义乌商品城的升值规划

第一篇：义乌商品城的升值规划

义乌商品城的升值方案

2016-11-13 前言：商品交易贯穿于人类社会的发展，它和人类的社会的发展中的生产力一样，也是不断的适应社会的变化，商品交易适应社会发展表现在交易的形式，交易的形式变化来适应社会商业，达到活跃交易，追逐利润的目的。那么商品交易在社会发展的过程也是没有到有，从不正规到日益规范化，从不成熟到成熟。慢慢的商品城就诞生了。而义务商品城就是其中的代表“人物”。

自海州义乌商品城开盘5年以来，人流涌动，商机涌现，但还是让人感觉到人气不太旺，有种隐隐约约被身旁的海州白虎山批发市场和宝利街压一头的感觉。这种情况需要改变，我们应该深入了解其情况，然后做出详细可行的发展方案。争取在5年之内超过海州批发市场成为连云港市著名批发市场。

市场概况：

2005年，联合国、世界银行、摩根士丹利等世界权威机构联合发布的一份中国发展报告中，称“义乌为全球最大的小商品批发市场”[3]。义乌市场被授予全国唯一的“重质量，守信用”市场、“守合同，重信用”和“信用示范市场”称号。2008年，义乌市场面对种种困难实现平稳发展，集贸市场成交额达492.3亿元，同比增长6.83%。其中中国小商品城成交额381.81亿元，同比增长9.6%。在中国小义乌小商品批发市场商品城逆势增长势头的带动下，全市其他各类市场发展也非常活跃，全市成交额亿元以上的市场有13个，成交额10亿元以上的市场有5个。截止2008年底，义乌市场成交额已经连续18年位居全国各大专业市场榜首。每天，有来自全国各地的二十万经商大军活跃在市场里；其中，常驻义乌采购商品的外商超过10000名。2008年，义乌市场年出口标箱50多万个，出口215个国家和地区；经批准在义乌设立的境外企业办事处2300多家；境外客商在义乌银行开设帐户9000多个；联合国难民署、外交部礼品采购处、家乐福亚洲总部分别在义乌市场建立采购中心，欧美等发达国家已经成为义乌商品的重要出口市场，在这里，每年要举办40多场专业展会。在义乌，有设施齐全的国际物流中心及5个专业货运市场，有国内外货运经营单位600多家，全球20强海运集团已有15家在这里设立办事处，开通250多个大中城市货运业务，5条铁路行包专列，20余条航线。义乌被浙江省政府确定为全省三个“大通关”建设重点之一。

在这里，每周向全球发布世界首个日用消费品批发指数——“中国义乌小商品指数”。指数的发布进一步巩固和提升了义乌小商品行情对全球小商品市场的影响力，增强了中国小商品 对全球定话语权，它的发布必将会成为世界贸易文化体系中一个鲜明的坐标。义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。

发达的市场链和万商云集的火爆交易，义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息网站。

义乌小商品批发市场商品辐射212多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%。其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达8000多人，境外商务机构500余家。2002年5月，国家外经贸部部长石广生来义乌视察，为市场挥毫题词:“面向世界，服务全国”。

义乌小商品批发市场拥有先进而发达的市场体系，会展业发起早、影响力大。市场配套建有居国际先进水平的大型展馆――总建筑面积4.6万平方米的义乌小商品批发市场梅湖会展中心，设5个展馆，可容纳1500个国际展位，配有国际会议厅、商务中心、咖啡吧等，每年承接不同规模的国际国内展会20余个。中国小商品博览会自1995年开办来，已经历十届，2002年始，博览会升格为由国家商务部举办的国家级外向型展会。2005年中国义乌国际小商品博览会展会成交额达80.98亿元，其中外贸成交额6.61亿美元。义乌小商品批发市场中国义乌国际小商品博览会已成为我国劳动密集型商品的重要年度展会，以经贸性、外向性和长效性而倍受关注。随着全球性劳动密集型产业向我国转移加速，义乌小商品批发市场外向度不断提高，带动了小商品产业集聚发展，以义乌为中心在金、台、温、丽等地区形成国际性的小商品产业带，促进了市场产业簇群式发展，进一步巩固和扩大市场在国际产业分工中的地位。义乌小商品批发市场管理规范，是我国首个建立ISO9001国际质量体系和通过ISO14001环境管理认证的专业市场，2003年，自主编程开发的我国首个专业市场电子信息化管理系统投入了使用，实现市场开发、商位租赁、经营户行为规范、商务信息等服务全电脑管理。义乌小商品批发市场是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，其中，国际商贸城被浙江省工商局授予全省首个五星级市场、篁园市场和宾王市场被浙江省工商局授予三星级市场。2005年，国际商贸城被批准为国家4A级购物旅游区，是全国首个购物旅游景区。2000年以来，义乌小商品批发市场以入世为契机，确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标，积极实施国际化战略，大力发展购物旅游业，加速市场基础设施建设，其中，总建筑面积34万平方米的国际商贸城一期市场于2002年10月份开业；义乌海关办事处、国际物流中心、中国小商品数字城网上市场于2002年相继投入使用；国际商贸城二期市场F、G区于2004年10月份开业，二期市场H区于2005年10月份开业；世贸中心、会展中心扩建等工程正在筹划中，展示出一幅雄伟的国际化蓝图。

竞争力分析：

以独特的捆绑式进货使得它进货的小商品会便宜很多，加上本身多年的运营给他创造了知名度，加上升级换代的经营理念提供网上订单，批发零售。等等导致义乌小商品市场在整个行业中最有竞争力。

周围环境分析：

银行/银行(ATM)：邮政储蓄银行、工商银行其他：化肥厂、白虎山批发市场

学校：

市场街双语幼儿园（810米），知乐多学前兴趣班（892米），爱倪儿国际双语幼稚园（896米），东方明珠国学幼儿园（940米），小神童幼儿园（1022米），童馨双语幼儿园（1060米）购物： 佳世客(幸福桥店)（231米），汪建百货超市（580米），鑫旺日杂（583米），新海便利店（600米），青岛柳燕连云港市总代理（602米），李三食品商行（662米），校园超市（682米）医院：

连云港市第二人民医院（987米）生活：

东方农商银行24小时自助银行(幸福路)（219米），东方农商银行24小时自助银行(幸福路)（219米），24小时自助银行服务（850米），24小时自助银行服务（850米），江苏银行(海州支行)（853米）娱乐：

山盟海誓（1452米），月老石（1535米），海州公园-禧园（1587米），灵验池（1596米），法制公园（1670米），动感5D体验馆（1692米），飞渡（1692米）餐饮：

同一口锅私房菜（237米），满香城酒店（391米），幸福饭店（527米），大众小吃（684米），香菜园（712米），洪记榕树咖啡（903米）解决方案分析：

子夜 2011-07-28 如何做大品牌，对于小公司、小企业来说，永远是个遥远而亲切的梦想，很多人都问，小公司如何发展？小企业如何发展？这就如从散仙到名列封神榜是所有神仙的追求一样，就连生性叛逆的孙悟空也要去西天取经修成正果。下面是一些这个问题的几点看法。

