影视业六大上公司市格局分析（范文模版）

第一篇：影视业六大上公司市格局分析（范文模版）

影视业六大上公司市格局分析

摘要：本文从影视行业概况和上市格局入手，选取分别在A股、港股和美股上市的6家公司，通过对它们的主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等方面具体分析，探讨各自业务运营和发展潜力。

第一部分：影视行业概况

随着中国文化体制的深入改革，资金的不断融入和文化需求的不断提升，中国影视作品的数量、质量和销量增长迅猛，影视业市场规模不断扩大。以中国城市影院票房收入为例，由2002年的9.2亿元人民币增至2010年的101.72亿元，年均复合增长率达到35%。

影视公司为市场提供文化产品或服务，公司间的竞争与合作也构造了一个不输于银幕的江湖：国企享有政策优惠，但民营企业突飞猛进，也促使国企通过商业化运作来适应激烈的市场竞争;行业里既有以影视制作、发行、院线为主营业务并整合产业上下游和延伸服务的影视集团，也有在产业链某一环节深耕细作的专业公司。

影视公司如何赚钱?这要从产业链的上下游来看：上游是生产影视内容，通过内容版权获取相关收益;中游是发行网络，通过对产品发行取得佣金费;下游是渠道，通过对产品的播放来赚取广告费或者销售分成费。文化产品的风险较大，产品本身无法保证稳定的利润，且单个的环节利润率有限，因此随着产业的不断成熟，影视产业的企业逐渐不同程度上打造产业链，扩大规模优势，不仅能够整合产业链上下游，而且保证相对稳定的现金供应，避免某个环节出现资金链断裂的情况。由此来看，规模效应、现金流以及品牌对影视公司的影响较大。

下面会介绍一下行业整体上市格局，然后选取6家分别在A股、港股和美股上市的影视公司，从主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等几个方面具体分析，并在此基础上最终给出投资建议。

第二部分：上市格局

综合相关资料，以上市和未上市来划分，目前已上市的影视公司有6家：A股上市的$华谊兄弟(SZ300027)$、$光线传媒(SZ300251)$、$华策影视(SZ300133)$，港股上市的$橙天嘉禾(01132)$、$星美国际(00198)$，以及美股上市的 $博纳影业(BONA)$。

计划上市的公司包括中国电影集团公司、万达院线等13家公司，加上已经上市的6家，到2013年中国上市的影视企业将超过20家。公司上市后通过资本市场的力量融资来扩大规模，加快行业的市场规范和资源重组，形成优胜劣汰的格局。

从已上市的6家来看，若论影视公司IPO上市第一股，当属华谊兄弟，该股目前市值近92亿元名列第一。星美国际与橙天娱乐集团属于“借壳上市”：2003 年星美传媒收购香港已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”;2009年橙天全面收购嘉禾集团，后者易名为“橙天嘉禾”。

第三部分：主营业务和发展模式对比

华谊兄弟的优势是电影制作，光线影业依托的电视栏目制作和营销网络，华策专注于电视剧的制作和销售，橙天嘉禾和星美国际以经营影城或电影院为主，博纳则积累了十多年的发行经验等。

目前来看，华策影视和橙天嘉禾第一大业务营收占比份额超过90%，第二大业务占比不足10%;光线传媒、博纳影业和星美国际第一大业务营收占比50~60%，第二大业务营收占比20~30%，在财务结构上有较好的补充作用;华谊兄弟第一大业务和第二大业务占比分别为43%和24%，此外还有第三大业务艺人经济占比22%，多元化经营效果较为明显。

影视剧制作前期需要大额资金，且由于市场和观众的需求存在较高不确定性，风险较大，纯粹做前期制作的公司资金链容易出现问题，发行和电影院的风险相对较低，利润率相对稳定，因此目前越来越多影视公司依托核心业务，逐步拓展到上游的投资制作、中间的发行以及下游的影院等业务，通过产业链的整合一方面可以降低单个业务的风险，另一方面提高利润率。影视上市公司扩大规模，一方面通过产业链的垂直整合和横向延伸，另一方面也通过业务相关性的企业进行收购来实现。

上市的6家影视企业发展模式不尽相同，主要有三类：一类是在产业链某一环节的深耕细作，代表公司有华策影视和橙天嘉禾;第二类是产业链垂直整合，代表公司有博纳影业;第三类是做产业链垂直整合和横向延伸服务，代表公司有华谊兄弟、光线传媒和星美国际。不过产业链能否有效的垂直整合和横向延伸，公司的管理和业务整合能力将受到较大的考验。

1，产业链某一环节的深耕服务，代表公司：华策影视，橙天嘉禾

(1)华策影视专注于电视剧制作和销售，逐步拓展电影项目。

该公司创立于2005年，2010年10月于深圳证券交易所创业板上市。前三季度该公司共发行电视剧45部1393集，打造了《京城四少》、《花环夫人》、《金枝欲孽》等多部电视剧目。

1)模式：该公司建立起企划制作、投资控制、营销研发的产业链，包括自制剧、合拍剧、外购剧三大业务，开发国内与海外市场，实现电视剧业务的产业化和规模化发展。2010年

来自于电视剧销售的收入为2.8亿元人民币，占总营收比为99%;同期电影销售收入仅为284万元，占比仅1%。

2)拓展新媒体销售渠道：在重点抓好新剧的传统媒体发行同时，该公司强化新剧、旧剧的新媒体发行，提高全媒体营销能力，挖掘旧剧的持续盈利能力，力图将旧剧资源的赢利最大化。

3)华策影视正计划通过子公司金球影业参与投资的浙江时代金球影业投资公司投资建设电影院，预计已签约的18家影院将于今年下半年逐步开业，未来3年将投资50家左右电影院。

(2)橙天嘉禾力图打造亚洲最大的影城运营商。

原香港嘉禾娱乐1970年创立，1994 年于香港上市。2007年橙天娱乐集团成为嘉禾第一大股东，且在2009年对嘉禾发起全面收购后上市公司名称“嘉禾股份”易名为“橙天嘉禾”。至此，嘉禾“借壳上市”成为中国内地第一上市影视企业。

1)影城业务是核心：2011年上半年运营影城的收入为5.3亿港元，在总营收中占比接近93%。此外，发行及制作仅占7%，集团企业收入占比0.2%。

2)影城规模：根据公司2011年二季度财报显示，公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。截止10月中旬，该公司在中国大陆、中国香港、中国台湾及新加坡经营47家影院共362块银幕。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且二、三线城市的布点会快于一线城市。

3)“旗舰式”影院：影城定义为“综合性文化推广的场所”，从电影延伸至相关文化附属衍生品，包括时尚商品廊、文化主题酒店、文化主题餐饮、现代影音体验项目、超五星影视精品酒店、儿童虚拟体验中心、书吧、艺术家STUDIO等文化休闲项目相关业态。

