综采队煤质宣传稿

第一篇：综采队煤质宣传稿

提高煤质意识

推进生存工程

促进科学发展

近日，禾草沟煤矿综采队对提高煤炭质量进行了深层次的、广泛的宣传报道，这标志着综采队“增强煤质意识，落实管控措施，打好煤质攻坚战”主题煤质宣传活动已全面展开。

综采队为了向全队员工灌输“煤质是企业的生命”、“煤质是矿山生存发展的基础”等理念，大力营造“抓煤质，提效益，促发展”的浓厚氛围，综采队在12月份联合开展了“煤质宣传月”系列活动。

一是强化了活动的领导，综采队成立了由工区干部负责人组成煤质宣传月活动领导小组，要求各班组也要成立相应的活动代表，确保活动深入有序的开展。

二是明确了活动的主题，今年该矿“煤质宣传”系列活动主题是“增强煤质意识，落实管控措施，打好煤质攻坚战”、“精细管理出精品、增强意识提效益”，增强了活动的导向性和指导性。

三是创新活动载体，把活动引向深入。其一，由工区干部牵头，在开展区队煤质意识专题教育，在各班组中，由技术员进行一次煤质专题讲座，明确当前煤质管理的重点，出台煤质管理的新举措；其二，由工区书记牵头，出一期煤质专题板报，营造浓厚的煤质宣传舆论氛围；其三，由技术员牵头，组织一次区队级干部煤质知识考试活动，加强管理层的煤质意识教育，提高全员煤质意识，进而把煤质工作做为企业的“生命工程”、员工的“生存工程”抓实抓好；其四，由工区组织煤质竞赛活动，围绕中心，组织各班组进行煤质竞赛，每月评出煤质先进班组给予奖励。

综采队以创新宣传形式，通过上述“四措”联动，整体推动，促进活动的蓬勃开展，迅速掀起 “发展在我心中，质量在我手中”，和全员齐努力全过程抓煤质的竞赛热潮，从而深入推进 “拧毛巾、降成本，提效益、深化精细化管理”主题活动，切实加强矿煤质管理，提高产品质量，满足市场需求，确保全年各项经济指标的完成和经营理工作目标的实现，为矿山的和谐进步、科学发展奠定坚实的基础。目前，各项宣传活动正在紧张有序地进行中。

综采队

2014年12月1日

第二篇：综采队煤质管理办法

综采队煤质管理办法

根据音西煤业产品质量管理办法的要求，为进一步加强生产源头和生产过程中产品质量（原煤）控制，确保煤质合格、稳定，综采队根据要求特制定以下综采队煤质管理办法。

一、成立煤质管理实施机构：

综采队成立煤质管理小组，主管队长任小组组长，副职跟班及技术员为小组副组长，班组长、验收员为小组成员兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动，探讨提高煤质产品质量和预防实施针对性措施。并建立综采队煤质考核管理、煤质检查和煤质管理实施体系，形成从工作面生产、运输、日常材料杂物回收，工作面遇地质构造的等全过程的煤质管理网络。

（一）成立煤质管理小组 组 长：任汉民

副组长：朱伟 付建伟 吴尚晶 孟宪伟 纪凤涛 范晓坤

成 员：赵青松 黄胜杰 庞金河 谢方欣 于彦甫 张盼晴 高培 姬旭鹏 杜红伟

（二）领导小组职责

负责生产过程中煤质管理工作；修订完善综采队煤质管理制度，并根据制度进行现场检查考核，兑现奖罚；探讨实施、推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进生产过程中的煤质管理；协调处理煤质管理部门要求的煤质管理的相关事宜。

二、煤质管理体系

综采队在煤质管理中要充分发挥源头管理作用，主动配合煤质管理部门抓好工作面现场的煤质管理工作。要建立健全煤质管理体系由队长全面负责的综采队煤质管理小组，制定主管队长、跟班队长及班组长、验收员煤质管理责任制，明确责任主体，配置兼职管理人员，制定切实可行的煤质管理办法和煤质应急预案，形成全员、全过程、全方位的质量管理保证体系。

三、煤质指标

根据音西煤业下达的全年煤质指标，确保指标完成 灰分≤25.5%； 水分≤5.5%； 含矸率≤4%；

四、综采队煤质管理小组责任制

1）、综采队主管队长是全队煤质管理第一责任人。

2）、负责本综采队全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

3）、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

4）、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实。5）、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

