俱乐部选址的几个原则

第一篇：俱乐部选址的几个原则

俱乐部选址的几个原则

健身俱乐部的选址主要有三个方向：

一是繁荣的CBD(商业)中心;

二是四周全是高档住宅小区;

三是高级住宅、别墅区内的内部健身俱乐部。

前两者需要做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。

首先从面积上可以将健身店面分为大众化的店、普通店、综合型俱乐部。2000平米以下为大众店，主要是开在一个小区里，面对的顾客主要为周边居住人群。目前这种店在美国是最多的，在中国相对较少。普通店在3000~5000平米左右，一般开在公司、事业单位等集中的商务或政务区，配套以及健身的项目比较齐全。面积再大的就是大型健身俱乐部，一般选址在当地的最热闹及商业发展最好的地域。

健身俱乐部的物业标准

找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是找到一个适合的物业。健身俱乐部选址针对于物业的关注点以及要求标准：

物业硬件：层高、柱距、荷载是否框架结构等物业问题。蓝翅健身俱乐部总经理费建武指出，健身俱乐部的层高至少应该在3.7~4米，柱间距不应该小于7米，楼板的载荷在300公斤/平米~350公斤/平米之间，这些标准都有一定的依据。比如对于楼板载荷的要求，因为跑步机每台平均在220公斤左右，一个人体重平均在60公斤，再加上跑步时产生的冲力，所以楼板载荷应该在300公斤/平米~350公斤/平米。

热水：部分物业无热水设计，而健身客户需要有热水，这样就需要加锅炉，而使用锅炉最好要有低谷电，以便降低能耗，还要有相应的适合摆放锅炉的位置。

新风量：一般物业设计的新风量不能满足大运动量时人体的需求，在此情况下需要对新风量设备加以改造;如果开发商在一开始就要引入健身客户，那就要把新风量问题考虑进去。一般要求新风量要达到30立方米/人/平米。

广告位：物业要为健身客户提供足够的广告位，以达到指引和宣传的目的;健身场所在开业前需要有一个预售卡的时间段，这样就需要物业方提供相应的预售卡位置。

停车位：健身的消费人群一般是驾车的，这样物业就要提供足够的停车位。

租金：因为健身客户租金的承受能力都是比较低的，一般在1.5元左右，如果位置好最高租金可以承受在3元/天/平米。这也是物业同健身客户之间最大的矛盾，如果物业想要通过健身客户来提高人气的话，就要以降低租金为代价。

出入口：也是由于健身客户承受的租金较低，所以物业方提供给健身客户的位置一般都在地下一或者三层以上的位置，这样就需要有独立并且方便的出入口。

泳池趋势：目前的健身客户都希望选择的物业有泳池设计，所以开发商在前期规划时如果有意向引进健身客户，就要考虑到这方面的设计。

此外，健身俱乐部喜欢单层面积大的物业，因为不能把一个5000平米的会所分布在5层楼上：一层刷卡，二层跑步，三层跳操，四层洗澡……这样会给会员带来极大的不便;同时每层都必须有管理、服务人员，也会增加人员成本。

健身俱乐部选址价值评价系数指标

1.周边环境

(1)500米以内写字楼、商务楼情况：商务楼等级、楼层数量、主要公司名称、主要劳工职业性质、可开发能力和潜力、有无配套。

(2)3公里以内社区情况：社区大小、住户数及特征分析、可开发能力和潜力、有无配套。

注：能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。

(3)周边同等产品消费场所分析，例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。

2.交通情况

(1)四周道路分析

(2)公交数量分析

3.人流分析

主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。

4.竞争分析

(1)300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策。

(2)300米以内替代产品分析：其它健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。

5.地块前景

城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。

6.建筑周边业态

开设健身俱乐部是否会对周边生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。

第二篇：绅迪台球俱乐部-选址篇综述

绅迪俱乐部选址手册

一、俱乐部选址的重要性

选址是基础 运营是保障 意识到俱乐部选址的重要性，在选址方面也逐渐走向理性。选址的好坏，直接关系到店面将来经营能否成功。选址不是万能的，但没有仔细的选址是万万不能的。需要掌握的最根本的原则是：没有合适的地址坚决不开。

