宿舍6S管理办法[范文大全]

第一篇：宿舍6S管理办法

员工宿舍6S管理实施细则

宿舍是每一位员工的家，干净整洁的生活环境，会使我们拥有快乐的心情。养成良好的生活习惯，杜绝或减少不文明行为，改变不良生活习惯，将会提升我们的素养，因此需要按照6S标准改善宿舍环境。

一、适用范围

参与对象：入住公司集体宿舍的全体员工

推行范围：集团公司、酒泉公司、工程公司集体宿舍及相关生活区域。其他各子分公司可参照执行，执行过程中发现有不适合的条款可做变通处理。

二、考评

1、考评部门：集团公司企管部、酒泉公司行政部，各子分公司行政事务主管部门

2、考评周期：每周一次，周五下午检查，次周一复查

三、内容表述

（一）、员工宿舍6S管理的含义

整理：区分宿舍内物品和个人物品的使用价值，将“不需要”物品要及时清理，“不常用”物品要及时存放起来。

整顿：根据使用频次，确定“需要”和“常用”物品的放置空间和规范，以期达到方便使用的实用效果和整洁美观的视觉效果。清扫：将宿舍内看得见的与看不见的地方清扫干净。清洁：坚持清扫制度，任何时候都要保持宿舍内的干净整洁。

素养：养成健康向上，丰富多彩的宿舍文化生活，追求干净整洁的宿舍环境。

安全：自觉加强安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

（二）、员工宿舍6S管理责任部门

集团公司企管部负责员工宿舍6S管理的推动工作，负责对各住宿区员工宿舍6S管理执行情况进行抽查，有权对6S开展情况进行指导、监督、检查、评比。

酒泉公司行政部及各子分公司行政事务主管部门负责开展各员工宿舍的6S管理工作，同时参加集团公司企管部组织的员工宿舍6S管理检查小组对员工宿舍6S开展情况进行指导、监督、检查、评比，同时负责宿舍6S管理推进工作的具体事宜。

（三）、具体规范

门、窗

1、宿舍门应当每两周擦洗一次，并随时保持干净，无污渍、无水迹。

2、宿舍门后除了宿舍管理制度，卫生值日排班表之外一律不得粘贴任何东西。

3、宿舍门后不得涂画、定钉悬挂物品。

4、宿舍门上方的窗户应当每周擦洗一次，并保证干净、透明、无污渍。

5、玻璃窗窗台表面应当保持干净、明亮、无杂物、无灰尘、有光泽，每两天擦洗一次。

6、窗台原则上除了摆放洗漱用品、口杯、饭盒外一律不允许摆放任何东西。

7、窗台上需要放置洗漱用品、口杯、饭盒时，洗漱用品、饭盒应当参照洗漱用品、餐具放置规范统一放置，口杯参照洗漱用品放置。

8、玻璃窗内侧要擦洗干净，做到无水迹、雨迹、污迹并保持整洁，每周五清洗一次。

9、玻璃窗应做到干净透亮，不允许粘贴任何物品（尤其是不挂贴报纸）。

10、窗帘应整齐归置于玻璃窗两侧，并每两月清洗一次，保持干净整洁，无灰尘，无污渍，破洞。

11、上班期间应当锁好门窗，凡门锁完好无损且门窗未锁的，每检查发现一次，针对最后离开者做20元罚款处理。

12、宿舍门锁损坏的应当及时联系酒泉公司行政部进行更换或修复。

墙壁、地面、天花板、灯管

1、墙壁表面应当保持干净，无污渍、无污染、无爆皮、无蜘蛛网。

2、墙壁上不允许定钉悬挂物品。

3、墙壁原则上不允许张贴宣传画、装饰物品。高低床架起居范围内的墙壁上可使用报纸等隔离墙面白粉，以防蹭脏衣物。

4、宿舍地面应当保持干净、明亮、有光泽。由值日生每天上班前拖洗一次。凡发现地面有大量散落的零碎垃圾的，每检查发现一次，按宿舍内张贴的卫生值日表对当天值日人按20元的标准进行处罚。