6）、技术负责人对本队原煤质量负技术责任。在编制作业规程时必须对施工环节制定出保证煤质的针对性措施，跟班队长是本班煤质管理直接负责。

7）、采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破底。8）、综采队必须加强采空区管理，移架前要管理好顶板，做到顶板不漏矸，老塘不窜矸，严禁出现冒顶、窜矸现象。

9）、煤流系统运输设备上有大矸时应立即停机闭锁，及时予以拣出。

10）、煤流系统运输设备不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状态，将水分离到煤流之外。

11）、当工作面存水较多时，必须先排水再作业。

12）、综采队所管辖区域材料堆放要整齐，严禁材料、杂物、配件进入煤流系统。

14）、采掘工作面遇断层、火成岩、夹矸等构造时，必须超前考虑对煤质的影响，都要进行煤、矸分流。

五、综采队煤质管理实施方案

为了保证综采队的煤质管理工作，我队把煤质工作作为一项首要的任务来抓，成立了煤质专项验收小组，队长任组长，每天对上一班的煤质情况进行验收，主要从防止矸石的混入、防止水分的混入、防止杂物混入煤流系统，制度的完善落实与奖罚三个方面抓起，特制订实施方案。

一）、防止矸石的混入

根据工作面的地质条件，合理的选择工作面的采高，加强放顶煤、破底板的管理，严禁破底板岩石和留顶、底板煤，发现顶煤破碎带压擦顶移架，及时跟机。严格控制大块矸石混入煤流系统，工作面混入煤流的矸石大于0.5米时当按事故追查，及时查找原因并制定预防措施。采煤机司机与液压支架工联责，当发现顶板破碎，司机有权停机，待支架全拉完之后开机，任何人不得阻止，支架工及时调整支架状态，保证支架不倒架、不咬架、不死架，支架初撑力达到要求规定，保证有效的支护顶板。同时加强设备的检修工作，支架的完好率与煤质有着直接的关系，强化检修质量，支架包机组必须对其所管辖的设备进行检修，并做好检修记录，严禁设备不完好运转，严禁出现跑、冒、滴、漏现象。工作面过断层时，会导致大量矸石的混入，为减少原煤的含矸量，必须编制过断层专项措施，并严格按措施执行，工作面控制好采高，尽量少破顶底板岩石，在护好帮顶的情况下，采煤机与刮板机停电闭锁后，人工捡出大块矸石并进行处理，要求300mm以上见方的岩石全部捡出，在分运过程中严禁煤岩混运。岩石在工作面中的赋存状况发生变化，则适当调整工作面底板层位或适当降低工作面采高（以不影响采煤机等设备的正常运行为原则），以减少原煤中矸石的混入量。二）、防止水分的混入 加强冷却、喷雾水量管理，采煤机的喷雾系统要正常使用，做到停机必停水。当工作面淋水较大采取遮挡水措施，将水流和老塘水引至水坑处设泵排水，防止流入运输机及皮带，实行煤水分流，接水必须有效，不能使用破烂风筒布。工作面的积水和老塘出水较大时，应在低洼处使用采煤机做好卧子，设泵进行专人抽水，防止积水流入运输机影响煤质。

六、煤质管理处罚细则 一）、灰分管理处罚细则

1、综采队技术员根据配采方案编制煤质专项管理措施。若无配采方案、专项措施造成日灰分大于公司日考核指标时，降低技术员0.01系数一个月。

2、因管理不善造成冒顶超过5立方米，视为煤质事故，跟班队长按每立方米降低0.01系数一个月，降低当班班长每立方米0.01系数一个月。

3、工作面因处理冒顶致使全矿日灰分超过25.5%时，罚综采队早、中、夜班跟班队长降低0.02系数一个月，罚班长、验收员降低0.01系数一个月。

4、在煤流系统附近清理、返修、扩帮等过程中出现的矸石、杂物必须按措施规定处理，未经允许不准进入煤流，否则降低综采队当班跟班队长0.02系数一个月，降低班长、验收员0.01系数一个月。

5、大于300mm的矸石进入煤流，对当班放煤工扣除每次2分，发现大块矸石经煤流系统运出，降低当班跟班队长0.02系数每月，降低班长、验收员各0.01系数一个月。二）、水分管理处罚细则

1、综采队当班刮板机拉水煤每节扣除6分，皮带拉水煤每架杆罚款5分，对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.02系数一个月。

2、工作面防尘喷雾头安置按作业规程、一通三防管理制度中规定个数、位置执行。皮带上要架设挡雨棚(严禁直接向煤喷雾)，同时喷雾大小要适当控制否则对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.02系数一个月。

