QOS会议管理办法

第一篇：QOS会议管理办法

QOS会议管理办法

Q/GH.QW.Z004-2012 目的

1.1 规范公司QOS会议议程； 1.2 规范目标管理及报告制度。2 适用范围

所有涉及QOS指标的部门。3 职责

3.1 质量部负责人负责公司QOS会议的主持； 3.2 质量部内勤人员负责QOS会议资料会议记录；

3.3 指标负责人负责指标汇报及未达成指标整改情况汇报。4 管理办法

4.1.1 公司QOS会议以每月例会的方式进行，每月10日进行（遇节假日顺延至节假日后上班的第一天）；；

4.1.2 各部门在每月7日前将上月QOS指标运行情况及会议资料交质量部内勤汇总；

4.1.3 会议由质量部主持，质量部负责人负责公司QOS指标运行情况汇报，质量部内勤负责会议记录。4.2 未达标的指标整改责任人的确定 4.2.1 公司指标

4.2.1.1 公司指标中FTT、工废率、PPK指标，因管理问题（违反工艺纪律的危险操作，教育培训等原因）造成的指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况；

4.2.1.2 公司指标中FTT、工废率、PPK指标，因工艺问题（设备、工装、模具、过程方法、产品结构等设计等原因）造成的指标未达成，由主管工程师组织整改（涉及多个产品及主管工程师时，由技术部门主管指定一个主管工程师作为组织者），并在会议上汇报整改情况； 4.2.1.3 公司指标中其余指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况；

4.2.2 部门指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况。

4.3 会议形成的决策的跟踪、激励。

4.3.1 整改对策的完成情况，由整改组织者在QOS上进行汇报，由质量跟踪完成情况。

4.3.2 连续三个月未达成整改目标的责任者，实际值与目标值差异

10%，处罚责任人100元；实际值与目标值相差20%，处罚责任人200元，实际值与目标值相差30%以上，处罚责任人300-1000元。并重新制定整改措施。

4.3.2 按期或提前完成整改项目的组织者，实际值超过目标值5%，奖励责任人100元；实际值超过目标值10%，奖励责任人200元，实际值超过目标值相差20%以上，奖励责任人300-1000元.4.3.3 对于在三个月内不能完成整改的项目，完成时间由总经理确定。相关文件

《QOS（质量管理操作系统）控制程序》（Q/GD·QW39—2011）6 质量记录

《QOS会议记录》

编制： 王强

批准：

日期:

第二篇：Qos小结

Qos Qos是解决网络拥塞非常重要的手段，Qos类是交通管理设施，在不能无限制扩充道路宽度的情况下，通过加强交通管理可以大大缓解道路的拥塞情况。有三种模型：尽力而为服务模型，集成服务模型和差分服务模型。

尽力而为服务模型实际就是没有Qos，路由器平等对待所有数据包，先进先出；集成服务模式要预留带宽；差分服务模式就是区别的对待不同的数据包，把它们分成不同的类别。下面主要介绍差分服务模型。

一般配置Qos的思路：分类和标记通常是在边界的入口路由器上执行的，而拥塞管理通常是在网络的内部或者出口路由器上执行的，他们是分开进行的。上流方向：先使用class-map分类，再用policy-map标记，在下流方向：用class-map匹配标记，再用policy-map对配置的数据包进行操作。

一、分类与标记：分类是为了标记，标记是分类的结果。

标记可以分：IP优先级标记，DSCP标记和COS标记。注意：数据包中的IP优先级或者DSCP值高并不意味着路由器将优先转发这些数据包，路由器是否优先转发这些数据包完全取决于如何配置。这个优先级的意义是：决定拥塞情况下那些数据包优先被丢弃。

分类标记的具体工具有：route-map、MQC、NBAR、和CAR等。我们一般建议用MQC（Modular 模块化Qos CLI）配置Qos。

二、NBAR（Network Base Application Recognition）

MQC和NBAR的区别是：MQC和route-map只能根据二层、三层和四层等信息来分类数据包，对于P2P和Voice IP等采用动态端口的流量，无法进行分类。然而NBAR可以识别四层到七层协议，可以说NBAR是MQC的一个扩展。