5、宿舍内走道应保持畅通，原则上地面上不允许摆放纸箱等大件物品。如有特殊情况需临时摆放的，要摆放整齐，不得影响整个宿舍的美观及行走方便。

6、使用过的口香糖应当用纸包裹起来扔进垃圾篓或簸箕内，不得随意扔在地面上。

7、原则上不允许在宿舍内吸烟，吸完烟的要及时将烟头清理掉，凡发现地面有大量散落的烟头的，每检查发现一次，按宿舍内张贴的卫生值日表对当天值日人按20元的标准进行处罚。

8、天花板应当每月清扫一次，做到无灰尘、无蜘蛛网。

9、灯管应当每隔两星期擦拭一次，做到无灰尘，无污渍。

10、损坏不能使用的灯管应当及时联系酒泉公司行政部进项调换。

床铺

1、起床后被子应参照军用叠被方式叠成方形，且统一在靠门一侧床头靠墙放置。

2、枕头放在被子上并保持平整。

3、枕巾平铺在枕头上。

4、被套、枕套应当每三个月清洗一次，枕巾应当每月清洗一次，床单应当每两个月清洗一次。

洗漱用品、餐具

1、宿舍内有橱柜的且可分为两层的，洗漱用品应从左至右整齐的摆放在第一层，餐具从左至右摆放在第二层。

2、有橱柜但未分层的，洗漱用品应从左至右依次摆放，餐具从右至左依次摆放；

3、无橱柜但有公司统一配发的桌子的，洗漱用品应整齐摆放在桌面上方左侧，餐具放在抽屉内，从左侧抽屉依次摆放；

4、无橱柜且无统一配发的桌子的，洗漱用品应靠窗从左至右整齐摆放在窗台上，餐具从右至左依次摆放。

5、洗漱用具在每次洗漱完毕应当擦拭干净，并保证内外侧无污渍。

6、餐具在每次使用后应当清洗干净，并保证内无剩饭剩菜放置，且内外侧无污渍。

脸盆、脚盆、毛巾、脚布

1、脸盆和脚盆应统一放置于床下靠门一侧并靠外放置便于拿取。

2、脚盆床下靠内靠门放置，脸盆床下靠外靠门放置；

3、脸盆和脚盆外侧应当每周清洗一次，随时保持干净无污渍。

4、毛巾应当挂置于床头靠门一侧的床架间铁丝上。无铁丝的应当折叠起来放在脸盆内。

5、脚布应当整齐叠放于洗脚盆内；

6、毛巾、脚布应当及时晾晒，保证不发霉，无异味。

鞋子、皮箱

1、皮箱应当放置于床下靠窗一侧，从外由内依次摆放。

2、皮箱应当每两周擦拭一次，保证外侧无灰尘，无污渍。

3、皮箱内放置不下的物品可整齐摆放在皮箱上面。零碎物品应当用塑料袋或盒子盛装起来。

4、皮箱内不得存放金额较大的现金、MP3、笔记本电脑等贵重物品，有密码锁的在人离开时应当使用密码锁；无密码锁的应当将拉链拉上。

5、鞋子应当按照使用频率是否大于三天区分为经常穿的和不经常穿的。

6、不经常穿的鞋子要用鞋盒或塑料袋装起来，放置于床下靠墙的位置挨着皮箱放置，从下往上分层排列，由内至外依次摆放。

7、经常穿但不是每天都穿的鞋子应当擦洗干净挨着不经常穿的鞋子由内至外依次摆放。

8、每天都穿的鞋子，整齐排列在床下靠外，靠皮箱放置，鞋头向内，鞋跟向外且不超出床外边沿。

9、清洗过需要晾晒的鞋子、鞋垫，应当那到外边绿化带水泥台上晾晒，窗台、走道、阳台上一律不允许晾晒鞋子、鞋垫。每发现一次，做通报批评处理。

雨伞

1、雨伞在使用后应当晾晒干净，并保持外侧无污渍。

2、雨天时进门后雨伞应当撑开靠窗右左至右，由内向外依次放置。

3、晴天时雨伞应当折叠起来放在皮箱内。

衣服

1、衣服应当按照使用频率是否大于一周分为经常使用和不经常使用的。

2、有储衣柜的宿舍，不经常使用的衣服应当折叠起来分类放置于储衣柜内。休闲外套、羽绒服、西服等不易折叠的衣服应当从左至右整齐悬挂于储衣柜内。

3、无储衣柜的宿舍，不经常使用的衣服应当清洗干净，折叠起来放在皮箱内，皮箱内放置不下的应当折叠后用塑料袋或纸袋装起来悬挂在床头挂钩上，或放置在皮箱上侧，皮箱上侧放置不下的，应当在床头靠墙靠窗处放置。

