《东莞时报》考察学习报告

第一篇：《东莞时报》考察学习报告

《东莞时报》考察学习报告

12月2日至7日，受报社领导委托，我们一行两人赴《东莞时报》考察学习。在莞期间，我们与东莞报业传媒集团副社长、《东莞时报》总编辑谭军波先生，《东莞时报》执行副总编周志宏，《东莞时报》总编助理乐瑛，以及《东莞时报》总编室主任，要闻部主任，时事部主任，经济部主任，文体部主任，美术编辑部主任、广告总监，发行总监等进行了深入交流，并全程参与了《东莞时报》的所有业务会议，受益匪浅。现将我们的考察学习经历和心得体会形成报告如下，请大家审阅。

一、《东莞时报》概况

《东莞时报》2008年3月26日创刊，东莞报业传媒集团主管，主办。日发行量11.8万份，为东莞当地最具影响力的都市报纸。该报秉承“贴近就是力量”的办报理念，一网打尽当地新闻，倾心传递温暖的人间故事，关切公共利益表达，致力推动舆情聚合，艺术化生产的“杂志型都市早报”。

《东莞时报》日均出版48个版，分为3叠。A叠，本城新闻+锐读天下。日常24个版的本城新闻，聚焦当日最具关注的动态新闻，提供贴近生活的须知资讯，汇聚关切公众的社会议题；锐读天下，8个版，网尽国内国际热点事件，满足读者一报在手天下了然于胸的知情需求。B叠，娱乐体育新闻+副刊，拓展娱情阅读空间，关注市民生活品味嬗变。C叠，周刊，教育、房产、汽车、休闲，健康，消费等领域新闻悉数收纳，提供最贴切的服务资讯。在做大做强本城新闻的基础上，微天下、网事、调查、拍客以及评论等板块，为情感和观点的表达开辟出一片天地。

二、《东莞时报》的基本经验

1、办报思路。《东莞时报》创刊至今，在办报思路上经历了比较大的转变。创刊初期，为了吸引眼球，扩大报纸在市民中的认知度，他们曾大批量地刊登社会新闻，而且社会新闻的90%以上为负面报道，当地政府提出批评之后，他们开始尝试本地舆论监督类报道，这条路走不通了，他们又转向异地监督，经过比对考量，最终他们选择了深耕本土，办一张温暖、互动的报纸。

（1）作为地域性的地市都市报，赖以生存的竞争法宝就是本地新闻。《东莞时报》认为，必须树立本土新闻高于一切的意识，将本土新闻一网打尽并做深做透。为此，他们集中优势兵力打歼灭战，从版量、人才、制度上予以倾斜。

（2）他们还非常重视与读者的互动，全力践行办中国最具互动性的报纸，各类活动层出不穷。读者节、风筝节、社区行、万人相亲会、清溪麒麟踏青赏花行、K歌不眠夜„„在东莞形成品牌效应，受到读者高度认同。

（3）创刊之初，《东莞时报》就响亮提出办中国最温暖的报纸。温暖就是人性化、贴近化、民生化。为此，他们倡导社会新闻的人性化、时政新闻的民生化，尝试从选题、文本、标题、包装等多方面探索温暖的空间，刻意打造慈善品牌，举办互动性较强的活动体现温暖性。使温暖成为《东莞时报》的特质和灵魂。

（4）2010年3月26日《东莞时报》改版，确立了办杂志化的都市早报的理念。从封面海报化，到二版信息集装箱式的杂志化内容呈现，包括分叠的杂志化包装，还有对调查新闻的策划操作，对人物新闻的注重。杂志化的追求使《东莞时报》变得更加漂亮、更加新锐，他们的版式风貌被称之为后都市报“冲击阅读式潮流”，成为业界典范。2010年，《东莞时报》上了《新周刊》的新锐报纸榜。（关于办报思路，详见谭军波先生的《东莞时报》“十化”思考》）

2、考核管理制度。《东莞时报》的效绩考核实行的是部室主任给本部室人员打分，总编办负责统计归类的制度。实行这种制度的优点是部室主任相对比较熟悉本部室人员的采访难易程度，稿件质量，能够比较公平地反应相关记者、编辑的劳动。总编办会每半个月统计制作一份考评报告，下发给各个部室，如果有的部室突破了报社预定的“天花板”，总编办会在下半个月的考核中削去相应的份额，确保报社工资薪金水平的相对稳定。这样，在总体薪资有上限的情况下，给了部室主任相对的自由裁量权。

好新闻评比是考核的一项重要内容。为了鼓励全体战士激情奋斗、锻造报格、制造畅销，赢得尊重，《东莞时报》专门出台了《东莞时报每日金手指奖》制度，旨在奖励每日最新锐、最夺人眼球、最富想象力的单项报纸产品，如稿件采写、稿件编辑、图片采集、图片编辑、版式设计、插图制图、标题制作、独家报道等。

《东莞时报》的好新闻评比还有周评，季评，年评。评选奖项有：独家新闻报道奖、最佳文本奖、最佳策划奖、好图片奖、最佳标题奖和最佳视觉奖。部室主任每个奖项可以推荐两件作品，报送总编办。总编办将作品标题、图片、文章、版面制作成PPT，每周一例会时，部室主任和总编、副总编先观看PPT然后投票决定。票数不过半的，奖项空缺。最高票数相同的，由总编辑直接指定。

3、采编管理制度。

（1）采前会制度。《东莞时报》的采前会每天11点举行。在此之前，每天9点，记者必须将自己的采访动向（选题）以短信或电话的形式发送给部室主任。没有选题的报告自己的行踪。采前会上，传达上级指示，讲评当天见报的稿件和版面编排情况，宣读漏报新闻内容，汇集新闻线索，分析新闻轻重，策划好重大题材，安排记者采访、准备图片等。

（2）部室周例会制度。《东莞时报》周例会的特点是每周选择一位主评人（部室成员轮流担任），对一周之内本部室的采编情况进行点评，这样可以有效地督促主评人熟悉本部室工作，加强业务学习。主评人发言之后，其他人做补充发言。主评人同时负责部室例会的会议纪要整理工作，成文后报送总编办，等待总编审阅。

（3）策划会制度。针对重大节点或事件，提出相关策划。如新闻报道策划，品牌推广活动策划，广告经营活动策划等。策划会由总编办负责组织，原则上，每个月召开一次策划会。《东莞时报》设立了优秀策划奖，对原创性好点子，或执行情况良好、市场影响巨大的好策划进行奖励。对执行策划不力，或执行过程中发生重大差错的相关责任人，视情况予以罚款。

