供需变化

E．社会最高工资水平

79．编制施工成本计划的过程是（）。

A．动员全体施工项目管理人员的过程

B．挖掘降低成本潜力的过程

C．检验施工技术质量管理、工期管理是否有效落实的过程

D．检验物资消耗和劳动力消耗管理是否有效落实的过程

E．降低项目总投资的过程

80．如下图所示，进行赢得值法参数分析时，参数的关系为（）。

A．BCWS>BCwP>ACWP B．BCWP>BCWrs>ACWP C．ACWP>BCWP>BCWS D．SV>0，CV>0 E．SV<0，CV>0 81．在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的（）。

A．名称

B．规格

C．负责人

D．出图日期

E．绘制人姓名

82．关于横道图的表述，正确的是（）。

A．可将工作简要说明直接放在横道上

B．可将所有的逻辑关系标注在内

C．用于小型项目或大型项目的子项目

D．用于计算资源需要量和概要预示进度

E．横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应

83．某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（）。

A．工作1-2和工作1-3均为关键工作

B．工作1-4的自由时差为2

C．工作2-6和工作3-6均为关键工作

D．工作4-5的总时差和自由时差相等

E．工作5-7的总时差为1

84．质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括（）。

A．设定标准

B．测量结果

C．评价

D．纠偏

E．总结

85．影响建设工程项目质量的管理因素，主要包括（）。

A．决策因素

B．组织因素

C．技术因素

D．社会因素

E．人为因素

86．在企业质量管理体系文件构成中，（）一般都以简明的文字来表述，是企业质量管理的方向目标，应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺，也是企业质量经营理念的反映。

A．质量方针

B．质量目标

C．质量手册

D．程序性文件

E．质量记录

87．落实质量体系的内部审核程序，有组织、有计划地开展内部质量审核活动，其主要目的是（）。

A．评价质量管理程序的执行情况及适用性

B．揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据

C．检查质量体系运行的信息

D．向外部审核单位提供体系有效的证据

E．为质量体系的风险评价提供依据

88．事中质量控制的重点是（）。

A．工序质量的控制

B．工作质量的控制

C．质量控制点的控制

D．发现施工质量方面的缺陷

E．分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态

89．有关建筑幕墙工程现场质量检测的方法叙述，正确的是（）。

A．铝塑复合板的弯曲强度检测

B．室内用花岗石的放射性检测

C．建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测

D．硅酮结构胶相容性检测

E．石材用结构胶结强度及石材用密封胶的污染性检测

90．国际标准化制定的IS014000体系标准，被我国等同采用，其中包括（）。

A．《环境管理体系要求及使用指南》

B．《环境管理体系规范》

C．《环境管理体系指南》

D．《环境管理体系要求及体系规范》 E．《环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南》 91．管理评审中应注意的问题包括（）。

A．信息输入的及时性和有效性

B．评审结论应该清楚明了，表述准确

C．评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进

D．评审过程充分严谨

E．明确评审的内容和对相关信息的收集、整理，并进行充分的讨论和分析

92．安全措施计划的范围具体包括（）。

A．安全技术措施

B．安全宣传教育措施

C．职业卫生措施

D．辅助用房间及设施

E．环境管理措施

93．职业健康安全与环境管理体系是（）的管理体系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。

A．系统化

B．结构化

C．智能化

D．程序化

E．全面化

94．从施工单位角度谈其对事故安全隐患的处理方法有（）。

A．当场指正，限期纠正，预防隐患发生

B．做好记录，及时整改，消除安全隐患

C．分析统计，查找原因，制定预防措施

D．危险源监控，后期处置，保障措施

E．跟踪验证

95．按照《中华人民共和国招标投标法》，宜采用招标的方式确定承包人的有（）。

A．使用国际组织或者外国政府资金的项目

B．大型基础设施的项目

C．全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目

D．公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目

E．项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的96．施工招标过程中，初步评审审查的内容包括（）。