选址的好坏，直接关系到店面将来经营能否成功。人流、费用、消费力是选址应考虑的三个基本要素。

二、具体地点如何调查、评估（1）、选址调查店址的评估

它主要由下面几个方面：租赁条件、商圈及竞争条件、现场情况、根据这些情况进行综合评估！（2）、社区整体情况：

社区类型评估（社区调查）（科学化、数据化、理性化、严谨化）社区档次：售价、户型大小、社区规模：单元数量

社区成熟度：总单元数量、入住比率、开盘发售时间 社区居民类型：消费水平、习惯 社区具体情况 :现场情况、地形（3）、社区商圈的情况

商圈的形成（商业环境（其它商业形态）、交通）商圈成熟度和稳定度。

具体地点选择古语说“一步差三市”，社区或商圈内，最主要的聚客点在哪。聚客点的测算与选择。努力争取在最聚客的地方和其附近开。

聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度 的重要标志。

三、选址误区

误区一：繁华与否并不是选择店址唯一标准

一般而言，有人气才有财意。但是，人流量并不等于消费量，繁华与否并不是选择店址唯一标准。我们要的不是走马灯的人流，繁华地段往往寸土寸金、人气汇集、车水马龙，如交通要道、市中心、车站、娱乐场所、购物步行街等，这些地方的人潮就是钱潮。

9、“绅迪俱乐部”选址时应考虑地理因素、经营规模、竞争对手、交通情况、促销手段、当地的文化氛围。选择靠近住宅区的街道一边、在休闲娱乐集中的地方等

四、“绅迪台球俱乐部”选址的几个问题:（1）、选址时要充分考虑独特的商圈，对影响商圈的文化氛围，娱乐习惯、消费水准。店面周围的企业、医院、宾馆、学校、休闲娱乐情况要有大体概念。

当然仅仅做出了店址的区域位置选择还不够，还要切实考虑多种影响和制约因素，做出具体设计地点的选择。如对交通条件、竞争对手、地形特点、城市规划、房东的城信等因素也要认真分析，以便综合评估。

（2）把握选择原则：人流、费用、消费力。要因地制宜。台球属休闲娱乐运动，环境很重要！

（3）尽快拿下看中的店面。

一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。

五、用具体数据来评估

（1）、人口密度，即在店址营业范围(商圈内有多少人，这些人群的层次、家庭规模以及娱乐习惯

（2）、交通情况，即店址周边环境往往是决定经营项目的购买对象的可行性。

（3）、竞争对手，开设的台球俱乐部特别要注意同类项目的开设距离，当然某些同类项目邻近开设也可能互补受益，如相关的娱乐设施中心等。

（4）、店铺的面积，要适合开台球俱乐部特性，除了店内面积外还应考虑外部的视野面积和停车面积。

（5）、环境要求，即门店周边应避免垃圾桶设置或油污物品摆放，店铺的水电及消防设施必须满足开业项目要求。

（6）、在选择商铺还要关注房屋资产所有权，即在租赁时要了解房主的资产所有权归属，特别是有无房产证及产权证的合法性，否则一旦租下来的话会造成申办营业执照的困难；问清楚消防设施要求。此外还要调查该房屋的城市规划情况，掌握其是否会拆迁、改建等信息。

总之，前期我们要把问题考虑的全面一些，方方面面都要考虑成熟，后面的事执行起来才顺利！！

以上只是作为一个参考！具体的根据实际情况而定

第三篇：幼儿园选址

3.1幼儿园选址

选址标准

选址是成功开办幼儿园的重要因素，必须考虑到幼儿园的周边环境、交通情况，居民居住情况等问题。因为这些问题往往就是决定幼儿园成功开办的要点。

3.1.1 幼儿园外部环境标准

有好的办园环境是成功开办幼儿园的前提和关键。大多数家长在与园方联络后，都会到幼儿园参观，具体考察幼儿园的环境情况，而且幼儿园周围的环境是一旦确定园址后难以改变的，所以必须仔细地选择幼儿园的环境。