影院管理：自己的团队运营影院，借助有经验的招商团队运营书吧、儿童乐园、小型电影博物馆等相，实现共同管理。

4)发展规划：继续在中国大陆快速开设影院，提高已开影城的服务质量和观影的效果，树立品牌。另外寻找更多的合作伙伴来完善上游的影片拍摄等，希望成为亚洲最大的电影院运营商之一。

2，产业链垂直整合，代表公司：博纳影业

博纳影业的模式是以发行为核心，整合产业链上游的投资制作和下游的电影院业务。该公司成立于1999年，前期专注于发行业务，2003年开始涉足电影的投资和制作，2007年获国际风投机构注资，2008年成立演艺经纪公司，2010年底成为国内第一家赴美纳斯达克上市的电影公司，融资9979万美元。

1)发行是核心业务：博纳成立一开始即从发行切入电影行业，2011年上半年发行收入1870万美元，营收占比为52%。为保持相对稳定的利润率，博纳采取多种发行模式，包括纯代理、保底加分成、买断和参与投资等。

2)投资制作为拿到发行权：投资意味着承担更多的市场风险，博纳投资电影主要目的是为了拿到发行权。艺人经纪业务对于博纳来说，更多是考虑其战略意义，而不是主要利润来源。

3)电影院业务是有效补充：上半年影院贡献营收占比为27%，截止今年7月博纳拥有6家影院一共有44块银幕，加上收购博纳星美4家影院一共41块银幕，在建的7家一共67块银幕，一共是152块银幕。该公司预期2013~2014年建立起30~40家影院。

4)产业链：该公司表示五年后预期博纳营收结构为发行70%、影院20%、投资和艺人经纪占10%，成为一个以发行业务为核心，向上游投资制片和下游电影院拓展，形成一个垂直整合的全产业链模式。

3，产业链垂直整合和横向延伸服务，代表公司：华谊兄弟，光线传媒，星美国际

(1)华谊兄弟依托制片优势向上下游和延伸服务方向拓展。

1994年由王中军和王中磊兄弟创立，初期为广告公司，逐步拓展到电影、电视剧、艺人、唱片、娱乐营销等领域，2005年成立华谊兄弟传媒集团，2009年登陆深交所创业板，目前是中国市值最大的影视公司。

1)电影制作是核心：电影业务营收占比43%,主要包括票房分账、版权收入以及其他衍生收入。2011年上半年华谊制作上映的电影一共5部，票房分账及版权销售一共1.15亿元，衍生收入为2545万元。冯氏电影奠定了华谊兄弟的市场地位，但企业的壮大和发展一方面需要作品的量产和规模化，另一方面需要摆脱对某个导演的过度依赖。目前华谊年产10余部电影，为了保证作品的质量，公司树立起“制片人中心制”。

2)艺人经纪是有效补充：上半年此项业务营收占比22%，旗下包括李冰冰、吴彦祖、姚晨、李晨、张涵予、霍思燕、王宝强等100多位艺人，主要采取收入分账的模式。艺人的流动性相对较大，所以必须持续吸引艺人，保持较大的规模效应，才能成为其较为稳定的收入来源之一。

3)不同业务的整合既可以拓展营收和利润来源，又可以避免单一业务的不确定风险，综合起来可以看出华谊结合内容(影视制作)优势向渠道(影院、新媒体等)和延伸(游戏、音乐、主题公园等)两个拓展，力图整合产业链提高利润率，不过整合的效果还有待检验。

(2)光线传媒依托电视节目联播网打造综合性传媒集团。

光线传媒涵盖各类电视节目制作、地面电视节目联播网、演艺活动、电影电视剧制作营销等综合性多媒体视频内容提供商和运营商，打造从策划、制作、营销、发行、广告和增值服务的娱乐工业化链条。

1)电视栏目制作与广告是核心：2010年该项业务营收2.7亿元人民币，占总营收比为57%。电视节目制作不仅提供原创内容，而且还建立了地面电视节目联播网络。

2)影视剧业务发力：2010年该项业务营收 1.5亿元人民币，占总营收比为32%光，主要包括发行分账收入、版权销售及广告等衍生收入。光线传媒全资控股的光线影业成立于2004年，以电影发行为主，并逐步拓展到电影投资和制片等。光线影业的一大优势是建立了较完善的电影终端发行网络(在60个主要的城市都有发行人员)，并整合光线传媒的宣发平台以及营销系统优势，不过在制作方面经验稍显不足。

3)发展规划：根据光线传媒招股说明书，本次募集资金4亿元左右，将投向电视联供网、节目制作、电视剧购买和数字演播中心扩建等，超募资金用于电影项目和电子商务但不投资影院。

(3)星美国际的模式为以院线建设为主，内容制作为辅。

星美国际是星美传媒旗下的子公司。星美传媒成立于2001年，涉及电影、电视连续剧、记录片及资讯/娱乐节目等业务;2003 年收购已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”;2004年成立星美影业，以影院业务为主，同时兼有投资制作、发行和艺人经纪等综合业务。

星美传媒主要模式是“电讯+媒体+科技“，电影产业将是星美当前和未来的核心业务，公司将围绕电影制作、院线发行、电影院投资、后产品开发、影视拍摄基地、香港上市平台六个要素，打造星美“电影大文化”的产业链。

(图片来源于星美国际财报)

1)电影院业务占据半壁江山：星美电影院收入包括票房收入、广告收入、设施租赁收入、会员服务收入以及销售食品及饮料收入，2011年上半年该项业务收入为2.25亿港元，占营收比为58%，分项利润为5400万港元，利润率24%;此外同期影片制作及发行投资营收为8535万元，占营收比为22%，分项利润为2020万港元，利润率23.7%。

2)未来规划：目前该公司的业务重点是影院建设，同时发力电影制作发行。该集团董事长覃宏今年曾表示，星美传媒未来三年内影院会发展到200家，屏幕数达到1500个，票房占全国的8%~10%，星美制作的影片的票房也力争达到总票房的8%~10%，如果完成了相应的市场占有率，该集团有可能赴美上市。

小结：整体来看，目前产业链整合和延伸方面华谊兄弟起步最早，成果较为显著;星美国际依托母公司星美传媒的整体业务框架，后续潜力较大;光线传媒的地面电视节目联播网给予其影视业务以较好的营销网络和财务支持;博纳影业以发行为核心垂直整合行业上下游，效果还得继续检验;华策影视在电视剧制作和销售打造了产品优势，逐渐往新媒体和电影院等渠道发发力;橙天嘉禾不断扩大影院数量和规模，建立终端优势。产业链能否有效的垂直整合和横向延伸，各家公司的管理和业务整合能力将受到较大的考验。

第四部分：盈利能力对比

2011年上半年，橙天嘉禾和星美国际的营业额领先，主要是由于两者主要经营电影院相关业务，受季节影响较小。影视产业，尤其是电影产业的季节性波动较大，通常下半年的影视产品数量、销量和票房等高于上半年，上半年华谊兄弟上映的电影为5部，去年同期仅为2部。

