这十种人,请不要留在你的厨师团队!

第一篇：这十种人,请不要留在你的厨师团队!

这十种人，请不要留在你的厨师团队！

每个人身边，几乎都有几个让你恨不得在他脸上打一拳的人。同样，在厨师团队中，也存在着这些人。这些人像“毒瘤”一样，影响着身边工作的每一个人，对后厨团队有百害而无一利。如果，你的团队中有下面这十种厨师，请让他离开你的团队吧。1傲慢的厨师傲慢的厨师在后厨中带来的负面作用非常大！他们有一个最大的特点，就是总觉得自己无所不知、无所不能。在别人面前都有一种莫名的自我优越感，喜欢对别人的工作指手划脚，并且不服从厨师长的管理和团队的制度。2喜欢推脱责任的厨师一个后厨团队里面，总有这样一些人，自己出了问题或是犯了错误的时候，他们总是会第一时间寻找替罪羊，并推卸责任给其他人，让人恨得牙痒痒。3性格浮躁的厨师这种急于邀功、做事不踏实的人，很容易破坏后厨团队的协作和平衡，也容易带动其他厨师与他一样好大喜功，而少了脚踏实地的积累。长此以往，你的团队里面能说的越来越多，能干的越来越少。4心怀嫉妒的厨师这类厨师，看到同事拿的工资比自己高，升职比自己快，就深深不忿。他们从来都不会对自己已经拥有的东西感到满意，而是嫉妒别人的成就，不会发自内心地为别人取得的成绩开心，而总是觉得别人是运气好。当到了嫉妒的极点的时候，还会使黑招把能干的人弄走。5爱撒谎的厨师在一个厨师团队中，撒谎成性的厨师极其危险，因为你永远不知道他哪句话是真的，也无法相信他所说的每一个字，更不会放心地把事情完全交给他做。这样的人，不仅不能交付重任，连最起码的信任感你也不能得到。6工作态度消极的厨师这种厨师，对工作、老大、和老板都会感到不满。更糟糕的是，这种情绪还会传染，当大家都在努力工作的时候，他就会传播出各种扰乱“军心”的能量。慢慢的，团队中的所有厨师都会变得消极，整个后厨没有人愿意积极工作。7喜欢攀比的厨师爱慕虚荣的厨师最大的特点就是物质化，他们很大一部分精力，压根就不放在自己的工作上，而是放在如何跟同事的攀比上。这种人，不能接受同事的物品或工作成就比他们更好、更高，生怕被别人抢了风头，还会暗中使坏来让别人出丑，直接破坏了后厨工作的效率和团结。8没事就说闲话的厨师这种厨师，并不把精力放在工作的总结、自身的技术、和能力的成长上，而是放在对其他同事的评头论足上，除了说后厨人员、餐厅服务员的闲话，就没有别的事情可以干了。更有甚者，直接在工作时间窃窃私语，即使有顾客在用餐也无所顾忌，让其他人也跟着有样学样。9不合作不配合的厨师有的厨师，工作时不配合其他厨师工作，这在就餐高峰期要求出品速度的时候，无疑是一种障碍，会导致整个后厨怨声载道，从而影响士气，拖慢工作进度。长此以往，很多优秀厨师就会辞职，因为没有人会喜欢跟没有合作精神的人一起工作。10“垃圾人”厨师所谓“垃圾人”厨师，就是那些心理阴暗的人，他们在与顾客、同事发生意见分歧的时候，往往容易产生过激的行为和反应。例如对客人大打出手、对同事挥刀相向，这样的事件数不胜数。因此，“垃圾人”厨师无疑是后厨的一个定时炸弹，你不知道这个炸弹会何时爆炸。

