采购改进工作意见

第一篇：采购改进工作意见

采购改进工作管理意见

一现代企业要生存发展，必须具备“专业、服务、成本控制”三种能力。只有专业的公司才能做出专业的产品、培养专业的人才、提供给客户专业的服务及解决方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性价比的产品、提高市场占有率。

1、虽然公司是专业产品的公司，但面对的客户太多，而且订单大至几千少至几个，同时在生产线生产的订单号、产品型号过多，按照公司的流程及规模，每个大小订单环节都需要跟踪，如此则需要很高的人力成本去处理每个细节，造成人力成本高且效率低下。

1成立一个专门生产投标和小订单的部门，将这类订单从建议：○

2将主主要生产车间环节分出来运作，如此可以提高生产效率；○要物料标准化，特别是控制新开发模具的数量，从设计源头减少非标物料的产生。

2、人才的培养：公司要做大做强，人才是关健因素。老员工是财富，但如果没有一定的激励机制和新旧交替，形成人才特别是管理人才的自我提升和更新就会造成固步自封及小团体的工作氛围。

1给新进员工营造开展工作及融入公司的制度及气氛，如建议：○入职培训、引见介绍、办公场所及文具等提前准备，给予新进员

2全公司开展末位淘汰制的考核，新旧员工工被重视的感受等。○应保持一定的比例，不断引进外界更好的经验，打造一个专业的人才队伍，没有专业的人才队伍就谈不上专业的产品及服务，只有专业才能高效。

3、执行力的培养：鸿基是我做过的执行力较差的公司，表面上看加班加点很努力的样子，但排外、各自为政、办事不讲制度靠给面子等造成信息不交流、流程脱节问题相当严重。内部没有等级概念，跨部门最低级员工都不将非本部门领导放在眼里是一种普遍现象。

1大力宣导‘不管哪种行业，管理上80%是共性20%是个建议：○性，共性是指大体流程和体系是基本相同的，效果的好坏在于执

2公司首先要从各级领导培养对制度的尊重、行力’的企业文化，○对人的尊重。比如上级不要轻易跨级指挥、下级不要轻易越级上

3各级主管要严格约束下级和相关部门工作的报的文化及制度，○配合、培养服务意识，对不配合不执行的员工不管资格多老都要

4建议宣导推进，因为新进员工如何觉得无一视同仁严格处理，○助就会认为没必要坚持下去，与个人能力没多大关系。

4、信息化管理：自动化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，现代规模以上企业如果不能实行有效的信息化就无法得出有效数据、无法分析原因及对过程有效掌握，则人力物力的浪费是非常惊人的。

1ERP是一个非常有效的管理体系，如果不能有效的运用建议：○ERP则不能得出有效的数据，则不仅需要大量人力物力而且浪费严

2重，所谓精益生产就算当时做出效果但一阵风过后又打回原形。○上ERP要有决心也要有方法，比如将小批量非标订单隔离、产品配件标准化、开料部份（最难处理）单独设立一个模块等都是有效的解决方案。

一、采购策略及方法：

采购是公司体系中一个模块，离开公司的整体管理能力去讲采购也无法取得良好及长期效果。作为采购体系建设来讲，我们应先明确采购策略，在采购策略指引下制订采购程序和方法，同时得到相关的资源协助。

1、建设能配合、信任、支持、共赢的供应商体系是公司的目标，也是公司发展的基本条件之一。目前公司的主要供应商基本都是一个小圈子，品质管控能力弱比较普遍，不能适应公司发展要求，这种状况必须改变；

开发有品质的供应商是目前重点推进的工作，采购部制订《供应商开发管理规定》并按每月引入几家合格供应商的要求开展工作，首先需引入的是独家供应和板类加工的供应商。

2、成本控制的目标必须明确。良性发展公司对采购成本的目标不是越低越好，而是在目标成本范围内对性价比、供应商能力的综合要求，简单讲是“在目标成本范围内引入专业和优质的供应商”专业的供应商一定具备在专业范围内比我们更专业的能力，所以在产能、技术研发、服务意识、品质保障等方面对我司形成支持和快速反应能力，而且理论上讲越是专业的工厂效率越高，产品的性价比越高。确定了以上原则才能进行实施供应商开发制度、供应商考核这些手段。如果我们首先是以价格为导向，那品质、服务等都会为价格让路。但并不是不管采购价格，实际上专业的工厂因为自动化程度较高实际成本可能还低于小工厂，而且可以导入后再逐步要求供应商降低本。

3、成本控制的手段：采购成本的80%决定于研发阶段，除了价格谈判、比价议价这些外，公司应建立一个相关组织，对过剩质量、降价、加工工艺、可替代性、使用通用配件等作定期检讨，同时制订相应的激励机制，这样会取得非常不错的效果。

此项工作可由独立的第三方即财务部负责组织，组织采购、开发、工程、品质、生产部门负责人，每月组织一次专门会议制订几种产品的降成本方案、目标、奖励措施并限期实施，如此会产生较好的效果。

4、支付制度及风险控制：这二者是相关联的，简单讲在可操作的支付期限内尽可能的转移风险，即‘可以支付周期长点但到期一定要支付，否则就欠不到款，欠不到款则存货风险、市场波动的风险、资金的压力就会由公司承担’。

目前市场对公司的态度是：想合作但收钱要快，否则情愿不做。公司急需要做的是建立明确的支付制度并能及时支付，恢复在市场供应商的合作信心及意愿，让供应商愿意和我们合作，才能让供应商备库存、增加设备产能。如此才能将资金压力、市场波动的压力有效的转移到供应商。

5、完善基本的采购制度，让我们自已先规范起来。除了制度流程的制订、供应商开发外，先将本部门的文件管理、样品管理、采购周期、人员考勤等基本的规范起来。同时利用周会时间对采购人员进行培训。

6、建立‘产销协同’制度，平衡淡旺季给公司及供应商造成的影响，降低公司及供应商的运营成本。此项工作应由PMC负责组织，采购部作为配合部门。

‘产销协同’简单讲就是：根据以往订单数据分析，市场部结合客户需求及市场发展方向做出的销售预估，制订的一份预先排产计划与库存计划，在淡季时做库存、旺季消耗库存（供应商同步进行），达到平衡生产降低成本的目的，适应于拉动销售及有明显淡旺季的公司。一年有2次淡旺季转换且产品相对专一，所以实施难度并不大，即可以备成品，也可以备主要配件，但不要备原材料。

第二篇：工作作风改进工作意见

工作作风改进工作意见3篇

篇一

一、坚持率先垂范

1、领导干部率先垂范。局领导班子成员要带头遵守纪律，以身作则，带头转变作风，以高标准、严要求，坚决贯彻落实中、省、市、县关于改进工作作风、密切联系群众各项规定，带头作表率。