一：“独守一隅”

“独守一隅”的本意，是指独自守候在属于自己的地方，不再关注外部世界，常常用来形容某人不思进取。其实，小公司、小企业在做品牌的过程中，恰恰需要某种程度上的“不思进取”。

在现实中，很多小公司、小企业之所以最后被淘汰出局，不是因为雄心不够，而恰恰是因为野心太大，甫一出世，便立下宏伟目标，要做全国知名品牌甚至世界名牌，于是四处出击。结果，由于实力不济，到处受打击，惶惶如丧家之犬，最后成为流寇，不知道什么时候就被剿灭。笔者曾接触过某葡萄酒企业，刚赚了点钱，就要做全国品牌，于是在全国到处开分公司，结果，费用花了不少，但由于力量分散，没有哪一个市场能取得大的进展，最后，连自己最初的市场也失去了。于是，“独守一隅”便成为很多中小公司、小企业保存和发展之策。而其要义，便是建立区域性品牌。

建立区域性品牌的优势，能够集中资源，具备与外界抗衡的力量。小品牌在大品牌的围剿下，之所以能够“野火烧不尽，春风吹又生”，就在于其奉行区域品牌策略。再大的品牌，也不可能占领所有的市场，同时，也不是在所有的市场都占据优势地位，这样，中小公司、小企业就有了夹缝中生存的机会。此外，建立区域性品牌，还有利于利用资源。我们知道，地方政府总是会照顾当地的企业，很多企业发展达到一定的规模时，虽然在全国范围内仍然算是“小弟”，在当地却是“大佬”，能够获得种种优惠和支持。

二：打造区域

品牌，是被众多中小公司、小企业证明可行的品牌策略。而很多品牌，也就靠区域品牌“占山为王”，获得一席之地，更有甚者，能够做到偏师问鼎。当年的希望集团，刚起步的时候专门做饲料，从1988年到1992年的四五年间，一直经营四川市场，甚至20世纪90年代初期资产已经达到数亿，也还是在四川蛰伏数年，全力经营区域市场，避开了当时如日中天的正大，等希望在西南三省站稳脚跟的时候，即刻进军全国市场，一举成为饲料行业的领导者，而希望也从一个区域性品牌变成全国知名品牌。

做山大王，不做流寇，推行区域化品牌策略，小公司如何发展下去，直至起于草莽之间，终于庙堂之上。

三：坚守根本

对于很多企业来说，品牌就是根本，可口可乐的总裁曾经说：“即使可口可乐所有的工厂一夜之间全部烧光，我马上就能恢复生产。”他凭什么？就凭可口可乐强大的品牌力量，因为可口可乐的品牌精髓还在。考究很多成功的品牌，我们发现，其成功不在于善于投机，而在于一定程度的坚守。

日用消费品的领导性品牌舒肤佳，自诞生以来就一直强调除菌，几十年过去了，舒肤佳仍然坚持将除菌作为其主要倡导的理念，而对于品牌的坚守，使舒肤佳赢得了一代又一代消费者的忠诚。坚守品牌，才能使消费者在面对令人眼花缭乱的众多品牌的时候，还能想起你的品牌，并在受到众多其他品牌的诱惑后，最终仍然选择你的品牌。

在市场上，我们经常看到，当某个品牌不赚钱了，老板马上改变风向，不再进行投入，看到有些产品赚钱了，就蜂拥而上，怀揣投机之心，绝无忠诚之意。某保健品今天说要给青少年补脑，美其名曰“关心下一代的成长”，到了明天，却变成了给老年人补肾，声言要“关怀老年人的生活”。更有些家电企业，昨天还做家电，第二天听说家电没有利润了，竟然做风马牛不相及甚至有损品牌形象的扫把；如此种种，不一而足，天下熙熙，皆为眼前之利，大家都想吃自来食，没有人等到花开结果。

中小公司、小企业的短视，不久就尝到了苦果：老品牌被抛弃了，新的领域竞争一样激烈，也不好做，等回来时，市场已经起了变化，原来的市场已经被别人占领了。最后，是鸡飞蛋也打赔了夫人又折兵。

其实，品牌与消费者之间是存在某种“情人”关系的，你塑造了某个品牌，消费者选择了你，就相当于定情，如果你改变品牌内涵，对应的消费群体也会改变，等于抛弃了以前的消费者，而根据调查，开拓新的消费群体的投入是维护原有消费群体的5倍！对于中小公司、小企业来说，缺乏的正是实力，更应该奉行“守”字诀。坚守品牌的根本，逐步经营，时间一长，终会赢得消费者的心。

四：“狐假虎威”

狐假虎威是我们耳熟能详的成语故事，在这则寓言中，狡猾的狐狸借助老虎的威风，使百兽俯首。假者，借也，实力有限的中小公司、小企业，并不具备行业内百兽之王的威风，善于借助外部力量，特别是权威力量，是壮大自己的不二法门。

在现实中，很多企业都曾经借用别的品牌，特别是某行业内的领袖性品牌，以此达到塑造自身品牌的目的。而且，有些品牌还因此声名鹊起，乃至最终超越其借助对象。今日名扬天下的联想，当初也曾借康柏和惠普之光，当时的联想，不过是家名不见经传的小公司、小企业，通过做康柏等世界知名it企业的经销商，不仅使自己的实力迅速壮大，而且建立了“世界顶级企业经销商”的声望，其后，羽翼渐丰的联想开始生产自己的产品，最后成为国内it界领袖。

中小公司、小企业借助大品牌的手法，一般分为两种，其一是借名，以此来提高自己的知名度，像有些广告公司着意于与知名大品牌发生业务联系，并不是要很多赢利，有的甚至要亏本，其目的是借助知名企业的光环，增加自己的砝码，以为日后之用。

手法之二，便是借利，以此来壮大自己的实力，我们可以发现，真正优秀的大企业，不仅能够自己做大，其背后，养活了更大一批上游和下游企业。甚至能造就一批相关行业的巨头，拿现在的家电企业来说，很多知名品牌，当初不过是给日本、欧美、韩国等国的家电巨头做配件，或者是贴牌生产，经过十几年的努力实力逐步壮大，最终主宰了国内市场，甚至在市场营销等局部领域超过其当初借助对象。对于中小公司、小企业来说，尽量与知名大企业发生业务联系，成为大企业产业链中的一环，不仅能带来稳定的利润，迅速完成原始资本积累，更可以学习到先进的管理方法，提升自己的综合竞争力，获得更大的生存空间。五：广告投放

小公司如何发展，最普遍的方式莫过于网络广告投放。是一种针对性比较强的网络营销方式。企业通过在网站主页宣传或在与自己相关的网站上面投放广告，也可以取得一定的宣传效果，这也是企业进行网络宣传的一种主要方式。具体而言就是在本行业具有影响力的门户网主页或该行业知名网站的主页上，设连接窗口，窗口中不断显示相关企业广告图标或图片。图标与其网站连接，若点击该图，企业的网站主页便立刻出现（利用门户网站每天百万人次的访问量，企业信息将得到有效的推广）。

