30平米小店开业一个月,每日营业额4000

第一篇：30平米小店开业一个月,每日营业额4000

30平米小店开业一个月，每日营业额4000

很快开业一个月了，30多平米的小店从第一天的日营业额一千多，到目前稳定在四千多。很多人觉得不可思议或者说我在吹牛。其实但凡你去你现在所在的城市多观察一下，一定会有那么一些餐饮小店生意是非常好的，但凡每天早中晚都有那么一个多小时忙碌的时间，每天的营业额三四千实在太轻松（当然还有更高的，因为我了解过）。为什么别人生意如此火爆，而很多小伙伴开业后生意冷淡呢？在这里我简单给大家分享一些个人的心得体会。第一，位置一定不能太差，因为如果你的位置不够好，你就算味道做的再好你也一时半会很难把生意做起来。尤其是当开业一天、两天、三天...你的生意还是没有太大起色，打到你的不是从早到晚的身体劳累，而是每天看着营业额和空空荡荡的餐厅心里的劳累。第二，味道品质不能太差，我所谓的太差就是你自己都觉得不好吃。一个好的餐饮品牌不一定是你的味道最好。第三，服务一定要用心，因为每一个顾客的光顾都有可能成为的的回头客。最后，下个月我们会开第二家面馆。希望大家多多交流指教，我们的目标是做一个全国连锁品牌。

第二篇：开业前一个月工作计划

开业前一个月工作计划

餐厅开业前的一个月是关键时期，要做哪些工作呢？下面中国吃网餐饮网为您介绍餐厅开业前一个月工作计划：

一、开业前一个月

1.按照酒店的设计要求，确定客房的布置标准。

2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。

3.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。

4.制定客房部的安全管理制度。

5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。

6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。

7.制定制服管理制度。

8.建立客房质量检查制度。

9、制定遗失物品处理程序。

10、制定待修房的有关规定。

11、建立“VIP”房的服务标准。

12、制定客房的清扫程序。

13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。

14、确定客衣洗涤的有关服务规程

15、设计各部门运转表格

16、制订开业前员工培训计划。

二、开业前二十天

1、审核查房的设计方案。

2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应

到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。

3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。

4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。

5、核定所有布件及物品的配备标准。

6、实施开业前员工培训计划。

三、开业前第十五

1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。

2、制定客用物品和清洁用品的供应程序

3、制定其它地面清洗方法和保养计划。

4、建立OK房的检查与报告程序。

5、确定前厅部与客房部的联系渠道。

6、制定员工激励方案(奖惩条例)。

7、制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。

8、制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任

9、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。

10、继续实施员工培训计划

四、第十天

1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。

2、核定所有客房的交付、接收日期。

3、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。

4、确定各库房物品存放标准。

5、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。

6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。

7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。

8、如饭店自设洗衣房，则要与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助

9、继续实施员工培训计划。

五、开业前第七天

1、与工程部经理一起核实洗衣设备的零配件是否已到。

2、正式确定客房部的组织机构。

3、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。

4、取得客房的设计标准说明书。

5、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。

6、建立布件和制服的报废程序。

7、根据店内缝纫工作的任务和要求，确定需要何种缝纫工，确立外联选择对象，以备不时之需

8、拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定。

9、着手准备客房的第一次清洁工作。

六、开业前第五天

1、开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用

2、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。

3、按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。

4、开始清扫后台区域和其它公共区域。

开业前的试运行

开业前的试运行往往是酒店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。客房部的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：

(一)持积极的态度在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分客房管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。

(二)经常检查物资的到位情况前文已谈到了客房部管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的客房部往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。常被遗忘的物品有：工作钥匙链、抹布、报废床单、云石刀片等。

(三)重视过程的控制开业前客房部的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加强对成品的保护对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，客房部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对饭店成品的保护，客房部管理人员可采取以下措施：

1、积极建议酒店对空调、水管进行调试后再开始客房的布置，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房

