第一篇:2016.1.23样板房开放活动方案(定稿)
样板房开放活动总体执行方案
一、活动目的
1、通过精装样板房及排屋实景展示吸引客户来访,展示昆仑公馆强大的开发实力与项目形象。
2、增加项目售楼部人气,制造氛围,促进成交,提高转化率。
二、活动时间
1月15日——1月23号,1月23号正式对外开放。
三、活动地点 昆仑公馆营销中心
四、场外布置(具体数量见物料清单)
为了更好的衬托样板房开放当天的气氛,现场需做一些适当的布置,展示项目良好的形象,为客户打造一个舒适、大气的环境,提升与树立项目高端形象。
1、项目花坛入口指示牌
2、入口至营销中心红地毯与盆栽、花篮
2.、现场桁架喷绘
3、路口两边印有项目宣传画面
4、营销中心前坪广场配置休闲桌椅(仿古风格要显得高档)、竹凳(用烤漆的竹凳)、形象岗遮阳棚及桌子(具体见清单
四、活动内容
“抽奖活动”奖品设置
活动当天,进行抽奖,奖品含:100份黄金小饰品 1份苹果6S 1份迷你IPAD
五、活动流程设置 “敲金锣、砸金蛋”活动
凡2016年1月23日期间,到昆仑公馆营销中心的客户,均可凭 手中抽奖券参与抽奖活动,抽奖活动没1小时举行一次,每次抽出20位客户,中奖客户可获得黄金小饰品一份,客户凭手中中奖副券至售楼处领取奖品,礼品数量有限(黄金饰品100件,苹果6S一台,迷你IAPD1台,),抽完为止。
第二篇:工地开放活动方案
工地开放活动是万科“以客户为导向”客户服务理念的具体体现。通过工地开放活动,让客户了解房屋在各阶段的施工工艺,消除客户对隐秘工程的疑虑。工地开放活动后的客户反馈,也将指导缺陷问题的整改,促进万科进一步完善产品和服务。
一、工地开放活动概要
1、工地开放活动频次要求 在房屋正式交付前,毛坯房项目至少举办1次工地开放活动,装修房至少举办2次工地开放活动。
2、工地开放活动时间节点(工地开放活动节点均应列入VPM系统)
产品类型 施工过程中(结构中验结束后,室内装修开始前)正式交付前30天左右 正式交付前45天左右 1毛坯房 2装修房
3、工地开放活动开放范围
毛坯房、装修房的工地开放活动都必须开放所有房源。
4、工地开放活动概述
以事业部为单位提前对工地开放活动的开放区域进行自查后,邀请客户至项目现场参观,由专业工程师进行讲解,使客户了解房屋的节能配置、工业化生产施工流程等情况;并由专人带领客户参观其购买的房屋。对于在参观过程中无法看到的内部构造等,可在参观后时与客户进行交流。
二、工地开放活动操作流程
(一)召开工地开放活动准备会 在举办工地开放活动2个月前,由客户关系中心牵头,召集事业部及总包施工单位召开工地开放活动准备会,会议明确以下事项:
1、工地开放活动的具体时间安排:(1)原则上安排在周末或节假日,考虑到降低对工程进度的影响,工地开放活动不宜跨周,建议利用一个周末三天时间集中举行,具体的时间安排需要根据项目的实际情况进行调整。(2)工地开放活动每天的客户接待量可根据各项目实际接待能力进行安排。
2、工地开放活动开放的具体内容:
施工过程中的工地开放活动建议让客户看到如下内容:
(1)局部预留裸露的主体结构(比如PC外墙、楼梯、阳台等);(2)保温隔热材料、设备管线铺设情况;(3)地板、墙面及天花吊顶等内部构造。
3、确定工地开放活动接待场地
明确工地看放活动当日进行客户接待以及客户休息的室内场地,由事业部负责落实接待场地的装修和布置。
4、确定工地开放活动参观路线
