卷包车间介绍词

第一篇：卷包车间介绍词

卷包车间介绍词

打卡机处：尊敬的各位领导大家好，欢迎莅临卷包车间指导工作。我是杨振，今天很荣幸陪同大家参观卷包车间生产过程。

卷包门口至1#机台：卷包车间现有卷接包机组11套台，在岗职工199名员工，其中中国共产党员89名，研究生21名，本科生67名。先后荣获山东省工人先锋号等荣誉11项，技术创新100余项。年生产能力为30万箱。目前主要生产泰山宏图、哈德门等系列香烟。

1#卷接包机组：各位领导请看，在我们右手边是GTX1型包装机组，额定生产能力400包每分钟，烟丝通过风力传送装置到达ZJ17型卷烟机组，额定生产能力7000支每分钟。生产的烟支经过烟道到达GTX1包装机组，烟支每20支包装成一盒，每十盒包装成一条，生产的成品烟通过输送带到达装封箱机组进行下一步工序。

卷包车间目前已经实现了一键报修、AGV小车自动送料等智能化管理，生产数据实现了远程监控和智能采集，实现了高度的智能化与自动化。

各位领导请看在我们右手边的是4台GTX2硬盒包装机组，额定生产能力为400包每分钟，引进意大利技术，由国内生产制造。

展板旁边：各位领导请看，在我们左手边是车间的活动展示板，在这里记录了员工的创新业绩和成果展示。在业余生活中，车间积极组织例如篮球比赛，演讲比赛，即丰富了员工的业余生活，也提高了员工的工作积极性。

封箱机处：各位领导请看，在我们面前的是装封箱机组。条烟通过烟道到达横向收集器，每50条烟装成一箱，成品烟经由那边的螺旋提升器到达卷烟成品库。辅料门口：各位领导我们即将进入的是辅料制造部。辅料制造部负责烟用滤棒的生产、储存和输送的部门。各位领导在我们左手边的是全自动化的滤棒立库系统，在这里实现了滤棒储存与输送的高度智能化与自动化。

1#成型机：各位领导，在我们左手边的是ZL26型成型机，额定生产能力为5000支每分钟。供应处门口：各位领导我们即将进入的是供应处的辅料搭配区，辅料搭配区是实现烟用辅料 的储存、搭配与输送功能。

尊敬的各位领导，以上就是卷包车间的整个生产过程，感谢各位领导的莅临指导，谢谢大家，下面将由我的同事带领大家继续参观。

第二篇：畅想卷包车间(6S征文)

畅想新卷包

王红素

我们不能创造能量，但是我们能做到的是把一种状态转化成另一种状态，可以把不可能转化为可能。——题记

“哇，这就是‘五星级’中的卷包车间”。近期，有不少的外部门员工甚至其它企业的参观团到卷包车间参观学习。学习什么呢？大家一起来看看就知道了。

走进卷包车间，映入眼帘的是一排排整齐的高速卷包机车，工人们有条不紊的忙着手中的工作，丝毫不受任何的影响。看，机车跑条了，很快有人将故障处理并将卫生清理干净，动作快且准确，好像没有任何事情发生。自从车间运行数采、MES系统以来，很多人工作业由自动化取代，机车操作工只需轻轻动一下手指，材料就会运送到位，各种记录也全部由现场电脑操作，管理员足不出户就可以监控现场情况。

看现场的工作环境，地面见光见亮，所有的墙壁都洁白无睱，连最难清洗的胶水间、清洗间都一尘不染，房间里的所有物品有序的排列，形成一道亮丽的风景线。

‚机车上的小帐篷是做什么呀‛？哦，忘了给大家介绍了，这可是我们车间的小发明哦！这些小帐篷的作用可大了，每天日保时，为了防止杂物及油渍落到材料上影响产品质量，车间职工们想出一个好的办法，为每台机车加装一个小帐篷，保护烟用材料。

