包根车间员工操作手册

第一篇：包根车间员工操作手册

第一章

总则

本公司部门为了健全组织，以提高部门生产效率、产品质量、安全生产，实现人性化管理，特别制定了一本员工操作规章制度手册。

任用

1．员工入职本部门，得经由经理核准任。

2．经录用后，应遵守部门规章制度，服从领班培训工作与安排。

3．工作中要有团队合作精神，遵守质量要求操作。

5．每天准时上下班，上班时间早上6：30（18：30）之前打卡上班，6：40（18：40）准时开早会，6：50-7：00（18：50-19：00）做交接班工作，11：20（12：10）打下班卡吃饭，11：50(12:40)之前打卡上班,打完卡后及时回到工作岗位。

6．任何一个员工如工作表现不好，经过教育培训后还是不能改正，部门和班组有权力开除该员工。

请假

1．凡是工作时间或规定加班时间内所有应该出勤的人员，因故不到者应请假，不请假一律视其为旷工。

2．员工请假应事先填写好请假条，声明请假原因。如果请假理由不充分或有碍工作时，领班和主任可以不给予批假。

3．凡工伤假、病假或丧假，未能事先请假者，需以口头或电话告知领班，回来上班当天应及时补请假手续，否则以旷工处理。

4．请假如发现是以虚假请假，一律以旷工处理。

5．员工请假事由分为5种：①事假 ②病假 ③婚假 ④丧假 ⑤工伤假；

6．请假时应先到保安部领取请假条，写明请假事由，按级批准假条，一天以内（含一天）由部门领班、主任审批；一天以上，三天以内（含三天）由部门领班、主任、经理审批；三天以上由领班、主任、经理、副总经理审批。