NBAR使得路由器不仅要转发数据，还要对数据包进行检查，这样会加大负载，建议慎重采用。

三、队列技术-----拥塞管理方法

当拥塞发生时，需要使用队列技术对数据包进行排队，有的数据包应该被调度优先转发，队列技术只应用在接口的出方向，并且一个接口只能使用一种队列技术。

数据包要从出接口转发出去要经过软件队列和硬件队列。软件队列就是我们人为定义的各种队列技术对数据包进行调度，然后进入硬件队列，硬件队列总是以先进先出的方式把数据包转发。如果硬件队列未满，则说明接口能够及时转发数据，队列技术就不生效了，换句话说，就是软件队列要在接口拥塞的情况下才起效？

① FIFO先进先出队列：

只有一条队列，简单，开销低，容易造成数据包的延时、延时抖动和丢包。如果队列满，新到的包被尾部丢弃。② 优先级队列PQ：

分成高、中、普通、低优先级4个队列。路由器从高到低顺序调度数据包，只有高优先级队列空后才会调度中优先级的队列服务，以此类推，只要高队列一直有数据，后面就永远不会被转发，易造成两极分化。③ 自定义队列CQ： 有17个队列（0-16），其中0是优先级队列，只有队列0为空，才能为其他队列服务。路由器将为第一个队列转发一定字节数的数据包后，就转为为第2个队列转发，依次轮询，避免两极分化，保证所有队列都能转发。④ 加权公平队列（WFQ）：

当接口的带宽小于2.048Mbps时，路由器在接口上默认采用WFQ。与PQ、CQ不同的是，如果队列满了，WFQ并不是执行尾部丢弃，而是会执行WFQ丢弃方式；执行加权公平调度算法调度数据包到硬件队列转发。在WFQ中，先调度最快能转发完毕的包，采用虚拟包进行调度，虚拟包大小=实际包大小/(IP优先级+1)，也就是说，IP优先级越高则虚拟包越小，将有更多的转发机会。WFQ会优先调度IP优先级高，包比较小的数据包。⑤ 基于类的加权公平队列（CBWFQ）：

使用MQC进行配置，最多可定义64个类，可以根据数据包的协议类型、ACL和IP优先级或者输入接口等条件事先定义好流量的类型，为不同类别的流量配置最小带宽，占用接口带宽的百分比等。可以保证流量的最小带宽，而不限制流量的最大带宽。⑥ 低延迟队列（LLQ）：

配置和CBWFQ相似，但是原理和优先级队列很类似。LLQ一般结合CBWFQ使用，这样就会优先转发LLQ队的重要数据。LLQ的数据发完后交发送其他CBWFQ的数据。⑦ RTP优先队列：

一般用来解决语音服务质量的简单队列技术，其原来是将承载语言的RTP数据包送入高优先级使其得到优先发送。可结合前面所说的任何一种队列使用，RTP是前面所说队列中优先级最高的。

四、拥塞避免解决方法：提前随机丢弃一些包。

随机预检测技术（Random Early Detection，RED）和权重随机预检测技术（Weighted Random Early Detection，WRED）

一般是RED仅对TCP有效，对UDP并无反映。

原理是一样的，给队列两个门限值：最小门限和最大门限，当队列的平均长度小于最小门限时，不丢弃数据包；当队列的平均长度在最小门限值和最大门限值之间，RED开始随机丢弃数据包，队列的平均长度越长，丢弃的概率越高；当队列的平均长度大于最高门限时，丢弃尾部所有的数据包。避免了TCP全局同步现象（即TCP连接不是同步断开，然后又同步连接，忽高忽低），使得线路带宽的整体利用率得到提高。