第二篇：家长，请千万不要替孩子做这4件事！

苏霍姆林斯基说：“孩子成长过程中所尝试做的事情，就应该让他们去做，给孩子一个自由发展的环境，以帮助孩子更好地成长。”父母做得太多，反而阻碍孩子的成长。

在中国，父母对孩子的关爱特别深，生怕孩子受一点伤害。总是担心孩子吃不饱穿不暖，不放心他们自由成长。其实这样反而阻碍了孩子的技能和思想的发展。

要知道，我们父母不可能事事都替孩子操心办事，有时候，放手也是一种爱！特别是下面提到的四件事，父母千万不要替孩子做。

读书是孩子的事，书包再重，也在他们的承重范围内。读书很苦很累还耗时，如果现在连书包都嫌重，那么还能指望他们坚持多久呢？

谁都想过轻松的生活，即使今天减了负，可明天依旧要负重前行，少那么一时两刻的重量，对孩子的作用是不大的，只会加深他们对学习的怨念，对书本重量的厌恶。

还是那句老话，“事做的多了，就顺了；路走得远了，就习惯了”，同样的，书包背得多了，孩子也就不觉得重了。

这是很多家长的一个习惯，要改掉。

前几天和一位教师朋友聊天，说到孩子的问题。她说，前段时间不是天气冷嘛，有家长给我打电话发微信，问：

“老师，您帮我问问XXX冷不冷，要不要送衣服去，上次给他收拾忘带了。”

“老师，我没给孩子带蚊帐，您说学校蚊子多不多啊？”

生活中，家长帮孩子收拾行李还说得过去，但有些孩子连地都扫不好，被子也不会叠。好像除了学习，其他一切都被家长包办了。

可能在部分家长看来，孩子的主要任务就是学习。可是有些连最基本的生活自理都没有，性格还是软软糯糯，娇气的很。这样的孩子，将来怎么在激烈的社会如何立足？

家长要明白：只有放手，孩子才有进步的可能。

当孩子闯了祸，或给别人带来麻烦时，有些家长认为，孩子还小，没有承担责任的能力，作为家长，代替孩子道歉是一件理所当然的事。这样的想法是不对的，家长这样的教育方式对孩子的成长也是没有帮助的。

举个栗子：

周末，龙龙的爸爸妈妈带他到小轩家做客。大人们坐在客厅里聊天，龙龙和小轩则在一起玩玩具。没一会儿，小轩突然伤心地哭了起来。家长们过去一看，原来是龙龙一不小心把小轩最喜欢的玩具枪弄坏了。

龙龙的妈妈对小轩说道：“小轩不要哭了啊，龙龙太不乖了，他怎么能并坏你的玩具呢?阿姨代他向你道歉，下次阿姨买个新的玩具赔给你，好不好?”小轩的爸爸妈妈一听，连连摆手说：“龙龙不要怕啊，不就是个玩具嘛，不用赔!”

其实孩子犯了错，或伤害了别人，理应道歉。由家长替孩子认错，对孩子来说，有害无利。如果孩子没能从错误中得到应有的教训，就不能对自己的言行有一个正确的认识，也就难以对自己的言行负责任。

生活中类似的事情还有很多，只要孩子犯了错，很多家长就会主动向别人道歉，仿佛犯错的人不是孩子而是自己。其实，孩子虽小，做错事还是要自己担当的，而主动认错就是承担责任的第一步。

要知道，犯错不可怕，可怕的是错而不自知！

记得马伊琍曾在微博上说过：大女儿爱马想打耳洞，她在给女儿寻找穿耳处时，突然想起自己以前穿完耳洞后一直发炎鼓小包。她打电话给医生，医生说：遗传的可能性大，不打耳洞就没事，一打才会发病，建议不打。听完医生的话后，她让女儿自己考虑清楚再做决定，最终爱马自己放弃了打耳洞。

如果换作我们，可能听完医生的话后，就会立马拒绝孩子的要求。可马伊琍却给我们展示了另一种做法：把选择权交给孩子，讲清楚厉害关系，让孩子自己做决定。这样即使将来后悔，也能吸取教训，不再犯错。