企业广告、文字链接互换。网络服务商将企业网站的广告图标或文字，连接到其它注册企业的网站上，在数万企业网站之间互换广告，借助其它企业的访问量宣传自己。

搜索引擎推广。这是目前各国企业公认的、中小公司、小企业品牌网络营销中性价比较高的一种。世界各地的用户在搜索信息时，键入关键词，用户将直接登陆企业网站，被注册连接的企业能够最大限度的锁定目标客户群。目前国内的搜索引擎方面，最主要的推广方式有百度的竞价排名，GOOGLE的右侧广告和各个门户网站的推广型登陆，以及雅虎和中国搜索联盟的相应推广。这么多的搜索引擎推广，对于一般的中小公司、小企业来说，每个搜索引擎都做，基本是不现实的，同时也是一种浪费。

--------创业难，小公司创业更难，如何实现企业的持续发展更加难。作为小企业的管理者，面对资金、人员、客户不足的情况，小公司该如何发展？如何通过正确的运营策略才能使公司足以发展起来应对来自市场的竞争和其他危机？

第一：建设自身的企业文化

公司构建初期，规模还小，所以需要解决的问题也很多，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。

第二：巩固企业管理制度

公司不断壮大的同时。人员也逐步增多，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略，变“人治”为“法冶”，切忌任人为用。

第三：策划可行的发展战略

如果没有发展目标，就如同航海的船没有方向，人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的第一步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。在此，我们数百亿视频电子商务诚邀你作为战略合作伙伴。

第四，创新发展 人才为先

天下没有不可用之人，善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。好的人才组织结构会促进工作的顺利完成，小企业应当对每个人的职责任务明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足公司运营发展的需求。

第二篇：深圳义乌小商品城简介

深圳义乌华贸城

深圳义乌小商品城简介

深圳义乌华贸国际电子商务商贸城(下称华贸城)为国内首家义乌模式电子商务商贸城。项目共三期，一期共5层，总建筑面积26000平方米，总投资2.1亿元，高标准规划了1300多个标准化商铺，引入20大类、数十万种小商品，是盐田区政府重点招商引资项目。

目前，华贸城招商正如火如荼进行。先期为培育市场，华贸城提供免租18个月的优惠政策，签订3年的合同租期，并免费为进驻的每一个商户提供网上商铺开拓网上营销渠道。想在小商品投资领域创业的您选择华贸城绝对是不二之选。

免租18个月 抢商铺享大优惠

华贸城立足深圳面向全球招募经营小商品的经营者、创业者，对商铺实行免租18个月政策。具体是：短租实行三

年的合同期，商户在正式营业第一年全年和第二年上半年免租金。第二年下半年收取8.5折标准租金，第三年上半年收取9折标准租金，下半年收取9.5折标准租金。

除去免租18个月的优惠政策，针对所租铺位的多少，市场还给予商户额外优惠政策，如租1间铺位给予8.5折优

惠；租6间（含6间）以上的铺位，8折优惠。凭借占据的优越的交通物流条件、空白的市场先机、先进的硬件设施，自开业以来，华贸城吸引了来自浙江、广东、福建等地实力商家纷纷抢先进驻。目前，浙江商户约有300家，招商率已突破70%。

经营业态繁多 填补市场空白

盐田区目前尚未有综合性的小商品市场，华贸城小商品市场经营业态种类繁多，错位经营，每层均划行规市：

一层：日用百货、日化用品、汽车用品、小电器小五金、户外旅游用品、副食品（港货）；二层：饰品、工艺品、喜庆用品、皮具箱包、文化体育用品；

三层：床上用品、针织、童装、婴幼儿用品、玩具；

四层：男装、女装、鞋；

五层：奇石博物馆、玉石交易区、翡翠交易区、红木家具。

以上业态网罗了浙江省、广东省及深圳本地的最强势业态并重点面向其招商。目前进驻的商铺约有300家来自浙

江，70%属于厂家、总代理经营性质商户。

网上商铺+实体经营新型经营模式

华贸城是国内首家在经济特区港口城市运作的义乌市场，是全国第一家将实体经营与电子商务相结合的小商品市

场，也是将义乌模式、珠三角制造业、互补香港商品进行三位一体设计、出口、一站式服务批发采购的市场。

针对传统的自主经营、自负盈亏的经营模式，华贸城开创了多种经营模式。电子商务与实体经营的新型经营模式，将集中式为商户提供网上交易和品牌推广服务。

华贸城承诺商户在租赁实体店铺的同时，将为每一位商户提供独有的电子商铺，实现网上网下商机的互动结合。

通过实体商铺与电子商务的双重运营模式，力求在最短时间内助力商户全面实现全球的网上交易和网下服务。

华贸城小商品市场发展前景广阔

华贸城小商品市场选址在盐田区永安北一街88号，这里属于盐田区的核心地段，有着广阔的发展前景。

盐田区目前缺少小商品市场，华贸城的出现填补了本地小商品市场的空白；深圳是我国经济发达的特区城市之一，常住人口1500万左右，每年日用品消费达500亿，有着巨大的本地消费市场能力；错位经营，业态种类繁多，对各种业态划行规市进行科学合理的规划布局；区域优势明显，华贸城地处深圳特区世界第四大商贸物流港区——盐田港区，水运运费低廉的突出优势将加速发展现代物流业和小商品市场，并以此为突破口和着力点，带动小商品市场形成长链条、大配套、大集散的批发采购基地；华贸城专业的电子商务团队将建立自己的市场信息网络，并依靠全方位电子商务网络平台为商户拓展本地市场、全国市场和国外市场。

华贸城努力学习浙江义乌小商品市场成功经验，为广大创业者、经营者提供低成本的创业平台。作为盐田区首家

经营小商品的企业，华贸城小商品城的建设，对于进一步优化盐田区商业发展环境，加快打造商贸中心地位，促进第三产业发展以及改善民生，都具有十分重要的意义。

深圳义乌华贸城

第三篇：深圳义乌小商品城简介

深圳义乌华贸城 www.xiexiebang.com

深圳义乌小商品城简介

深圳义乌华贸国际电子商务商贸城(下称华贸城)为国内首家义乌模式电子商务商贸城。项目共三期，一期共5层，总建筑面积26000平方米，总投资2.1亿元，高标准规划了1300多个标准化商铺，引入20大类、数十万种小商品，是盐田区政府重点招商引资项目。

目前，华贸城招商正如火如荼进行。先期为培育市场，华贸城提供免租18个月的优惠政策，签订3年的合同租期，并免费为进驻的每一个商户提供网上商铺开拓网上营销渠道。想在小商品投资领域创业的您选择华贸城绝对是不二之选。