它们的区别在于，WRED可以根据不同的IP优先级或者DSCP值，设定不同的最小门限、最大门限和丢弃概率，从而对不同优先级的数据包提供不同的丢弃特性。

FB-WRED（Flow Based RED）对WRED进行了改进，它对占用的队列资源比平均份额多的流进行惩罚。

CB-WRED就是把WRED和MQC工具结合起来，在policy-map中配置WRED，而不是在物理接口上直接配置WRED。

五、流量整形与流量监管的区别

流量整形的目的是平滑流量，流量监管的目的是限速。流量整形是把超出的流量缓冲起来，链路平均流量速率较大，但造成延时；流量监管是把超出的流量丢弃或标记进行后续操作，整体带宽低，不会增加数据包延时。

流量整形方法：GTS 只能应用在接口的出方向上。GTS是在软件队列之前又增加一个队列来实施的，这一队列采用的是WFQ。令牌桶用来缓存数据，有令牌才能把数据发送出去。令牌是周期放到令牌桶中的，周期为Tc，一个周期加入的令牌数为Bc。加入的速度为CIR。

流量监管的方法：Policing 可以用传统的命令行CAR（Committed Access Rate）配置，CAR使用的是单桶单速双色，也可以用基于MQC的CB-Policing（建议使用），而且有单桶单速双色、双桶单速三色和双桶双速三色等。

第三篇：会议管理办法

会议管理办法

1、目的

为规范会议管理，统筹安排会议工作，提高会议质量和效率，制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于分公司各类行政会议、党群工作会议的管理，不包含部门内部会议。

3、工作职责

3.1 分公司办公室是分公司会议管理的归口部门，负责分公司《会议计划》的编制、办公大楼四楼会议室及内、外招二楼会议室的会务服务以及分公司总经理提拟会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要撰写及会议决议、决定事项的跟进等工作。

3.2 党委工作部负责党群工作会议及党委书记提拟会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要撰写及会议决议、决定事项的跟进等工作。

3.3 其余各职能部门负责本部门主管领导和本部门提拟会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进及本部门会议室的会务服务工作。

4、会议的分类

按会议的召开时间是否固定，将会议分为例会和临时性会议。4.1例会

例会是指固定召开时间、固定会议地点、固定汇报程序，即席解决提出问题的会议。分公司例会有日例会、周例会、月例会、季度例会和年会，其中分公司日例会有调度早会；周例会有生产调度会；月例会有总经理办公会、生产运行经济分析会、安全环保例会、非生产性管理部门绩效考评与业务承包考评会、设备管理例会、工艺及能源消耗分析会；季度例会有党委会（党委扩大会）、党群工作会、纪委会、安委会、消防、治安工作会、季度物资需求评审会；年会有分公司职代会、基建技改工作会、单位绩效考核办法评审会、培训工作总结及培训方案评审会、分公司主管履职考评会、备品配件库存协调会、化工原料库存协调会。4.1.1调度早会

调度早会由生产副总经理或主管生产的总经理助理主持召开，参会人员为分管生产的总经理助理及副总工程师、生产管理部、设备管理部、安全环保部、储运部、物资管理部、质量管理部等部门负责人，会议的内容为通报当日生产情况，协调解决生产中存在的问题。会议时间为正常工作日的每日上午8：00，由生产管理部负责会议的组织、通知、会议记录、会议决定决议事项的跟进等。4.1.2生产调度会

生产调度会由生产副总经理或主管生产的总经理助理主持召开，参会人员为分管生产的总经理助理及副总工程师、生产管理部、设备管理部、安全环保部、储运部、物资管理部、质量管理部、党委工作部及各分厂主要领导，会议的主要内容是总结上周生产情况，安排下周生产工作，协调解决生产过程中存在的困难和问题。会议时间为每周五下午2：00，由分公司办公室负责会议的组织、通知、会议记录、会议决定决议事项的跟进等。

4.1.3 总经理办公会

总经理办公会由总经理主持召开，参会人员为分公司领导、党委工作部、分公司办公室主要负责人，会议主要内容是对分公司当前所面临的经济形势、市场环境及内部条件的变化情况进行分析，研究分公司生产经营和管理中的重大问题，探讨问题的解决措施。会议原则上每月第一周召开，根据需要也可以临时决定召开总经理办公会。由分公司办公室负责会议的组织、通知、会议材料的准备、提案的收集、印发、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.4党政联席会