二、精简会议活动

2、控制会议规模。局办公室对各类会议实行统筹安排，工作需要召开的会议须报主要领导批准。全系统召开的会议原则上不超过2次;分管领导召开工作会议，须经局长批准，会议不超过半天。严格会议规模，减少参会人员、开短会，讲短话，提高会议效果。

3、简化会议形式。会议一般要在机关内部会议室召开，内部无法满足的，在外召开会议现场布置要简朴，不配发文具，用纸质文件袋，不安排合影和发放纪念品。

三、精简文件

4、严格审核把关。以县局名义发出的文件，分管领导把关后提交主要领导签发。除审计业务文件外，不再向业务科发布指示性公文。

5、减少发文数量。可发可不发的文件一律不发，印发文件要突出可操作性和针对性，严格控制篇幅，没有实质内容和上级已有明确规定的一律不再发文。不涉密的经审批可在局审计网站刊载。

四、规范公务活动

6、除统一安排外，局领导成员一律不出席各类剪裁、颁奖、揭幕活动和庆祝会、表彰会等，参加省外会议或其他活动，主要领导审批。

7、严格检查考核。除上级机关和市委、市政府安排的检查考核外，市局对下级单位检查，一律由办公室整合安排。开展其他检查评比活动须报主要领导审批同意。领导班子成员下墓层调研一律轻车减从，随行人员1人，县区陪同干部不超过2人。

五、严守纪律规定

8、严守工作纪律。严格遵守政治纪律、工作纪律、和审计八不准纪律，不利用职权为被审单位说情开脱及干预下级单位人事任免一认真执行民主集中制，严格按程序、按规则、按集体决策办事，自觉维护班子团结。

9、简化各类接待。规范各类公务接待，厉行节约，杜绝奢侈浪费。省上及外地区因公来我局的安排简餐，不安排其他消费娱乐活动县区来机关汇报、联系工作在指定的地点安排工作餐。严格执行差旅费、审计经费自理规定，不向基层和被审单位转嫁费用，下基层一律在廉政灶用餐。

10、严格公车管理。严格执行公务车配备使用管理规定，局领导因公用车赴省或省内其他地区及外省，须经主要领导批准其他人员赴市外其他地区出差、开会、学习原则上不带车严格执行机关周末、节假日集中停放制度。

11、加强监督检查。局领导班子成员每年要对执行本意见情况进行检查，在述职述廉时进行报告说明。纪检组要对执行本《意见》情况进行监督。

篇二

一、进一步改进调查研究

1.规范调研安排。委局领导每年要安排不少于50天的时间到基层开展调查研究、指导工作，充分听取基层和群众的意见，研究解决实际问题。办公室要统筹安排好调研时间和地点，不集中或轮番到一个乡镇、部门、企业、项目开展调研。县纪委、监察局主要领导同志可安排召开小型工作汇报会或座谈会，参加人数不超过15人。其他领导同志可结合分管工作听取有关情况汇报，除受主要领导同志委托外，不召开乡镇纪委工作汇报会。除工作需要外，不去名胜古迹、风景区考察。

2.注重调研实效。委局领导每年要选定1至2个调研课题开展调查研究，要围绕调研主题，到工作开展好的地方去总结经验，更要到困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方去研究解决问题，全面、准确地掌握基层实情。各调研点要现真容、说实话、讲问题、提建议，不得为迎接调研弄虚作假。调研后要形成有较高质量的调研报告，重要意见和建议应及时向县纪委常委会报告。

3.减少陪同人员。县纪委、监察局主要领导同志到基层调研，随行的机关部门负责同志一般不超过3人，陪同的基层纪检监察机关负责同志不超过2人。其他领导同志到基层调研，随行的机关部门负责同志一般不超过2人，基层纪检监察机关一般只安排1名负责同志陪同。

二、进一步精简各类会议

4.统筹会议安排。召开会议要坚持务实高效的原则，能不开的坚决不开，能合并的坚决合并。委局机关各室拟召开的各类全县性会议，必须于年初提出计划报书记办公会议研究决定。未列入计划的会议原则上不召开，根据工作需要召开的须报请县纪委书记批准。适当召开小范围、小规模研究解决问题的专题会。

5.控制会议规模和时间。除县纪委全会外，县纪委、监察局每年只召开1次全县性会议，会议时间不超过半天。机关各室每年召开的业务工作会议原则上不超过2个，时间不超过半天，与会人员一般不超过50人。县纪委、监察局主要领导同志一般不出席机关各室召开的业务工作会议。提倡多开解决实际问题的现场办公会。坚持开短会、讲短话，县纪委、监察局召开的会议，原则上只安排1位负责同志作主题讲话，时间不超过50分钟。除县纪委全会外，其他会议一般不安排分组讨论，着装不作统一要求，不安排县纪委、监察局领导同志与会议代表合影。

三、进一步精简文件简报

6.控制发文总量。以县纪委和县纪委办公室名义印发的文件，实行办公室主任归口管理。没有实质内容、可发可不发的文件简报一律不发。除办公室、监察综合室、纠风室外，其他部门不得编发普发的简报。重要的简报信息经分管领导批示后报送县纪委书记。提倡通过纪检监察网发布信息。

7.控制文件简报篇幅。除县纪委全会报告、相关规划纲要等重要文件外，县纪委、县监察局和县纪委办公室文件一般不超过3000字，确有需要的原则上不超过3500字；请示性公文不超过1500字；简报不超过1000字；调研报告不超过3500字。

8.提高文件简报质量和时效。严格按照有关要求，规范文件简报的报送程序和格式。文件简报要做到简明扼要、表述准确。文件要突出思想性、针对性和可操作性，简报要反映重要动态、经验、问题和意见建议。推进机关信息化建设，积极推广电子公文，逐步实现文件和简报资料网络传输和网上办理，降低运行成本。

四、进一步精简各类活动

9.减少事务性活动。严格事务性活动报批程序。除经县纪委书记办公会批准外，委局领导一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、表彰会、研讨会、各类论坛等，到县外及乡镇、县直单位参加会议或其他活动，要向县纪委书记报告。

10.合理安排外出考察活动。委局领导赴区内外学习考察须经县纪委书记办公会议审批同意。委局组织赴区外学习考察活动，每个委局领导原则上每年不超过1次，每次学习考察不超过2个省（区、市），活动时间一般要控制在1周以内，驻留城市一般不得超过3个，机关随行人员不超过5人。