2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强酸清除顽渍的现象，因为强酸虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。

3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任，客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房部为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。

4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响

(五)加强对钥匙的管理开业前及开业期间部门工作特别繁杂，客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的工作钥匙进行编号，配备钥匙链;其次，对钥匙的领用制定严格的制度。例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的身体(将通用钥匙当取电钥匙使用)等

(六)确定物品摆放规格确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但很多客房管理人员却忽视了该项工作，以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好客房质量验收关。

(七)客房质量的验收，往往由工程部和客房部共同负责作为使用部门，客房部的验收对保证客房质量至关重要。客房部在验收前应根据本饭店的实际情况设计客房验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。客房部应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。有经验的客房部经理在对客房验收后，会将所有的问题按房号和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部门对各房间状况的掌握。客房部还应根据情况的变化，每天对以上的记录进行修正，以保持最新的记录。

(八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：

1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好客房工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。

2、建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格;使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨

3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。

(九)注意吸尘器的使用培训做基建清洁卫生时会有大量的垃圾，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的垃圾，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的垃圾，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，客房管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导

(十)确保提供足够的、合格的客房

国内大部分饭店开业总是匆匆忙忙，抢出的客房也大都存在一定的问题。常出现的问题是前厅部排出了所需的房号，而客房部经理在检查时却发现，所要的客房存在着这样或那样的一时不能解决的问题，而再要换房，时间又不允许，以至于影响到客房的质量和客人的满意度。有经验的客房部经理会主动与前厅部经理保持密切的联络，根据前厅的要求及饭店客房现状，主动准备好所需的客房

(十一)使用电脑的同时，准备手工应急表格 不少饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转。为此，客房部有必要准备手工操作的应急表格

(十二)加强安全意识培训，严防各种事故发生客房管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。

(十三)加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训很多酒店开业之初常见的问题之一，是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。

第三篇：“最创业”时代范本：30平方小店4亿营业额

“最创业”时代范本：30平方小店4亿营业额

商界导读：靠着仅30平米的薇妮vinistyle化妆品店，400个加盟商撑起4亿的销售额，单店平均年收入80万，最高300多万，在惨败不堪的创业圈里异军突起，堪称时代的最创业范本。那么，他们是如何做到的?

文丨李文萍

30平方化妆品专卖店年收入4亿?

这是薇妮 400名加盟商共同缔造的业绩传奇，单店年收入最高300多万，平均80万，在创业圈哀鸿遍野的环境下逆势生长，堪称时代的“最创业”时代范本。作为群体性事件，他们的成功对于正在迷茫的创业者有何启示? 站在风口上

伴随资本市场的成熟,以及“万众创新、大众创业”号角的吹响，人们蜂拥扎堆创业。但僧多粥少，创业者纷纷折戟。

据统计，中国80%的创业项目以失败告终，初创团队失败率更是高达90%。线下一片狼烟，线上因估值泡沫、无盈利模式、无止境烧钱等原因也正陷入高热度和高死亡率的“冰火两重天”。

全民创业时代，创业者该何去何从?任尔商海东西南北风，什么样的行业始终能站在风口?成功没有固定模板。创业无所谓形式，只需要实实在在切中用户的刚需，风潮突变也仍将屹立不倒。

根据马斯洛的需求层次论，当人们满足生理和安全的需求之后，就会关注美。基于人们对美的渴望，以美容化妆为代表的“美容经济”产业散发出诱人前景，美容店、化妆品店、整容机构遍地丛生。据悉，到2011年，全国约有250万家各类美容美发机构，3500余家化妆品生产企业，6000多家美容美发培训机构;从上游原材料生产企业，到服务流通领域，全产业链形成了7000亿规模。那么问题来了，作为初创者该如何站在这个风口?