党政联席会由党委书记主持召开，参会人员为分公司领导、党委工作部、分公司办公室主要负责人，会议主要内容是分析、研究、解决分公司生产经营的重大问题，决定重要的人事任免。会议原则上每月第一周召开，根据需要由总经理或党委书记提议也可以临时决定召开党政联席会。由党委工作部负责会议的组织、通知、会议材料的准备、提案的收集、印发、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.5 安全环保例会

安全环保例会由安全环保部部长主持召开，参会人员为安全环保部相关管理人员、各部门、分厂安全环保管理员，主管生产的副总经理或总经理助理可视情列席会议；会议的主要内容是贯彻安全环保管理的方针、政策，总结当月安全环保工作，布署下月安全环保工作。会议原则上每月最后一周召开，由安全环保部负责会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.6 非生产性管理部门绩效考评会 非生产性管理部门绩效考评与业务承包考评会由总经理主持召开，参会人员为分公司领导、非生产性管理部门绩效考核小组成员；会议的主要内容是考评非生产性管理部门当月各项工作的完成情况，确定非生产性管理部门部门绩效工资。会议原则上每月第二周召开，由人力资源负责会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.7 设备管理月例会

设备管理例会由设备管理部部长主持召开，参会人员为各分厂设备副厂长或设备主管和一名技术员，设备部领导及相关人员，主管生产的副总经理或总经理助理可视情列席会议；会议的主要内容是交流、分析分厂修理费用的控制情况及各装置的运行情况，安排部署下月设备管理工作，协调解决设备管理工作中存在的问题。会议原则上每月第三周召开，由设备管理部负责会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.8 工艺及能源消耗分析会

工艺及能源消耗分析会由生产管理部部长主持，参会人员为各分厂工艺副厂长或工艺主管、工艺技术员一名；质量管理部、设备管理部、安全环保部、生产管理部等部门相关管理人员。主管生产的副总经理或总经理助理可视情列席会议；会议的主要内容为分析、总结上月工艺管理及能源消耗情况，查找生产控制过程中存在的问题及难点，协调解决生产控制过程中存在的困难和问题，部署下月生产工作。会议原则上每月第二周召开，由生产管理部负责会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.9党委会（党委扩大会）

党委会（党委扩大会）由党委书记负责主持召开，参会人员为分公司党委委员（相关人员）、会议的主要内容为贯彻学习党的方针政策，分析研究分公司生产经营及党群工作的重大问题，决定先进单位和个人的表彰、奖励及违纪违章单位和个人的处理。党委会（党委扩大会）原则上每季末月第一周召开，根据需要由党委书记提议也可以临时决定召开党委会（党委扩大会），由党委工作部负责会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进等。4.1.10 党群工作会

党群工作会由党委工作部部长主持召开，参会人员为党群部门负责人及基层各支部书记；党委书记、副书记可视情列席会议。会议的主要内容为交流、总结上季度党群工作，部署下季度党群工作。会议原则上每季末月第三周召开，由党委工作部负责会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进等。

4.1.11纪委会

纪委会是由分公司党委副书记主持召开，参会人员为纪委委员；会议的主要内容是传达上级及国家有关党风廉政建设法律法规及上级要求，交流总结上季度纪检工作，部署下季度工作。会议原则上每季第一周召开，由监审部负责会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进等。4.1.12 安委会

安委会由安委会主任委员主持召开，参会人员为安委会成员；会议的主要内容为传达国家安全生产法律法规及上级要求，总结本季度安全生产工作，安排部署下季度安全生产工作，研究当前安全形势及重大事故隐患的整改方案，协调解决安全生产工作中存在的困难和问题。会议原则上每季最后一周召开，由安委会办公室负责会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.13 经济运行分析会