五、进一步厉行勤俭节约

11.简化接待工作。县纪委、监察局领导到基层调研和出席公务活动，接待安排要从简。不组织娱乐活动；不安排超规格住宿，不增配生活用品；不赠送各类纪念品或土特产；不安排宴请，只安排工作餐，尽量安排自助餐，不上高档菜肴。

12.严控会议活动经费。举办会议活动要严格执行有关规定，严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织高消费娱乐、健身活动，严禁以开会名义安排公款旅游，严禁发放纪念品。会议活动现场布置要简朴，工作会议一律不摆花草，不制作背景板，一般性会议不悬挂会标。

13.严格遵守廉洁从政各项规定。严格执行住房、车辆、财务等管理规定和出差报销制度，加强公共财物管理，厉行节约，禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。

六、进一步加强督促检查

14.领导以身作则。县纪委、监察局领导要率先垂范，带头改进工作作风，带头密切联系群众，严格执行厉行节约各项规定。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。

15.部门各负其责。办公室要切实抓好县纪委、监察局领导同志活动的统筹协调和机关会议、文件的统一管理。机关党支部要牵头抓好本意见贯彻落实情况的监督检查工作。其他各室要结合各自工作职责，共同做好本实施意见的贯彻执行工作。

各乡镇（县直）纪委，县直单位纪检组要按照本实施意见，结合实际情况，制定切实可行、便于操作的具体实施办法，狠抓落实，确保抓出成效。

篇三

一、指导思想

紧扣“为民、务实、清廉”主题，以贯彻落实中央八项规定和省委、市委、县委实施意见为总揽，把提升工作纪律作为专项整治的一项重要任务，集中解决领导班子和干部队伍在学风、思想作风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题，不断增强领导班子责任感、使命感，使党员干部作风明显改进、组织纪律明显增强、工作效率明显提高。

二、基本原则

一是坚持自我检查、自我提高为主。

坚持理论联系实际，立足于教育、整顿、规范、提高，通过认真学习，深刻剖析，引导党员干部增强自我改进、自我提高的自觉性，做到既触动思想、提高素质，又切合实际、掌握尺度。

二是坚持以整改问题促进工作方向。

要结合工作实际和干部特点，切实把学习理论、更新观念、查摆问题、搞好整改、推动工作贯穿教育活动的始终，紧紧抓住重点领域、重点部位、重点人员，认真梳理查摆在理想信念、宗旨意识、纪律观念、工作作风方面存在的突出问题，剖析原因、制定对策，有针对性地加以解决。要紧密联系工作实际，重点放在群众反映强烈的突出问题，有的放矢，逐一解决。

三是坚持领导干部带头，发挥表率作用。

党员领导干部既要坚持学习讨论，带头查摆问题，带头开展批评和自我批评，带头制定和落实整改措施，又要按照“一岗双责”的要求，切实抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜样。

四是坚持重在效果、提高素质。

要认真分析纪律作风问题产生的深层次原因，总结经验教训，注重从体制、机制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加强干部纪律作风建设的长效机制，全面提高干部队伍素质。

三、目标要求

（一）精神状态方面。

重点解决精神状态不佳，被动应付，疲沓拖拉，只求过得去，不求过得硬，遇到难事讲条件、摆困难，缺乏服务意识、大局意识、整体意识和发展意识以及守摊思想严重，缺乏事业心、责任感和敬业精神，不安心工作，不钻研工作业务，开拓创新精神不强等问题。

（二）坚持原则方面。

重点解决不讲组织原则，在大是大非面前和关键时刻，立场不坚定，工作不配合，热情不高，干劲不足，不能主动为群众排忧解难，特别是在重大问题上表现出麻痹、观望、等待，甚至信谣、传谣、造谣，丧失组织原则，迷失政治方向等问题。

（三）思想作风方面。

重点解决缺乏全局观念和大局意识，不注重维护集体荣誉和全局利益，对领导安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，没利的就推，协作配合不够等问题。

（四）工作作风方面。

重点解决工作作风漂浮，干工作不主动、不积极，被动应付，重眼前不重长远，服务社会、服务基层、服务群众的意识不强，不能静下心来谋事、俯下身子干事，得过且过、虚以应付等问题。

四、主要措施

（一）进一步规范工作制度，严格遵守工作纪律

1．严格遵守上下班制度。所有党员干部必须严格按照规定按时上下班，不得迟到或早退；对召开的各种会议必须按时参加，对举办的各类活动，要积极参与。

2．严肃工作纪律。严禁工作时间串岗、闲谈，在办公室玩扑克、打麻将、下象棋，玩电脑游戏、网上聊天、购物看电影、听音乐等做一切与工作无关的娱乐活动。

3．严格履行请销假制度。外出请假必须严格按照《县司法局机关内部干部请销假制度》履行登记手续。

4．认真履行工作职责。对待工作任务要各司其责，切实提高工作效率，杜绝拖拉、推诿扯皮等现象，坚决做到责任到位、督促到位、落实到位。按时完成领导交办的各项工作任务，及时上报工作进展情况，要做到事事有回音，件件有着落。

5．规范行政行为，切实转变作风，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”等“衙门”习气；要严格遵守廉洁自律的有关规定，坚决杜绝“吃、拿、卡、要、报”等现象。

（二）加强监督检查，进一步增强自律意识

各乡（镇）司法所、局属各基层单位要认真履行职责，加强内部管理，增强工作意识、纪律意识、责任意识、公仆意识和大局意识，认真履行岗位职责，营造良好的学习、工作氛围，自觉遵守工作纪律。领导干部更要带头遵守工作纪律，积极落实表率作用。全体工作人员要进一步加强工作责任心，提高工作效率，克服纪律松驰、工作拖延、自由散漫、懒散拖拉等违纪违规、消极怠工现象，确保各项工作有条不紊的开展。

（三）严格责任追究，确保各项工作纪律制度落实

领导班子和全体党员干部要从根本上解决纪律不严、作风涣散等问题，对发现的问题，除及时进行纠正并通报外，要按有关规定进行严肃处理。对因疏于管理，违纪情节严重，造成不良影响的，严格追究其相关责任。

第三篇：政府采购限额工作意见

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一、政府集中采购目录

（一）集中采购机构采购项目

以下项目必须按规定由各级预算单位委托区招标投标中心组织采购：

1．货物

（1）机动车辆（除摩托车外）；

（2）机动船艇；

（3）台式、便携式计算机（协议供货）；

（4）服务器、工作站、磁盘阵列、路由器、网络交换机（协议供货）；

（5）多功能一体机（协议供货）；

（6）打印机、复印机、投影机（含视频展示台）（协议供货）；

（7）挂壁式、立式空调器（协议供货）;

