区域整改执行方案

第一篇：区域整改执行方案

望江区域整改执行方案

针对去巢湖学习后区域内问题总结和整改执行方案。

一、人员

1：员工的鼓励及反馈，因区域人员不多可以每天对员工的工作销售表现及时面对面交流，对做得好的方面给与表扬，做的不足的地方及时指导。或者每天通过微信沟通。如：业绩不高，连带做的不好，没有推荐鞋服成套搭配。没有给与正确的推荐之类。及时沟通跟进员工每天的工作。

2：新员工的培训及老员工的技能巩固，在巢湖学习感觉巢湖的员工主动性比较强，老员工自觉带新员工销售演练，并及时指导，店长跟进抽查。这个可以在区域实施，每天一次。新老员工同时学习。并且加强我们的服务意识，增加回头客。

3：之前区域保持每月员工面谈一次，继续坚持实施。沟通店长，员工情绪。工作生活问题，每月需要做到哪些，需要学习什么，需要什么帮助，针对店铺问题进行面谈，解决问题并制定下个月的工作计划安排。

4：针对区域员工年龄结构。招聘继续。优胜劣汰。员工班次调整，打破固有的团队模式。

二、商品+陈列

1：店长加强数据关注度，教会店长看数据，分析数据。可以明确知道店铺畅滞销，top款，存销等情况。每周二区域也可以召开店长会。目的：1，强制店长看数据，进行数据分析，讲解加强数据敏感度，2，店铺问题分享，提高管理能力，3，下周工作计划安排，提高统筹能力。

2：区域店铺特征早晚会改成，下午交接班一块开。回顾销售数据全员共有。和店务交接，在巢湖有个好的案列分享：王敏店长带员工分享鞋墙每块板墙的产出贡献。值得学习借鉴实施在区域店铺中。

3：个人能力提升，在店长对数据不明确的情况下，主管给与正确引导。对商品数据分店铺进行分析。每周二店长会过后带员工在店铺巡店。按系列，品类通过数据讲解分析。传达到每个员工。

4，每周四陈列调整，周二数据分析，周三进行区域内小的调拨。周四通过商品数据进行陈列调整，通过系列故事包，库销比合理划分陈列面。分享到店铺。带动区域内员工一块动手。商品数据+陈列，合理规划店铺，提升业绩。

三、工作流程合理化，标准执行。

1：一周工作重点

周一：擦鞋墙，更换样鞋。+ 仓库大整。系列归并，sku从小到大理好。

周二：死角卫生清扫+鞋子点数。

周三：调货+服装点数。

周四：陈列调整+照片回传。

周五周六周日以销售为主。

2：每日工作流程明细

早班：8：00-8:15: 早餐及仪容仪表

8:15-9:00 打扫卫生，陈列维护

9:00-9:30

零售巡检自检及整改

9:30-11:00 销售及商品整理

11：00-12:00 轮流吃饭，12:00-14：00 高峰销售

14:00-14:30 淡场维护，销售

14:30-15:00

仓库整理

晚班：14:15-14:30 仪容仪表交接班会议

14:30-15:00

销售

卖场检查

15:00-17:00 销售。淡场销售演练

17:00-18:00

轮换吃饭

销售

18:00-21:00 销售

卖场整理

21:00-21:30 清扫

工作流程标准化，首先要求每个人清楚自己的岗位职责。进行工作分析和岗位说明。工作流程标准化有利于企业管理和提高工作效率

四、团队文化建设

1：一个好的团队文化第一点就是坚持。15天养成一个习惯，需要做的就是坚持，把好的习惯坚持下来成为区域独有的团队文化。

2：团队凝聚力，区域开展活动。如5月跑团，每月区域店铺聚餐，每月例会，户外活动，区域激励等，增加团队间的凝聚力。增加对企业文化的认可。

3：给与团队管理充分的尊重，区域员工能相互尊重，彼此理解。店铺管理成对员工表示肯定认可。员工充分配合管理层工作。需要我们做到好的沟通技巧主管店长可以及时找员工面谈，加强对员工的关心，关注。

