第一篇：团队建设培训讲师孙平
专业为企业/培训机构提供师资。
团队建设培训讲师孙平
汇师经纪签约讲师
国家高级（一级）人力资源管理师 AACTP国际注册培训管理师
2013年中国培训师500强管理技能十强； 全景实战训练模式管理系统创始人；
帷幄咨询首席咨询师/首席实战导师； 盛世互联新媒体联合创始人兼COO；
签约数字电视《职业指南》盛视空中商学院；
曾运营管理香港贸发局，阿里巴巴，一呼百应等B2B平台； 曾任雅虎中国华南互联网广告销售经理兼职内训师； 广东省网商协会广货通天下主讲嘉宾；
岭南教育集团电子商务管理委员会特聘专家委员； 广东对外贸易职业技术学院电子商务俱乐部常务理事； 广东省电子商务职业高校教师培训计划特聘培训师； 中国职业经理人协会培训委员会常务委员 数字电视《职业指南》空中商学院签约培训师；
中国企业教育百强十佳版权课程荣誉导师； 中国企业教育百强十佳创新课程荣誉导师；
广东省高职院校骨干教师培训计划电子商务班特聘培训师；
项目实践：
2003-2005年，雅虎中国搜索广告，一呼百应前身巨网平台项目总监； 2007-2008年，负责香港贸发局B2B平台，华南区销售总监； 汇师经纪官方网站：http://www.xiexiebang.com/ 孙平：http://www.xiexiebang.com/introduction/sunping/
专业为企业/培训机构提供师资。
2008-2010年，创立B2B平台小本批发网，网络分销代购商城品品网兼任CEO； 2010-2013年，首创全网营销应用系统《风车战略》，任职天拓控股旗下企业大学天拓培训学院执行院长，服务法国梦特娇、楼兰陶瓷、香港江博士等知名品牌电商运用顾问和全网营销策划；
2013年，海能电子电商管理，汉荣世纪网络招商，中原地产网络营销培训咨询服务； 2013-2014年，完成广东省高职院校骨干教师培训计划电子商务班培训课题； 2014年，受邀工信部中小企领军人物总裁研习班网络营销主题授课； 2014年，受邀工商银行四川金融培训学院互联网金融主题课程主讲； 2015年，首家全景实战全网营销特训营全国巡回开班；
主讲课程：
《互联网思维如何转型升级》 《网络营销定差异定蓝海》 《电子商务整合营销》 《电子商务多平台管理》 《企业微信营销实战策略》 《互联网金融营销解析》
系统课程：
《全网营销实战特训营》
汇师经纪官方网站：http://www.xiexiebang.com/ 孙平：http://www.xiexiebang.com/introduction/sunping/
第二篇：TTT培训及讲师团队建设方案
H Foxconn科技集团HR-1001
5TTT培训及讲师认证方案审批联络单
受文单位：发文日期：
抄送单位：发文单位：
一、方案目的1、提升讲师素质、讲师授课技巧、教学质量及学员满意度；
2、选拔优秀技术人才和管理人才充实讲师团队；
二、方案内容
1、成立TTT专案组，进行课程体系设计和主导TTT专案开展组长：XXX
组员：XXXXXXXXX2、TTT专案组根据TTT培训目标，确定课程体系
3、TTT专案组根据课程体系内容组织教材开发
A、TTT专案组内部进行任务分工，确定各自的开发课题；
B、TTT专案组主导教材稿讨论，指导小组成员进行修正后定版；C、TTT专案组主导内部TTT培训教材试讲，并进行演绎技巧指导；
D、TTT专案组主导TTT培训教材认证审核，纳入教材库—TTT培训专题；
H Foxconn科技集团HR-100154、TTT专案组根据《内部讲师管理规定》组织学员报名
A、要求各单位推选内部讲师培养对象；
B、根据《内部讲师管理规定》甄选学员；
C、确定学员名单，并进行公布；
5、TTT专案组主导开班授课
A、确定培训计划（日程进度表）
B、确定培训地点；
C、选定培训设备；
D、管理学员考勤及上课纪律；
E、进行学员满意度调查，并及时与授课老师进行沟通改善；
6、TTT专案组根据培训状况确定最后入选讲师评选晋升名单；
7、TTT专案组对入选讲师评选晋升者布置任务，在规定时间内开发一个教材（题目由参评者自己选定）；
8、TTT专案组对参评者教材进行指导修改和审核，审核通过者参与讲师试讲评审；
9、TTT专案组主导参评者进行讲师评审
A、确定评审时间；
B、确定评审场所；
C、确定评审表单、设备；
D、确定参评顺序；
E、确定讲师评审团名单，并邀请评委与会；
F、主导讲师晋升资格认证会；
G、根据参评者表现及评委评分确定通过名单，并进行公布；
H、对参评通过者进行讲师编码和级别确定，颁发资格认证书；
I、对参评通过者建立档案，纳入讲师库进行管理；
三、附件：
1、TTT课程体系教材库
1、内部讲师参审名单
2、内部讲师参讲教材
3、评审团评委名单
4、内部讲师参审评分表
5、TTT培训课程表
6、参审安排顺序表
7、讲师满意度调查表
8、学员考勤记录表
核准：审核：申请人：
第三篇：团队建设培训
团队建设培训
