安全隐患整改方案

第一篇：安全隐患整改方案

东营天喜化工有限公司 企业安全隐患整改方案

近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在深入扎实开展了安全隐患大排查，对排查出的安全隐患及时整改，制订防范措施，保证生产安全稳定。公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行了认真研究。这次安全隐患大排查结合各项生产实际情况，对重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整改方案。

一、整改措施

针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施：

1、规范车间及出入口的防护。重视戴安全帽和穿防护服;按规定使用合格的安全帽和防护服。

2、注意用水、用电安安全，严格按照公司规章制度执行。

3、生产场地通道不堆物，保持畅通;车间内不准流动吸烟;成品与半成品按规定场所分别堆放整齐，并挂好标识牌，注明规格、品种、名称;生产垃圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。

4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。

5、生产现场及周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入生产现场。

6、生产现场实施符合文明生产的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。

二、整改责任

公司总经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。

车间主任负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。

三、整改资金

1.安全隐患排查治理资金应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用，保证专款专用，并督促其合理使用。

2.安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

3.项目应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

4.公司总经理对安全生产费用全面领导和监督。项目财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入迅速及时。

5.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。

四、整改时限

根据生产具体工作情况，整改时限为一个月。负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚。

五、预案

总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位；控制事故灾害升级和扩大是第二位；抢救财产是第三位。

1、生产安全事故应急救援组织由公司总经理做为第一责任人负总责，车间主任负责组织应急救援协调指挥工作。

2、公司成立以董事长任组长，总经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。

3、组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。

4、根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资等。

5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。

6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。

7、应急救援程序：

1）事故发生地的每个车间、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司总经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向公司领导及工程管理部报告情况。2）发生事故要迅速组织救援，防止事故扩大，力争减少人员伤亡和财产损失。

3）生产安全事故应急救援及时得当并对救援简况进行记录。

4）严格执行救护规程和规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，避免救护中的人员伤亡和财产损失

5）保护好事故现场，不得故意破坏和销毁证据。

东营天喜化工有限公司

2015.12.09

第二篇：安全隐患整改方案

北京工商管理专修学院关于学院安全隐患整改方案 各二级学院、处、室：

根据平院长9月18日院长办公会关于学院存在的安全隐患提出的要求，现将学院安全隐患整改方案明确如下：

一、成立安全隐患整改领导机构：

1、成立安全隐患整改领导小组：

组长：平桂祥

副组长：廖胜荣张明月

组员：周静华李凤红万潮陈晓曦陈宝明

徐光万全球瓮青山

2、学院安全隐患整改领导小组下设整改办公室：

主任：瓮青山

副主任：万潮万全球

成员：王家刚赵晓杰宋涛阚永均孙志礼

李建平王小敏崔友芝

马浩辉许立云冯文革和各二级学院负责人。

办公室设在保卫处。

二、隐患及整改任务分解表（见附表）

三、隐患整改要求：

1、各级领导必须高度重视安全隐患整改工作，狠抓工作落实，分工到人，责任到人。

2、对隐患整改工作中表现延误、推诿、不负责任的，坚决采取责任追究制，部门领导为整改工作第一责任人，主管领导负有领导、管理等连带责任。

3、各整改部门存在的隐患问题，要制定切实可行的措施，积极整改，确保整改工作落实。对完不成整改的隐患要说明原因。

4、各整改部门在2011年10月31日前完成整改工作并将整改材料上报隐患整改办公室。

5、对没能完成整改任务，出现安全事故的，根据情节轻重，要对责任人和责任部门进行罚款、辞职，承担刑事责任处理。

二〇一一年九月二十八日

第三篇：安全隐患整改方案

校园安全隐患整改方案

各位老师：

根据中心领导来我校检查安全工作就存在的安全隐患提出要求，现将我校安全隐患整改方案明确如下：

一、成立安全隐患整改领导机构：

1、成立安全隐患整改领导小组：

组长：副组长：

组员：

二、隐患及整改方法（见附表）

三、隐患整改要求：

1、各班主任必须高度重视安全隐患整改工作，狠抓工作落实，分工到人，责任到人。

2、对隐患整改工作中表现延误、推诿、不负责任的，坚决采取责任追究制，3、学校存在的隐患问题，要制定切实可行的措施，积极整改，确保整改工作落实。对完不成整改的隐患要说明原因。