幼儿园环境主要从外部环境和内部环境来考虑，涉及到以下几个方面：（1）周围的环境

绿化

幼儿园周边绿化工程做的好，也会使孩子们在身心舒畅的氛围里学习和玩耍。幼儿园内部的绿化面积也最好不低于用地面积的25%。绿色环境能为孩子营造一个更为自然的活动和视野空间，也有助于孩子身心的发育，使孩子能够健康成长。空气

孩子们抵抗力较差，容易患呼吸道感染等疾病，幼儿园周围不能存在有害气体，不能在排放大量有害污染气体的工厂附近，要远离污染源。幼儿园也要保持空气流通，孩子所处的房间的空气应该保持新鲜，没有室内装修等异味。噪音问题

工地施工，大型娱乐场所附近，机场周边等等，嘈杂的声音让孩子的耳朵无休止地受到噪音的伤害，无论其他条件多么诱人，家长们都会毫不犹豫地选择放弃。采光度

幼儿园所在地的采光问题也是不容忽视的。灰暗的光线会影响到孩子的学习和活动，幼儿园周围的建筑物会不会影响孩子活动室、睡眠室的采光，都是家长比较关心的问题。一般来说周围布满高层建筑的地方不适宜建幼儿园，除了影响采光，四周的建筑物容易使幼儿产生紧张和压迫感。（2）安全性

幼儿的安全是园方需要重视的问题，而幼儿园的安全在很大程度上取决于周围环境的安全性，所以选址前要设法了解你所要找的地址的周围的安全性。幼儿附近不能有生产贮藏易燃易爆物品的车间库房，与城镇干道或公路之间的距离不应少于80米，园门不宜直接开向城镇干道或机动车流量每小时超过300辆的道路，园门前庭应留出一定的缓冲距离（80~100米为宜）。园区内不得有架空的高压输电线路穿越。（3）公共交通

便利的交通情况，可以为家长的接送带来很大的方便，如果道路不畅，交通不便，孩子往返十分麻烦，容易影响孩子们学习和玩耍的情绪，影响身心健康。而且地理优势能够获得家长更多地亲睐，从而也扩大了自己的经营实力与效益。（4）停车

停车分室内停车及街道上停车，是否能停车及费用的多少也会影响你的招生和日常工作。（5）周边设施

如果学生会因为其他原因来到幼儿园附近，那他很有可能会到幼儿园来。所以，应选择在酒家，商店，博物馆，儿童主题公园等公共场所集中的地方开办幼儿园。但是应避免在不发达的地方或周围有破败的楼房的地区，不能与公共娱乐场所、医院太平间，火葬场等不利于学生学习和身心健康的场所毗邻。（6）人口集中度

人口越集中，带来的出生率自然也就越高，则幼儿园的生源在一定程度上就有了了保障。居民聚居的地方，生源也就比较多，对幼儿园的需求量也大。另外新建的小区附近年轻人相对较多，孩子的出生率也高，生源将会比较好，所以幼儿园最好选在住宅小区或者新建的小区附近。

并请考虑幼儿园的可拓展性，特别是使用面积过小的幼儿园更要长远考虑。(7）所在园舍

幼儿园所在的园舍不应是陈旧和阴暗的。如果经营者认为园舍某些方面需要改进，请在签约前与业主达成统一意见。我们建议你能带上专业的建筑人员到现场查看并提出注意事项。

3.1.2 幼儿园内部环境标准

（1）布局规划

要经营好幼儿园，必须有一个总体的规划，园舍布局合理，朝向适宜，区域规划清晰，利用率高。幼儿活动楼一般为3～4层，园舍要有足够的户外活动场地，建筑物的内外布置要体现美化、儿童化和教育化等，这些规划不仅要考虑到经济利益，还要为幼儿园的长远发展打算。窗户 所有的教室都应尽可能地有窗户（最好向南）。有窗户的教室会比没窗户的教室更舒适。如果没有窗户，要考虑幼儿园的通风并安装空调。如果目前的窗户状况不好，应请业主更换。盥洗室及排放

