红木家具商场满圆红简介5篇

第一篇：红木家具商场满圆红简介

满圆红木城

满圆红木城位于中部商贸城之称的郑州市，由郑州满圆红木商贸有限公司投资4.2亿元打造，35000平米中西部地区最大的专业红木销售平台，五星级装饰标准。依靠大厂家为主导，大品牌制胜为理念，将全国红木十大品牌、消费者最喜爱十大品牌囊括其中。满圆红木城涵盖：高档红木家具经营中心、红木艺术品购置中心、红木家具协会、红木家具木材鉴定中心、红木家具投资理财回收置换中心、红木文化传播中心、红木艺术品交流中心、等。

满圆红木城自2011年5月1日开业以来，强势入驻中原，直线冲击中原红木市场，占据了很大的市场份额。现有年年红、美联、、名艺名居、红古轩、四君子、友联•为家、国寿、明堂、振宇等近50家国内知名品牌。并引进南京林业大学木材科学研究中心成立了河南工作站，此机构是河南省地区唯一家专业的红木鉴定机构；与此同时满圆红木城联合业内众多红木商场及品牌成立河南省家具协会红木专业委员会，为规范中原红木市场、传播红木文化起到了推波助澜的作用。满圆红木城也俨然成为中原红市场的风向标。

为响应国家 “中部崛起”的号召，满圆红木城以跨行业、跨业态化发展使满圆红木城规模化、国际化，通过系列化的运作树立品牌，达到与市场同步，形成规范、专业、统一、理性的超前概念。依托中部地区丰厚文化底蕴，占据郑州黄金商业区域，树立中部第一红木品牌，打造全国知名的红木产业综合连锁企业。精准定位

高档红木家具经营中心 红木艺术品购置中心

红木家具投资理财回收置换中心 红木家具木材鉴定中心 红木家具协会 红木文化传播中心 红木艺术品交流中心 科学分区

负一楼：木根雕、中高档仿古红木家具等 一楼：高档古典红木家具，全国一线品牌为主 二楼：中高档红木家具 三楼：中低档中式红木家具

四楼：厂家自营区、红木精品区、休闲中心、南京林业大学木材科学研究中心、河南省家具协会红木专业委员会 设施完备：

直通步梯，自动扶梯：方便多样的流通方式，有效引导客户流动，提供高效快速的客流疏通，保证商场内部流畅。

大容量货梯：提供高效率的货物运输服务。

观光电梯：中厅两部观光电梯，高效引导客户流动、180度开阔式商场景观。洗手间：高档硬件设施，星级标准。

休憩场所：大面积休憩区域，舒适的休闲空间。

大面积停车场：300个客户专用停车位的大型停车场地，给予客户足够的消费便利。

配送：专业、庞大、效率的物流配送团队，确保客户永无后顾之忧。物业：聘请国内优秀物业公司，星级物业服务管理为客户排忧解难。安保：专业的安保队伍，先进的安保设施全天候为客户商户保驾护航.

第二篇：满圆红dm杂志策划案

关于出版发行红木行业杂志的问卷调查

一、您认为刊名命名为什么名字合适：

1.《河南红木》2.《红木居》3.《红木汇》4.《红木道》您起名:

二、发行渠道：全省发行

郑州市：通过与郑州《目标生活》杂志合作，利用其渠道进行直投，涵盖高端商务会所、机场、别墅售楼部、汽车4S店等

各地市：通过邮寄发送到全省红木专营店

您的意见 ：

三、内容设置：

1.行业聚焦2.行业资讯3.红木品鉴4.红木有道5.精品鉴赏 您认为还应该设置哪些内容：

四、杂志规格：

1.260×370mm2.210×285mm3.您的意见：

五、杂志出版频率：

1.季刊2双月刊3.您的意见：

六、杂志的读者定位：

1.红木企业、红木卖场、红木经销商等红木家具业内人士

2.政府要员、文化名人、社会名流、企事业管理人员

3.中原地区乃至全国的红木家具爱好者

4.您的意见：

《河南红木》杂志策划案

一、杂志定位

刊物的主办单位为河南省家协红木家具专业委员会。从协会角度出发，刊物的定位应以宣传红专会协会品牌及协会动态为主旨，以招纳新会员为目的，以服务协会会员为方向；从市场角度出发，刊物的定位应以具有权威性的行业言论及时效性的行业新闻为核心，以宣传企业品牌为生存方式，以丰富多样的为竞争力，是一本具有高端品味、兼具人文关怀，现代生活气息的行业杂志。