经济运行分析会由总经理主持召开，参会人员为分公司领导及各单位第一负责人，会议主要内容是通报本季度生产经营情况，分析、研究、解决生产组织、经营管理各个环节影响经营效果问题。会议原则上每季末月第三周召开，由财务部负责会议的组织、通知、会议材料的准备、提案的收集、印发、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.14消防、治安工作会

消防、治安工作会由保卫部部长主持召开，参会人员为保卫部相关管理人员、各单位安全管理员；分管消防、治安工作的党委副书记可视情列席会议。会议的主要内容是交流总结本季度消防、治安工作，部署下季度消防治安工作。会议原则上每季末最后一周召开，由保卫部负责会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.15设备管理季度例会

设备管理季度例会由设备管理部部长主持召开，参会人员为设备管理部领导及相关人员、生产部、物资部、安环部、储运部有关人员。各分厂设备副厂长或设备主管、设备技术员（1人）；会议的主要内容是交流总结上一季度分公司设备管理工作，指出近期工作重点，即席协调解决会议所提问题，部署下一季度设备工作。会议原则上每季首月第二周召开，由设备管理部负责会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.16 物资需求评审会

物资需求评审会由设备管理部部长主持召开，参会人员为各分厂设备副厂长或设备主管和设备技术员（1人），设备部领导及相关人员；会议的主要内容为评审分公司各项物资季度需求计划，确定合理采购库存；会议原则上每季末月第三周召开，由设备管理部负责会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.17管理评审会

管理评审会由由总经理主持召开，参会人员为分公司领导及各单位第一负责人，会议内容为对分公司管理体系运行情况及改进需求建议进行评审，持续改进分公司管理体系运行。会议原则上在内部审核完成后的第三周召开，由分公司办公室负责会议的组织、通知、会议材料的准备、提案的收集、印发、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.18 基建技改工作会

基建技改工作会由分管基建的副总经理主持召开，参会人员为分公司总经理助理、科技发展部、设备管理部、生产部、物资管理部、财务部及各分厂第一负责人，分公司总经理可视情列席会议。会议的主要内容是评审分公司计划投资项目及基建技改项目。会议原则上每年9月中旬召开，由科技发展部负责会议的组织、通知、会议材料的准备、会议记录、会议纪要的整理以及会议决定决议事项的跟进等。4.1.19 《单位绩效考核细则》评审会

《单位绩效考核细则》评审会由总经理主持召开，参会人员为分公司领导及各单位主要负责人；会议的主要内容是对分公司所制定的《单位绩效考核细则》内容的合理性及可实施性进行评审，并提出修改意见；会议原则上每年一季度召开，由人力资源部负责会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进等工作。

4.1.20 培训工作总结及培训方案评审会

培训工作总结及培训方案评审会由总经理主持召开，参会人员为分公司领导及各单位主要负责人；会议的主要内容是交流、总结上分公司培训管理工作，评审下分公司的培训方案，并对下一的培训工作进行部署。会议原则上每年一季度召开，由人力资源部负责会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进等。4.1.21 分公司主管履职考评会

分公司主管履职考评会由总经理主持召开，参会人员为分公司领导及人力资源部相关人员；会议的主要内容是考评上一分公司各主管工作任务的完成情况，并确定下一聘期主管的工资待遇。会议原则上每年6月召开，由人力资源部负责会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进等工作。4.1.22 备品配件库存协调会

备品配件库存协调会由物资管理部部长主持召开，参会人员为物资部、设备部及各分厂的设备副厂长和设备技术员；会议的主要内容是分析分公司备件、辅助材料、代保管物资、待利用物资等库存物资情况，并协调使用，以盘活库存资金。会议原则上每年11月中旬召开，由物资管理部负责会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进等。4.1.23 化工原料库存协调会

化工原料库存协调会由物资管理部部长主持召开，参会人员为物资部、生产部、物流部、磷肥厂、磷酸厂、硫酸厂、合成氨厂和气化厂等单位相关主管领导及技术人员；会议的主要内容是核实分公司库存化工原料，并协调使用，盘活库存资金。会议原则上每年12月中旬召开，由物资管理部负责会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进等。4.1.24职工代表会