4、经常穿但不是每天都穿的衣服应当悬挂在床头或者墙壁上的挂钩上。

5、临时换下的衣服应当及时折叠起来装在塑料袋内或用衣架挂在铁丝上，不得随意放在床上。

6、换下的脏衣服要及时清洗，统一晾晒在门口绿化带的晾衣绳上，不得在走道晾晒。

7、晾干后的衣服要参照前四条分类归置在指定位置。

书籍、台式电脑、电视机、机顶盒

1、有橱柜的宿舍，书籍应当整齐放置在橱柜中。

2、无橱柜的宿舍书籍应当靠墙由下至上依次摆放在桌子上，经常看的书，在不影响整洁的前提下，可以放在床头；

3、需要放置在床头的书籍应当挨着枕头放置，且在无人使用时，应当将书合起来放置。

4、放置在床头的书籍应当保证离墙距离超过两厘米，以保证彩色封面不会因分子扩散而污染墙壁。

5、台式电脑，应当放置在公司统一配发的桌子上，并保证显示屏，主机箱外侧擦拭干净。

6、台式电脑键盘、耳机应当每两周擦洗一洗，保证干净，无油腻，无污垢。

7、电视机、机顶盒表面应当保持干净无灰尘、无污渍。由值日生每天擦拭一次。

8、不能正常使用的电视机、机顶盒应当及时联系酒泉公司行政部进行更换或登记。

9、配发的电视机遥控器应当保持表面干净无污渍，按键灵敏。对于不能正常使用的应当及时更换电池或联系酒泉公司行政部进行更换或登记。自己配置的遥控器只需保证表面干净无污渍即可。

