汽车4S店安全生产方针、工作目标、控制指标[大全5篇]

第一篇：汽车4S店安全生产方针、工作目标、控制指标

2014年度安全生产方针、工作目标、控制指标

为进一步做好企业安全工作，提高全员安全意识，顺利实现企业安全生产目标，确保企业工作安全稳定，切实保护全体员工的生命安全，特拟定此安全生产工作方针、目标与控制指标。

一、安全生产方针

安全是企业生存发展的根本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。是企业安全生产管理不变的方针；坚持“标本兼治、治本为主”的总要求，认真贯彻落实安全生产法律法规，、夯实机动车维修的安全生产管理基础，强化安全防范措施，进一步推进企业安全标准化建设工作，全面落实安全生产责任制度，确保安全生产形势稳定。

二、安全生产目标

紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章立制，切实落实企业是安全生产的责任主体；确保行业主管部门安全责任书各项指标的落实，创造良好的经济利益，促进企业持续健康发展，特制订安全生产自标：

1、不发生因为源头管理而造成的安全生产事故；

2、不发生死亡责任事故；

3、不发生火灾和责任伤亡事故；

4、防患整改率100%

5、在岗职工培训率100% ；

三、安全控制指标

工作责任

1、服从调度，听从指挥，严格遵守各项操作规程（特别是 “修理工安全操作规程”）以科学的态度和方法修车，按时完成汽车二级维护和各项修理、保养任务。

2、尽忠职守、保守秘密。

3、准时上下班；对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

4、遵守安全卫生制度，严禁在车间吸烟，保持整洁，讲究卫生。保持作业区干净、安全，车辆出厂前一定要将车擦洗干净。

5、配合其它工种，搞好团结协作，共同完成好生产任务与检修工作。安全责任

l、修车之前必须检查所使用的安全凳、千斤或举升机等机具是否安全可靠，严禁有不安全的因素存在：

2、用千斤顶作业时，必须选择平坦，、坚实场地，待车停稳后用，三角木掩好车轮，然后用安全凳按车型规定的支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶车并在车下作业。

3、修理作业时，应采取必要的保护措施，注意保护汽车的漆面光泽、装饰完好，地毯和座椅干净。

4、施工中工具、零配件必须按一定的顺序摆放整齐，不得随地乱放，按“三不落地”的要求文明操作。完工后应清点擦洗工具收好。

5、拆装零部件时，必须使用合适的工具和专用的工具按工艺要求操作，切忌蛮干。

6、修理过程中，应认真检查原件与更换件是否合乎技术要求，严格按修理技术规范精心施工，严格检查、调试。

7、不得将手伸进变速箱内检查齿轮，以免咬伤手指，不得用手指试探螺孔、销控，以免错位时剪断手指。

8、维修用的废油或油盆，必须放在安全或指定的地方，不得随意乱放。特别是发动机排气管及消音器附近决不能放置汽油盆。

9、竣工后，在发动机启动前应先检查各部装配是否正确，是否加足润滑油、冷却水，并置变速器的空档，拉紧手制动，轻点马达试转。

10、车上或车下有人时，决不能启动发动机。

11、发动机过热时，不得立即打开水箱盖，以防沸水喷出伤人。

12、车间内内启动发动机时间不能过长，以免CO中毒。

13、不得在汽车的正前方或正后方指挥车辆位移，以免擦伤或挤伤。

14、工作完成后，要及时清理打扫场地，将维修机具放回指定位置，保持施工场地整洁。

15、下班前必须拉闸，关闭电器开关。

16、凡不能认真履行上述职责的均给予50-200元的经济处罚和行政处分。

汽车维修安全生产三项控制指标：

1、质量保证期内的车辆返修率低于5%。

2、质量监督抽查上线一次合格率不低于90%。

3、汽车维修企业质量检验员、维修工持证上岗率100%。

第二篇：安全生产方针、目标控制指标

苍山县交通运输有限公司

苍山县交通运输有限公司（2013）

安全生产方针、目标和安全控制指标

一.、安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”是

国家安全法规定的安全生产总得指导方针。我们要在工作中认真贯彻落实，只有始终不易的坚持第一时间思想安全，第一时间部署安全第一时间检查安全，才能真正实现安全，保障安全，把安全工作做好做实。

二.、安全生产目标：(1)道路交通责任事故期数为0.2死亡重

伤人数为0.3轻伤人数不超5人。(2)财产损失不超过5万元。

三.、安全控制目标：道路交通责任事故控制为0期，死亡、重伤人数为零期。轻伤人数不超过5人。财产损失不超过5万元。

苍山县交通运输有限公司

2013年1月1日

第三篇：汽车4S店指标

汽车4S店指标

1/销售毛利率：销售毛利率=（整车销售收入－整车销售成本）÷整车销售收入×100%，它是指整车销售毛利与

整车销售收入的比值，它受供求关系、市场价格竞争程度、厂家的商务政策和返利入账时间等因素的影响，该指标直接反映当前整车销售盈利的情况，间接反映市场价格的趋势

2/售后毛利率：售后毛利率=（售后总收入－售后总成本）÷售后总收入×100%，它是指售后毛利与售后总收入的比值，反映售后业务的综合盈利水平，售后毛利包括备件毛利、维修工时和保险事故毛利，该指标的参考

