提供年会、经销商大会演出策划

第一篇：提供年会、经销商大会演出策划

提供年会、经销商大会、年终晚会演出策划 提供演艺人员演出节目：

1． 主持人：单/双语主持人，电视台美女主持，普通户外/街SHOW主持、2． 喜庆舞蹈：《好日子》《好运来》《开门红》《东方红》《越来越好》等（6—8人）

3．少数民族舞蹈：蒙古舞4人、傣族舞6-8人、藏族舞6-8人、维族舞6-8人、宫廷舞6人、孔雀舞2人、康定情歌6-8人。

3． 特色舞蹈：肖花旦6-8人、顶碗舞8人、千手观音8-20人、肚皮舞1-4人、人踢踏舞6-8人、JASS 舞 6人、古典舞6-8人、人敦煌舞6-8人、草裙舞6人、拉丁舞探戈2人、国际舞2-8人、芭蕾舞2-8人。

4． 风情舞：阿拉伯6-8人、西班牙4-8人、英国宫廷舞6-8人。

5． 运动类节目：拉拉队、篮球宝贝、足球宝贝、艺术体操、花式足球、花式篮球、花式双节棍、花 式单车、滑板表演、攀岩运动。6． 街舞：男子街舞、女子街舞；健美先生：肌肉男 7． 水上芭蕾4-6人（专业花式泳队）8． COSPLAY：动漫秀；行为艺术：造型艺术 9． 美女跳唱组合，魔术，变脸

10．杂技：普通小丑、互动滑稽小丑、集体转碟5人、冰上芭蕾2人、呼啦圈2人、蹬技、晃板技巧、小丑神鞭、巧走钢丝、女子柔术、男子力量造型。11．民乐组合：古典梦幻4人（提琴、管乐、萨克斯、长笛），魔幻天使4-6人，中越西秀6-8人（琵琶、键盘、二胡、笛），六彩梦幻6人（琵琶、二胡、小提琴、扬琴、笛），方华十八8-10人，音乐精灵4 人（一键盘、3电小提），喜洋洋乐坊8-10人（琵琶2人、二胡5人、小提琴1人、扬琴1人、笛1人、古筝 1人）。12．喜庆鼓乐：嗩呐、腰鼓、大鼓、釵、大锣。

13．京剧艺术表演：有著名艺术表演家、也有少年小孩京剧表演。

第二篇：企业年会：经销商年会策划方案

企业年会：经销商年会策划方案

明阳天下会议服务

经销商年会策划方案:

一、明确年会主题

年会主题要明确,经销商年会的目的就是为了订货,因此,年会的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会,某某厂商联谊会”等,而应该直奔主题,作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次年会的目的就是为了订货,避免让经销商没有订货的心理准备,从而使双方均不满意.二、充实年会内容

1,年会策划方案内容要有教育性

现今很多品牌的订货会已经流于俗套,找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况,然后就吃饭喝酒,让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动,以此来拉拢经销商订货.会后,公司算帐,利润不能支撑费用,代理商愁眉苦脸,以后说到经销商年会就是害怕,经销商对代理商的经销商年会也不再感兴趣,因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外,没有其它实际的意义,并且也和代理商一样,看不到利益,学不到东西.因此我认为,在召开订货会的年会内容除了向经销商宣传品牌后,可以更多去选择提高经销商经营管理水平,帮助分析行业发展趋势,指导经销商做出更好的促销方案,言传身教如何向消费推广本品牌产品,并帮助分析竟品的优缺点等等年会题材作为年会的主题.相信,经销商会对以上题材更有兴趣.2,年会主持人要专业.专业的年会主持人会让会场的气氛轻松,明快,同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度.3,年会时间

经销商年会的时间段:产品销售旺季前和产品销售旺季后.年会的时间不能太长也不能太短,应坚持以四个小时为基本原则.第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点.第二个小时应该请公司经理级人物做年会主题的报告发言,同时公布当次年会的突发性政策.第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主.第四个小时,以参观会场展览产品并现场订货.三、增强年会效果