工地开放活动的户外参观路线应尽量选择视觉效果好的区域,避免大面积施工区域,以及大范围堆放材料的区域。
5、编制活动方案
根据工地开放活动准备会议精神,由客户关系中心事业部客户经理牵头落实《工地开放活动方案》的编制,并提交事业部审核。
6、客户邀请及确认(1)在工地开放活动20个工作日前由销售案场负责以平信方式向客户寄发附有回执的工地开放活动《邀请函》,《邀请函》内告知客户工地开放活动的具体时间、集合地点、活动流程和注意事项,以及客户邮寄回执的最后日期。
(2)销售案场在工地开放活动5个工作日前完成客户确认工作,未给与回执的客户,销售案场必须通过电话与客户进行再次确认。
7、明确工地开放现场的清洁和照明工作
由事业部负责对开放区域(包括参观沿线、开放楼栋以及房间)提前安排清洁和照明,必须在工地开放活动前1个工作日完成。
(二)工地开放活动准备事项
1、工地开放活动物料准备
(1)工地开放活动书面资料:工地开放活5个工作日前完成,可制作成展板,或印刷为单页发给客户,内容包括但不仅限于: ①工地开放活动参观路线图; ②项目规划平面图及说明;
③基础、主体施工程序的照片及说明; ④室内装修施工程序的照片及说明; ⑤工地开放活动客户问卷。
说明:以上书面资料制作前必须由事业部负责人进行确认,具体书面资料的数量=参加的客户数量+余量+讲解者预留+公司存档。
(2)工地开放活动接待场地的布置:工地开放活动5个工作日前完成,要求包括但不仅限于:
①墙面、天花板、地面干净整洁,无明显污渍印记;
②设置客户接待区域(参观前核对客户身份、发放资料等); ③有足够供业主休息使用的桌椅; ④设置客户疑问接待区域;
⑤供客户免费享用的点心、茶水。
(3)其他物料:工地开放活动5个工作日前完成
①工地开放活动的气氛布置物品(包括充气拱门、欢迎横幅等); ②贴有不同颜色标签的安全帽,用以区别客户所属不同组别; ③一次性帽套; ④白色手套;
⑤一次性硬底鞋套; ⑥赠送客户的小礼品。
2、工地开放活动现场安全措施
(1)工地开放活动5个工作日前,根据事先设定的参观路线,由总包施工单位负责落实开放区域与施工区域的隔离,隔离方式及隔离材料参照《项目安全环保现场管理标准》内现场围挡的设置要求。
(2)工地开放活动5个工作日前,根据事先设定的参观路线,由总包施工单位负责落实参观沿线地面的铺设,铺设方式应参照《项目安全环保现场管理标准》内的施工道路要求。(3)工地开放活动5个工作日前,由总包施工单位负责落实参观沿线成品、半成品及原材料的有序堆放,具体堆放标准应参照《项目安全环保现场管理标准》内的成品、半成品及原材料的堆放标准。
(4)工地开放活动5个工作日前,总包施工单位负责落实参观沿线所有玻璃门窗的安全提醒标识。
(5)工地开放活动5个工作日前,总包施工单位负责人必须对开放路线上所有安全防护措施进行全面检查(检查内容包括所有参观沿线的道路、楼梯建筑物、扶手,所有户外脚手架、三保四口五临边、机械等),并进行安全性进行确认,对于不符要求之处,必须于工地开放活动3个工作日前完成整改。
(6)工地开放活动1个工作日前,总包施工单位负责落实开放楼栋以及房间的清洁和照明工作。
(7)在工地开放活动当日,参观沿线必须停止所有户外的施工作业,供参观的单元则必须停止该单元内的所有施工作业。