清洁用具

1、扫把、拖把等清扫工具应当放在门后一侧靠墙放置。

2、垃圾篓、簸箕放置在门后靠近扫把拖把处，方便大家使用。

3、拖把使用后应当清洗干净，稍加晾晒无成股水分流下时再带至宿舍，放置门后。

4、大件垃圾不得放置在垃圾楼内，粉末状垃圾应当用纸包起来放置在簸箕或垃圾篓内，液态垃圾原则上不允许放置在簸箕或垃圾篓内。

4、垃圾篓内垃圾超过容积二分之一时应当及时倒掉。簸箕内的垃圾应当每次上班前倾倒一次。

5、清洁用具应当每三个星期清洗一次，以保证表面无大块污渍及难以清理的垃圾存在。

挂钩、衣架

1、宿舍内墙壁、门窗原则上不允许使用挂钩。

2、高低床架上、床架范围内靠墙处可使用挂钩。

3、临时不使用的衣架应当捆扎起来放在皮箱内或皮箱上侧。

4、正在使用的衣架，应当挂在挂钩或床头铁丝绳上。

装饰物品

1、男同志宿舍原则上不允许摆放毛绒玩具等装饰物品。

2、女同志宿舍需要摆放装饰物品时，应当悬挂或者摆放在床头靠窗位置，并不得影响宿舍的整体美观。

3、体积超过0.4立方米的大件毛绒玩具不得摆放在宿舍。

4、自己购买的小件装饰物品应当靠窗或靠床摆放，并保证其表面的干净整洁。

宿舍卫生清扫制度

通过值日清扫，卫生大扫除活动，养成全体人员的保洁行为，使宿舍内呈现没有垃圾，消灭污垢，保持洁净的状态。

1、每个宿舍应当编排卫生值日表，并粘贴在宿舍门后。

2、每个宿舍应指定或选举一名宿舍长。宿舍长负责督促指导宿舍内每位成员的日常卫生工作并按照之日编排表督促检查值日生的卫生清扫工作；

3、值日生每天上班前10分钟应及时清扫宿舍地面垃圾，倾倒簸箕、垃圾篓内的储存垃圾。

4、每周周日由宿舍长组织住宿员工针对平时不打扫的门、窗、墙、地面及所有隐藏处进行定点彻底清洗打扫。

5、宿舍门前区域内走道及阳台玻璃、窗台，由酒泉公司行政部以宿舍为单位进行区域划分，要求住宿员工按照值日表进行打扫、清理。

安全、素养规定

1、每位住宿员工都应当严格遵守《员工宿舍管理规定》。

2、不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将、传看不健康宣传品。

3、不得蓄意破坏宿舍内的公用物品或设施。

4、不得在宿舍内留宿非本公司职工或异性员工住宿，每检查发现一次，针对留宿人按20元标准进行处罚。

5、宿舍内应当文明用语、按时起居，不制造噪音影响他人正常休息。

6、宿舍内原则上禁止吸烟。

6、宿舍内禁止私自接配电线及装接电器。

7、严禁在宿舍内乱张贴、乱拉绳索、乱打铁钉、乱动公用设施、乱搭接、拆改电线电路。

8、严禁除点燃蚊香外在宿舍内生火，每检查发现一次，针对纵火者按20元标准进行处罚。

9、宿舍内禁止使用大功率电器及电饭煲等做饭器具。每检查发现一次，当即没收，并针对使用者按50元标准进行罚款处理。

（四）、总体要求

1、以目视管理的标准作为基础要求，宿舍必须时时保持最整齐、最清洁、最美观的状态，不因时间、人员的改变和检查与否而降低要求。

2、宿舍长和考核人员要经常性、不间断的督促、检查、指导宿舍内的卫生清扫和物品摆放工作。

3、针对整改不及时，屡教不改的员工宿舍，检查人在请示部门负责人后可适当加大处罚力度，但处罚金额不得高于标准的3倍。

（五）、宿舍6S管理的评比规则

1、由企管部组织“宿舍6S管理检查小组”对员工宿舍执行6S管理情况定期检查，每周五为检查日。“宿舍6S管理检查小组”成员由企管部委派一名成员及酒泉公司行政部全体成员组成，必要时可要求酒泉公司企管部、设计院企管专员、工程公司企管专员参加。

2、由企管部负责对各住宿区员工宿舍6S管理的执行情况进行抽查，抽查结果由责任部门（酒泉公司行政部）负责人签字后留企管部备案。

3、每次检查或抽查，由酒泉公司行政部具体负责将检查结果以整改通知单形式发送至受检宿舍宿舍长，督促当事人在期限内整改。企管部负责对整改情况进行核实。

4、每周周一公布上周评比结果，评比结果张贴于公告栏。

5、每月月初总结汇总一次上月检查评比结果，对于两次或者两次以上评比结果显示为“最优”的员工宿舍，给于每位入住员工20元的奖励。对于两次或者两次以上评比结果显示为“最差”的员工宿舍，处以每位入住员工20元的罚款处理。

第二篇：宿舍6S制度

为了规范宿舍管理制度，确保宿舍区域整洁、有序、安全，各宿舍应全面加强“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 6S工作。特制定以下规定：

一、从办公楼管理人员中，选出男、女各1名作为宿舍现场的督导员，负责宿舍区域的“6S”