职工代表会由分公司工会主席主持，参会人员为分公司领导、全体职工代表、列席代表，会议内容为审议分公司经营班子一年来的工作报告及下一年的工作安排，答复职工代表提案，民主评议分公司领导班子，表彰分公司先进单位和个人。会议原则上每年1月召开，由工会办负责会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进等。4.2临时性会议

临时性会议是指不固定召开时间、不固定会议内容，临时提拟而召开的会议，如，分公司围绕某一问题而临时决定召开的各种专题性会议或因处置突发情况而召开的会议。会议的组织、通知、会议材料准备、会议记录、会议纪要的撰写及会议决议、决定事项的跟进等工作由临时提拟部门负责。

5、会议管理内容 5.1 会议提拟与审批。

5.1.1 分公司日例会、周例会无需提拟和审批。

5.1.2 分公司临时会议、月度例会、季度例会、例会由议题涉及业务的主管领导或部门负责人提拟，行政会议由分公司总经理批准，党群会议由分公司党委书记批准。5.2 会议计划与统筹。

5.2.1 每周四前，分公司各职能部门将下周计划召开的会议名称、会议议程、参会人员、会议主持人等信息填入《云峰分公司会议申请单》后，交分公司办公室，由分公司办公室报分公司总经理审批后，统一协调会议的召开时间及地点，于每周五前发布于内部信息平台。日例会、周例会不需报送。

5.2.2 凡已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议提拟部门应提前1天完成会议提拟和报批手续，并报请分公司办公室调整会议计划。未经分公司办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。

5.2.3 会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：分公司例会、分公司临时会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

5.2.4 会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假、缺席或迟到，遇特殊情况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布置的各项工作按时保质完成，并对工作结果负责

5.3 会议准备。

5.3.1会议由负责部门负责通知，日例会、周例会无调整的不作通知，若会议时间、地点或议题有变化的由负责部门负责通知。

5.3.2会议通知一般应提前一天以上，通知对象为与会人员、会务服务提供部门； 5.3.3 会议通知形式一般为分公司内部信息平台发布、腾讯通或电话通知。若需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以电话进行通知；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，负责部门还应编制详细的会议计划，并通知相关部门。5.3.4 会议负责部门应提前做好会议资料（如会议议程、议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作。参会人员应按会议要求提前做好会议材料和发言准备。

5.3.5 会议服务部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等； 5.4 会议组织。

5.4.1 主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。5.4.2 主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

5.4.3 会议进行中，主持人应根据会议进行的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进，提高会议效率。5.4.4 属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

5.4.5 主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

5.4.6 主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。5.5 会议要求

5.5.1与会人须遵守以下规定：

5.5.1.1准时到会，并在《会议签到表》上签到。5.5.1.2 会议发言应言简意赅，紧扣议题。5.5.1.3 遵循会议主持人对议程控制的要求。

5.5.1.4 属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。

5.5.1.5 遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，须离开会场。5.5.1.6做好本人的会议纪录。5.6 会议记录。

5.6.1 会仪记录由负责部门进行记录，各类会议均应以专用记录本进行会议记录，5.6.2 分公司各类会议记录原则上应确定专人负责，各部门应设一名会议记录员（一般为本部门的内务文员），负责本部门会议及本部门所提拟会议的记录工作。5.6.3 会议记录员应遵守以下规定：

5.6.3.1按会议进度做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。5.6.3.2会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。

5.6.3.3 对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

5.6.3.4 会议原始记录应于会议当日或次日呈报会议主持人审核，会议纪要最迟不迟于会后3日呈报会议主持人审核。

5.6.3.5做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》和考勤记录，报考勤人员。5.6.4 下列情况下，应整理会议纪要： 5.6.4.1分公司各类行政会议和临时行政会议；

5.6.4.2 会上有决定、决议事项形成，以及会议精神需贯彻落实，会后需进行跟进的会议；

5.6.4.3 其它主持人要求整理会议纪要的会议。

5.6.5 会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。分公司各类行政会议的会议纪要须报分公司办公室一份存档备查。