第二章

主机员工生产操作要求

1.接班前应准备好操作工具和劳保用品，如：剪刀、钩针、刀片、夹子、刷子、防噪音耳塞、毛巾、尺子、钩刀用品。

2.交接班时应先看好机台生产操作表上的要求，和交接卡上记录的变动，认清后再领用材料。

3.换纱时应正确填写流水卡，并把换完的小纱盘送到导纱组指定地点，摆放整齐。

4.换纱时的废纱不能散落在地板和纱车内，发现应及时清理放置于废纱桶里。

5.换料时或生产异常时报废的废纱不能用于擦手或擦机台，应统一放在指定地方。

6.换料的纱盘，必须在30分钟内更换上机生产，相同的型号每人一次只能用一箱纱盘更换，不能拉多箱放在机台旁边。

7.光根机台，每人每班每台机最少清理一次喂入罗拉根粉。

8.上白班，每周二、四须将机台牵伸罗拉清洗干净，橡根机台每天每班每台机清扫一次。

9.通知转机时，应及时备料上机（转机备料应找导纱领班拿纱盘，不能私自乱拿）。

10.技术员转好机后通知开机，值车工必须在10分钟内把机台开起来正常生产。

11.换纱时纱盘不能有污脏，发现有应及时处理污脏后再上机使用。

12.橡根机台要经常清理机头压胶轮和分根器的根粉。

13.换纱时两手要抓好纱盘，不能够损坏，如发现或损坏的纱盘破，应自觉上交领班。

14.机台正常运转时，捻伸罗拉不能脱离牵伸罗拉。

15.成品落根时要按操作表上规定的重量落根。

16.主机值车工不能私自到导纱机台上取拿纱盘，应向导纱值车工拿取，换纱时应清点所需的纱盘数量。

17.当班须换的料要换完，不能留到下一个班去。

18.转班放假要按时间规定停机台，氨纶机台凌晨5：00以后停机，橡根机台2：30分以后倒

车停机，未到重的应到5：00以后才能停机，（5：00以后织带客户，成品不管大小都卸下来，单包机台6：50分以后才能停机，由领班亲自停机台）。

19.成品除当天急用外，其余都要套袋包装。

20.机台正常生产情况下，员工不能私自停机，如发现机台有任何问题，应急时叫机修或是领

班处理。

21.成品落根要按规定，落根时不能把表层弄乱，两端成型要保护好，不能有污脏，摆放要整

齐。

导纱员工生产操作要求

1．上机前的准备工作

1.1.各种纱线在使用前先检查好质量，（型号、批号、颜色、粗细不

一、起毛、脏污等）发现

以上情况急时向当班领导汇报。

1.2.取所需要导的纱线放在导纱机底座上，不同型号要分开放，每个纱线摆放时要对准张力

器

1.3.空纸箱、胶袋、打包带，整理后拿到指定地点放好、装好。

1.4.将各种型号要使用的张力铁片挂在张力器的绳子上，不同型号的纱线要使用不同重量的铁片。

1.5.将要导的纱盘放在导纱机的铁板上备用，每一格只能放置16个纱盘。

1.6.操作时手要保持干净，特别是在拿小纱盘上机和装纱后手要洗干净，用毛巾擦干，方可

操作。

2．操作要求

2.1.将刹车钳夹住锭子，使锭子停止运转，再将纱盘装载锭子上，把机座上的纱线穿过固纱

圈、张力器，与纱盘上的纱线接驳，接驳时接头要紧、小、短、无污脏，并将接头放置在纱盘两端，将纱线挂在导纱钩上，取回刹车钳，让锭子载负纱盘正常运转。

2.2.纱盘在运转时，随时检查每条纱线是否正确放入张力器瓷嘴，控制好纱盘的成形及张力，异常的需调校，严重应返工。

2.3.纱盘的满度不能超出纱盘的边缘，尽量小于纱盘边缘2毫米为佳。导满后将夹子夹住运

转的锭子，取出纱筒装箱，写好流水卡放入纱车内（流水卡上注明型号、班次、日期）。

2.4.导纱过程中发现纱线有油污、黑点、起毛、僵丝、双条、粗细不一等现象，轻微较少的应剪除作废，严重的应汇报当班领班和主任确认。

2.5.纱筒装箱时应查看纱盘上的标识字是否脱落或是看不清楚，没有的应用记号笔写上同样的字样。

2.6.纱线导完的纸管不能放在地板上，应及时拿到指定纸箱内装好。

2.7.机台上如导有不同型号的纱线，在操作时要注意观察纱线、纱盘上的颜色、粗细、以及

标识字。

2.8.工作期间用的纱车、纱盘、纸箱、纱线、工具等，要整齐摆放在指定地点。

2.9.当天纱盘导完后，机台和地板要清扫干净。

2.10.每天在交接班时要清点好纱盘的个数，记录在交接卡上。

2.11.每次夜班转白班，各班要彻底将机台上的配件（导纱钩、张力器上、下铁板、架子）清

洗干净，清洗机台时，记住要先关闭电源。

2.12.工作期间要服从工作安排，特别是在调动和备急用材料时，接到通知要马上执行，不得

推诿和找借口拖延时间。

第三章

质量操作要求

1．操作中不能混用材料，使用前应确认后再使用。

2．换纱后应检查根线是否放入气圈隔离器和卷绕防脱嘴；是否有跑纱、错纱、单纱、打扭等

情况，发现应及时处理或汇报给领班；打结时，待出机的根线成型正常才接驳。

3．落根前应检查好纸管的硬度和是否变形，落根完成后应检查机台上的根线直度和纸管的平

行度，如检查发现根线有打扭等异常时应及时处理。

4．贴内标前应对照好操作表上的型号、机号、批号，确认无误后再贴；内标签一定要贴牢固。

5．成品套袋前要先检查好根线外观质量，如发现根线有花点、起毛、打扭、污脏、根线粗细、色差、纸管变形、跳纱、掉根等异常问题都不能打包装箱，应上交领班确认。

6．成品装箱要按每箱装40粒（单包例外），中间垫一块纸皮，成品要竖着装，如有多或少应

注明在箱上。

7．光根使用前应检查好颜色、宽度、粗细、润滑、粘连、厚度、弹力，并把量好的合格宽度

写在箱外，清楚注明姓名、工号；接光根时接头要一条对接一条，不能乱接，接头要紧、短、不打扭、不发黄，如有发现粗细要及时汇报领班；不能将规格相同，品牌不同，厂家不同的光根接在一起。

8．氨纶使用前要求检查好规格、牌子、厂家、无污脏、无色差、无松紧、无粗细、生产日期

要一致，发生异常问题要及时汇报，上机前先把两边有滑丝的整理好再接，氨纶接头要在牵伸罗拉和卷取罗拉之间的根线处重新打接。

9．接光根要求先把根线松回U型，看是否有打扭，看根线有无起毛、单纱、花点、粗细后再

接；接头要紧、短、无污脏，并且把根线试拉无松开后再转绕，转绕上去的根线张力尽量同正常卷绕的张力一样。

10.巡机时发现气圈隔离器有破损歪扭不正和松动，应及时叫机修更换，同时检查根线是否有

质量问题。

11.光根机台过胶轮随时保持转动，发现不转动时应及时处理。

12.生产过程中要随时检查控制好根线质量，手拉根线时要停留1-2秒时间观察根线直度，发

异常及时处理并汇报领班。

13.生产过程中要随时控制好机头两边光根箱内的光根是否乱、倾斜、过接头，两边分根器的松紧度，检查过胶轮有无转动，光根有无滑离压胶轮和喂入罗拉接头处，根线是否绕进气圈隔离器，捻伸罗拉成品成型是否有污脏、掉根、起毛、变形等异常问题，发现及时处理并汇报领班。