检查、督导工作，定时（每天上午10点）和不定时检查 “6S”是否做到位（每天时间累计应达10分钟以上），维持好食宿舍区域的有序、清洁。

二、不得在宿舍楼的公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品。

三、在宿舍楼内员工不得乱扔废纸、烟头等，保持公共场所的卫生。

四、在宿舍楼内员工不得乱倒垃圾。

五、在宿舍楼内员工不得在室内饲养宠物。

六、严禁将杂物剩饭等倒入洗手间、卫生间及排水管道，严禁向窗外泼水、乱倒杂物。

七、宿舍内床、桌子、椅子、衣柜摆放整齐、保持清洁干净，床上用品叠放整齐，个人用品

摆放得当。

八、宿舍区洗手间、卫生间定期清扫、擦（冲）洗干净，无明显异味及污迹。

九、宿舍地面应清扫干净，不得出现卫生死角。

十、不得私自留宿他人，不得将宿舍门钥匙交给外人。离开宿舍必须关好门窗，关闭电源，锁好房门。

十一、注意宿舍安全，严禁携入易燃易爆物品，严禁擅自加装使用电量大的电器，禁止使用

电炉，不私接电路。

十二、住宿人员在休息时间不得大声喧闹或发出大的噪声。

十三、卫生清扫工具、消防器具应定置管理，消防器具应确定责任人。

十四、电源开关、插座、电器设备的线路走线、设备安装应规范、牢固、安全。

十五、定期对宿舍责任区域进行全面大扫除，保证墙体、窗户、门、地面六面整洁。

十六、有问题应及时反馈、整改，并跟踪效果。

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第三篇：6S宿舍申请书

“6S”申请书

尊敬的“6S”办公室工作人员： 你们好！我很荣幸成为滁州职业技术学院的一名大学生，也很荣幸地在这里向您递交“6S”文明宿舍的申请书。

在此之前，我们宿舍已经是“6S”宿舍了，但是由于我们宿舍的伙伴不太注意宿舍的整体卫生，很不幸地撤销了，我们也感到很遗憾，这固然是我们的错误，但值得肯定的是今天我们六个伙伴又重新鼓起勇气，再一次重新申请“6S”宿舍，失败了没关系，关键是要有站起来的决心和勇气。

我们六个一致同意要改掉以前不太注意宿舍整体卫生的坏毛病，一定好好整理自己的东西，好好打扫和保持宿舍卫生，绝不在被撤销，从大的方面来讲，为学校增添光彩，从而支持、配合、方便你们的工作；从小的方面来讲，这不仅能使我们自己养成良好的生活习惯，而且也与我们在校期间的各种利益和荣誉息息相关。

因此，我们六个伙伴共同决定：

1、区分要的和不要用的，腾出最大空间，做到整理；

2、要用的和常用的东西岸规定定位定量摆放整齐，做到整顿；

3、清除宿舍内外的脏污，防止污染的发生，做到清扫；

4、将上面三条做到制度化、规范化，并维持成果，做到清洁；

5、防止事故的发生，遵守“6S”宿舍的相关规定，保证安全；

6、人人依规定行事，养成良好的习惯，提高素质；

在此，特向“6S”办公室工作人员提出申请，请批准，我们已做好准备，随时迎接您的考核。

申请人：

2016年9月21日

第四篇：6S管理办法

宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司

编制时间：

实施时间：

编制：

6S推 行 管 理 办 法2011年4月28日2011年5月1日开始批准：

1审核：

宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 实 施 管 理 办 法

一：目的为改善生产现场环境、使提升生产效率、保障产品品质、提升企业形象，营造企业

管理氛围以及创建良好的企业文化，特定制定本管理办法。

二：适用范围：

宁波可挺汽车零部件有限公司所辖区域。

三：定 义：

6S是指整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。

四.推小组：

组长：纪振铎

副组长：王卫平徐曙光安永平田任海雷鸿武

组员：覃尤李春成俞 立蔡云明史瑶娟李 强吴彩萍尤尚飞李正

刘爱民杜

五．职 责：

组 长纪振铎：负责全面管控本公司6S的推行，实施，检查，考核工作，导入PDCA管

理循环，从而完善提升6S管理工作，参与6S检查工作。

副组长王伟平：负责提升所辖区域（仓库）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。副组长徐曙光：负责提升所辖区域（制造一部）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长安永平：负责提升所辖区域（新厂）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长田任海:负责提升所辖区域（外贸）6S工作及参与每周公司6S的检查工作

副组长雷鸿武:负责提升所辖区域（办公楼，宿舍，饭堂，公共区域）6S工作及老长

日6S的检查工作，参与每周公司6S的检查工作，组织老厂每周6S的检查工作，成员（覃尤李春成俞 立蔡云明史瑶娟李 正尤尚飞吴彩萍）：负责本部6S工作的完善提升及每周公司6S的检查工作。