（8）中央空调设备；

（9）电梯；

（10）锅炉；

（11）复印纸、胶版印刷纸、办公用再生纸制品（定点采购）；

（12）药品；

（13）单项（个、件、套）预算金额超过5万元或年批量预算金额超过20万元的医疗器械设备；

（14）其他单项（个、件、套）预算金额超过10万元或年批量预算金额超过50万元的各类货物。

2．工程

（1）预算金额超过30万元的各类建设工程;

（2）预算金额超过30万元的市政工程；

（3）预算金额超过30万元的环保、园林绿化工程；

（4）预算金额超过30万元的河道整治疏浚、农田水利工程；

（5）其他预算金额超过30万元的各类工程。

（注：以上项目均需实行政府采购定点中介机构监理、审价）

3．服务

（1）使用财政性资金的票据、证照、报表和其他资料的印刷或制作（定点采购）;

（2）国内（国际）公务考察（定点采购）；

（3）使用财政性资金的房建、市政、绿化、水利项目的工程监理、工程造价咨询（审核），国有（集体）资产评估，环境影响评估，土地出让评估及房屋交易征税估价及其他专业咨询（定点采购）；

（4）公务车辆的维修、保险（定点采购）；

（5）预算金额超过50万元的物业管理；

（6）预算金额超过30万元的信息应用系统的设计、开发、集成及维护；

（7）预算金额超过30万元的市容、环卫、绿化养护等服务；

（8）预算金额超过30万元的工程设计及其他专业咨询；

（9）预算金额超过50万元的信息管理或智能化系统（包括设备、办公、通信、消防、安保等）项目；

（二）部门(采购人)集中采购项目

以下项目由一级预算单位(采购人)负责对本部门及所属单位的项目进行归并并组织采购，也可以委托具有政府采购代理业务资格的中介机构代理采购，无论采取上述何种形式均需进入区招投标中心采购平台按政府采购程序规范操作，实施进场公开运作（如需委托代理机构的，采购活动前必须依法与相关代理机构签订委托代理协议，依法确定委托代理事项，约定双方权利义务）。

1、货物

（1）摩托车；

（2）不间断电源（UpS）、硬件防火墙、加密设备；

（3）绘图机、照相机、摄像机、编辑设备；

（4）预算金额批量超过30万元的办公、教学用家具及办公用品；

（5）专用教学和科研实验设备、体育设备、农用机械设备、专用检测仪器；

（6）司法及行政执法部门制服；

（7）计算机通用软件（指操作系统、数据库管理系统、中间件软件、办公软件、防病毒软件）。

2、服务

除集中采购机构采购的服务项目外，其他预算金额超过30万的服务。

二、政府采购限额标准

除集中采购机构按纳入《目录》的采购项目和一级预算单位部门集中采购项目外，达到以下采购限额标准的由各单位分散采购，采购过程应严格执行《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》有关规定。（注：预算资金未达限额标准下限的项目均为非政府采购项目）

货物：单项（个、件、套）预算金额超过5万元不足10万元或年批量预算超过30万元不足50万元的各类货物；单项（个、件、套）预算金额超过3万元不足5万元或年批量预算金额超过10万元不足20万元的医疗设备；

工程：预算金额超过10万元不足30万元的工程项目；

服务：预算金额超过10万元不足30万元的服务项目。

三、政府采购公开招标数额标准

达到以下数额标准的货物、工程和服务项目，应当采用公开招标方式。

货物：预算金额超过50万元的各类货物；

工程：预算金额超过200万元的各类工程；

服务：预算金额超过50万元的各类服务。

上述项目因特殊情况需采用公开招标以外采购方式的，必须在采购活动开始前获得区人民政府的批准。

四、相关问题的说明

（一）关于政府采购的范围。根据《中华人民共和国政府采购法》、《市政府采购管理办法》的规定，各级国家机关、事业单位和团体组织（以下统称采购人）使用财政性资金（包括预算内资金和预算外资金、基金）采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务。

（二）关于集中采购机构。根据区人民政府《关于建立集中招标投标管理体制的意见》的精神，区招标投标中心为本区设立的法定集中采购机构，负责组织本区政府采购项目集中采购活动，并根据采购人的委托办理采购事项或接受采购人联系，办理部门组织的集中采购事项和单位组织的分散采购事项。凡纳入集中采购目录的政府采购项目，采购人必须委托区招标投标中心代理采购。采购人因特殊需要改变采购形式的，必须在采购活动开始前获得区政府采购管理办公室的批准。

（三）关于政府采购活动的监督管理。不论由集中采购机构组织采购，还是由采购人组织实施部门集中采购与单位的分散采购，采购当事人必须严格按照政府采购相关法律、法规规定的采购方式和程序操作。部门集中采购活动由区招投标管理委员会办公室负责监督，由区招投标中心进行业务咨询并提供服务、确认后，由区财政局审核拨付预算资金。

区财政局、区招投标管理委员会办公室和其他有关部门按照职责分工，共同依法履行对本区政府采购活动的监督管理职责。

（四）关于政府采购目录和限额。本集中采购目录和采购限额标准，是采购人编制和执行政府采购预算的依据，也是政府采购监督管理部门进行监督和检查的内容。目录和采购限额标准发布后，因特殊情况需要修改、补充的，由区政府采购管理办公室另行公布。

（五）关于政府协议采购及定点采购。协议采购和定点采购均是集中采购的补充形式，属于政府集中采购的范围。本目录中所提及的货物的协议采购是指集中采购目录中确定的、且货物的批量预算金额在五十万元以下；服务类的定点采购是集中采购目录中确定的服务采购项目；协议采购和定点采购必须经区政府采购管理办公室确定或批准后方可实施。鉴于本市正在建设全市共享的政府采购信息管理平台，待接市局正式通知后，2年部分通用产品将试行上网电子采购方式采购，届时按具体实施办法操作。

（六）关于政府采购的优先原则。政府采购应当有助于实现国家的经济和社会发展政策目标，包括优先采购本国货物、工程和服务，优先采购和强制采购国家发改委和财政部制定的《节能产品政府采购清单》中规定的节能低耗产品，优先促进中小企业的发展等。经有关部门批准采用外汇结算的政府采购进口项目，由采购人直接委托具有相应资格的政府采购中介机构代理采购。

第四篇：领导班子工作作风改进工作意见

领导班子工作作风改进工作意见3篇

范文一

当前，各级开展的“为民、务实、清廉”教育活动，其最终目的就是改进和加强领导班子作风建设。领导班子作风建设是干部队伍建设的核心和灵魂。我认为应从以下四个方面加强和改进领导班子作风建设。