4：建立团队员工间的技能互补和角色分工。现在在执行的，店铺划分区域分到个人。做到无疏漏，交接班做到交接无遗漏。5月执行班次轮换，半个月一次。打破原有的班次模式。利用好每个员工的优势特长，做到销售强弱互补，技能互补。

5：团队的梯队建设和团队的活力，影响力。

王浩

2016.04.19

第二篇：浅析区域协作执行

吴胜林

目前“执行难”的问题虽然有所缓解，但其仍是困绕法院执行工作的一大难题，它的存在既有内部的原因，如执行方法单

一、执行力度不够等，又有外部的原因，如地方保护主义的存在、公民诚信意识的淡薄等。目前东营市中级人民法院充分发挥整体优势，统一协调指挥，采取交叉执行、提级执行、指定执行等区域协作执行方式，有效地破解了执行难，收到了良好的社会效果和法律效果，现就对这一执行制度浅析如下，与大家共榷。

一、区域协作执行的概念

区域协作执行是指在上级法院的统一管理、协调、指挥下，各地法院之间密切配合，共同完成执行任务的一种工作方式。在执行实践中主要包括委托执行、提级执行、指定执行、交叉执行等协作方式。该制度实质上是对法定执行管辖权的一种变更，是上级法院通过行使监督、管理职权而将案件由有管辖权的法院转移到无管辖权的法院，以致使执行管辖权全部或部分发生转移的一种特殊制度，最高人民法院《关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）》第9条规定“上级人民法院执行机构负责对下级人民法院执行工作的监督、指导和协调。”这为该制度的制订提供了法律上的依据。

委托执行制度是针对被执行人住所或被执行人财产不在执行法院辖区的情形而设，是从执行工作的实际需要出发，对执行管辖制度的重要补充和灵活变通，它具有节省执行成本投入、提高执行工作效率、防止突发事件发生、避免地方保护主义等优点。该制度在各项法律中均做了具体的规定，在此不再赘述。

提级执行是指上级法院对下级法院不便执行或有执行障碍以及没能在规定执行期限内执结的案件，提到本院予以执行的制度。指定执行是指上级人民法院对本院或下级法院不便执行或者有执行障碍的案件指定由其他法院执行的制度。交叉执行是指同级人民法院之间在上级法院的统一协调和监督下，对案件进行交叉执行的制度。

二、区域协作执行的意义

区域协作执行是克服地方和部门保护主义的一重要措施，同时也是破解执行难的一有效手段，东营市中级人民法院在大力推行以上制度后，收到了良好的执行效果。

1、该制度可以很好地排除地方和部门保护主义。提级执行、交叉执行、指定执行的推行，将案件由有管辖权的法院转移到无管辖权的法院来执行，执行干警可以摆脱来自外界的“人事关系”、“上级关系”等因素的干扰，在很大程度上杜绝了地方和部门保护主义现象的发生。

2、该制度可以实现真正的审执分离。提级执行、交叉执行、指定执行制度的推行，可以真正实现审执分离，将审判法院的案件交由另一法院来执行，不仅可以杜绝来自法院外部的某些干扰而且还能避免来自法院内部的某些干扰，使执行工作在一个相对“单纯”的环境中开展，有利于充分保护当事人的权益。

3、该制度有利于发挥整体优势。交叉执行、指定执行、提级执行的推行，可以充分发挥全市、全省法院的整体优势，根据不同个案的不同情况，指定不同的法院来执行，这样不仅具有很强的灵活性而且能够充分发挥法院的整体优势。

4、该制度能够杜绝关系案、人情案。有些案件可能因某种人情或关系而没能得到很好的执行，交叉执行、指定执行的推行，能够很好地切断被执行人原来的关系、原来的人情，使案件的执行能够在一个相对公正的环境中开展，有利于保护当事人的合法权益。

5、该制度能够化解某些申请人对法院的误解。在审判或执行过程中，难免会出现当事人对法院不满的情绪，有的是认为审判人员不公平、有的是认为执行人员怠于行使权利，区域执行能够很好地解决这一问题，把案件由原来的执行法院转由另一法院执行，在一定程度上能够化解申请人对法院的误解，对于却无履行能力而需中止或终结的案件，也能够取得当事人的理解。