14.双包机台的根芯（140D-1680D；90/40-32/40）应在供送罗拉处绕两圈，穿过上下层锭杆

孔和气圈隔离器，在牵伸罗拉处绕一圈用捻伸罗拉压住，再进入卷绕防脱嘴绕上纸筒。

15.单包机台的根芯（20D-105D）应在供送罗拉处绕一圈，穿过下层锭杆孔和气圈隔离器，在牵伸罗拉处绕用捻伸罗拉压住，再进入卷绕防脱嘴绕上纸筒。

16.生产过程中发现断根的应急时接驳上机。

17.机台捻伸罗拉应保持干净，皮套表面不能用剪刀、钩刀、等利器损坏，发现皮套损坏应及

时反应更换。

18.巡机时发现机台张力皮带轮、锭杆有异常的及时叫机修维修更换。

19.光根机台如何控制断根：

19.1.检查光根箱有无损坏。

19.2.光根表面要整理好。

19.3.光根中间随时都要看是否有乱根，发现及时处整理好。

19.4.光根跑到底层，要把橡根拉出来整理好。

19.5.光根过接头前后要检查分根张力器的松紧度。

19.6.随时调教好分根张力器的光根松紧，不能调太紧，也不能调太松。

20.光根断根后如何处理质量问题：

20.1.断根、松根后，如有织带客户，应及时停机把表面上不合格的根线拉掉。

20.2.如是外单断半边不能停机，应叫人汇报领班，把断根的成品表面不合格的根线处理掉，接驳上直接生产。

20.3.断根、松根、机太坏应处理根线表面，不合格的拉掉，不能把不合格的根线包装或接上

机生产。

21.当机台上缠绕有废根、废纱，钩掉或是剪掉后，要检查左右两边和对面成品根线是否绕有

废根、废纱，发现应及时处理。；

22.接班或即将要交班时，要把自己的机台从原料到机台运转认真的检查好，确保无质量问题。

23.换纱或装纱时，纱盘一定要轻拿轻放，严禁用纱盘互相敲打或用捻伸罗拉敲打锭杆。

第四章

安全生产操作要求

1.严禁酒后上班。

2.上班严禁带火种、易燃物进入生产区。

3.上班前女员工长头发的应盘好，并戴上安全帽才能进行操作，在工作时间中不得随意将其

解开。

4.领用原料，原料上车高不能高于一米，重不能重过100KG，推车时不能将车推得太快。

5.机台运转时严禁员工在机台中间互相传递任何东西。

6.换纱时手指不能套在钩针、钩刀的圆圈内。

7.换料时，手一定要将锭座打开，然后轻轻捏住锭杆，等锭杆停稳后再把纱盘取下来，严禁

纱盘再转动时用手去抓住纱盘（会把自己的手部烫伤）；

8.操作中，在牵伸罗拉处打结时，手和牵伸罗拉、捻伸罗拉要保持一定的距离。

9.严禁把钩刀、钩针、剪刀放进自己的口袋里，用完后应放在指定地点挂好。

10.机台运转时，严禁用手触摸传送链、齿轮、皮带。

11.工作中，机台高而人矮的情况下，应该使用专用板凳来垫后再操作，严禁用其它东西代替

操作。

12.机台上缠绕较多的废纱、废根时，应停机后再清理，严禁机台运转时强行操作。

13.机台发现异常问题时，应先关掉电源，再向上级汇报；通知相关人员进行维修，严禁非职

员工乱拆乱弄；未通知开机，严禁员工私自把机台开起来来。

14.国产机上纱盘滑座时，应正确上到位，换料时刹车钳应真确夹到位，直到锭杆停以后再放

手，刹车钳应该夹到过纱杆上或放在纱车上。

15.配电房、机台电箱严禁员工乱开、乱进出，或放任何东西，有异常时应及时汇报领班及相

关人员处理。

16.机台清理废根、废纱时，菠萝架两边的废纱用钩刀清理，使用钩刀的时候一定要按照相关的要求操作，不能钩到旁边的包根线。

17.机台运转时，清理牵伸罗拉和捻伸罗拉根粉时用刀片清理，操作时一定要按照相关的要求

使用。

（注：部门安全生产操作手册，更多详情了解，请看车间的安全生产手册制定。）

第五章

现场6S操作要求

1.各机台边原料摆放要整齐，通道要通畅。

2.使用完的空纸箱、空纸管、胶带，要整齐放在指定地方。

3.发现地板有废根，废纱应及时清扫干净。

4.当班停机台待改时应自觉把机台全面清扫干净。

5.上、下班要把所有负责的区域里打扫干净。

6.每人，每班，每天负责把机台的机头，机尾都要清扫干净。

7.机头的物品摆放要整齐，橡根胶袋要整理拉好。每台机摆放90#至42#橡根备用只能有1

箱，37#到28#橡根备用只能有2箱，氨纶机台备用只能有1箱放在机台边，箱子要横起来，不能摆放超过机台边。

8.氨纶余料装箱时要用同样厂家牌子纸箱来装，装时要摆放整齐。中间用皮垫垫好不能有污

脏，不能高过原纸箱的原位，箱外要注明，停机台号、员工工号、型号、日期。摆放时外标签要往外，摆放整齐。

9.所有单包机台清扫规定，按机台号、双数号由乙班负责，单数号由甲班负责，机台卫生每一个月最少大清扫一次，其它罗拉处，机台上的废根，废纱要保持清理，扫干净、钩干净。