值为50%

3/售后支撑度：售后支撑度=（售后总收入－售后总成本）÷（营业费用+管理费用+财务费用+人工费用）×

100%，它是指网点售后业务的毛利与该网点全部费用的比值，用于反映该网点售后业务的利润是否足以承担

该网点的各项费用，衡量“售后是否可以养店”。该指标体现4S店经营发展的稳定度、成熟度和抗风险能

力，是公司可持续发展和盈利的重要基础费用毛利比：

费用毛利比=（营业费用+管理费用+财务费用+人工费用）÷（总收入－总成本－税金）× 100%，它是指网点全部费用与该网点综合毛利的比值，用于反映该网点的各项费用是否偏高，是否对该网店的利润造成重大不利影响。可反映是否盈利，数值低较好，当该指标大于100%时，该网点亏损

装饰收入比：装饰收入比=精品收入÷整车销售收入×100%，指网点装饰收入与整车销售收入（不含精品收

入）的比值，用于反映该网点装饰业务的比重及业务水平，该指标数值越高说明装饰业务发展的越好

4/新保率：新保率=新保商业险台次÷外销直销台次×100%，该指标用以反映新车在4S店内的上保水平，新保

率的高低直接影响到售后的产值及毛利率，该指标的参考值为80%

5/续保率：续保率=续保商业险台次÷上年在保基数×100%，该指标用以反映保险客户对4S店保险服务甚至是

售后服务的的认可度，并对4S店的满意度及售后产值、毛利水平都有重要影响，该指标的参考值为80%

经营利润率：经营利润率=（总收入-总成本-业务税金-总费用）÷总收入×100%，用以反映4S店整体的经营

水平和获利能力

6/任务完成率：任务完成率=已完成的考核利润÷目标考核利润×100%，用以反映当前的利润完成情况

管理与经营目标（填表人:各4S店长）

7/提车任务量：指厂家对4S店下达的提车任务，按或季度下达的需自行分解至各月 8/零售任务量：指厂家对4S店下达的终端零售任务，按或季度下达的需自行分解至各

月

9/店面平均在岗人数：其中目标值要根据用工需求和现在状况一次性填写，后期不允许改动，实绩值指截

止到当前月的平均在岗人数，需逐月滚动累计平均计算，例如1月份110人，2月份115人，3月份120人，4月

份120人，则2月份“店面平均在岗人数”=（110+115）/2=113人，4月份“店面平均在岗人数”=

（110+115+120+120）/4=116人

10/销售（填表人:销售经理。要求销售经理掌握、熟练应用销售部分关键指标，并对指标结果负责）

11/外销：指各4S店针对集团外部的销售业务，需分车型品牌填写

12/外销直销数：指外销中4S店销售数量，不含二级网点销售数量和批发数量

13/外销非直销数：指外销中除4S店以外的销售数量，包括批发数量、二级网点销售数量 14/内销：指集团内部公司之间的销售业务，即集团内部调拨车辆并开具增值税发票的情况，不需分车型品牌填写

15/直销比：指外销直销数占外销数的比例，直销比=外销直销数÷外销数

16/整车收入：以财务数据为准，不包含增值税

17/整车成本：不包含厂家的任何返利，以财务数据为准，不包含增值税

18/价差：指车辆账面收入减去车辆账面成本，不包括厂家返利

19/返利：要求逐月填写，返利的目标值需依据历史数据和厂家商务政策合理估算，返利的实绩值要与财务账面保

持一致

20/车型品牌：指厂家的车型名称，如大众下的捷达、宝来、速腾等

21/售后（填表人：售后经理。要求售后经理掌握、熟练应用售后部分关键指标，并对指标结果负责）

22/普通维修（含索赔）：指汽车保养、汽车故障维修以及索赔业务，包括保养、清洗类产品的收入、成本

23/事故保险：指由事故车辆而引发的业务，包括保险理赔和客户自付的事故修理费 售后的成本项目不包含售后人员工资，售后人员工资放在经营人员工资里

24/增值衍生（填表人：精品业务员&保险专员）

25/精品：养护、清洗类产品不计入精品范畴，而是包含在售后维修服务中

26/销售|精品：指由销售部门销售的精品销售|精品上装台次通常不会大于本店当月销量 27/销售|精品上装台次：该台次不包括只上装赠送精品的新车，数据通常不会大于本店当月销量

