一.考核措施doc[★]

第一篇：一.考核措施doc

安检员绩效考核

为了全面贯彻落实精细化管理体系工作。进一步提高我矿安检员的管理水平，增加安检员的管理意识，强化其责任心，打破“伸头算一份”的旧传统观念。安防科根据矿领导的指示精神，围绕“严、细、快、实、新”的工作作风，特制定禹州神火润太矿业有限公司安检人员绩效考核细则如下；

一、事故管理考核

1、所管辖区域出现工亡事故的当班安检员开除。

2、对所管辖区域出现工亡事故的其他安检员扣20分。

3、对所管辖区域出现重伤事故的扣当班安检员20分。

4、对所管辖区域出现重伤事故的其他安检员扣5分。

5、对所管辖区域出现轻伤事故的扣当班安检员10分。

6、对所管辖区域出现轻伤事故的其他安检员扣4分。

7、对所管辖区域出现微伤事故的扣当班安检员扣5分。

8、对所管辖区域出现微伤事故的其他安检员扣3分。

9、对职工出现交通事故的扣当班安检员扣5分。

二、劳动纪律考核

1、当班出班安检员睡岗的扣20分。

2、当班出班安检员脱岗的扣5分。

3、当班出班安检员串岗的扣5分。

4、对安检员不履行请假手续的扣7分。

5、对当班安检员提前升井的扣7分。

6、对当班安检员晚入井的扣5分。

安检员绩效考核

7、对安检员不履行现场交接班制度的扣5分。

8、对当班安检员出现假检、漏检，不按时填写瓦斯记录的扣3分。

9、对当班的安全状况不按时汇报的扣2分。

10、对不按时参加安防科临时安排事议的扣3分。

11、对井下安检员点名不入井的扣20分。

12、对月底不及时交记录本或记录本填写不规范、不认真的扣2分。

13、上班期间喝酒或酒后出言不逊的扣10分。

三、监督考核

1、对本月完不成“三违”指标的安检员没少一个扣3分。

2、对完不成罚款指标的安检员每少一百元扣2分。

3、对所管辖区域月底验收工程质量不合格的扣5分。

4、当班出现“一通三防”设施不完善没及时整改的扣2分。

5、当班出现工程质量不合格又不能及时整改的一处扣2分。

6、对当班临时支护不合格的扣2分。

7、当班隐患没处理完就进行作业的扣安检员10分。

8、瓦斯探头吊挂不符合规定的扣2分。

9、所管辖区域文明卫生不达标的扣2分。

10、对所管辖区域当班机电设备不完好或失爆的扣5分。

11、对斜井巷运输设施达不到“三固定”、“五保险”标准的扣2分。

12、对安全设施通信联络不合规定又没及时汇报的扣2分。

13、对探放水工程没落实到位，又擅自进行采掘活动的扣5分。

14、对探放水工作记录、牌板记录不清的，监督不到位的扣3分。

安检员绩效考核

15、对迎头出现异常情况，没有及时撤人或没有采取有效措施的扣10分。

16、对机电设备带病运转、保护不全、防护不齐，又没有采取有效措施的扣当班安检员2分。

17、区队措施落实不到位，开工手续不齐，又擅自施工的扣安检员5分。

18、对区队现场没有跟班干部且擅自施工的扣安检员3分。

19、对区队出现单人单岗作业的扣安检员2分。

20、对区队职工出现睡岗的一旦被管理人员查出扣安检员2分。

21、当班发现风筒距迎头的距离不符合规定扣安全员2分。

22、区队职工出言不逊辱骂、攻击安全管理人员并阻挠安全管理工作的扣安检员10分。

四、培训考核

1、对不按时参加培训、学习、会议的安检员扣3分。

2、月底考试低于90分的扣2分，低于80分的扣3分，低于60分的扣5分。

3、对考试中弄虚作假，抄袭他人的扣5分。

4、对安检员考试及复训不及格或不遵守课堂、考场纪律的扣10分。

5、对每日一题提问不会的每次扣1分。

五、仪器仪表管理考核

1、对破坏仪器仪表的扣安检员5分。

2、对丢失便携式瓦斯自动监测报警仪的安检员扣10分。

安检员绩效考核

3、对丢失光学式瓦斯监测仪的安检员扣20分。

六、绩效考核

1、对安全生产做出突出贡献或发现隐患及时停止作业的奖30分。

2、对超额完成罚款任务的安检员奖2分。

3、对超额完成“三违”指标的每超一个奖3分。

4、对大胆制止“三违”及辱骂、攻击安全管理人员的管理人员奖2分。

5、对及时向科里大胆检举、揭发安检员有不遵守劳动纪律的奖安检员2分。

6、对大胆配合安防科日常工作的安检员奖2分。

7、对所管辖区域工程质量验收为精品工程的安检员奖5分。

8、月底考试超过90分，每超2分奖1分。

此考核为百分制，扣除1分罚款30元。（每月工资按3000元计算），扣完为止。当月扣100分，工资为0元，每奖一分加工资30元。此考核项目不全面，以后会在实际工作中不断加以补充完善，欢迎领导指出不足之处并加以修改。

