公司配送内部整顿改善方案

第一篇：公司配送内部整顿改善方案

公司配送内部整顿改善方案

一、问题点：超市验收时发现同箱内不同单品、品名与实物不符、数量不够。主要体现在退货产品调到成品和车间使用的二次纸箱。改善对策 ：

1、退回产品不管新箱和旧箱一律拆掉，清点数量、日期，进 行重新分类换箱，然后填写单据调入成品库，调入成品库时，成品仓管要与单据 核对数量，并且要抽检%30 以上，抽检过的产品要做标示。

2、车间使用二次纸箱时，一定要把外面原先的品名数量划掉，从新贴上标 签，在入库或者配货时，仓管和配货人员要做一个抽检的动作，看内外是否一样，重点是二次箱。（平常多花一分钟的时间，可以避免以后很多不必要的麻烦，宁 可自己发现大问题，不让客户发现小问题）

二、问题点:出货时配错货的现象 改善对策 ：

1、配货员配好货后先自我检查一遍，无误后在订单后面签上自 己的名字，便于发生问题后追究责任人。

2、配好货后配货主管进行一次对单，仓管进行二次对单，配送主管进行复 核和抽检动作，无误后三人签字确认。

三、问题点：出货交接手续不全，导致多发货、少发货，以及发生问题后承包人 不承认自己有问题的是自己送的货。改善对策

1、仓管员要在每张发货单上都要注明箱数，然后在交接本上注明 每家客户合计多少箱、多少单据、发货日期，送货时要求承包人员先清点数量，无误后在交接本上签字，必须要签字后才能装货。

2、仓管对好发货单后签字确认，所有发货单必须有配送主管签字才能发货，配送主管不在时有其代理人代签，承包人员装货前必须在发货单上签字。1

3、这样做可以有两点好处○货物发出后客户没有收货，而货物又不知道拉 2 到那里，便于公司追查责任人，避免出了问题不认账。○ 货物发出后丢失的或 者多发的，便于追查责任，以免到时间双方纠缠不清，使公司利益受到损失。

四、问题点： 回单不及时导致公司财务对账难、回单丢失，回单与发货单不一致，产品不知所踪，影响仓库账务，损害公司利益。改善对策：

1、当天送货回单全部交与仓管员，未回的做记录登记，要求三天 内必须拿回，三天后没有拿回来，仓管员上报给配送主管进行处理。

2、仓管员要及时核对回单数量与发货单是否一致，有差异的要及时追要未 送掉的产品，核对无误后修改发货单篮联并签字确认，产品未带回的在发货单篮 联上备注说明并登记备案，三天后还未带回的，由配送主管处理。

3、仓管员核对完回单后进行整理分类，于次日 10 点前交到配送主管处，以 便公司公司财务人员及时对账。

五、问题点：退货交接不清，退货有差异的找不清责任人。改善对策：

1、退货仓管要与承包人员当面交接清点退货，有差异的填写退货 差异单，要求承包人员签字确认，便于月底公司要求承包人员补差。

2、外叫车辆带回的退货，清点有差异的，要登记司机的车牌号及电话号码，以便追究责任。

3、承包人员没有与仓管员交接的，差异单上要备注未交接。

六、问题点：好的计划、方案，没有进行推广使用，原因是执行力不够，个人自 律性不强，缺少监督和管理.改善对策：指派公司监督人员进行稽核和抽查，抽查每日的工作进展、工作成效，好的 奖励，错的处罚，从而促使好的计划和方案得到足够的推广和使用。

第二篇：公司伙食改善方案

关于饭堂伙食问题报告

为改善员工伙食，让员工吃好，增强员工凝聚力，使食堂能做到优质、安全、高效地服务于广大员工，特制定以下管理改善方案，仅供领导参考。

一、公司食堂现状及伙食存在问题

（1）菜式单调，相对较长的周期内吃同一种菜；（2）伙食不合胃口，烹饪手法单一，造成不必要的浪费；（3）各种菜式的搭配不合理，出现饭菜一顿好一顿差，一天好一天差的情况；客服部晚上加班肚子饿等。

（4）饭菜分量把握不好，造成有时菜的分量不够，同时也出现大量菜没打完造成浪费的情况；

二、改善措施

（1）加强对食品的监管：包括质量、数量两方面；（2）经常变换菜式并不断改进烹饪方法；

（3）注意对各菜式的搭配。主要包括：荤素搭配、两餐分配、不定期搭配。

（4）不定期听取员工对伙食方面的意见和建议，不断改善；（5）对采购的费用进行监管，切实保证物有所值；

三、监督与管理

（1）成立食品督察管理委员会，由在公司就餐的员工选举产生，选举委员会由3-5人组成，主要负责菜市价格的调查，每天轮流值班对食堂采购食品价格及质量进行督查，对食堂各项工作进行监管；对食堂的费用开支进行公示。（2）强化员工监督。每天早上厨师及时公布当天菜价、用量、费用开支等情况；

（3）每月进行一次食堂工作检查，检查内容包括食堂工作人员的工作态度，食堂管理制度执行情况及食堂仓库管理相关情况。

对于以上所提出的意见是7月8号员工大会上员工所提出来的意见，伙食问题深系员工的身心健康，此已严重影响人员的稳定、关乎公司的效益。

据此，恳请公司考虑对饭堂处理方案，希望能够解决员工饮食健康问题。

仙醇B2C电子商务运营中心

人事行政部

2013年7月13日

第三篇：公司网络改善方案

公司网络改善方案

公司现有网络架构为4条4M电信ADSL，均使用家用级路由器进行路由转接，因家用级路由器数据处理能力的限制，上线PC稍多就会造成数成冗余或路由器死机；此类路由器也无法对BT和P2P进行有效管制，如有BT和P2P数据产生，也很容易造成路由器死机，就会出现网速太慢或无法上网之情形。因现在4条ADSL都各自组成一个局域网，无法实现数据资源和办公设备的共享，造成资源的极大浪费。公司现有网络架构大致如下：