A．对投标人技术的评审

B．投标资格审查

C．对标书进行实质性审查

D．投标文件完整性审查

E．投标担保的有效性与招标文件是否有显著的差异和保留

97．正确的投标策略对提高中标率并获得较高的利润有重要作用，常用的投标策略又以（）取胜。

A．给予回扣

B．低价

C．缩短工期

D．改进设计 E．现金或特殊的施工方案

98．工程监理合同中监理人的一般权利包括（）。

A．选择工程分包人的认可权

B．选择工程总承包人的权利

C．主持工程建设有关协作单位的组织协调，组织协调事项前应当向委托人报告

D．审批工程施工组织设计和技术方案

E．对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议

99．对业主而言，采用成本加酬金合同的优点是（）。

A．可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工

B．可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷

C．可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足

D．业主可以根据施工工程的特点和规模，较深入地介入和控制工程施工和管理

E．可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险

100．项目的信息管理是通过对（）的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

A．各个系统

B．各种数据

C．各项工作

D．各种信息

E．各个流程

参考答案

一、单选题答案

1．A2．A3．A4．B5．D6．A7．A8．A9．D10．B

11．A12．B13．D14．C15．B16．B17．A18．D19．B20．A 21．B22．D23．A24．C25．C26．A27．A28．B29．D30．B 31．A32．D33．A34．A35．C36．D37．D38．D39．B40．D 41．D42．C43．D44．A45．A46．D47．D48．D49．A50．C 51．A52．A53．C54．D55．C56．A57．B58．C59．A60．B 61．D62．C63．A64．D65．C66．D67．D68．D69．B70．C

二、多选题答案

71．ABD72．ABCE73．AE74．ACDE75．CDE 76．ACDE77．BE78．ABCD79．ABCD80．BD 81．ABCD82．ACDE83．ABE84．ABCD85．AB 86．AB87．ABCD88．ABC89．BCDE90．AE

91．BCDE92．ABCD93．ABD94．ABCE95．ABCD 96．BDE97．BCDE98．ADE99．ABCE100．ABC

第二篇：工程项目管理

1、工程项目的生命周期

（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段

2、项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。

3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。

4、工程项目管理的特征（1）工程项目管理的复杂性

（2）工程项目管理主体是多方面的（3）工程项目管理具有科学性

（4）目标管理是工程项目管理的核心（5）合同管理是工程项目管理的纽带

（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证

5、施工方项目管理的目标包括施工的而成本目标、进度目标、质量目标。

6、工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。

7、工程项目管理通用管理模式的分类（1）建设单位自行组织建设（2）工程指挥部

（3）设计——招标-建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式

（6）建造——运营——移交（BOT）模式（7）建造-移交（BT）模式

8、工程项目管理组织的构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。

9、工程项目组织的设计原则（1）目的性原则（2）分工协作原则（3）命令统一原则

（4）管理幅度与管理层次统一的原则（5）集权与分权相结合的原则（6）责权利对应原则（7）精干高效原则

（8）稳定性与适应性相结合原则

10、工程项目管理的组织形式

（1）项目式工程项目管理组织（2）职能式（3）矩阵式

11、项目经理部的设置原则（1）组织结构科学合理

（2）有明确的管理目标和责任制度（3）组织成员具备相应的职业资格

（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整

12、项目前期策划的概念：项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。

13、前期策划的根本目的：

是为项目建设的决策和实施增值。

14、项目前期策划的内容：

项目投资机会选择、项目建议书的编制与审批、可行性研究报告的编制与审批。

15、项目建议书的定义：项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

16、编制项目建议书的目的：

（1）机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策。

（2）建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析。

（3）项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究。

（4）所有可能的项目方案是否均已审查甄选过。(5)在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。

18、工程项目投资前期的可行性研究工作分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估与决策四个阶段。

19、项目管理策划的主要内容（1）确定组织架构

（2）项目管理目标分解—核心内容（3）项目合同分解

（4）项目管理工作内容分解（5）总控计划的编制（6）沟通程序制度的建立

20、建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以实现。

21、建设工程项目的进度控制的基本概念：

是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。

22、施工阶段进度控制的主要工作内容：（1）施工进度的跟踪检查

（2）收集、整理和统计有关进度数据

（3）将实际进度与计划进度进行对比分析（4）分析进度偏差对工期和后续工作的影响（5）分析是否要进行进度调整（6）采取进度调整措施

（7）实施调整后的进度计划

23、工程项目成本控制的定义：

为了保证完成项目目标，在批准的项目预算内，对项目实施成本所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。