看到这些色彩丰富的标识了吧？它们给我们带来许多的方便，节省了大家许多时间。通过标识，我们可以迅速的找到所需物品，就算你是刚进入车间工作的员工，你也会了解车间的物品摆放。尤其是路牌标识，可以引领每一位外来员工去到指定地点，方便至极。你看到备件室里摆放的配件了吗？它们像一个个困极了的孩子睡在母亲的摇篮里，那么地舒服。

顺着标识指引，我们来到了吸烟室，墙壁的一面上悬挂着雅致的风景照和员工们自己抒写的至理名言，另一面悬挂着获得优秀员工的事迹介绍，让每位来吸烟的员工在享受的同时，都会感受到别样的风情。

下一站我们来到了车间的修理室，修理室内整齐排列的电脑内装有大量维修案例及视频，另外还有其它先进企业的维修及管理经验，方便修理工在闲睱之余为自己充电。

说了半天，大家累了吧，车间为了缓解员工上班时的紧张情绪，给员工创造一个舒适的工作环境，特意在现场一角设臵了休息室。一走进休息室，舒适的沙发，温暖的阳光，轻柔的音乐声立刻包围着你，空气里充满了诱人的食物芳香，令你产生一种回到家的错觉。

这一切一切的成果均来自6S的实施，6S从一种形式执行到形成习惯，已不是一句口号，不再是将来进行时，而是丰富多彩的现在进行时。我坚信，随着6S的不断深入和拓展，我们的卷包车间会带给大家更多惊喜的变化。

第三篇：卷接包车间实习报告

卷接包车间实习报告

前言：光阴似箭，岁月如梭，为期两个月的卷接包车间实习临近尾声，回忆实习期间见闻收获，不禁百感交集，受益良多。

实习部门概况：卷接包车间为深圳烟草工业公司两大车间之一，承担着生产“双喜·好日子”品牌香烟的使命，同时也肩负着生产广东中烟“双喜”牌香烟的责任，也是公司人数最多，规模最大的生产车间，车间共分为五大板块，依次为车间领导办公室，机电修办公室及备件室，卷烟机、包装机区（含风力送丝区），滤嘴成型机、发送机区，烂残烟处理区。各部门间通力协作，工作氛围和谐，时刻为保证生产公司优质产品而时刻奋战在生产一线。卷接包车间时刻围绕“卷烟上水平”的口号，坚持领导监督，质检部、车间工艺部门及机台挡车工的全方位、多角度的严格把关以提升产品质量，为打造强势品牌而默默奉献，与此同时，车间积极响应公司“丝丝优品质、时时谨安全、人人倡环保、天天好日子”的口号，着力从产品质量提升，安全责任使命，车间工作环境等诸多方面大力进行着革命性的改进，为公司全力拓展市场提供坚实的后盾。

每天清晨都会看见车间领导忙碌的身影，他们时刻督导在生产一线并管理着卷接包车间团队，在公司“6S”管理督导、设备故障排除、及员工关怀方面尽心尽责，率领车间满怀激情的工人们全心全意为公司服务。车间里时刻可见忙碌的师傅们专心致志地守候在机台旁，哪怕一个小小的故障，他们都会想尽办法最快的速度解决问题，为保证产品质量双丰收在平凡的岗位做着不平凡的事情，机电修班的师傅们时刻关注着机器运行的状况，为配合生产，即便饱受噪音困扰，他们依旧守候在运行的机台旁，乐此不疲地调试着每个部位的连接情况，汗水挂在他们的脸上，但流露出的是看着产品以最良好的品质生产时无尽的笑容。

实习期间，车间班线长悉心指导，循循善诱，带领我们分别参观了本车间几大职能部门并安排学习卷接包车间工艺基础知识，分别在车间工艺通用知识、卷接包装以及滤棒成型的工艺要求机质量控制要点和产品质量要求方面给予教导，车间工艺通用知识包含工艺要求、设备操作、物料管理、在制品管理和通用环境保障等方面，卷接包装以及滤棒成型的工艺要求机质量控制要点则着重分别从烟支卷接、烟支包装、滤棒成型和装箱四个方面给予介绍。