应保证平均每100平方的面积应配备4个坑位的盥洗室，并确认排放通畅。用电和电话

为了保证办公设备的正常运转，幼儿园需要一定的用电量。要确认房内的供电足以保证幼儿园的负荷，同时增加适当的电话线路。消防安全

园内电器设备和线路的安装应符合消防规定。

第四篇：选址调查报告

选址调查报告

选址调查报告1

在仓储式超市选址调查的第二阶段，必须在上一阶段对竞争商店在整个城市面上调查的基础上，缩小到商圈内再作一深入、细致的调查分析。调查对象主要为本区域内的大型百货商店、大型综合超市以及日用品批发(或零售)市场等可能与仓储式超市产生直接竞争的企业。调查的重点是该地区主要竞争对手有哪些，潜在的对手有哪些，它们的威胁有多大?仓储式超市与它们相比在竞争中存在哪些优势？

A、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

B、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的'楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

C、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。重点可放在对竞争者A类商品或主力商品的调查上。

D、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

E、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型；④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

3、仓储式超市具体地点调查

在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

交通便利性。主要了解两方面的情况：一是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。二是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

从上面分析的情况看，城市调查、区域调查、地点调查这三个环节互为关联而又层层深入，它们在调查的内容上虽有一些重复，但侧重点不同，一般要分开进行，有时为了工作方便，也可将它们合并成两步调查。另外在调查程序上，由于第三步地点调查工作量较小，可把它放在城市调查之后进行，如果地点调查通过后，再进行工作量较大的城市区域调查，如果没通过就没必要对该区域再进行调查了，以节省工作量，使调查工作更有针对性。

选址调查报告2

内容包括：

1、调查总结：包括调查实施的日期、调查实施内容、主要负责人、完成调查情况、调查方式（采用的是问卷调查、还是实地调查）、数据来源等；

2、调查主要数据分析：包括针对超市价格带调查的分析、竞争店陈列调查分析、商品组织架构分析、开店选址分析等，针对不同的调查方向，分析的手法也不同；

3、调查所得的结论：针对数据分析的主要问题进行综合分析总结，所得出的结论；

一、超市选址的当地条件：

1）城市商业条件

选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：

（1）城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？

（2）城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。

（3）交通条件。在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。

（4）城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。

（5）消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。

（6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。

2）店铺位置条件包括：

（1）商业性质。规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。

（2）人口数及住户数。了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。

（3）竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。

（4）客流状况。调查估计通过店前的行人最少流量.

（5）道路状况。包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。

（6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。

（7）场地条件。包括店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。

（8）法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。

（9）租金。

（10）必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。

（11）投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。

（12）员工配置。以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。

二、超市选址的原则：

1、超市的店址以选择在居民区为主。

2、超市的目标。

3、顾客应以稳定的居民为主，

4、以店址附近的企事业单位上下班职工为主。

5、选择在交通枢纽开设超市。

6、其经营内容必须视流动顾客的不同。

7、特点做出确定。

8、选择在商业中心或老城区开设超市。

9、其经营内容必须同。

10、商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。

三、超市店址的.确定

1）便利店

1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地

2、营业面积在1oo平方米左右，营业面积利用率极高。

3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。

4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。

5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达，8o％顾客为有目的的购物。

2）食品超市

1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。

2、营业面积在5oo至1000平方米。

3、商品结构：以购买频率高的商品为主。

4、营业时间不低于16小时。

5、以居民为消费对象，1o分钟左右可到达。

3）仓储式商场

1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。

2、营业面积大，一般为1oooo平方米以上。

3、库架合一，装饰简单，节约成本。

4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。

5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。

4）综合性超市

1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。

2、营业面积在2500平方米以上。

3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度（指同一商品的规格、等级、品种的多少）。

4、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。

5、设施装饰较仓储式商店好。

总之，每一种零售业态都有自己的特点，有其长处，也有其对环境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛地调研，认真分析各类消费者的消费心态和需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的长处，以最小的投资取得最大的效益

