第一篇：生产部整改、整顿改善方案
宁波图耐斯飞轮有限公司
关于飞轮生产车间现场整理、整顿改善方案
呈：
公司决策层（孙董事长、孙总经理）
生产部响应公司决策层对生产部提出的诺干改善意见，迎合市场发展需求的步伐，为此飞轮生产部根据现场格局按车间分布进行整理、整顿改善，并通过此次改善活动持续提高现场管理能力。
现场现存在的主要问题：
1.冲压车间：1）原材料未建立标识标志、2）模具放置区域未建立标识标志、3）定期为对设备进行保养清洁、4）车间办公区域杂乱。
2.冷挤车间：1）单飞里芯装箱过满、2）、定期为对设备进行保养清洁、3）物料放置区域凌乱、4）红冲作业区冷却水下班后未关闭、5）车间门口经常出现有员工洗衣物、晾衣物现象。3.五金车间：1）未定期对设备进行保养清洁、2）数控机床上物品放置凌乱不堪、3）上下班未对自己的作业区进行起码的铁销清理工作、4）仪表区域物品放置凌乱、5）五金车间总的线路与气路较凌乱、车间吊扇状态严重不良（未清洁、未检修）、4.装配车间：1）装配区域一线作业人员空箱叠放过高、2）装配区域物品放置凌乱、3）装配车间内的生产物料放置过多、4）现场环境卫生较差、5）对设备设施的维护保养不到位（空调未清洁保养、未爱好设备）、6）车间零件仓库凌乱（未区分良与不良品、未做标识标志）、车间区域工作区域内时常出现吸烟者、7）车间黄油加注区域产品放置积压过多摆放也较凌乱、8）油料区域没有标识标志、9）车间靠西墙零时周转区域物品放置凌乱。
5.发黄车间：1）热处理零件散落现象较严重、2）车间现场物料放置欠整齐、3）车间现场环境欠整洁。
整改、改善措施：
1.各车间主任按照岗位职责要求对车间实施有效管理；
2.各车间主任检查各自车间现场管理存在的不良问题进行有效落实整改、并持续改善； 3.根据生产部总计划要求时间内完成各自车间内整改、改善内容，各车间主任根据本车间自身问题写一份整理、改善计划，计划需要体现具体问题与改善方案完成时间，生产部总计划具体内容见附件；（附件1）
4.成立现场管理检查小组，组长由孙总经理担任、龚松立、胡旭年担任副组长、各车间主任担任组员，现场检查小组工作内容见附件；（附件2）5.车间管理建立奖惩机制，具体方案由孙总编制。6.现场改善主要围绕6S工作展开：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，各车间主任的重点工作：人、机、物、料、法、环进行有效管理。7.此方案一旦实施工作展开，公司决策层因明确按照方案规定推动并执行；（开弓没有回头箭）附件1：附件3：附件5：
生产现场整理、整顿、改善项目实施计划 附件2： 附加4：
生产现场检查小组工作职责.docx
生产现场巡查评价表.xlsx生产现场检查小组架构图.xlsx现场管理考核奖惩制度.docx图耐斯飞轮生产部 2017年8月10日
第二篇：生产部提高生产效率改善方案
生产部提高生产效率改善方案
一:主要问题点
员工作业水平,工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等。
员工流失率高，新员工多，作业不良、.生产改装速度缓慢，生产持续怠慢
技术管理着，员工无自检、设备隐患，互检意识，造成不良品
二:具体改善措施
提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺，经过几天时间培训合格
方可上岗.这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
三.对员工进行适当的激励
1激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
四.机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。测试仪器，工具日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
五.方法方面按照“一个流程”作业，保证整个生产总平衡
1:坚持车间生产管理制度，发现问题点，并进行持续改善。
2:对技术员和操作员绩效考核，技术员和操作员工作积极性。
3:对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让组长进行确认，主管及时跟进完成情况。4:要求各管理者严格按照IE制定各生产标准产能及相应周期，进行生产，以保证达到标准产能。
5:提高员工的作业技能，减少作业不良；提高直通率。