免租18个月 抢商铺享大优惠

华贸城立足深圳面向全球招募经营小商品的经营者、创业者，对商铺实行免租18个月政策。具体是：短租实行三年的合同期，商户在正式营业第一年全年和第二年上半年免租金。第二年下半年收取8.5折标准租金，第三年上半年收取9折标准租金，下半年收取9.5折标准租金。

除去免租18个月的优惠政策，针对所租铺位的多少，市场还给予商户额外优惠政策，如租1间铺位给予8.5折优惠；租6间（含6间）以上的铺位，8折优惠。凭借占据的优越的交通物流条件、空白的市场先机、先进的硬件设施，自开业以来，华贸城吸引了来自浙江、广东、福建等地实力商家纷纷抢先进驻。目前，浙江商户约有300家，招商率已突破70%。

经营业态繁多 填补市场空白

盐田区目前尚未有综合性的小商品市场，华贸城小商品市场经营业态种类繁多，错位经营，每层均划行规市：

一层：日用百货、日化用品、汽车用品、小电器小五金、户外旅游用品、副食品（港货）；

二层：饰品、工艺品、喜庆用品、皮具箱包、文化体育用品； 三层：床上用品、针织、童装、婴幼儿用品、玩具； 四层：男装、女装、鞋；

五层：奇石博物馆、玉石交易区、翡翠交易区、红木家具。

以上业态网罗了浙江省、广东省及深圳本地的最强势业态并重点面向其招商。目前进驻的商铺约有300家来自浙江，70%属于厂家、总代理经营性质商户。

网上商铺+实体经营新型经营模式

华贸城是国内首家在经济特区港口城市运作的义乌市场，是全国第一家将实体经营与电子商务相结合的小商品市场，也是将义乌模式、珠三角制造业、互补香港商品进行三位一体设计、出口、一站式服务批发采购的市场。

针对传统的自主经营、自负盈亏的经营模式，华贸城开创了多种经营模式。电子商务与实体经营的新型经营模式，将集中式为商户提供网上交易和品牌推广服务。

华贸城承诺商户在租赁实体店铺的同时，将为每一位商户提供独有的电子商铺，实现网上网下商机的互动结合。通过实体商铺与电子商务的双重运营模式，力求在最短时间内助力商户全面实现全球的网上交易和网下服务。华贸城小商品市场发展前景广阔

华贸城小商品市场选址在盐田区永安北一街88号，这里属于盐田区的核心地段，有着广阔的发展前景。

盐田区目前缺少小商品市场，华贸城的出现填补了本地小商品市场的空白；深圳是我国经济发达的特区城市之一，常住人口1500万左右，每年日用品消费达500亿，有着巨大的本地消费市场能力；错位经营，业态种类繁多，对各种业态划行规市进行科学合理的规划布局；区域优势明显，华贸城地处深圳特区世界第四大商贸物流港区——盐田港区，水运运费低廉的突出优势将加速发展现代物流业和小商品市场，并以此为突破口和着力点，带动小商品市场形成长链条、大配套、大集散的批发采购基地；华贸城专业的电子商务团队将建立自己的市场信息网络，并依靠全方位电子商务网络平台为商户拓展本地市场、全国市场和国外市场。

华贸城努力学习浙江义乌小商品市场成功经验，为广大创业者、经营者提供低成本的创业平台。作为盐田区首家经营小商品的企业，华贸城小商品城的建设，对于进一步优化盐田区商业发展环境，加快打造商贸中心地位，促进第三产业发展以及改善民生，都具有十分重要的意义。

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第四篇：全国各大义乌小商品城操盘手个人简历

鸿刚个人简历

义乌市东北商会

副会长/副秘书长

浙江义乌市纽墩实业有限公司

总经理 浙江义乌市国展市场开发有限公司

总经理

不冒险就没有收获和刺激

1982出生于辽宁鞍山的鸿刚，不足20岁的他怀揣着梦想独自一人来到了广东省东莞市，2003年毕业于广州大学的他，将在大学期间所学的企业管理专业知识充分运用到工作中，他不怕吃苦，踏实肯干，短短三年时间，就创办了自己的第一家公司——浙江义乌国玉阁玉饰品有限公司，任董事长。经过了10多年的商场历练，从广东到浙江再到福建乃至全国各地，鸿刚先生在不同的地域商业地产行业的大环境中寻找着自己的人生以及事业的平衡点。

在创办玉饰品公司之后，鸿刚并没有止步，他踌躇满志，在生意场上四面出击，借助于社会和商场上发展的良机，靠着与地产商业相处的良好氛围，鸿刚全面扩展着他的经营领域。

大展鸿图，刚强壮胆

销售才俊 青年翘楚

鸿刚先生将地产商业比喻为对弈，每步棋都需三思而後行。多年学习所得的专业知识为他的事业打下了良好的基础。从第一次接触地产行业直到现在，他一直坚定 “如果让我重选一次，我还是选这项工作的，因为这方面比较有挑战性。我从销售领域转到现在的自主经营，工作对象和任务发生了很大的变化，能帮助公司成功上市及销售，就为企业持续发展提供了帮助，间接也为社会的经济发展出了一份力。”

成就全国各大小商品市场

中国 · 海峡商品交易中心

鸿刚先生所在的福清海峡商品交易中心是由福建诚旺置业有限公司开发，作为综合性优质企业，拥有一个具备丰富企业管理经验的团队，长期以来与沿海各省份和台湾都有着友好的合作关系，能够建立良好的诚信，成为互利双赢的战略合作伙伴。依托中央批准的福建建设海峡西岸经济区的若干意见，以两岸签署ECFA为契机。是福建省大型的两岸商贸项目，福清市在海峡西岸经济区中局重要地位，与台湾地缘相近、血缘相、文缘相承、商缘相连、具有对台交往的独特优势。海峡商品交易中心是为两岸者精心打造全国最大的巨型商业航母。

汇丰祥国际商贸城

汇丰祥商业项目倾力打造“中国穆斯林国际商品交易中心•中国国际商品交易中心暨中国新型创业基地”，奠定“东有义乌、南有广州、西有银川”的国际化商品交易批发格局，填补西北地区商品市场结构性空白。展望汇丰祥商业，必将确立银川作为西部商品集散地的战略核心地位，使银川成为中国商品、穆斯林商品批发之都和西部5A级旅游购物的天堂胜地。同时也是中国与穆斯林国家的双边贸易基地、全国创新型模范创业基地，创建起中国有特色的民族商业。

福建泉州千亿小商品城

千亿商业城一期商业面积3.3万平方米，是泉州规模最大、档次最高的小商品批零新中心。配有8部观景电梯、10部自动手扶梯、3部免费客运中巴，方便购物人群；5部货梯、一个货运专用通道、200多个停车位，物流快捷。好的配套等于现成的资金流。商城布局分为地下服饰广场、千亿大街、步行街二楼，市场分为鞋帽、小百货、服饰、饰品、精品等经营业态。自2009年12月23日开业至今一年多来经营态势良好，从业人员已逐步拓增达2000余人，辐射影响到周边县市区10万人次。商户们生意越来越红火，日均人流量可达5万人次，租金2年激增3倍，转让费高达20万以上。