选址调查报告3

1.市场调研做出商圈分析

要想成功的开好一家店面，首先需要进行商圈调查，调查和分析店铺的销售范围、来店顾客的特性及其居住环境的地理位置。在不同地理位置的商铺，适合经营的商品也是不一样的，要根据实际情况。所以投资者在进行商圈选址时，要调查分析商圈的客流量与竞争对手。

2.根据主营商品来选择地址

在经营任何一家店面时要先选址，观察其周围的环境是否适合。经营者在选址时，要对自营的产品及目标消费群体有一个清醒的认识，知己知彼方可制胜。

3.地铁站口十字路口优势明显

十字路口的拐角，或几个交通便利与过街天桥、过街地下通道、公交汽车站、地铁站和轻轨口等公共交通设施相邻的方面，通常人流量都比较大。同一楼层、不同位置的商圈销售价不一样，可视性较好、没有遮挡物的商铺相对租金也比较高，在市场上也是一铺难求。

4.签订明晰的店铺产权关系

通常店铺产权至少可使(租)用5年，为了达成压低房租的目的.，至少应签订5年甚至更长的租赁期限。除了谈妥租金外，还应该留意谈妥相关的附加条件，以便节省不少开支。如是否可正常供暖、通水、通电和通电话，是否可对店面的房顶、地板和墙壁等做基本的修缮，添置或维修水电设施等。

5.选择适宜的商铺面积

商铺投资通常与物业投资有所不同，各种业态的租户对商铺的面积需求不一样。以服装和餐饮为例，通常来说一家小型服装店的经营面积达到30平方米左右即可，而一家小型餐饮店的经营面积则需要50平方米左右。如果一味追求小面积，那么商铺所能承受的业态将相当有限，商铺使用的灵活性会大打折扣，无形中为将来商铺出租或转租增加一定难度。

对店铺的选址进行市场调研是希望通过第三方专业的市场调查公司，例如，详细全面地了解消费者对店铺的需求，从而提高服务满意度和消费者的忠诚度，为店铺今后的发展带来更强的生命力。希望此次的调查对大家能够有所帮助，如果您想要了解更多其它方面的调查资讯，也可以直接登陆查看与咨询。

选址调查报告4

一个成功的餐饮店是需要一个好的餐饮地址的，在做餐饮店选址调查时认为可以将其过程分为三个部分。

第一部份是针对餐馆的模式来发展一套顾客档案，使用生活方式分隔系统。这个系统将人口依生活方式的不同划分为几大族群，每个族群底下又区分出数种不同的次族群，然后将这个系统与产业研究报告中顾客对餐厅产业与食物种类的选择来进行交错分析。

第二部份是为餐馆模式模拟出理想地点，这个模拟使用的是上述的生活方式族群与其他相关的地理与人口变数。根据估算出来的餐馆年销售额目标，与此餐馆模式的主顾客群地区，来给予每个变数一个价值数。然后按这些变数与某种特定餐馆模式的相关关系，依重要性来区分为主群体与次群体。理想的模拟地点将会在将所有变数列入考量後，反映出能让某种餐馆模式达到理想销售额的区域地段。

第三部份是对某些特定店面与区域的评估。每一区域的数据资料都会与模拟理想地点的对应变数来作比较，每个变数可因此得到一个指数。如果一个区域得到的'指数是100，表示这个区域与模拟理想地点完全一样，有可能达到这种餐馆模式预估的年销售额目标。如果一个区域得到的指数是120，表示此区域可能会比这种餐馆模式预估的年销售额目标还要高出20%。同样的，如果一个区域得到的指数是72，表示此区域可能达到的年销售额目标会比理想预估的低28%。

一旦某一区域的变数都与模拟理想地点作过比较后，此区域内的每个店面都会获得一个综合指数。这个过程不仅可以让每个店面都可以与年销售额目标作比较，也可以让这些店面互相比较，以决定那个店面有最高的成功率。