从2011年上半年利润率来看，华策影视的毛利率、运营利润率和净利润率均最高，主要由于其营收的99%均来自于电视剧的销售，业务结构单一，该项业务利润率较高。光线传媒的运营利润率和净利润率仅次于华策影视，该公司主要提供的是栏目制作和广告，利润率较高。橙天嘉禾的运营利润率和净利润率最低，主要是该公司在中国内地影城数量的增长速度和平均票价的下跌。该公司中国各地非一线城市影城扩张产生的额外经营成本还未收回，另一方面由于新影城提供推广折扣优惠导致平均票价下降。

从公司历年利润率来看，华策影视和光线传媒表现最好，呈稳步上升趋势;华谊兄弟表现较为平稳;博纳影业缓慢增长，且下半年业绩明显好于上半年;星美国际和橙天嘉禾波动较为明显，主要受其不断扩大影院规模影响。

小结：盈利能力来看，华策影视和光线传媒表现最好，华谊兄弟和博纳影业波动中缓慢增长，橙天嘉禾和星美国际波动性较大。

第五部分：海外营收能力对比

随着文化体制的改革，电影产业的国际化趋势也越来越明显。企业海外营收能力主要包括三类：一类是自身就是立足于国际化发展，代表公司是橙天嘉禾;第二类是通过与海外合作、发行、销售等来拓展海外营收，代表公司包括华谊兄弟和博纳影业;第三类是基本立足于国内，逐步试探国际市场，代表公司包括光线传媒、星美国际和华策影视。

1，立足于国际化发展，代表公司：橙天嘉禾

橙天嘉禾在中国内地、香港、台湾和新加坡四地区经营影城。截止2011年二季度财报，该公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且二、三线城市的布点会快于一线城市。

今年上半年台湾地区影城的票房最高，新加坡地区的收入(包括票房收入和运营影城的其他收入)和利润率最高。中国内地的利润率为负，主要是由于内地新开的影城较多，一方面投资成本巨大，另一方面新影城营业的推广和优惠活动造成平均售价下降。

由此看来，目前橙天嘉禾仅20%收入来自中国内地，不过该公司在内地影院加快投资和布局，是未来业务的增加点。

2，通过与海外合作制片、发行等来拓展海外营收，代表公司包括华谊兄弟和博纳影业

华谊电影业务营收来自于票房分账、版权收入以及其他衍生收入，2011年上半年该公司票房分账及版权销售一共1.15亿元，包括来自于海外的版权收入，比如北美华狮就在北美同步发行了《唐山大地震》。随着中国影片逐步得到国际市场的认可以及发行渠道的拓展，未来来自海外版权销售的收入将不断增加。

博纳投资制作的电影在海外发行方面也取得相关收益，不过财报没有单独披露相关情况，CFO许亮表示海外发行会着力去做，营收的绝对数字会大幅度提高，但营收占比不会有较大提高。今年底要上映的3D武侠电影《龙门飞甲》预期将取得不错的海外发行收入。

10月31日，博纳和华谊兄弟宣布将共同参股北美华狮电影发行公司，各自参股比例均将超过20%。华狮是首家在国际市场上同步发行华语电影的发行公司，目前已经与北美主流院线AMC签订合约，过去一年该公司一共发行了12部中国电影。随着海外发行渠道的拓展，预期博纳华谊的海外版权收入也将提高。

3，基本立足于国内，逐步试探国际市场，代表公司包括光线传媒、星美国际和华策影视

光线传媒所有收入来自于中国境内，2010年来自华北、华东和华南地区贡献营收占比70%以上，其中华北地区营收比占41%。星美国际目前大多数收入来自于中国境内，不过星美国际和光线传媒也开始进入上游电影投资和制作阶段，影片的海外发行渠道的拓宽也会为其增加海外营收。

华策影视2010年营收的95.4%即2.7亿元人民币来自于国内，海外营收为1290万元人民币营收占比为4.6%，主要来自于公司电视剧的海外版权销售。

小结：影视产业不论是制作还是版权销售的国际合作趋势比较明显，橙天嘉禾影院国际化运作时间较长效果较明显;华谊兄弟和博纳影业不断拓宽中国影片海外发行渠道;其他三家公司基本立足于国内，但也逐步探索国际市场。

第六部分：现金流对比

影视行业需要有稳定的现金流，不论是上游的制作还是下游的影院业务。良好的现金流状况有利于企业前期投入大规模制作以及渠道建设，或者进行有选择性的收购，从而扩大市场份额，提高利润率。

从截止2011年6月30日的资产负债率来看，华策影视最低，星美国际和华谊兄弟次之，博纳影业和橙天嘉禾超过30%，光线传媒负债率最高(三季度光线上市融资，融资额的增加使得截止三季度的资产负债率降至8.3%)。

影视公司现金和营收比普遍偏高，大部分受IPO募集资金影响。华谊兄弟与华策影视的现金远远超过营收，这主要是因为公司IPO募集资金大额增加现金流。华谊2009年上市截止该年底现金由2008年的2789万元猛增至10.7亿元人民币，光线2010年上市截止概念地现金流也由2009年的6854万猛增至9.7亿元。

博纳2010年底赴美上市融资，截止2010年底的现金由2009年的742万美元增至8425美元，现金与营收比由2009年的19.3%增至159.5%。但2011年上半年博纳现金降至1255万美元，现金与营收比也降至34.9%。博纳近期重点是投资影视剧以取得版权和发行收入，尤其是电影，现金消耗较大。

橙天嘉禾现金与营收比波动上升。截止2011年上半年的现金由2010年的4.6亿港元增至5.1亿港元，现金与营收比由2010年的42.5%增至91.3%。橙天嘉禾近期业务重点是在中国兴建影城，现金流的充沛也在资金上保证其影城扩张计划的完成。

小结：从资产负债率来看，华策影视最低，星美国际和华谊兄弟次之，博纳影业和橙天嘉禾超过30%，光线传媒上市后资产负债率大幅降低。

受IPO融资影响，华谊兄弟、华策影视、博纳影业和现金流猛增，不过博纳影业的现金消耗力度更大，现金与营收比最小。橙天嘉禾现金与营收比波动上升至2011年上半年的91.3%，而星美国际的现金与营收比最低。

第七部分：股权结构对比

星美传媒创始人覃辉持有星美国际78%以上的股份，公司具体运营是由担任星美传媒集团主席兼行政总裁、执行董事的弟弟覃宏负责。

华谊兄弟(以王氏两兄弟股份之和计算)、华策影视和博纳影业的董事长兼创始人个人持股比例最大，均在30%~40%之间。光线传媒创始人兼总经理王长田通过光线控股持有上市公司光线传媒超过一半的股份。