24、工程项目成本的构成： 直接成本、间接成本。

25、工程项目成本控制的基本依据：

（1）工程承包合同（2）成本计划（3）进度报告（4）工程变更

26、工程项目成本控制的任务：（1）成本预测（2）成本计划：是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。（3）成本控制（4）成本核算：是指按照规定开支范围对项目费用进行归集，计算出项目费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。（5）成本分析（6）成本考核

27、工程项目质量五大影响因素控制： 人、机械、方法、材料、环境。

28、通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。

29、三全管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。

30、工程项目合同管理的工作内容：根据工程项目的特点和要求确定工程项目建设任务的委托模式和承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。

31、订立工程项目施工合同应当具备的条件 1)初步设计已经批准

2)工程项目已列入建设计划

3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 5）招投标工程，中标通知已经下达

32、订立工程项目施工合同的方式：直接发包和招标发包。

33、可调价合同中合同价款的调整因素：

（1）法律、行政法规和国家有关政策变化（2）工程造价管理部门公布的价格调整

（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时

（4）双方约定的其他因素

34、工程预付款：是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难，提前给付的一笔款项。

35、在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。

36、不可抗力包括：因战争、**、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的雨、雪、洪水、地震等自然灾害。

37、因不可抗力事件导致的费用及延误的工期，由双方按以下方法分别承担：

（1）工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担

（2）承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用

（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担

（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担（6）延误的工期相应顺延

38、工程分包：是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承包的工程中承包部分工程的行为。

39、变更价款的确定原则：

（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款

（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款

（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。40、施工索赔：是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。

41、工期索赔：由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔，称之为工期索赔。

42、承包人的索赔程序：（1）发出索赔意向通知（2）递交索赔报告

（3）工程师审核索赔报告（4）确定合理的补偿额（5）发包人审查索赔处理

（6）承包人是否接受最终索赔处理

43、FIDIC《施工合同条件》中，业主的索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等违约行为导致的业主损失。

44、合同工期：是所签合同内注明的完成全部工程或分布移交工程的时间，加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，经工程师批准顺延工期之和。

45、人力资源管理：人力资源是指在一定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和。工程项目中的人力资源管理关键在于使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性。

46、工程项目生产要素管理的一般程序：（1）编制生产要素使用计划（2）生产要素的供应（3）生产要素的使用控制（4）生产要素的核算、（5）生产要素使用效果分析与改进

47、项目人力资源管理的目的：是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

48、项目材料管理的三个层次：

（1）经营管理层是企业的主管领导和总部各有关部门。

（2）执行层是企业主管部门和项目有关职能部门。（3）劳务层是各类材料的直接使用者。

49、材料的供应管理：包括材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储供应到施工现场（或加工地点）的全过程。50、材料在库存管理中采用A、B、C分类法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重点。

51、机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。

52、项目风险管理：是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用各种风险应对措施、管理方法及技术和手段，对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的全过程。

53、风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面的识别。

54、风险识别的依据：（1）项目规划（2）风险管理规划（3）风险种类（4）历史资料

（5）制约因素与假设条件

55、风险评估一般分为定性评估和定量评估。

56、工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。

57、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。

58、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。

59、安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

60、安全生产技术措施的主要内容：（1）进入施工现场的安全规定（2）地面及深槽作业的防护（3）高处及立体交叉作业的防护（4）施工用电安全

（5）施工机械设备的安全使用

（6）在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施

（7）有针对自然灾害预防的安全措施

（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施（9）现场消防措施

61、工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、组织管理上的不安全因素。

62、安全事故隐患治理原则：（1）冗余安全治理原则（2）单项隐患综合治理原则

（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则（4）预防与减灾并重治理原则（5）重点治理原则（6）动态治理原则 63、事故处理的原则（“四不放过”处理原则）：（1）事故原因未查清不放过

（2）事故责任人未受到处理不放过

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过

64、信息的基本特征：客观性、加工性、可存储性、可共享性。

65、信息管理的内容：

（1）工程项目管理信息的建立和信息流的组织（2）工程项目信息的收集（3）工程项目信息的传递

（4）工程项目信息的加工与处理（5）工程项目信息的储存

66、建设工程竣工验收的条件：

（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求

（2）有完整的技术档案和施工管理资料

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告

（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件

（5）有施工单位签署的工程保修书

67、由建设单位负责组织竣工验收小组。68、工程项目的回访一般采用三种形式：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访。