这个选址模式过程还可以作后端评估。像一家餐厅开了两年后，你可以用这种方法来比较实际销售额与预估销售额的差别。在决定主要与次要变数的相关性时，也可以依它们的重要性而给予不同的比重。此外，这个选址模式过程也可以用来为已存在餐馆作评估。一旦有了模拟理想地点，已存在的餐馆可用相同的方法获得指数评分。因此餐馆现有的销售量可与所在区域的年销售额目标作比较，看店面是超过、维持、还是未发挥潜力。

选址调查报告5

一、商店位置类型的设计

孤立店类型，经规划的购物中心，自然形成的商业中心，这三种商店位置具有不同的优势和劣势，连锁企业管理者要确定适合自己的门店位置，关键是要分析自己的业务类型与哪种地点类型相匹配。

（一）孤立店

优势：无竞争对手，租金较低，具有灵活性，开店费用低，能见度高，有选择和扩大规模的潜力，有利于顾客一站式购物或便利购物。

劣势：如果商店规模不大，不易吸引远方顾客，商圈较小，广告费可能较高，在多数情况下，建筑不能租用而必须新建，通常情况下，顾客更愿意去多功能的商业中心区购物。

（二）经规划的购物中心

优势：协调规划，商品和服务品种组合合理，拥有完善的设施、髋敝的停车场、各具特色又统一规划的购物中心形象，有较大的商圈，适合家庭购物及休闲。

劣势：这些地方通常租金较贵，营业管理易受限制，竞争也较激烈。

（三）自然形成的商业中心

中心商业区：是一座城市商业网点最密集的购物区，吸引着来自整个市区的消费者，包括所有阶层的人。

次级商业区：是分散在一座城市的多个繁华程度较低的购物区域，通常位于两条主要街道的交叉路口。

邻里商业区：是为了满足住宅区居民购物和服务方便而自发形成的一个小型商业区，主要由若干个小商店组成。

专业一条街：是由若干个经营类似商品的商店聚集在一起形成的一条商业街。

二、商圈地址评估

①选商圈

分析该城市各区域的商圈个数、商圈名称和类型，确定城市核心商圈、次级商圈与辅助商圈。对商圈的成熟度、发展规划、潜力、辐射范围、有无竞争对手等情况进行分析，以便选择符合定位，适合进入的商圈。

②选街道

分析对所选商圈的街道个数、名称和类型，对街道条件、人流车流、竞争情况等进行分析。

街道条件：街道长度、街道长度、街道宽度、店铺数量、人流出入口、街道成熟度

人流车流：人流量、车流量（早、中、晚）

竞争情况：典型竞争门店数

吸引情况：有无与所属行业顾客群产生吸引力的设施或条件

③选商铺

选商铺主要分析两方面内容：外部评估和内部评估。

外部评估：人流量、车流量、门店可视范围，门前道路宽度、邻里类型等。

内部评估：面积、建筑结构、招牌长度、配套水电条件，租金等。

三、商圈选址的原则

1.充足的商圈购买潜力：假设在某一地点设立商店，首先确定其商圈，接着计算商圈内人口数，调查周围消费人群收支型态，有多少金额用于某一商品上，而此商品能或多少。

2.商店地点的'近便性：选择一特定地点最主要原因在获得近便性，让消费者容易到达。衡量近便性把握三种博雅塔性质的顾客来源，即商店本身创造的顾客、邻店所创造的顾客，及顺道经过的顾客。

3.成长的潜力：商店选在商圈内人口和所得增加的地区。

4.商业拦截：店址选在消费者住所和其日常购物市场之间，以引诱消费者舍远求近，或考虑商圈内顾客到达店址的途中，是否有竞争性的商店会将顾客拦截造成顾客流失。

5.总合吸引力：同类商店聚集在一起比分散各处能吸引更多的顾客。不同类商店聚集一起，可收到交换顾客的功能。

6.兼容性：商店店址需能解决顾客交通不便的因素，又能有效交换彼此的顾客。

7.竞争危险性最小：考虑竞争型态及竞争者。

8.店址经济学：分析店址所需成本与收益及地点的效率等因素。

选址调查报告6

连锁商圈选址的原则

连锁商圈的选址是一项复杂的工作，在考虑上述基本因素的基础上，还应确定具体的经营场所。选择具体的经营场所应遵循下列基本原则：

1.目标市场原则。任何商圈企业，都要依据目标市场，选择适当的地点，建立相应的规模，选择相应的设施设备和相应的经营内容和服务档次。连锁商圈的目标市场一般是高、中档次的工薪收入的阶层，地址宜选择商业中心，居民区域和工薪层工作区域等。