二、办刊目的服务行业，服务红木民众，积极有效推广红木传播理念，宣传名企名家品牌和厂商；剖析中原红木市场并为其提供商务营销策略、行业动态，全面提高红木家具在家具行业中的市场份额。

三、办刊方针

1、以时尚而朴素的视觉来反映、倡导最优雅的生活情调。

2、以精美和生活化的图片、简明扼要的语言，独具新古典现代的创意设计开创轻松、愉快雅俗共赏的文风与版面。

3、以深厚的文化领悟力和严谨的剖析透视力来阐述红木内涵，弘扬红木文化。

4、以红木协会的视觉洞察力和经验，大力宣传推广一流品牌形象、名企名家风采。

四、读者定位

1.红木企业、红木卖场、红木经销商等红木家具业内人士

2.政府要员、文化名人、社会名流、企事业管理人员

3.中原地区乃至全国的红木家具爱好者

五、主办单位：河南省家协红木专业委员会

协办单位：南京林业大学木材科学研究中心

特别支持单位：河南省家协红木专业委员会各大常委

七、栏目设置：

为更好体现杂志的办刊思想及方向，展现其行业生活杂志高端品味的特色，《红木汇》以目标内容为线设置八大版块，分别是《行业资讯》、《行业聚焦》、《品牌风采》、《红木品鉴》、《红木有道》。

具体栏目设置及位置：

A、《行业聚焦》

此版块着重推介中国红木家具行业的 营销思路、政事、调整。侧重于名企名家的营销案例和品牌推广。

B、《红木品鉴》（南京林业大学）

此板块主要以红木知识以及红木家具品鉴方法为主。具体内容由南京林业大学木材科学研究中心的专业人员提供。

C、《行业资讯》

及时发布红木相关话题及红木市场的动态。

D、《精品鉴赏》

对知名品牌中的经典款式进行推介。

E、《红木有道》

介绍红木的发展起源和红木文化的相关论述。

八、杂志发行渠道

郑州市：合作单位直投《目标》、《邮政速递》、行政事业单位、社会名流、文人墨客、银行机场、汽车4S店，高档写字楼，别墅花园洋房、社交名流组织活动的场所、高级娱乐会所等。

九、杂志规格

季刊

颜色：全彩色尺寸：260*370页数：80（预计）

质量：封皮300G铜版内心157铜版纸（特殊纸张120G）

工艺：亚膜刊名烫银

十、发行数量：10000份/期

十一、广告位价格

十二、成本分析：（印刷费用＋员工工资＋发行费用）

十三、组织分工

第三篇：红木家具商场工作年终工作总结

回顾历史

展望未来

2014年是近十年全国经济最萧条的一年，无疑也是满圆红最难熬的一年，在经济萧条、红木原材料价格波动与国家政策的三重压力下，满圆红每走一步可谓是举步维艰。在这种环境与压力下总公司董事会和满圆红的全体员工紧紧围绕满圆红2014年全年工作计划开展工作。商场领导走出去考察、调研、学习先进的经营理念并利用到满圆红的日常管理工作当中，特别值得肯定的是，今年我们采取了品牌调整，提高服务，加强管理、整合人力资源等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。回顾2014年可以概括为以下几大方面：

一、服务与管理齐头并进，越挫越勇

1、收费情况：经济环境影响下的商户经营困难，收费就会更难。2014年全年租金合同金额约为1600多万元，经过商管部门的多方努力，数次的谈判沟通，实际收回款项约1500万元，完成全年收费任务的85%以上，虽然没有100%的完成工作任务，但是这在今年调整租金并且又遇经济低谷的情况下，我必须对我们的收费部门的工作予以肯定和鼓励，希望其再接再厉，做好商场与商户之间的桥梁工作。