10.换完氨纶空纸管，不能摆在地板，应及时放到指定地方。

11.使用任何东西后都要放回原位，特别是机修房的工具。

12.机台周围严禁放任何私人东西。

13.备换氨纶摆放时间不能超过30分钟，要及时的换上机台。

14.技术员要转机时再把氨纶摆放在机台边，不能未转机时就将氨纶摆放出来。

15.使用新的纸管应按顺序取拿，一板板的拿，一层一层的拿，废的绳带、编织袋要放在指定

地点，不能乱丢得满地都是。

16.严禁在成品箱、材料箱、机台、墙壁上，乱写乱画。

后言

本管理操作规则的实施及修改

1.本规则如有未尽事宜，依照有关法令规定办理。

2.以上各条如有补充或修改，则按新规定执行。

3.本规定解释权属机台车间办公室。

4.本规定自2011年X月X日起实施执行。

第二篇：员工操作手册

深圳市国香控股有限公司发展部 南山片区城市更新项目办公室 课程大纲 一.南山片区城市更新项目 办公室基本简介

南山片区城市更新项目办公室，隶属于国香控股有限公司发展部，主要负责南山片区（大新村、向南东村、丁头村、南园村）的城市更新工作，现阶段的核心工作是：“防违建”工作，（防止责任区内居民在原有建筑物或空地上，在未得到政府相关部门批准的加建、扩建房屋事件）。一）.大新村项目简介

1、大新村城市更新项目是由深圳国香控股公司属下深圳华超投资有限公司与大新股分公司合作开发的项目；

2、大新村坐落于南山区南头街道办附近，东靠南新路、南靠桃源路、西靠前海路、北靠南头街；总占地面积：6.5万多平方米，总建筑面积：20多万平方米，建筑栋数：406栋。

3、大新村城市更新办公室自2008年8月8日挂牌成立，2008年5月1日防管队伍组建。二）向南东村项目简介

1、向南东村城市更新项目是由深圳国香控股公司属下深圳市国超投资有限公司与向南股分公司合作开发的城市更新项目；

2、向南东村坐落于南山区新绿岛大厦附近，东靠南山大道、南靠海德二道、西靠南新路、北靠桂庙路；总占地面积：51945平方米，总建筑面积：154708平方米，建筑栋数：173栋

三）.丁头村项目简介

1、丁头村城市更新项目是由深圳国香控股公司属下深圳市国超投资有限公司与向南股分公司合作开发的城市更新项目；

2、丁头村坐落于南山区南山市场对面，东靠南新路，南靠桂庙路、西靠前海路、北靠大坂村；占地面积：104927平方米，建筑面积：379000，建筑栋数：747栋。四）南园村项目简介

1、南园村城市更新项目是由深圳国香控股公司属下深圳市国通厚德房地产开发有限公司与南园股份公司合作开发的城市更新项目；

2、南园村坐落于北头豪苑小区附近，东靠南新路、南靠南山村、西靠前海路、北靠北头村；占地面积：155508平方米，建筑面积：423000平方米。建筑栋数：832栋。二.项目部组织架构

三、员工工作纪律 一支有战斗力的团队，必须有严格的工作纪律，为了进一步加强管理，提高我们的工作效率，现根据公司管理制度的要求,结合南山片区项目的实际情况，特制定如下工作纪律：

一、按时上、下班，不迟到，早退。

二、逐级请示汇报、逐级管理，不越级、越权管理（特殊情况除外）。

三、上班穿工装，着装要整洁，不得在当班时间内吃早餐。

四、坚守工作岗位,非工作原因不得串岗、聊天。

五、上班时间不得看报纸，玩手机，玩游戏，听歌，打瞌睡，睡觉，不得使用办公电脑做与工作无关的事情(有特殊原因必须经上级领导批准)。

六、不因私事长时间占用办公室电话。

七、爱护公共财产，提倡“开源节流”（下班后关灯、关电脑、关空调、关门窗），不得损公肥私。

八、服从上级指挥，如有不同意见应婉转相告或者书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

九、办公室人员应保持桌面整洁及办公室安静；接待顾客时应在指定的地方进行。

十、防管员要熟悉责任区地形，发现违建事件要及时上报，立即做好处理。

四、管理规定 一）、工作时间规定

1、办公室：9：00―11：30 14：00―17：30（周一到周五）。

2、防管员：8：30―11：30 14：00―17：30（此工作时间可根据季节和项目需要更改），防管员实行轮休，每周工作六天。

3、所有员工上下班必须签到。二）办公室管理规定

（一）、物品摆放

1、办公区的桌、椅均须按规定位置放置，不得随意调整。

2、各岗位员工上班前需检查所属物品是否丢失及损坏，发现丢失，损坏或需修理的，应及时向主管领导报告。

3、上班时应保持桌面整洁、有序，不允许摆放与工作无关的其他用品，如零食、化妆品等。

4、下班前应将桌面清理干净，办公椅放在办公桌的恰当位置。

5、公共区域物品要求摆放整齐、有序。

（二）、环境卫生 办公区域卫生应由专人负责，文职管理员应于每天上班时检查卫生状况，要求墙壁无灰尘、污迹、地面无垃圾、烟头和痰迹，窗明几净，空气无异味。三）、办公要求