2.容易接近原则。连锁商圈应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区，要进可能的设置规模相当的停车场，方便顾客来往，连锁商圈应按所在地人们行进、停留的规律选址。总之，连锁商圈原则上应选择在顾客容易接近的地段和位置，因为顾客是以方便性来决定进入商圈企业的。

3.具有可见度原则。连锁商圈的可见度是指该商圈位置的明显程度，比如说选址的位置无论在街头、街中、巷尾，应让顾客从任何一个角度看，都能获得对其的规模和外观的感知，当然这需要从建筑、装饰等几个方面来完善。一般而言，连锁商圈应该紧靠某条主要街道，繁华的商业区域或某个公寓内。

4.投资预期目标原则。连锁商圈在选址时，除考虑外部因素外，还应考虑自身的条件，如经营品种、方式等，要以能实现预期投资目标的.地点来衡量地理位置的优越程度。

选择连锁商场位置，一般可按以下步骤依次进行：

(一)选择区域、方位

选择连锁商场店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。另一方面，要根据企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此基础上认真加以选择，确定方位。

(二)制图——找出最佳位置

在确定商圈店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和互补商场，还应标出现有商业结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。

(三)市场调查

在连锁商场店址基本区域方位确定后，必须进行周密的市场调查，论证选址决策的准确性。在市场调查过程中，应注意将调查对象分类统计，并对调查时间和内容进行必要的抽样调查，以保证调查资料的可靠性。

(四)具体实施方案的制订和落实

确定连锁商圈店址的具体位置后，需要抓紧时机投资兴建商场。如何启动则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。

第五篇：选址原因

选址宝鸡原因宝鸡位于西宝咸经济圈，作为西北工业种类最全，实力最强的工业经济圈，先天优势优越。相对西安宝鸡在厂址建造费用等基础设施建设费用相对低，我们经过调查，价格相对便宜。。。相对咸阳，宝鸡地理位置优越，交通便利，位于陕西平原中部，地处陕甘宁川四省结合处，是我国西南西北交通重要枢纽，陇海，宝成，包中铁路在次交汇，是我国境内欧亚大陆上第三大十字枢纽，宝鸡有西宝高速公路，停经宝鸡火车站的列车每天多达122趟，每天有12趟火车从这里始发，动车与高铁已经通达宝鸡，宝鸡机场正在扩建当中。宝鸡地理位置突出，向西可到克拉玛依油田为首的新疆产油区，向东可以到达延长油气田，向南可达四川贵州等众多油气田产区，向东是河南山东等老油田，区域位置优势明显，可以说是销售的市场巨大。宝鸡工业基础雄厚，西宝咸工业经济圈制造业优势突出，数控机床，精密磨床，电子仪器仪表，石油钻采设备，材料等60多个产品产量销量在全国位居前列。宝鸡还紧靠西安这个全国高校群，我们在人才选择与招聘上有很大的优势。

