第一篇：TCL集团建业30年：中国消费电子曲线上升的样本
TCL集团建业30年：中国消费电子曲线上升的样本 www.xiexiebang.com|字体：大中小|我有话说 查看评论(4)
“这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。”这句话2011年以来成为国内家电行业大佬们不断重复的话语，也基本上反应了全球消费电子行业的整体格局的变化。
除了重新夺回消费电子产品定义权的美国苹果等消费电子巨头外，韩国三星、LG的步步紧逼以及索尼等日系品牌的全面溃退，以及中国品牌在本土市场的强势和新兴市场的突破，都构成了全球消费电子行业一副有些陌生的产业地图。
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消费电子行业过去30年的沿革，也是中国消费电子产业成长的30年，从上世纪80年代短缺经济时代的起步，到90年代过剩经济时代血腥的价格竞争和本土市场反击战，再到新世纪全球化竞争时代从全球产业链条末端向中上游的跃进，以TCL、海尔、美的为代表的中国家电巨头走过了一条艰难曲折但是一直向上的道路。
全球消费电子行业的产业格局依然在变化中，掌握了上游核心部件和工业、技术、全球化运营三大能力的中国消费电子巨头，在继续夺取日系品牌在新兴市场的市场份额的同时，也开始与三星等韩系品牌在欧美主流市场的竞争中站到同一起跑线上。
在这中间液晶电视和手机两大产品都跃居全球前7位的TCL无疑是国际化运营中最具代表性的中国品牌，从2004年两起国际化并购，到之后出现的亏损，再到投资华星光电高世代液晶面板生产线，到今年8月9日发布基于三大能力的立体战略模型，TCL的全球化运营道路恰是中国消费电子品牌最好的参考标的。
艰难的起步
2011年是TCL集团成立30周年的庆典之年，从下半年开始各种利好消息就不断传出，2009年11月开始投资的深圳华星光电8.5代液晶面板生产线今年8月初正式投产，继手机业务2010年进入全球前7位后，其液晶电视业务今年第二季度开始也成为全球第七，而在新兴市场的占有率则位居第四，而在索尼、三星和LG电子纷纷调低全年出货量预
测的同时，TCL是唯一一家在上调全年出货目标(从850万台到960万台)的彩电企业。
与此同时，TCL多媒体彻底解决了并购汤姆逊彩电业务遗留的问题，同时其液晶电视产业基地在新疆、内蒙等华北、西北区域完成了新的布局，而旗下三家上市公司2011年上半年全面实现了经营性盈利。
9月8日，由中国国际经济交流中心主办的“中国企业全球竞争力战略研讨会”在北京人民大会堂成功召开，虽然这次会议并非是为TCL专门召开的案例分析，但是作为中国制造企业第一家进行跨国并购的代表，TCL无疑是最具有代表性的企业，其过去30年的发展历程也是中国消费电子行业发展的缩影。
虽然如今TCL等中国消费电子行业已经具备了与日韩品牌抗衡的实力，但是30年前的情况则截然不同，TCL等中国品牌都经历了一个从弱到强的艰难的成长过程，上世纪80年代初，全球消费电子市场依然是索尼、松下等日本消费电子巨头的天下。
当索尼依靠创新的walkman和“特丽珑”技术独霸音
乐播放和电视两大行业时，中国的电视和录音机行业才刚刚起步，依靠高价购买的进口的并不先进的技术，中国的消费电子行业开始了艰难的起步。
TCL集团董事长、CEO李东生如是表示，“在中国改革开放的前10年里，短缺经济使市场在很长一段时间内保持了卖方市场的状态，本来这是个中国企业发展的黄金时期，然而由于资源分配的问题，像TCL这样的企业最初的成长是遇到了瓶颈。”
1980年，在惠阳地区机械局电子科的基础上，凭借5000元贷款组建了惠阳地区电子工业总公司，1981年，惠阳地区电子工业总公司与港商合资成立了“TTK家庭电器有限公司”，生产销售录音磁带。
虽然与外资企业，和大型国有企业相比，身处惠州的TTK并没有多少优势，但是TTK却是首批13家合资企业之一，而且从一开始就处于盈利的状态，这为TCL完成了很好的资本的原始积累，而1985年，经过几番努力，中港合资的“TCL通讯设备有限公司”成立，开始了TCL电话机的初创。
一年后，“TCL”商标在国家工商行政管理局商标注册，这是中国第一个也是目前唯一一个只用英文名字注册的公司名称，可以看出，从一开始创业TCL就具有一定的国际化基因，然而TCL“敢为天下先”的内在基因则让TCL在最初创业的20年中做到了步步领先，在电话机行业成为领跑者的同时，TCL1991年在上海设立国内成立的第一家销售公司，1992年利用大屏幕彩电的市场缺口进入彩电行业并在短短三年内通过与香港长城电子集团的合作，进入了行业前三位。
然而天有不测风云，1996年2月，由于合作伙伴长城电子集团发生重要变故，使得当时正处于高速发展的TCL彩电业务几乎陷入绝境。在此关键时刻，TCL注资1.2亿兼并了香港陆氏集团在深圳蛇口的彩电生产基地，一举摆脱了危机，并开创了国有企业兼并港资企业并使用国内品牌的先河。
李东生表示，当时在大多企业每天考虑的都是如何获取资源，抓住更多的机会。这种处于无意识期的企业商业形态，决定着企业存活、发展的偶然性是比较大的，这个阶段可谓是大浪淘沙的过程。实践证明，只有跟进政策，适应市场变化，引进现代企业管理观念，才能将自身的优势真正积累、沉淀下来，形成自己的核心竞争力。
中国电子视像行业协会秘书长白为民则指出，TCL创业也是中国消费电子行业创业的前10年，中国市场曾经出现了几百个家电品牌，然而随着市场环境的变化，整个市场格局的变化如同大浪淘沙，显然在很多方面都走得更快更灵活的TCL虽然也饱经挫折，但是却是赢家，这时的TCL完成了美乐等多个彩电厂商的并购。
难得的机遇
在度过了最初艰难的创业期后，TCL等中国消费电子企业迎来了一个黄金的发展期，随着曾经盘踞中国市场的日资品牌的败退，中国本土品牌开始成为市场的主导。
根据记者得到的一份材料，在彩电行业站稳脚跟后，TCL开始进入一段黄金发展期，其销售收入从1994年的23.9亿元上升到2001年的127.7亿元，在整体上市前的2003年甚至突破了200亿元，而李东生当初也抛出了黑白电齐飞的龙虎计划，在收入增长的同时TCL的利润也从2亿元上升到6亿元，而上交税收增幅更多，从94年的1.4亿元上升到2001年的12.5亿元。
这是TCL在所有中国消费电子行业中真正开始领跑的时期，1997年，为了让经营班子与企业建立起新型的利益和风险共担机制，惠州市委、市政府开创国有企业体制改革之先河，在TCL实施了“授权经营、增量奖股”的国有资产授权体制改革。
惠州市政府规定经营班子必须确保企业每年国有净资产利润率达到10%以上，超出部分按一定比例奖励股权，在这一政策刺激下，1997年-2001年5年的授权经营，TCL集团销售收入增长了3倍，利润增长了2倍，品牌价值增长了4倍，实现了由地方小企业向中国消费电子领先企业的历史跨越。