培训讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训对象：企业员工
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
课程目标：
1、了解团队的特征；
2、建立团队协作与信赖关系；
3、打造职业化执行团队；
4、掌握团队建设的原则、程序和方法；
5、掌握有效运行团队的方法和技巧；
6、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。
培训背景：
随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率。可以说，团队是企业成功的引擎，是企业成功的保障。课程大纲：
第一部分：团队课程导入
一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏
1、感悟成功团队的要素是什么？
2、感悟团队领导/管理能力的要素
二、课程引言
分享：《分粥》的故事
分析：冷制度与热管理
分享：《亮剑》里的团队管理
讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？
分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队
结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到超级团队）
三、团队的概念与认知
1、什么是团队？
2、什么是好的团队？
3、团队构成要素（5P）
（1）目标(Purpose)
（2）人(People)
（3）团队定位(Place)
（4）权限(Power)
（5）计划(Plan)
4、团队的特征
（1）明确的目标
（2）相关的技能
（3）相互间信任
（4）共同的诺言
（5）良好的沟通
（6）谈判的技能
（7）公认的领导
（8）内部与外部的支持
5、团队形成发展的过程
（1）团队形成期的特点及管理要点
（2）团队震荡期的特点及管理要点
（3）团队稳定期的特点及管理要点
（4）团队高产期的特点及管理要点
（5）团队转型期的特点及管理要点
分享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！
四、团队管理概述
1、团队的影响
2、团队的类型
3、团队的特征
4、团队的建设方法
5、团队管理在企业中的影响
第二部分：团队建设
一、团队建设的四大误区
1、误区一：“团队利益高于一切”
2、误区二：团队内部不能有竞争
3、误区三：团队内部皆兄弟
4、误区四：牺牲“小我”换“大我”
分享：黑熊和棕熊团队协作的故事
分享：团队建设中的“叶公好龙”现象
二、团队建设的七个特质
1、目标（Purpose）
2、授权（Empowerment）
3、关系与沟通（RelationshipsandCommunication）
4、弹性（Flexibility）
5、最佳绩效（OptimalPerformance）
6、肯定与欣赏（RecognitionandAppreciation）
7、士气（Morale）
分享：团队建设的成功秘方
案例：美国友邦保险的团队建设
分享：鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工？
三、如何才能建设的团队？
1、明确的目标（目标从哪里来？企业与个人目标如何统一？）短期目标：工资、奖金等物质层面
中期目标：职位、发展等职业规划
长期目标：企业文化、价值观念等精神层面
2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）
5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)
四、团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？
五、团队建设的五大要诀
1、营造一种支持性的人力资源环境
2、团队成员的自豪感
3、让每一位成员的才能与角色相匹配
4、设定具有挑战性的团队目标
5、正确的绩效评估
分享：优秀团队建设12321法则
分享：谭小芳关于TCL集团团队建设与业绩改善的建议
六、团队建设五步走
1、慎重甄选人才
2、用心留住人才
3、建立学习型团队
4、有效激励
5、完善团队主管角色
分享：谭小芳关于五粮神营销团队建设的建议
七、团队建设原则
1、组建核心团队
2、制定团队目标
3、训练团队精英
4、培育团队精神
5、做好团队激励
案例：建立国际化团队，联想两步走
案例：可口可乐如何建立足球式团队？
分享：向美国海军陆战队学习建设销售团队
八、团队精神建设
1、团队精神作用
（1）目标导向功能
（2）凝聚功能
（3）激励功能
（4）控制功能
2、团队精神建设
（1）营造相互信任的组织氛围