3、工地开放活动现场清洁措施(1)总包施工单位必须在工地开放活动5个工作日前完成开放区域的清洁工 作。包括开放区域户外参观路线沿途路面的清洁,开放的单元内的清洁(包括单元内的公用部位、楼梯地面、楼梯扶手等),供参观的房间内的清洁(包括地面、所有玻璃窗、内墙表面、洁具、厨具等)。总包施工单位应安排足够的专职保洁员进行保洁。
(2)在开放的单元或者房间内堆放的材料必须放置整齐,在材料上贴出材料铭牌,说明其名称和用途。楼地面上的混凝土浮浆应凿除,脚手架上垃圾清理干净,损坏的竹笆或绿网应全部更换,外脚手架的安全绿网至少应有7成新色,参观区域室内使用的安全绿网必须全部更换为新的。
说明:总包施工单位应在开工前考虑上述情况,对工期进行预留。相关费用已包含在投标报价中,因此不另外产生费用,同时总工期亦不因此而延长。
4、工地开放活动人员配备
A、施工过程中的工地开放活动
(1)安全员:由物业公司统筹安排足够的安全员负责客户车辆的停放安排,以及在禁止参观的区域(尤其是紧邻开放的工地区域)引导。
(2)前台接待人员:客户接待场地内,由销售案场负责安排2人进行客户接待,核对客户的身份及人数,向客户发放说明资料和问卷。
(3)投诉处理人员:工地开放活动过程中,由客户关系中心客户经理驻现场,负责协调处理客户的投诉问题。
(4)工地开放活动讲解人员:由事业部负责安排至少3名专业工程师,负责陪同参观和讲解,同时3名工程师负责客户参观后疑问的解答。B、施工结束后的工地开放活动
(1)安全员:由物业公司统筹安排足够的安全员负责客户车辆的停放安排,以及在禁止参观的区域(尤其是紧邻开放的工地区域)引导。
(2)前台接待人员:客户接待场地内,由物业公司负责安排2人进行客户接待,核对客户的身份及人数,向客户发放说明资料和问卷。
(3)驻场工程师:由事业部安排专业工程师在工地开放活动期间常驻接待现场,负责在客户参观后对客户的疑问进行解答。原则上要求土建工程师1名,水电工程师1名。
(4)投诉处理人员:工地开放活动过程中,由客户关系中心客户经理驻现场,负责协调处理客户的投诉问题。
(5)陪同验房人员(仅针对施工结束后的工地开放活动):在工地开放活动5个工作日前,由物业公司根据工地开放活动的安排,统一调配足量的验房人员。验房人员负责陪同客户分户看房,对于客户提出的关于房间内部品部件的质量疑问时(包括事业部提前培训过的其他各类问题,或已有统一说辞的各类问题),验房人员必须第一时间与客户进行沟通解释,并在《工地看房活动问题记录表》上如实进行记录。
5、工地开放活动现场自查
在工地开放活动5个工作日前,由事业部牵头与总包施工单位共同对即将开放的工地现场进行自查。如果在此时间段内因工程进度问题无法进入自查,事业部负责人必须在工地开放活动举办1个工作日前完成对工地进行最后的确认。对于自查过程中发现的问题,应由事业部负责监督相关部门在工地开放活动3个工作日前完成整改。
6、组织工地开放活动相关培训
(1)工地开放活动自查后,对在自查中发现的无法通过整改规避的风险问题(可能引起客户质疑或投诉的问题),由客户关系中心牵头各相关部门于工地开放活动3个工作日前完成统一说辞的制定。(2)在工地开放活动3个工作日前,由事业部组织对陪同讲解人员和陪同验房人员进行培训,培训内容包括:项目基本情况、装修配置及特性,统一说辞等。同时还须对总包施工单位负责人进行交底培训。
(3)工地开放活动1个工作日前,总包施工单位负责人必须对所有施工人员强化安全教育和宣传,防止工地开放活动当日任何位置发生出现高空坠落物等违章事件。
7、购买保险