（4）总编办汇总整理，推出《今日时报》。内容包括今日通报、工作安排、流程反馈、好版好稿评比、漏稿监控、差错通报、编采沟通和每日评阅等部分。将报纸的整个管理工作落到实处，尤其是很多采编内容公开之后，有力地提升了管理质量和办报水平。

（5）汇编《〈东莞时报〉防错纠错参考资料》，把好新闻“安全生产”关。总编办收集了《东莞时报》创刊以来所犯的各类错误，并对一些较大的差错展开了原因调查，进行汇总分类。总编办还针对一些案例，或是摘录了各级领导的反思和要求，或是根据个人认识进行了一下简单的分析；每类问题，总编办都提出了相应的减少或避免差错的建议。

（6）总体实行采编分离制度。《东莞时报》现有采编人员110人，校对20人，视觉设计人员25人。设有要闻部、时事新闻部、都市热线部、镇区新闻部、经济部、文体部、摄影部、美术编辑部、总编室、广告中心、发行中心（与日报合办）等。要闻部为纯粹编辑部室，时事新闻部、都市热线部为采访部室，文体部、经济部为采编合一部室。其中，经济部除了负责经济新闻的采访外，还全权负责房产、汽车、健康、学习等周刊的编辑出版工作。《东莞时报》实行的是编辑主导制。编辑出想法、出策划，记者具体执行。

4、成立专门的品牌推广部，按照《东莞时报》的定位，整合利用报纸的优势资源，组织策划活动，实现报纸、发行、广告、品牌推广的四轮驱动。每年3月份广告淡季的时候，围绕“东莞时报周年庆”集中推出一二十场活动，如社区行、万人相亲会、清溪麒麟踏青赏花行、K歌不眠夜等，扩大时报的品牌影响力。品牌推广部还联合其他文化单位举办东莞收藏文化联展，举行高端艺术品展销会和收藏论坛，出版《收藏联展精品选集》。如今，收藏文化联展已经成为一个品牌，影响力扩展到珠三角地区。

5、建立自己的物流公司，自办发行。现拥有遍布东莞各镇街的35个发行站点，600多名专业发行员，2000多个展示网点，发展了报亭、便利店、小摊等6000多个零售终端。物流公司除了开展常规的征订、零售、推广外，还在银行、高档酒店等地方设立展示架，推出美女知客在酒店售报活动。他们还别出心裁地提出了“最后一公里”的概念。当前物流配送高速发展，外地物流公司由于不熟悉东莞的地理状况，往往是到了具体的镇村以后就一筹莫展，不知往哪里送了，就差那“最后一公里”不能到达最终用户那里，东莞报业传媒集团的发行队伍由于长年累月地送报，熟悉东莞的每一条村街小巷，不但解决了这一难题，而且拓展了收入来源。

《东莞时报》还依托自己遍布各城镇的发行队伍，大力发展小记者队伍。《东莞时报》在每个发行站都设立了小记者专员，负责当地小记者的招募并组织活动。每个发行站都会依托当地，组织学生外出旅游，到社区、厂矿企业开展采风活动。他们还试着与各种公益组织和旅游景点合作，只要小记者凭借证件就可以免费参观游览，进餐馆就餐还可以享受打折优惠。报纸通过发表小记者的优秀作文作为软文回报公益组织、旅游景点。通过举办类似的活动，报纸不仅扩大了自己的知名度，而且增加了新的收入来源。

三、对本报的建议

1、调整优化晚报出版大纲。这次去东莞，我们带了两周的《济宁晚报》，希望当地的报人能够帮我们找问题并指出改进的路径。比较集中的意见是：我们的报纸相对比较凌乱，内容的整合度不够，版面的整体格调不统一。同一事件和现象，前面本地新闻报了，后面国内新闻再报。每个编辑都按照自己的风格去编辑排版，同一板块的版面，风格差异迥然，没有形成整张报纸的风格。而且，每个版面的定位也不够清晰，往往没隔几天就来个大变脸，随意性太大。不利于读者阅读，也不利于我们的报纸推销。

2、整合《济宁晚报》的视觉元素。《东莞时报》杂志化包装的成功实践提示我们，必须注意视觉元素的有效运用。《东莞时报》美术编辑部主任认为，我们的报眉设计太过复杂，包含的视觉元素太多，众多视觉元素组合到一起，反而把最想突出的给淹没了。此外，我们的版面往往是文字很多，图表、插画等起美化作用的视觉元素太少。而且，因为文字太多，我们的版面总是显得很“臃肿”和“笨拙”，不够轻盈，不够疏朗。建议适当压缩文字的规模，最好能够控制在3000字以内。还有，我们的编辑或多或少地还抱有“文字不够图片凑”的思想，图片本来是美化版面的很重要的一个元素，现在却被不少编辑任意放大或剪裁。只有形成《东莞时报》似的的视觉规范，才能从根本上改变目前这种视觉元素相对比较混乱的格局。要想形成统一的视觉规范，我们的编辑也必须不断加强学习和培训，形成相对统一的版面视觉元素组合思路。另一方面，通过在《东莞时报》的参观学习，我认为，应该充分发挥视觉设计中心主任的功能。《东莞时报》的美术编辑部主任是每天都得上夜班的，因为每个美术编辑都有自己独特的思路，而整张报纸必须形成自己的风格，只有美术编辑部的主任把不同美术编辑的思路统一了，报纸完整的风格才可能呈现出来。在报纸的初创时期，这种视觉设计中心主任的统一协调作用显得尤为重要。

3、采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，把员工的定期培训学习作为一项重要工作来抓，实施员工“素质提升工程”。即便大规模外出学习的条件不成熟，我们也可以在部室集体学习上多做文章。必要时可以作为一项制度规定下来，常抓不懈。下一步，部室每周例会时，必须拿出专门的时间用以开展业务学习讨论。每周设定一个主讲人，每个人都必须发言。发言必须形成书面的讲稿，部室讨论学习的会议纪要要形成书面文字，报送办公室，每周总编办工会都要检查督导。

4、明确部室主任管理职责。可考虑适当减少部室主任的考核分数，让其有更多的精力投入到部室的管理中去。参照外地媒体的做法，建议把部室主任的分数设定为普通记者编辑的60%（即180分），超过180分的部分，按80%计分（2.4元/分）。明确部室主任职责。鼓励部室主任少写稿子，写精稿子，起到示范带头作用；加强部室管理，组织部室成员搞好学习培训和新闻策划，高质量完成部室稿件审阅等相关工作。