在我看来，家长应该随着孩子的长大而逐渐放权。三五岁的时候告诉他们怎么做，七八岁的时候给他们一些授权，读了大学以后，他们就应该完全做自己的主人。

很多父母认为自己是为了孩子好才要去管他，但是我有四个应该放权的理由：

第一，父母不见得懂孩子这一代，可能并不像孩子那样知道自己想要什么。

第二，如果父母帮孩子做了太多决定，反而会造成他们日后责任心的缺失。

第三，父母管教太多，就会淹没孩子自己的声音，他们会找不到自己的兴趣，失去自信。

第四，如果施压太多，会给孩子沉重的负担。

爱孩子没错，可家长应该把这份爱放到长远来看，给他们有锻炼的集会，也给他们成长的机会。

送给所有父母一句话：

爱他，就要学会放手，温室里长不出参天大树，孩子终要自己学会面对一切！

第三篇：一个优秀的团队需要这6种人

【一个优秀的团队需要这6种人】你是哪种呢？

没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。家庭需要**、学校需要纪律、企业需要规章、社会需要秩序。几乎没有什么不可思议的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中，都需要哪种类型的人进驻？来自Forbes的Jessica Hagy告诉我们，你的周围需要这6种人：

1、“怂恿者”：

怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。

2、支持者：

他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。

3、怀疑者：

他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。

4、严厉者：

他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。

5、连结者：

他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。

6、标杆：

他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。

你是哪种人？你的团队有这6种人吗？

本文来源：福布斯中文网

第四篇：职场里不能与之结为团队的十种人

职场里不能与之结为团队的十种人 俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行。同样，一个人进入职场最怕的就是遇上了自己无法与其默契的某些团队成员，这会影响到自己的事业进取，影响到自己努力奋斗的成果收获，影响到自己做好本职工作。

在职场中，我们虽然是很努力地在做好自己的本职工作，但是，没有一个人会感觉到顺利或是一帆风顺，因为，在职场里到处都有“小人”，时刻会被“小人”暗算，甚至自己的一生都会毁在“小人”设计之中。因此，进入职场，有十种职场“小人”是你必须要时时刻刻提防的：

1、缺乏责任心的懒人。团队中最怕那种没有责任心和做事极其不负责任的人，这种人根本不会很用心去做自己份内的工作，而且，这种人很会偷懒，在别人 辛勤工作的时候有时还可以听到他们的阴阳怪气。然而，一旦有问题发生，这种人的第一反应就是用自己没有经办或没有经手来推卸自己的责任，甚至还会找几个人 来证明这不是他的错。

2、凡事总爱唱衰的人。团队作战最讲究的是“气可鼓而不可泄”，然而，如果团队中有几个人天生看问题悲观情绪就比较浓重，凡事总会习惯性的想到事情 的万一结果，或是事情还没有做就整天忧心忡忡于做不了或是做不好，跟这样的人在一个团队里，不知不觉中也会感染到悲观论调，时间长了可能会连最起码的冲劲 斗志都被消磨掉了。

3、心计很重爱算计人。团队中是需要绝大部分扎扎实实做事的人，同样也有需要足智多谋做谋略做谋划的人，但是，团队中绝对不会欢迎窝里斗或针对算计 自己身边战友的人，尤其是那些为了获取一己私利出卖人格、出卖道德、出卖朋友的卑鄙小人。如果你的团队中有这样的人存在，劝你还是赶紧另觅他处，否则，你 肯定会被活活气死。

4、喜欢造谣生事的人。团队中最讨厌的就是那种听信谣言、传播谣言、制造谣言的人，这种人完全不会去核实事实真相，轻易听信他人无中生有的搬弄是 非，或是为了达到个人不可告人的目的而故意制造和散布谣言，尤其是面对强劲的竞争对手，往往会故意捏造事实，用谣言散布的方式来制造事端或抵毁竞争对手，影响到整个团队的凝聚力。

5、不讲情义的势利人。职场中有一种人擅长过河拆桥，当有求于他人的时候，态度谦卑到了让人不忍拒绝，甚至还会想尽一切办法让你感受到他的哥们意 气，然而，等到事成或是大功告成之后，这种人突然就患上了“健忘症”，把你的贡献忘记得一干二净，更有甚者，不但不会念你有恩于他，而且还会过河拆桥，一 点都不会重提兄弟姐妹情义。

6、爱装扮成弱者的人。在团队中假装弱者而博取大家的同情，他们之所以喜欢装扮得可怜兮兮，其实就是想在团队中滥竽充数混日子。或是想博得大家同 情，然后答应他所提出来的无理要求。很多时候我们都会出于同情心而心软，很容易就掉进了他们精心设计好的陷阱之中。需要提醒的是：可怜之人必有可恨之处，农夫与蛇的故事千万要牢记。