解决这个问题，要做到两点：一是创业风险尽可能低，二是行业壁垒不要太高。

加盟，是降低创业风险最实用的途径。比起单打独斗的市场探索，创业者能依托总部成熟的商业模式和总部的品牌价值，可减少市场试错的机会，并且总部会帮助创业者解决选址、产品推广、经营管理等多方面创业中的难题。

而创业项目技术壁垒过高，专业知识晦涩难懂，创业者上手太难;项目资金和风险过大，创业者难以承担。比起美容店和美容机构，化妆品投资较少，但市场稳定性好，重复购买率高，并且技术和知识门槛不高，只要加盟后经过简单培训，将方法和概念掌握，操作便可游刃有余，这也是为何化妆品店加盟备受创业者青睐的原因。

来自南京的化妆品牌薇妮正是这个市场的佼佼者，5年时间加盟店扩展到近500家，而这些创业者则在创业寒冬中掘金，组建共同富裕的集体。

李勇，3年时间在南昌共加盟四家薇妮化妆品店，年收入1000万左右。后返回家乡贵州创业，亲戚朋友们主动要求联合加盟，形成独特的“创业家族”，单店月收入20万左右。李勇让曾经挣扎在贫困线上的亲戚朋友过上小富安康的日子，而他自己也成了乡里名副其实的“创业领袖”。

薇妮加盟商的成功给创业者们提供了一个思考方向：选择项目应选择行业前景大、创业风险低、切中用户需求，随着市场变迁波动较小的行业。产品为王

信息爆炸时代，营销为王。创业者们编出各种华美的故事和情怀，锤子三年匠人工艺，情怀营销;课程表拿1亿资金分给员工……浮华退去，市场无情，最终沦为食言的孙子。

产品是1，营销为0。再精致的包装也经不起客户打开看到的真相。一旦客户发现产品包含虚假因子，伴随着自媒体的裂变传播，再坚实的商业大厦也将坍塌。苹果打造极致工艺，滴滴出行更新迭代，各大企业都在学会分析用户背后的真实需求，从需求的本质出发提供优质甚至极致产品，带给用户极佳的体验，靠着口碑传播讲述一个从0到1更真实动人的故事。那么如日中天的化妆品行业，该如何切中用户需求?

在化妆品行业，欧美日化妆品高端大气，质优价贵;中国本土化妆品良莠不齐，大多走低端路线;而韩国化妆品将传统植物，特别是人参和海藻运用到产品配方之中，针对亚洲人皮肤研发功能性天然护肤品，产品优质，价格亲民，再加上韩流的窜入和文化的渗透，韩国化妆品成了大多数用户的消费需求。

李跃春，扬州代理商，到薇妮总部培训期间发现：薇妮在韩国设立海外分社，整合跨国产业链进行产品设计和研发，火星化学(韩国最大、世界排名前十的彩妆生产商)以及韩佛(韩国第三大化妆品研发厂商，首创诸如Its skin、ICS等世界知名化妆品牌)都是这条产业链上的背后支持，从而保证向国内输出韩国最新、最时尚、最健康的产品。面对切合韩流风的薇妮产品，李跃春主动出击，用2年时间将薇妮店铺从1拓展到23家，年销售2000万。而来自南京的司云鹏在加盟店铺开业第一天营业额就达1700元，而当时自己月工资才3000元。这其中的最大引爆点，是薇妮产品对用户需求的精准定位。

有报告显示，一个化妆品品类，大部分消费者每年购买某一特定品牌的频率不超过2次，但消费者陶敏却三年来只选择薇妮一个品牌。在薇妮总公司苏美化妆品连锁有限公司十周年庆上，她分享了薇妮改善痘痘的蜕变故事。

市场是产品的检验石，如今大多数加盟商的店铺都从1家复制到2家、3家…… 体验至上

随着产品的同质化竞争以及用户意识的加强，消费者更喜欢产品的附加值，让人尖叫的用户体验更能获得市场青睐。

面对电商摧枯拉朽式的冲击，宜家业绩依旧稳步提升，其原因最重要莫过于宜家打造“逛逛吃吃看看”体验式购物环境。连曾经硬性灌输的广告行业，如今也要实现激励交互功能，只为刺激用户的感官体验。在信息爆炸、产品同质化时代，服务和体验则成了产品过硬后的致胜砝码。