一、相互尊重，团结共事，营造和谐的工作氛围

一个领导班子就是一个战斗的集体，其团结与否，直接关系到整个队伍的凝聚力和战斗力，事关地税事业的成败与得失。因此，改进领导班子作风建设必须始终将“团结”二字摆在核心位置。一是执行重大事项集体研究制度，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求和党的民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，一把手“当班长不当家长”，搞“群言堂不搞一言堂”。在重大问题上，无论是正职还是副职，都要与班子成员和有关人员交心通气，在广泛征求意见的基础上，经过党组会或局长办公会集体研究决定。比如，在人员的使用上，要在认真考察的基础上，广泛走群众路线，再由局党组会研究，民主推荐、进竞争上岗，经公示后，再作出任职决定，这样既有利于班子团结，又增加了民主决策的透明度。二是相互尊重，建立正常的同志关系。班子成员之间无论事情大小，都能本着互敬互让、相互尊重的原则来处事。班长要虚心听取副职的意见，而副职遇到问题要主动与班长请示汇报，做到讲实话、谈实情、交实底，融洽关系。三是正确处理“集权”与“放权”的关系。充分发挥班子成员的主观能动性。按照分工，大胆认真地履行职责，作为班长，不要以一局之长自居，而要放手依靠副职，相信副职，让副职充分行使自己的职责；作为副职，对待工作要不等不靠，并且积极主动出注意，想办法，提建议，保证了班子成员之间的配合默契，充分发挥班子的整体领导能力。这样，在班子成员的带动下，一般干部就能够在工作中相互支持、相互促进、同心同德、团结共建，有力地促进全局各项工作的顺利开展。

二、率先垂范，从我做起，树立良好的领导形象

领导的表率作用是领导素质的具体体现，是密切联系群众、树立群众威信的无声语言和无形纽带，是做好“建一流班子，带一流队伍”的关键。局班子成员要从自身做起，培养了清正廉洁、艰苦奋斗、以身作则、依靠群众的良好作风，给同志们做出榜样，得到同志们的赞扬，从而增强了局领导班子驾驭全局的能力。其表率作用可归纳为“三带头、一坚持”，一是带头遵守县局制定的各项规章制度。局一把手首先要对各项规章制度以身作则，严格遵守。二是带头做到清正廉洁。领导干部廉洁自律问题是社会上一个热点问题，领导班子要把廉政建设放在重要位置来抓。要经受住“情”与“法”的考验，为同志们严格执法鼓劲、撑腰。三是带头兢兢业业干事业。在实际工作中，领导的带头就是无声的命令，就会激发广大干部的工作热情。四是“一坚持”。即在用人方面坚持民主集中制的原则，推行竞争上岗制度。积极推行竞争上岗制度，通过民主推荐、主动报名、演讲答辩、资格审查、业务考试、民主投票、党组研究、任前公示等程序，让能者上，庸者下，优化干部队伍结构，建立起公平、透明的用人机制。这样才会增强班子乃至整个队伍的凝聚力和向心力，促进了地税各项工作的顺利开展。

三、依托载体，寓教于乐，凝聚向上的工作作风

载体活动开展得好，就会形成向上的工作作风，带动整个干部队伍作风和精神风貌的转变。从我们单位来说，近些年来，我们一直十分重视思想政治工作，先后开展了一系列载体活动，树立了先进典型，转变了工作作风，得到了各级的充分肯定，思想政治工作的开展也为我局赢得了很多荣誉。先后被县委授予思想政治工作创新奖，被市局授予局长特别奖励。今年以来，我们以“为民、务实、清廉”教育活动为契机，大力开展“以人为本，抓学习，提高素质；以德为先，讲团结，构筑和谐；以职为天，抓落实，争先创优”活动，努力提高干部队伍的战斗力和凝聚力。通过这项活动，进一步增强了思想政治工作的针对性和实效性，营造了一种团结协作、无私奉献、廉洁高效的浓厚工作氛围，极大激发了大家工作的积极性，促进了地税干部队伍整体素质的提高和税收各项工作的顺利开展。

四、廉洁从税，警钟长鸣，加强廉政和行风建设工作

廉洁自律是领导班子作风建设的保证，要把廉洁自律作为最严格的约束，始终做到为政清廉。我局领导班子始终如一地坚持抓住廉洁从税不放松。

（一）构筑税务干部反腐的思想防线。每年年初，县局一把手都要在全局大会上与各分局、税务所的一把手签订《党风廉政责任状》，年内多次进行考核，年底按责任状内容严格验收。制订了纪检监察各项制度落实责任制。坚持廉政学习日制度，通过学习廉政法规、文件、讲话和观看反面典型记录片，使大家对反腐败工作的重点有了清醒认识，进一步增强了廉洁从税的信心和决心。上半年，我们组织了全体科、所长及部分不同岗位的税务干部前往第四监狱接受警示教育，并听取了服刑人员的现身说法。通过接受警示教育，税务干部的心理受到了极大震动，进一步增强了拒腐防变的自觉性。

（二）认真做好行风评议工作。在行风建设中，要从服务纳税人入手，硬件到位，制度到位，为纳税人提供快捷、方便的服务。要制订严格的行风评议纪律，对违反者施与重罚。要将当前开展“三治”“务实、为民、清廉”活动同行风建设有机结合起来，通过开展这些活动，促进机关效能建设，进一步加强和改进作风建设，树立起地税良好的形象。

范文二

一、树立良好学风，着力在提高领导班子理论素养上下功夫

一是要坚持政治理论学习。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，用科学发展观武装头脑，用国家法律法规和现代科学技术武装头脑，不断提高领导班子成员运用马克思主义的立场观点和方法去分析问题和解决问题的能力；不断提高运用邓小平理论、“三个代表”重要思想指导实际工作，解决复杂矛盾和问题的能力；不断提高运用科学发展观统领国税工作全局的能力；不断提高运用国家税收法律法规和现代科学技术指导税收实际工作的能力。二是要坚持解放思想。通过不断的学习促进思想的不断解放，观念的不断更新。坚决改变从本本出发、凭经验办事的惯性思维，克服本本主义和经验主义。三是要树立终身学习观念。把学习当作一种责任、一种素养、一种觉悟，着重在学以立德、学以增智和学以致用上下功夫，做到知识上广博、理论上明白、政治上成熟、政策上吃透，力求学有所成。四是要加大更新知识自主培训力度。目前，现行的区局班子成员的更新知识培训主要是通过总局、省局的统一组织实施，其更新知识的培训时间相对滞后。因此，市局应自主将区局班子成员每年安排一次不少于一周的知识更新培训。要通过自主培训，使班子成员及时更新、补充和拓宽相关知识，及时了解和掌握与税收工作有关的新知识、新理论和新技术，并利用所学理论和知识，不断完善和改进工作方法，提高班子成员的综合素质和工作效率。五是要完善学习制度。继续坚持参加党组中心组学习，并通过自学、互相学和专家讲及党组会议、局长办公会、民主生活会等多种方式和形式集中学习，努力提高班子成员的理论功底和素养。