车间现有GD121及ZJ112两种卷接机，生产能力均为10000支/分钟，将合格的烟丝和符合标准的辅助材料，制成规格与质量均符合产品标准的无嘴卷烟或滤嘴卷烟。公司现有包装机三种：GDX1、GDX2、GDX500。其中GDX1、GDX500为软盒包装机，生产能力分别为每分钟400包和500包，GDX2为硬盒包装机，生产能力为每分钟400包，其工艺任务是将烟支和符合产品设计标准要求的材料，制成质量与规格均符合产品设计标准要求的盒装或条装。滤棒成型方面，公司现有成型设备KDF2生产能力为每分钟4000支（100mm）和3800支（120mm），KDF3生产能力为6000支/分钟，滤棒成型的工艺任务是将符合质量要求的二醋酸纤维丝束，粘合剂，增塑剂，成型纸等材料加工成能满足产品设计要求的滤棒。

产品质量要求方面分为：烟支卷制质量要求；烟支包装质量要求；滤棒质量要求；封箱机产品质量要求。

烟支卷制质量要求按质量缺陷分类为A、B、C,A类为20支重量、爆口、无嘴烟；断残烟、漏气、空头；B类为变形、刺破、不洁、夹末、圆周；C类为长度、皱纹、触头、翘边、泡皱、错牙、标志不完整、切口毛渣、斜口等。

烟支包装质量要求分别为条盒包装及小盒包装，条盒按质量缺陷分类为A、B、C，A类分别为缺错材料、错、少包、条盒破烂、条玻破烂；B类为包装不完整；C类分别为粘贴不牢、拉带缺陷、条装污渍。小盒包装按质量缺陷分类为A、B、C，A类为缺错材料、残断烟支、烟包变形、包装不完整、小玻破烂；B类为小盒包装、拉带缺陷、内衬纸、翻盖缺陷；C类为小盒缺陷、小盒透明纸褶皱、小盒错牙、露白、封签、内衬纸缺陷、烟支缺陷。

在公司领导的指导下，卷接包车间全员参与“6S”管理整改方案，领导关怀

车间构造

机器结构

6S管理

第四篇：卷包车间工艺员职责

***卷烟厂

卷包车间工艺员职责

主要工作职责

一、负责对工艺参数、工艺规程、工艺纪律的确定、分析、修改、执

行进行管理。

1、对设备工艺参数、工艺规程、工艺纪律的执行进行控制。

2、对需要改进的工艺参数、工艺规程、工艺纪律进行论证、实验、确定和执行。

3、对车间生产过程中设备参数与质量检测器进行监督与管理

4、对不符合工艺质量控制要求的文件制度进行论证，并提交文件申请更改。

5、负责卷包车间工艺管理标准的制定及信息传递与人员协调沟通

6、总结阶段性、特殊性工艺质量问题，提出改进措施

二、负责质量问题产生原因的分析、整改措施确认及落实

1、评价审定班组、轮班、各线的质量问题的原因分析和整改措施。

2、对车间内控较大以上质量问题和厂部A类以上质量问题提出车间分析处理报告。

3、负责组织卷包车间工艺质量问题产生原因的分析、整改措施确

认，以及协调落实。

4、对不符合工艺要求的事件分析原因确定整改措施（下达工艺整改令）。

5、按时反馈质量信息，提交月度和质量分析报表。

6、对以上整改措施落实进行检查和效果跟踪。

三、负责协调现场提交需解决的问题

1、对车间现场提出的辅料问题进行协调。

2、负责卷包车间环境温湿度的监督协调。

3、负责卷包车间生产过程中零星不合格辅料的协调退库

4、对现场提出的需跨部门、跨线解决的问题进行协调。

5、对卷包车间现场提交需解决的工艺质量、产品检验等问题进行协调。

6、负责现场工艺环境的监督和控制，及时协调解决异常情况。

四、负责班组QC活动推进的检查和指导。

1、至少每月对班组QC活动推进情况进行检查，并作出评语。

2、指导班组QC活动的进行，并协调各项资源。

五、负责指导、监督机台、班长、大班长质量控制工作。

1、负再跟班检验员的日常工作管理和工作协调。

2、负责卷包车间钢印、文件、记录的监督与管理工作。

3、负责卷包车间7S现场工作的管理与监督。

4、负责卷包车间每月绩效核算与考评。

5、负责完成车间领导安排的其他工作及时完成各项临时性工作。

第五篇：明星员工先进材料(卷接包车间)