对此李东生指出，“在上世纪90年代中国从短缺经济走向了过剩经济，对于企业来说，这个时期最重要的是通用能力，包括对资源的掌控能力、广告能力以及销售能力等等。然而，当整个市场的竞争逐渐成熟，单靠某一方面能力而获得发展的企业，如果不能迅速把这种能力扩展到其他方面，就很难保持快速发展的势头。” 的确在上世纪90年代的消费电子市场竞争中，价格战
血雨腥风，很多企业迅速崛起后又由于积累不足而迅速衰落这个阶段中，一个明显的特征是，随着市场机制越来越规范、竞争越来越激烈时，大多企业已考虑如何以差异化的手段确立市场竞争优势，随即产生了对战略的需求，而随着政策环境、产权保护等外部机制的逐渐成熟，使得企业家对企业的长期运营产生预期，因此企业具有了长期规划、持续投入的战略思考动力。
正是在这样的基础上，TCL摆脱了最初单纯依靠广东地区政策优势获取市场的做法，从建立销售公司到股权激励，TCL从战略上已经到做到了行业领先。
记者了解到，从1997年开始，TCL实施企业授权经营增资减股的方案，其企业性质开始发生变化，从100%国有变成国有控股。到2002年，国有资本是占60%，其他的股份占40%，而2002年开始的股份制改革，惠州市政府支持下TCL开始引入外国战略投资者，飞利浦、东芝、住友、还有香港的两家公司相继进入，变成了地方政府相对控股，后来惠州市政府股权转到地方政府下设的投资公司，整个企业结构规范化，变成了股权结构多元化的公司。
TCL集团有关人士指出，“这在当时是很难的，的确这
次改革得到了惠州政府的大力支持，而为了解决资金问题，TCL从最初的银行贷款到后来的香港上市也都得到了政府的担保和支持。”
到2002年TCL已经成为了国内彩电行业的领军企业，而且与其他彩电巨头经历了2000-2001年的巨亏不同，TCL的彩电业务一直处于盈利的状态，而这时的中国彩电市场已经成为了中国品牌的天下，日本的索尼、松下已经被压缩到规模很小的部分城市市场。
这与TCL等国产品牌的渠道变革有关，最初的销售分公司只是为了规避三角债的风险，然而随着TCL全国范围的分公司的建设，其建设其覆盖范围最广的遍布四级市场的销售渠道，这也成为国产品牌在中国本土市场取得对外资品牌绝对优势的原因。
据介绍，目前，TCL多媒体中国区销售公司下辖 33家分公司和171个经营部，拥有12000名员工，运营着14000多个销售网点，主要承担TCL彩电在中国市场的品牌建设、市场营销及销售网络的运营管理，是中国市场消费电子行业中规模最大、运作效率最高、管理最为规范的渠道型营销组织之一，也是TCL全球彩电业务重要战略组成部分。
在彩电业务取得的突破的同时，TCL在通讯和个人电脑领域先后进行了布局，是国内消费电子行业最早在3C领域进行全面布局的企业之一，而到2002年TCL的通讯业务已经以近百亿元的销售额和12.5亿元的利润成为国产手机的领导品牌。
商务部研究院跨国经营研究部主任邢厚媛指出，TCL跟改革开放同步诞生，在制造业这样一个充分竞争的行业里，它没有任何垄断，没有任何其他背景，但是却富有激情和很强的成长力。
国际化遭遇和涅槃
依靠体制改革取得成功的TCL是为数不多的一直顺风顺水的企业，然而这仅仅局限于中国本土市场的成功，李东生很早就意识到，中国的消费电子企业依然处于全球产业链条的最末端和局部市场中，要想真正成为国际化品牌就必须迈出国际化的道路。
21世纪初，几乎所有的中国消费电子企业都进入了低潮期，一方面的本土市场的饱和造成增长下降，另一方面国外
市场中国企业除了以OEM方式出口外，自主品牌基本上没有拓展的空间，而从全球产业链条来看，中高端产品和压缩机、彩管等上游部件日本品牌依然有着压倒性优势，中国的冰箱、彩电行业的核心部件大多依然需要进口，虽然国家出资200多亿元通过引进技术、合资等方式解决了彩管国产化的问题，但是本土品牌依然缺乏突破欧美主流市场的能力。
当时在海外，除了海尔等个别中国品牌在国外象征性的建设了几个生产基地外，中国企业的出口基本上以为海外品牌代工的方式进行，而长虹还出现了造成巨亏的APEX事件，而海外的销售渠道基本上被日欧美品牌控制。
值得注意的是，基本上与中国品牌同步发展的韩国企业由于本土市场狭小，所以从一开始就进行了艰难的国际化拓展，虽然经历了最初很困难的时刻，但是到21世纪初三星等韩国品牌已经成为真正的国际化品牌，而且对日本品牌开始形成巨大威胁。
李东生指出，在加入WTO后，中国经济发展的总体趋势是走向一个与世界接轨的、全面竞争的市场经济。在这个阶段，企业想保持领先的地位，必须具体全球化的视野、高层次的战略能力、全面的管理能力和组织架构的搭建能力。
在这个阶段，企业家会关心如何建立“以全球应对全球”的战略思考体系。
其实中国市场早已是个国际化的市场，中国品牌必须在本土市场迎接来自日韩品牌越来越多的本土化竞争，TCL集团有关人士指出，“本土市场受到外资品牌本土化生产、销售的蚕食，而中国企业却因为各种壁垒无法进入国外市场，这样下去只能是坐以待毙，2004年在从CRT电视向平板电视的升级中，外资品牌卷土重来就是明证。”
自从加入WTO以来，中国的市场经济，包括和国际接轨的资本市场，逐步走向成熟，涌现出一批有着清晰战略和商业模式的新一代领军企业，当市场资源调配的能力越来越强时，战略的优势很容易被释放出来，快速拉大和对手的差距。这个趋势会越来越明显。
正是在这样的背景下，TCL1998年开始从越南为突破口进行国际化的探索，1998年6月，TCL集团成立海外业务部，并通过重组香港陆氏越南彩电工厂的形式，将越南作为海外业务扩张的第一站。由于国际彩电巨头如索尼、三星等都先于TCL在越南建有生产基地，因此竞争十分激烈。结果，TCL越南项目一投产就处于亏损状态。经过拼杀，直到
2001年，越南公司终于达成盈亏平衡，并从此走上持续盈利之路。
这仅仅是个开始，2001年收购施耐德电视业务，2002年收购美国碟机厂商GOVIDEO，与东芝、飞利浦等彩电巨头进行战略OEM合作，TCL的国际化层层深入，而2003年底与法国彩电鼻祖汤姆逊公司开始的接触和谈判，则将TCL引入了最有争议的一场跨国并购中。
2004年初TCL集团完成A股整体上市，其业绩达到了前所未有的高度，在这样的成功背景下，TCL做出了其他国内家电巨头都不敢迈出的一步，那就是一年内两次大的跨国并购，并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。
中欧商业评论2008年的一篇文章曾经这样描述TCL的这两次并购，2004年收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机，TCL全凭了直觉、经验和雄心壮志，属于典型的“中国式收购”，领军者李东生可谓是充满了冒险精神和英雄主义。
其实在并购之初，李东生和TCL的核心管理团队也是进行过收购的利弊考量的，之所以倾向于并购，主要是考虑了全球化市场渠道的打造，技术能力提升，和全球化产业基
地、供应链能力的形成，在李东生看来这次并购后，不仅可以绕过关税、知识产权等壁垒轻松进入欧美市场并建设本土化的制造基地，而且可以打造下一步成长所需要的技术和供应链整合能力。