二、端正思想作风，着力在提升领导班子的创新能力上下功夫

一是要解放思想，更新观念。做到对事物的发展有一定的前瞻性，考虑问题有一定的系统性，工作中具有一定的创造性，使国税机关始终保持奋发有为、朝气蓬勃的生机和活力。二是要创新思路，培育和发展特色，不断提高国税机关核心竞争力。就是要实事求是、科学总结税收工作历史经验，根据发展变化了的实际和情况，提出新的发展理念和举措，为国税事业科学发展“把脉定向”。三是要提高行政执行力和行政效能。要抓住实施“作风建设年”的有利时机，以敢为人先、敢于突破的精神用好机遇，优化发展环境，激发班子成员锐意进取、开拓创新的积极性，营造创新工作的浓厚氛围，推动各项工作再上新水平。具体工作中，要注重以下几个方面：首先，要注重提高重点工作执行力，避免就对当期布置的重点工作执行力不强，导致工作任务完成不好，而指责下面的现象。作为班长在召开局务会或月度例会布置工作之前，要先召开局长办公会，就当期重点工作，由各分管领导专题汇报，会上进行分析形势、找准薄弱环节、统一思想认识，有的放失，增强布置当期重点工作的针对性，进一步提高行政执行力。其次，要强化领导干部责任制管理和责任追究制，避免班子成员年终考核流于形式的现象。班子成员的考核要细化，考核内容要具体化，对班子成员考核表中的项目还应细致分析，找出需要改进的问题，就扣分部分要结合群众座谈的意见或建议，上级组织应有针对性的选择对象谈话，帮助其克服不足，进一步强化责任管理，提高工作效能。再次，要坚持班子成员的轮岗制度化，促进干部合理流动，优化干部结构，充分调动领导干部工作积极性、主动性和创造性，为国税事业的发展提供有力的组织保证。以此，进一步强化领导干部队伍建设，增强领导班子的工作活力，提高工作效能，促进领导班子的党风廉政建设。

三、改进工作作风，着力在加强领导班子执行力上下功夫

一是要把对上负责与对下负责统一起来。要准确把握“上情”，深刻领会上级精神，对文件和规定的具体要求心中有数，确保与上级指示精神合拍对路，自觉按照上级党组的指示要求，注重“三个查找”。即要着重查找履行职责使命意识强不强、工作是否上心尽心，工作中有无弄虚作假、做表面文章的问题；查找工作指导够不够科学、有无以开会造声势、以发文代替抓落实的形式主义倾向；查找事业心责任感有没有逐渐弱化、革命意志和奉献精神有没有淡化，是否想个人得失和升职换位多，想工作和求事业少的现象。二是要改进求真务实的工作作风，即要脚踏实地、埋头苦干、兢兢业业，多做艰苦细致、默默无闻的工作，多办打基础、管长远的事情，使各项工作经得起干部职工的检验、实践的检验。三是要真抓实干、务求实效。即要以强烈的事业心责任感抓落实，不追风、不盲从，唯实情、务实功。对遇到的矛盾和困难，时刻保持昂杨的战斗精神，敢于迎难而上，不打“退堂鼓”，做到每一项工作都有布置、有检查、有讲评，杜绝只说不干的现象。同时，要注重解决问题。即要教育引导班子成员，敢于正视问题，善于发现问题，不回避矛盾，不推卸责任，积极协调力量治弱补短，尽心尽责把难事解决好，确保各项工作任务的完成。

四、转变领导作风，着力在增强领导班子服务能力上下功夫

一是班子成员要牢固树立领导就是服务、权力就是责任的观念，切实解决好为谁掌权、为谁工作、为谁服务这一根本问题，真正把群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为想问题、做决策、办事情的依据，真正在机关树立起“领导就是服务”的观念，真心实意地为群众服务，为单位科学发展服务。二是班子成员要把为国聚财摆在首要的位置，树立高目标、追求大作为，要以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，求真务实，真抓实干，勇于做事，敢于担当，兢兢业业，恪尽职守，在其位谋其政、在岗位尽责任，切实提高工作质量和效率，发挥国税系统的优势，以一流的业绩，为地方经济发展做贡献。三是班子成员要勤政为民，诚心诚意为纳税人服务，要切实抓好在改善服务态度、提高服务质量、提高办事效率等方面上下夫，努力构建和谐的征纳氛围。特别是纳税人的来信来访，凡涉及纳税人切身利益的问题，班子成员要亲自处理，即要深入了解情况，认真倾听纳税人的呼声，又要把工作着力点放在解决纳税人具体涉税问题上。四是班子成员要进一步完善联系点工作制度，加强对基层工作的具体指导，帮助基层释疑解惑，排忧解难。真正的做到了解情况到一线、解决问题到一线，融洽感情到一线，切实弘杨重实际、说实话、求实效的良好风气。同时，要悉心体察干部职工疾苦，关心和解决大家的工作、生活、学习上的困难。

五、树立民主作风，着力在提高领导班子凝聚力上下功夫

一是要坚持民主集中制，正确把握好民主基础上的集中和集中指导下的民主的辩证关系，民主决策、科学决策。在决策过程中，广泛征求干部群众的意见，先当学生，再当先生。二是要敢于拿起批评与自我批评的思想武器，通过团结--批评--团结的公式来解决班子成员之间的思想问题，消除误会误解。首先，在开展批评与自我批评时要做到亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛，敢于触及矛盾，触及事实，触及灵魂，做到大事讲原则，小事讲风格，不纠缠细枝末节。其次，要注重提高民主生活会质量，克服方法有余，质量不高的现象。作为班长，不仅要带头开展自我批评，而且要对每个班子成员的剖析材料进行评价，特别是针对班子成员存在的问题，不回避、不护短，要敢于进行当面点评。再次，要把谈话、谈心活动制度化，班子成员之间每半年至少谈心一次，努力构建和谐班子，增强班子的凝聚力，只有一个团结的班子，才能带好一支队伍。三是主要班子成员要当好“主心骨”。主要班子成员肩负着谋划全局、发展事业、带好班子、用好干部、树好风气的重任。要统揽全局，协调各方，集思广益，凝心聚力，人尽其才，才尽其用，调动一切可以调动的积极因素，努力形成团结协作搞建设，同心同德谋发展的良好氛围。四是班子成员要密切配合，弹好“协奏曲”。班子成员是主要班子成员的左膀右臂，对各项目标任务的圆满完成，具有举足轻重的作用。班子成员要全力支持，配合主要领导的工作，正确处理好与班子其他成员之间的关系，团结协作，优势互补，发挥班子的整体合力。