在销售案场确认参加客户信息后,由客户关系中心负责给所有客户购买工地开放活动当天的意外保险。
(三)工地开放活动当日流程
A、施工过程中的工地开放活动(结构中验结束后,室内装修开始前)
1、联合检查
工地开放活动前一个工作日17:00,以事业部为单位与总包施工单位负责人联合对开放区域的安全及清洁情况进行最终检查。发现不符要求之处,由相关部门立即整改。
2、客户集合接待
(1)客户抵达接待现场后出示《邀请函》,由接待人员与客户核实身份,若有临时增加的客户,需要核实新增客户的身份证号码,以便为其购买保险。
(2)同时间段有多组客户一起参观的,需要提前将客户进行分组,原则上以贴有不同颜色标签的安全帽进行区分。接待人员在核对客户信息后,按事先的分组情况向客户发放不同颜色的安全帽。
3、致辞:客户到齐后,由事业部负责人进行简单致词和说明,内容包含:(10分钟左右)(1)欢迎词;
(2)用通俗易懂的语言,介绍项目的工程进展概况;
(3)用通俗易懂的语言,简单介绍当天参观的施工工艺或物件性能;(4)分组介绍(提示客户按照所佩戴安全帽的颜色进行分组);(5)参观路线介绍;
(6)注意事项强调:为保障客户的安全,提醒客户勿边行走边拍摄;提醒客户按照指定参观路线,勿自行踏入禁止参观区域等。
4、现场参观(1小时左右)
(1)将客户按单元楼栋进行分组,同时间段有多组客户的,各组的出发时间应略微错开,尽量避免重叠。
(2)每组客户配备2名陪同参观的人员,原则上应1名在参观队伍的最前方,1名在队伍的最后方,切忌让客户进入开放区域以外的区域,其中1名为陪同讲解人员,在参观沿线向客户做必要的说明。
(3)陪同人员将客户带至单元楼栋后,1名陪同人员位于单元门口等待客户,1名陪同人员将客户逐一带至各相关楼层参观,并将客户带回单元门口集中,参观时间控制1小时内。(4)参观完毕后,陪同参观的人员必须将小组所有客户如数带回接待场地。(5)接待场地应由事业部配备专业工程师负责解答客户的疑问。
5、疑问解答(20分钟左右)(1)回到接待场地后,接待人员给客户上茶和点心。
(2)事业部工程师个别受理客户的疑问,若有当场无法回答的问题,与客户确认时间后,由受理工程师按时给与答复。
(3)接待人员给客户发放调查问卷请客户填写,并由接待人员在回收问卷时发放礼品。说明:客户问卷将由客户关系中心统一保存,保存期限截止至项目交付后5年。
6、发放快报:工地开放活动期间,由客户关系中心客户经理负责每天向相关部门发放《工地开放活动快报》,《快报》应包含的内容有:当日参加的客户数,客户提出的主要问题等。
7、工地开放活动总结:工地开放活动结束后一周内,由客户关系中心客户经理负责对工地开放活动进行总结,总结的内容应包含:活动的执行情况、客户集中反馈的意见等。总结应及时报送集团客户关系中心等相关部门。
B、施工结束后的工地开放活动(正式交付前1个月左右)
1、客户集中接待:客户抵达接待现场后出示《邀请函》,由接待人员与客户核实身份,若有临时增加的客户,需要核实新增客户的身份证号码,以便为其购买保险。若现场客户数量多于陪同验房人员数量,接待人员安抚好客户的情绪,向客户发放等待号码,并按序叫号。
2、陪同分户看房:由验房人员陪同客户至客户购买的房间内参观,参观过程中,由验房人员引导客户对地漏、插座等进行检查,并引导客户按次对房间内的部品部件逐一检查,验房人员应将整个看房时间控制在1小时左右。对于客户提出的可以立即解决的问题,由验房人员与验房总协调联系后,安排应急维修小组处理,其他问题应全数记录在《工地开放活动问题记录表》上。对于在参观过程中出现客户因房屋质量等问题情绪激动的情况,验房人员应立即与验房总协调取得联系,安排专业工程师及客户经理上门沟通。