当三星、夏普等巨头依靠上下游产业链的垂直整合和IT化的供应链整合效率快速推进平板电视的时侯，TCL在面对技术迅速升级的同时，还在国际化试水中苦苦摸索。
在TCL最为困难的2006年，李东生在痛苦的反思后写出了《鹰之重生》的文章，提出要重塑TCL的企业文化。
经过对欧洲和北美多媒体业务的B2B模式的重组，经过对TCL通讯国内业务的止血行动，TCL集团的主营业务2007年开始终于有了起色，TCL通讯率先扭亏，而TCL多媒体的海外业务亏损也大幅减少，而年均贡献6亿元利润的国内业务成为TCL复苏坚定的基石。
在艰难的涅槃后，TCL不仅对自身的品牌定义进行了重新阐释，即“The Creative Life”(创意感动生活)，而2008年还确立了全新的“4+2”的投资控股型集团组织架构，一个全新的拥有国际化运营经验的管理团队开始形成，而包括
TCL多媒体、TCL通讯在内的主要产业集团都开始实现经营性盈利。
北京新世纪跨国公司研究所所长，著名跨国企业专家王志乐告诉记者，“TCL敏锐地抓住了历史机遇，率先进行了国际化的尝试，在战略、结构和理念方面都有着明显的发展，它正在成长为一个规模化的跨国企业。坚持国际化的道路，在失误中总结，在困难中成长，勇于做中国企业尊敬的先行者。”
全球化时代的机会
在TCL、联想等中国消费电子企业通过国际化并购开始在全球消费电子行业占据一席之地的同时，全球消费电子行业也在发生深层次的变化，曾经的绝对霸主日本在2008年全球金融危机的日元升值危机中出现连续亏损，加上在平板电视时代失去了对上游核心部件的控制权，使其在全球消费电子行业的垄断地位已经被韩国取代，在欧美市场和新兴国家市场三星和LG电子都依靠产业链垂直整合形成的成本优势鲸吞日系品牌的市场份额。
而在音乐播放器、智能手机和平板电脑领域则因为美国
苹果的崛起，而让美国企业重新掌握了全球消费电子行业的产品定义权，在这场全球性的产业战争中，中国的企业一度只能在本土的中低端市场攫取市场份额，维持了微薄的运营利润，但是随着TCL等中国品牌的国际化运营能力和产业链垂直整合能力的打造，中国企业正在逐步取代日本品牌的地位。
2008年开始，刚刚从国际化并购的亏损中走出的TCL就从液晶模组出发开始切入此前受制于韩国和台湾企业的上游领域，而2009年11月在得到深圳市政府支持后其又开始挺进此前被韩台日企业垄断的高世代液晶面板生产线领域，今年8月深圳华星光电8.5代线正式投产，这让TCL成为国内首家打通液晶电视产业链条的彩电企业。
然而这仅仅是个开始，在李东生看来中国消费电子品牌在全球产业链上地位的提升还将继续，而从全球范围来看中国品牌开拓海外市场也即将大规模展开，中韩竞争的格局将逐步呈现出来，而下一个十年，应该属于战略驱动的十年。正是由于中国经济处在新产业快速成长，传统产业升级的转折点，未来的十年将是战略制胜的关键时刻。
面向未来10年，TCL集团今年8月底公布了全新的“4+6”组织架构，而且完善了立体战略价值模型和目标，来提升自身“三个能力”的建设，一是坚持自主创新，不断提升工业能力和技术创新积累，向产业链高价值环节渗透或转型，同时紧跟新型商业形态，致力4C融合，向国内数字家庭与智能化服务的整体解决方案提供商方向发展；二是持续提升核心业务的产业地位、构筑业务在国内乃至全球领先优势，并依托业务优势和相关衍生资源，向多元化领域扩张；三是坚定不移地走国际化路线，布局和整合全球资源，建立良好的全球化文化与组织，有条件、多模式、分阶段地进入全球各层次市场。
新的立体发展战略模型以工业能力、技术能力、全球化运营能力为根基，构筑TCL集团未来发展的战略框架，实现企业的持续、稳健发展。工业能力是企业赖以生存的基础，技术能力是企业可持续发展的关键，全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。
为增强立体发展战略的效用体现，TCL集团在“三个能力”的框架下，制定了一套全面提升战斗力的软实力体系建设策略。软实力包括服务、品牌、渠道、人才四个方面。
李东生还告诉记者，支撑中国企业未来发展有三大动
力：第一，传统制造业的升级换代；第二，新型支柱产业的形成；第三，消费的爆炸性成长和互联网革命的结合，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。
其实对于中国消费电子产业来说，其还面临着最好的赶超基于，那就是消费的爆炸性成长和互联网革命的结合的重要机遇，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。在全球范围内，随着互联网革命的不断深入，将给中国企业在零售、服务等领域的模式创新提供持续的动力。
以彩电行业为例，索尼为代表的日系品牌在新兴市场和欧美市场步步后退，索尼彩电业务已经连续8年亏损，而日立已经停止了全球的电视业务，而韩国的三星、LG虽然占据全球平板电视出货的前两位，但其彩电业务都出现亏损，过去两年只有中国品牌在保持盈利的情况下整体份额在不断提升，TCL等3家彩电企业进入了全球前10位。
这中间TCL的全球产业布局走的最为迅速，TCL彩电目前在最早进入的越南的市场占有率仅次于索尼，居第二位，2011年上半年在新兴市场中LCD TV份额分别为2.8%和4.6%，二季度同比上涨近100%，TCL在新兴市场LCD TV份额排名中列第六位，甚至在竞争激烈的欧洲市场以
2.1%排名第八位。
值得注意的是，在互联网电视领域中国品牌甚至走到了全球最前沿，今年9月包括TCL多媒体在内的6家国产彩电企业启动“云生活”战略。
对于中国消费电子产业地位的提升，李东生撰文指出，未来中国企业全球竞争力的塑造，一定是要站在上述三大环境考虑：一是产业环境，即产业战略安全；二是技术环境，要迎接技术革命；三是国家环境，即社会责任担当。要迎合这三大环境，吻合国家之需，顺应社会发展之势。
在9月8日的战略研讨会上，国家发展和改革委员会宏观经济研究院副院长王一鸣指出，全球经济正在进行新的调整，为中国企业新的崛起，提供了空间和创造了机会，中国进入世界500强，大部分是资源垄断行业，像TCL这样的制造企业，进入500强的还很少，而制造性企业进入全球市场，是中国建立全球化生产体系的重要环节。
笔者了解到，过去三十年来，我国是引进，然后利用这个低成本的优势，加工、组装这种形势，现在需要走出去，然后培育自身的局部优势，来创造自己的品牌，然后走出去，中国企业走出去，往往不具有绝对优势，局部优势不是本钱，但可以把走出去的过程作为提升自己的过程。如何利用并购的手段，取得这种战略性资源非常重要，要形成国际化的运营能力，人才是不能忽略的关键要素之一，一定要更好的利用管理人员本土化，才能真正诞生国际化的中国企业。
第二篇：2014年中国TCL集团未来市场发展分析
2014年TCL集团未来市场发展分析_华星光电三期或不再增发 智研数据研究中心网讯：