广东省英德义乌国际小商品城

毗邻传统批发老街。有上百家经营户集中在此，商业氛围较浓。项目可以凭借该区域已经形成的批发商业氛围，逐渐引导英德批发重心向本项目偏移，在建的“维多利亚购物广场”距离项目约百米，整体商业规模7万平米，其中一期2万平方米。是目前英德最大的纯商业项目，定位为商业购物中心。现已进入招商阶段。其他龙山庄、城市豪庭、凤凰城等住宅项目均规划有底商。众多商业项目的开发，随着诸多小区业主入住。未来该片区将是英德主要的人居、商贸核心区.打造辽源义乌新起航

十年的创业路，义乌给了我一双腾飞的翅膀，在这片热土上，我得以起飞。

2013年初，经过长时间对吉林辽源的实地考察，加之对在辽源打造一个义乌小商品城，对于这其中存在的风险，鸿刚直言不讳：“辽源义乌小商品城的定位是考虑到辽源消费人群的构成，所在商圈和物流交通做了一定平衡，但是这个平衡点要怎样把握，并不容易。”不过，在辽源市政府的各项惠民政策的扶持下，经过前期的紧张筹划准备，终于在2013年4月28日，中国辽源义乌小商品城正式开盘，这标志着鸿刚事业又一个崭新的起点，他经营的的小商品城是辽源市规模最大、业态最全、经营管理最先进的一站式商贸大市场，通过这个项目区的建设及推广，积聚周边地区的商户入驻从而带动我市商贸业、旅游业、物流业的发展，促进我市传统商贸业向现代化商贸业转变，增对改善我市的投资环境，保证我市商贸旺市战略的实施和经济可持续发展都具有重大而积极的意义。

东莞华深义乌小商品城领路人

东莞市华深义乌小商品城占地面积1.8万平米，总建筑面积6万平米，拥有2000余个商家店铺，是传统义乌小商品城的升级版；是集批发、零售、特色餐饮、休闲、影视娱乐为一体的商业体，缔造国内首席小商品shopping Mall；交易大楼共分四层，其中一层主要经营：日用百货、茶叶茶具、化妆品、电脑电子、五金电器；二层主要经营：饰品、工艺品、文体用品、鞋帽、皮具箱包；三层主要经营：玩具、婴幼童装、男女服饰、针织用品、床上用品；四层主要经营：比高电影院、美容健身会所、大型餐饮及东南亚美食。

华深义乌小商品城在鸿刚先生的带领与督导之下，已于2014年8月23日成功开业经营。在短短的几个月时间内就吸引了众多客户的关注，商户的生意越做越旺，商场的发展蒸蒸日上，现已成为引领东莞财富的新坐标。

洪湖义乌商贸城

洪湖义乌商贸城总规划建筑面积约22万平方米，是洪湖重点旧城改造项目，将打造洪湖市首个双首层设计，内部设有24部快速电梯，600多个机动及非机动停车位，达到人车分流，为交易双方提供了一个现代化，高舒适度的交易平台。建成后的洪湖义乌商贸城将容纳百余大类，近百万种商品，成为洪湖市及

周边地区的一站式采购中心。信托洪湖批零商业的产业基础，借鉴并超越义乌模式，洪湖义乌品牌对接，促进洪湖商贸业的整体升级和产业集聚。

义乌是一座有着悠久历史，深厚文化底蕴的古城，素有“文化之邦”的美誉。这片土地曾经孕育了一大批文人志士，“初唐四杰”之一的骆宾王、宋朝抗金名将宗泽、金元四大医家之一的朱丹溪以及历史学家吴晗，最早翻译共产党宣言的陈望道等，还有明代戚继光招领的“义乌兵”，严惩倭寇，威振四海，名扬全国。

义乌为全球最大的小商品交易中心，义乌市场成功的发展模式为区域市场的发展提供了很好的借鉴思路。辽源义乌小商品城以义乌市场为蓝本，引进义乌先进的市场管理理念和成功的经营模式，全面对接义乌，在商品、管理、价格、信息等方面紧密对接。市场采用义乌和辽源联动，培育成一种全新的“前店后厂”模式，将辽源甚至东北三省小商品厂家的产品集中起来进行展示销售，同时，引进义乌市场的优势产品，提升市场的综合竞争力。

梳理鸿刚的创业历程，可以发现，支撑他成功的不是高超的智慧与精细的规划，而是一往无前的决心和追求理想的执着信念。

第五篇：小商品城,研究报告

篇一：国际小商品城项目可行性研究报告国际小商品城项目可行性研究报告

核心提示：国际小商品城项目投资环境分析，国际小商品城项目背景和发展概况，国际小商品城项目建设的必要性，国际小商品城行业竞争格局分析，国际小商品城行业财务指标分析参考，国际小商品城行业市场分析与建设规模，国际小商品城项目建设条件与选址方案，国际小商品城项目不确定性及风险分析，国际小商品城行业发展趋势分析 提供国家发改委甲级资质 专业编写：

国际小商品城项目建议书 国际小商品城项目申请报告 国际小商品城项目环评报告 国际小商品城项目商业计划书 国际小商品城项目资金申请报告 国际小商品城项目节能评估报告 国际小商品城项目规划设计咨询 国际小商品城项目可行性研究报告

【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等 【关 键 词】国际小商品城项目可行性研究报告、申请报告 【交付方式】特快专递、e-mail 【交付时间】2-3个工作日

【报告格式】word格式；pdf格式

【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。

【报告说明】

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个 性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能

性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报

告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可 行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）为客户提供国家发委甲级资质

第一章 国际小商品城项目总论 第一节 国际小商品城项目背景

一、国际小商品城项目名称

二、国际小商品城项目承办单位

三、国际小商品城项目主管部门

四、国际小商品城项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、国际小商品城项目可行性研究报告编制依据

七、国际小商品城项目提出的理由与过程 第二节 可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、国际小商品城项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、国际小商品城项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、国际小商品城项目财务和经济评论

十、国际小商品城项目综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议

第二章 国际小商品城项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析

第二节 国际小商品城项目相关政策分析

一、国家政策

二、国际小商品城行业准入政策

三、国际小商品城行业技术政策 第三节 地方政策

第三章 国际小商品城项目背景和发展概况 第一节 国际小商品城项目提出的背景

一、国家及国际小商品城 行业发展规划

二、国际小商品城项目发起人和发起缘由 第二节 国际小商品城项目发展概况

一、已进行的调查研究国际小商品城项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、国际小商品城项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 国际小商品城项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、国际小商品城项目建设的必要性

