镇江市梦溪幼儿园[共五篇]

第一篇：镇江市梦溪幼儿园

镇江市梦溪幼儿园

镇江市梦溪幼儿园简介

江苏省镇江市梦溪幼儿园创办于1956年，原名草巷幼儿园1992年改现名，是一所隶属京口区妇联的集体所有制幼儿园。全园设大、中、小六个班，首批被评为“一类幼儿园”、“优质幼儿园”、“绿色幼儿园”的“全国“九五”课题教育基地”、“尝试教学试点园”、江苏省现代化幼儿园、也是教育局“金太阳”集团成员之一；小巧精致、设备齐全的园舍，绿化、美化、教育化的环境是家长的放心园；是孩子们的乐园。

全园拥有一支富有朝气、教科研经验丰富、敬业爱岗、充满爱心的中青年教师队伍，100%的教师大专文凭，有的本科在读。

该园以“面向全体、人人参与”为办园宗旨，以传统的民间剪纸活动为教学特色，特聘中国民间剪纸艺术家——陈佑丰女士亲自传授剪纸文化与剪纸技巧，充分展示了孩子们手指上的智慧；爱鸟周、体育节、艺术节是该园科普教育的绿色活动，该园的特色活动还受到省刊《莫愁》杂志家教版的亲睐，并发了专稿。多年来该园的教科研论文和教学总结多次在国家级、省级、市级刊物上发表、在交流会上交流。硕硕成果体现了该园朴实的办园宗旨和充满爱心的教育爱都围绕着一个中心“一切为了孩子”。

电话：0511-84448833

0511-84421202

第二篇：镇江市中山路中心幼儿园

镇江市中山路中心幼儿园

与时俱进的中山路中心幼儿园

——中山路中心幼儿园简介

镇江市中山路中心幼儿园创办于1950年10月，是一所省级示范性实验幼儿园,省现代化教育技术示范学校。21世纪中国学校体育发展研究实验基地,优秀实验学校。全国尝试教学理论研究实验基地,全国先进单位。教育部“科学教育——开发儿童少年潜能研究”总课题实验幼儿园。全国教育科学“十五”规划教育部重点课题“科学教育与技术教育理论研究”《实验幼儿园》。全国创新建设十佳先进幼儿园。市文明单位,市绿色学校,市三八红旗集体,市优秀涉外参观单位, 市安全文明校园.市幼儿乒乓培训基地。区模范幼儿园,巾帼示范岗,卫生保健合格单位。

幼儿园树立了“以超前现实的眼光，着眼未来的视野”，“培养健康身心，塑造智慧儿童”的办园理念。多年来坚持加强了“和谐、创新、务实、进取”的园风建设，发扬了“尽心、尽力、尽善、尽美”的工作作风，制定了以《幼儿园教育指导纲要》为依托，以科学、规范、依法办园为准则，以幼儿的需要和兴趣为前题，以家长的认可和社会的肯定为目标，以孩子的健康成长为归宿的服务承诺。建立了一支专业理论扎实，专业技能精良的教师队伍。以科研创新兴园，以丰富内涵创设精品提升品位，形成了鲜明的办园风格与特色。

幼儿园以 “球类活动（趣味篮球、快乐幼儿乒乓）”，“花儿朵朵双语教学”，“快速心算”为特色教学活动，注重幼儿综合能力的培养。立足于培养3—6岁年龄阶段幼儿应具备的良好的思想品德、行为习惯，应具有的适应新世纪发展需要的各种学习、生活、生存的能力，培养幼儿成为活泼开朗、身心健康、具有良好个性品质，积极向上,会学习、会生活、会生存全面发展的智慧儿童。地 址：镇江市健康路23号 电 话：0511-85224126 网 址：http:// www..zslzxyey.net

第三篇：镇江市米山人家幼儿园（定稿）

镇江市米山人家幼儿园

腾飞中的米山人家幼儿园

米山人家幼儿园(原象山中心幼儿园)位于环境优美的米山人家小区内，创办于1976年10月，2002迁址至小米山路。是一所市级一类幼儿园，占地面积2000平方米，园舍建筑面积2100平方米，园内有两幢综合性教学活动楼。现有10个班级，300多名幼儿，26名教职工，幼儿活动室、寝室宽敞明亮，班班配有钢琴、录音机、彩电、空调、幼儿玩具柜、消毒柜、保温桶、紫外线消毒灯，其他现代化设备设施均按照现代化幼儿园标准配备齐全。随着幼教改革的深入，米山人家幼儿园在各级领导的关怀下，全体教职员工艰苦创业，锐意进取，潜心钻研，勇于开拓，辛勤的汗水浇灌出累累硕果：幼儿园先后荣获省“美术考级先进单位”、市“巾帼示范岗”、市“绿色幼儿园”、市“青年文明号”、市“食品卫生B级食堂”、区“文明单位”、“卫生保健合格园所”、“优秀家长学校”等荣誉称号。幼儿园以感统训练、蒙氏阅读和蒙氏数学为特色，对幼儿实施全面发展的素质教育，注重让每一位幼儿都参与各种活动，都能在原有的水平上得到更好的发展。艺术教育成果丰硕：幼儿舞蹈多次参加市、区演出活动，美术作品多次在省、市、区获奖，广受家长信赖，并得到社会认可。多名教师的舞蹈、绘画、教育论文及教案在市、区级比赛中获奖。