内容提要：，2014年上半年面板行业整体供不应求，目前客户已经开始为第四季度下订单，今年整体供不应求局面大势已经奠定。
上周五，在经历一个多月的停牌后，TCL集团公布定向增发预案并复牌，定向增发募集57亿元用于华星光电t2项目，其中高管和员工认购总额高达18亿，占总融资额的三成。TCL集团董事长李东生透露，包括他本人在内的公司200多位高管均尽最大努力参与了本轮融资，资金来源为员工自筹。
TCL集团同日公布的中报显示，TCL集团上半年业绩的大幅增长主要来自于华星光电项目和通讯业务的突出表现。由于受液晶面板需求回暖影响，华星光电液晶面板销售在上半年延续良好势头，盈利水平持续提高。在此背景下，TCL集团推出此次的再融资预案。
国开金融或参与公司决策
在本次定向增发预案中，国开创新出资8亿元，认购3.83亿股；国开精诚出资4亿元认购
1.91亿股；国开装备出资3亿元认购1.44亿股；紫光通信出资10亿元认购4.78亿股；中信资本(天津)出资3亿元认购1.44亿股；天津诚柏出资2亿元认购0.96亿股；惠州投控出资1亿元认购0.48亿股；九天联成将以现金8.55亿元认购4.09亿股；东兴华瑞将以现金9.46亿元认购4.53亿股；上银基金拟设立的资产管理计划将以现金8亿元认购3.83亿股。
TCL董秘廖骞介绍说，国开金融是整个国家战略投资方向重要投资平台，本次以15亿元现金通过三个投资平台参与认购，他显示了TCL集团目前所属产业是符合国家重点产业发展方向。
“紫光通信本次认购规模10个亿，紫光通信是紫光集团全资子公司，双方将探索产业整合、资源互补、技术合作，同时我们探讨从技术、研发等方面进一步开展战略合作可能性。”廖骞说。
李东生透露，“国开金融未来会以某种方式参与到公司经营决策工作当中。同样的安排对清华紫光也是一样，并不是只是作为一个财务投资者，他们都是在芯片方面投了很大资源。我们TCL通讯已经使用了一部分展迅芯片，虽然占的比例没有高通、MTK那么高，但是未来有可能大家在这块有更大合作空间。”
高管和员工认购高达18亿
另外，九天联成为TCL集团董事长李东生控制的公司担任普通合伙人的有限合伙企业，东兴华瑞为公司员工及其他主体参与设立的有限合伙企业，这两家高管及员工持股平台计划出资18.01亿元认购8.62亿股。
谈到员工参与本轮融资，李东生表示，此次参与增发的一共登记的有200多位高管和员工。
“在高管当中据我所知几乎所有高管都是尽自己的能力来做，是自愿参加。大家非常踊跃，没有人不参加，而且是尽自己最大努力。融资主要是通过员工自筹方式。”
一位TCL高管表示，此次员工参与融资的额度高达18亿，约战总融资额的三成，对于他自己来说可谓“砸锅卖铁”，增发股份锁定期将长达3年，足可以体现高管团队对公司的长期信心。
华星光电三期或不再增发
李东生透露，此轮融资资金主要是投在华星光电t2项目，经过初步匡算，未来的t3项目有可能就不需要再做融资。
据悉，华星光电t2工厂计划明年5月14日开始投产。从现在进度来看，很有可能是提前半个月至一个月。另外，t3工厂计划9月16日开始动工，2016年4月投产。
“如果按照t2、t3建设的进度和规划，我们可以预测销售收入和营业利润将会强劲的持续增长。”华星光电CEO薄连明表示，t2主体厂房计划10月28日封顶，现在有可能提前到10月初。这样使设备进入的时间提前，计划挑战11月15日设备进场。
薄连明表示 “现在见到的需求、下的订单都已经排到今年年底，所以今年对面板产业是一个非常不错的景气年。”他预计，2015年将延续供不应求的局面，供给的增长率仍然小于需求增长率。
第三篇：中国电子教育消费现状分析
中国电子教育消费现状分析
一、中国家长的教育趋势
望子成龙、望女成凤是典型的中国教育思维，中国人往往注重结果与技能的掌握，却忽略了学习的过程，导致出现了很多“高分低能”的孩子。近几年国家提倡素质教育，很多家长开始重视早教，这预示着中国人的教育方式正在改变：变“管束”教育为“宽松”教育，变“封闭”教育为“开放”教育，变“老式”教育为“创新”教育，加上未来竞争更加激烈，每个家长都希望自己的孩子能赢在起跑线上，比别人更胜一筹。所以基于这个教育趋势，业内人士分析早教产品是教育产品中风险最低的。
二、中国人的教育消费调查
随着计划生育国策的深入执行，孩子的培养教育成为每一个家庭的最大目标，而我国每年的新生儿数量大概有2000万左右。教育消费成为了全社会最火爆的消费热点。数据表明，教育投资已列入城市家庭支出之首位。
•2009年3月，央行在50个城市最新调查:20%的居民储蓄动机是“攒教育费”，稳居居民储蓄动机的首位。
•珠海市统计局城调队调查结果显示:居民在未来3年中，主要消费排在前5位(经加权计算后排序)的依次是:子女教育占20.3%，食品占14.4%，医疗保健占12.4%，住房占9.9%，衣着占9.1%。
•据上海城调队抽样调查，有57.7%的家庭认为，未来两年内，家庭的主要支出之一是教育消费，“以子女教育为储蓄为主要目的家庭比重为53.8%”，“为子女教育存款是沪上家庭最主要的储蓄目的之
一。仅次于养老和预防重大疾病，位列第三”。
可见无论是对于商家来说，还是对家长来说，教育产品具有一个潜力巨大的教育消费市场。
第四篇：2010-2015年中国第三方电子支付市场研究报告
2010-2015年中国第三方电子支付市场发展报告
报告摘要
第三方电子支付是指一些和国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。通过与银行的商业合作，以银行的支付结算功能为基础，向政府、企业、事业单位提供中立的、公正的面向其用户的个性化支付结算与增值服务。
第三方电子支付企业是为满足社会网上交易的需要，为买卖双方提供电子交易担保服务的非银行金融机构，是一种盈利性的经济组织，是整个电子支付产业链中最重要的纽带。2009年7月，第三方支付公司支付宝宣布，其注册用户数正式突破2亿大关，意味着中国的第三方支付用户已经超越美国，中国成为全球最大的第三方支付市场。
图表 1：2005-2009年中国网上支付用户规模及变化图
2005-2009年中国网上支付用户规模及变化*********073.1%47.5%48.1%4000270018.2%2008年2009年4400520080.0%70.0%60.0%50.0%40.0%30.0%20.0%10.0%2005年2006年2007年同比增长率10.0%0.0% 网上支付用户（万）
数据来源：国家统计局、锦秋财智咨询
2008年以来，受国际性金融风暴的影响，国内中小企业生存状况不甚乐观。电子商务因其低成本、易参与、对需求反应迅速等优势被众多传统中小企业视为严冬中的救命稻草。所以众多传统中小企业开始使用电子商务交易平台，降低交易成本，构建新的产业链和价值链。而正因如此，作为电子商务的重要组成部分，第三方支付产业借势迅猛发展。金融危机成为第三方电子支付行业的发展良机，2009年中国第三方电子支付行业保持良好发展势头，用户规模增长迅猛，支付交易额增速超过100%。