5、为晚报中层特别是部室主任副主任提供一个上升的渠道，提高他们的积极性。当前，可以试着设置几个编委，让其主持采前会、编前会，辅助值班总编参与夜班终审。参与晚报相关文件的起草和讨论。

6、加强时政新闻报道，必要时开辟专门的时政版。各级政府机关是晚报重要读者和订户，要强化“政府资源是优势不是负担”的理念。始终与市委市政府思想保持高度一致，重点报道市委市政府当前工作重点，与政府各部门、各县市区保持密切联系，解决时政报道的渠道和信息源，增强晚报在党政机关的影响力。

7、建议改革全体人员会，把部室例会和中层干部会作为一项重要制度固定下来。建议全体人员会一个月召开一次，有特殊情况可是随时召集。部室例会每周举行一次，部室主任主持，分管总编参加；总编、执行总编可根据情况参加。内容为：部室主任总结上周采编情况，安排本周工作重点和注意事项；举行部室学习经验交流会，每周有一位主讲人（部室成员轮流承担），其他部室成员均须发言。会议纪要由学习经验交流会主讲人整理，经部室主任审核后报执行总编、总编审阅。中层干部会每周举行一次，参与人员为总编、执行总编，副总编，各部室主任、副主任，内容为：部室主任或副主任向晚报管理层汇报一周工作情况和下一步工作打算。总编、执行总编布置本周工作任务。

8、形成人才流动的机制。在报社财力允许的情况下，每年从高校引进一批优秀的大学生、研究生，改善报社的整体人才结构，形成报社完善的人才梯队和良性的竞争氛围，促进报纸质量的提升。根据晚报的实际工作需要，不同部室、不同采访编辑岗位之间每隔一年进行一次调配，让人才真正流动起来，发现每个人独到的优势，将真正的人才分配到需要他们的岗位上去发光发热，形成人尽其才，才尽其用的良好局面。

第二篇：学习时报

学习时报

编者按：2013年12月9日，作者在本报刊发了《习近平讲话的语言风格及特点》一文，引起了广泛关注和热烈反响。为了更好地引导领导干部切实转变话风，作者又撰写了本文，以期有效纠正干部讲话“假大空长”陋习。探究和总结习总书记讲话的语言风格及特点并非最终目的，最终目的在于引导广大干部特别是各级领导干部以此为方向、为标杆、为镜子，对照检查、习之用之，切实转变话风，认真纠正讲话中的“假大空长”陋习，构建起与具有新的历史特点的伟大斗争相适应、相符合的话语体系。这正是探究和总结习总书记讲话语言风格及特点的实践意义所在。

总书记讲话的语言风格及特点，既有鲜明的时代气息，又有浓郁的生活气息；既有独特的个性，又有普适的共性；既来自实践，又指导实践，可亲可近、可学可用。我们党员干部应当悉心领悟贯穿于习总书记讲话中的立场、观点、态度、方法和风格，并把它内化于心、外见于行，转化和运用到各自的实际工作、学习和生活中去。

多讲些贴近实际、贴近基层、贴近群众的话，让话语接地气、有底气。贴近实际、贴近基层、贴近群众的话最有“泥土味”，是最接地气、最有底气的话。习总书记讲话最显著的特点是结合实际、切合实际、符合实际，一切从实际出发，实事求是，始终站在中国这片沃土上，与广大人民群众心贴心、心连心。我们的干部讲话时一定要始终心里装着群众、时刻想着群众，因群众而说话、为群众而说话、替群众而说话，说群众想听、爱听、乐听和中听的话，说到群众的心坎上去。讲话一个重要的目的是宣传群众、动员群众、组织群众和教育群众，是要说给广大干部群众听的，这就要求我们的话既从实际中来，又能到实际中去。凡是端着架子、摆着谱、拉着脸说的那些虚头巴脑、不着边际的话，都是官僚主义、形式主义在讲话中的表现。

多讲些真话、实话、心里话，让话语还原本色、回归本真。真话是最有魅力的。习总书记讲话的语言魅力就在于话里话外、字里行间很真实、真切和真诚，他或推心置腹地促膝谈心，或语重心长地谆谆教诲，道的是真情、讲的是真话，这种语言有极大的心灵冲击力、震撼力。言为心声，文以载道。这就教育我们的干部讲话时一定要说真话、实话、心里话，不说违心的话，更不讲昧良心的假话、谎话、忽悠人的话。现实中，有的人奉行人心隔肚皮，“遇人只说三分话”，甚至推崇“不说假话就办不成大事”，让真话、实话、心里话这一本色、本真的东西被人为地遮蔽了，蒙上了污垢，结果讲的话只会让人左边耳朵进右边耳朵出，黯然失色、令人生厌。只有讲真话、实话、心里话，才能找到语言表达的原点，让语言散发出无穷的魅力。

多讲些简洁明了、通俗易懂的“大白话”，让话语生动活泼、鲜活有趣。一段时间以来，不少人不愿、不屑也不会讲“大白话”，觉得“大白话”太土太俗，不深刻、没水平，没有味道，“成色”“货色”不多。习总书记的讲话恰恰对什么是“大白话”、怎么讲好“大白话”作了生动的诠释，是讲好“大白话”的典范和标本，他以普通干部群众“听得懂、记得住、用得上”的话来阐述思想，用直白质朴的“群众语言”来解惑释疑，以“一种为群众易于接受的表达”来传道授业，令人耳目一新、亲切自然。启迪我们的干部正确看待“大白话”，善于讲好“大白话”。大道至简，大义微言。“大白话”最具原生态，是真正的“普通话”，是一种为广大普通干部群众最熟悉、最易接受的话，然而“大白话”不是白开水，它通俗而不庸俗、简约而不简单、凝练而不肤浅，更有群众味、更富群众情、更暖群众心，更能与普通群众找到“共同语言”，拉近心理距离，搭建沟通的桥梁，产生认知共鸣和情感共振。多讲一些“大白话”，更能使话语鲜活有趣、生动活泼，增强说话的亲和力和感染力。