7、擅长阳奉阴违的人。但凡阳奉阴违的人都会有分裂的性格，他们可以做到言行不一致，说一套而做另外一套。为了吸引领导的眼球，他们可以当着领导的 面拍胸脯表示自己的能力，但事实上他根本不没有解决问题的能力，这样的人在团队中是属于眼高手低的人，他们之所以在领导面前山盟海誓，无非就是想能够引起 领导对自己的关注。

8、遇事拖人下水的人。有的人背着团队在外面捞取利益，甚至是用不合法的手段来骗取公共利益，然而，一旦东窗事发，总喜欢找几个垫背的，于是，跟这 种人结成团队，最终结果有可能会被拖下水，当然，最终能像泥鳅滑掉的人绝对不会是你。因此，害人之心不可有，防人之心不可无，尤其是有过拖人下水前科的 人，绝对应该避而远之。

9、酷爱贪小便宜的人。有的人就是改不了喜欢贪小便宜的毛病，喜欢把自己的私利无限放大而把集体的利益随便丢弃，职场里这样的人绝对不在少数，他们 可能是你最亲密的朋友，也可能是你起初最为信任的人，正是因为有了你的信任，他才会有轻易得逞的机会，才会懂得如何骗取你的信任而做出伤天害理的事来，毕 竟，这种人的眼睛里只有钱。

10、贪天功为己功的人。职场里这样一来的人最多，当需要承担的时候你可能一个人都找不到，等到出成绩的时候，也不知道从什么地方一下子可以冒出许 多排在你前面邀功请赏的人，这些人或是你的领导而得罪不起，或是你的好朋友而抹不开面子，然而，假如你严词以对，这伙擅长巧取豪夺的人绝对可以做出损人不 利己的事情来。

我们知道，在职场，如果你不能改变社会现实或是改变游戏规则，你就应该遵循约定俗成或是遵守游戏规则，如果你不能选择自己的职业，但你可以选择自己希望加入的团队，只有入对了行，找对了团队，你的事业才会如虎添翼，你才可以最后事业成功。

第五篇：当朋友难过时,请不要随便对他说这十句话

我没有权利去要求别人做什么，所以这些话是我需要不断提醒自己，不要随便地将这些话说给我的朋友，这不能能安慰他们，反而是令人感觉到隔膜。用一句话来概括所有的观点——凡事请具体问题具体分析，不要不分青红皂白地把这用烂了的十句话抛出去，不懂得如何安慰的话，宁可沉默就好了。

NO.1 你不能改变别人，只能改变自己

在我们的语境中，“改变自己”的潜台词，往往是劝说别人变得忍让屈服。请不要劝说你的朋友忍让屈服，你要支持他变得强大起来，需要改变的不是自己的原则，仅仅是自己与这个世界相处的方式而已，他仍然可以做原来的自己，不需要去改变别人，只是改变对待别人的态度而已。

NO.2 社会就是这样，你又不能改变社会，只能适应

对别人说这句话之前，先问问自己，这个社会哪样？你认识中的社会和别人认识中的社会一样吗？

NO.3 不要抱怨，抱怨又解决不了问题

与这句话类似的还有“有抱怨的时间不如去做blabla„„”“有抱怨的时间你早就巴拉巴拉„„”“有本事不要在这里抱怨，去巴拉巴拉„„”。

抱怨其实是一种不太受周围人欢迎的行为，特别是不能感同身受的人，他们会本能地逃避负面情绪，并且阻止他人情绪的表达。

然而，在你的朋友向你诉说自己的痛苦或者悲伤时，请不要对他们说“不要抱怨”,他们只是想要有个人倾诉而已，他们需要的不是提出建议，而是有人能包容他们的负面情绪而已。

NO.4 少抱怨，多感恩

抱怨该抱怨的、感恩该感恩的就可以了，尊重自己的情绪表达，对不值得感恩的人感恩，是种什么心态？

NO.5 比起谁谁谁，你已经很幸福了

我从不认为幸福不幸福是比出来的。他们总会找到比你更惨的人。来证明你“其实已经很幸福了”。

有比你惨的人，你就觉得自己幸福了，某种程度上不是一种好的心态。

你嚼着窝头，回头一看还有吃不上饭的，你就觉得窝头啃着挺香，你不去想想怎么能让自己吃上白面？

你买不起鞋，回头一看还有人没有脚，你就满足了？你不去努力挣钱给自己买鞋？

这几年，劝人要知足的越来越多，鼓励人有追求的却越来越少。

人和人是不一样的，幸福还是痛苦只有自己知道，不能因为世上断腿的人多，就不允许崴了脚的人哼哼。谢绝比较谁更惨，谢绝“你这样已经算是很幸福”。人幸福不幸福的标准是自己的，不是比较出来的。