四、国际小商品城项目建设的可行性 第四节 投资的必要性

第四章 市场预测

第一节 国际小商品城产品市场供应预测

一、国内外国际小商品城市场供应现状

二、国内外国际小商品城市场供应预测 第二节 产品市场需求预测

一、国内外国际小商品城市场需求现状

二、国内外国际小商品城市场需求预测 第三节 产品目标市场分析

一、国际小商品城产品目标市场界定

二、市场占有份额分析 第四节 价格现状与预测

一、国际小商品城产品国内市场销售价格

二、国际小商品城产品国际市场销售价格 第五节 市场竞争力分析

一、主要竞争对手情况

二、产品市场竞争力优势、劣势

三、营销策略 第六节 市场风险

第五章 国际小商品城行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节 重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节 企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略 第六章 国际小商品城行业财务指标分析参考 第一节 国际小商品城行业产销状况分析 第二节 国际小商品城行业资产负债状况分析 第三节 国际小商品城行业资产运营状况分析 第四节 国际小商品城行业获利能力分析 第五节 国际小商品城行业成本费用分析

第七章 国际小商品城行业市场分析与建设规模 第一节 市场调查

一、拟建国际小商品城项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节 国际小商品城行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节 国际小商品城行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节 国际小商品城项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节 国际小商品城项目产品销售收入预测

第八章 国际小商品城项目建设条件与选址方案篇二：小商品城市场项目开发的可行性研究报告

小商品城市场项目开发的可行性研究报告

一、项目概况

1、项目地址：拟建的小商品城市场位于菏泽市区西开发区，中华山路与220国路交汇处。

2、市场规模：拟建的小商品城市场占地135亩（89910平方米），属于框架结构，门面房及大型购物广场均为三层，公寓楼为五层，写字楼为六层，建设总面积11.37万平方米，可容纳经营业户1000余户，具备商务、餐饮、住宿、物流、娱乐等功能，经营辐盖我市八县二区，辐射苏、鲁、豫、皖、冀周边20多个地市，地理位置优越，交通运输发达，周围拥有200万平方米的住宅小区，具有理想的商业经营氛围和发展潜力。

3、市场定位：建设成鲁西南及周边地区最大的小商品集散中心，拟建 “一街、二广场、三中心、六大功能区”。即：商业步行街；集中购物广场，立体水陆生态广场；综合信息商务中心，仓储物流中心，餐饮文化休闲中心；化妆品区，办公用品区，小家电区，服饰品区，五金区，日用品区。

二、项目可行性分析

1、政策优势：菏泽为了发展市场经济，加快市场的建设，确定“商贸兴城”战略，大力建设商贸流通基地，促进形成“大市场、大流通、大贸易”，向集约式发展的经济格局。

2、区位优势：菏泽地处苏、鲁、豫、皖接壤，京九铁路纵贯南北，新石铁路横穿东西；境内公路有220、327、105、106四条国道和12条省道及若干条县乡道路共同组成交通网络；日东高速公路横穿市区，正在建的德商高速、济菏高速、菏徐高速等将交汇在市区，形成了菏泽通往全国各地的主动脉，菏泽以得天独厚的地理位置优势和便利的交通条件，成为了黄淮海地区的商贸物流中心。

3、良好的商业氛围：一是拟建设的小商品城市场周围，正在或将要建设有明珠花园、中富春城、颐海花园、金盾花园等200万平方米住宅小区，集聚了大量的人气，有相当大的潜在需要；二是拟建的小商品城市场位于菏泽市区西部，毗邻菏泽汽车西站、中华西路和220国道，出入方便，交通发达，聚散功能强，流动周转快，具备完善的市场功能，有很大拉动作用和发展影响力。选定上述地点，规划建设一个规范化的小商品城市场，应该是理想之地。

4、自身资源优势：一是品牌优势。目前的小商品城市场已是一个成熟的市场，社会知名度较高，以现有的小商品城市场整体搬迁为基础，启动新建市场；二是行业经营优势，企业人多、面广、信息量大，具有成熟市场建设和管理经验；三是具有良好的稳定经营政策和更加完善的经营环境，搬迁后商户的经营政策没有发生变化，相对经营硬件设施升级，交通便利，物流更加顺畅，服务更加全面。

5、项目建设紧迫性：目前的小商品城市场硬件设施落后，经营环境较差，交通不畅制约流通周转，周围新兴市场（乐园市场、五金城、中原商城、九州商城、牡丹商业广场等）的冲击，商户强烈要求进行市场升级或整体搬迁。同时，城市建设步伐加快以及消费水平提高，对市场建设提出了更高的要求。

三、设计方案

（一）设计理念

商业设施的最终目的不仅是建造“商品容器”，而是在于能够聚集到多少人潮，吸引多少顾客进门。即能够聚集大量顾客，促进销售量，又能作为生活、文化、资讯的据点，并能促进地区活动化的设施，才能成为成功的商业设施。设施上必须做到：一是要展现出优异而特别的空间气氛，使人们在购物的同时得到休闲和娱乐的逸趣；二是市场路线要明确易懂，空间认知度高，场内通行非常方便，而且要有足够的停车空间；三是建筑物的识别性要高，要有独树一帜的风格特色，是地区生活消费的象征性据点和标识。

（二）整体布局

1、立体水陆生态广场，作为联系城市与市场的窗口，更是引人入胜的点睛之作。中华路、220国道、长江路、护城河交汇处，开辟成近10000平方米的立体水陆生态广场，体现出现代化的城市环境与菏泽水邑花乡相结合的特色。

2、独具风格的沿街平面。该市场主要沿街面为220国道与汽车站相邻处，该处的平面设计以雕塑小品为铺垫，以特色灯光为衬托，以园林绿化为主题，更加增加亮丽点。

3、市场布局的合理分布。该项目的主题内容就是各类市场及配套服务区的布局。一是各区之间应保持合理的距离，要保证绿化、硬化和通讯条件，满足环境卫生的要求；二要符合市场交易、结算流程，合理布置通路；三要确保环保及安全消防要求；四是经济上要更合理、技术上更可行，扩容性要强，即为今后市场的扩建、加工区对接作好充分的准备。

（三）设计要点

1、功能区域划分明显；

2、大卖场与商业街融合一体；

3、沿街多层写字楼与汽车西站主体遥相呼应。

四、建设规模及投资

（一）总建筑面积

113672平方米。其中：一层门市建筑面积34920平方米。建筑密度为38.84%，建筑容积率1.26。

（二）建筑分类

1、三层框架结构商用楼：81600平方米（一层27200平方米，可容纳670户，户均121.8平方米）

2、六层框架结构综合楼：7200平方米（一层1200平方米，可做70%的商业租赁，30%的管理用房）

3、六层砖混结构商住楼：一层附加商业房1320平方米（38户，户均34.74平方米），一层储藏室2180平方米（建设成本及收入均不计），二——六层公寓住宅11552平方米（190户，户均60.8平方米），合计15052平方米。