4、对没能完成整改任务，出现安全事故的，根据情节轻重，要对责任人和进行相关责任处理。

2012年9月30日

第四篇：安全隐患整改方案

沛县航道站

安全隐患整改工作方案

根据上级通知精神，我站决定开展安全隐患整改行动，为确保此项工作落实到实处，根据我站实际情况情况，特制订安全隐患排查整改工作方案。

一、排查范围及内容

1、排查范围，辖区航道上跨河桥梁、跨河线路、航标、车船、站内部及门面房。

2、内容

（1）辖区航道上跨河桥梁。排查辖区航道上桥梁发现有安全隐患的情况及时向市处、县局汇报。

（2）辖区航道上跨河线路，排查辖区航道上跨河线路发现安全隐患是电力公司向电力公司发函督促整改，是电信或者是联通的向责任单位发函督促整改。

（3）排查航标正位及发光情况，发现问题立即整改。

（4）排查车船是否配备齐全消防设备，是否保持良好技术状态，驾驶人员是否按章操作。发现问题立即整改。

（5）排查站内部防火防盗防漏电及门面房防火防漏电。发现问题立即整改。

二、组织机构

我站成立由处行政主要领导任组长，分管领导任副组 1

长，各股室主要负责人为成员的安全隐患领导小组，小组下设办公室在航政股，负责日常工作和检查。

三、工作步骤

1、制订方案阶段（2010年11月20日前完成）。根据市处的要求结合本单位实际制订安全隐患排查整改工作方案，对本辖区内辖区航道上跨河桥梁、跨河线路、航标、车船、站内部及门面房。进行全面排查，对排查出的安全隐患进行逐条登记，制定整改计划。

2、整体推进阶段（2010年11月20日至月底）。根据整改工作方案，明确责任部门、责任人，按照整改要求进行集中整改，能整改的在11月30日前整改完毕。在开展隐患整改工作的同时，建立健全整改工作台帐，做好隐患整改统计工作。要适时组织开展安全隐患整改和督查。

四、工作要求

1．加强组织领导，落实工作责任。明确工作目标，切实把安全隐患排查落实到实处。明确分工和责任，坚持实事求是、依法办事，扎扎实实地推进安全隐患排查整改工作。

2．全面排查隐患，及时治理整改。要坚持集中排查与日常监督相结合的原则，对排查发现的隐患认真进行梳理，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，采取有效办法加以防范，可分别采取警示警告、加固、防护、拆除、封闭等措施，加强对重大安全隐患的重点监控，坚决遏制重大生

产安全事故的发生。

3．加大安全投入，健全应急预案，建立安全生产长效机制。结合排查情况进一步完善安全生产各项规章制度，进一步健全安全生产保证体系，加大安全投入，建立健全突发事件应急机制，完善应急预案，充实救援队伍，储备必要物资，确保发生事故后能够快速、妥善处理，真正建立和完善预防为主、行之有效的安全生产管理与监督长效机制。确保航道安全畅通。

第五篇：安全隐患整改方案

临泽宏鑫矿产实业有限公司关于安全生

产隐患整改治理方案

公司各部门：

根据2013年8月20日张掖市安监局专家组检查及2013年9月3日白银市安监局检查组检查所提出的安全隐患整改要求。现将公司安全整改方案明确如下：

一、成立安全隐患整改领导机构：

1、成立安全隐患整改领导小组： 组长：刘宣刚

副组长：祝培友（全面协调公司设备隐患改造）顾龙（全面协调全公司各部门整改落实）裴德祥（负责落实安全整改专项资金）刘怀宏（负责逐项落实生产部隐患整改）

组员：赵光华(电器)王友弟（机动）

周斌（储运）单国杰（劳资）杨克正（调度）贾其明（调

度）田建华（调度）孝斌（安

保后勤）唐庆（采购）

2、东小口子矿山成立自查自改小组，组

长由矿长王银宝担任，具体成员由组长指定，主要整改任务

为完善矿山各类证照、证件，以及矿山主要重大危险源辨

识。

二、隐患及整改任务分解表（见附表）

三、隐患整改要求：

1、各级领导必须高度重视安全隐患整改工作，狠抓工作落实，分工到人，责任到人。

2、对隐患整改工作中表现延误、推诿、不负责任的，坚决采取责任追究制，部门领导为整改工作第一责任人，主管领导负有领导、管理等连带责任。所有整改项目所需用材料及备件，由整改责任人根据整改需要向经营部提报详细材料计划，并注明到货期限，对加急材料填报加急计划，报公司领导审批。

3、各整改部门存在的隐患问题，要制定切实可行的措施，积极整改，确保整改工作落实。对不能按期整改的隐患要说明原因及明确的整改计划。

4、各整改部门在2013年9月8日前完成整改工作并将整改材料（整改时间，整改措施）上报隐患整改领导小组顾龙。

5、对没能完成整改任务的，视情节轻重考核第一责任人100-500元每项，并继续整改落实。出现安全事故的，根据情节轻重，要对责任人和责任部门进行罚款、辞职，承担刑事责任处理。

宏鑫公司安全隐患整改领导小组二〇一三年九月三日