会前工作主要为:(1)确定订货会的邀请对象,细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员.(2)确定订货会的主推品项:做为企业产品品项往往不是单一的,因而采取哪款产品作为主推品种,就要对市场进行充分摸底,找出机会点最大的产品,如针对德赛目前的产品中,就要突出差异化产品DS-001学习DVD,充分突出它的卖点.细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点.(3)制订主推品项的订货政策:即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适,才能起到扩大订货量的目的,促销政策不到位也会影响订货会效果,细节在于订货政策的制定.(4)确定订货会的主题:销售产品需要一个理由,开订货会同样也需要一个由头,确定一个主题.否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理.(5)做好订货会前造势和客户摸底,一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备,同时通过市场情况摸底圈定核心客户,是订货会有的放矢.(6)做好场地的选择:主要根据邀请的人数,规模,选定订货会会址,对场地的选择要求,要做到交通便利,易于寻找这一点.(7)做好时间安排和订货资料的准备,根据邀请对象发邀请函,注明订货会时间地点,同时也可将产品资料,价格表和促销活动通知送达知客户手中.(8)布置好会场.定货会会场布置要突出订货会主题

年会策划方案中的工作主要为: 通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛,一方面可以让客户积极参与其中,调动客户订货的积极性,同时可以消除客户的防范心理,感染其它客户

会后的工作主要为: 订货会开完后,只是订货会成功的一半,如何落实是订货会最终成功与否的重中之重,因而订货会后一方面要将货及时送达订货客户的手中,另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪,收取保证金,确保真正达成意向 订货会开完要善于总结

现在很多企业,谈到订货会基本上不谈“订货后”,订完了,似乎已经结束了,资金也来了.订货会还有很多工作要做.今年的订货会要跟去年的订货会比较,数字是否有增加,生产能力是否能跟上,贴牌加工的厂家是否进一步去落实,这些都是亟待解决的.企业年会总结宣传片制作

明阳天下会议服务:年会策划,年会策划公司,年会演出节目,企业年会方案

第三篇：XX经销商年会策划方案

XX经销商年会策划方案

经销商年会主题要明确,经销商年会的目的就是为了订货,因此,年会的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会,某某厂商联谊会”等,而应该直奔主题,作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次年会的目的就是为了订货,避免让经销商没有订货的心理准备,从而使双方均不满意.以下就是年会策划方案：

一、充实年会内容

1,年会策划方案内容要有教育性

现今很多品牌的订货会已经流于俗套,找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况,然后就吃饭喝酒,让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动,以此来拉拢经销商订货.会后,公司算帐,利润不能支撑费用,代理商愁眉苦脸,以后说到经销商年会就是害怕,经销商对代理商的经销商年会也不再感兴趣,因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外,没有其它实际的意义,并且也和代理商一样,看不到利益,学不到东西.因此我认为,在召开订货会的年会内容除了向经销商宣传品牌后,可以更多去选择提高经销商经营管理水平,帮助分析行业发展趋势,指导经销商做出更好的促销方案,言传身教如何向消费推广本品牌产品,并帮助分析竟品的优缺点等等年会题材作为年会的主题.相信,经销商会对以上题材更有兴趣.2,年会主持人要专业.专业的年会主持人会让会场的气氛轻松,明快,同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度.3,年会时间、经销商年会的时间段:产品销售旺季前和产品销售旺季后.年会的时间不能太长也不能太短,应坚持以四个小时为基本原则.第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点.第二个小时应该请公司经理级人物做年会主题的报告发言,同时公布当次年会的突发性政策.第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主.第四个小时,以参观会场展览产品并现场订货.二、年会工作：会前工作主要为:

(1)确定订货会的邀请对象,细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员.(2)确定订货会的主推品项:做为企业产品品项往往不是单一的,因而采取哪款产品作为主推品种,就要对市场进行充分摸底,找出机会点最大的产品,如针对德赛目前的产品中,就要突出差异化产品DS-001学习DVD,充分突出它的卖点.细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点.(3)制订主推品项的订货政策:即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适,才能起到扩大订货量的目的,促销政策不到位也影响订货会效果,细节在于订货政策的制定.4)确定订货会的主题:销售产品需要一个理由,开订货会同样也需要一个由头,确定一个主题.否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理.(5)做好订货会前造势和客户摸底,一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备,同时通过市场情况摸底圈定核心客户,是订货会有的放矢.(6)做好场地的选择:主要根据邀请的人数,规模,选定订货会会址,对场地的选择要求,要做到交通便利,易于寻找这一点.(7)做好时间安排和订货资料的准备,根据邀请对象发邀请函,注明订货会时间地点,同时也可将产品资料,价格表和促销活动通知送达知客户手中.(8)布置好会场.定货会会场布置要突出订货会主题 年会策划方案中的工作主要为: 通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛,一方面可以让客户积极参与其中,调动客户订货的积极性,同时可以消除客户的防范心理,感染其它客户 会后的工作主要为: 订货会开完后,只是订货会成功的一半,如何落实是订货会最终成功与否的重中之重,因而订货会后一方面要将货及时送达订货客户的手中,另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪,收取保证金,确保真正达成意向