人事行政与工程部架构lds a信4M经营部架构信4Mmoden100M FTPmoden100M FTP电电 a办公个整无线路由器100M FTP100M FTP路由器100M FTP16port HUB100M FTP100M FTP8port HUB100M FTP8port HUB100M FTP经营部PC多功能机工程部人事行政部ds区l

财务部架构dsl a信4MOA架构信4M adsl电moden100M FTPmoden100M FTP路由器100M FTP路由器8port HUB100M FTP100M FTP经营部PC林总PC电100M FTPOA server

如上图，公司现有网路架构无法完成网络的资源共享，OA也全部需要从INTERNET访问，严重浪费宽带资源，同时访问速度也受到很大的影响。为使网络架构更加合理化，在现有ADSL和网络线路不变的情形下，以最小的投入进行改善：

1.增加一台网吧级双WLAN路由器（接两条ADSL线路），取消原有的家用路由器，将财务和人事行政部的两条ADSL进行整合； 2.增加两台24 PORT网路交换机，取代原有小的HUB，将公司所有的网络接口整合到一起，以使公司所有设备都在一个局域网内，以达到数据和办公设备共享； 3.因经营部工作特殊性需继续保留经营部的ADSL，仍以无线网络方式存在； 4.OA SERVER增加一块网卡，以接入公司局域网，公司内部同仁访问OA都走局域网，原有OA的ADSL继续保留，以便于公司本部以外各位同仁对OA进行访问； 改善后的网络架构图如下：

三峡天龙公司网络架构llldsdsds a a a信4M4M4M电信信电moden100M FTPmoden100M FTP100M FTPmoden100M FTP电moden100M FTP电信个整无线路由器办公区100M FTP双WLAN路由器路由器100M FTP24 port交换机100M FTP100M FTP100M FTP24 port交换机100M FTP100M FTP100M FTP人事行政部工程部财务部经营部总经理室OA server

本次改善因需新增一台网吧级双WLAN路由器，两台24port 网络交换机，约需RMB5000元。

人事行政部 ****

4M adsl

第四篇：公司伙食改善方案

公司伙食改善方案

为改善员工伙食，让员工吃好，增强员工凝聚力，使食堂能做到优质、安全、高效地服务于广大员工，特制定以下管理改善方案，仅供领导参考。

一、公司食堂现状及伙食存在问题

（1）菜式单调，相对较长的周期内吃同一种菜；（2）伙食不合胃口，烹饪手法单一，造成不必要的浪费；（3）各种菜式的搭配不合理，出现饭菜一顿好一顿差，一天好一天差的情况；

（4）饭菜分量把握不好，造成有时菜的分量不够，同时也出现大量菜没打完造成浪费的情况；

（5）此外，部分员工对食品的卫生不放心，吃饭时造成不必要的浪费；

二、改善措施

（1）加强对食品的监管：包括质量、数量两方面；（2）经常变换菜式并不断改进烹饪方法；

（3）注意对各菜式的搭配。主要包括：荤素搭配、三餐分配、不定期搭配，可参见附件；

（4）不定期听取员工对伙食方面的意见和建议，不断改善；（5）对采购的费用进行监管，切实保证物有所值；

三、监督与管理（1）成立食品督察管理委员会，由在公司就餐的员工选举产生，选举委员会由5-10人组成，主要负责菜市价格的调查，每天轮流值班对食堂采购食品价格及质量进行督查，对食堂各项工作进行监管；对食堂的费用开支进行公示。（2）强化员工监督。每天早上厨师及时公布当天菜价、用量、费用开支等情况；

（3）每月进行一次食堂工作检查，检查内容包括食堂工作人员的工作态度，食堂管理制度执行情况及食堂仓库管理相关情况。

四、奖惩

（1）食堂工作人员认真履行工作职责，无工作失误受到广大员工好评的，年底人力资源部报公司酌情给与50-200元的奖励；

（2）采购员采购有腐烂变质食品，罚款100元/次；有低价高报情况，扣发一个月工资或予以辞退；厨师使用腐烂变质物品进行加工，罚款100元/次；因为工作失误，导致饭菜供应不足且在员工中造成不良影响，酌情给与当值主厨20-50元处罚；

（3）出现食物中毒情况，有关有关责任人士造成后果，除按规定承担法律责任外，并扣除当月工资50%-100%，情节严重予以解聘；

a,食物原料不干净，责任人：厨师； b,食物腐烂变质，责任人：采购员、厨师； c,违反食品搭配禁忌原则，责任人：厨师； d,人为投毒，责任人：厨师。

第五篇：公司伙食改善方案

公司伙食改善方案

一、公司就餐改善原因：

公司食堂现状及伙食存在问题（1）伙食不合胃口，烹饪手法单一，造成不必要的浪费；（2）菜式单调，相对较长的周期内吃同一种菜；（3）各种菜式的搭配不合理，出现饭菜一顿好一顿差，一天好一天差的情况，造成浪费的情况。

二、就餐改善目的：

为改善员工伙食，让员工吃好，增强员工凝聚力，使公司能做到优质、安全、高效地服务于广大员工，特制定以下管理改善方案。

三、改进措施：

1、“食堂”转移 通过沟通方式跟附近餐饮店达成协议，在保证饭菜品质与干净卫生的前提下给于最大的优惠与方便，达成互利共赢。

2、兴建“食堂” 处于市场闹市街段，靠近清布菜市场有利的位置，食材采购方便，便宜，在三楼搭个临时食堂

3、伙食补贴