多讲些针对问题、直面矛盾、尖锐逆耳、敢于担当的话，让话语掷地有声、铿锵有力。“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”习总书记的讲话，始终以国家、民族和人民的利益为重，坚持问题导向，贯穿底线思维，充满着实事求是精神和马克思主义的政治勇气。他经常直言不讳地指出问题、鞭辟入里地分析问题、有的放矢地解决问题，对不良现象、不正之风说硬话、说尖锐的话，对干部身上存在的毛病和缺点说逆耳的话，让闻者足戒，“出一身汗、捏一把汗”。成绩不说跑不了，问题不说不得了。我们正处在一个社会转型期和矛盾凸显期，各种各样的新情况、新矛盾和新问题层出不穷、错综复杂，面对这种状况，每一个有责任感、使命感和正义感的党员干部都应该不回避矛盾、不躲避问题，敢于直言、勇于诤言、善于谏言，敢于唱“黑脸”、亮剑。一味地放“空炮”“哑炮”和“礼炮”无济于事，尽说些“你好我好大家好”的漂亮话，说些“今天天气哈哈哈”软绵绵不得罪人的话，说些“干得好”“好好干”不触及矛盾不解决问题的“正确的废话”，也许可以笼络人心，但绝不可能真正赢得人心。忠言逆耳，良药苦口。逆耳甚至刺耳的话，会让人不舒服，“难听”的话会让人一时难受，但往往会一生受用，这种讲话对党的事业有利，对百姓福祉有利，对干部成长有利，这样的讲话有分量、有力量，能够不怒而威、掷地有声。

多讲些有根有据、有血有肉的话，让话语“立得住、站得稳、攻不破”。什么样的讲话最有力量？一是讲出了真理，二是说得有事实依据。习总书记的讲话充满着力量，就在于讲得既是真理，又总是摆事实、举事例，有时还通过讲故事、运用大量的数据、亲身的经历来讲道理，这样的讲话不是一种灌输，而是一种浸润，它有血有肉，令人心服口服。这就告诫我们的干部要多注意去讲身边的事，讲一些自己过往的经历，善于用故事来讲述道理。现在不少干部讲话最大的一个短板在于不太会讲故事，最大的“短腿”在于不太善于让事实说话，不太善于用数字作支撑，这样的讲话最大的毛病是空，即空洞无物，“只有死板板的几条筋”，甚至是剩下几句干巴巴的毫无血色的说教，这样的讲话既不会有吸引力，也不会有影响力、生命力，应当改变这种讲话习惯，善于多讲故事、举事例、摆事实、说数据，让讲话更加有根有据、有血有肉、有声有色，能够“立得住、站得稳、攻不破”，这是行之有效的一种好方法。

多讲些与当下话语体系对接的新话，让话语始终与时代发展同步、与社会节奏合拍。讲新话总是最迷人的。习总书记的讲话不断地有新话，这些新话不只是几个新名词、新概念而已，更重要的是，它站在时代前列、引领前进方向、具有强烈的时代气息，能够与时代发展同步、与社会节奏合拍、与人民心声吻合。这就号召我们的干部要及时“号准”当今时代脉搏，紧跟时代前进步伐，顺应时代进步潮流。当今是个互联网时代，网络语言层出不穷，流行语不胫而走，热词频现，面对这种形势和变化，我们的讲话当然应该是立足于引导而不是一味地迎合，但不迎合不等于不契合，如果我们的讲话仍然是搞自我封闭，躲在“围墙”“城堡”里自说自话、自拉自唱，还一成不变地沿用“老一套”话语体系，就会与时代脱节、与当下大众话语体系脱钩，久而久之，我们的受众面就会萎缩，听众就会越来越少，就会演变成另类的“曲高和寡”，最终变成“自娱自乐”。所以，应当学会让我们的话语抹上一层“流行色”，与当下大众话语体系对接，让我们的话语更中听、更融入。

多讲些信息量大、“含金量”高的话，让话语内涵丰富、有效管用。讲话的目的是解决问题、有效管用。有效管用的讲话往往或传播知识、传递信息，或带来启迪、引发思考，或理清思路、想出办法，等等。习总书记在与团的干部讲话中曾说：“如果我们自己的知识水平、见识程度跟不上，说科技说不上，说文艺说不通，说工作说不来，说生活说不对路，说来说去就是那几句空话、老话、套话„„就会话不投机半句多。”这就提醒我们的领导干部自己要想和普通干部群众说话投机，就得“懂得多”，心中有数、肚里有货，自己半桶水又怎能晃呀晃？自己知之甚少又有何资格教育人、影响人、动员人？“以其昏昏，使人昭昭”肯定不行。现实中，我们不少干部“讲政策不如上访户、讲经济不如个体户、讲法律不如钉子户”，这种现象恰好说明不少干部讲话信息量不大、“含金量”不高，知识和信息储备不够。要想讲话让人受益、受用，就得自己加强学习，加强知识储备、信息储存，做个有知识有学识和有见识的人，让讲话信息量更大，“含金量”更高些。

多讲些动之以情、示之以行的话，让话语更富人情味、更具公信力和可信度。“感人心者，莫先乎情。”什么话最能够打动人、感染人、征服人？唯有那些饱含感情、满含着爱的话，才能软化、温暖和焐热人们的心。习总书记每每以对人民的爱、对这片土地的爱，以一种赤诚的家国情怀，表达一个人民勤务员和一个人民公仆的真情实感。无情未必真英雄。讲话虽不能被感情牵着鼻子走，但一定要带着感情讲，如果说不善于讲“大白话”和“群众语言”的话，更多是干巴巴、索然无味的话，那么不善于饱蘸感情的话则更多是冷冰冰、不近人情的话，语言一旦附加上了感情色彩和注入了感情元素，就能随风潜入夜、润物细无声。俗话说：喊破嗓子不如做出样子，一打纲领不如一个行动。习总书记常常以他的亲民、乐民之举赢得民心，以他自信大气、从容淡定、沉着稳健、平易平和、求真务实、灵动善融之态而博得赞誉。行动是无声的语言。每一个党员干部都应该言必行、行必果，应该行甚于言、行高于言、行重于言，如此则“不令而从”。

总书记话语风格是一面旗帜、一个标杆、一面镜子，它具有丰富的内涵和巨大的实践价值，跟着习总书记学讲话，让每个党员干部尤其是各级领导干部的话语更加务实管用，更具魅力，更具吸引力、感染力、号召力。

第三篇：考察学习东莞农商行感想

考察学习东莞农商行感想

月日至日，我参加了 组织的赴广东东莞农商行的考察学习活动，收获颇丰，亲身感受了东莞农商行的发展轨迹后，我深深的被他们超前的发展思路，完善科学的绩效考核机制，昂扬向上的员工精神状态，高效规范的公司治理模式，骄人惊叹的发展业绩感染和鼓舞，更让我获益匪浅，感慨万千。

体会之一：主要领导眼界开阔，思路清晰，市场判研准确新颖，是东莞农商行实现蜕变与跨越发展的基础。在交流座谈会上，他们的高管、中层干部发言发展思路清晰，战略谋划超前，市场定位准确新颖，听完交流汇报后让我有一种醍醐灌顶之感。特别是东莞农商行的“十二五”规划的八大战略对我启发很深，也很有借鉴意义，如转变发展方式大力实施核心人才战略、品牌营销战略等。因此作为联社中层干部，我要从自身做起，放开思路，强化开拓能力，积极为普宁联社的改制贡献力量。