第二篇：医德医风考核措施

医德医风考核措施

为加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，制定本制度。

一、考核主要内容

（一）救死扶伤，全心全意为人民服务。

（二）尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。

（三）文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。

（四）遵纪守法，廉洁行医。

（五）因病施治，规范医疗服务行为。

（六）顾全大局，团结协作，和谐共事。

（七）严谨求实，努力提高专业技术水平和职业道德水平。

二、考核方法

医德考评坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，每年进行一次，在年底组织实施，考评结果要记入医务人员医德档案。考评工作分为四个步骤：

（一）自我评价。

（二）科室评价。

（三）支部评价。

（四）单位评价。

三、考评结果

医德考评结果分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。医德考评要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数，一般在考评总人数的百分之十，最多不超过百分之十五。

医务人员在考核周期内有下列情形之一的，医德考评结果应当认定为较差：

（一）在医疗服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；

（二）在临床诊疗活动中，收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物或提成的；

（三）违反医疗服务和药品价格政策，多记费、多收费或者私自收取费用，情节严重的；

（四）隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的；

（五）不认真履行职责，导致发生医疗事故或严重医疗差错的；

（六）出具虚假医学证明文件或参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的；

（七）医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果，影响医院形象的；

（八）其他严重违反职业道德和医学伦理道德的情形。

四、奖惩办法

（一）考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、定期考核等直接挂钩。

（二）对表现特别突出者，给予奖励表彰。

（三）医德考评结果为优秀或良好的，考核方有资

格评选优秀；医德考评结果为较差的，考核为不称职或不合格。执业医师的医德考评结果，由医务科按规定报送执业医师定期考核机构。

（四）凡医德医风考核不及格的，均实行一票否决。对违反考核内容相关规定者，一经查实，按有关规定给予相应处罚。

大河中心卫生院

第三篇：远程教育教师考核措施

远程教育教师考核措施

为认真贯彻上级文件精神，我校出台远程教育教师培训考核措施，形成责任到位、工作落实到位、奖惩到位的激励约束机制，不断提高远程教育教师培训工作的制度化、规范化水平，充分发挥远程教育在推进素质教育中的积极作用。

一、成立考核小组，组织对教师远程教育培训工作进行考核。

组 长： 组 员：

二、确定考核对象及内容。

考核对象：全校男55(女53)岁以下教师

考核项目：Windows系统、Office系统，Internet技术，常规电教媒体的使用技术。

三、制定考核方法。

1、考核小组每学期对教师进行一次考核；每个专题培训结束由辅导教师对所学内容进行一次测试，考核坚持定性与定量相结合、组织考核与平时学时考勤相结合、平时检查与考核相结合。

2、考核检查结果记入考核评分表中，作为教师考核的重要依据之一。

3、考核实行评分制和激励措施。考核按照评分结果的不同档次分为优秀、良好、一般、不合格四个等次；对评为优秀的教师年终给予一定奖励。

第四篇：双评一考核

本人于2006年7月来到天津长芦海晶集团技术中心参加工作，至今仅有五个月的时间，但是在这短暂的五个月中我的各方面都有了一定的进步与提高。

1、思想方面。在大学毕业之前我已经成为一名预备党员，所以来到单位后更加积极努力的学习和贯彻党的十六大和十六届五中全会会议精神。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，认认真真、踏踏实实工作，始终坚持从一点一滴的小事做起，不断提高自己的思想觉悟，努力做一名合格的共产党员。于今年12月我的正式加入了中国共产党，成为了一名光荣的党员。

2、工作方面。虽然参加工作只有短短的五个月时间，但是在这五个月中我通过自身的努力与老前辈们的帮助，圆满地完成了新老工作交接、盐田技改项目18号至23号汪子1：500地形图测量、新提溴厂竣工验收1：500地形图测量、新化工厂竣工验收1:500地形图修测、中业汽车修理厂1：500地形图测量和海博纳化工厂竣工验收1：500地形图测量等工作。在工作中自己不断的探索与总结，积累了不少的经验与专业知识，为今后更好的开展工作奠定了良好的基础。