图表 2：2005-2009年中国网上支付交易规模及变化图
2005-2009年中国网上支付交易规模及变化******005年2006年2007年2008年2009年***0.2%118.7%125.6%181.0%5766200.0%180.0%160.0%140.0%120.0%100.0%80.0%60.0%40.0%20.0%0.0%163.8% 网上支付交易规模（亿元）同比增长率
数据来源：国家统计局、锦秋财智咨询
随着电子商务的爆发式增长，第三方支付正形成一个容量巨大、发展迅猛的市场。仅以在线支付为例，从2005年到2009年，中国第三方网上支付的交易量平均年增长率超过100%,2009年网上支付规模达5766亿元。据锦秋财智预测，未来两年我国网上支付交易量还将保持高速增长,2010年和2011年将分别达到1万亿和2万亿元。受市场利好因素影响，包括支付宝、环迅支付在内的第三方支付厂商业务量迅猛增长。
当前中国的第三方电子支付市场中，企业集中度非常高。非独立的第三方支付平台，如支付宝、财付通，依托自身C2C购物网站交易额的不断攀升以及背后集团公司的强大资源和实力支持，在商户和用户的开拓方面进展都很迅速，直接拉动其交易额规模的快速增长。相比较而言，独立的第三方支付平台交易额规模少，但数量众多，分散在10家左右的主要平台上，相互之间的竞争日趋激烈，表现在商户及用户的争夺、以及产品服务的创新等方面。内部的支付需求、用户基础，外部电子商务的推动，共同促进了电子支付市场的快速发展。一方面，中国经济的快速稳定发展创造了巨大的财富，这是支付需求产生的基础；另一方面，庞大的互联网用户、手机用户群保证了电子支付的巨大市场需求。中国电子商务的快速发展是推动电子支付前进的巨大动力。目前中国C2C电子商务网上支付已经趋于成熟，但B2C和B2B领域的电子支付应用还远未成熟和发展，这正是第三方电子支付未来发展的巨大空间。
第五篇：2013-2018年中国女装市场分析及消费趋势研究报告
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
2013-2018年中国女装市场分析及消费趋势
研究报告
报告目录
第一部分 女装行发展现状 第一章 女装行业运行概述
第一节 女装相关阐述
一、女装的分类
二、女装行业文化的演变
三、女装品牌与款式的多元化推动了时装的发展 第二节 女装行业特点分析
一、区域特征突出
二、时尚个性突出
三、与上下游共荣
第三节 女装工艺和使用设备现状
一、饰绣设备
二、激光雕刻机
三、内衣无缝加工技术
第二章 国际女装市场运行动态分析
第一节 全球女装市场运行环境分析
一、全球经济现状及影响分析
二、全球服装纺织纺织业运行及影响分析
三、欧盟市场REACH法规对女装质量产生新贸易壁垒 第二节 全球品牌女装市场运行总况
一、全球顶级品牌女装设计
二、国际女装品牌的五大特色优势
三、世界女装品牌进入中国的方式 第三节 美国女装市场分析
一、美国零售指数上升女装销售走强
二、美国女装设计影响因素
三、2012年纽约秋冬女装流行趋势 第四节 日本女装市场分析
一、日本女装电子商务销售情况分析
二、日本高级女装生产要素管理模式分析
三、日本百货商场女装市场发展状况
四、2012年秋冬日本女装色彩流行趋势 第五节 法国女装市场分析
一、法国女装市场本地生产情况
二、法国女装市场营销理念
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三、法国女装贸易情况分析
四、法国女装市场消费者分析
五、年法国女装品牌市场状况分析 第六节 其他国家女装市场分析
一、意大利女装产业现状分析
二、加拿大特码服装市场快速发展
三、西班牙：统一尺码标准打造合身女装
第三章 中国女装产业运行环境解析
第一节 中国经济环境分析
一、中国GDP分析
二、城乡居民家庭人均可支配收入分析
三、中国CPI分析
四、进出口总额及增长率分析
五、社会消费品零售总额 第二节 中国女装政策法规分析 第三节 中国女装社会环境分析
一、女性的审美观念
二、女性的消费观念
三、女装市场刮来韩潮风
第四章 中国女装产业运行新形势透析
第一节 中国女装产业运行概况
一、中国女装产业链透析
二、我国女装业整体发展形势良好
三、中国女装产业“三多三少”现状
四、2012年中国女装品牌区域色彩
五、市场经济景气度对女装着装趋势影响 第二节 中国女装发展问题与机遇分析
一、女装市场大码女装商机分析
二、金融危机下的女装品牌机遇
三、传统外贸女装开拓国内市场
四、中国女装国内市场发展策略选择
五、中国女装发展存在问题分析 第三节 中国女装市场消费分析
一、中国女装消费主体
二、中国女装市场销售特点
三、中国女装消费者行为研究
四、女装零售顾客的消费心理
五、中国女装消费趋势和市场空白
第四节 不同品牌忠诚度的女装消费者对价格促销的态度研究
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第五章 2012年中国女装行业发展现状分析
第一节 2012年中国女装产业发展概况
一、中国女装产业发展历程分析
二、中国女装设计元素和品牌特点分析
三、中国女装种流行风格分析
四、中国女装消费群体细分分析
五、2012年中国女装市场竞争变化 第二节 2012年中国女装市场规模分析
一、2012年中国女装总体市场规模分析
二、2012年中国女装细分市场规模分析
三、2012年重点大型百货商场女销量分析 第三节 2012年中国主要女装市场规模分析
一、2012年中国女士上衣市场规模分析
二、2012年中国女士衬衫市场规模分析
二、2012年中国女士夹克和外套市场规模分析
四、2012年中国女士连衣裙市场规模分析 第四节 2012年中国女装市场竞争格局分析
一、中国少女装市场竞争格局分析
二、中国熟女装市场竞争格局分析
三、中国高档女装品牌和市场分析
四、中国女装奢侈品牌市场分析
五、2010年女性内衣前十品牌市场占有率
六、2011年韩国女装品牌在华扩张
第五节 2012年中国职业女装市场发展现状分析
一、中国职业女装发展概况
二、中国职业女装市场存在的问题分析
三、中国职业女装品牌发展策略分析 第六节 2012年中国孕妇装市场发展现状分析
一、中国孕妇装市场潜力巨大
二、中国孕妇装市场竞争格局
三、功能性孕妇装市场发展迅猛
四、中国孕妇装缺乏行业标准
第七节 中国女装存在的问题及品牌发展建议
一、中国女装发展的制约因素分析
二、中国女装商场销售存在的问题分析
三、中国女装品牌提升策略分析
第六章 中国网民女装消费调研分析 第一节 女性网民行为特征分析
一、网民网络应用行为分析
二、女性网民服装品牌偏好
三、女性网民着装风格分析
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第二节 信息渠道和购买场所分析