2、商场销售情况

进入2014下半年期间，全国红木家具销售情况都是一片惨淡，郑州市其他家具商场红木品牌存活率较低，基本处于亏损状态，满圆红虽比其他市场好些，但是也逃脱不了寒冬的命运，虽然满圆红一直利用各种方法来提升满圆红的销售业绩，倡导商户和商户之间抱团取暖，但今年总体销售情况还是出现了开业以来的首次下滑态势，特别是今年十月份以后，红木家具销售量日益递减，部分商户甚至有经营不善的情况。2014年（截止到2014年12月底）商场整体出货量为由2013年的27667件减少至22963件,平均每月出货量由2013年的2515.19件减少至2087.5件，较去年下降17%。以下为满圆红2013年销售状况和2014年的对比表：

***02000***0一月二月三月四月五月六月七月八月九月2013年2014年

3、商场租赁情况

2014年满圆红在五月份续签合同时对满圆红租赁价格进行了调整，但伴随着国家政策的变化，红木原材料价格的波动，整个国内红木家具产业深受影响，价格一路下跌，部分商家出现了经营不善的状况，满圆红不得不淘汰掉了部分影响满圆红长久发展的劣质品牌，引进了像古佰年、凌云阁等品牌，好在商管部及时与商户沟通、汇集归纳信息、听取商户意见并积极积累红木品牌，商场在部分品牌撤场后能及时引进，并没有对商场的铺位出租造成很大的影响。但是满圆红一楼出现空租的现象在满圆红历史上还是首次出现，这种现象是非常可怕的，希望董事会予以重视，考虑是否对满圆红的租金予以调整。

4、内部品牌与导购管理情况

2014年经济形势虽然不及前年，但我们并没有放松时刻提高自己的警惕，在全体员工的积极有效的配合下，商场没有一次突发意外事件产生，同时严格抓商场导购的纪律意识，坚决实行导购早晨点到制，并不定时查岗，确保商场没有串岗、吃东西等影响商场形象的情况，并通过合理有效的培训使商场导购在完成本身工作的同时展现满圆红风采。

二、内部重调整，外部抓推广，实现满圆红中部红木航母目标 满圆红经过近四年的不断发展和优化，不断调整满圆红内部品牌结构，现在满圆红已经形成很合理的品牌楼层分配，一楼主要以全国知名红木品牌为主例如：国寿、红古轩、明清居、友联为家等，二楼以大红酸枝、小叶紫檀等中高等红木家具品牌为主，三楼以花梨以及其它红木家具为主，四楼则以收藏级红木家具以及服务性机构如红专会、宗教协会、天猫e站等，负一楼则以工艺品及中低端红木家具为主。这样的一个楼层规划在方便顾客选购的同时更体现满圆红的战略规划及主导方针：即将满圆红木城打造成河南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的红木商场作为我们长远的发展方向。

满圆红不仅注重内修，更注重外练，自满圆红成立之日起就一直把广告宣传和商场内部管理放在同等重要的地位，2014年也不例外。2014年满圆红整合42万元于商场各类广告投放及活动策划实施：先后组织端午节地铁发香包、五一“买红木送红木和品旗袍美女、鉴真品红木”和十一“红木家具博览会”等活动，这些活动直接把满圆红日均客流量从原来的每天70~80拉到200甚至更多，其中以端午节地铁发香包最为火爆，各大报纸网络争相免费转载宣传，把满圆红的企划宣传工作拉到了最高点。2014年在商场商户举步维艰的情况下，企划部并没有忘记节流开源的根本，通过与商户的资源合作，为商场创造13万的利润。

满圆红通过不懈的努力，在提高消费者心中知名度的同时，更是提升了满圆红的行业高度，在如此低迷的红木行情的背景下，满圆红依然具有较强的吸引力和号召力，以郑州的小范围来讲：红星、居然之家、欧凯龙内的红木品牌都在等待时机进入满圆红，从中西部的大环境来讲，西安、武汉、河北等地的红木家具市场都期待与满圆红合作，并邀请满圆红团队多次参观考察其市场。这充分显示了满圆红在中原地区红木行业龙头的地位，并实现了满圆红——中部红木航母的目标。