六、纯洁生活作风，着力在铸牢领导班子拒腐能力上下功夫

班子成员要带头常修为政之德，常思贪欲之害，常弃非分之想，远离奢靡生活、拒腐防变。一是带头廉洁自律。领导干部的号召力、影响力、说服力，在很大程度上取决于是否清正廉洁。因此，班子成员要坚定理想信念，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，正确运用权力，自觉做到自重、自省、自警、自励，始终保持一个领导干部的气节和本色。二是带头树立正确的荣辱观。班子成员要自觉做“八荣八耻”的积极实践者，生活正派，情趣健康，讲操守，重品行，坚持以廉养心、以苦励志、以俭修身、以慎施政，牢牢守住思想道德底线、党性原则防线和法规纪律红线，主要培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。三是带头执行党风廉政建设责任制。班子成员要坚持原则，敢抓敢管，切实承担起党风廉政建设的领导责任，坚持开展廉政建设和专项治理工作，认真查找执行廉洁自律规定的薄弱环节，组织制定建立预防措施和管理制度，努力构建反腐倡廉的长效机制。四是带头接受监督。班子成员要自觉接受班子内部的监督，通过民主生活会、组织生活会、谈话、谈心等活动，相互之间早提醒，做到防微杜渐，避免小问题变成大错误。要诚心诚意接受党内外群众的监督，真诚欢迎来自各方面的意见和批评，做到有则改之，无则加勉，发扬成绩，纠正错误，更好的为群众服务，更好的为税收经济和区域经济发展服务。

范文三

为进一步转变宣传部机关工作作风，增强服务意识，提高工作效能，努力营造奋发向上、开拓创新、乐于奉献、务实高效的工作氛围，促进全县经济社会又好又快发展，结合部机关作风现状，现就进一步加强和改进机关作风建设提出如下意见：

一、部机关作风建设存在的主要问题

干部作风是影响干事创业的重要方面，部机关干部职工在落实党的政策、服务人民群众、营造“全力全速、干事创业”的浓厚舆论氛围，推动全县经济跨越发展中发挥了重要作用，干部作风的主流是好的，但在具体工作中，也还存在一些不容忽视的问题，突出表现在：一些干部学习抓的不紧，学风不浓；一些干部发展意识、进取意识、创新意识不强，墨守成规，安于现状，创造性开展工作不够；少数干部责任感不强，工作不扎实，缺乏主动性；有的工作效率低下，办事拖拉，质量不高；有的遇事推诿扯皮，做表面文章；个别干部纪律松散，上下班迟到早退，上班期间干一些与工作无关的事等，这些问题虽然存在于个别和少数干部身上，但直接影响着部机关的威信，影响干部队伍的形象。因此，我们必须充分认识加强作风建设的重要性和必要性，把加强和改进机关作风建设作为当前和今后一个时期的一件大事，放在重要位置，切实抓紧抓实抓好，抓出成效。

二、加强和改进机关作风建设的指导思想、目标要求和工作原则

指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，从机关干部思想政治建设抓起，从服务基层、服务群众、服务全县中心工作做起，着力转变机关作风，提高干部素质，树立机关干部开拓创新、与时俱进、奋发有为、团结协作的新形象。

目标要求：深入学习和贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，围绕中心，努力作为，着力解决机关干部队伍中存在的与新形势新任务不相适应、不相符合的突出问题，牢固确立“为县委、县政府服务，做党委、政府的喉舌；为人民群众服务，做老百姓的知音；为新闻媒体、文化单位服务，做宣教系统的后勤；为乡镇、文教系统服务，做基层的娘家”的理念，努力争创学习型、创新型、实干型、服务型、廉政节约型机关。通过开展“四服务一争创”活动，建设一支廉洁、高效、务实、创新和培养“坐下来能写，站起来能说，走出去能干”的新型宣传干部队伍，树立一流作风、塑造一流形象、争创一流业绩，不断提升机关内部的凝聚力、执行力、创造力、公信力，使我部机关作风建设再上新台阶。

工作原则：坚持“解决实际问题，促进工作；正面教育为主，标本兼治；领导干部带头，率先垂范；健全完善制度，创新方法”的原则。

三、加强和改进机关作风建设的主要任务

（一）树立勤奋好学、学以致用的学风，努力争创学习型机关。一是要牢固树立终身学习的理念，教育和引导广大干部职工改变不学习照样能够干工作、不愿意认真学习的思想，满足于一知半解、浅尝辄止的态度和敷衍了事的做法，把学习作为政治责任、精神追求、立身之本和干事创业之基，既从书本中汲取知识，又从实践中加强学习，积极争做学习型干部，争创学习型机关，切实在机关内部形成勤于学习的风气、乐于求知的风气和勇于创新的风气，着力提高自身素质，不断适应新的形势。二是要建立健全学习制度，坚持集体学习和自学相结合，认真组织干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观、构建和谐社会、党的执政能力、社会主义荣辱观和社会主义核心价值体系等党的最新理论成果，用科学理论武装头脑。三是加强业务知识学习，做到计划、内容、时间、效果“四落实”，切实增强学习实效。四是要注重学以致用，把理论学习同各自的具体工作结合起来，紧密联系思想和工作实际开展学习讨论，努力探索解决问题的新方法、新途径。把着眼点放在解决各种实际问题、营造全县干事创业的浓厚氛围上，把落脚点放在推动各项工作上，坚持用科学理论指导实践，真正把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。

（二）树立解放思想、开拓创新的风气，努力争创创新型机关。一是要大力推进思想观念的创新。按照科学发展观的要求，坚持实事求是、解放思想、与时俱进，破除安于现状、不思进取、墨守成规的思想，树立敢想敢干、开拓创新的意识，在研究新情况、解决新问题中不断推进思想解放和观念更新。要敢于突破条条框框和已有的经验，在加强实践和加快发展中得新知、强素质、增才干，使思想和行动更加符合时代的要求。二是大力推进工作实践的创新。要围绕全县中心工作，创造性地开展工作，进行工作创新；围绕提高行政效能，优化发展环境，进行体制创新；围绕转变机关作风，提高服务质量，进行机制创新；围绕解决工作中的热点难点问题，提高工作的实效性，进行工作方式方法创新。注重在工作中边实践、边探索，不断丰富创新内容，加大创新力度，把创新工作不断推向深入。三是建立完善促进创新的激励机制。把创新成果的推出和创新工作的效果，作为评选先进、评价干部和目标考核的一项重要内容，充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，激发广大机关干部职工的工作热情，营造创新工作的浓厚氛围，推动各项工作再上新的台阶。