3、疑问解答:对于客户在参观过程中无法获得满意答复的疑问,验房人员应将客户带回至接待现场,有驻场的事业部工程师与客户进行沟通。若有无法当场回答的问题,与客户确认时间后,由受理工程师按时给与答复。
4、发放快报:活动期间,由客户关系中心客户经理负责每天向相关部门发放《工地开放活动快报》,快报应包含的内容有:当日参加的客户数,客户提出问题汇总等。
5、整改跟进:验房过程中客户提出的房屋质量问题,由项目所属物业服务中心的房修人员负责整改的跟进,以确保在正式交付前整改完毕。所有整改问题及后续跟进情况必须全数录入明源系统。
6、整改验收:在正式交付前,由物业服务中心房修人员与事业部工程师共同整改完毕的房间进行联合验收。说明:对于未能如期或未能在正式交付前完成的整改,必须由物业服务中心房修人员于正式交付前与客户进行提前沟通,取得客户的谅解。
7、活动总结:工地开放活动结束后一周内,由客户关系中心客户经理负责编制《工地开放活动总结》,总结的内容应包含:活动的执行情况、客户集中反馈的意见等。总结应及时报送集团客户关系中心等相关部门。
第三篇:售楼处开放活动方案
1014天城一品售楼处开放活动方案
活动目的:
天城一品售楼开放作为项目重要的节点,也是项目重要的宣传和蓄客时机。
1、进一步提升天城一品项目知名度,挖掘潜在客户群,锁定目标群;
2、通过新闻炒作,吸引市场的主流群体目光;
3、通过现场售楼处,让客户感受项目高端质感和优越性;
4、展现公司实力及项目独特价值,扩大知名度和美誉度;
5、拉近与购房者的情感,满足购房者的信息需求,打造一个有效的售楼处推广平台。
方案一:
公益环湖跑
活动信息:
活动主题:
一品洪湖 公益环湖跑
——天城一品微公益长跑活动暨售楼处盛大开放
活动时间:售楼处开放当日
活动线路:从售楼处开始到洪泽湖(沿湖一段)再从北京路返回售楼处 活动规模:500人
策划思路:
以公益长跑关爱洪泽湖为活动主旨和当地政府、学校结合,政府机关的工作人员和学校学生为主要参加对象,扩大活动的影响力和规模。树立天城一品健康、品质的项目形象。
活动流程:
1、早上9:00,活动参与者到位,洪泽县政府代表、学生代表、天城一品项目代表上台发言,发言结束宣布活动开始。
2、开始募捐活动,参加人员依次排队将善款捐入募捐箱,并领取爱心卡片填写自己的心愿贴在心愿墙上,活动收的捐款全部交于相关部门或组织用于洪泽湖环境保护。
3、早上10:00,由长跑队伍分成几个方阵,带天城一品项目的帽子,每个方阵的领队售举印有天城一品项目LOGO和活动主题的气质,由售楼部出发,经由北京路到洪泽湖,在洪泽湖进行放生(事先准备好放生的鱼)。
4、放生结束后参加人员沿湖一段再经由北京路返回售楼处。
5、抵达售楼处后参加可参赛者都可参加劲爆大抽奖,100%有礼,现场提供冷餐茶点。6、活动全城邀请媒体,并同步录影、拍照(用做后期宣传)。
活动包装:
1、售楼处门口搭建活动桁架 2、设计拱门、空飘增加活动氛围 3、活动道旗、彩旗 4、心愿墙
5、沿途设计休息加油点(包装项目名)发放饮料和水 6、售楼处内设计奖品堆 7、准备长桌和冷餐茶点
活动推广:
活动开始前一周到两周的时间进行活动前期宣传,通过各个渠道组合释放活动信息,并开放微信平台进行活动报名。
1、户外,在项目附近的街道投放活动道旗 2、在当地电台、电视台、报纸释放活动信息 3、制作活动单页,全城派发 4、在网络上投放活动信息
5、在官方微信上发布活动信息,并在活动中进行同步播报,在活动结束后发布活动精彩瞬间和取得的效果和成绩。
方案二:
温暖洪城
活动信息:
活动主题:
冬日送情 温暖洪城
——天城一品售楼处盛大开放温暖季
活动时间:从售楼处开放前一到两周延续到开放当日 活动地点:洪泽县城主要街道和繁华地段 活动规模:全城派送
策划思路:
售楼处开放正值冬季,以温暖洪城为活动主题,从售楼处开放前一到两周,每天同一时间统一穿着天城一品服装的“小蜜蜂”在洪泽的大街小巷,派发暖手包、手套、围巾等冬日取暖用品,从而引发话题性和轰动效果。
同时体现天城一品项目关注人居、关注生活、用心洪泽的项目形象,活动流程:
1、从售楼处开放前一到两周,每天同一时间统一穿着天城一品服装的“小蜜蜂”在洪泽的大街小巷,派发暖手包、手套、围巾等冬日取暖用品。
2、在售楼处发放当日,200名天城一品的“小蜜蜂”统一着装从售楼处同时出发,在洪泽主要街道绕行一圈回到售楼处。
3、售楼处举办天城一品杯最温暖的人颁奖(活动前进行期网上、微信投票)
4、在洪泽主要的人流聚集地设置一个可移动的温暖小站(派发单页和温暖礼品)。
5、在活动当日来售楼的客户都可参加天城一品温暖大抽奖,中奖率为100%。
6、小蜜蜂全城派发同时跟踪拍摄、拍照(用于后期宣传)。
活动包装:
1、售楼处门口搭建活动桁架
2、设计拱门、空飘增加活动氛围
3、活动道旗、彩旗
4、设计一个可移动天城一品温暖小站(派发单页和温暖礼品)
5、售楼处内设计奖品堆
6、准备长桌和冷餐茶点
7、现场有乐队表演(建议爵士、钢琴等有品质感的演出)
活动推广:
售楼处开放前一周到两周的时间在网站和微信上同步进行最“温暖的人”活动征集和投票。
1、户外,在项目附近的街道投放活动道旗
2、在当地电台、电视台、报纸释放活动信息
3、制作活动单页,全城派发
4、在网络上投放活动信息
5、在官方微信上发布活动信息,并在活动中进行同步播报,在活动结束后发布活动精彩瞬间和取得的效果和成绩。
方案三:
公益书塔
活动信息:
活动主题:
一品智慧 最大书塔挑战
——天城一品公益助学暨售楼处盛大开放
活动时间:从售楼处开放前一到两周延续到开放当日 活动地点:天城一品售楼处 活动规模:500人
策划思路:
以公益的影响力和县政府及洪泽县新县中联合举办助学公益活动,募捐图书(以天城一品项目捐赠为主)募捐的图书在售楼处(或售楼处门口)搭一巨型书塔,所有募捐图书赠与洪泽县中。形成当地大事件同时借助公益和城府的宣传力量,扩大影响力。树立天城一品最具影响力、最具品质和人文情怀的人居大盘的标杆形象。
活动流程:
1、从售楼处开放前一到两周开展,“我的梦想书单”活动,由小蜜蜂在街头征集“我的梦想书单”并同步在网上和微信上展开征集。
2、售楼处开放当日在售楼处(或售楼处外)将募捐图书搭成书塔,并制作一个梦想书单墙,贴满征集来的书单。
3、活动当天邀请洪泽县政府领导和新县中领导做活动嘉宾
4、同学答谢演出
5、捐赠仪式有天城一品项目负责人和政府领导和新县中领导共同完成
6、活动当天到场客户都可参加天城一品大抽奖中奖率100%
7、活动全城邀请媒体,并同步录影、拍照(用做后期宣传)。
活动包装:
1、售楼处门口搭建活动桁架
2、售楼处(或售楼处外)用募捐图书搭建大型书塔
2、设计拱门、空飘增加活动氛围
3、活动道旗、彩旗
5、售楼处内设计奖品堆
6、准备长桌和冷餐茶点
7、设置嘉宾席和演出舞台
活动推广:
售楼处开放前一周到两周的时间在网站和微信上同步征集“梦想书单”。
1、户外,在项目附近的街道投放活动道旗
2、在当地电台、电视台、报纸释放活动信息
3、制作活动单页,全城派发
4、在网络上投放活动信息
5、在官方微信上发布活动信息,并在活动中进行同步播报,在活动结束后发布活动精彩瞬间和取得的效果和成绩。
第四篇:样板房开放活动方案
样板房开放活动方案
一、活动目的
1、通过精装修样板房及园林实景展示吸引客户来访
2、增加项目售楼部人气,制造氛围,促进成交,提高转化率。
3、将此活动作为一种宣传手段,传达诚意,吸引注意力,建立口碑,赢得客户认可。
二、活动主题
绝美样板房,倾城绽放
三、【活动说明】
1、活动时间 暂 定
2、活动地点
镜山国际营销中心
四、媒体推广
1)短信群发、微信强力推广
五、活动形式及安排 1.客户参与活动流程:
1)活动前1星期置业顾问邀约客户上门开始领取邀请函 2)活动当天8:30—17:30 客户至置业顾问处分别签到,(严格控制签到,防止每组客户多次签到)3)由销售顾问引导客户参观别墅样板间及8号楼样板房 4)样板房工作人员在邀请函上盖章
5)所有持邀请函参观者盖章后方可到售楼部领取礼品
六、物料准备
邀请函、营销中心门口桁架、、条幅、导视牌、礼品(待定)、镜山国际销售部 2015年8月13日
第五篇:家长开放日活动方案
石门寨学区下平山小学秋子峪教学点
家长开放日活动方案
为了进一步实施家校沟通,让家长更多的了解学校的教育教学管理的要求和情况,并能够积极参与到对孩子的教育之中,为了进一步让家长亲身体会课堂教学氛围,共同探讨教育孩子的方法,特定于2018年1月5日举办“向家长汇报,请家长评议”暨秋子峪教学点第一届家长开放日活动,让家长走进校园,走进课堂。
一、活动目的
1、为了增强学校、教师、家长之间的沟通,让家长了解学校的管理与发展趋势,了解课堂教学和课改动向,从而更好地配合学校,共同关注每一个孩子都能健康的成长。
2、进一步加强家长与孩子之间的感情,促进亲子之间的理解与沟通,让家长选择更好的方式教育孩子。
3、立足学校,放眼社会,充分发挥学校教育的辐射作用,争取社会各个方面对实现学校管理目标的大力支持,协调好学校教育与家庭教育的关系,进一步推进我校素质教育向纵深发展。
二、活动主题
家校牵手,关注孩子的成长
三、活动要求
由于本次是秋小第一次家长开放日,为了保障活动有秩序的顺利进行,为以后的活动积累经验,所以此次活动邀请10位家长代表参加。全体师生要热情招待,耐心的听取各位家长的意见和建议。
四、活动安排
1.2018年1月5日9点10位家长代表签到并到会议室集合。
2.校长和10位家长进行交流。
3.10位家长观摩“感动秋小”十大人物颁奖典礼。4.家长走进课堂,与班主任、任课教师进行交流并听课。5.家长填写家长问卷调查和意见建议表。
五、班主任转达家长的注意事项。
1、为保证上课质量,进教室后,请把手机调至振动档。
2、为保证开课正常进行,请家长不要与他人、自己的孩子交谈或接听电话,认真参与听课。
3、在教室内及学生活动区域请勿吸烟。
4、所有车辆一律不能停放校门口。
六、其他工作 门口接待:张英璇 摄影:赵宸