6:通过完善生产计划、合理安排各员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的不良，提高产量。
8:对管理者和技术员.作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求技术员作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养心态积极的员工，提高生产管理水平。
9:要求生产技术骨干提出不良改善对策进行改善。
10:提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加生产活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。11:管理者必须随时跟进生产现场的生产，做到马上发现问题就积极解决问题，将异常消除在萌芽状态。12:加强对技术和员工在生产管理技能、工作技能、品质知识等方面的培训。（每月至少保证一次）
（六）环境方面:
1；做好现场的7S工作
22:加强员工的组织纪律性
第三篇：生产部管理整改初步方案
生产管理整改方案
一、目的生产是公司运行的主要环节，生产管理尤为重要，管理人员要树立个人岗位职责和团队与主人翁精神，开导员工尽职尽责，以厂为家，自觉遵守厂规厂纪，圆满完成上级下达的各项指标任务，精心高效培育新员工，严格要求，耐心指导，加速新员工独立上岗目标。产品质量是公司命脉，生产过程中必须坚持质量第一，安全生产的原则，严格执行操作规程与工艺要求。使企业能真正健康有序的发展壮大。
二、生产部管理人员职责
1、在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。2、组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。、搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。、组织制定设备管理制度和规程，制定设备更新、改造计划、大中修计划、备品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养，保证设备安全运行。、制定安全生产制度和规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员工安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
6、组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的依据。
7、组织制定生产管理制度并监督实施。
1/48、负责生产成本、生产进度控制和生产统计与分析。
9、组织新产品设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。
10、制定搬运规范，组织在制品转序搬运，成品搬运入库、成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。
11、负责生产现场“6S”管理。
12、负责部门员工劳动纪律管理。
13、加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、技能培训等工作，培训率为90％以上，员工流失率20％以下，管理人员流失率15％以下。
14、负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会执行情况，参加公司和相关部门通报生产情况。每天上午8点召开员工会议（15分钟）会议内容:
（1）传达并执行上级交办的各项工作任务。
（2）公布前一天生产任务完成情况和问题的存在以及解决方案与措施。
（3）下达当天的生产任务和产品品质及工艺要求。
（4）每周必须总结上报一份生产任务完成情况及问题的存在。
（5）上报本周与下周需要公司解决的问题及原材料的配备。
（6）每个管理人员积极提出有利于公司发展的个人观点以及有关制度。15、督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。、定期或不定期向直接上级述职，完成上级交办的临时工作任务。
三、生产班组工作职责
1、木工
（1）必须看懂模板图纸，熟悉框架内部尺寸，然后进行开料，防止开错料或者用错料。