6、该制度能够给当事人造成强大的震慑力。不同法院对同一被执行人进行执行，在一定程度上能够给当事人造成一定的震慑力，能够打消其逃避执行的饶幸心理，有利于案件的执行。

三、区域协作执行的完善

目前法律还没有对提级执行、指定执行、交叉执行制度做出具体的规定，同时也缺乏立法或司法解释的先例，只有最高人民法院《关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）》在执行监督一章中做出了规定，为此进一步规范以上制度是执行工作中亟待的问题。

1、对于区域协作执行制度不应仅仅是上级法院对下级法院的监督、管理，而应做为一种执行制度在法律中予以明确规定。目前对于该制度仅仅是作为上级法院对下级法院的监督、管理而设定的，笔者认为其做为一种解决执行难的有效措施，应如同委托执行、协助执行等规定一样，做为专门的一章规定在法律之中。

2、应明确交叉执行、提级执行、指定执行的案件范围。区域协作执行制度虽然是解决执行难的有效措施，但不可随意适用，否则将会产生新的关系案、人情案，进一步滋生腐败。原则上提级执行、指定执行适用于以下案件：一是上级法院指令下级法院限期执结而逾期未执结的；二是执行法院超过法定执行期限而未执结的；三是执行法院不便执行的，如涉及当地党政机关及其部门以及重点乡镇的案件；四是执行法院怠于行使执行权利而造成不良后果的；五是重大、疑难、复杂的案件，由执行法院执行确有困难的；六是上级法院认为应该提级或指定执行的案件。

3、应明确提级执行、指定执行、交叉执行的权限划分。提级执行、指定执行、交叉执行实际上是案件执行管辖权的转移，因此案件交由另一法院执行后，其相应的裁决权、命令权、执行权应全部由新的执行法院来行使，对于已经采取的措施（比如已经扣留的财产、已经追加的被执行人等）应该同样生效，而无须重新做出决定。

4、加强对交叉执行、提级执行、指定执行案件的监督和管理。区域协作执行是在上级法院统一协调指挥下进行的，同样上级法院应做好交叉、指定后的监督和管理工作，防止出现指定执行后仍无效果的现象发生。

（作者：山东省东

营市垦利县人民法院执行一庭庭长 邮编：257500 电话：0546－2524257）

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第三篇：酒店区域灯光节能控制整改方案

酒店区域灯光节能控制整改方案

关于酒店区域灯光控制整改方案, 部分灯光照明合理分开多路节能控制,有利于酒店运行成本节能降耗控制, 区域整改方案如下：

1、负一层休息厅区域天花照明ED射灯有一路连同走火楼梯前室照明控制, 建议整改独立开关控制。

2.一层大堂、大堂吧天花照明有多路灯饰光源, 部分不同灯饰光源没有分开控制, 建议整改不同灯饰分开控制。关于商场、商务中心空间比较高只安装两三个3WED射灯光源太暗, 建议合理更换加装9WED射灯光源。