体会之二：绩效考核完善科学，打破平均，激励机制成效凸显，是东莞农商行实现跨越发展的核心。如何实现绩效考核的科学完善历来是农信社亟待破解重要难题，通过聆听东莞农商行绩效考核的先进经验，主要在于他们开发建立了科学完善的绩效考核系统，实现了绩效考核的客观化，公平化；在计酬上实现了岗位的差异化，如临柜前台人员和后台授权人员实行不同的考核方式，柜员考核含量，后台考核业务量，因而出现了干的多的一月能拿上万元的绩效工资，少的只拿基本保障；又如对客户经理的考核，既对其个人业绩（包括存款、贷款、中间业务的拓展）进行定量定价考核，又结合其所在网点（或支行）的整体业绩完成情况进行综合考核，真正实现了多劳多得，达到了以考核机制，调动员工积极性的目的。

这次考察学习给我的启发就是联社在经营理念上要新，在工作作风上要硬，在舆论宣传上要强，在服务质量上要优，在内控制度执行上要严。特别是要强化领导班子的经营理念，要提升班子成员在经营、管理、发展、风险防控上的开拓意识和超前意识。但是要想实现我们的蜕变，还要做好硬件提升、服务规范、科技创新、舆论宣传、优化流程等基础工作。

一、建议联社加快科技创新，积极研发科学高效的绩效考核系统，彻底打破“大锅饭”，从根本上调动员工积极性。“科技是第一生产力”，东莞农商行能够实现跨越发展，都得益于强大的科技力量支撑，在于研发了科学高效的绩效考核系统，能够客观公正的进行考核，解决了传统考核办法存在的分配不均、不公、考核繁琐、计算复杂等难题，实现了多劳多得，彻底打破了吃“大锅饭”“小锅饭”的格局，真正调动了员工工作的主动性和积极性。一是要建立一支高素质人才队伍，为科技化建设提供人才支持；二是要加强交流学习，积极引进同业先进的绩效考核体系并结合本系统实际进行消化吸收再创新，从而开发出符合本地实际科学激励机制，实现绩效考核的量化质化，调动员工的积极性。

二、建议借助联社改革的契机，统一规划，统一规格，在全市范围进行集中宣传，从而提高农信社的社会影响力和认知度。一是要拿出专项资金，规划方案，规格标准，在全市范围内进行强有力的宣传，营造舆论声势，提高农商行的影响力、知名度和社会认知度。二是要不遗余力，督促和鼓励各社加快硬件达标升级。目前全辖普遍存在营业大厅狭窄，装修较为简陋，设施不齐全，功能落后等问题。而近年来，市内的四大国有行、邮储等机构都进行了网点改造升级，办公环境温馨舒适，营业大厅宽敞明亮，功能规划齐全，农信社与之相比差距甚远。因此要加快网点改造升级力度。要按照高起点、超前化的标准规划设计，不遗余力的将辖内的网点都打造成功能齐备、设施先进、环境舒适的现代商业银行精品网点，从而提升农信社形象和提高市场竞争力。三是要严格执行优质文明规范服务，提高农信社的社会影响力和认知度。优质文明服务是银行业提升竞争力的不二法宝，东莞农商行成功事迹也正是把握住了这一重要的核心竞争力。因此，我们要赢得客户，稳住市场，必须在服务上下功夫，要从统一着装等细节处做起，要从规范服务用语等点滴做起，同时要强化外部宣传，在同业和客户中营造有影响力的舆论声势，树立农信社良好的企业形象。

第四篇：东莞时报篮球季三人篮球赛策划书

东莞时报篮球季三人篮球赛 策 划 案 目录

第一部分：策划分析···················································（3）第二部分：宣传策划···················································（6）第三部分：开幕式策划·················································（9）第四部分：比赛策划··················································（10）第五部分：宣传策划·················································（14）第六部分：闭幕式策划··············································（15）第一部分策划分析

一、策划背景

作为全国著名的“体育之乡”。体育，无疑是我们这座美丽新城中，最亮丽、最具代表性的一种文化。篮球是我们这座飞速发展的城市人民心中新的自豪。享受篮球、体验激情、感受快乐、强身健体，已成为我们打造文化新城、建设健康城市的重要组成部分。作为一个地级市，这里有宏远、新世纪、柏宁3家职业篮球俱乐部，放眼全国也难有并驾者。两支CBA球队，一支CBL球队，这是多么深厚的体育文化土壤啊！当我们看到许许多多熠熠生辉的体育明星们，从这里成长起航，为国争光，我们禁不住深情感慨：这是魅力东莞的又一篇盛世华章。因为体育，我们的城市更有激情！因为篮球，我们的城市更具魅力！因此在这种形势下，开展业余篮球赛事活动及篮球体育产业走向商业市场化的时机已经成熟，是势在必行的。东莞篮球季活动的开展也是我们《东莞时报》宣传、推广与普及篮球运动最直接有效的方式，这不但可以提高我们东莞市民的篮球技术水平，同时也推动了东莞篮球体育产业走向商业市场化的步伐。

二、策划目标：“五赢”