虽然在五个月的工作中有了一点点地成绩，但是还有很多的不足之处。首先在思想上要端正态度，做到工作中勤勤恳恳、任劳任怨、发扬不怕苦不怕累的精神；学习中认真踏实、虚心求教、积极主动地向老前辈学习更多的经验知识。在今后的工作中我一定要积极发挥党员的主观能动性与带头作用，使自己所在的专业部门工作成绩蒸蒸日上。

第五篇：三定一考核框架

行政部绩效考核

行政部绩效考核分六个部分：办公秩序（办公区形象）、上班考勤、工作任务的完成、团队协作、工作态度、个人自评。每月对行政部所有人员进行考核，每月评比出一名“优秀员工”，月考核纳入考核。

一、办公秩序（15）

1、任何员工上班期间，衣作整洁，禁止衣衫不整、穿拖鞋等不良行为。（2）

2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持办公桌面物品整齐，桌面清洁、椅子摆放整齐。（2）

3、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、抽烟、大声喧哗等，确保办公环境的安静有序。（3）

4、工作时间内，不允许聊QQ（工作原因除外），看电影，看小说,玩手机等非工作事情、按打私人电话不超过3分钟/次。（2）

5、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（会议室、活动室、）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。（2）

6、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应微笑应答，切不可冒犯对方。（2）

7、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。（2）

二、作息时间（15）

1、严格按照公司作息时间。（迟到、早退、工作时间离岗）每月考勤结果处理：根据考勤制度执行。并在绩效考核扣除分值（10）

2、上、下班采取打卡制度，因工作外出到前台打卡并登记。（3）

3、严格执行请假、休假制度，规范日常考勤。（2）

三、工作任务（40）

行政办主任岗位：（廖家浪付主任）

1、负责董事长对外处理事件材料的准备、外出会议记录，整理并请董事长阅。（5）

2、制定总公司行政管理规章制度、公司各项规章制度、监督检查各部门落实执行的情况。（6）

3、董事长签发文件、各种精神，及时下发、传递至各部门或基地。（3）

4、每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。（3）

5、严格审查公司公章使用情况。（3）

6、对员工任职情况进行考核，提出任免、奖惩建议，供公司领导决策参考。（4）

7、组织好公司重大会务活动和日常的办公会议工作。（3）

8、公司后勤等事务（中餐、内务、值班等）管理。（2）

9、分配、监督、考核行政部各项工作。（4）

10、协调行政部与各部门工作。（3）

11、每周末星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述（4）

前台文员岗位：（田晓飞）

1、打开前台电脑、打卡机、登陆绿源QQ，保持前台全天整洁；（4）

2、管理好总台电话、礼貌接听总台电话（一般不超过三声）、重要信息作好记录，并交行政部处理；（4）

3、将外来文件、快递及时发至各部门；（2）

4、每天上午、下午进行各部门查岗，外出人员记录，随时更新岗位动态栏；（3）

5、大门门铃的控制、主动礼貌询问来访人员，并接待、安置好（倒水、报纸）来访人员（地点：活动室、会议室、前台侧接待区），通知相关人员作进一步处理；（3）

6、协助各部门打印信息、打印情况记录，打印机运行情况的及时反馈、打印耗材的准备；（4）

7、做好每月考勤表、每月中餐开支记录表，真实反应每月情况；（7）

8、公司证件年检、审报资质等工作；（4）

9、公司安排的其它工作及协助其它部门的工作。（5）

10、每周末星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。（4）

综合文员岗位：（张舒珺）

1、负责公司网站维护管理的衔接，及时传递更新网站的内容和图片，利用网站不断扩大公司的社会影响；（3）

2、负责“绿宏纵横”刊物编辑工作；（2）

3、负责项目申报工作，加强与项目审批相关部门人员的经常性联系，及时掌握项目申报的相关政策、信息等；（5）

4、负责报刊、信件的发放、转送工作；负责公司对外信息的收集与发送；（2）

5、积极参与各项活动，协助行政部主任处理应急事务；（3）

6、负责营业执照、代码证、税务证等各类证照的年检，财务年检的联系；（6）

7、公司文件档案的科学、有序管理；（4）

8、协助组织筹备企业活动和会务工作。（3）

9、负责每天行政部内务整理、清扫工作。（2）

9、负责公司大事记汇总。（3）

10、公司安排的其它工作及协助其部门的工作。（3）

11、每周末星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。（4）

人事文员岗位：（40分）（谢珍）

1、协助各部门招聘工作，及时查看公司在赣州人才网收到的简历，进行筛选，通知符合条件的人员，来公司面试。（3）

2、负责应聘人员到公司的初试工作，并组织好优秀人员到部门进行复试。（4）

3、负责新进员工的入职手续，及相关证明。（2）

4、协调各部门对员工进行培训、加快新进员工的上手能力。（3）

5、协助行政部对员工的考核、转正、任免、调配等工作。（4）

6、负责保存员工的个人档案，学历证书、身份证等相关证书复印件，照片等。（3）

7、随时更新各部门人员（基地）的在编情况。做到对各个部门（基地）岗位人员了若指掌。

（3）

8、协助行政部作为对行政部人员的绩效考核工作。（5）

9、对接董事长办公室工作、内务整理、资料整理、客人招待，茶水服务。（6）

10、公司安排的其它工作及协助其它部门工作。（5）

11、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。(3)