3、二、三2TV走廊吊灯光源功率大耗能大, 己分别安装调光器节能降耗, 包房吊灯光源每个灯炮40W功率太大, 建议更换25W灯炮。

4、五、六层歺饮会议走廊照明灯建议整改分开间隔灯光多路控制, 房间排气扇连接照明灯控制, 建议整改独立节能控制。

5、楼层走廊照明建议整改门囗射灯、走廊射灯分开两路合理节能控制, 电梯前室灯槽、射灯分开两路合理控制。

第四篇：工厂区域划分执行标准

区域划分标准

一、生产现场的区域划分

1．地面通道线、区域划分线：

①

线宽：

A类----线宽5cm：所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线；

B类----线宽10cm：大型生产车间、大型仓库的主通道线；

C类----线宽12cm：厂区交通线。

②

线型

A类----明黄色油漆实线：大型生产车间、大型仓库（除销售库）主通道线，工作区域的划分线；

图例：

5cm

10cm

12cm

B类-----明黄色油漆虚线：大型工作区域内部的区域

(为达美观效果，可灵活掌握)以及功能不确定的区域的划分线；

图例：

5cm

15cm

15cm

15cm

15cm

15cm

C类----红色虚线：不良品摆放区的划分线；

15cm

15cm

15cm

图例：

5cm

15cm

15cm

D类----明黄色与黑色组成的斜纹斑马线（450）：危险区域的禁入警示线，消防通道线，凸起部位（如：路肩石等）；

5cm

图例：

5cm

图例：

E

类----绿色实线：合格品摆放区的划分线和成品仓库的通道线

5cm

说明：在所有适宜贴胶带的地面，在能达到相同外观效果的条件下，可用在地面直接贴胶带的方式代替刷油漆。

2．定位线

A

类-----设备的定位：所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“工作台”字样；

20cm

图例：

2cm

5cm

B

类-----不良品区的定位：用红色封闭线；

图例：

不合格品区

5cm

C

类-----消防器材、油类、化学药品等危险物品的定位：使用红白警示定位线；

20cm

图例：

2cm

5cm

3cm

D

类----物料码放架与形状规则的常用物品的定位：使用黄色四角定位线；图例：

20cm

2cm

5cm

E

类----消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位：使用红白相间的斑马式填充线；

说明：红色线宽5cm，空白线宽5cm，45o

倾斜；区域长度与配电箱一致、宽度为门的半径；

说明：红色线宽5cm，空白线宽5cm，45o

倾斜；区域长度与消防栓保持一致、宽度30cm左右；

手推式灭火器

壁挂式灭火器

说明：红色、线宽4cm，空白宽6cm，45o

倾斜；区域长度与灭火器的数量一致、宽度30cm左右；

F

类----移动式设备的定位（如液压车）：使用黄线四周定位线，并标明起动方向；

图例：

液压车停放区

区域大小由液压车的大小确定，长度方向100cm,宽度方向80cm。

通

道

G

类----货架的定位：

5cm

5cm

5cm

5cm

5cm

5cm

5cm

5cm

H

类----门开闭线：

单开门：

双开门：

5cm

2.5cm

5cm

I

类----限高线：

限高4.5m

3．刷油漆的注意事项

因电脑显示效果与实际颜色有一定的偏差，可根据各种颜色(明黄色、天蓝色、大红色、标准绿色)的实际效果调配颜色，但要求与电脑所显示的色样效果接近，且在工厂内部保持一致。

4．标识牌

公司统一订制的工具柜、模具架、物品柜标识牌（贴在柜门左上角）

责任人：

（1）

类

别：

（2）

（3）

（4）

尺寸:90×60mm

以上规定各单位在具体执行时可作个别调整，如一些只需标识名称的简单场合可自行打印制作，但要求醒目、美观，力求单位内部统一规范。

二、办公室的标识

1．文件、物品柜

①

文件柜内的整理，用分隔胶条或电脑打印标签进行标识。

②

文件柜门的左上角贴公司统一制作的标签。

分类

名称

尺寸:90×60mm

责任人

文

件

名

称

2、将文件整理分类，再分类放置。

(1)、文件夹的标签统一规格，用电脑打印，主要贴

在文件夹的侧面，可采取有助于目视的标识。

(2)、文件夹所在的文件盒也需作对应标识。

2．办公桌

①

较长时间离开时桌面上只允许放置以下物品：

·文件夹（盒）

·电话机（传真机）

·文具盒（笔筒）

·电脑

·水杯

·台历

·值班记录

②

文件需按已处理和未处理分类放置在具有不同标识的文件盒内。

③

抽屉的整理、整顿·抽屉标签(贴在抽屉面左上角)