成 员（尤尚飞）: 负责老长（公共区域，办公楼，宿舍，食堂）日6s检查工作及参与每周公司6S的检查工作。

成 员（李 强）： 负责新长日6s检查工作，组织参与新厂每周公司6S的检查工作，协

助副组长安做好新6S工作。

成 员（刘爱民）:负责督导公司6S日检查和周检查工作及参与每周公司6S的检查工作。

六．实 施：

1：整理：

1）分析目前情况：确定哪些东西需要，哪些东西不需要。对工作场所进行检查，大

扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率尽心分类，确定经常使用的物品、不

常用的物品，然后分类处理。

2）划定储藏空间有三准则，分别是：

a.将不用的东西搬走；

b.划分适当的储藏位置；

c.名称规范化表示。

3）定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地地的名称。

a.订立储藏规划:实施技巧：运用检查表；

b.“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品

均贴上红黄牌。

2：整顿：

1）整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的处理掉或者放入专门地点储存；

2）规划放置场所及位置，制定平面布置图；

3）规划放置方法，将整理后的物品放置到规划位置；

4）在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；

要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目

了然。

实施技巧：制定平面定置图

3：清扫：就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。

实施方法：

1）每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见

和看不见的地方都要打扫干净。

2）每周一次大扫除，所有人员都必须参加，包括管理人员；

3）按规定时间做好设备定期维护；

4）随时检查，发现脏污问题及时提醒责任人，并督促解决。

实施技巧：领导作用，全员参与、检查表

4：清洁：就是维持上面3S的成果

实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。

5：素养：5S活动起源于素养，终于素养。

一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么5S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。

实施方法：

1）各级主管领导每天班前会向员工讲解6S；

2）每周一次5S考试。

6.安 全：通过上述6S活动减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延伸，产品质量稳定

提高，文件管理规范。

七．基本标准及要求：

（见公司6S学习手册）

八．检 查：

1）每天管理部相关人员对公司厂区（新，老厂）至少上下午各1次检查，检查人员要在各区域的6S检点表上做好记录，对检查的问题点以整改通知单的形式发至相应部门主

管，限期整改。

2）每周不定时有组长或副组长带队进行一次检查进行实地检查，以部门（车间）为单位进

行评分，按照得分高低进行奖励或处罚，每次检查结果和考核结果24小时内公布。

3）检查结果均在当天由检查小组共同评审。

4）对于检查结果有疑问的可以直接向5S管理小组组长进行申诉。

九．奖励与处罚：

1）每周由6S推行小组将检查结果公布，工厂以车间为单位（包括仓库）分别奖励前2名，奖励金额分别为100元，50元，处罚后2名，处罚金额为 100元，50元。

2）办公区域以部门为单位奖励第一名（奖励50元），处罚最后一名（罚款50元）

3）宿舍以房间为单位奖励前2名，奖励金额分别为100元，50元；处罚后2名，处罚金

额为100元，50元。

4)公共区域，食堂无比较对象，得分在85分以上奖50元，70分以下处罚50元。

2）各单位（车间）可将奖金或罚款分解到具体责任人。

3）管理部在日6S检查中，对累教不改的责任人可直接进行处罚，每次20元，但事先要知

会被处罚人部门主管和6S推行小组组长。

4）奖金和罚款从当月工资中体现。

十．附录：

1.《定置平面图》

2.《6S检查表单》

3.《整改通知单》

4.《奖，罚公告》

第五篇：6S管理办法

宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司

编制时间：

实施时间：

编制：

6S

推

行 管 理 办 法

2011年4月28日

2011年5月1日开始

批准：

审核： 宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 实 施 管 理 办 法

一：目的

为改善生产现场环境、使提升生产效率、保障产品品质、提升企业形象，营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化，特定制定本管理办法。