1、上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。

2、办公区域严禁大声喧哗、吵闹，严禁闲聊，营造良好的工作环境。

3、接打电话时，必须在电话铃三响内接听，并说：“您好，××部门” 在保证对方能听清楚的前提下尽量放低声音，严禁用免提式接听电话，以免影响其他工作人员办公。

4、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。

5、在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：“您好”、“请”、“谢 谢谢”、“对不起”、“再见”。

6、公司电脑要设置开机密码，原则上专机专人使用。上班时间不得使用 电脑练习打字、玩游戏等于工作无关的操作。

7、公司电脑专人维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。

8、下班时随手整理自己的办公桌。关闭空调、电脑及其它用电设备、关窗、断电、锁门。四）、员工着装

1、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

2、在办公室内，男职员的着装要求：夏天应着衬衣，穿衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣，不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)；女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服（原则上周一至周四穿正装，周五可以穿休闲装）。

3、所有员工必须注意个人卫生，保持清洁无异味。

4、员工上班时应注意将头发梳理整齐。男员工发不过耳，不留胡须； 男女员工一般不得将饰物露于衣外。

五、岗位职责 一)经理岗位职责；

1、在发展部的直接领导下，全面负责南山城市更新项目办的工作；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、准时参加发展部工作例会，将本片区工作准确无误的汇报，并认真记录会议精神；