第四篇：2017年经销商年会策划方案

2017年经销商年会策划方案

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一、背景

传统经销商年会，主题无不以交流、合作、共赢为主题;形式无不以公司战略规划、政策宣讲、颁奖为主;主讲嘉宾无不以政府官员、协会领导、公司高管为主;激励形式以返点激励、物品奖励、出国旅游奖励等形式;会议仍是领导“作报告”、观众“睡大觉”、会餐“把酒闹”、回去啥都“忘记了”的模式。急切需要主题创新、内容创新、形式创新,虚实结合，既凸显公司明确的规划、理念、政策，又能让与会者深刻领悟公司软硬实力、企业和品牌文化。

公司创业17年来，a品牌具备了雄厚的实力，a品牌品牌获得了极大的提升，a品牌品牌形象也逐步为客户、用户所熟知，年会是a品牌展现品牌文化、提升品牌形象、展现企业综合实力的平台，急需要更大力度的创新。

二、本次年会参与人员:优秀老客户、优秀新客户、意向客户(不考虑工程商或房地产公司客户，主要为经销商)

三、20xx年经销商年会定位:感动、创新、激情

本次年会需要达到让与会者感动、振奋、提升信心;

凸显a品牌人诚挚、热情、富有创新和激情;

彰显a品牌雄厚的实力、厂商共赢的决心、a品牌品牌清晰的规划和富有实效的市场营销管理措施。

四、年会主题:“携手共赢 剑指全球”20xxa品牌战略合作峰会

五、年会主要内容:会务接待、会议交流、颁奖盛典、晚宴答谢、旅游组织

六、年会召开时间:20xx年3月2日(报到)，3月3日正式召开，3月4日出游、返程

七、会议流程

(一)会议阶段 1、8:00---8:05 主持人开场白 2、8:05---8:10 a品牌董事长致辞 3、8:10---9:00 a品牌营销战略规划以及20xx营销方案 4、9:00---10:00 管道行业厂商合作“七个怎么看” 5、10:00-10:15 优秀经销商代表发言主题

(1)成长的足迹---分享与a品牌成长的历程

(2)成功的快乐---成功的市场操作经验分享

(3)发展的展望---分享自己将来的规划以及对a品牌的期望 6、10:15---10:30 上午会议结束，组织上车 7、10:30---11:30 生产基地参观 8、11:30---12:00 餐厅就座 9、12:00---13:30 餐厅就餐 10、13:30---14:00 颁奖会场入座

(二)颁奖阶段(14:00---16:30)

1、开场舞:(销售部经理、客服部经理、各区域经理参加)，拉丁舞

2、主持人开场白

3、回顾篇(怀旧与经典)

节目:女子乐坊表演

第一轮颁奖，第一轮抽奖(三等奖)

4、承诺篇(合作与信任)

节目:多人杂技表演(以诠释合作与信任的真谛)

第二轮颁奖，第二轮抽奖(二等奖)

5、展望篇(未来更美好)

方案一:选白人女歌手意味着a品牌不仅仅是中国的，更是世界的，展现世界级企业的风范。

节目:《明天会更好》歌舞表演(歌手选白人女歌手)

方案二:a品牌产品秀(时装模特手持我公司产品走秀，产品以精美透明包装盒包装)，以时尚、艺术化的表现形式彰显a品牌产品的高贵、典雅气质，更凸显a品牌品牌深邃、国际化这一内涵。

第三轮颁奖，第三轮抽奖(一等奖)

6、浓情篇

本次颁奖盛典是a品牌与客户又一次的亲密沟通与情感交流，彼此间17年积累的情意浓厚至深，此刻已是情感升华;共4页，当前第1页1234 相关内容:经销商年会策划方案范文

一，明确会议主题会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的某某经销商交流会，某某厂商联谊会等，而应该直奔主题，作某某区域某某品牌订货会让所有经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了...酒店年会活动策划方案推荐

晚会核心内容：

1、总结..年公司开业至今发展心得，并对优秀团体进行表彰激励;

2、应2017年整体形势作发展战略规划与动员;