4、集中购物广场：三层框架结构 12000平方米（每层各4000平方米，一二层租赁式商铺，三层租赁式库房）

（三）总投资

159681878.72元（1.59682亿元），均价1404.76元/平方米。其中，企业已投入5000万元，企业再自筹3000万元，融资3000万元。

1、土地成本（按37万元/亩计）

89910×0.0015×370000/113672=438.98元/平方米。

2、规费

（1）商业：102120×180=18381600元；

（2）住宿：11552×140=1617280元；以上合计均价：175.93元/平方米。

3、建筑成本

（1）三层框架结构商用楼：81600×650=53040000元；（2）六层框架结构综合楼：7200×750=5400000元；（3）六层砖混结构商住楼：12872×600=7723200元；（4）集中购物广场：12000×1400=16800000元； 以上合计：82963200元，均价：729.85元/平方米。

4、配套设施投资

113672平方米×60元/平方米= 6820320元

五、开发计划

（1）项目报批计划（8个月）

二个月完善项目占地中35亩土地手续；二个月内完成规划方案的审批；二个月完成图纸设计及审查；二个月完成招投标工作。（2）项目建设计划（12个月）

采用紧凑式的分期开工方式，单体工程建设期为8个月，开工时间间隔期为3个月，配套设施建设滞后期1个月。（3）搬迁工作要点

为确保本项目的实施，必须以现小商品城整体搬迁为前提。因此，小商品城的整体搬迁是非常关键的一步。一是在市场筹建期，大力进行小商品城整体搬迁的必要性和可行性宣传，增强广大商户对新建小商品市场先进性的认知度和信任度。二是积极争取市场政策支持，特别是税收政策，这是广大商户更为关注的焦点。三是制定完善的搬迁方案，出台搬迁政策和补偿政策，激篇三：小商品城公司财务分析报告

全球最大的小商品批发市场 ——小商品城公司财务分析报告

——金试q1041孟韬

小商品城（600415）公司财务分析报告

目录： 第一部分 公司分析

（一）公司概况-3

（二）行业分析-3

（三）股东股本-4 第二部分

财务分析-4

一、筹资活动分析------------------------------4

（一）筹资活动全面分析--------------------5

（二）负债筹资分析------------------------6

1、流动负债分析----------------------6

2、预收账款分析----------------------7

3、非流动负债分析--------------------7

（三）所有者权益筹资分析------------------7

二、投资活动分析------------------------------8

三、经营活动分析------------------------------10

（一）、利润全面分析-----------------------10

1、利润总体分析-----------------------102、具体项目分析-----------------------1

1（二）、收入分析---------------------------121、报告期内总体经营情况---------------12

2、主营业务及经营情况-----------------12 第三部分

比率分析-1

3一、盈利能力分析------------------------------1

3二、营运能力分析------------------------------1

4三、偿债能力分析------------------------------1

4四、增长能力分析------------------------------15第四部分

同行业比较------------------------------1

5一、同行业成长能力评价------------------------15

二、同行业经营能力评价------------------------16

三、同行业盈利能力评价------------------------16

四、同行业偿债能力分析------------------------16

五、同行业现金能力评价------------------------17

六、连续五年财务排名变化情况------------------17 第五部分

综合评价-18

一、公司行业情况与审计意见--------------------19

二、特别关注---20

三、公司经营情况解读--------------------------20

四、公司趋势分析------------------------------20 第一部分 公司分析

一、公司概况 过去历史：公司是经浙江省股份制试点工作协调小组和浙江省股份制试点，工作协调小组办

公室批准，由义乌中国小商品城恒大开发总公司｜、中信贸易公司、浙江省国际信托投资公司、浙江省财务开发公司、义乌市财务开发公司和上海申银证券公司等六家单位作为发起人，于1993年12月以定向募集方式设立的股份有限公司,公司设立时名称为浙江义乌中国小商品城股份有限公司。1995年9月26日，本公司更名为浙江中国小商品城集团股份有限公司。浙江中国小商品城集团股份有限公司，2002-05-09在上海证券交易所上市，注册资本 272161万元，公司总部设在浙江省义乌市。现有注册资本124,968,637元，股份总数124,968,637股（每股面值1元），其中已流通股份：a股52,913,127股。流通股份 136,080.00万股，流通a股 60,125.90万股，限售流通股 75,954.50万股。

主要经营：实业投资开发，市场开发经营，市场配套服务，金属材料、建筑装饰材料、百货、针纺织品、五金交电化工、办公设备通信设备(不含无线)、机电设备的销售，信息咨询服务。自营和代理内销商品范围内商品的进出口业务。经营进料加工和“三来一补”业务，经营对销贸易和转口贸易，含下属分支机构的经营范围。提供网上交易平台和服务，网上交易市场开发经营（以工商核定为准）。

所属板块：商业贸易 创投概念 基金重仓 社保重仓 批发和零售贸易 浙江 零售业

二、行业分析

┌───┬────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┐ ｜ 代码 ｜ 简称 ｜总股本｜实际流｜总资产｜排｜主营收入｜排｜净利润｜排｜ ｜｜ ｜(亿股)｜通a股 ｜(亿元)｜名｜(亿元)｜名｜增长率｜名｜ ├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤ ｜000626｜如意集团｜ 2.03｜ 2.02｜ 66.80｜ 5｜ 234.18｜ 2｜189.85｜ 1｜ ｜600830｜香溢融通｜ 4.54｜ 4.54｜ 22.22｜16｜10.02｜16｜132.51｜ 2｜ ｜600739｜辽宁成大｜ 13.65｜ 13.65｜140.79｜ 3｜62.00｜ 6｜130.42｜ 3｜ ｜600241｜时代万恒｜ 1.06｜ 1.06｜ 14.03｜17｜10.39｜15｜127.94｜ 4｜ ｜600120｜浙江东方｜ 5.05｜ 5.05｜ 68.21｜ 4｜55.18｜ 7｜102.58｜ 5｜ ｜600790｜ 轻纺城 ｜ 6.19｜ 5.19｜ 37.90｜12｜ 2.58｜18｜ 71.33｜ 6｜ ｜600128｜弘业股份｜ 2.47｜ 2.47｜ 29.38｜15｜23.94｜13｜ 41.79｜ 7｜ ｜600704｜物产中大｜ 6.59｜ 5.62｜224.91｜ 1｜ 259.90｜ 1｜ 41.61｜ 8｜ ｜000701｜厦门信达｜ 2.40｜ 2.40｜ 50.04｜ 9｜ 104.68｜ 4｜ 34.01｜ 9｜ ｜000594｜国恒铁路｜ 14.94｜ 12.87｜ 48.86｜10｜12.02｜14｜ 5.15｜10｜ ｜600626｜申达股份｜ 7.10｜ 7.10｜ 32.07｜13｜49.41｜ 9｜ 2.39｜11｜ ｜600272｜开开实业｜ 2.43｜ 1.60｜ 10.09｜18｜ 6.08｜17｜-5.25｜12｜ ｜600981｜江苏开元｜ 5.16｜ 5.16｜ 31.02｜14｜51.12｜ 8｜-13.22｜13｜ ｜600415｜小商品城｜ 27.22｜ 12.03｜171.13｜ 2｜24.09｜12｜-15.17｜14｜├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤ ｜600278｜东方创业｜ 4.02｜ 3.20｜ 55.93｜ 6｜ 114.28｜ 3｜-21.78｜15｜ ｜002416｜爱 施 德｜ 4.93｜ 0.66｜ 52.50｜ 7｜93.65｜ 5｜-28.47｜16｜ ｜600250｜南纺股份｜ 2.59｜ 2.59｜ 38.66｜11｜46.73｜10｜-40.66｜17｜ ｜600287｜江苏舜天｜ 4.37｜ 4.37｜ 51.66｜ 8｜41.74｜11｜-44.88｜18｜ ｜000603｜ st威达 ｜ 1.40｜ 0.57｜ 1.46｜19｜ 0.05｜19｜-88.54｜19｜ ├───┴────┴───┴───┴───┴─┴────┴─┴───┴─┤ ｜ 与行业指标对比 ｜ ├────────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┤ ｜ 小商品城 ｜ 27.22｜ 12.03｜171.13｜ 2｜24.09｜12｜-15.17｜14｜ ｜ 行业平均 ｜ 5.99｜ 4.63｜ 60.40｜ ｜63.27｜ ｜ 32.72｜ ｜ ｜该股相对平均值% ｜354.11｜159.73｜183.31｜ ｜-61.92｜ ｜-146.3｜ ｜ ｜ ｜｜｜｜ ｜ ｜ ｜ 7｜ ｜ └────────┴───┴───┴───┴─┴────┴─┴───┴─┘ 所属板块 商业贸易 创投概念 基金重仓 社保重仓 批发和零售贸易 浙江 零售业商业连锁 同行业公司数 80