（2）在钉沙发架时，对于需要加固的部位必须用三角木方加固，完整木架出来后根据款式的不同在不同的部位钉上不同厚度的复合板。
（3）科学合理利用原材料，开完木方与夹板余料尽量使用到产品上包括抢钉、松紧带、打底薄板等。
2、裁皮
（1）领皮 在领皮的时候要注意型号、色差。
（2）整理工作台面，检查台面是否有金属杂物，特别是划皮刀的刀削。
（3）取样板 整理好样板把样板从小到大的摆放整齐，看清每块样板的数量、正反、左右。
(4)排版 应先取大补小的原则，要做到尽量不浪费每一尺皮。
(5)划取 划皮实刀尖应离刀架2毫米，心情放松注意安全，取皮的时候不能拉扯，把皮整齐的摆放好。
3、电车
（1）车位止口要准确，不允许有大小缝位。
（2）拉布定位适当。
（3）车线收发，要求员工的工作岗位无剩余车线。
（4）按规定清洗电车，保障正常运行。
（5）节省材料，杜绝浪费。
4、造棉
（1）开棉之前看好尺寸，准确搭配。
（2）正确使用胶水，减少浪费。
（3）严格要求贴棉要平坦，弧形凸凹要均匀。
（4）不同规格的海绵在开完时废料必须当天拼接，剩余材料立即送至充棉处破碎。
（5）严格执行造完棉的半成品整齐摆放到半成品海绵堆放区。
5、扪皮
(1)检验上道工序木架的质量，若发现断钉，少钉，主要部位有枝节，由上道工序操作返工返修。
（2）按照生产工艺要求进行操作，弹簧、牛筋的松紧根据各款式的要求
操作，钉弹簧的间距应符合标准。
（3）胶水的喷洒应均匀，海绵粘贴到位。
（4）操作时先检查上道工序（面料、缝纫）是否存在质量问题，发现问题由上道工序作出相应的改进措施。
（5）制作的过程中背部开线平整必须是直线，抢钉不能出现歪打、冒打、露钉等现象，抢钉每5公分为两个。
（6）制作过程中应严格遵守生产工艺流程执行标准，操作进入待检区前应保持外表的清洁，胶水、线头应及时处理。
（7）产品的表面不能有露底、裂口、疤痕、烙印等其它影响外观的问题存在。
（8）弹架款2位和3位必须在1米高度的台面上组装。当皮套套进产品角落时必须采用塑胶薄膜带。
（9）制作完工后要本人自检，主管复检，再由质检员检验合格，填写产品合格单签字确认。
第四篇：厂务部改善方案
厂务部改善方案
一． 人员/现场管理 二． 设备管理 三． 制程工艺 四． 品质管控
一．一．人员新进选别（现场，网络，介绍等），包含普工，基层干部和其它间接人员。建立完善的考核机制，筛选优秀人员（给出对应的报酬）。一．二，人员培训培育提拔。建立实施定期专业知识培训，培育各类优秀人才，奖惩分明，剔除素质低下员工。
一．三，建立合理完善的企业文化，与时俱进，做到招得进留得住人才。一．四，强化车间5S,营建一个舒适干净的环境，施行5S专员管理。一．五，加强现场管理
包含：产品、配件首检及标准确定，作业人员的标准动作与产品品质检查，作业人员工具使用正确性与产品品质检查（自检互检专检），作业人员品质、技术等级与产品品质检查及检查力度，作业人员诚信度与产品品质检查及检查力度，指导书、操作规范性与产品品质检查及纠正，作业人员自检、互检力度与产品品质控制，作业人员品质标准及品质意识培训与教导（不制造不流出不接受不良），生产品质与质检品质统一与沟通，产品尾检与设备状况判定，订单、产品重点工序检查与安排，产品成品、重要配件品质全检与控制，来料、库存物料、在线物料检验与处理，产品、物料标识标准性及正确性检验与要求，检验人员品质检验标准性抽检与培训，订单、产品品质预防、培训与看板控制等。减少瓶颈和产品堆积。一．六．执行干部巡查机制，切实填写《干部巡查表》 一．七．各工段数量交接。日日单日日清。
责任人：陈海兵
确认： 黄经理
审核：陈厂长
二．一，设备购入，更换，保养，维修，调试，使用要系统化，有操作方法，相关保养维修记录，使用评估验收，造册有清单有编号有履历。
二．二，落实设备各级保养，切实执行。相关配件和辅材做好安全库存，提高设备稼动率和可动率。二．三，评估引进自动化设备，减少人力，提高产能。设备回收周期在一年以内就可以立即提报申请购入。点胶镭雕超音波老化电测等。
二．四．评估一个可行有据可依的绩效评估机制。
责任人：张淑军
确认： 黄经理
审核：陈厂长
三．一，摒弃工艺繁杂，浪费人力，品质难以保障的产品。
三．二．跟进开发部门，提出制程系列工艺难题进行设计源头改进。三．三．完善SOP.规范工艺，作业标准化。
责任人：张淑军
确认： 黄经理
审核：陈厂长 四，一，品质人员技能培训，提高专业水平。