选择金河园区金河工业园地处宝鸡市北郊，距离市中心10公里，规划面积5.67平方公里，以机械装备制造为主导产业。2007年以来，按照 “环境优美、设施齐全、城乡一体化综合性区域”的目标，采取“高起点规划、高标准建设、高效率落实”的工作思路，从产业规划、土地储备、资金筹措、政策扶持、人才引进、机制创新等方面入手，培育主导产业，搭建产业平台，先后已完成投资近10多亿元。形成了以中小企业为主的配套产业园区和以石油装备制造和机械加工为主导的产业集群。2010年发展成为陕西省重点支持的44个重点县域工业园区之一。市政府不断出台加强园区建设的文件，为园区的经济发展在政策上起到了保证作用。园区大力兴建电力，道路等一系列基础设施，取得了很好的效果。为投资建厂提供了保证。园区现有涉及机械制造及石油钻探设备的生产厂家已达十三四家，例如惠昌铸业、石油矿山机械、金石固控钻采机械、俞平机械、德维特机械加工、伟力达机械加工、畅达机械加工、瑞林石油机械、瑞斯达石油机械等，这样我公司所需要的机械方面的材料就可以就近取材。同时西安的电子制造业很发达，例如西安航仪机电设备制造有限公司、西安欧可电气技术有限公司、西安安捷迅电气有限公司等众多企业可以满足公司对于电子元器件的要求。这两项基本原材料的满足，一方面可以使我们的原材料供应不会因为一家企业的停供而匮乏，另一方面也使我公司可以再原材料的选择上有很大的余地，价格上更有优势。由于本身属于制造加工企业，仓储设施很重要，经过调查，宝鸡金河园区仓储环境良好，面积在2000平米以上的仓储设施众多。园区物流方便，以西北煤炭物流园区为首的物流机构足以满足需要。

江苏梦工厂天使投资有限公司是曹建新先生发起的新公司，目前可投资资金为人民币5亿元。主要投资初创业、个人和企业为主，不追求短期利润的与公司共同成长的天使投资公司。主要投资方向是高科技、新商业、创新型企业、现代农业等。

中国风险投资有限公司是由中国民主建国会中央委员会发起成立的专业从事风险投资的有限责任公司。中国民主建国会是主要由经济界人士和有关专家学者组成的民主党派。1998年，民建中央提出了《关于加快发展我国风险投资事业的几点意见》的提案，在国内引起巨大的反响。在民建中央的大力倡导和积极推动下，在时任全国人大副委员长、民建中央主席，被誉为“中国风险投资之父”的成思危先生的直接支持、关心下，由民建会员企业参股的“中国风险投资有限公司”于2000年4月正式成立。

公司的主要经营范围有：风险投资、基金管理、资产管理、项目评估、财务顾问、上市策划、专业人员培训等。公司投资方向主要为环保产业、现代中药、新能源、新材料等领域的高新技术项目。公司自成立以来已成功运作多个项目，其中一些项目已在香港和国内上市，并有多个项目正在筹备上市。

公司股东除民建中央外，其余均为国内知名的民建会员企业，如中国宝安集团、通威集团有限公司、北京林达环宇经贸集团、天正集团有限公司等，实力雄厚，为公司的发展提供了极大的支持。

上海创业投资有限公司是1999年由上海市政府设立的创业投资引导基金的专业管理机构。公司充分运用政府创业投资引导基金的杠杆作用，建立了国内第一个以“政府引导、社会参与、利益共享、风险共担”的创业投资“基金的基金”的新型投融资平台，先后组建了20多家专业创业投资基金公司，有效调动了社会资金参与多元化创业投资体系。同时在中国率先培育和建立了创业投资资金的委托管理模式，引进和培育了一批专业人才、实现了专家管理。为包括国家发改委、科技部等创业投资引导基金在内的政府资金投资高新技术产业化项目和支持中小型民营高科技企业发展等方面开辟了新的途径，并取得了一定成绩和积累了宝贵的经验。公司直接和间接管理的创业风险投资资金规模超过七十亿元人民币；累计已投资扶持了三百余家中小型高科技项目公司。

2004年，上海创投公司作为资金管理公司负责管理上海市 “科教兴市重大科技攻关”项目30亿元专项资金，承担了其中34个重大项目的管理工作。

2010年3月，上海市新一轮总规模为三十亿元创业投资引导基金设立，并委托我公司管理。目前，上海创投公司已发起和参与了上海市与国家发改委、财政部联合设立的生物医药、新材料、新能源、软件和信息服务、集成电路领域的五个国家级的创业投资专项基金。

三免三减半”是指符合条件的企业从取得经营收入的第一年至第三年可免交企业所得税，第四年至第六年减半征收。除国家重点公共设施项目，从事节能环保、沼气综合利用、海水淡化等行业的企业也能享受到上述“三免三减半”的优惠。