橙天嘉禾主要由机构持股，其中橙天娱乐控股近21%，Billion Century Group持股比例达57.8%，且机构不断增持减持波动较大。

小结：一般来说，创始人和管理层集中持股有利于公司决策和运营效率，机构持股或持股比例较为分散不利于公司管理和长期发展规划。

星美传媒和光线传媒创始人绝对控股，华谊兄弟、华策影视和博纳影业的董事长兼创始人为最大个人股东，橙天嘉禾主要由机构持股，且股份较为分散。

第八部分：结论

通过对主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等方面具体分析，各公司的业务运营等特征如下。

华谊兄弟：1，目前产业链整合和延伸方面华谊兄弟起步最早，效果较为显著，电影营收季节波动较大;2，不断拓宽中国影片海外发行渠道拓宽营收来源，抗风险能力较好;3，净利率波动中缓慢增长;4，IPO融资后现金流猛增，上半年资产负债率18%在六家公司里偏低;5，创始人兼董事长为最大个人股东。

光线传媒：1，主营业务之外，影视剧业务在财务结构上有较好的补充作用，制片经验相对不足;2，地面电视节目联播网给予影视业务以较好的营销网络和财务支持;3，历年净利率稳步增长;4，基本立足于国内，但也逐步探索国际市场;5，上市后现金流猛增，资产负债率大幅降低;6，创始人控股比如超一半。

华策影视：1，电视剧制作与销售营收份额超过90%，营收来源较为单一;2，逐渐往新媒体和电影院拓展，发展渠道;3，利润率高，盈利能力强，上半年净利率增至47.5%;4，基本立足于国内，但也逐步探索国际市场;5，资产负债率最低，现金流充裕;6，董事长兼创始人为最大个人股东。

橙天嘉禾：1，影城营收占比份额超过90%，营收来源较为单一;2,不断扩大影院数量和规模，建立终端优势;3，受规模扩大影响，利润率波动性较大;4，除中国内地外，香港台湾和新加坡等影院国际化运作时间较长，利润率相对稳定;5，资产负债率超过30%，但现金流较充足，2011年上半年现金与营收比增至的91.3%;6，主要由机构持股，股份较为分散，管理层持股比例较低。

星美传媒：1，影院业务占比近六成，有渠道优势;2，影片制作与发行投资业务营收占比超20%，在财务结构上有较好的补充作用，制片经验较为不足;3，依托母公司星美传媒的整体业务框架，后续整合有待观察;4，历年净利率波动较大，受影院扩张影响;5，现金与营收比最低，资产负债率超过10%，在六家公司中偏低;6，创始人绝对控股。

博纳影业：1，发行与投资制作业务营收在财务结构上有较好的补充作用，对冲单项业务风险;2,以发行为核心垂直整合行业上下游，电影制作比例不断增加，并开始投资电视剧，效果还得继续检验;3，业绩季节波动较大，整体的净利率缓慢增长;4，不断拓宽中国影片海外发行渠道;5，现金流有待加强：上半年资产负债率超过30%，但现金消耗力度大，现金与营收比最小;6，创始人兼董事长为最大个人股东。

政策方面，中共中央提出要加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业。文化消费需求的增加和技术的演进变革整体来说是个不可逆的过程。

影视产业属于文化创意产业，对人才的需求较高。影视作品的前期制作、后期发行和营销是一个十分复杂的过程，需要有专业知识和丰富工作经验的团体运

作，因此人才可以说是影视行业最重要的战略性资源，影视公司之间的竞争说到底是创作人才和经营管理人才的竞争。

第二篇：浙江本土公关公司格局分析

宁波公关公司路在何方 有一个统计，欧美国家广告与公关营业额通常的比例是4：1，从而我们可以得知中国公关市场可预见的市场空间最起码在200亿元以上。而宁波，作为全省GDP排名第二，全国第十六的南方大市，各路公关公司面对本地市场这么一个偌大蛋糕，如何才能分割到这块市场蛋糕呢？本土公关公司路在何方呢？

宁波公关 夹缝中长大的孩子 据不完全统计，宁波本土公关公司在网上登记注册的有近20家，这还不包括在宁波设立分公司的国内大型公关公司和国外的洋公关。曾有人用“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”来形容公关在宁波的繁荣盛况，但繁荣的背后也存在着让人无法回避的忧虑。

第一就是乱，很多以两三个人凭借关系拉来一两个客户，自起炉灶做起来的本土小公关公司，普遍地是赚了一笔钱就销声匿迹，或是做了几年之后没有发生任何可喜的变化在苟延残喘，成为为生存而奋斗的小作坊。

第二就是同质化严重，格调不高。本地的众多公关公司，名为公关公司，实际上多是活动公司，擅长舞台搭建，策划年会活动，但是普遍上创意雷同，策划执行能力弱，这也是受到本地相关人才缺乏的影响。以至于很多大客户宁可选择从杭州上海请公关公司来操作活动项目。

宁波公关 夹缝中求生存

花开两朵各表一枝，国内公关公司发展至今，大致是两条路：一条是走行业专精路线，譬如新势整合公关顾问公司，在汽车行业的公关活动能力属于名副其实的NO.1!专注于一个行业，能够充分了解行业客户的需求。

另一条是走整合路线，譬如全国第一个上市公关公司“蓝色光标”，公关行业内的所有资源无所不包无所不有，擅长给客户提供企业公关活动的整体解决方案。

而相关到宁波本地，

第三篇：市科协六大市委汇报提纲

市委常委会汇报提纲

今天向常委会汇报三个方面内容，一是五大以来的科协工作,二是下一步工作打算，三是召开“六大”的有关情况。一、五大以来的科协工作

五大以来，在市委、市政府的正确领导下，市科协动员、组织全市各级科协、学会组织和广大科技工作者，紧紧围绕市委、市政府中心工作，找准工作切入点，求真务实，知难而进，整体工作实现历史性转机，各项工作有了创新性举措，为我市建设“三个适宜”文明城市做出了积极贡献。

（一）党政领导重视，科协整体工作实现历史性转机 五大以来，尤其是近年来，市委、市政府高度重视科协工作，为科协各项工作实现突破起到了决定性作用。科协举办的一些重大活动，市委、市政府主要领导、主管领导都在百忙中亲临现场并讲话。市委主要领导多次对科协工作做出重要批示，研究并解决了科协班子多年不全和结构不合理等问题。市政府主要领导对科协工作给予高度重视，不久前召开的市政府常务会议还专门研究过科协工作。市人大、市政协主要领导也对科协工作给予了足够重视，多次视察科普工作，对科协工作给予指导。特别是2003年，市委出台了《中共**市委关于进一步加强科协工作的若干意见》，解决了多年来困扰我市科协事业发展的县区科协组织建设、科普经费等难题。全市8区10县（市）中，除**区、**市、**县3地科协与科信局合属办公外，其他区、县（市）科协均实现独立建制，区县科协主席也顺利进入同级政协任常委。在防非典、防治禽流感等重大事件或突发事件中，市委、市政府充分发挥了科协的作用。市委、市政府对科协系统的干部问题十分重视，从科协机关的机构设置、人员编制、职数配备到科协班子的调整、事业单位改革，都给予了有力地领导和合理的倾斜。事业单位平稳撤并，职能定位更加合理。科协系统干部整体上实现了新老交替，干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构发生了很大变化。现科协机关在岗31名干部中，本科以上学历28人，平均年龄41.4岁。在区县科协，科协主席绝大多数为50岁以下、年富力强、综合素质较高的干部。