69、工程项目后评价的作用：项目后评价是项目建设周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。70、工程项目后评价的内容：（1）项目决策与建设过程评价（2）项目效益后评价（3）项目管理后评价（4）项目影响后评价

71、项目后评价的方法：前后对比法、有无对比法、目标树——逻辑框架法。

第三篇：工程项目管理

工程项目管理

建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。

第一部分 建设工程项目的组织与管理

1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括： 决策阶段、实施阶段和使用阶段； 全过程包括决策阶段、实施阶段；

实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。

2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是： 业主方（包括监理方和咨询方）、工程项目总承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理）、设计方和供货方。

在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为： 三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。

但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是

投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。

3.施工任务的3种主要委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。

4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。

5.建设工程项目的组织。要求（1）掌握项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）掌握项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。（3）区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。（4）掌握项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（5）最后要掌握合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是：合同关系用双箭头表示。

6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点掌握实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证

7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。

8.施工组织设计：（1）熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。（2）施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。（3）熟悉施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

9.要掌握项目动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。

10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。

11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。区分建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理 的权限和任务。

12.掌握监理的工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理）。监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。

第二部分 建设工程项目施工成本控制

1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。

2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3.按照PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系

5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。

6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。各成本计划编制所使用定额。

7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-成本累计曲线（S曲线）的编制方法。

8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预算单价；（2）计划工作预算费用(BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价。四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。（2）进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。（3）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支；CPI>I时，表示节支。（4）进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划；作预算费用(BCWS)SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够依据其分析各种偏差。

10.掌握三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。11．成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

12.成本分析综合方法：分部分项、月度（季度）、、竣工成本分析，以分部分项工程成本分析为重点。

第三部分 进度控制

1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的（若有多个紧后工序，值）最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。

2.进度计划系统的组成。

3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。4.网络计划与横道图计划的评价。

5.掌握建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与调整。

6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施：（1）组织措施；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。

7.进度计划的调整。

第四部分 质量控制

1.质量管理与质量控制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，质量控制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，即为质量控制的致力点。包含技术和管理两方面。

2.熟练掌握PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素（人、技术、管理、环境、社会）。

3.了解建设工程项目质量控制体系的构成，掌握建设工程项目质量控制体系的建立。

4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。

5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。

7.掌握施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组

织验收。

8.在工程质量统计方法中，1、掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用；

2、掌握因果分析图法；

3、排列图法；

4、直方图法。

9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。

10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。

第五部分 职业健康安全与环境管理

1.建设工程安全生产管理制度。（1）安全生产责任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员)、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割)作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式)。（3）安全检查制度。是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（4）安全措施计划制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业

病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。（5）安全监察制度。（6）伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。（7）“三同时”制度。指必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（8）安全预评价制度。安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、危害性进行预测性评价。

2.掌握危险源辨识与风险评价（1）两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝。所有事故都是两类危险源共同作用的结果。（2）危险源辨识方法。（3）风险评价。是评估危险源所带来的风险大小（可分为五类）及确定风险是否可容许，一般采用期望值方法，其公式为：R=p·f。一般原则和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源控制措施、管理方案和风险控制计划。

3.掌握施工安全技术措施。（1）安全控制。涉及生产过程中的计划、组织、监控、调节和改进等管理活动，目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。（2）施工安全技术措施的一般要求。主要有：必须在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、可靠，必须包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。

4.（1）按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。注意，轻伤事故与重伤区别：以105工作日为分界线。（2）按照职业伤害事故的原因分类。（3）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类。

5.掌握职业伤害事故的处理(1)安全事故处理的原则(四不放过原则)，即事故原因未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。(2)安全事故的处理程序。安全事故处理可分为事故报告、安全事故调查、安全事故处理3个程序，掌握每个程序的工作内容和工作要求。(3)安全事故统计的有关规定。

6.施工噪声限值。

7.安全管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。

第六部分 合同管理与施工合同

1、招标：按照我国的招标投标法，确定宜采用招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。

2．投标： 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在研究

招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中提供的工程量清单进行复核。

3．合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要采用要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围的确认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价格调整条款；合同款支付方式的务款；工期和维修期；合同条件中其他特殊条款的完善。