1、社会：全民参与，强身健体，构建和谐社会；

2、东莞：彰显全国著名“体育之乡”的风采；点燃全市人民的运动热情；

3、赞助商：得到无形财富（声望、品牌）、有形资产（赢利）双丰收的回报；

4、公开赛：形成固定活动，打响独特的赛事品牌；

5、时报：提升时报的影响力和竞争力。

三、活动事宜：

1、组织机构：略

2、活动口号：略

3、活动主题定位：

（1）青春活力的舞台：时尚、动感；

（2）全民参与的盛事：大众，趣味，包容。

4、参赛人员：188CM以下无年龄、职业、国籍限制的公民。比赛时间：待定 比赛地点：东莞市

5、活动秘书处：

（1）秘书长：时报派遣1名领导担任

（2）副秘书长：冠名商家代表1名、主管机关代表1名担任（3）成员：活动相关各组负责人担任

四、活动进程 序号

阶段

内容

执行任务

备注

筹备 阶段

需求赞助 

活动方案制作

冠名招商方案与执行

确定本次活动冠名商家的主题宣传内容 确定本次活动的执行案

活动冠名权益协议商谈与签订„„

前期准备阶段

前期宣传

召开新闻发布会，东莞市主要媒体参加

冠名企业领导接受采访，主题是企业发展与公益事业„„

前期排练 街球表演队排练，扣篮表演队排练，篮球宝贝表演队排练等后期演出造势的彩排„„

前期工作安排

落实具体的巡回表演单位的时间 落实活动所需物料 落实参加活动人员

在单场活动前5天确定该场互动活动内容„„ 执行 阶段

前期准备

落实活动宣传 落实单场表演时间

落实各参与媒体进场时间 落实各表演队到场报道时间 活动现场布置„„

接受报名

后文有详细介绍

演出造势

表演队员统一到指定活动现场地点报道 活动开始 由主持人介绍活动目的与意义 活动接待单位领导致词 现场嘉宾宣布活动开始 街球表演 扣篮表演 友谊比赛

互动活动环节„„

赛事执行

后文有详细介绍

后期宣传阶段

后期宣传

召开记者招待会，东莞市主要媒体参加 茶话会（或酒会），邀请东莞篮球届的人士与政府相关主管部门领导，共叙东莞篮球发展的座谈茶话会„„

第二部分宣传策划

一、宣传分析：（报名前、报名中）

1、宣传重点：

主打事业单位公务员、中学高校学生，以及青年白领，集中宣传；也面向全社会的，全面铺开宣传。

2、参赛者：

根据受众对篮球的热情，18岁——30岁的年轻男性必然是参赛主力。不过，以下几类特色人群值得关注：（1）“国际纵队”：清一色的老外组队；或者“中外友人”联合组队；

（2）老年人和少年儿童：平均年龄最大的队伍，或者平均年龄最小的队伍；（3）巾帼不让须眉：青春美女队，铿锵玫瑰；（4）勇气无限：平均身高最矮的队伍。

说明：他们不一定是优胜的黑马，但打造全民参与赛事，保证专业竞技的同时，为了增强比赛和宣传报道的趣味性，以及挖掘独特的看点，以上几类人群不可忽视。他们将是后阶段的宣传最好的素材。

3、目标赞助商：

（1）知名体育用品、饮料、服装、运动器械厂商；（2）知名健身机构；（3）房地产商。

二、宣传准备：

1、制作精美影视样片、广告，分宣传类（短）和专题类（稍长），展现篮球比赛的风采，剪辑最佳的视觉效果片。

2、制作宣传海报（醒目时尚，有视觉冲击感，统一的风格便于品牌推广）；宣传手册、宣传彩页。

3、制作印有比赛标志的文化衫、雨伞、水壶等，它们需要设计得时尚、实用，可作为赠品或奖品送出，便于传播。

4、赞助商提供的礼品、奖项及体验活动等。

三、宣传举措：（视情况任选）

（一）事业单位（机关、学校）：

积极与事业单位工会、团委等部门沟通，借助他们对本单位的了解，开展有针对性的报名宣传活动。

1、宗旨：

适合事业单位氛围，轻松时尚，容易操作，成本低。

2、广告宣传：

（1）单位内繁华位置张贴海报；

（2）赠送奖品、光碟，发放宣传彩页；（3）联系事业单位内部网络，发布广告；

（4）开设高校绿色报名通道，就近定时设点接受报名。

（二）全市：

媒体广告、演出活动全面展开，进入宣传造势的高潮部分。

1、宗旨：

参与性，大众性，互动性，吸引男女老幼的关注。

2、活动形式：（1）热身赛：

趣味篮球比赛。轻比赛，重趣味。

（2）文艺表演：在繁华闹市区，宣传《东莞时报》和赛事，贯穿歌曲、舞蹈、有奖竞猜、街球表演、现场抽奖等；

3、媒体：（1）报纸：

A、大版面广告，醒目，有煽动性；

B、开设比赛专栏

C、设报名表（供人裁剪后邮寄）。

（2）电视、广播：专题报道，滚动播出；（3）网络：

A、主办单位网站视频，滚动播放视频广告；

B、其他知名网站的最佳广告位，投放广告。

四、报名工作：

1、报名形式：多样化（1）现场报名（2）网上报名

（3）电话、传真报名

（4）报纸上裁剪报名表邮寄报名（5）上门接受报名的绿色通道

2、重点：现场报名 次数由预算决定。

（1）在全市重点地段设立现场报名点，期间进行演出造势活动；

（2）制作篮球模样的热气球，在报名现场的上空绕城宣传，展示条幅广告；（3）邀请电视媒体现场采访、报道，着重展现火热报名的场面。第三部分开幕式策划 “《东莞时报》篮球季三人篮球赛”是第一次举办，肯定有必要想方设法让其打响头炮、开门红，使其成为全市瞩目的焦点。为了进一步提升关注度，在前期宣传基础上，策划比赛开幕式如下！

（这里仅略去领导致辞，代表感言等常规程序）候选方案：

一、篮球明星赛；

二、篮球明星与球迷的见面会；

三、高水准的文艺晚会；

四、花样球技大表演；

五、篮球宝贝比赛；

六、领队抽签分组仪式，与其他活动搭配进行。第四部分比赛策划

一、参赛规则: 第一条

1．运动员人数：比赛双方可报名5人，上场队员为三人。2．比赛时间：

2-1 初赛、复赛不分上下半时，全场比赛时间为15分钟。比赛进行到5分钟，10分钟和14分钟30秒时，记录员各宣布一次时间。比赛中分别允许比赛双方请求两次暂停，每次暂停时间为30秒（遇有队员受伤，裁判员有权暂停比赛1分钟）。

2-2 半决赛、决赛分上下两个半时，每半时10分钟，上半时与下半时之间休息3分钟。

2-3 比赛中除在暂停、球员受伤等情况下均不停表。第二条

1．比赛开始：双方以掷硬币的形式决定发球权，然后在发球区掷界外球开始比赛。

决赛阶段，上半时获发球权的队，下半时不再获发球权，由对方队在发球区掷界外球开始比赛。

2．发球区：中圈不在场地中的半圆叫做发球区，发球区的地面（包括线）算界外。3．发球：在发球区掷界外球算做发球。第三条

1．攻守转换：

1-1 每次投篮命中后，都由对方发球。

1-2 所有交换发球权的情况（如违例、界外球及投篮命中后），均为死球，在发球区掷界外球继续比赛。

所有不交换发球权的情况（如不执行罚球的犯规），则在就近的三分线外发球。在这种情况下，发球前，必须由裁判员递交球。

1-3 守方队员断球或抢到篮板球后，必须将球运（传）出三分线外（持球队员必须双脚踏在三分线外），才可以组织进攻，否则判进攻违例。

1-4 争球时，在罚球圈跳球，任何一方得球都必须将球运（传）出三分线（持球队员必须双脚踏在三分线外），才可以组织进攻，否则判进攻违例。跳球中得意外投中无效，重新跳球。