近年来，市委、市政府对科协的科普经费和科普场馆建设问题给予了高度重视，全市科普经费较五大前有了较大幅度的提高，已实现人均1角钱。科普场馆建设也有了重大突破，2004年，在财力十分紧张的情况下，市财政投入800多万元维修改造**，改变了过去设施老旧、功能短缺、展品单一的面貌，新增加的“青少年工作室”、“电脑多媒体工作室”、“电脑机器人工作室”等，受到了全市青少年的热烈欢迎。

（二）务实创新，争先创优，科协各项工作有了较大突破 目前，市科协工作已成为全省科协系统的排头兵，并处于全国科协系统前列。市科协紧紧围绕“三服务、一加强”的职能定位，充分发挥桥梁纽带作用，围绕中心服务大局，发挥大团体优势，在促进科学技术的发展普及、科技人才的成长提高、科技与经济紧密结合等方面作了大量卓有成效的工作，呈现出常规工作有创新，创新工作有突破，全面工作有发展的科协工作新局面，先后被评为市级先进党组织、市级文明单位标兵和省级文明单位。

一是围绕中心，服务大局，为全市经济社会发展服务。市科协围绕推动企业自主创新，促进科技成果转化，开展了“讲、比”竞赛、“金桥工程”、“厂会协作”等活动,共完成“讲、比”项目7000 余项，提合理化建议4万余条，“金桥工程”项目200余项，创经济效益近2亿元；围绕我市经济社会发展的热点、难点问题，组织专家有针对性地提出对策建议，创办了《科技工作者建议》和《科学家之声》专刊，一些建议得到市委主要领导的批示并被采纳落实；围绕**老工业基地振兴等重大问题举办了一批高层次、影响大的学术活动，为振兴**出谋划策；围绕行业发展问题举办了“**装备制造业发展战略”、“**环境科学与生态园林城市建设”等系列专题学术研讨；围绕培养新型农民，开展了全市农民科学素质调查工作，形成的《**市农民科学素质存在的问题及对策》被市委以**重要信息的形式直呈中央政治局；围绕科学决策，提出的《搭建科学家与党和政府沟通平台，完善科学决策机制》建议，获得了振兴**优秀创意奖。

二是提高层次，扩大交流，学术水平不断提高。市科协在全国率先启动学会改革，以举办国家级、高水平的学术活动为突破口，成功举办了“2006〃振兴东北地区等老工业基地专家论坛”、“第十二届海峡两岸都市交通学术研讨会”、“**信息产业发展与对策研讨会”等一系列层次高、针对性强的学术活动，为全市的发展战略决策提供了科学依据；组织开展的**市自然科学优秀论文和学术成果评选活动，为发现和培养科技人才创造了条件，也为各级政府部门决策提供了具有前瞻价值的学术建议，近几年，共有3000余篇论文参加评选，800多篇论文获得省市奖励；在对外科技交流中，加强巩固了与**等国的科技交流，成功举办了***三国木质建材技术交流会、中*水处理技术交流会等一系列科技交流活动，2006年又新开辟了与**的科技交流渠道，进一步为我市提供了国际合作机会。

三是创新载体，搭建平台，形成科普工作新格局。全市科普工 作有了长足发展，层次、内容、广度、深度更加科学化、规范化，已形成“党委领导、政府主导、科协运作、各方参与”的大科协、大科普工作格局。充分利用《科普法》和《全民科学素质行动计划纲要》的颁布实施，精心组织“科普之冬”、“科技活动周”、“科普日”等大型科普活动，每年组织开展各类科普活动100余场次，受益公众达20余万人；围绕构建和谐社会，大力开展“科普进社区”活动，形成了市区联动、全社会参与的社区科普态势，全市已有4个区被命名为全国科普示范城区，20多个社区被评为市级科普示范社区；围绕加强科普能力建设，搭建社会化科普服务平台，市区科协、大专院校、科研院所联手创建了50多家科普基地和百所社区科普学校，每年有4万余青少年参加“科普基地一日游”活动，培训居民2万余人次；围绕增强基层科协的行为能力，市科协克服经费困难，为各区县科协配备了科普车，极大地改善了基层科协的工作条件；青少年科技创新大赛取得历史性突破，2006年首次有两名同学获得全国大赛一等奖，近三年有30多人次获不同奖项，共有9人获得保送重点大学的资格；组织拍摄的农村科普专题片《**河畔的水稻人》被中国科协采用，已列入全国科普教育片播放计划。

四是强化培训，完善网络，农民科学素质有了新的提升。围绕提高农民素质，培养新型农民，发展农业生产，市科协从全市农村实际出发，不断加大服务新农村建设的力度。积极落实科普惠农兴村计划，组织开展了农村“一站、一栏、一员”建设和“四建一评选”活动，在300多个村屯建立了科普活动站或科技阅览室，完善了农村科普网络，提高了农村科普设施水平；重点组织实施了“百千万工程”（“百名专家进千村，科学技术惠万民”工程），将各类专业技术人才与农民、农业紧密结合，使农民在应用科技中得到实惠； 组织3万余名科技人员参加了科普大集、农业专家服务团等送科技下乡活动1700多次，为农民解决了生产中的技术难题；针对农民需求，开展了大量农业适用技术培训，举办各级各类农业技术和职业技术培训班5000余班次，培训农民40余万人，培养了一批新型农民；培育、发展、扶持了一大批农技协组织，树立了一批农技协典型，目前全市共有各类农技协组织1300多个，会员近18万人，有力地促进了农村产业结构调整和农民增产增收；大力实施了农业科技示范工程、“五个十工程”和科普示范村创建活动，农民科学素质得到了显著提高，在2006年开展的全市公众科学素质调查中，我市农民具备科学素质的比例为1.1％，高于全国0.68％的平均水平。

五是以人为本，竭诚服务，“建家”工作有了实质性突破。围绕塑造新时期科协组织的新形象，市科协坚持以人为本，竭诚为科技工作者服务，全面推进“科技工作者之家”建设。围绕建设人才梯队，实施了学科带头人培养计划，建立了由500多位学科带头人组成的科技人才库，为全市人才资源统好用活奠定了基础；创新高级技术工人培养模式，与**大学联合建立高级技术工人培训基地，为企业培养一线高技能人才；围绕为科技人才发挥作用提供及时有效服务，建立了重点科技人员联系制度和重大紧急事项报告制度，科协机关干部与100位在**院士、优秀科技专家、重点学科带头人建立了联系制度，为他们解决实际问题；围绕建立完善科技工作者利益表达机制，打造新时期科协建家工作的新品牌，市科协率先成立了全国第一个科技工作者心理健康工作室和省内第一家科技工作者咨询服务中心，为科技工作者答疑解惑，排忧解难；从为科技人才成长营造良好氛围出发，加大了青年科技奖的评奖力度，五大以来有109位优秀青年科技人才受到表彰并成为全市科技中坚力量。首 届**市“科技英才”评选活动在科技界反响很大，下步将加大宣传力度。创办的《**科技界》刊物在全国科协系统内较有影响，也受到**科技战线的广泛好评。编辑出版的《**科技成果画册》和《**科技界优秀人物风采录》，向国内外科技界展示了**的科研实力和科技工作者的先进事迹，为**的科技腾飞营造了良好的舆论环境。