在化妆品鼎盛初期，国内基本上被屈臣氏、丝芙兰、莎莎等品牌专营店所覆盖。在当时，这个行业就开始给用户做产品体验。但为了加快交易速度，普遍品牌店的产品体验匆忙而粗糙。据统计，国内专营店平均销售时间仅为5分钟。

“我们不仅要做面子经济，还要做闺蜜经济;不能只照顾好顾客的面子，还要走进顾客的心里。”王璞从一家4平方米的小店做到北京总代理，从回龙观社区挺进五道口购物中心。

王璞这种说法，基于薇妮“一个店铺只卖一种品牌的化妆品”的提法：主攻服务体验，从试用、购买、到后期客情维护均做到极致。

只要顾客走进薇妮店铺，店员便会根据肤质状况给出专业性的护理建议，并将店铺里的一整套产品，包括清洁类、护肤类、彩妆类，全部帮消费者免费化妆试用。从服务深度上赶超专营店，通常一个顾客的服务时长为40分钟左右。

通过这样的 “彩护服务”，和亲切和蔼的交流，顾客感受到体验的舒适性，成交率通常保持在75%。更为细致的，是薇妮产品体验之外的体验。2014年7月4日，在浙江舟山薇妮店中，店员精心准备好贺卡和礼包，零食和蛋糕，用奶油书写会员的名字，为本月过生日的10名会员举行生日Party。现场的会员非常感动，将自己的感触分享到微信、微博上。

在情感经济时代，通过交友、聚会、群聊等互动方式，搭建品牌和消费者之间的情感交流，容易形成品牌和消费者之间的强关系，也就是所谓的粉丝经济。通常，薇妮粉丝的回购率保持在85%左右。品牌创立六年，薇妮的加盟大家族已实现近500家，全国总收入达4亿，单店平均年收入80万，最高300多万，覆盖全国23个省份的119个城市。万马奔腾，给叹息的创业圈注入勃勃生机。编后：传统式微、互联网泡沫，创业何去何从?薇妮这个加盟群体案例给出了最好的创业范本。创业无所谓线上线下形式区分，只需瞄准最有前景的行业、紧抓用户的刚需、并提供极致的用户体验，就能在创业大潮中脱颖而出。

第四篇：范范小店开业了

范范小店开业了

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第五篇：每日8小时高强度备考 一个月托福110+

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每日8小时高强度备考 一个月托福110+

我的托福备考计划排得很紧，因为只有一个月的备考时间。不过最终成绩还不错，111分的总分，其中阅读29，听力30，口语25，写作27。下面我就来介绍一下自己的备考经验，希望对大家有帮助。

早晨8点-10点：背单词

我主要背四级单词、托福李笑来的分类词汇和ibt镇魂词汇，百度文库上都有，真是人人有份。四级词汇我也背分类的王长喜那个细长版。为什么背诵四级，当年我拿着高考词汇闯荡四六级的江湖然后死里还生，所以我一直坚信，词汇量很重要但是，最重要的是词汇的质量。让你背一万个化学专有名词，都不如一个会100个常用单词的小学生。所以，安心背四级单词，真的全部都是托福常用词。

10点：做阅读

第一步：TPO顺着做阅读，然后对答案，找到错题。

第二步：挑出所有不会的单词，把单词存在单词本里，等你存够5篇TPO时，或者你觉得够多的时候，可以变为word打印出来，喜欢纸质背单词的各位朋友，不容错过哟！

第三步，先通读文章，把不懂得句子，搞懂，文章内容都搞懂。然后提取每篇文章的每段的主旨，写作结构，一律用固定术语，这是为了让你可以在考试的时候快速解剖文章，因为没有任何一个人傻到每个词都读个遍在做题的。准备一个笔记本，最好长得别太好看，不然容易转移注意力。