三、资源整合，优化队伍，节省公司资源

2014年本公司依据公司发展建立了较为完善的招聘管理、绩效考核、薪酬福利管理、考勤管理、团队建设管理等制度，并经过严格的审批，切实执行。

2014年满圆红团队建设最突出的成绩便是与天下收藏人力资源的合作与共享，将满圆红企划部与天下收藏企划部合并，形成人力资源共享，在节省人力资源开支的同时，贯穿了公司与公司之间的亲密合作的思想，同时也增添了员工的集体荣誉感与归属感，可谓是一举三得。

四、主抓服务于安全，让商户和顾客无后顾之忧

2014年商场物业除了对日常工作如卫生、用水用电、消防安全等公共服务项目的维护及正常运行以外，并如期完成了对商场50家商户的用电线路进行了盘查、中央空调的维护维修、消防系统的检测与维护以及消防知识的定期培训，确保突发情况下商场人员及财产的安全，正是因为商场物业部门工作人员的兢兢业业，商场自成立以来，商场从未发生过任何有关财产安全和人员安全的事故。

五、2015年工作计划

2014年即将走过，回首过去，我们的付出与汗水换来了满圆红的今天，展望未来，有更多的事情需要我们去做，需要我们去拼搏。现将满圆红2015年工作计划详述如下：

一、监控红木行情及市场动态，制定合理的租金计划及收租计划，争取在2014年的基础上取得突破。

二、加强品牌储备工作，如果2015年红木行情持续低迷，品牌撤场率将大幅提升，我们必须防患于未然，积极准备。

三、积极宣传扩大满圆红在周边市场的影响力和号召力，争取与其他地市的红木市场合作，开出满圆红的第二家分店

四、坚持市场考察和学习，取别人之优而用于我们商场的市场管理之中

五、完善服务，使商场像五星级商场靠拢，真正实现宾至如归的效果，提升客户满意度及商场知名度、美誉度

六、严抓物业服务及安全。

七、成立红木家具商会

以上为满圆红2014年工作总结及2014年工作计划，感谢总公司董事会的指导与支持，我们将会再接再厉，不懈努力，让满圆红一年更比一年好！

胡宏观

2013年12月30日

第四篇：满圆红胡总2012年年终总结及2013年计划

满圆红2012年年终总结及2013年计划

2012年的脚步声逐渐远去，满圆红木家具商场在董事会正确的支持及指导下，逐渐占领了郑州红木市场的55%的市场份额，成为郑州红木家具行业的领航者，也是高端人士购买红木家具必选之地。在过去的365个日子里，通过商场全体员工团结一致、共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将全年工作总结如下：

1、优化商场品牌，储备品牌资源，稳定老商户关系

受金融危机、地产调控等经济大环境的影响，红木家具作为地产行业的中下游行业，受到的冲击必然不小，家具卖场部分商户因资金压力及经营不善撤场的时有发生，但满圆红木城经过多方努力商户情绪相对稳定，没有出现恶意拖欠房租撤场的商户。同时为改善负一楼客流量低的现状将负一楼1/2面积整改为工艺品长廊，不仅丰富满圆红产品种类、为客户提供了一站式家装服务，而且有效的改善了负一楼客流量低的问题。

场地租赁情况：2012年满圆红木城因经营不善撤场的有八家商户。但满圆红木城在稳定老客户的同时更注重挖掘、吸收优质新客户，2012年共计调整引进六家红木家具品牌、六家工艺品品牌，调整后现有品牌明显优于原有品牌的共4家（不含工艺品区），2012年新进场商户超过三个月的大部分经营状况良好，能够持续稳定的长期经营。场地基本已全部出租出去，空置率低于8%。

在合同履行方面：2012年除撤场的八家商户新入驻商户及原有老商户均已续签合同，撤场的八家老板将所有家具撤出商场后，清算所有场地租赁费用后撤场。

在租金方面：2012年全年租金合同金额为9909717.00元（2012年5月1日至12月31日，2011年所签合同款项基本上已在2011年一次性收清），但因经济危机原因，商户抱团抗租情况严重，经商场多方面努力，冲破重重阻力，现已收上租金8780107.00元整。占总合同金额的88.6%，剩余1129610.00元按照合同尚未到收取时间。