办公用品

尺寸：60×20mm

·抽屉内不允许放不要物

·抽屉内物品要分类，并作分类标识

·办公用品放置有序

·个人用品需放置在底层

·需采取措施防止物品来**动

3．茶具、水杯需定点放置,可采取隐形标识

4．垃圾筒、清洁用具需明确定位，并进行标识

5．保持公告栏工整、清洁

三、管道标识

5.国标规定管道标识颜色

GB

标准

水

绿底白字

AB-GN-4612

ABR-WT-915

AB-GN-4693

ABR-WT-4629

水蒸气

红底白字

AB-RD-4608

ABR-WT-915

AB-RD-4666

ABR-WT-4629

空气

灰底白字

AB-GY-4686

ABR-WT-915

AB-GY-4669

ABR-WT-4629

气体

黄底黑字

AB-YL-4607

ABR-BK-913

AB-YL-4657

ABR-BK-4635

酸或碱

紫底白字

AB-PL-4610

ABR-WT-915

AB-PL-4672

ABR-WT-4629

可燃液体

棕底白字

AB-BR-4611

ABR-WT-915

AB-BR-4678

ABR-WT-4629

其它液体

黑底黄字

AB-BK-4689

ABR-YL-4779

AB-BK-4682

ABR-YL-4780

氧

淡蓝白字

AB-BB-4690

ABR-WT-915

安全标识

标识种类

表示方法

产品方案

胶带

色带

危险标识

在管道上涂150mm宽黄色，在黄色两侧各涂25mm宽黑色的色环或色带，安全色范围应符合GB2893的规定

AB-YL-4607

ABR-BK-913

AB-YL-4657

ABR-BK-4635

消防标识

工业生产中设置的消防专用通道应遵守GB13495-1992的规定，并在管道上标识“消防专用”字样

AB-RD-4608

ABR-WT-915

AB-RD-4666

ABR-WT-4629

第五篇：区域经销方案

区 域 经 销 方 案

一、经销制划分 1.1 省级经销 1.2 直辖市经销 1.3 地市级经销 1.4 县市（区）级经销

1.5 社（小）区特约专卖店连锁经销

二、区域经销制机构规划

经销中国荣赛义门陈酒业有限公司产品（陈酒；义门酒。）2.1 分级建立公司制

2.1.1 省级：具有独立法人的XX省XX公司。2.1.2 直辖市：具有独立法人的XX市XX公司。2.1.3 地市级：XX省XX公司XX市分公司 2.1.4 县市级：XX省XX公司XX县（市）总代理 2.1.5 社区代理：XX公司XX批发服务部。

三、经销细则

公司实行区域式经销模式，经销区域实行独家保护制度。

3.1 省级经销首批进货不低于200万元；

首批进货享受30%的广告品尝酒支持;二批以后享受15%的广告品尝酒支持，年终完成任务再享受5%的现金或8%酒水奖励。3.2 直辖市经销首批进货不低于120万元； 首批进货享受30%的广告品尝酒支持;二批以后享受15%的广告品尝酒支持，年终完成任务再享受5%的现金或8%酒水奖励。3.3 地州级经销首批进货不低于80万元；

首批进货享受30%的广告品尝酒支持;二批以后享受15%的广告品尝酒支持，年终完成任务再享受5%的现金或8%酒水奖励。3.4 县级经销首批进货不低于15万元；

首批进货享受30%的广告品尝酒支持;二批以后享受15%的广告品尝酒支持，年终完成任务再享受5%的现金或8%酒水奖励。3.5 社区专卖店首批进货不低于5万元； 由公司配送1万元的产品； 享受10%的广告费（酒水）支持；

年终完成任务再享受5%的现金或8%酒水奖励。

四、进货价格

公司配货额均按照公司规定经销级别价格计算。

五、物流费用

每次进货5万以内由经销商自付运费，超过5万以上（含5万）由公司负担。

六、各级经销商经销条件

6.1 必须是合法的自然人及独立法人。

6.2 必须按照国家的法律法规独立经营，依法纳税，自负盈亏。6.3 必须具有一定的经济实力，必须具有开发市场的能力。6.4 必须认同义门陈酒业有限公司所有有关市场营销策略和相关政策，并自愿加盟。

6.5 具有一定的社会背景和较强的社会公关能力。6.6 具有较雄厚的经济实力。

6.7 有一定的企业经营与管理经历和理念。6.8 认可并遵守公司规定；同意交纳规定的保证金。

6.9 在当地区域为业界龙头企业的，在行业内为领军人物且具备良好市场行销通路及网络普及面比较广，具有良好的商德、政商两界风云人物且创造良好的社会效益。

6.10 各区域市场酒类经销商认可本公司市场政策，具有以上条件者优先加盟。

6.11 经销商一人只能经销一个区域，不可以同时经销2个区域。6.12 区域代理可以是一个人，也可以几人联合，推举一人为法人代表。

6.13 各市场经销商负责人下属人员在经销区域之内的，同意做经销商的可以在其经销区域内办理经销手续。

七、经销加盟程序 7.1 申请：

电话、传真或在线形式向公司招商部负责代表咨询了解相关加盟情况，或参加公司定期举办的招商会议提出加盟申请，并且填写申请加盟表格，由公司备案。经销商申请流程 7.1.1 参加“****酒业有限公司”基础销售知识学习，了解公司理念和文化。