4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、咨询合同属于委托合同。

5.施工合同又分为施工总包合同和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。掌握发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区别。

6.掌握建设工程索赔的有关内容。（1）索赔的成立，应该同时具备三个前提条件。（2）索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。（3）反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。（4）索赔的判定原则：A.由于业主、监理的原因以及应有二者独立承担风险所引起的索赔事件，工期索赔（拖延了总工期、见进度控

制）和费用索赔成立。B.不可抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费（一般为工日单价乘以系数）；机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备（两种索赔不一样）。

7.掌握建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任}合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等。

8.掌握建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的控制。施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、监督检查及对比。

9.要熟练掌握合同计价的三种类型：单价、总价、成本加酬金。要掌握三种类型合同的运用。（1）单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；（2）总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资控制有利，适用于施工图纸完整、任务明确的情况。（3）成本加酬金模式。

10.熟练掌握投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟悉各种担保的方式和金额。

11.掌握DAB的特点。

12.熟悉FIDIC《施工合同条件》和《EPC合同》。

第七部分 信息管理

1.信息手册的内容组成

2.信息编码，重点看投资项（成本项）编码 3.信息门户的概念、主持者以及核心功能

第四篇：工程项目管理

工程项目管理

一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满的实现建设项目目标。

2、流水步距：两个相邻的工作队相继进入同一施工段的时间间隔，以符号Ki,i+1表示。

3、工作的总时差：指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

4、工作分解结构：是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量的目标，使他们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。

5、建设工程索赔：指工程合同覆行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权力损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程项目管理的主要方法

答：1）、目标管理方法：项目管理的基本方法。

2）、网路计划方法：因控制项目的进步而产生，是进度控制的主要方法。

3）、全面质量管理方法：是质量控制的主要方法。

4）、可控责任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全责任制方法：是用制度规定每个项目管理成员的安全责任，是安全控制的主要方法。

2、施工项目进度计划的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工项目进度计划横道图。

2）、施工项目进度网络图。

3、建设项目的全寿命周期主要有那几个阶段？

答：包括两个阶段：建设期、运营期。建设期包括决策期、准备期、实施期、试运行期。

4、项目管理中的窄跨度、多层次组织结构的特点

答;1)、严密的监督和控制，一般不会出项失控现象，但项目组织层次太多，使决策速度放慢，当项目比较多时，使计划和控制发杂化。2）、上下级之间的联络顺速，但上级往往过多的干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。3)、管理层次多，管理费用多，管理人员增加，协调部门间的活动也增加，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加。4）、联络复杂，最底层与最高层之间的距离过长。5）、造成项目的低效率，工期延长，实施工程延缓。6）、采用多层次的分包时，会出现高层次的项目组织，造成指挥失灵，失去协调的作用，失去组织总目标的明确性和一贯性。

5、简述工作队式项目组织的优点

答：1）、项目经理从职能部门聘用的一批专家，在项目管理中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专用多能的人才并充分发挥其作用。2)、个专业人才集中在现场把办公，减小了扯皮和等待时间，办公效率高，解决问题快。3）、项目经理权力集中，运用权利的干涉少，决策及时，指挥灵便。4）、项目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系，减少了行政干预，是项目经理的工作易于展开。5）、不打乱企业的原建制传统的直线职能组织仍可保留。

6、网络计划中的工作的六个时间参数

答：1）、最早开始时间2）、最早完成时间3）、最迟开始时间4)、最迟完成时间5）、总时差

6）、自由时差

四、1、1)图未画 画了好几次没有画出来，你们自己做吧!不会再问我吧2）43天 2、1）关键线路：1—2—3—5—6—8—9—10（记得要用虚线画在原图上）

第五篇：《工程项目招投标与合同管理》复习资料(六)

《工程项目招投标与合同管理》复习资料

（六）2009-10-30 13:46:36|分类： 交通土建 |标签： |字号大中小?订阅

?选择题

1、某建设阶段中的某一专门项目的专业性较强，因而多由有关的专业承包单位承包，称为（D）

A、总承包B、分承包

C、阶段承包D、专项承包

2、国外的可行性研究，依研究的任务和深度通常分为三个阶段，下列选项不正确的是

（B）

A、机会研究B、概算

C、可行性研究D、可行性初步研究

?