（2）态度并不能决定一切
（3）在组织内慎用惩罚
（4）建立有效的沟通机制
3、团队精神推行
（1）确立明确的目标
（2）培育共同的企业价值观
（3）要激发员工的参与热情
（4）要积极发现员工的共同领域
（5）唤醒危机意识和忧患意识
（6）要保持经常性的沟通
（7）团队精神需要一个培育的过程
分享：世界杯中的团队精神
分享：北美红杉及红杉的团队精神
案例：“老鼠偷油”困境与商业银行团队精神 分享：《哈伯德商业信条》信条之注重团队精神
分享：宁要一流团队二流技术，不要一流技术二流团队
九、保持团队士气的秘诀
1、把握团队的温度
2、掌握稳定的过程
3、让你的团队明白他们正在干的事情
4、尊重对待你的团队同事
5、把你的队友作为人来了解
第四篇：培训游戏—团队游戏—平结绳圈
问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列
培训游戏—团队游戏—平结绳圈
道具：准备长短不一的绳子若干条（依人数而定）说明：
1、训练师将平结的打法教会学员，（注意平结是一种绳子的活结打法，节点可以任意伸缩）
2、学员将平结打好后成一绳圈，放在地上，然后学员将脚放在绳圈之内
3、训练师提醒学员：“你们的脚在绳圈之内了吗？确认安全了吗？”
4、学员确认之后，训练师说：“开始换位”，学员全部离开自己的绳圈并到其他的绳圈之内；三次之后，开始逐渐减少绳圈的数量，每次减少一个，并经常提醒学员：“你们的脚在绳圈之内了吗？确认安全了吗？”；但要求就是所有学员不得在绳圈之外。（可能是几个人同时挤在同一个绳圈里）
5、到最后只剩下一个绳圈的时候，所有人都站在一个绳圈里，不段缩小圆圈，直到所有人都紧紧挤在一起；游戏第一阶段结束
6、游戏第二阶段：当训练师不断地将绳圈缩小至极限范围，并不断询问所有人有没有信心挑战极限。学员不断地会进行挑战，当到达极限的时候，往往会出现一些意想不到的结果：比如，有人会提示出我们有没有办法寻找新的思路来挑战极限。记住，培训师要注意把握学员的场上气氛，及时加以引导。如果学员没有办法解决问题的时候，培训师视情况将解决方法公布——所有学员可以坐在地上，将脚放在绳圈内，就符合游戏的要求：“脚在绳圈之内” 游戏点评：
《人力资源方案大全》,7000多份方案,只需288元,货到付款,QQ：523332713 问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列
该游戏可以分为两个阶段：第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵；第二阶段可以从创新的角度挖掘游戏的内涵。培训师应注意把握分寸，否则会起不到游戏的效果。
《人力资源方案大全》,7000多份方案,只需288元,货到付款,QQ：523332713
第五篇：孙艳平简历
孙 艳平艺 术 简 历
孙艳平，男，72年生，国家二级编剧，戏剧影视双栖，中共党员，本科学历，吉林省戏剧创作中心创作员，吉林省吉剧创作中心创作员，中国戏剧文学学会会员，中国戏剧家协会吉林理事，农安县戏剧创作室副主任。
91年拜王福义先生为师，笔耕二十余年，小品、小戏、二人转、大型戏曲及电影电视剧作品数百部，分别获得国家、省、市级奖励三十五次，2000年在网络上出售小品剧本几百部，作品被黄宏、潘长江、黄晓娟、张洪杰、陈寒柏、黑妹等演员演出，小品演出遍布全国各省，剧本几十部在国家刊物《剧本》、省刊《戏剧文学》等刊发，并有数部作品被收录《吉林省二人转全集》《吉林省二人转集成》等。
电影代表作品：
胶片电影《火车一响》由长影集团2009年拍摄，2011年获长白山文艺奖〃作品奖，2014年获“黄龙府文艺奖”金奖。
数字电影《乡长丁满贵》由中国电影集团2010年拍摄，中央电视台电影频道播出。
数字电影《大嫂》由长影集团2011年拍摄，故事吉林系列精品电影。
数字电影《马村来了位朱警官》由中央电视台2011年拍摄，电影频道播出。
电影剧本《姑爷》获2014年国家广电总局“夏衍杯”潜力剧本奖（三等奖）。
电影剧本《黄马甲》获2014年“北京影协杯”全国剧本征集二
等奖。
电视剧代表作品：
12集电视连续剧《月牙湾》被吉林影人文化传媒拍摄，在农安电视台播出。
百集系列电视剧《城里城外东北人》（数集）2008年在辽宁卫视首播。
戏剧代表作品：
小品《超市**》在甘肃省春晚播出。
小品《谁会遇见谁》在河北电视台《真情旋律》节目中播出。（演员：潘长江、陈寒柏、黑妹）
小品《捡来的烦恼》2005年获吉林省文化厅一等奖。小品《爱心不等于爱情》2007年获吉林省文化厅一等奖。小品《白演了》2014年获中国曲艺家协会“包公杯”全国剧本征集三等奖。
大型戏曲《牤牛沟》2013年获吉林省舞台艺术中心三等奖。大型吉剧《情满东辽河》2014年获吉林省文化厅吉剧汇演一等奖。
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