六是健全组织，自我完善，自身建设不断加强。全市科协组织网络建设有了很大发展，市级自然科学学术团体已达106个，局、企、校、所科协组织60多个，大部分乡（镇）、街道、村、社区建有科协或科普组织，科普组织网络比较完善。有50多个社区建立了科普画廊或科普宣传栏，300多个村屯建立了科普活动站或科技阅览室；科协机关全面加强了自身建设，重点实施了“12345”工程（即塑造一种“团结诚信、务实创新、协作服务、奉职敬业、争先创优”的科协精神，实现了创建市级先进党组织、市级文明单位标兵两个目标，增强了团结、服务和争先创优三个意识，提高了改革创新、组织协调、综合调研和攻坚克难四种能力，努力创建学习型、服务型、创新型、节约型、和谐型五型机关），科协干部队伍工作状态和精神面貌发生了深刻变化，服务能力和水平得到了显著提高。围绕提高干部的“三服务”能力，开展了“双基”教育活动（即“锤炼基本功，坚持做人做事基本原则”）；坚持深入开展调研活动，加强了服务的针对性和决策的科学性，科协干部的综合能力和工作水平也得到了较大提升。

五大以来，**市科协的工作虽然取得了一些成绩，但离市委、市政府的要求和科技工作者的希望仍有一定差距，具体表现在：基层科协组织生存基础薄弱，发展环境亟需改善；科协干部眼界不宽，站位不高，创新意识不强，骨干力量相对缺乏，工作与新形势的需 要还有差距；科普经费投入不足，多数县（市）的科普经费仍低于《黑龙江省科学技术协会条例》规定的人均0.1元，我市科普经费与全国同等城市相比仍处于最低水平。以上这些问题影响了科协事业的发展。

二、下一步工作打算

今后五年，科协工作的任务依然十分繁重，我们将继续坚持“三服务一加强”的职能定位，以贯彻实施《全民科学素质行动计划纲要》为主线，以建设科技工作者之家为重点，以提升自主创新能力、促进科技经济结合为目的，全力打造新时期科协组织新形象。主要抓好以下五项工作：

一是大力推进自主创新，促进全市经济社会可持续发展。贯彻落实《关于动员和组织广大科技工作者为建设创新型国家做出新贡献的若干意见》，组织开展前瞻性、基础性、战略性的科技创新研究，努力将科协建设成为党和政府科学决策的智囊机构；搭建沟通平台，完善科学决策机制，发挥《科学家之声》和《**科技界》的参谋助手作用，提出一批切合实际、有权威、可操作的对策建议；创新手段，丰富载体，深入开展“讲、比”竞赛等群众性科技创新活动，建立长效的技术服务、成果转化模式，加快提升我市自主创新能力；扎实开展“百千万工程”、“科普之冬”等科技下乡活动，加强农业适用技术培训，扶持农村专业技术协会，培育新型农民，服务新农村建设大局。

二是深入实施《科学素质纲要》，全面推进公民科学素质建设。切实承担起全民科学素质工作领导小组办公室的重要职责，建立实施《纲要》的组织架构和实施体系，健全运行机制，制定好阶段性实施规划；依托各级科协组织，在全社会大力宣传提高公众科学素 质的重要性，激发公众的科学兴趣，使提高公民科学素质成为全社会的共识；利用各种途径和资源，创新开展群众性、社会性、经常性的教育、培训和科普活动，为公民参与科学素质建设创造条件，使公民提高自身科学素质的机会与途径明显增多；加强科普资源整合力度和社会化科普资源库建设，辟建更多的科普教育基地和社区科普学校，实现科普工作的大联合、大合唱；以实施四类重点人群科学素质行动为突破口，带动全民科学素质的整体提高。通过卓有成效的工作，使未成年人的科学兴趣明显提高，创新意识和实践能力有较大增强，农民和城镇劳动人口的科学素质有显著提高，城乡居民科学素质水平差距逐步缩小，领导干部和公务员的科学素质在各类职业人群中位居前列。

三是构筑人才学术高地,大力推进学术交流与科技合作。搭建为自主创新、科学决策、科技人才成长服务的学术交流平台，做强做精“**科学技术学术年会”，围绕我市经济社会发展和科技创新中的重大问题选准切入点，确定年会主题，举办一批高端论坛。围绕促进重点行业、重要专业的学术建设和行业发展，举办一批专题论坛，发现和培养一批创新性科技人才。围绕党政关注、市民关心的热点问题，举办一批大众科技论坛；充分发挥科协组织在国际民间科技交流与合作的平台作用，积极拓展、升级国际民间科技交流的空间，逐步探索建立国际民间科技交流合作的长效机制，形成我市全方位、多层次、宽领域的对外科技交流格局；深入实施“引进海外智力为国服务行动计划”，加强与海外科技界青年学者的交流，加大引进国外智力工作力度，为我市实施科技人才战略服务。

四是创新“建家”工作机制，全心全意为科技工作者服务。围绕构建和谐社会，不断丰富建家内容,创新建家形式,增强建家活力,提高建家 质量，通过建设和谐的科技界促进社会的和谐稳定；努力创造有利于科技人才施展抱负、发挥才智的环境和条件,推动制定有利于科技人才成长的政策措施，促进形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好社会环境；完善优秀人才表彰奖励制度，建立客观公正的评价体系，做好青年科技奖评选工作，促进科技人才脱颖而出；通过评选**“科技英才”等活动，大力培养选树科技创新典型，为广大科技工作者树立标杆，培养他们自主创业、知识创业、艰苦创业的意识，全方位营造创业的浓厚氛围；发挥市科协作为全国科技工作者状况调查站点的作用，深入开展科技工作者状况调查活动，准确反映科技工作者意见呼声，维护科技工作者合法权益。

五是大力加强自身建设，不断增强科协组织的发展能力。深入学习党的十七大、省第十次党代会和市第十二次党代会精神，认真贯彻中国科协、省科协的指示精神，用科学发展观统领科协工作；加强基层科协组织网络建设，逐步在科技园区、非国有企业、新经济组织中建立科协组织，进一步拓展科协工作领域，引导非公企业进行自主创新；不断创新机关建设工作，打造机关建设品牌，进一步丰富“12345”工程内涵，在科协干部中培育“创新、务实、高效、争先、创优”的工作作风，努力造就一支政治坚定、业务过硬、作风优良、学识丰富的高素质科协干部队伍；努力探索多种途径推进学术道德建设新思路，进一步加强科技工作者科研诚信和学术道德建设，净化科技界学术环境，维护科技工作者的良好社会形象。