三、股东分析

十大股东名单 报告期：2011-06-30 公告日期：2011-08-27 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计

股东名称

义乌市国有资产经营有限责任公司 义乌小商品城恒大开发有限责任公司 义乌市财务开发公司 浙江省财务开发公司 浙江省国信企业(集团)公司

中国工商银行-广发策略优选混合型...全国社保基金109组合

中国工商银行-汇添富成长焦点股票...中国农业银行-长城安心回报混合型...融通新蓝筹证券投资基金

持股数量(万股)72,210.90 69,138.10 10,560.00 7,373.33 7,041.64 2,811.94 2,800.00 2,176.64 2,020.03 1,600.00 177,732.58 股份性质 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股

占总股本比例 26.53% 25.40% 3.88% 2.71% 2.59% 1.03% 1.03% 0.80% 0.74% 0.59% 65.3% 持股变动数(万股)增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持

36,105.40 34,569.00 5,280.00 3,686.66 3,520.82 2,811.94 1,300.00 1,259.96 1,219.95 901.66 义乌中国小商品指数是全球小商品贸易的价格风向标和行业晴雨表。2005 年，义乌小商品城被联合国、世界银行与摩根士丹利等权威机构称为“全球最大的小商品批发市场”。小商品市场的发展史，是一部浓缩的义乌经济发展史。提及小商品城的经营发展，就离不开讨论义乌的经济发展背景。正是义乌小商品市场的繁荣，成就了小商品城全球最大小商品贸易平台的地位。

小商品城的定位，是公司与密切战略关系的体现。作为义乌市的一张名片，小商品城已经成为义乌模式的标杆，特别是随着国际商贸城三期的注入，义乌市国资委在小商品城中处于绝对控股地位，公司与的利益高度一致，在做大做强小商品市场成为义乌市施的重要目标背景下，小商品城的定位更加清晰，也将得到更多的策扶持。

打造全球最大的小商品贸易平台获得垄断资源后，小商品城的价值及业绩增长与所管理市场的繁荣与否直接相关。简单而言，市场繁荣，则公司价值提升，市场衰退，则公司价值下降。事实上，在义乌模式取得成功后，全国各地不断复制该模式，各地批发市场如雨后春笋般出现。那么，小商品城是如何在竞争日益激烈的环境中发展壮大呢？专业化、本地化和国际化，打造全球最大的小商品贸易平台是关键。

专业化，掌控市场核心资源的主导权。小商品城的发展过程中，始终不乏模仿者和竞争者，有的甚至更具资源和交通等优势，然而成功者寥寥，究其原因，专业化首当其冲。与其他市场“一个一个建，不同市场的所有权归属于不同主体，市场资源分散”相比，小商品城的做法是将市场资源整合在一起，掌控最核心的市场资源，形成专业化的市场，充分发挥集聚效应。

与其他市场卖商铺产权相比，小商品城的运作手法更有借鉴意义。对于商铺，公司采取只租不卖的策略，将各商铺租给经营户，租期为5年，期满后另立契约。这样一来，首先，以租金形式反映的营业收入，不仅保障了收入的稳定和持续性，还能享受租金上升带来的业绩增长。其次，公司控制了商铺这一最核心的资源，有利于调节租金价格，防止投机者对商铺的盲目炒作，从而降低市场的进入门槛和经营成本，达到汇集经营户的目的。再次，公司通过商铺的所有权，可以对各经营户进行有效的监督管理，促进市场的诚信、健康发展。最为重要的是，小商品城对各商铺具有强势的控制力，可以很好地对市场进行规划，推进市场结构调整和合理布局，对各市场进行不同的功能定位，进行划行归市，形成一个个专业市场，充分发挥集聚效应。

数据显示，义乌小商品市场发展并集聚了20多个特色鲜明、创新能力强、引领国内外潮流、具有世界市场影响力的小商品制造产业，形成了针织袜业、饰品、服装、工艺品、拉链、化妆品、文化用品、玩具、五金等专业市场，呈现出“小商品、大产业，小企业、大集群”的发展态势。

第二部分 财务分析

一、筹资活动分析

（一）、筹资活动全面分析

表1-1筹资规模及变动情况分析表 金额单位：元 年份

项目 短期借款应付票据 应付账款 预收款项应付职工薪酬 应交税费其他应付款 一年内到期的非流动负债

其他流动负债流动负债合计非流动负债： 2009年

663,163,316.03 441,756,982.00 749,390,900.11 3,735,278,688.70 114,583,040.56 235,040,396.93 637,929,183.47 200,150,000.00 2,440,551.49 6,779,733,059.29 变动情况 2008年

157,949,836.16 772,879,406.03 各项目对总规模的影响（%）

4.1764% 3.6518%-0.1942%-5.0413%-0.0431% 1.0708%-1.5078% 1.6546% 0.0030% 3.7700% 变动额

505213479.87 441756982-23488505.92-609848176.75-5214719.23 129532270.78-182402267.23 200150000 357438.84 456056502.36 变动率（%）319.8569%-3.0391%-14.0352%-4.3529% 122.7699%-22.2352% 17.1589% 7.2119% 4,345,126,865.45 119,797,759.79 105,508,126.15 820,331,450.70 2,083,112.65 6,323,676,556.93