一、女性网民获取服装信息渠道
二、女性网民网上信息渠道
三、女性网民服装购买场所
第三节 女性网民服装消费调研分析
一、女性网民消费关注因素
二、女性网民服装购买者
三、女性网民服装花费
四、女性网民对服装广告的态度
第七章 2009-2011年中国女装产业主要产品市场进出口数据分析
第一节 2009-2011年中国女大衣、斗蓬、带风帽防寒短上衣、防风衣等进出口分析
一、女大衣、斗蓬、带风帽防寒短上衣、防风衣等（6202）进出口量值
二、女大衣、斗蓬、带风帽防寒短上衣、防风衣等进出口单价
三、女大衣、斗蓬、带风帽防寒短上衣、防风衣等主要进出口国家
四、女大衣、斗蓬、带风帽防寒短上衣、防风衣等进出口省市分析 第二节 2009-2011年中国女西或便服套装,上衣,裙,裙裤,长短裤及马裤进出口分析
一、女西或便服套装,上衣,裙,裙裤,长短裤及马裤（6204）进出口量值
二、女西或便服套装,上衣,裙,裙裤,长短裤及马裤进出口单价
三、女西或便服套装,上衣,裙,裙裤,长短裤及马裤主要进出口国家
四、女西或便服套装,上衣,裙,裙裤,长短裤及马裤进出口省市分析 第三节 2009-2011年中国女衬衫进出口分析
一、女衬衫（6206）进出口量值
二、女衬衫进出口单价
三、女衬衫主要进出口国家及地区
四、女衬衫进出口省市分析
第四节 2009-2011年中国女背心等内衣,衬裙,短衬裤,睡衣裤,浴晨衣等进出口分析
一、女背心等内衣,衬裙,短衬裤,睡衣裤,浴晨衣等（6208）进出口量值
二、女背心等内衣,衬裙,短衬裤,睡衣裤,浴晨衣等进出口单价
三、女背心等内衣,衬裙,短衬裤,睡衣裤,浴晨衣等主要进出口国家
四、女背心等内衣,衬裙,短衬裤,睡衣裤,浴晨衣等进出口省市分析 第五节 2009-2011年胸罩、腹带、紧身胸衣、吊裤带、吊袜带等（6212）进出口分析
一、胸罩、腹带、紧身胸衣、吊裤带、吊袜带等进出口量值
二、胸罩、腹带、紧身胸衣、吊裤带、吊袜带等进出口单价
三、胸罩、腹带、紧身胸衣、吊裤带、吊袜带等主要进出口国家及地区
四、胸罩、腹带、紧身胸衣、吊裤带、吊袜带等进出口省市分析
第二部分 女装区域及细分市场分析 网 址：www.xiexiebang.com
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第八章 中国女装重点区域市场运行剖析
第一节 深圳女装市场分析
一、深圳女装业现状
二、深圳女装市场现状
三、深圳女装行业发展模式分析
四、深圳女装产业区域品牌塑造分析
五、深圳女装内贸市场现状
六、深圳女装品牌发展预测 第二节 杭州女装市场分析
一、杭州女装设计人才现状
二、杭州女装营销软肋分析
三、新形势下杭州丝绸女装业发展对策
四、杭女装产业面临新机遇新挑战
五、发展杭州女装业对策措施
六、杭州女装向国际大牌靠拢 第三节 郑州女装市场分析
一、郑州女装业发展现状分析
二、郑州女装发展形势分析
三、郑州女装抱团发展分析
四、郑州女装发展前景分析
五、郑州女裤发展趋势 第四节 青岛
一、青岛女装产业指导意见出台
二、政府大力推进青岛女装产业发展的策略
三、青岛女装迎来发展新高峰 第五节 温州
一、温州女装发展之路分析
二、温州女装零售市场现状分析
三、温州女装小店抢占市场的建议 第六节 石狮
一、石狮女装市场运行呈现强势
二、石狮市场女装质量提升明显
三、网店成石狮女装市场营销新途径
第九章 中国女装细分产品市场发展趋势
第一节 孕妇装市场分析
一、中国孕妇装市场潜力分析
二、后让孕妇装时尚升级
三、孕妇装市场战略分析
四、我国孕妇装投资前景
五、孕妇装竞争趋势 第二节 女性内衣市场分析
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一、中国女性体型特征及其内衣消费特点透析
二、女性内衣市场容量扩大
三、女人内衣跨性别营销模式分析
四、女性内衣品牌发展简况
五、特卖和贵价商品各自红火
六、色彩鲜艳款式性感的产品备受青睐
七、女性内衣品牌打响市场争夺战
八、女性内衣市场前景预测 第三节 婚纱行业分析
一、我国《婚纱礼服行业标准》分析
二、婚纱市场需求状况
三、我国婚纱产业发展现状
四、我国婚纱市场存在的问题
五、关于我国婚纱产业的建议及前景
六、我国婚纱市场发展形势分析 第四节 职业女装
一、职业女装市场亮点分析
二、职业女装时尚变身赢得消费者喜爱
三、防辐射性职业女装前景好 第五节 运动服装
一、运动服装扮靓与流行女装并齐
二、运动品牌抢占高尔夫女装市场
三、运动女装市场前景广阔 第六节 中国女裤市场研究分析
一、女裤行业产业链分析
二、中国女裤产业格局发生变化
三、女裤市场区域特性分析
1、郑州女裤业发展需要价值创新
2、广州
3、陕西
三、影响品牌女裤销售竞争的因素
四、品牌代理商开发区域市场的措施
五、战略升级是中国女裤业发展方向
第十章 中国女装相关产业运行分析
第一节 服装制造业
一、2012年服装产品生产情况
二、金融危机形势下行业的发展态势
三、2012年纺织服装行业出口情况分析
四、中国服装企业发展机遇及转型分析
五、年纺织服装外销市场发展预测 第二节 纺织行业发展分析
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一、我国纺织行业经济运行分析
二、我国纺织行业内需市场回顾
三、中国纺织行业发展目标分析
四、中国纺织内需市场预测
第三节 2012年各地区纺织服装制造经济指标
第三部分 女装行业竞争格局分析
第十一章 中国女装市场竞争格局分析
第一节 女装市场竞争状况
一、中国女装行业竞争激烈
二、我国服装行业的市场竞争朝着价值竞争阶段发展
三、“留洋”服饰企业暗战女装之都
四、女装品牌竞争细分化明显
五、国内女装市场的国际化竞争愈加明显
六、我国女装的高端市场几乎全部被国外品牌所占领，第二节 女装市场部分品牌竞争策略比较分析
一、ONLY
二、太平鸟
三、哥弟
四、斯尔丽
第三节 中国女装与国际先进水平的差距
一、设计方面
二、品牌方面
三、文化内涵方面
第四节 中国女装提升竞争力的措施
一、面料应成为首要解决问题
二、应结合多方力量提升女装企业竞争力
三、中国女装提升国际竞争力的具体措施
四、提升品牌市场竞争力与附加值的策略分析
第十二章 国外女装行业优势企业分析
第一节 范思哲（VERSACE）
一、公司简介
二、范思哲中国市场战略
三、金融危机下公司发展状况分析
四、公司在亚洲市场扩张分析 第二节 古琦(GUCCI)
一、公司简介
二、公司品牌介绍
三、Gucci女装系列产品分析 第三节 VEROMODA
一、公司简介
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二、公司在华发展
三、公司产品特点
第四节 埃斯普瑞（ESPRIT）
一、公司简介
二、公司品牌介绍
三、公司市场定位
四、公司发展方向
五、公司在华分销网络策略 第五节 ONLY