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明星员工先进材料(卷接包车间)

公文 明星员工先进材料(卷接包车间)

xx，男，本科文化，中共党员，现为生产管理科卷接包车间跟班管理员兼丙班党小组长。自1992年7月分配至车间，他一直扎根在基层，从事着卷烟生产和管理工作，至今仍在跟班运转。正是他严谨、踏实的工作作风，使他在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩，正是他一心扑在班组管理工作中，其公而忘我的事业心和高度的责任心，以及认真扎实的工作态度，赢得了领导和广大职工一致好评；也多次赢得了企业“先进工作者”、“十大杰出青年”、“企业标兵”、“优秀共产党员”、“明星员工”等荣誉称号。

作为生产一线的一名普通员工，他时时处处走在职工的前列，扎根于生产机台之中；作为企业一线的一名管理者，他在知识化、专业化上下功夫，不断提高政治素质和业务技能。用他自己的话讲：“作为卷接包车间的一名跟班管理员，我要带领所属员工步调一致、同心同德配合做好车间领导交给我工作，将企业及车间的工作思路和工作要求落到实处，这既是我的工作重心，又是我的职责所在”。在2014，他积极协助车间、班次领导围绕“三高”管理目标，积极按“四有”活动要求，带领所属员工辛勤工作，努力拼搏，圆满完成了企业1

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交付的各项生产任务。

一、钻研业务，炼就过硬本领

基层管理工作充满了艰辛，更充满了挑战。卷接包车间班次管理员负责卷接包车间滤棒生产、卷接机组滤棒的发射供给，成品装箱、转运、入库以及“一号工程”、“RFID”系统等环节的管理工作。这里是卷接包车间生产环节的“头和尾”，所辖工作内容广、范围大、人员杂，这里安全隐患点多、责任重大。从走上这一岗位的那天起，他就下定决心要班次工作管理好。为了实现这一目标，他刻苦钻研业务，不断加强学习提高管理水平，做到思路清、工作明、保持与生产科及卷包车间的工作思路和政策要求的一致性。在对厂部、生产管理部及卷接包车间要求全面理解的基础上，结合班次的工作实际，带领所属员工统一认识、统一思想，认清企业的改革发展。作为班次管理员，为了保证生产安排有预见性和合理有序，xx每天坚持提前10分钟到岗与下班次当面交接班；为了保证班次生产成品卷烟入库数量的绝对准确，每日班次生产结束后他都要延迟20分钟到30分钟离岗，将各项数据核对无误，上报后，才最后一个下班回家。在车间实行集中生产模式后，软、硬线只要有一台设备在生产，班次管理员都要坚持在岗；当月尾生产结束，班组员工都休假了，他还要来上班，核对“一号工程”码段使用情况以及收尾后其他工作。面对所有辛苦，xx同志自始至终无怨无悔，兢兢业业，默默无闻地完成上级交给的每项工作。