凡因涉及 1-3和 1-4中出现的违例，裁判员的手势为：两手前臂交叉于脸前，以示违例，交换发球权。第四条

1． 20秒规则：24秒规则改为20秒 2．犯规法则：

2-1 比赛中，每个队员允许三次犯规，第四次犯规罚出场。

2-2 任何队员被判取消比赛资格的犯规，则取消该队比赛资格。

2-3 每个队累记犯规达5次后，该队的第六次以后的侵人犯规由对方执行2次罚球。前5次犯规中，凡对正在做投篮动作的队员犯规：如投中，记录得分、对方个人和全队犯规次数，不追加罚球，由守方发球继续比赛；如投篮不中，则判给攻方被侵犯的队员1次罚球，如罚中得1分，并由攻方继续掷界外球，如罚不中，仍由攻方掷界外球。第五条

1．替换：只能在比赛计时钟停止的情况下替换，被换下的队员不能再被替换上场（场上队员不足3人时除外）。第六条

1．得分相等和决胜期：

比赛时间终了，以得分多者为胜方。初赛及复赛阶段，比赛时间终了，如得分相等，执行一对一依次罚球，只要出现某队领先1分即为胜方，比赛结束。

在决赛阶段，比赛时间终了，如得分相等，则增加3分钟决胜期，发球权仍以掷硬币的形式决定。如果决胜期得分仍相等，执行一对一依次罚球，只要出现某队领先1分即为胜方，比赛结束。第七条

7-1 队长：比赛中，队长是场上唯一发言人。

7-2 纪律：比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。

二、参赛办法：

1、比赛执行中国篮球协会审定的最新篮球竞赛规则； 2、64支球队，分为16个小组；

3、采用小组循环之后单淘汰赛；产生8强球队；

4、全明星周末；

5、总计129场比赛；每周六、周日进行，历时一个半月。

三、奖项设置：

奖项分为团体、单项，包括：冠亚季、扣篮王、MVP等，具体待定。

四、人力、物力配备：（1）组织委员会；（2）仲裁委员会，（3）裁判组；（4）后勤部；

（5）标准篮球场、标准比赛篮球；（6）训练场地，赛事专车，音箱，队服等； 第五部分宣传策划

一、预赛：

1、赛况专题报道；

2、对“特色参赛队”（前文第6页介绍过）做跟踪报道，从赛场、训练场到生活场所，展现他们不为人知的故事：汗水、眼泪、团队和喜悦，写实、亲切报道；

3、网络：

（1）组委会网站提供赛事视频点播；

（2）知名网站最佳广告位，投放宣传（标题改为“火爆进行中”）。二、八强赛和大决战：（比赛核心部分）

1、为八强队、决赛球队进行娱乐式专访，轻松、休闲，偏重娱乐、搞笑，穿插亲情、师生情、团队精神和成长经历等内容，为比赛造声势；

2、组建亲友声援团；

3、篮球宝贝的超级拉拉队现场助兴；

4、争取电视台现场直播大决战比赛；

5、在电台黄金时段滚动播放赛事进程。

6、在报业网上视频同步直播全程赛事；

7、报纸：总决赛前几天，大幅广告倒记时。第六部分闭幕式策划

一、领导致闭幕辞： 祝贺本届大赛圆满成功；

二、隆重的颁奖仪式：

颁发三甲，扣篮王，三分王，MVP等

三、小型文艺表演；

参考文案：重庆业余篮球联盟的《业余篮球进万家活动策划及执行案》、杭州启明星体育经纪有限公司的《第二届梦想篮球DBL杭州公开赛策划案》

第五篇：赴广东东莞考察情况报告

东莞

东莞，世界制造业之都。一句“东莞塞车，全球缺货”，足见其经济外向依存度之高。但一场席卷全球的金融风暴，导致海外市场严重萎缩，给这个城市带来了巨大冲击：企业批量倒下，打工者纷纷返乡，GDP出现负增长。国际金融危机之后，东莞的情况又是如何？从考察的情况看，在经历了金融危机的磨砺后，东莞的步伐反而更加稳健了：一个面积中等规模的地级市，却拥有16家五星级、25家四星级酒店，形成了中国最集中的酒店产业集群，五星级酒店数量仅次于北京和上海；东莞长安镇，全国小城镇综合发展水平前三强，出口创汇第一镇，不仅经济繁荣，而且环境优美、街道整洁、秩序井然，处处绿叶眩目、浓荫盖天，文体休闲设施应有尽有，大家参观后，脱口发出“长安美如画”的赞叹；咸西莲花村，一个标准的现代化别墅新村，一个舒适优美的生活空间，这样的新农村，令人向往；松山湖科技产业园，科技共山水一色，人才与产业齐飞，生态与开发共荣。给我们印象最深、感触最多的是这样几个方面：

1、解放思想、抢抓机遇，是东莞快速持续发展的根本动力。这次东莞之行，大家感受最深的，就是东莞人解放思想力度大，观念更新快，善于抢抓机遇，更善于危中寻机、转危为机，在不同时期都能找准发展的切入点和突

破口。东莞得改革开放风气之先，从“三来一补”起步，以加工贸易入手，在全国率先引进外商投资，参与国际分工，以经济国际化带动农村工业化和城市化，用短短的20多年，完成了西方发达国家曾用100多年、亚洲“四小龙”曾用40多年才完成的工业化，迅速从一个农业县发展成为一个以国际加工制造业闻名的新兴城市。过去的两年，东莞一直处在金融危机的风口浪尖上，外向型经济受到了直接影响。但东莞人坚信，只要世界经济不再出现大幅下调，东莞经济最坏的日子已过去；通过金融危机的大浪淘沙后，东莞一定会展现新面貌。习惯领跑、习惯被学习的东莞，把压力当作转型升级的难得机遇，拿出“四个忍得住”的勇气：忍得住暂时阵痛，忍得住速度暂时放缓，忍得住收入暂时减少，忍得住社会非议，开展向新加坡学习产业升级、向浙皖五市学习发展民营经济、向深圳学习自主创新“三个学习”活动，先行一步加快推进经济社会“双转型”，勇当广东转型升级急先锋，有效遏制了经济下滑的势头，国民经济形势总体回升向好，社会事业不断进步，在逆境中实现了新的发展。通过这次考察，我们深深感到：只有解放思想、抢抓机遇，才能加快发展；只有解放思想、把握机遇，才能赢得发展的主动权。