3、工作面顶板淋水，必须遮挡流入老塘，否则对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.005系数一个月。

4、凡检查发现向煤喷雾、停机不停喷雾或拉湿煤仍开喷雾及常流水现象，每次扣除责任人8分。

5、巷道除尘必须使用带喷头的，否则对责任人扣除8分。

6、水煤上运输皮带，不向生产科及调度室汇报每次扣除运输司机5分。

7、工作面的涌水要采取措施进行疏导后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.005系数一个月。

三）、杂物检查管理处罚细则

1、综采队严格按工作面作业规程中煤质管理规定执行，因管理不善，造成杂物进入煤流的，杂物罚款款项由当班跟班队长承担。

2、不及时回收而零星放置或塞到巷道帮上的杂物或配件，每件扣除责任人1分；进入煤流的杂物每件扣除责任人5分，未经落实责任人由跟班队长及当班班长承担。

3、工作面上下顺槽每隔50米安置一个垃圾储存袋，没有回收或未安置垃圾储存袋的对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.005系数一个月。

4、工作面机电检修工必须配带工具包，将检修时产生的废旧配件及杂物及时入包带上地面，严禁乱扔乱放。否则每次对机电检修工扣除5分。

七、落实制度、奖罚分明、强化管理、落实责任

煤质的提高与制度是分不开的，由跟班队长、班长、验收员每天及时公布综采队对各班组的煤质考核奖罚信息，月末进行考核，把矿和管理科室对煤质的奖罚分解到个人，自己班组的煤质奖自己班组分，根据班组内部人员的联责不同，系数也不同，班长为1.5倍，采煤机司机、放煤支架工为1.2倍，其它人员为1.0倍，让每名职工每天都能及时看到煤质奖罚信息，做到公平、公正、公开，月末兑现，造成了班组和个人都能主动去抓煤质，每月还要召开煤质分析会，根据现场实际情况制定提高煤质的方法和措施。遇到地质构造时，及时召开煤质分析会，制定煤岩分运、煤水分流的措施。

八、本管理办法自下发之日起实行，解释权归音西煤业综采队

综采队

二〇一四年二月二十日

综采队煤质管理责任制

1.主管队长对本队的煤质情况负首要责任，根据公司安排负责制定本队管理实施办法，并根据煤质情况对本队职工予于奖励或处罚。

2.副队长对值班当天的煤质情况负主要责任，有权根据当班作业条件安排生产，以确保煤质。按计划责令班组及时施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。根据进下作业实际，指令班组从事其他工作。

3.技术员在编制作业规程时必须制定具体办法，该办法同作业规程和安全措施一并要求职工学习并签名。

4.技术员在对工程质量检查验收的同时，必须把煤质检测纳入其检查范围。发现违反规定的情况，有责任向值班队长汇报，并提出改善煤质的建议。

5.班组长必须根据队上的安排，及时排出工作面矸石。工作面矸石当班必须全部排入矸洞。

6.按照作业规程的要求煤矸必须执行煤矸分流。

7.皮溜司机发现煤中有矸石混入，有权停止机器，拒不出煤。皮带溜子上散落的矸石有责任设法检出。

8.皮溜司机有权拒绝使用皮溜运输其他材料，以保证煤炭质量。

第三篇：综采二队煤质管理办法

综采二队煤质管理办法

为进一步加强煤质管理，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，牢固树立“质量就是企业发展生命线”的理念，加强原煤生产、运输全过程的煤质管理，确保原煤质量符合公司及用户要求，现制定《大黄山煤矿综采二队煤质管理办法》。

1、充分利用班前会、职工安全培训学习日时间，有效开展煤炭质量的宣传教育，不断提高职工质量意识。

2、下巷皮带，在生产运输期间，水沟要认真清理、抽排及时，不允许有积水，严禁积水随皮带，与原煤一同输入煤仓，原煤水份不得超过8%；发现一次，对责任人予以200元罚款。

3、转载机南边水沟，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和转载机的冷却水，应排入水沟内，不得随转载混入原煤，影响煤质水分，否则对当班值班干部、班长、验收员及责任人予以200元罚款。

4、采煤机、前后溜和转载机的冷却水、喷雾，在生产时应做到“停机停水、开水开机”，否则对责任人一次予以100元罚款。

5、采煤机割煤时绝对不允许割底板，针对底板变化情况，根据连队措施方案，及时调整工作面高度，不得随意乱割、乱推，从而影响煤质。违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机一次分别给予200元罚款。