3、统一思想，统一认识，上下一心，激发斗志，凝聚和提升核心战斗力与竞争力;

4、全员欢聚一堂，打开心扉，加强沟...2017年企业年会活动主题策划

一、活动目的：举办年会是每一个企业用来激励士气和拓展市场的机会。这次年会主要是为了宣传并树立公司的形象，同时表彰优秀的销售人员，充分发挥年会的激励和引领作用。

企业年会节目策划方案参考

活动目的：吹着二十一世纪的号角，踩着新世纪延伸的大道，迎着新学年的晨曦，我们欢快地来了。站在新年的源头，为进一步推进文艺活动的蓬勃发展，活跃氛围，给大家一个真正展示自我风采和勇气的舞台，为了迎接2017年新年的到来，我们要以...2017年银行年会节目策划

活动目的1、答谢客户，进一步密切客户与银行之间的关系;

2、宣传xx银行的整体形象，展示xx银行的企业实力与特色文化;

3、推介xx银行的理念与服务，巩固老客户，吸引新客户，为新一年的业务拓展奠定基础。

2017年公司年会策划方案

一、年会主题：xx公司xx年终总结会

二、年会时间xx年2月31日下午14点00分至21点30分会议时间：14:0017:30晚宴时间：18:0021:30

三、年会地点西国贸酒店一层多功能宴会厅

四、年会参会人员公司全体员工(41人)

五、年会流程与安排本次年会的...2017年创意公司年会策划方案

一、年会主题年会目的融合梦想，努力超越!

二、年会目的1、对______年公司发展成绩总结，以及制定______年公司总体规划，包括新计划、方向、目标等。

2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

公司年会策划方案流程推荐

一、活动目的：

1、增强员工的团队凝聚力，提升xx的竞争力;

2、对xx年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析;制订新营销工作总体规划，明确xx工作方向和目标。

第五篇：经销商大会活动策划方案

2010中国新锐经销商大会活动策划方案

活动名称：2010中国新锐经销商大会

活动主题：

广泛调查中国经销商生存现状

深入研究中国渠道商发展之道

寻找中国最具活力的金牌经销商

打造厂商关系的全景式对话平台

活动地点：北京

大会时间：2010年12月4~5日

大会规模：400~500人

致经销商

未来中国商界的主宰必定属于渠道而非产品

2010年，谁是渠道英雄？

2010中国新锐经销商20强全国海选正式启动

昨天，这个群体曾是创业门槛最低的游摊一族，难逃“人为刀俎我为鱼肉”的命运；今天，却已成为财富通道的隐形主宰，中国经济最具活力的细胞；

现在，我们搜寻这股正在崛起但缺少关注的成长力量。

我们寻找的新锐经销商，不一定是企业销售额最大，但一定在某个行业或者某种能力上领跑群雄；

我们寻找的新锐经销商，不一定是毛利率最高，但一定是具有创新性和成长性，并且能勇于承担企业责任和社会责任。

《商界》杂志将深入解读中国新锐经销商20强的成长路径，并结集出版《中国经销商》。首度汇聚中国媒体、专家、企业三方最强阵容的全行业渠道英雄汇！致品牌企业

渠道为王的时代

品牌运营商如何才能吸引最优质的经销商？

树立财富榜样，吸引实力经销商

推荐最优秀的经销商参与评选，斩获“2010中国新锐经销商20强”奖项，立刻彰显你的实力与影响力。

现场展示，让你的品牌直达最具实力的400家经销商

2010中国新锐经销商大会将在现场设项目展示墙，会场内设品牌项目展示专区，为品牌企业提供直观高效的厂商对接平台。

活动亮点

最权威的主办机构：

《商界》杂志是全国发行量最大的商业财经杂志；中国商业联合会承担原国内贸易部的部分行政职能，是该领域最权威的官方监管机构。

最强大的评审团队：

知名企业家、专家学者专业审视，联手打造权威评审。

最完善的评审体系：

综合国内外对该群体的评价体系，从5方面16个环节进行评分，并在此基础上接受消费者调查，构架严谨评审体系。

最具影响的传播效果：

《商界》杂志全面报道“中国新锐经销商20强”，并结集出版《中国经销商》增刊；联合百家报刊、电视、网络、新媒体立体式传播。

组织机构

主办：商界杂志社零售供货商专业委员会

联合承办：实践家教育集团中国代理商联合会

协办：《商界评论》 《商界时尚》

电视媒体： CCTV2

官方网站： 商界财视网()