三、关于“六大”的有关情况

会议时间 市科协“六大”拟定于7月下旬在**召开，会期一天。

会议主题 团结动员广大科技工作者，推动科学发展，着力自 主创新，为建设“三个适宜”的现代文明城市，实现**全面振兴而努力奋斗。

会议任务 报告工作；换届；表彰首届**市“科技英才”和**市“十佳科协工作者”。

会议规模 与会代表预计500人。其中，科研、生产第一线的科技人员代表不少于80％，中青年代表不少于90％，妇女代表不少于20％。特邀中国科协书记处书记、省科协领导和其他城市科协代表参加。

相关事宜 ①参照中国科协和**城市做法，拟请全体常委到会，请**书记在开幕式上作重要讲话；同时请市人大、市政协主要领导、联系市科协工作的市政府副市长参加开幕式。②以市委、市政府名义对首届**市“科技英才”进行表彰，请示报告已呈报市委。③关于市科协增设科学素质工作办公室编制，增加《科学素质纲要》实施经费、“科普惠农”经费、科普经费以及事业单位财政拨款体制等问题，目前我们正在与组织部、人事局、编办、财政局等相关部门积极沟通协调，得到了上述单位的理解和支持，有些问题已在逐步解决。

第四篇：2014年电子商务格局发展趋势分析

分析：2014年电子商务格局发展趋势

（http://2014年01月17日09:30中国电子商务研究中心 发表评论 电商服务）

根据艾瑞咨询最新研究数据显示，2013年我国PC端网购规模接近16000多亿元，同比增速35.7%，移动端网购整体交易规模达1676.4亿元，同比增幅165.4%。而根据国外一家研究公司Forrester Research最新的电子商务报告显示，在过去的2013年，全球范围内电子商务营业额激增，电子商务化浪潮大步迈进。而随着越来越多的品牌主在电子商务领域制定策略，2014年电子商务化的进程将快速稳固的推进。随之而来的是消费者网络购物习惯的演变以及网络竞争格局的变化。

Forrester Research在报告中称，2014年电子商务格局将显现以下趋势：

1、移动端购物比重增加，成为网购重要入口

就全球市场而言，2013年，几乎全球市场的移动端订单数量都较之前有了大幅增长。据Forrester介绍，印度的Snapdeal，巴西的Netshoes等网上零售平台的移动端收入增长幅度都非常巨大，Forrester预测越来越多的品牌将会推出相应的移动网站和应用程序。

2011-2017网购pc段VS移动端这一趋势在国内也非常明显，13年“双11”当天手机淘宝在支付宝的成交金额达到53.5亿元。手机淘宝的单日用户使用次数达到1.27亿次，与去年“双11”当日成交额相比增长了457.3%。易迅“双11”当天微信卖场下单量突破8万单，占易迅全站订单总量的13%。在京东双十一当天680万订单中，移动端订单量占比15%。这一方面得益于国内电商巨头为了培育用户移动端的购买习惯，而实施积极主动的推进移动端使用的市场营销策略；另一方面，我国的网络覆盖系统日趋完善，更多手机、平板电脑的用户开始利用碎片时间，移动网购成为用户填补碎片时间的一大选择。国内电商巨头对于移动入口的争夺有目共睹，2013年燃起的战火连绵至14年伊始大有越烧越旺之势，可以预见，移动端已经成为电商战必攻的一役。

2、品牌触网趋势加深加快

Forrester在报告中指出，2014年，将有更多的品牌进入互联网市场。而对于那些已经触网的品牌，则立志于能在2014年快速的扩大网上市场占有率。Forrester的报告进一步指出，不论是那些刚刚开始进入电商的品牌还是那些打算继续深耕的品牌，他们都希冀在2014年能通过网络实现营业额的快速增长，哪怕有时候利润率会较低。因而，2014年的电商市场依然会是价格战的沃土，通过让利换取市场占有率会是大部分品牌的做法。在国内，对于线下已经有一定的实力的品牌来说，天猫最有可能成为他们电商策略的切入点，而对许多面向国外的品牌来说则会更多的借力第三方的全球性网上零售平台。

3、网购节日促销计划成为品牌营销预算中的重要一环

Forrester在报告中指出，现在已经没有哪个品牌敢于忽视那些在互联网时代人为创造出来的节日，比如美国的“网购星期一”、中国的“双11”、印度“GOSF ”等，对于品牌主来说，针对这些节日制定计划已经成为必须。而对于传统的节日来说，比如中国的中秋、春节；欧美的感恩节、圣诞节等，也都已经成为网购的重要节日，品牌主们针对不同的市场，需要提前计划，以便进行有计划地库存、物流和促销准备。

4、对众多想要或已经触网的品牌来说，盈利模式依然是2014年难以攻克的难题

对于很多品牌来说，触网不一定能让它活的滋润，但不触网则一定会死。从流量角度来说，电子商务市场是一个“高度集中，赢者通吃”的局面，各国总会有几家主流的电子商务网站占据极大地流量入口，比如亚马逊、淘宝、天猫、京东等。独立的电子网站首先要面对的就是导入流量的难题。在目前的电子商务烧钱模式下，实现盈利并不容易，需要一个长期的投入产出期。对于想要搭上电子商务快车道的众多品牌主来说，2014年将是机遇和挑战并存的一年。

本文转载自中国电子商务研究中心: , 电商新闻官方微信号i100EC

第五篇：---市新农村建设亟待解决六大难题

....市新农村建设亟待解决六大难题文章来源----政府经济研究信息中心发表日期：2006-6-96:47:48浏览：5次

建设社会主义新农村，是党中央统筹城乡发展，解决“三农”问题的一项重大举措，深刻体现了贯彻落实科学发展观与构建社会主义和谐社会的时代特征和要求，集中代表了亿万农民的强烈愿望和根本利益。按照中央提出的“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”建设社会主义新农村的要求，邵阳市在加快农村经济发展方面取得了一定的成效，为新农村建设打下了良好的基础，但存在的问题不容忽视。

一、农业生产稳步发展

1。粮食生产继续增加。中央1号文件下发后，邵阳市各级各部门高度重视，积极部署，认真贯彻，狠抓落实，充分调动广大农民的生产积极性，把发展粮食生产从依靠增加播种面积转移到良种、良法的推广使用上，粮食生产科技含量不断提高，粮食生产实现超常性的恢复增长，连续两年增产增收。2005年全市粮食作物播种面积达到840.89万亩，比上年增加10.22万亩,增长1.2，粮食总产量达到319.12万吨，比上年增加7.79万吨，增长2.5。其中，水稻播种面积617.36万亩，增1.79万亩，增0.3，总产260.1万吨，增3.79万吨，增1.5。水稻生产中，优质稻播种面积进一步扩大，中高档优质稻播种面积达到298.2万亩，占水稻总播种面积的48.3，总产达到120.22万吨，比上年同期增加9.57万吨，增长8.6。