二、提高对制度的执行力，推行“规范化”管理。

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“规范是基础，制度是保障”，强化内部管理，是生产车间工作永恒的主题。为落实生产管理部及卷接包车间各项管理目标，配合跟班主任做好车间各项生产活动能高效率、有秩序地进行，实现预定的目标任务。他以企业“三高”为目标，以开展“四有活动”为契机，紧紧围绕：“安全优质、低耗、及时完成工作任务”的工作中心，进一步加大和强化了现场管理工作。面对企业及部门的各项规章制度，除了“三标一体”需要之外，关键在于怎么执行到位。他知道，基层班组是保证管理执行力的关键，作为班组长，为了保证厂部和车间各项规章制度地顺利执行，xx在严格执行规章制度的同时，坚持“言教不如身教”的方法，严于律己，用表率的力量带动班组全体员工遵章守纪。在现场管理工作中，他在要求员工做到“三个一个样”，既：晚上和白天一个样、检查与不检查一个样、参观与不参观一个样，还将自己的岗位定在生产现场，以便掌控生产情况，及时解决生产问题，及时纠正员工违规行为，从而保证生产高效运行，保持员工良好工作习惯。在近几年，他的班组未发生一起产品和操作安全事故，当班生产时代表车间通过中烟和国家局多次检查，受到车间领导表扬。加强考核是保持执行力的重要举措。为了提高员工工作积极性和主动性，他在积极落实企业及车间有关员工绩效考核制度的同时，在班次领导支持下，修改制订了《丙班次生产过程产生不合格条烟考核方法》，经讨论后，已实施。即进一步完善了大条工、大条检测工产品质量把关效果和专项奖挂钩的制度，又化解了上道工序与下道工序之间就条烟质量判定的争论，增强了班组的和谐氛围。从实际运行来看，3

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效果显著，达到了“规范化”管理的预期目标。

三、优质产品来自于生产过程的控制

“质量是企业的生命，质量是企业发展的永恒”，在日常生产管理中，xx同志把“质量是生产出来的”、“ 优质产品来自于生产过程的优质”的管理理念贯穿于生产过程控制之中。在生产过程中从规范员工日常行为入手，狠抓各项制度的贯彻落实，过程控制严格按各项“工艺、质量”制度执行，有效控制了生产过程不合格品的产生；由于发射机组与条烟提升是卷接包的“承前”和“启后”，过程控制衔接的好坏直接影响卷接包效率的有效发挥，xx同志从抓好“服务质量”入手，严格要求员工做到“细心一点”、“提前一点”、“勤快一点”，一切以安全生产为主，一切为产品质量让步。班次的管理水平、产品质量一直稳中有升，工艺纪律的执行较好。2014年所在班次KDF-2生产滤棒质量各项指标抽检合格率达到100%，平均得分名列前茅；成品装箱、入库、转运等工作完成较好，全年未发生一起质量和安全事故，为车间全年生产任务和各项工作目标的顺利完成做出了突出贡献。

四、发挥党员模范作用，建设和谐班组

作为一名党员，xx同志刻苦勤奋，工作严谨求实，生活俭朴，作风优良，不怕苦，不怕累，并积极协助跟班主任做好设备保养和班次培训、宣传、总结等日常管理工作。作为党小组长，他团结和带领丙班次全体党员，认真落实厂党委和卷接包车间党支部各项决定决议，积极发挥基层党小组战斗堡垒作用，充分发扬班次管理的中坚力量和4

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桥梁纽带作用。为丙班次圆满完成生产管理部和车间赋予的生产任务打下了坚实基础。在生产管理方面，充分利用党员的骨干作用参与班次管理，通过分布于各岗位的党员将班次员工的思想动态和好的意见、建议上传到班次管理层，为提高产品质量和生产效率献计献策。并号召每个党员发挥辐射作用，带动周围群众共同进步。

在班组管理中，xx同志积极在班组内建立“团队制造”模式。在机型相同的机台之间建立小范围的互助组，探讨提高设备运行效率的方法等。按照“心往一处想、劲往一处使”的思路，积极配合设备室按计划检修设备；严格按周保标准进行设备周保；对出现的设备问题，及时通知跟班机电修处理，不留问题给一下班，并当面交接。

xx同志积极关心职工的生活，与员工保持沟通。在工作中，他还学会了察言观色，发现有潜意识问题存在，就主动上前与其沟通或通过其他同事加以了解，以便将问题处在萌芽状态时，得到及时处理。成绩只能代表过去，展望2015年，xx同志表示自己将一如继往地发挥自己的聪明才智和踏实工作作风，在未来的征程上不懈地努力攀登。公文