（三）树立真抓实干、务求实效的作风，努力争创实干型机关。一是要建立健全调查研究制度，制定和落实调研计划。领导干部结合工作实际和分管工作每年要深入基层调研，了解实情、指导工作、解决问题。要根据调查了解到的情况，及时撰写有情况、有分析、有见解的调研报告，反映调研成果，为科学决策提供依据，为解决重点、难点、热点问题出谋划策。二是要树立强烈的事业心和责任心，以饱满的精神状态投入工作，坚决反对无所事事、心浮气躁的不良习气；要进一步提高工作效率和质量，说干就干，干就干成，干就干好，干就一流，坚决反对得过且过、拖拖拉拉的不良习气；提倡勤于思考、敢于创新，做到重实际、说实话、求实效，坚决反对脱离实际、瞻前顾后的不良习气。对部机关安排的各项工作必须在规定时间内抓好落实，有特殊情况不能完成的，要及时汇报。三是要严肃工作纪律。大力提倡和落实“五个严禁”，切实做到“五个不让”。即：严禁上下班迟到早退和工作期间上网聊天、玩游戏、外出办私事，严禁干部职工参

与赌博或变相赌博，严禁不文明言行举止，严禁打着领导和单位的旗号办私事，严禁传播散布违背党的政治纪律的言论和小道消息；不让机关工作在我这里受阻，不让交办事项在我这里延误，不让差错失误在我这里发生，不让来机关办事的同志在我这里受到冷落，不让机关形象在我这里受损。与此同时，要严肃保密纪律和会议纪律，落实保密制度，严格会场秩序，坚决杜绝无故缺席、低声喧哗等不良现象。四是要明确工作目标，强化工作责任，形成“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的工作格局。要建立抓落实的责任机制、激励机制、督查机制和考评机制，引导和促使各级干部把心思放在抓落实干实事上，保证各项工作任务落到实处。

（四）树立心系群众、服务人民的作风，努力争创服务型机关。一是增强服务意识。紧紧围绕发展第一要务，强化服务意识，提高服务本领，恪尽服务职责，把全心全意为人民服务作为机关一切工作的出发点和落脚点，建立健全方便群众办事的公开承诺制度，认真兑现服务承诺，全面落实便民、利民服务措施，少讲客观多办实事，少设禁区多开绿灯，最大限度地方便基层和群众办事，做到让组织放心，让群众满意。二是要改进服务态度。广泛开展“行政提速、服务提质”活动，认真落实首问责任制、政务公开制、限时办理制、热情服务制、民情报告制、过错追究制等机关干部优质服务承

诺制度，坚决杜绝门难进、人难见、脸难看、事难办的现象发生。对前来办文办事、联系工作的人员和来访群众，要坚持送一张笑脸、问一声好、让一个座、倒一杯水、给一个满意答复的“五个一”服务承诺制度，能办的立即办，难办的想方设法办，暂时不能办的要说明原因，取得群众理解。三是要坚持服务于民。把解决民生问题放在各项工作的首位，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事，努力让人民群众得到实实在在的利益，共享改革发展的成果。

（五）树立艰苦奋斗、勤俭节约的作风，努力争创廉洁型机关。一是大力弘扬艰苦奋斗的精神。牢固树立过紧日子的思想，办一切事情都要遵循勤俭节约、艰苦创业的原则，量力而行，精打细算，讲求实效。要进一步规范接待行为，严格接待标准，坚决制止和杜绝讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费等现象。不准超标准接待。要严肃纪律，不增加基层负担。二是要增强节约意识，从现在做起，从身边事做起，自觉养成节约一度电、一张纸、一滴水、一分钱电话费的良好习惯。进一步完善公务车辆、单位电话、文印服务等使用管理办法，建立机关用电、供水、耗油等资源消耗台账，加强节能降耗的监督与检查，从制度上保证厉行节约的各项措施落到实处。三是严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，教育广大干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观。四是积极推进党务公开工作，不断创新公

开形式，规范公开内容，公开办事程序、办事依据和办理结果，凡应需公开的内容和事项，都要按规定进行公开，提高透明度，自觉接受干部群众和社会的监督。

四、加强和改进机关作风建设的几点要求

1、充分认识、深刻领会。部机关干部要充分认识新形势下加强和改进机关作风建设的重要性和必要性，把这次加强机关作风建设作为提高自身素质，服务人民群众，做好各项工作的重要内容和措施，高度重视，认真对待。

2、身体力行，率先垂范。机关作风建设是一项长期的政治任务，每位领导、干部要结合自身思想、工作、生活实际，针对近年来在工作作风中存在的突出问题，身体力行，率先垂范，认真查摆。切实解决作风方面存在的突出问题，以良好的形象，良好的作风做好本职工作，取信于民。

3、改进作风，努力工作。20**年宣传部机关工作的思路和目标已经确定，关键在于抓落实，部机关全体领导、干部一定要以这次作风建设为契机，不断加强自身建设，创新工作方法，努力为实现我县“争当欠发达县科学发展排头兵”的奋斗目标提供精神动力、智力支持和良好的舆论氛围。

第五篇：采购改进措施

附件

外购方名录和质量档案改进措施

一、描述及存在问题：按规定定期对外购方进行了评价，建立了合格外购方名录，部分电器外购方质量档案不全。

二、三、整改要求：制定改进措施。

问题发生原因：因为外购产品种类较多，以及部分外购重要元件的技术要求要求没有明确规定，导致部分外购电器的质量档案有欠缺和遗漏。

四、具体整改措施：

1对采购合同进行了重新规定，规定采购人员在今后的合同制定中必须明确质量要求,以及增加了外购重要元件的技术要求;2制定了外协外购电器质量改进措施，明确了各个部分的职责，制定了供方的认定、评定;同时规定了外购件的检验规则。开发部门负责提供新产品外协、外购件的图纸、技术要求及元器件的技术标准与认定要求。采购部负责供方供货能力考察及外协外购件的采购。库房管理部门负责外协外购件的送检、入库、保管、发放。售后服务部负责元器件使用情况的信息反馈。工艺部负责外协外购件及供方的认定工作。

五、预防措施：

1采购人员应由质量部门指定具备检验相关知识的工程技术人员担当，同时应熟悉与掌

握外协件的结构特点及技术要求等相关知识。

2设计人员应在采购合同中明确质量要求和技术要求。

3采购件入厂后，需检验人员检验，检验记录上应注明产品名称、图号、数量、生产厂家，以及对产品性能的检验。检验合格后及时建立质量档案，统一由质量部门保管。试验不合格时，检验人员应立即通知采购部门、生产部门以及物资管理部门停用，要求供方整改。采购人员负责退货工作。