对接工程部文员（40分）（喻奚利）

1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更的保管。（6）

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好登记，归档。（5）

3、协助公司完成安全生产许可证、资质申请工作。包括：A、所需人员证件收集、整理。B、所缺证件人员筹备、培训、办理。C、申报资料编制、收集、整理。D、申报资料所属部门联系、咨询。（4）

5、负责工程部档案资料归类管理，认真做好合同编号、归档工作，档案目录更新。（2）

6、参加有关工程会议并做好记录工作。（2）

7、每天关注赣州市招投标信息，协助做投标资料。（3）

8、密切关注各类培训考试信息，培训办理好建造师、工程师、助理工程师以及其他职称证。

（3）

9、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。（4）

10、负责工程部的日常内务、文案工作，掌握部门工作情况。（3）

11、协助其它部门的工作及公司安排的其它工作。（3）

12、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。（4）

对接农林部文员（40分）（罗平香）

1、负责接收、发放及保管农林科研部文件资料，对农林科研部档案资料归类管理，认真做好归档工作，档案目录更新。（6）

2、及时处理往来的报告、函件，并按各个基地农场与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好登记，归档。（5）

3、负责相关材料的电子输入、打印复印，接待农林部来访人员。（3）

4、参加有关会议并做好记录工作。（2）

5、对农林科研部部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。（4）

6、负责农林科研部的日常内务、文案工作，掌握部门工作情况。（3）

7、负责办理各基地林权证流转手续并作好相关记录。（4）

8、及时与基地负责人，沟通好，及时反应相关情况，相关的文件及时提供。（3）

9、公司安排的其它工作及协助其它部门工作。（5）

10、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月对本岗工作提出合理化的建议（4）对接采购部、工程部文员：（40）（肖彩云）

1、负责采购部所用资料的制作，对采购部的资料进行归类管理，保存。（5）

2、负责各部门、基地采购信息的收集，并提交采购部、董事长审核。（4）

3、负责采购物品的验收、入库、保存。（3）

4、负责采购部物品按计划发放，作好详细的记录、每月对采购物品进行盘点。（3）

5、对采购部采购信息、数量、品种进行规划、提供给采购部、董事长作参考。（3）

6、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。（6）

7、对采购物品的使用情况、产品质量等进行部门、基地回访，作好记录，根据实际情况、做好优化工作。（4）

8、做好采购部内务整理工作。（2）

9、负责总公司固定财产的清点、造表及使用情况。（4）

10、公司安排的其它工作及协助其它部门工作。（5）

11、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月对本岗工作提出合理化的建议（4）车队队长兼司机工作职责（40分）（陈忠晖）

1、负责车辆的日常维护。（8）

2、负责董事长外出派车接送事项。（10）

3、负责公司全部车辆的年审、保险等工作。（8）

4、协助行政办做好其他内、外勤工作。（8）

5、董事长交办的其它任务。（6）

四、团队协作（10）

1、对待同事，要礼貌、耐心，不中伤同事；有福同享、有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事；（3）

2、公司其它部门来寻找咨询相关问题、或领取资料、要积极主动地配合对方；（2）

3、公司其它部门有紧急、繁多事情要处理，必须服从部门调动、同时妥善处理本职工作；（2）

4、公司有重大事情处理时，要百分百服从，认真细致地完成。（3）

五、工作心态（10）

1、责任性：忠于本职岗位，（勇于承担责任，不推卸责任）、（工作踏实、细心）、（严格遵守公司的各项制度）；（3分）

2、积极主动性：能积极提出本岗位存在的问题，并想出解决方法；即使没有指示，也能提前把工作做好；有困难也能主动承担；（3）

3、执行力：反应快速，不折不扣，确保领导安排的工作准确无误地执行。（4）

六、自评（10）

七、结果：

A级（91分—100分）：B级（81分—90分）：

C级（71分—80分）：D级（61分—70分）：

（公司财产管理未安排、还有肖彩云具体工作的安排）