一、公司简介
二、品牌优势
三、ONLY公司品牌取胜策略
第十三章 中国服装行业重点企业分析
第一节 雅戈尔集团股份有限公司（600177）第二节 宁波杉杉股份有限公司（600884）第三节 报喜鸟集团有限公司（002054）
第四节 福建七匹狼实业股份有限公司（002029）第五节 江苏红豆实业股份有限公司（600400）第六节 湖北美尔雅股份有限公司（600107）第七节 中国服装股份有限公司（000902）第八节 略„„
第四部分 女装行业发展趋势及战略分析
第十四章 2013-2018年中国女装产业前景展望与趋势预测
第一节 2013-2018年中国女装新趋势探析
一、中国女装产业集群趋势
二、中国高级女装品牌发展趋势
三、中国女装色彩及面料、款式流行趋势 第二节 2013-2018年中国女装流行趋势分析
一、2012年春夏女装市场新走势
二、2012年春夏女装流行趋势
三、2012年春季女装市场新款流行色彩
四、2012年秋冬女装面料流行趋势 第三节 2013-2018年中国女装行业投资机会
一、个性、健康服装将成为消费亮点
二、中国女装市场呈现多种商机
三、中国高尔夫女装市场需求渐增
四、加大码女装市场供不应求
第四节2013-2018年中国女装行业投资风险及专家建议
第十五章2013-2018年女装行业营销战略分析
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第一节 女装营销策略分析
一、女装营销渠道分析
二、女装品牌渠道建设策略分析
三、女装存货的管理消化方案
四、哥弟女装市场细分化策略
五、女装市场定位及战略发展分析 第二节 女装品牌企业发展策略分析
一、女装品牌发展策略
二、女装品牌代理策略
三、代理国外女装品牌新思考
四、品牌女装折扣店营销分析
五、女装品牌终端经营策略
第三节 探讨中国女装名牌企业的发展之路
一、明确的市场定位
二、科学的技术标准
三、艺术的经营策略
四、品牌女装企业发展之路
第四节 中高档女装企业市场策略分析
一、中高档中年女装策略
二、高级女装经营战略
三、高级女装品牌经营法则
图表目录：（部分）
图表 2009-2012年4月美国从中国进口纺织品服装统计.图表 2009-2012年4月纺织行业工业总产值增速情况.图表 2009-2012年4月纺织工业固定资产投资增长情况.图表 2009-2012年4月纺织工业主要产品产量增长情况.图表 2009-2012年4月纺织工业规模以上企业内销增速.图表 2009-2012年4月纺织服装行业累计总产值统计.图表 2009-2012年4月纺织服装行业累计销售产值统计.图表 2009-2012年4月纺织服装行业累计利润统计
图表 2009-2012年4月纺织服装行业累计全部从业人员平均人数统计 图表 2009-2012年4月纺织服装行业累计企业单位数统计 图表 2009-2012年4月纺织服装行业累计总产值统计.图表 2009-2012年4月纺织服装行业累计销售产值统计.图表 2009-2012年4月纺织服装行业累计利润统计
图表 2009-2012年4月纺织服装行业累计全部从业人员平均人数统计 图表 2009-2012年4月纺织服装行业累计企业单位数统计 图表 2009-2012年4月前两个季度行业效益指标分析.图表 2009-2012年4月前两个季度行业利润率变化情况.图表 2009-2012年4月服装类消费增长情况.图表 2009-2012年4月全国重点大型零售企业服装销售情况
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图表 2009-2012年4月大商场服装销售情况.图表 2009-2012年4月服装类商品零售价格指数
图表 2009-2012年4月服装类商品消费价格指数变化趋势
图表 2009-2012年4月大型零售店商业企业服装类产品价格指数月度变化趋势 图表 2009-2012年4月我国服装规模以上企业产量统计.图表 2009-2012年4月我国服装规模以上企业产量同比增长情况.图表 2009-2012年4月西服及西服套装产量全国合计.图表 2009-2012年4月西服及西服套装产量浙江合计.图表 2009-2012年4月西服及西服套装产量江苏合计.图表 2009-2012年4月西服及西服套装产量安徽合计.图表 2009-2012年4月西服及西服套装产量辽宁合计.图表 2009-2012年4月西服及西服套装产量山东合计.图表 2009-2012年4月衬衫产量全国合计 图表 2009-2012年4月衬衫产量浙江合计 图表 2009-2012年4月衬衫产量江苏合计 图表 2009-2012年4月衬衫产量安徽合计 图表 2009-2012年4月衬衫产量辽宁合计 图表 2009-2012年4月衬衫产量山东合计
图表 2009-2012年4月针织服装产量全国合计.图表 2009-2012年4月针织服装产量浙江合计.图表 2009-2012年4月针织服装产量江苏合计.图表 2009-2012年4月针织服装产量安徽合计.图表 2009-2012年4月针织服装产量辽宁合计.图表 2009-2012年4月针织服装产量山东合计.图表 2009-2012年4月羽绒服装产量全国合计.图表 2009-2012年4月羽绒服装产量浙江合计.图表 2009-2012年4月羽绒服装产量江苏合计.图表 2009-2012年4月羽绒服装产量安徽合计.图表 2009-2012年4月羽绒服装产量江西合计.图表 2009-2012年4月羽绒服装产量山东合计.图表 2009-2012年4月革皮服装产量全国合计.图表 2009-2012年4月革皮服装产量浙江合计.图表 2009-2012年4月革皮服装产量江苏合计.图表 2009-2012年4月革皮服装产量安徽合计.图表 2009-2012年4月革皮服装产量辽宁合计.图表 2009-2012年4月革皮服装产量山东合计.图表 2009-2012年4月毛皮服装产量全国合计.图表 2009-2012年4月毛皮服装产量浙江合计.图表 2009-2012年4月毛皮服装产量江苏合计.图表 2009-2012年4月毛皮服装产量河北合计.图表 2009-2012年4月毛皮服装产量辽宁合计.图表 2009-2012年4月毛皮服装产量山东合计.网 址：www.xiexiebang.com
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图表 2009-2012年4月华北地区女装前十位品牌市场占有率 图表 2009-2012年4月东北地区女装前十位品牌市场占有率 图表 2009-2012年4月中南地区女装前十位品牌市场占有率 图表 2009-2012年4月西北地区女装前十位品牌市场占有率 图表 2009-2012年4月华东地区女装前十位品牌市场占有率 图表 2009-2012年4月西南地区女装前十位品牌市场占有率 图表 2009-2012年4月我国服装进口情况 图表 2009-2012年4月我国服装出口情况