我举个例子吧：一篇文章来了，我的总结记录如下：

tpo1-1 人文类，讲北美洲某个文明的农业的发展过程

第一段：综述这个文明的状况。2个理论，都过时了

第二段：新发现，新理论：和锤子有关。举了个例子，又反对理论

第三段：新发现2，新理论又行了，推论，总结理论

第四段：未来不知道。

技巧：我的经验就是，除第一段之外每一段的开头句子无论是什么都要记下来，因为托福的每段的主旨几乎都是第一句话，总结题的正确选项也几乎都是第一句，或是第二句。

第四步：体会，文章结构，体会总结题。

第五步：分类，找到1-24的阅读文本，百度文库很多。把你做的三篇分类到不同的word，包括人文，生物，艺术，地理等等，每个word代表一类文章类型，把每做完一篇文章，都复制粘贴到相应的word.标号tpoM-N.把每段第一句话，用红色背景突出，然后把总结题的三个正确选项复制在文章下面，对比每篇文章第一句话，体会总结题的出题思路。你会发现不完全是第一句，有时候第一句只是个引子，主旨句会在后面一点。还会带点细节，但是有

不全是细节，第一句+细节，或者好几个第一句的总结。

自此，一篇文章分析结束。大约1个小时一篇，共3个小时。如果你天分够高，也许可以更快点。

下午三点：听力

阅读弄完就差不多到下午3点了，可以休息1个小时后回来。听力相对不那么复杂，练习过程很简单。

第一步：听一个TPO,对答案，然后，第一步结束，简单无用

第二步：精听

第一遍 挑出不会的单词，朗读记住意思，用有道抓词

第二遍 看着听

第三遍 盲听

第四遍 看着听，跟读，标出听得不仔细的地方，口音问题过

第五遍 盲听跟读

第六遍 标出出题点，看着听，把出题点在文章里标出红色最佳

每天一个TPO，就有效果。还可以告诉你，你不会的词，听不懂的，除了极个别的难词和人家美国的俚语，就是那些你自以为背了的四级单词，这就是我背四级单词的原因，为了可以，背，听，背，听-------背单词最重要的不是当下既没记住，而是重复。所以我找一切机会重复。

记得听力也是要分类的，人文，地理，生物，艺术史等等，每听完一个TPO都要记得分类。2个conversation,记得分在一起放在叫做conversation的word里。其他的放在该在的word里。有的时候不用分的太细，有一篇讲现代舞和芭蕾区别的，其实可以放在艺术史里。

一般6篇下来就差不多7点了，中间不要偷懒。“你如今获得的短暂快乐，是从长久地快乐里偷来的，它不属于现在的你，所以你一定会受到惩罚”。想偷懒的时候记得好好念念这句话！

吃完晚饭，就可以回来练习口语和写作了。

晚上：口语和写作

口语

我在论坛上下载了无数口语段子，还有参考我的conversation分类（很多经典句子供我用），根据黄金80每一篇都写了，黄金会有分类，所以有时候1篇可以两个topic用。我写了40多个段子，每个都控制到110个词，一开始全是模板，后来我修改到有了很多的简洁语，多谢我跟读听力，很多口语脱口而出，潜移默化。

口语：1-2题根据黄金和机经，写段子，然后修改，4-6题，内容只能靠听力跟读，但是模板还是最好有的！

写作

材料：无老师作文巨讲堂、新航道托福作文

2、张道真实用英语语法

写作方面我的优势是功底比较扎实，语法清楚，建议语法不好的好好翻翻张道真的语法书，非常非常有帮助。然后坚持每日一练，写完对照满分范围查漏补缺。

一个月高强度托福备考是对身心的巨大考验，温馨提示大家要注意劳逸结合，感觉自己到极限了就去休息一下，养精蓄锐了再回来继续奋斗。

文章来源：100教育