4、每周组织召开一次本部门例会，听取下级工作汇报，传达上级会议精神；

5、负责项目现阶段防违建工作跟进处理，重大违建及时向发展部领导汇报；

6、每月对下级工作至少抽查1次，并做好记录；

7、结合现场情况，负责协调处理与政府相关部门的工作；

8、负责办公室主任及经理助理工作的监管；

9、完成领导交办的其它工作。二）办公室主任岗位职责

1、在片区经理的直接领导下，全面负责南山片区办公室的日常管理工作；

2、负责片区人员的考勤、劳动合同、物品申购、资产建档、财务管理工作；

3、负责文职管理员、食堂厨师的管理工作；

4、每周召开一次本部门人员会议，准确传达上级会议精神，听取下级工作汇报；

5、负责员工培训、业余文化活动的组织与开展；

6、负责防违建工作周报、月报的审核、上交工作；

7、做好片区项目各项资料数据的采集和管理；

8、完成领导交办的其它工作。三）经理助理岗位职责

1、在片区经理的直接领导下，全面负责片区防管队的管理工作；

2、负责片区事务管理员、防违管理员的日常管理工作；

3、每周主持召开本部门会议1次，准确传达上级会议精神，听取下级工作汇报；

4、每周至少对下级工作抽查2次，并做好相关工作记录；

5、负责防违建事件的跟进处理，并整理成档上交办公室主任汇总；

6、负责防管队培训的实施，并做好培训记录；

7、配合片区经理处理与政府或者其它单位的工作联系；

8、对防管队员工宿舍管理提出合理化建议，并要求事务管理员做好员工宿舍管理；

9、每季度至少对防管队全体员工谈心一次，了解员工的思想动态；

10、完成领导交办的其它工作。四）文职管理员岗位职责

1、在办公室主任的直接领导下，全面负责办公室的文职管理工作；

2、处理项目部的往来文件，接待业主来电、来访；

3、对各类文件、档案进行分类管理，加注标识，做好借阅登记各文件保密工作；

4、对采集来的业主信息，制定内部的通讯录并定期更新；

5、对周报、月报进行完善、并及时呈报上级审核；

6、协助领导处理电子文件、复印件及业务需要的其他文件工作；

7、负责电脑、电话、复印机、打印机的正常维护和监督使用。（复印机要专人使用）；

8、负责办公用品的保管及发放并做好登记；

9、负责办公室的环境整洁和来访客人的接待工作；

10、负责对收到的信息和测绘人员采集的信息进行核对数据；

11、完成上级领导安排的各项其它工作； 五）后勤管理员岗位职责

1、在办公室主任的直接领导下，全面负责项目部后勤保障工作 ；

2、负责办公室的工作物品采购（复印机的耗材、打印纸及办公用品的采购）；

3、对办公用品的月、年采购情况进行申报。

4、负责大新办公室饮用水，清洁用品及日常生活用品的采购。

5、负责对食堂的饮食卫生进行监督。

6、对厨房的各种设施、设备、煤气及厨房的用品进行监督。

7、对厨师的个人卫生和购买的各种食品进行监督。

8、负责员工宿舍的水、电、煤气的使用安全监督。

9、对员工宿舍的环境卫生，个人卫生进行监督。

10、负责大新办公室和防管员宿舍的房屋租赁交租工作。

11、完成上级领导安排的各项其它工作。六）厨师岗位职责 在文职管理员（后勤）的直接领导下，全面负责片区员工后勤保障工作；

2、负责片区食堂中、晚餐的制作，并保持良好的食品卫生，厨房卫生和个人卫生；

3、保证中、晚餐的开饭时间，制作相应人数的饭菜；尽力使员工吃饱，吃好。

4、负责就餐完毕后，食堂卫生的打扫工作，并配合文职管理员（内勤）完成办公室卫生的打扫工作；

5、“开源节流”，在做饭时注意节约使用电、气、水、油、调料并注意安全操作。

6、完成领导交办的其它工作。七）事务管理员岗位职责(一)内勤事务管理员

1、在片区经理助理的直接领导下，全面负责防管员的管理工作；

2、负责防管员拍照图片与资料整理上报工作；

3、每天对责任区防管员在岗情况至少抽查1次，并做好记录；

4、负责防管员签到、工作日志的收集与管理工作；

（一）内勤事务管理员

5、负责防管员排休及考勤的上报工作；

6、负责防管队日常请销假的管理工作；

7、负责对防违建事件的跟进处理工作，及时将现场情况上报上级领导；

8、每月至少对所属防管员谈心一次，了解员工的思想动态；

9、配合经理助理完成防管员的培训工作；

10、熟悉责任区地形、岗位分布，防违建工作重点。

11、完成领导交办的其它工作。

（二）外勤事务管理员岗位职责

1、在片区经理助理的直接领导下，全面负责防管员的管理工作；

2、负责防管员上报违建事件的核实工作，协助防管员将违建的图片及资料上报给内勤事务管理员；

3、熟悉责任区地形、岗位分布、防违建工作重点；

4、每天对责任区防管员在岗情况至少抽查1次，并做好记录；

5、负责对防违建事件的跟进处理工作，及时将现场情况上报上级领导；

6、每月至少对所属防管员谈心一次，了解员工的思想动态；

7、负责防管员每天“早晨会、晚总结会”的组织与开展工作，并做好记录；

8、负责跟政府部门关于防违建事件的现场跟踪；

9、完成领导交办的其它工作。

九、防违管理员岗位职责

1、在事务管理员的直接领导下，全面负责片区内的防违建巡查工作；

2、熟悉片区地形、地貌，每日对责任区内至少巡逻4次；

3、在巡逻时做到：“眼观六路、耳听八方”，发现防违建时要及时的汇报外勤事务管理员，并拍照取证；

4、认真填写工作日志，按时上下班，不迟到、早退；

5、遵守宿舍及食堂管理，保持良好的个人卫生习惯；

6、团结同事，和睦相处，不拉帮结派，处理好上下级关系，做到逐级上报；

7、发现防违建事故苗头，要积极处理，不能知情不报，每日巡查时，要复查前期的违建事件，做好记录；

8、积极参加培训学习，做好培训记录，全方面了解城市更新工作；

9、完成领导交办的其它工作。

六、培训游戏 活动目的 团队业绩的体现，离不开队员之间的信任度，但往往学员们很难理解信任是如何建立的，这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境下自己怎样建立起对伙伴的信任。操作程序 让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一位学员戴上眼罩另一位学员的言语指导下从课室出门在外面行走一圈回来，而后对换角色进行体验。有关讨论 当你什么都看不见，有什么感觉？ 当了解对方感受后，你会怎样进行带领？

六、培训游戏 二）不考试的测试 形式：全班同学一起来做 类型：指导、学习时间：10分钟 材料及场地：白板、教室 适用对象：参加课程的全体人员 活动目的 让学员参与对课程的总结，加深学习的印象。

六、培训游戏 操作程序 在整个培训课程结束前的30分钟，发给学员们白纸，而后

第三篇：明星员工先进材料(卷接包车间)

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明星员工先进材料(卷接包车间)

公文 明星员工先进材料(卷接包车间)

xx，男，本科文化，中共党员，现为生产管理科卷接包车间跟班管理员兼丙班党小组长。自1992年7月分配至车间，他一直扎根在基层，从事着卷烟生产和管理工作，至今仍在跟班运转。正是他严谨、踏实的工作作风，使他在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩，正是他一心扑在班组管理工作中，其公而忘我的事业心和高度的责任心，以及认真扎实的工作态度，赢得了领导和广大职工一致好评；也多次赢得了企业“先进工作者”、“十大杰出青年”、“企业标兵”、“优秀共产党员”、“明星员工”等荣誉称号。

作为生产一线的一名普通员工，他时时处处走在职工的前列，扎根于生产机台之中；作为企业一线的一名管理者，他在知识化、专业化上下功夫，不断提高政治素质和业务技能。用他自己的话讲：“作为卷接包车间的一名跟班管理员，我要带领所属员工步调一致、同心同德配合做好车间领导交给我工作，将企业及车间的工作思路和工作要求落到实处，这既是我的工作重心，又是我的职责所在”。在2014，他积极协助车间、班次领导围绕“三高”管理目标，积极按“四有”活动要求，带领所属员工辛勤工作，努力拼搏，圆满完成了企业1