3。农业生产结构不断优化。2005年全市在抓好粮食生产的同时，不断加快调整优化农业产业结构，推广产业化经营，农业产业结构不断优化，变化明显。2005年农业总产值中：农业产值84.48亿元，占总产值的47.0，比上年上升0.2个百分点；林业产值8.02亿元，占4.5，下降0.2个百分点；牧业产值77.56亿元，占43.1，下降0.4个百分点；渔业产值6.08亿元，占3.4，上升0.4个百分点；农林牧渔服务业产值3.65

亿元，占2.0，与上年持平。农产品产量中，中高档优质农产品的比重逐年提高：2005年，全市优质稻总产量达到120.22万吨，占稻谷总产量的46.2，与上年比较上升3个百分点。

二、农民收入持续增加

2。农民外出务工收入下降，但仍然是收入的重要来源。2005年，农民外出务工纯收入人均

507元，比上年同期下降54元，下降9.7

。全市外出务工的总人数达到107.28万人，占农村总劳动力人数的26.78，实现劳务纯收入30.8亿元

三、新农村建设亟待解决的难题

1。农业综合生产能力有待进一步提高。邵阳市地处衡邵干旱走廊，十年九旱，大部分水利设施都修建于上世纪五六十年代，大都带病运行，“跑、冒、滴、漏”现象仍十分严重，农业生产的基础非常薄弱。这种状况短期内疾重难返，难从根本上解决。因此，加快农业基础设施建设，进一步加大农业生产的投入，寻求新的解决办法，是提高农业综合生产能力的关键所在，也是一项十分艰巨的任务。

2.困扰农民增收和农业发展的一些关键问题尚需解决。国家按保护价敞开收购粮食，取消农业税和实行种粮补贴政策的落实，极大的调动了农民的生产积极性，粮食播种面积增加，投入增加，产量增加，农业生产效益出现了多年停止不前的合理回归，农业生产资料价格上涨，在相当程度上削减了回归的增收效果。与其他行业相比，农业生产效益仍然偏低，农民仍然处于收入的最低阶层。2005年，邵阳市的农业投入虽然增加较多，但投入的稳定增长机制并没有建立，农村资金短缺，农民贷款难，仍然是制约农业和农村经济发展的突出问题。确保财政和信贷投入持续快速增加，突破农业和农村经济发展的资金瓶颈，是解决农民增收和农村经济发展的首要问题。

3。制约农村经济发展的体制性障碍仍未消除。主要表现有，各种要素在城乡之间合理流动的市场体系没有完全建立，影响农村劳动力转移的体制性障碍依然存在，城乡二元结构难以从根本上改变。

5。农村劳动力转移就业层次低，增收难以持续的矛盾仍然突出。据调查，有60的农村劳动力在劳动密集型行业打工，不仅工作条件艰苦，所获得的劳务收入和福利也比较低。2005年，全市107.28万农村外出打工人员，获得的劳务收入人均仅2871元。而且绝大多数转移的农村劳动力仍保留着农民身份，职业稳定性差，难以持续增收。

6。农村二、三产业不发达，农业产业化水平不高，农民就业空间不充分。2005年末，邵阳市拥有农村劳动力400.66万人，其中：69.6

从事农业生产，人均仅耕种1.6亩土地，从事二、三产业的仅占30.4。农村二、三产业不发达，产业化水平不高，特别是农副产品加工龙头企业规模小、数量少、档次低、辐射能力不强，农民就业空间不充分，影响了农民的增收空间。

四、加快新农村建设的着力点

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的历史性任务，这是关系我国现代化建设全局的重大决策。坚持从各地实际出发，尊重农民意愿，以发展农村经济为中心任务，全面推进社会主义新农村建设，将成为今后一段时期经济工作的重要任务之一。根据中央的总体部署，邵阳市在具体落实过程中，还需把握时机和找准着力点。

1.加大对农业的科研投入，改进农业生产环境，保护水利资源和农村耕地资源，加强农业基础设施建设，提高农业综合生产能力，促进农村经济持续快速发展。农业所占国民经济的份额越是减小，农业作为国民经济基础的意义就越是重要，越需要从农业科技研究、水土资源保护、农业基础设施建设的可持续性，以及农业生产环境等方面提高农业综合生产能力，促进农民增收。

2.把农村教育、卫生事业和社会保障体系的建设作为建设社会主义新农村的核心工作重点抓。农民受传统观念的影响，加上教育、医疗收费等问题，农民的文化素质仍然不高，农民看病难，看病贵的问题仍然很突出，加上农村社会保障体系仍未完全建立，农村在城镇化、工业化进程中，土地资源逐年减少，严重制约了农村经济的发展。至2005年，邵阳市农村人口人均水田、旱地面积已不足0.69亩，劳动力人口已达到400.66万人，其中

83.6都是高中以下文化。农村在基础教育上大大落后于城镇，导致城乡劳动力的素质存在着巨大的差距，从而产生出巨大的城乡收入差距。在有限的资源约束下，提高农村劳动力的素质，改善农村最基础的人文发展状况，可以收到创造农村经济增长新源泉的良好效果。

3.按照社会主义新农村建设的思路，重新塑造财政和金融体制。为金融资源从非农产业和城市向农业和农村的流动构造机制，疏通渠道。目前农业和农村非农产业必要的发展所需资金和政府投入仍然不足，因此，适合于农业产业特点和农村中小型企业发展需要的金融组织亟待形成。

4。进一步加大劳务输出力度，加快农村劳动力转移，促进农民持续增收。发达国家的经验证明，农村人口越少，农业越发达，即农民要富裕就要减少农业人口，减少农民，劳务输出就显得尤为重要，输出去的是劳动力，带回来的就是生产力，农村劳动力转移已经成为影响农民增收的关键环节，农民增收的出路在于劳动力的最大化转移。因此，要将农村劳动力转移作为结构调整，农业发展，农民增收的重大战略，放在农村工作的突出位置，加强领导，完善政策，制定具体措施，调动各个方面参与劳务输出的积极性，努力加快农村劳动力转移步伐。

5。培植发展农产品加工企业，加速提升产业化水平，促进农业生产发展和农民增收。邵阳市是一个农业大市，农业资源比较丰富，牛奶、粮食、桔橙、蔬菜、竹松、生猪、药材等大宗农产品具有较大的资源优势和开发潜力，对这些大宗农产品进行精深加工，不仅可以提高农产品的附加值，创造新的消费需求，而且可以扩大农村就业，加速农业产业结构调整，提高农业产业化水平，增加农民收入，促进农业增值增效。培植发展农产品加工企业，要适应市场的不同需求，既发展大规模科技含量高的现代加工业，又发展各种具有地方风味和特色的传统产业，使之相辅相成，互相促进。已经发展起来的农产品加工企业，要通过提质、提速、落实优惠政策，使之做强做大，创出品牌，打造出主业突出、核心竞争力强的企业航空母舰。对具有发展前景的农产品加工业，要通过引导、宣传和项目推介，引进大企业、大公司投资开发。使农产品加工企业在未来几年内有一个大的发展，促进新农村建设快速发展，农民收入大幅提高。为农民创造新的生活。

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