商场销售情况：2012年商场整体出货量为16737件,平均每月出货量为

1394.75件，是去年同期的1.07倍，虽然受到经济危机的影响2012年红木行业正式进入寒冬，行业销售率明显下降，但令人欣慰的是：满圆红木城通过有效的推广及管理，销售量不仅没有下降，反而有上升趋势。由于增加了新员工、老商户趋向于稳定及部门同事辛勤工作等有利因素的引导，2011年，商管部在商户沟通、信息汇集归纳、商户意见总结等方面都有比较大的改进，由于商户沟通比较及时有效，双洋红木、福贵红木撤场后及时引进博艺堂、龙溪红木等品牌，为商场新老商户的衔接创造了良好的典范。并且由于以上新老商户衔接比较良好，没有造成空档期，为商场租金收入创造了利润。信息收集归纳方面，针对不同档期的促销活动，商管部都会搜集归纳商户的意见，反馈给企划部，以便企划部制定出更为合理的促销推广计划。

2、企划推广多元化发展

2012年商场整合资金195万用于商场各类广告投放及活动策划实施： 2012年商场先后策划举办了“3.15红木家具真行天下”、“五一红木惠、金条送”、“中秋国庆双节买家具送宝马名车”、“惠风迎新年——特价·返现·送红木”等大型促销推广活动，引发了郑州红木家具市场购物狂潮。感恩回馈消费者朋友的同时通过一系列的促销推广活动，使满圆红木城的品牌形象更加的深入人心，知名度有很大的提高，让满圆红正式上升为一个品牌商场。同时满圆红木城也注重和潜在客户的社会团体联合宣传，2012年7月，满圆红木城邀请省委党校在职干部参观满圆红木城，现场为其讲解红木知识，不仅直观、有效的把满圆红木城的形象植入潜在客户之心，同时也宣传普及了红木知识。

2012年将商场广告宣传系统全面细化升级，制定了商场常规的形象推广系统，2012年营销推广采用了加油站灯箱、户外大牌、货车车体、报纸广告、广播、满圆红内刊、客户导购手册和准客户短信群发等模式进行宣传，广告效果显著，大大提高了消费者对满圆红木城品牌的感官认识及满圆红木城的知名度。

2012年企划部摒弃原来的商场单方面的广告投入方式，整合商户资源，联合商户共同进行广告宣传，在节省公司费用的基础上为公司创造33万元 的利润。经过一年的广告宣传2012年满圆红木城的知名度有了很大的提高，不仅销售量有所提高，客流量也在普遍的上涨，以下为2012年下半年的客流量统计：

3、管理水平精益求精，部门结构逐步完善

为适应商场的发展，不断探索有益于商场发展、员工进步的管理模式。2012年商场逐渐完善了《满圆红木商贸有限公司员工管理制度》、《营业员管理细则》及各项工作的执行流程等。在良性的规章制度约束下，提高了员工的自律及稳定性，使得每个员工在执行每项工作的时候，都有更好的发挥。在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围细化责任体系，分解落实目标。通过2012年的实践与修正，商场人员组织架构趋于稳定。

4、以人为本，打造人性化管理团队

今年商场对所有员工的生日做了细致的统计和核对，以确保每一位员工都可以准确无误地在生日当天收到商场送上的温馨祝福，让员工在面对商业竞争和工作的压力能更多地感受到商场对自己的重视和无微不至的关怀、温暖。同时也积极组织员工参与集体活动，从2012年团拜会及新年联欢会、商场导购员形象礼仪及销售技巧培训等使商场团队的凝聚力和战斗力得到了进一步加强，为商场文化建设凝聚力工程出了一份力。