3、以鉴别投资机会（即寻求作为投资主要对象的优先发展的部门，并形成项目设想）为任务是（A）

A、机会研究B、概算

C、可行性研究D、可行性初步研究

4、为了解决在初步设计阶段无法解决的某些重大或特殊项目的某些技术问题而进行的是（A）

A、技术设计B、施工图设计

C、初步设计D、方案设计

5、在世界范围内进行招标，国内外合格的投标商均可以投标，称为（B）

A、国内竞争性招标 B、国际竞争性招标 C、邀请招标 D、议标

6、通知所有的投标者参加揭标仪式，其他愿意参加者也不限制，当众开标，称为（A）

A、公开开标B、有限开标C、秘密开标D、其他开标

7、投标竞争激烈，为迷惑对方，可有意泄露一点假情报，如不打算参加投标，或准备投高报价标，却在投标截止之前几个小时突然前往投标，并压低报价，从而使对手措施不及而败北，称为（C）

A、不平衡报价法 B、多方案报价法C、突然袭击法 D、低投标价夺标法

8、由评标小组或评标委员会拟订评标的内容，例如工程报价、工期、主要材料消耗、施工组织设计、工程质量保证和安全措施，分项进行分析比较或调查，进行综合评议，选择其中各项条件都较优良者为中标单位，此种评标方法称为（D）

A、计分法B、低标价法C、协商议标法D、专家评议法

9、中标人接到中标通知书后，即成为该招标工程的施工承包商，应在中标通知书发出之日起（D）日内与业主签订施工合同，合同自双方签字盖章之日起成立。

A、20B、10 C、15 D、3010、在施工安装阶段承包中，还可依承包内容的不同细化分为不同方式，其中承包人提高工程施工所需的全部工人、材料和机械的方式称为（A）

A、包工包料B、包工部分包料C、包工不包料 D、包清工

11、在施工图设计阶段编制（B）

A、设计概算B、施工图预算? C、投资估算?D、工程竣工决算

12、如为减少企业大量窝工造成的亏损，或为打入某一市场，或为挤走竞争对手保住自己的地盘，可以制订亏损标，力争投标，此投标方法称为（D）

A、不平衡报价法B、多方案报价法C、突然袭击法D、低投标价夺标法

13、施工招标阶段，投资方核实建设规模的依据是（A）

A、标底 B、投标报价 C、材料价格D、设备价格

14、施工投标文件技术部分的主要内容是（A）

A、施工组织设计B、投标标价C、人工费D、措施费

15、按我国现行规定，一般建设项目按（A）和施工图设计两个阶段进行设计。

A、初步设计B、结构设计C、规划设计D、施工组织设计

16、勘察工作的主要内容包括：（C, D, E）

?A、“三通一平” B、地基处理 C、工程测量 D、水文地质勘测? E、工程地质勘察

17、建筑工程施工招标必须编制标底，标底的作用表现在：（A, B, C）

A、标底是投资方核实建设规模的依据 B、标底是衡量投标单位报价的准绳?

C、标底是评标的重要度 D、招标工程必须以严格认真的态度和科学的方法编制标底E、标底价格应由成本、利润、税金组成18、承包方式按承包者所处的地位划分有（A, B, C）

A、总承包B、分承包C、联合体承包 D、专业承包E、BOT方式?

19、招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力，具体包括：（A, B, C, D, E）

A、具有项目法人资格(或者法人资格)