四．二，各品质管理层的宏观及微观思维，各品质管理层的权、责、职及工作重点，来料检验、信息处理、品质状况总结及供应商品质保障能力评估，过程控制、过程检验、品质异常处理及生产品质总结，最终检验、最终控制、异常处理与总结，出货检验、异常处理与总结，品质工程测试、公关、实验、总结，外检操作规程与素质要求，产品品质标准，品质检验基本手法，全员品质与系统理念等。
四．三，部门人员品质、管理能力、技能、综合素质评定，订单、产品品质标准建立与规范，订单、产品品质个案建立、处理记录，来料检验报告，供应商评估报告，过程检验报告，异常处理报告，最终检验报告，出货检验报告，品质工程报告，产品、物料测试报告，外验报告，总结报告，会议与落实，订单、产品品质预防与培训，部门月度和规划与实施等。四．四．针对IQC IPQC OQC QE 实施绩效考核。用SPC数据考核。责任人：高智
确认： 黄经理
审核：陈厂长
干部每日查核事项明细目的：為明確管理對象以達到品質交期達成率和5S提升，成本的下降。年 月 日序号分类******8191920人内容区域查核时间结果查核人确认备注离岗证，特殊工位上岗证，厂牌工衣工帽工鞋静电环的使用状况上班纪律（串岗，聊天人，玩手机等）出勤状况（迟到早退请人假旷工）设备点检保养执行状况机器及记录设备编号，校正期限，机器安全防护烙铁温度点检，斜口钳机器等点检记录机器机器料料料法法法法法法环境环境环境信息机器操作说明书下班用电设备管理物料标识摆放整齐未超出限高限线。物料确认外观颜色规格尺寸重量掉地不良材料标识区分摆放各工位动作与SOP要求核对要一致首件确认记录不良品标识反馈分析投入生产数量及进度危化品管理消防设施维护生产相关报表记录车间噪音空气温度湿度光照门窗贵重物品保管地面清洁无水各级指示执行状况（含PMC最新排程调整）各管理干部不定时确认以上内容并如实记录查核结果，主管确认以上内容，稽核查核者的查核结果，如有发现弄虚作假必将处罚。此表置于各管理区域并于次日上交文员存档备查。
第五篇：纪律作风整顿整改方案
纪律作风整顿整改计划
根据市委、市政府《关于在全市开展机关纪律整顿活动的通知》安排布署，为实现自我“思想大解放，观念大更新，作风大转变，效能大提高，环境大优化，工作大推进”六大整改目标，制定本单位整改方案：
一、指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，对照中共中央《关于加强和改进党的作风建设的规定》及《关于构建和谐社会若干重大问题的决定》，按照与时俱进的要求，按照边学习边整改边完善逐步提高的整改要求，针对个人存在的问题和不足，不断修正错误，纠正缺点，学习先进，取长补短，真正达到思想大解放，观念大更新，作风大转变，效能大提高环境大优化，工作大推进。
二、存在的主要问题和不足
1、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大。
2、业务知识不够钻研。对待工作有时不够及时主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事。
3、对自身要求放松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等现象，有时没有严格执行请销假制度，不向办公室请假。
三、整改的目标
1、树立牢固的理想信念和宗旨观念，提高个人党性觉悟，树立良好的个人党性形象，充分发挥先锋模范带头作用。
2、增强学习的自我约束机制，促进自身素质全面提高。
四、整改措施
1、加强学习，不断提高自身的素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后要认真学习、精读有关重点文件，进一步增强纪律观念，增强纪律意识，自觉地加强党性煅炼，做到自重、自省、自警、自励。
2、积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。
3、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充
分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。
4、进一步增强责任意识，加大工作协调力度。针对城市建设工作量大、面广、涉及的单位和部门较多的特点，自己要主动协调解决项目建设中存在的困难和问题，为项目建设的顺利进行贡献自己的一份力量。
五、整改时限
2012年8月31日前。
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