6、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出，对支架认真进行棚护，并且将掉下的矸石捡出，不得因此影响煤质；违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机、支架工、前后溜、转载司机、皮

带机工、支护工等见矸石超标而置之不理，视若无睹人员，一次分别给予200元罚款。

7、前后溜、转载、皮带司机，不得坐着开机，随时对工作面输入的原煤质量进行观察，发现矸石、水分超标时，必须予以停机，向当班值班干部、班长、验收员予以汇报；尤其是矸石超标时，必须予以停机、汇报处理；否则对相关责任人一次予以200元罚款。

8、支架工严格执行放煤操作程序及规定，随时观察、了解煤层厚度，严格执行“见矸停放”的原则，从源头上，保证原煤质量，确保矸石不超过12%，如发现一次对责任人予以200元罚款。

9、工作面出现漏矸、漏顶现象而未采取及时、有效的防护措施，对当班值班干部、班长、验收员及相关责任一次予以200元罚款。

大黄山煤矿综采二队

二〇一二年八月二十五日

第四篇：综采一队煤质管理

综采一队煤质管理办法

根据神新公司相关要求，为增强公司员工煤质意识，强化生产现场煤质管理，进一步加强生产源头和生产过程中煤炭产品质量（原煤）控制，确保煤质合格、稳定，综采一队特制定以下综采一队煤质管理办法。

一、成立煤质管理实施机构：

综采一队成立煤质管理小组，主管队长任小组组长，党支部书记、副队长为小组副组长，技术员、班组长为小组成员兼任煤质员，负责生产过程中的原煤质量，各班组为煤质措施的执行机构。在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动，提高煤质产品质量和预防实施针对性措施。

（一）成立煤质管理小组 组 长：

副组长：

成 员：

（二）领导小组职责

负责生产过程中煤质管理工作；并根据相关制度进行现场检查考核，兑现奖罚；探讨实施、推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进生产过程中的煤质管理；协调处理煤质管理部门要求的煤质管理的相关事宜。

二、综采一队煤质管理小组责任制

1、综采一队主管队长是全队煤质管理第一责任人。

2、负责本综采一队全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

3、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

4、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实。

5、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

6、技术负责人对本队原煤质量负技术责任。在编制作业规程时必须对施工环节制定出保证煤质的针对性措施，跟班队长是本班煤质管理直接负责。

7、采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破底。

8、综采一队必须加强采空区管理，移架前要管理好顶板，做到顶板不漏矸，老塘不窜矸，严禁出现冒顶、窜矸现象。

9、煤流系统运输设备上有大矸时应立即停机闭锁，及时予以拣出。

10、煤流系统运输设备不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状态，将水分离到煤流之外。

11、当工作面存水较多时，必须先排水再作业。

12、综采一队所管辖区域材料堆放要整齐，严禁材料、杂物、配件进入煤流系统。

14、采掘工作面遇断层、火成岩、夹矸等构造时，必须超前考虑对煤质的影响，都要进行煤、矸分流，严禁硬过。

三、综采一队煤质管理措施

为了保证综采队的煤质管理工作，我队把煤质工作作为一项首要的任务来抓，由煤质管理小组成员每班的煤质情况进行监督、检查，主要从防止矸石、水分、杂物等混入煤流，制订煤质管理措施。

1、认真执行公司及矿煤质管理相关规定和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面设备的冷却水，应排到水沟中，严禁直接排入煤流中。

5、采煤机喷雾、各转载点喷雾及运输巷全断面喷雾必须做到 “停2

机停水、开机开水”；运输设备上方防雨棚必须完好。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

9、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

10、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

11、采煤机进刀前必须先将两巷锚网去除，以免混入煤流中。

12、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

13、综采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出，无轨胶轮车外运；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

14、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

碱沟煤矿综采一队 2015年11月4日

第五篇：综采队工作总结

综采队工作总结

综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。

取得的成绩如下：

1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。

2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。

3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。

4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。

5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式破碎机PCM160型，井下安装调试。

6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。

7、工作面供电系统的安装调试。

在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。

尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。

1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。

2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。

3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。

8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：

1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。

2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。

3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。

4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。

4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。

9月份期间，综采队取得成绩如下：

1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。

2、坚持班前宣誓。

3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。

通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：

1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。

2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。

9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。

第四季度的工作安排。

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。

2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。

3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。

4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。

5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。

6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。

7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。

综采队

2011-10-15