二：适用范围：

宁波可挺汽车零部件有限公司所辖区域。

三：定 义：

6S是指整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。

四.推小组：

组 长：纪振铎

副组长：王卫平徐曙光 安永平田任海 雷鸿武

组 员：覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑶娟 李 强 吴彩萍 尤尚飞 李正

刘爱民 杜

五．职 责：

组 长纪振铎： 负责全面管控本公司6S的推行，实施，检查，考核工作，导入PDCA管理循环，从而完善提升6S管理工作，参与6S检查工作。

副组长王伟平： 负责提升所辖区域（仓库）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长徐曙光： 负责提升所辖区域（制造一部）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长安永平： 负责提升所辖区域（新厂）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长田任海: 负责提升所辖区域（外贸）6S工作及参与每周公司6S的检查工作 副组长雷鸿武: 负责提升所辖区域（办公楼，宿舍，饭堂，公共区域）6S工作及老长日6S的检查工作，参与每周公司6S的检查工作，组织老厂每周6S的检查工作，成 员（覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑶娟 李 正 尤尚飞 吴彩萍）：

负责本部6S工作的完善提升及每周公司6S的检查工作。

成 员（尤尚飞）: 负责老长（公共区域，办公楼，宿舍，食堂）日6s检查工作及参与每周公司6S的检查工作。

成 员（李 强）： 负责新长日6s检查工作，组织参与新厂每周公司6S的检查工作，协助副组长安做好新6S工作。

成 员（刘爱民）: 负责督导公司6S日检查和周检查工作及参与每周公司6S的检查工作。

六．实 施：

1：整理：

1）分析目前情况：确定哪些东西需要，哪些东西不需要。对工作场所进行检查，大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率尽心分类，确定经常使用的物品、不常用的物品，然后分类处理。

2）划定储藏空间有三准则，分别是： a.将不用的东西搬走； b.划分适当的储藏位置； c.名称规范化表示。

3）定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地地的名称。a.订立储藏规划:实施技巧：运用检查表；

b.“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红黄牌。

2：整顿： 1）整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的处理掉或者放入专门地点储存； 2）规划放置场所及位置，制定平面布置图；

3）规划放置方法，将整理后的物品放置到规划位置； 4）在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；

要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。

实施技巧：制定平面定置图

3：清扫：就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。

实施方法：

1）每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净。

2）每周一次大扫除，所有人员都必须参加，包括管理人员； 3）按规定时间做好设备定期维护；

4）随时检查，发现脏污问题及时提醒责任人，并督促解决。

实施技巧：领导作用，全员参与、检查表 4：清 洁：就是维持上面3S的成果

实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。5：素 养：5S活动起源于素养，终于素养。

一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么5S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。

实施方法：

1）各级主管领导每天班前会向员工讲解6S； 2）每周一次5S考试。

6.安 全：通过上述6S活动减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延伸，产品质量稳定提高，文件管理规范。

七．基本标准及要求：

（见公司6S学习手册）

八．检 查：

1）每天管理部相关人员对公司厂区（新，老厂）至少上下午各1次检查，检查人员要在各区域的6S检点表上做好记录，对检查的问题点以整改通知单的形式发至相应部门主管，限期整改。

2）每周不定时有组长或副组长带队进行一次检查进行实地检查，以部门（车间）为单位进行评分，按照得分高低进行奖励或处罚，每次检查结果和考核结果24小时内公布。3）检查结果均在当天由检查小组共同评审。

4）对于检查结果有疑问的可以直接向5S管理小组组长进行申诉。

九．奖励与处罚： 1）每周由6S推行小组将检查结果公布，工厂以车间为单位（包括仓库）分别奖励前2名，奖励金额分别为100元，50元，处罚后2名，处罚金额为 100元，50元。

2）办公区域以部门为单位奖励第一名（奖励50元），处罚最后一名（罚款50元）3）宿舍以房间为单位奖励前2名，奖励金额分别为100元，50元；处罚后2名，处罚金额为100元，50元。

4)公共区域，食堂无比较对象，得分在85分以上奖50元，70分以下处罚50元。2）各单位（车间）可将奖金或罚款分解到具体责任人。

3）管理部在日6S检查中，对累教不改的责任人可直接进行处罚，每次20元，但事先要知会被处罚人部门主管和6S推行小组组长。

4）奖金和罚款从当月工资中体现。

十．附录：

1.《定置平面图》 2.《6S检查表单》 3.《整改通知单》 4.《奖，罚公告》