7.1.2 与公司市场部人员做进一步沟通，加深认识和了解。7.1.3 提交以下信息资料： 7.1.3.1 填写区域经销申请表。

7.1.3.2 提交公司营业执照及税务登记证复印件各二份。7.1.3.3 申请人如非公司法人须提交企业法人授权委托书。7.1.3.4 申请人身份证复印件二份，照片二张。7.1.3.5 填写帐号确认表。

7.1.3.6 签定经销合同，一式三份，本人一份，公司两份。7.1.4 市场部审核 7.1.5 公司办公室复核 7.1.6 总经理签字批复。7.1.7 付款（加盟金、押金）

7.1.8 公司授予：授权书、授权牌、展业夹、相应代理级别所配送的各种手续。

选址：自行考察当地市场，选择适宜的商圈（如：商业区，高档生活区，超级市场里面店中店）。

考察：携带公函或居民身份证以及经营场地平面图赴公司或分公司办事处现场考察洽谈，双方互动交流详细情况，确立加盟合作意向。

证件：加盟商需申请中华人民共和国正式营业执照，并在当地税务机关进行登记。签约：加盟商交付首批进货全额货款，加盟费及等相关费用，并向公司提供工商营业执照复印件和当地税务登记复印件传至公司备案。公司将与其签订正式加盟合同，并办理其特许加盟授权。装修：根据公司统一制定的连锁店装修风格，按照公司提供的装修效果图，结合各连锁店具体装修设计构想，由加盟店自主装修。公司也可根据加盟商申请，由公司委派专业设计师前往现场勘察、测量绘制平面布局图、效果图、施工图等，协助加盟商积极组织完成工程装修及工程监理。

配货：公司与加盟商协商，根据店面装修工程进度，确定发货时间，在双方确定的时间内将全部货品及时发至加盟商指定地点。培训：公司协助进行营运前准备，专业技术培训，免费提供《新入店员培训手册》、《店长管理培训规程》《专业酒类培训教材》等文件资料。

开业：在公司指导下进行一段时间的试营业、开展开业前宣传及促销活动，择日正式开业。

八、合同履约保证金

8.1 三级代理商均收5000--2万元的保证金。8.2 代理保证金为一次性交纳。

8.3 合同签定之日起三日内交纳保证金，逾期视为自动放弃。8.4 合同签定并交纳保证金起15天内代理商首批进货。

九、对经销商工作要求

9.1 经销商限时拓展所经销区域业务； 9.2 按季度要求业绩指标； 9.3 制定各级经销利润分成比例。

9.4 省级公司 3个月完善各分公司管理、教育、培训工作，能独立开展工作，同时为区域内的分级经销商开展上述免费服务工作。

十、区域经销商设施要求

10.1 省级特许区域经销商设施要求： 10.1.1 200平方米的营业办公会所 10.1.2 台式电脑一台 10.1.3 手提式电脑一台 10.1.4 电脑打印机一台 10.1.5 传真机一台

10.1.6 固定电话总机两线以上 10.1.7 小型会议室一个（10人）10.1.8 复印机一台

10.2 地市级特许区域经销商设施要求： 10.2.1 100平方米，营业办公场所 10.2.2 台式电脑一台 10.2.3 手提式电脑一台 10.2.4 电脑打印机一台 10.2.5 传真机一台

10.2.6 固定电话总机两线以上 10.2.7 办公设施需要配置 10.3 县级特许区域经销商设施要求： 10.3.1 60平方营业办公场所 10.3.2 台式电脑一台 10.3.3 手提式电脑一台 10.3.4 电脑打印机一台 10.3.5 传真机一台 10.3.6 固定电话两部以上 10.3.7 办公设施需要配置

&&&&&&股份有限公司2013

年9月