5.6.6 会议原始记录的归档按以下规定：

5.6.6.1 本部门负责组织的分公司各类行政会议的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案及时转分公司统一归档备查。5.6.6.2 本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。

5.6.7 会议记录为分公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。5.7会议跟进。

5.7.1 会议决议、决策事项以及会议精神贯彻落实情况由负责部门进行跟进的，会议主持人另有指定的，服从主持人指定。

5.7.2 会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

5.7.3会议跟进部门应按会议要求将会议的跟进及会议仪定事项的落实、督办情况报告会议主持人。

第四篇：会议管理办法

会议管理办法

一、制定目的为了减少不必要的会议，缩短会议时间、提高会议质量、特制定本办法。

二、适用范围

凡本公司会议的管理，均依照本办法。

三、会议管理

1、会议通知

会议召集单位应通知

1）会议日期及开会时间

2）会议目的及宗旨

3）与会人员及发言顺序。

4）议题的进行顺序及时间分配。

5）会议记录人员。

6）与会者应准备的资料。

7）会议室的布置工作，应具备有设备。

2、与会相关人员。

1）与该项会议有切身关系人员。

2）对该项会议确实掌握资料，学术专精并有经验者。

3）该项会议的结论将会对其影响者。

四、执行会议结论的人员。

3、会议管理要领

1）提高会议成效的要领。

A、严格遵守会议的开会时间。

B、会议开始时主持人（召集单位）就会议议题作简洁说明。

C、会议进行中的注意事项。

a、发言内容是否偏离会议主题。

b、发言者否过于集中于某些人、某些事。

c、会议从头到尾是否有人没发言。

d、发言的内容是否朝着结论推进。

D、在必须延长会议时间时应先取得与会人员的同意。

E、应把会议的结论整理出来交给全体人员表决。

2）会议注意事项。

A、发言者应控制时间。

B、不可从头到尾不发言。

C、不可打断他人的发言。

D、不可中途离席。

E、会议中关闭所有的通信设备、发免打扰他人。

4、会议种类。

1）、公司会议：主要包括董事会、股东会、公司总结会、预算会、全体员工大会、由公司最高主管批准、主管单位负责召集。

2）专业会议：包括品质、业务、综合（如经营活动）分析会，质量分析会，生产技术会等，由分管部门主管批准，主管业务负责召集。

3）部门会议：各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责召集。

4)、其他会议：涉及多个部门负责人参加的各种会议，由主要分管部门主管批准，并负责召集。

5)、临时会议。

A、各项会议的召集者，应根据会议所需准备时间来通知与会人员准备资料。如需改期或遇特殊情况需安排其他会议时，召集单位应提前两天报请主管调整会议计划。

B、所有会议主持人和召集单位，与会人员都应分别做好有关准备工作。

C、会议结束后，会议记录人员应将会议内容整理清楚，并发放相关人员。同时追踪会议后的协调工作。

2010年9月6日

第五篇：会议管理办法

***公司会议管理办法

第一章总则

第一条 加强会议管理，规范会议召开的组织程序、内容、形式、检查与考核等。

第二条 适用范围本办法适用于***公司会议管理工作。其它会议参照本办法执行。

第二章会议组织

第三条 会议由主办部门提出申请，经分管领导同意后总经部或思政部进行会议组织和安排，并按主办部门的要求提供茶水、录音和摄像等相应服务。

第四条 主办部门负责会议筹备、通知相关部门人员参加会议和形成会议材料及会议纪要。其它部门配合提供会议相关资料。

第五条 主办部门牵头负责督促检查会议决议落实办理和反馈工作。

第三章会议要求

第六条 会议主办部门和参会人员应提前做好有关会议准备，确保会议资料的正确性，会议的主要议题需预先告知与会者，以便与会者进行会议准备。