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交付的各项生产任务。

一、钻研业务，炼就过硬本领

基层管理工作充满了艰辛，更充满了挑战。卷接包车间班次管理员负责卷接包车间滤棒生产、卷接机组滤棒的发射供给，成品装箱、转运、入库以及“一号工程”、“RFID”系统等环节的管理工作。这里是卷接包车间生产环节的“头和尾”，所辖工作内容广、范围大、人员杂，这里安全隐患点多、责任重大。从走上这一岗位的那天起，他就下定决心要班次工作管理好。为了实现这一目标，他刻苦钻研业务，不断加强学习提高管理水平，做到思路清、工作明、保持与生产科及卷包车间的工作思路和政策要求的一致性。在对厂部、生产管理部及卷接包车间要求全面理解的基础上，结合班次的工作实际，带领所属员工统一认识、统一思想，认清企业的改革发展。作为班次管理员，为了保证生产安排有预见性和合理有序，xx每天坚持提前10分钟到岗与下班次当面交接班；为了保证班次生产成品卷烟入库数量的绝对准确，每日班次生产结束后他都要延迟20分钟到30分钟离岗，将各项数据核对无误，上报后，才最后一个下班回家。在车间实行集中生产模式后，软、硬线只要有一台设备在生产，班次管理员都要坚持在岗；当月尾生产结束，班组员工都休假了，他还要来上班，核对“一号工程”码段使用情况以及收尾后其他工作。面对所有辛苦，xx同志自始至终无怨无悔，兢兢业业，默默无闻地完成上级交给的每项工作。

二、提高对制度的执行力，推行“规范化”管理。

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“规范是基础，制度是保障”，强化内部管理，是生产车间工作永恒的主题。为落实生产管理部及卷接包车间各项管理目标，配合跟班主任做好车间各项生产活动能高效率、有秩序地进行，实现预定的目标任务。他以企业“三高”为目标，以开展“四有活动”为契机，紧紧围绕：“安全优质、低耗、及时完成工作任务”的工作中心，进一步加大和强化了现场管理工作。面对企业及部门的各项规章制度，除了“三标一体”需要之外，关键在于怎么执行到位。他知道，基层班组是保证管理执行力的关键，作为班组长，为了保证厂部和车间各项规章制度地顺利执行，xx在严格执行规章制度的同时，坚持“言教不如身教”的方法，严于律己，用表率的力量带动班组全体员工遵章守纪。在现场管理工作中，他在要求员工做到“三个一个样”，既：晚上和白天一个样、检查与不检查一个样、参观与不参观一个样，还将自己的岗位定在生产现场，以便掌控生产情况，及时解决生产问题，及时纠正员工违规行为，从而保证生产高效运行，保持员工良好工作习惯。在近几年，他的班组未发生一起产品和操作安全事故，当班生产时代表车间通过中烟和国家局多次检查，受到车间领导表扬。加强考核是保持执行力的重要举措。为了提高员工工作积极性和主动性，他在积极落实企业及车间有关员工绩效考核制度的同时，在班次领导支持下，修改制订了《丙班次生产过程产生不合格条烟考核方法》，经讨论后，已实施。即进一步完善了大条工、大条检测工产品质量把关效果和专项奖挂钩的制度，又化解了上道工序与下道工序之间就条烟质量判定的争论，增强了班组的和谐氛围。从实际运行来看，3

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效果显著，达到了“规范化”管理的预期目标。

三、优质产品来自于生产过程的控制

“质量是企业的生命，质量是企业发展的永恒”，在日常生产管理中，xx同志把“质量是生产出来的”、“ 优质产品来自于生产过程的优质”的管理理念贯穿于生产过程控制之中。在生产过程中从规范员工日常行为入手，狠抓各项制度的贯彻落实，过程控制严格按各项“工艺、质量”制度执行，有效控制了生产过程不合格品的产生；由于发射机组与条烟提升是卷接包的“承前”和“启后”，过程控制衔接的好坏直接影响卷接包效率的有效发挥，xx同志从抓好“服务质量”入手，严格要求员工做到“细心一点”、“提前一点”、“勤快一点”，一切以安全生产为主，一切为产品质量让步。班次的管理水平、产品质量一直稳中有升，工艺纪律的执行较好。2014年所在班次KDF-2生产滤棒质量各项指标抽检合格率达到100%，平均得分名列前茅；成品装箱、入库、转运等工作完成较好，全年未发生一起质量和安全事故，为车间全年生产任务和各项工作目标的顺利完成做出了突出贡献。

四、发挥党员模范作用，建设和谐班组

作为一名党员，xx同志刻苦勤奋，工作严谨求实，生活俭朴，作风优良，不怕苦，不怕累，并积极协助跟班主任做好设备保养和班次培训、宣传、总结等日常管理工作。作为党小组长，他团结和带领丙班次全体党员，认真落实厂党委和卷接包车间党支部各项决定决议，积极发挥基层党小组战斗堡垒作用，充分发扬班次管理的中坚力量和4