网络支持：新浪网

媒体支持 ：北京晨报、京华时报、华商报、重庆晨报、大河报、大连晚报、东方早报、内蒙古商报、华商晨报、南方都市报、楚天都市报、海峡都市报、华夏时报、第一财经日报、深圳商报、都市快报、每日经济新闻、经理日报、成都商报

中国新锐经销商20强参选基准

1.在工商管理部门注册的法人公司；

2.专业从事各类经销服务3年以上；

3.年营业收入在500万元人民币以上；

4.2008、2009年营业收入连续增长；

5.未销售过假冒伪劣商品。

大会现场议程

一、12月4日上午

1.09:00am--09:05am 大会主持人宣布会议正式开始

2.09:05am--09:10am 主办方中国商业联合会领导致辞

3.09:10am--09:20am 联合主办方代表致辞

4.09:20am--09:30am 评委会主席致辞

5.09:30am--10:10am 2010中国新锐经销商20强榜单发布(1)

6.10:10am--10:40am 主题演讲：应对新变局

主讲嘉宾：潘文富 中国经销商发展中心研究员，《经销商管理师》职业标准教材起草人2011年开始，新的税制改革将从厂家的报表中查询各经销商的应纳税额，目前，很多经销商都纷纷注销公司，化整为零，重回个体户的行列。这种新形势下，经销商如何生存？

7.10:40am--11:20am 2010中国新锐经销商20强榜单发布(2)

8.11:20am--11:50am 主题演讲：打造自身的核心竞争力

主讲嘉宾：魏庆 理念到动作营销培训机构首席顾问

经销商往往依附于品牌运营商的势力，品牌强势则经销商在市场上也强势，品牌羸弱则经销商也处于颓势。而对大多数经销商来说，好品牌是稀缺资源，可与而不可求。离开品牌这个“势”，经销商应该如何打造自己的核心竞争力？

二、12月4日下午

三场全景对话由研究机构、营销专家、厂商代表、媒体代表共同参与对话讨论。

1.13:30pm--14:40pm

全景对话：经销商的造势与借势

嘉宾主持：周树明 原百事可乐市场总监，百事亚太区最佳营销团队成员，现担任成都鼎联品牌营销管理有限公司总经理

对话嘉宾：魏庆+部分厂商代表

大树底下好乘凉，对众多的中小经销商来说，“傍大款”都是其最现实的需求，不仅可以提升自己的行业内的影响力，在终端眼里的形象也能迅速高大起来，但实力平平应该如何才

能借势？

2.14:45pm--15:55pm

全景对话：时尚产业的渠道变革

嘉宾主持：张会亭 北京鼎旌文化经纪有限公司董事长

对话嘉宾：哎呀呀董事长叶国富+红豆总裁周海江+尚道营销董事长张桓+部分获奖经销商

“个人月收入3000元”是中国公众大规模追求时尚的起点。显然，中国的时尚产业未来的发展空间巨大。时尚产业有哪些商业机会？时尚产业对销售渠道有什么新的要求？

3.16:00pm--17:10pm

全景对话：谁在当经销商的家

嘉宾主持：樊晓军 中国代理商联合会主任

对话嘉宾：潘文富+可派赵云虎+部分获奖经销商

深圳可派曾是韩国一高端服装品牌的中国代理，当市场成熟了，品牌知名度建立起来了，可派却被一脚踢开。可派的遭遇不是第一家，也肯定不会是最后一家。对经销商痛下杀手的不仅仅是国外大牌，也有本土大牌。只有大投入没有大产出，经销商如何才能“当家作主”？

三、12月5日(全天)

09:00am--17:00pm

经销商进阶培训：创新商业系统

主讲人：林伟贤 实践家知识管理集团董事长

主办方简介

《商界》杂志自1994年创刊以来，坚持办刊宗旨和文章风格不动摇，目前单期发行量已近50万册，是全国发行量最大的商业财经杂志，在世界财经杂志类排名中亦名列前30位。《商界》的主力阅读群集中在25~45岁关注中国商界的企业人士和中小企业主，他们关注经济，年轻并具有旺盛的消费能力。

中国商业联合会是经民政部注册登记的全国性行业组织。国内贸易局撤销后，该会受政府委托，直接管理原内贸局的事业单位，代管39个全国性专业协会。该会是国内指导、规范、促进国内贸易中商品生产、商品流通的最权威政府组织。