B、具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技量；

C、有从事同类工程建设项目招标的经验

D、设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员

E、熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章

20、目前我国建设项目可行性研究的主要内容包括（A, B, C, D, E）

A、总论 B、市场需求情况和拟建规模 C、资源、原材料、燃料及公用设施情况

D、厂址方案和建厂条件E、设计方案

21、确定中标企业的主要依据是标价合理，能保证质量和工期、社会信誉良好及（C）

A、具有较强的带资能力 B、与投标单位有良好的合作关系

C、经济效益好D、技术准备好

22、中标通知书是一种（B）

A、要约B、承诺 C、要约邀请 ??D、合同

23、仲裁机构受理必须是（D）

A、法院裁决必须仲裁B、纠纷经调解 C、当事人一方愿意仲裁D、当事人达成仲裁

24、评标委员的人数要求，按规定正确的是（A）

A、成员人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二

B、成员人数为5人以上双数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二

C、成员人数为7人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二

D、成员人数为7人以上双数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二

25、勘察设计招标应具备的条件有（A）

A、具有经审批机关批准的设计任务书或项目建议书 B、“三通一平”已完成C、施工合同已签定D、监理合同已签定

26、在总价基本确定的前提下，调整项目和各个子项的报价，以期既不影响总报价，又可以在中标后获取较好经济效益的投标报价技巧称为（A）

A、不平衡报价法B、多方案报价法C、突然降价法D、低投标价夺标法

27、投标人投标时，交纳的是（B）

A、履约保函B、投标保证金 C、定金D、回扣

28、当事人一方向另一方作出的以一定条件订立合同的意思表示，称为（D）

A、要约引诱B、承诺C、要约邀请D、要约

29、采购的活动涉及国家安全和秘密，可以（C）

A、公开招标B、邀请招标C、不进行招标D、公开招标和邀请招标均可

30、合同当事人一方以欺诈、胁迫手段订立的合同，称为（A）

A、无效合同 B、双务合同C、有效合同D、单务合同

31、投标须知是（B）文件的组成部分

A、投标B、招标 C、投标和招标D、招标公告

32、标底文件应由是由（B）编制

A、投标人B、发包人 C、分包单位?D、总承包人

33、建筑工程合同应采用（A）

A、书面形式B、口头形式 C、其他形式 D、电子文件

34、根据施工公开招标的一般程序，在资格预审后，应进行的工作是（D）

A、公开招标B、刊登资格预审通告 C、投标文件的编制D、发放招标文件

35、建筑工程施工投标标价的计算依据有（A, B, C, D）

A、招标文件 B、施工图纸 C、施工组织设计 D、施工现场条件 ? ?E、监理合同

36、建设工程施工投标文件可判为无效标书的情况有（A, B, C, E）

A、投标文件未按规定的时间、地点送达B、投标人未按时参加开标会

C、重要数据和文字无法辨认D、充分响应招标文件 E、投标文件未密封

37、建筑工程承包的方式按承包范围划分有（A, B, C, E）

A、建设全过程承包 B、阶段承包 C、专项承包D分包 E、建造—经营—转让承包

38、《合同法》规定，有下列情形的合同属于可撤消或可变更合同：（A, B, C）

A、因重大误解订立的合同 B、在订立合同时显失公平

C、一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意义的情况下订立的合同

D、违反法律、行政法规的强制性规定E、损害社会公共利益

39、合同可以是（A, B）、其他形式。

A、书面形式B、口头形式 C、其他形式D、明示E、暗示

40、按照《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为：（A, B）

A、公开招标 B、邀请招标C、议标 D、采购?E、法律规定的其他招标方式?

41、建设工程招标是根据（C）提出报价。

A.投标人的意图 B.中标人的意图C.招标人的意图 D.主管建设部门的意图

42、建设工程招标是（B）的对称概念

A.工程招标B.建设工程投标C.工程投标D.中标单位

43、被邀请投标的单位最少不得低于（B）

A、4家B、5家C、8家 D、10家

44、招标文件一经发出，不得随意修改或增加条件，如需修改，一般应当在投标截止日期前（D）以书面方式通知投标单位。

A.20天B.30天 C.10天D.15天

45、当投标人少于（A）时，招标人应当依照招标法重新招标。

A.3个 B.5个 C.7个 D.10 个

46、下列文件中不属于招标文件内容的是（C）

A.投标须知及投标文件格式 B.施工图纸及技术规范

C.施工方案及施工组织设计 D.合同条件及会同协议条款

47、在编制标底时，一般对于（D）因素不予考虑

A.工期B.质量标准 C.价差D.投标单位的企业性质

48、采用平方米造价为基础编制标底时，一般不包括（A）部分

A.基础 B.外装饰C.内装饰D.设备

49、招标工程的标底是指（C）

A.投标单位的最低报价B.允许的最高报价 C.招标工程的计划价格D.合同价格

50、设备采购招标一般将合同授予（D）

A.报价最接近标底者B.报价最低者C.评标价最接近标底者 D.评标价最低者