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桥梁纽带作用。为丙班次圆满完成生产管理部和车间赋予的生产任务打下了坚实基础。在生产管理方面，充分利用党员的骨干作用参与班次管理，通过分布于各岗位的党员将班次员工的思想动态和好的意见、建议上传到班次管理层，为提高产品质量和生产效率献计献策。并号召每个党员发挥辐射作用，带动周围群众共同进步。

在班组管理中，xx同志积极在班组内建立“团队制造”模式。在机型相同的机台之间建立小范围的互助组，探讨提高设备运行效率的方法等。按照“心往一处想、劲往一处使”的思路，积极配合设备室按计划检修设备；严格按周保标准进行设备周保；对出现的设备问题，及时通知跟班机电修处理，不留问题给一下班，并当面交接。

xx同志积极关心职工的生活，与员工保持沟通。在工作中，他还学会了察言观色，发现有潜意识问题存在，就主动上前与其沟通或通过其他同事加以了解，以便将问题处在萌芽状态时，得到及时处理。成绩只能代表过去，展望2015年，xx同志表示自己将一如继往地发挥自己的聪明才智和踏实工作作风，在未来的征程上不懈地努力攀登。公文

第四篇：包选车间2011工作总结

包选车间2011工作总结

尊敬的的公司领导、各位同事：

2011年，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，通过车间员工的共同努力，克服种种困难，取得了可喜的成绩，总结过去、展望未来，回顾2011全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作,简要汇报如下,请公司领导和同事批评指正:

一、主要任务指标完成情怳：

包选车间现在员工16名。负责公司产品的手选和包装任务。2011年共完成包装量55.86万公斤，完成手选杂粮8.5万公斤。创历史新高。

二、规范车间各项管理制度，制定“包选车间指标管理细则”并严格执行。对两面体包装线、自动化六面体包装线、软包线、真空包装线、手选量等各生产流程中的生产定额、损耗率、落地粮等指标进行细化，落实到每个班组及个人。同时加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。在执行相关制度的同时，有针对性的同员工进行沟通，让员工能感觉到“制度化”给他们带来的实惠。车间员工工作的认真程度在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求正在逐渐缩小，各项生产操作技能迅速提升，客户的包装要求 1

得到了保证。

三、以身作则，合理调整劳动组合，确保完成生产任务。为了确保生产计划的顺利完成，特别是在生产旺季时，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力、有效利用工作时间，通过全体员工的积极配合努力，本包选车间完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。

四、控制车间生产安全及卫生。在生产中严格执行公司的安全规章制度。班前班后对设备、电路、门窗等仔细检查，做到心中有数。尽量做到工完场清并在每周五下午进行彻底清扫，使车间的卫生状况达到有机产品生产的相关标准。作为一名车间主任，我深知自己责任的重大。包装工作是公司生产的最后环节，企业能否为用户提供合格的产品，在很大程度上取决于车间的包装工序。我必须时刻牢记自己所肩负的责任，心系企业、心系生产，带领车间一班人把公司安排的各项生产和管理任务完成好。在实际工作中我心理上也有不少的压力，面对众多的订单，让我有些应接不暇，每天忙的不可开交，通过领导的支持和全体员工之间的相互理解，车间才得以顺利完成任务。这种“压力”，正是说明我本人在管理上还不够成熟，距公司的要求还有很大的差距，还要通过不断的学习和同志们的帮助，才能早日跟上公司发展的速度。

在明年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认

2真执行，遵照公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成生产任务，使车间的各项工作做的更好！

32012-1-18

第五篇：车间安全包保合同

车间安全生产包保合同书

一、包保项目

1、落实《安全生产法》及公司、车间各项安全规章制度和安全会议精神、要求；落实班长及各岗位人员安全生产责任制。安全工作是各级人员第一工作要职，班长是班组安全生产第一责任人，对班组安全生产负全面责任。

2、加强班组安全生产宣传教育和培训，提高组员安全意识和自我保护能力。监管和制止组员的不安全行为，杜绝“三违”。

3、严格执行班组安全自检制度，规范使用班组安全检查清单，对检查出的隐患及时反馈、处理并记录在案。

4、班长与组员以及师徒间要签定安全包保合同，在安全规章制度执行上要相互协助、监督。

5、严格执行安全环境体系运行标准，认真开展班组安全生产活动，各项记录齐全，记载及时准确。

二、包保指标

1、轻伤率：02、重大机电设备工艺事故：03、火灾、火险事故：04、班组违章违纪率：05、安全隐患发现反馈率：100%

6、班组班检率：100%

7、班组安全教育培训及合格率：100%

8、职业健康安全环境体系审核无严重不符合项。

三、考核

1、奖则：

完成包保指标的班组奖励300元。

2、罚则：

⑴、未完成1——3项包保指标的班组不予奖励，并取消当事人及班长荣誉员工晋级资格。⑵、未完成4——8项包保指标其中一项指标的奖励金额取消50元，三项以上（含三项）指标未完成的不予奖励。

车间安全员及各级管理人员代表车间对各班组目标完成情况进行考核，考核结果报车间班子审核。

四、包保期限：2012年1月1日至2012年12月31日

车间主任：班长：