2、民营经济发展独具特色，是东莞经济快速持续发展的内生动力。经过国际金融危机的洗礼，东莞人越来越深刻地认识到，由外商独资、控股的加工贸易不是支撑东莞经济的长久之策。他们把民营经济与外资经济、镇村经

济作为新时期发展的“三驾马车”之一，正以其迅猛的发展势头成为东莞经济发展一个新的亮点。一是底子厚、主体多、潜力大。经过多年的发展积累，东莞民间资金雄厚，城乡居民储蓄存款3500多亿元，个体私营企业资产2000多亿元；每年都有十几万劳动力进入东莞，外来务工经商人员高达几百万，民营经济从跑龙套起步，到今天已经成为地方经济的重要组成部分。2009年末，该市个体工商户40.3万户，私营企业7.4万户，个私经济实体比2000年增长3倍多，占全市各类经济实体的90%以上，注册资金增长5倍多。二是园区建设起点高、环境好、吸引力强。我们参观的松山湖科技园区，坐拥8平方公里的淡水湖和14平方公里的生态区域，环境独一无二，上班就像逛公园；坚持高科技产业集聚、高门槛招商选资、高水平自主创新，坚持“不做子弹、炮弹，而是要做核弹”，产值呈几何爆炸式增长，吸引留学归国人员创业企业就达100多家，成为一个孕育奇迹、挥洒激情、催生梦想的地方，被评为“中国最美、最具发展潜力的高新区”。三是产业发展集群化、特色化、品牌化。东莞已形成电子、服装、家具、毛织、五金、模具等众多以内资为主体的特色鲜明的专业镇、专业村和产业集群，拥有强大的产业配套优势。实施“四大文化名城”战略，连续5年每年投入10亿元，建设重点文化创意产业园，发展创意产业、文化娱乐业、传媒业、印刷复制业、文化旅游业等诸多行业，力争将文化产业打造成新的增长点和支柱产业之一。坚持品牌带动，全市拥有

步步高、金正、以纯等20个中国驰名商标、18个中国名牌产品，306个广东省著名商标和名牌产品，走出了一条“无牌—贴牌—创牌—名牌”的发展道路，跻身中国十大品牌城市。东莞民营经济的发展实践告诉我们：只有从外源式为主向外源内源并重转变，才是区域经济持续发展的根本大计。而内源式发展的核心就是激发内生动力，鼓励全民创业，发展民营经济。

3、城乡差距小，农村经济强，是东莞快速持续发展的新生动力。在东莞，一般人根本分不清哪里是城市、哪里是农村。所到之处，城乡面貌浑然一体，城乡身份日益模糊，城乡经济交融相汇。其主要做法是：本地人外地人、城里人农村人一视同仁。破除身份壁垒和体制制约，没有“外来工”，只有“新莞人”；没有农民，只有居民。成立全国首家新莞人服务管理局，推行新莞人服务卡，以“服务无限”的理念，不断增加社保、劳动、就业、子女入学、医疗等方面的优惠服务，逐步成为新莞人的“东莞身份证”。保障新莞人的政治权利，从新莞人中选拔政协委员、党代表和领导干部。社保告别城乡差别，医疗保险实现户籍人口全覆盖，惠及513万新莞人，养老保险覆盖全市71万农（居）民，是目前全国唯一真正在全市范围建立城乡一体化基本社会保险制度的地级市。主要原因是：农村经济强、农民收入高。村村都有直属集体企业，户户都有经营性、财产性收入，从单一的物业租赁起步，转向投资型、服务式、多元化发展。在农村，集中了全市2/3的户籍人

口、经济总量和工业企业。2009年底，全市村组两级集体总资产1150亿元，净资产889亿元，可支配收入超亿元的村有19个，超5000万的村有59个，超1000万的村有405个，来自集体的收入占农民收入的60%以上，成为农民收入的主要来源。通过这次考察，我们深深感到：做强农村经济，增加农民收入，是城乡统筹发展的基础和关键所在，也能为全民创业拓宽新的发展空间。

三、加快我市民营经济发展的对策建议

1、坚持解放思想、创新创业，推动民营经济更好更快更大发展。东莞的实践再次证明，思想有多远，发展就有多远。现在的盐城正面临国家两大战略叠加的新机遇，步入实力提升的新阶段，站在转型升级的新起点，“非公经济新36条”，给民营经济发展带来新的机遇、注入新的活力，我们必须进一步解放思想，勇于创新、敢于创业，再掀全民创业新高潮，推动民营经济新发展。

2、坚持走园区经济与民营经济交相呼应、互为支撑的发展路子。松山湖科技园的经验告诉我们，创业需要一个平台，平台层次有多高，发展的水平就有多高，创业的成效就有多好。我们要坚持把创业园区作为鼓励全民创业、发展民营经济的重要载体，作为加快重点镇工业化城镇化、推进城乡一体化的重要举措，不断提升园区的承载力、吸引力和贡献率，真正把创业园区打造成创业者的集聚地、经济发展的增长点、转型升级的示范区。

3、坚持产业配套和培大育强并重，增强民营经济整体实力。众多中小企业形成强大的产业配套，是东莞的主要竞争优势；但缺少大项目、大企业，也是制约东莞持续发展的重要瓶颈。借鉴外地经验，提升民营经济水平，应按照产业集群发展的思路，既要有铺天盖地的“凤尾”配套，又要有顶天立地的“龙头”带动。引导众多中小企业接收外包、参与配套，向“专、精、特、新”发展。同时，加大扶持力度，着力培育一批主业突出、产业链长、实力雄厚、带动力强的行业龙头企业。引导优势民营企业“走出去、引进来”，收购、兼并、联合、重组，实现低成本规模扩张，不断增创区域竞争新优势。

4、坚持创新驱动，提升民营经济发展水平。加强产业创新，推进民营经济从传统产业向新兴产业、现代服务业、文化创意产业领域延伸，从工业制造向“文化智造”转变。加强技术创新，加快公共技术服务平台建设，促进产学研紧密结合，引导民营企业增加研发投入，以先进适用技术改造提升传统产业，加快开发新产品、新技术。加强品牌创新，提升产品品质，实施品牌战略，努力把盐城打造成“长三角北翼品牌高地”。加强体制创新，支持和引导民营企业建立现代企业制度，推行企业人才股份化和中小企业职业经理人制度。加强管理创新，实施民营企业家素质提升工程，推广先进的管理方法，促进民营企业管理规范化、现代化、科学化。

（执笔：市委办公室 孙恺）

发：市四套班子领导、秘书长、办公室主任，各县（市、区）委、政府主要负责同志、分管负责同志，市各有关部门、单位，重点镇主要负责同志