5、物业管理逐步完善

2012年公司一直致力于商场的物业管理及后勤服务，公司保洁及保安为外聘人员，商场实施统一监管及工作验收，每天定期进行工作质量检查，确保为客户提供良好的购物环境。

商场在加强软件服务的同时也注重硬件设施的建设，2012年下半年商场又增设消防器材若干，并制作了大量的消防标语及指示牌，并组织员工进行消防培训，同时多次组织人员检查商户的线路灯具是否符合安全要求，确保人员及财产安全，2012年10月商场投入200多万进行暖气改造并于2012年12月上旬投入使用，这都在很大程度上方便顾客购物、提高商场服务质量。商户装修期间检查是否按照商场装修规定施工。装修完成后认真检查区域内烟感、应急照明、应急指示灯等消防设施是否完整。定期采集商户用电数据，做好用电数据的存档备份及电费等费用的收取。配合电梯公司做好电梯的日常保养和定期年检工作，发现电梯故障及时通知电梯公司维修，避免故障扩大。

6、成立红专会，利用红专会平台推广满圆红木城

2012年满圆红木城组织河南省个红木单位成立了红专会，并担任红专会会长单位，2012年3月26日和2012年12月28日分别组织召开了红专会成立大会及红专会2012年年会，满圆红木城受到众多红木行业人士的力捧，一致认为满圆红木城是是中原红木市场的风向标。2012年下半年我代表满圆红及红专会出席全国红木行业各种会议，学习红木商场运营知识，并把满圆红推到了全国的舞台，其他省市红木行业商场纷纷来满圆红木城参观学习。

2012年是一个不平凡的一年，我们虽然受到各方面的压力，但是经过全体员工的共同努力，客服种种困难，取得了一定的成绩，但是仍然有很多不足之处需要改进：

一、管理团队力量相对较弱，还需进一步加强团队建设

二、商场管理机制还需进一步优化

三、企划宣传需进一步加强与商户之间的互动，争取做到开源节流

四、物业部进一步加强后勤服务，同时做好空调、暖气、水电费等费用的收取

回顾2012，我们感到欣慰，展望2013我们信心百倍，2013年我们争取完 成品牌的再度升级，并形成一套完整的管理模式，使商场品牌更适合满圆红，服务更完善，具体目标如下：

1.房租提升30%以上

预计2013年五一之后红木大市将回暖，刚好是满圆红木城第一批客户续签租赁合同时期，加上满圆红木城的知名度日益提高，我们计划抓住此时机提升房租价格，同时做好优质客户的储备，进一步调整商场商户质量，保证商户能够持续稳定的经营。2.客户满意度提升40% 3.美誉度、知名度提升50% 4.抓好安全，防火、防盗

以上为满圆红木城2012年工作总结，再接再厉，再创佳绩！

胡宏观

2013年1月11日

第五篇：志文木业( 红木家具)简介

志文木业在德宏瑞丽、芒市经营红木酸枝、花梨、紫檀、原材料二十年。近年来以发展古典红木家具和沉香为新方向，多年来累积了丰富的第一手进口木材资源，在成本控制和木材原料的等级、质量上严格把关，以质优价廉赢得全国各地客户的好评。

步入2011年8月份公司在【德宏州瑞丽市南亚红木家具博览中心三楼】开设第一家红木家具展厅。2011年国庆节在【德宏州瑞丽市南亚红木家具博览中心一楼】开设第二家展厅，主要经营各类木制工艺品、根雕、大板等陈设商品。2012年年初【沉香阁】和【品香馆】正式开业，面向广大品香爱好者。来年将以体现中华传统文化高贵典雅、精工细啄、设计精良、质优价廉的红木家具，面向全国各地广大消费者隆重推出。

本公司以质量为核心，以信誉赢口碑，为在继承和发扬中国传统的家具制作工艺的同时，通过对家具改制设计，让家具既保持了古典家具的艺术性又增添了现代家具的实用性，我司本着“不求产量，只求质量”的宗旨，经过有效的干燥处理系统熏蒸、烘干定型，由专业人员精心设计，采用传统工艺精雕细刻、反复打磨，运用榫卯结构，使每件产品尽善尽美，打造出代代相传的红木家具，受到广大消费者、经销商以及当地各个政府部门的一致好评。

为满足广大客户的各种需要，我司已实行产、销一站式服务。提供全系列的明清古典家具，还可根据客户要求为您量身订做，欢迎新老顾客来我公司指导、洽谈！