尤其是不要在朋友郁闷的时候，再跑过来说我当年多惨多惨你现在这个算什么。

NO.6.凡事多从自己身上找原因

用“凡事”取代就事论事，以偏概全，用一个“多”“少”的界定，直接混淆了黑白。要求你凡事对内归因，就像是这十句话的共同特点那样，是对对方错误的有意迁就和回避。矛盾的起因，该谁的就是谁的，如果要“多”找自己的，“少”找别人的，方式就只能是把别人的错误压在自己头上。

这一点在父母和孩子的关系中体现的尤其明显，很多父母尤其喜欢把矛盾的责任全部推给孩子，把自己情绪的起因全部推给孩子。

凡事向内归因，对心理产生的压力是巨大的，承担太多本不该属于自己的过错。如果形成了对内归因的习惯，外界的伤害会有翻倍加在你身上的后果。

不回避自己的责任，但“原因”该谁的就是谁的，我们没有“多”找自己原因的义务。

NO.7.快乐也是一天，不快乐也是一天，为什么不过的快乐一点？

很多人只是机械地重复它，自己却做不到。

为什么做不到呢？因为对大多数人来说，在多数时候，快乐还是不快乐，是有原因的，一天到晚除了快乐什么都没有的，是傻子。想变得快乐起来，应该去直面引起不快乐的原因，而不是用这种麻木的话安慰别人和自己。

NO.8.父母都是为了你好，只是方式不对

只要目的是“为了你好”，任何方式你都要接受，甚至还要感恩。

但是，“为了你好”这件事是不能证明的，因为打着为了你好的旗号做出的伤害，全部会用“方式不对”来掩饰。

这是流氓逻辑。

一个人，强调自己的父母是对自己好的，强调自己爱自己的父母，完全没有问题，值得支持。但他没有资格判断别人的父母是不是这样的。

更没有资格在一件他不了解的事情上，断言谁对谁错。

因为有部分父母，在很多事上是在“为孩子好”，就以此断言所有的父母都是如此，是很脑残的。

即使是属于“真的好”的一部分，此言也不可取。

父母所追求的，是他们所认为的好，不一定是孩子认为的好。

方式不对，也应该为这份不对负责。

方式不对，子女也有权反抗。

在朋友与父母发生矛盾时，请不要盲目地用这句话安慰他。

NO.9.没有不爱自己孩子的父母

这一句在逻辑上脆弱不堪的话，却是十句话中的大BOSS。

没有不爱孩子的父母=所有的父母都爱自己的孩子

要推翻这条假设，仅需要一个反证即可。事实上，反证绝对不仅一个，只是多数圣母，对这些反证会选择无视。

或者干脆在“爱”的定义上做文章，把伤害说成是爱，是表达方式错了的爱。

所谓“表达”，需要有“内在”，没有“里”何来“表”，内心无爱，如何能表达出爱？ 甚至当有的父母自己说出不爱自己的孩子时，圣母们也会选择性无视。

还是那句话，你父母爱不爱你，你爱不爱父母，你自己感觉是就可以是。

但是你没有资格判断另外两个人之间有没有那种爱。

人心是复杂的，父母也分很多种。

NO.10.再过几年你就不这样想了

这句话的潜台词其实是——再过几年你就会像我们这样想。

随着年龄阅历的变化，想法改变会很正常。但是，没有人能够断言自己将来会怎么想。持此观点的人，认为对事物的看法是唯一的，世上所有的人都会“这样想”，没有“这样想”的人，仅仅是因为时间还不到。

你永远都不可能知道，将来会发生什么，所以，请尊重别人当下的决定和看法。