第七条 各类专业会议和相关部门召开的有关会议，如

需公司领导参加，需先通知总经部，由总经部进行协调安排。

第八条 各类会议要精简参会人员，尽量缩小规模，严

格控制与会人员和工作人员，减少不必要的陪会。

第九条 与会者必须严格按照会议规定的时间准时参

会，未经许可不得缺席、迟到和早退，无特殊原因不能请假和找他人代替，确时不能参会者需向会议组织者请假。

第十条 与会者必须按照会议定置要求在会议室就座。第十一条 与会者必须按照主持人安排的顺序进行发

言，不可打断他人的发言。

第十二条 会议期间手机必须设置为振动或静音状态，接听电话须出会场。

第十三条 会议需设专门的记录本记录会议内容，会议

主办部门指派专人做好记录，会议记录包括会议名称、时间、主持人、参加人员、主要讨论事项及结论、督办部门等。

第十四条 会议若形成决议或会议纪要的，必须在24小

时内整理、发布。

第十五条 与会者必须遵守会议纪律，严格执行保密规

定。

第十六条 会议纪要属于重要文件，未经批准不得外传。第十七条 各部门会议不应安排在与厂例会同期召开。

第四章 例会

第十八条 为避免会议过多或重复，正常性的会议一律

纳入例会制度，原则上按照例行规定的时间、地点、内容组

织召开，凡会议时间、会议内容和参会人员基本一致的会议合并召开。

第十九条 总经理办公会

召开时间，每半月召开一次，有重要紧急事项需提交办公例会讨论决定时，经总经理同意公司领导可以提议召开临时办公会。由总经部负责整理办公例会会议纪要，并督办会议安排的工作。

会议内容：研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。

参加人员：公司领导、副总工程师、总经理助理、总经部、思政部负责人及相关部门负责人。

第二十条 党政联席会

召开时间，每半月召开一次，有重要人事变动或紧急事项需提交党政联席会讨论决定时，经党委书记同意公司领导可以提议召开临时会议。由思政部负责整理会议纪要，并督办会议安排的工作。

会议内容：研究、部署党委工作，讨论决定公司党委工作重大问题。

参加人员：公司领导、副总工程师、总经理助理、思政部、总经部负责人及相关部门负责人。

第二十一条 月度例会

月度经济活动分析会及安委会，召开时间：每月8日。会议内容：汇报、分析安全生产和生产经营指标完成情况，评价各方面的工作情况,发现问题,研究改进措施，部署

改进工作。由计划部负责整理经济活动分析会会议纪要，并督办会议安排的工作；由安全监察部负责整理安委会会议纪要，并督办会议安排的工作。

参加人员：公司领导、副总工程师、各总经理助理、部门负责人、安全监察部和生产技术部专工、值长。

第二十二条 月度奖金考核例会

召开时间: 月度经济活动分析会后召开，在每月10日

前。

会议内容：各职能部门对上月工作完成情况按照《经济责任制考核管理办法》提出考核意见，由生技部、安监部对生产方面提出考核意见，人资部负责提出其他方面的考核意见并下发考核简报。

参加人员：公司领导、副总工程师，总经理助理、人资部、安监部、生技部、总经部、思政部、监审部、计划部、保卫部等部门负责人。

第五章 检查与考核

第二十三条 会议纪律由会议主办部门进行检查并提出考核意见，经考核例会通过后交人资部执行。

第二十四条 因会议主办部门组织不力，造成会议不能正常召开，考核主办部门300元/次；因相关部门没有积极给予会议协助造成会议不能正常召开，考核相关部门300元/次。

因会议室管理不当影响会议召开的考核责任部门200元

/次。

第二十五条 与会者未向会议主办部门请假而无故缺席的，考核200元/次，迟到和早退的，考核100元/次。

第二十六条 与会者提供的会议资料有误的，考核200元/次。

第二十七条 与会者在会议期间未将手机设为静音或振动的手机每响铃一次考核100元/次，在会场内高声拨接手机的考核100元/次。

第二十八条 与会者未严格执行保密规定的，考核1000元/次。情节特别严重的视情节加倍考核。

第六章 附则

第二十九条 本办法由总经理工作部负责解释。

第三十条 本办法自下发之日起执行，原相关文件同时废除。