28/销售|精品上装率：以外销台次为基数测算，销售|精品上装率=销售|精品上装台次÷外销台次

29/售后|精品：指由售后部门销售的精品

30/有效保有客户数：是指截止到当月6个月内有进厂记录的客户数，例如在填写7月份数据时，该数据为2至7月

31/有进场记录的客户数，该数据需要每月测算并填写

32/新保台次：包括本店销售车辆的首次上险台次和非本店销售车辆（新车）的首次上险台次，该数据通常不会超

过当月外销直销数

33/只上交强险台次：指仅在店内上了交强险的台次

34/商业险台次：指在店内上了商业险的台次

35/新保率：以新保商业险台次和外销直销台次为数据源测算，新保率=商业险台次÷外销直销台次

36/续保台次：包括本店销售车辆的续保台次和非本店销售车辆的续保台次

37/续保率：以续保商业险台次和上年在保基数为数据源测算，续保率=续保商业险台次÷上年在保基数

38/上年在保基数：需分月填写，指上对应月份新保数量与续保数量的合计，全年在保基数公式自动计算

39/费用（填表人：财务人员）

费用由财务主管填写，其中的经营人员工资包括售后人员工资

40/利润总表（填表人:财务人员）

不通过盛安保险代理的保险业务，其收入需填写在其他业务收入中的保险收入中

通过盛安保险代理的保险业务，需将保险收入扣除各项税费后，在“利润总表”调增项目内填写

A/大区长、店长关注指标

各大区长请关注各店如下指标：

1/总体指标：主营业务收入、主营业务毛利率、售后支撑度、费用毛利比、经营利润率考核净利润率、考核净利

润、人均考核利润

2/销售指标：整车销量、整车收入、整车毛利率

3/售后指标：售后进场台次、售后总收入、售后毛利率

4/精品指标：精品上装台次、精品收入、精品毛利率

5/保险指标：总投保台次、新保率、续保率

B/各4S店店长除掌握、熟练应用以上指标外还应掌握如下指标：

1/总体指标：其他业务收入、总费用

2/销售指标：直销比以及单车型的销售台次、收入、毛利率

3/售后指标：普通维修与事故保险各自的收入、毛利率、客单价及毛利占比

4/精品指标：销售精品收入比、台均精品收入

5/保险指标：总投保额、总投保台次与有效客户数之比、上年在保基数

第四篇：安全生产方针、目标和安全控制指标[最终版]

常山收费所安全生产方针、目标和安全控制指标根据《杭金衢分公司衢州管理处安全生产目标管理暨社会治安综合治理责任书》及分公司《质量、职业健康安全管理体系文件》规定，以及安全生产标准化的要求，结合常山所实际，制定安全生产方针、目标和安全控制指标。

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理

二、安全生产目标

1、本单位安全生产目标

（1）不发生第三者主责的重大事故。

（2）职工伤亡事故中的死亡人数和重伤人数均为0。

（3）不发生一次损失万元以上的重大经济损失责任事故。

（4）不发生主责以上的用电、系统、票证安全事故。

（5）为切实保障员工上下班的人身安全，员工上下班一律在指定时间、地点乘坐本所接送车（车牌浙H04170），乘坐接送车必须系好安全带。禁止乘坐摩托车、电动车、自行车等私人交通工具，否则发生的一切不良后果责任自负。员工在上班期间，因私事外出，发生交通伤亡事故责任自负（食堂公务除外）。

（6）员工个人生产安全管理目标考核在优良以上。

2、社会治安综合治理工作目标

（1）员工不发生带政治倾向性的，可能危害社会治安稳定的事件（包括群体性越级上访、请愿，并造成一切后果的事件）。

（2）员工不发生违法犯罪案件（指受到治安、刑事处罚）。

（3）员工不发生制毒、贩毒、种植毒品原植物活动，无吸毒人员。

（4）不发生万元以上盗窃案件。

三、安全控制指标

1、事故伤亡人数和财产损失控制在管理处考核指标内。

2、安全生产管理工作按照管理处目标责任书考核指标，考核得分在优良以上。

第五篇：2017安全生产方针、目标和安全控制指标

XXXX汽车销售服务有限公司XXX分公司

2017安全生产方针、目标和安全控制指标

一、安全生产方针

“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本，持续发展”。安全生产方针是本单位安全工作的总体要求和指导思想，是根据国家有关法律法规和上级主管部门的管理要求制定的，同时符合本单位工作实际，具有严肃性和实际性，要求每位员工要认真领会和深刻理解，并积极落实在实际工作中，确保本单位的一切生产活动处在安全、有序、健康、高效之中。

二、安全生产目标及控制指标

安全运输、优质服务、持续改进。

落实执行安全生产标准化，严格控制各项安全生产指标，全面提升安全生产全员、全天候、全方位、全过程的管理水平，推进运输本质安全，降低一般道路交通事故频率，遏制重大以上安全生产责任事故的发生，创造本单位安全生产最佳环境，努力实现最佳的经济效益和社会效益。

1、重特大责任事故：0；

2、轻伤事故（直接造成损失3000以上）在0.2%以下；

3、火灾爆炸事故数：0；

4、设备设施完好率：99%以上。

5、事故财产损失控制在万元产值小于10元以内；

6、隐患排查治理率：100%；

7、因安全隐患排查不到位发生的安全事故率：0；

8、车辆维修返修率≤0.5%；

9、公司人员安全宣传教育培训率：100%；

10、安全生产管理人员持证上岗率100%

11、安全生产管理制度落实率：100%。