图表 2009-2012年4月我国服装出口前20 名省市（出口额）图表 2009-2012年4月我国服装出口区域情况（按出口额）图表 2009-2012年4月我国服装出口区域情况（按出口量）图表 2009-2012年4月我国服装出口目的国情况（按出口额）.图表 2009-2012年4月我国服装出口目的国情况（按出口量）.图表 2009-2012年4月美国海关统计从中国进口服装情况 图表 2009-2012年4月我国服装出口前20 名省市（出口量）图表 2009-2012年4月我国服装出口月度增幅情况 图表 2009-2012年4月我国服装月度出口情况.图表 2009-2012年4月上海服装市场价格同比情况
图表 2009-2012年4月我国纺织品服装出口分省市统计.图表 2009-2012年4月女大衣、斗篷、带风帽防寒短上衣、防风衣等进口统计 图表 2009-2012年4月针织或钩编女大衣、带帽防寒短上衣、风衣等进口统计 图表 2009-2012年4月女西或便服套装,上衣,裙,裙裤,长短裤及马裤进口.图表 2009-2012年4月女衬衫进口统计
图表 2009-2012年4月女大衣、斗篷、带风帽防寒短上衣、防风衣等出口统计 图表 2009-2012年4月针织或钩编女大衣、带帽防寒短上衣、风衣等出口统计 图表 2009-2012年4月女西或便服套装,上衣,裙,裙裤,长短裤及马裤出口.图表 2009-2012年4月女衬衫出口统计
图表 2009-2012年4月女背心等内衣,衬裙,短衬裤,睡衣裤,浴晨衣等出口.图表 2009-2012年4月北京纺织服装行业累计总产值统计 图表 2009-2012年4月北京纺织服装行业累计销售产值统计.图表 2009-2012年4月北京纺织服装行业累计利润统计
图表 2009-2012年4月北京纺织服装行业累计全部从业人员平均人数统计 图表 2009-2012年4月北京纺织服装行业累计企业单位数统计.图表 2009-2012年4月西服及西服套装产量北京合计.图表 2009-2012年4月衬衫产量北京合计.图表 2009-2012年4月针织服装产量北京合计 图表 2009-2012年4月羽绒服装产量北京合计 图表 2009-2012年4月革皮服装产量北京合计 图表 2009-2012年4月毛皮服装产量北京合计
图表 2009-2012年4月北京女装零售市场零售额统计.图表 2009-2012年4月1北京品牌女装零售额统计
图表 2009-2012年4月北京女装市场平均单价千元以上的品牌.网 址：www.xiexiebang.com
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图表 2009-2012年4月上海纺织服装行业累计总产值统计 图表 2009-2012年4月上海纺织服装行业累计销售产值统计.图表 2009-2012年4月上海纺织服装行业累计利润统计
图表 2009-2012年4月海纺织服装行业累计全部从业人员平均人数统计.图表 2009-2012年4月上海纺织服装行业累计企业单位数统计.图表 2009-2012年4月西服及西服套装产量上海合计.图表 2009-2012年4月衬衫产量上海合计
图表 2009-2012年4月羽针织装产量上海合计.图表 2009-2012年4月羽绒服装产量上海合计.图表 2009-2012年4月革皮服装产量上海合计.图表 2009-2012年4月上海10大商场服装大类商品销售统计
图表 2009-2012年4月上海女式时装销售量、额及平均销售价格.图表 2009-2012年4月广东纺织服装行业累计总产值统计 图表 2009-2012年4月广东纺织服装行业累计销售产值统计 图表 2009-2012年4月广东纺织服装行业累计利润统计.图表 2009-2012年4月广东纺织服装行业累计全部从业人员平均人数统计.图表 2009-2012年4月广东纺织服装行业累计企业单位数统计.图表 2009-2012年4月西服及西服套装产量广东合计.图表 2009-2012年4月衬衫产量广东合计
图表 2009-2012年4月针织服装产量广东合计.图表 2009-2012年4月羽绒服装产量广东合计.图表 2009-2012年4月革皮服装产量广东合计.图表 2009-2012年4月毛皮服装产量广东合计.图表 2009-2012年4月浙江纺织服装行业累计总产值统计 图表 2009-2012年4月浙江纺织服装行业累计销售产值统计 图表 2009-2012年4月浙江纺织服装行业累计利润统计.图表 2009-2012年4月浙江纺织服装行业累计全部从业人员平均人数统计.图表 2009-2012年4月浙江纺织服装行业累计企业单位数统计.图表 2009-2012年4月西服及西服套装产量浙江合计.图表 2009-2012年4月衬衫产量浙江合计
图表 2009-2012年4月针织服装产量浙江合计.图表 2009-2012年4月羽绒服装产量浙江合计.图表 2009-2012年4月革皮服装产量浙江合计.图表 2009-2012年4月化纤行业总量增长情况.图表 2009-2012年4月化学纤维主要省市产量变化 图表 2009-2012年4月化纤布主要省市产量变化
图表 2009-2012年4月我国化纤制纺织品及服装进出口情况 图表 2012年化纤行业经营环境变化.图表 2009-2012年4月化纤行业生产经营和盈利状况.图表 2009-2012年4月化纤行业产销衔接和资产运转情况 图表 2009-2012年4月化纤行业固定资产投资情况
图表 2009-2012年4月化纤行业新产品开发和劳动生产率水平.网 址：www.xiexiebang.com
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图表 2012年化纤短纤价格走势
图表 2009-2012年4月我国主要纺织品产量.图表 2009-2012年4月我国纱布产量及同比增长情况.图表 2009-2012年4月我国纱产量大省同比增长情况.图表 2009-2012年4月我国布产量大省同比增长情况.图表 2009-2012年4月纺织品行业利润率对比.图表 2009-2012年4月纺织品行业全部从业人员数对比.图表 2012年纯棉纱和坯布价格走势.图表 中国服装行业竞争力前10强企业名单.图表 消费者了解女装趋势的主要渠道
图表 女装消费者对于广告方式的认可程度.图表 最能引起女装消费者购买欲望的因素.图表 吸引女装消费者进入卖场的主要因素.图表 消费者购买女装时最关心的问题 图表 影响女装消费者重复购买的因素 图表 女装消费者主要购买的服装类别
图表 女性消费者春夏装和秋冬装的消费档次
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