全园教师素质精良，师德为先，敬业为重。我们尊重生命，关注心灵成长，创设丰富多元的物质环境，培养孩子广泛深刻的学习兴趣，使孩子们学会生存、学会学习、学会交往、学会做人，从而成就美好童年。

地 址：镇江市小米山路446号 邮 编：212003

电 话：0511-88833250

网 址：http:// www.xiexiebang.com

第四篇：梦溪学林ID管理制度

一、新注册用户须登记有效E-Mail邮箱，以方便日后丢失密码，使用“查询密码”时正确收取论坛发送的登录密码，梦溪学林ID管理制度。

二、注册用户ID只能使用汉字、英文字母、数字及短横线。禁止使用如下符号组合：ASIIC码、区位码字符、汉字空字符、汉字全角字符、键盘上位字符(由按SHIFT引出的符号)等字符。

三、注册用户享有论坛合法用户应有的一切权利。用户在论坛行使权利时不得违反国家的法律法规以及论坛的各项规定。用户若在论坛活动中，有触犯国家法律、法规的，一切后果自行负责。

四、注册ID用户中含有对其他论坛ID用户有攻击、侮辱、挑衅、猥亵等内容的，或带有广告性质的ID用户，论坛有随时取消其用户名的权力。

五、对于和其他论坛用户ID名称相近的ID并主观上有侮辱意向的，论坛将支持先注册的ID用户，而保留注销后注册ID用户的权利，管理制度《梦溪学林ID管理制度》。

六、非本人而注册(比较)有影响的社会名人名字的用户ID，论坛有随时取消其用户ID的权利。

七、对于严重违反论坛规则的，论坛保留随时注销其用户ID的权利。

八、用户注册三个月后，未使用该注册ID发贴，且上站次数比较少的，论坛有权删除原注册用户ID。

九、注册用户用户需对自己的ID和密码安全负责，如有遗失密码，请使“查询密码”功能查找丢失密码，系统会把密码查询邮件发送至用户原注册登记信箱。对于论坛级别较高用户，若邮件无法找回，请直接联系总版主。经总版主审核认定由站长发送新密码给用户。

第五篇：梦溪嘉园工程部职责

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梦溪嘉园项目工程部工作职责

一、负责公司开发项目的技术管理工作

1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。2.负责审查开发项目的重大技术方案。

3.组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5.负责图纸变更的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7.组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8.参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。

9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提

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出改进措施。

10.负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11.负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。

12.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

13.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

14.负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。

15.负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。

16.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。17.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作 1.高质量按时完成各级领导交办的其他工作。

2.主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。

3.对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。

4.树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。

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梦溪嘉园项目工程部工程进度管理制度

第一章

总 则

一、为加强项目部所属建筑工程施工进度的管理工作，落实公司建筑施工进度控制管理制度，有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工程项目,制定本管理规定。

二、本管理规定适用于项目部所属各施工工地。

第二章 职 责

三、项目部经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施工单位上报的单体施工进度计划,组织对项目部所属工程的施工进度检查，四、具体工程项目现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所负责的具体工程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度计划, 检查各自分管施工单位的施工进度,控制工程施工进度。

五、监理公司按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师,全面负责所监理工程的进度控制；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，对所监理的工程进行施工进度控制。施工单位由项目经理控制本单位所承建工程的施工进度控制,适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。

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第三章 工 作 制 度

六、建筑工程施工进度控制的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，双方签订的监理合同、施工合同，以及经批准的施工进度计划。

七、项目部经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作，每月召开一次项目部工作会议，控制在建工程施工进度。项目部分管经理负责本项目部施工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部甲方代表工作，每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作, 并将当天工作情况记录在《施工日志》中。

八、甲方代表负责对自己分管工程的施工进度计划的初审、汇总工作和施工现场的日常施工进度控制。开工以前，收集自己分管工程的施工进度计划，把该计划与项目经理制定的总施工进度计划相对照，如切实可行，则上报工程部主任，由工程部主任汇总审批后报项目经理；如存在不合理或不符合要求之处，则要求施工单位重新安排计划，再次上报。施工过程中，每天检查施工现场的施工形象进度、施工单位的人员、建筑材料、机械设备的组织情况，监督监理企业对施工企业的监管情况，及时发现施工现场的异常情况，以便尽快采取措施，控制施工进度。把每天的施工进度情况记录在《施工日志》中，每天向项目经理汇报。

九、施工单位进场前，由施工单位项目经理组织有关人员，认

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真勘查施工现场，仔细审读施工图纸及有关设计文件、工程预算、施工合同等，做出切实可行的施工进度计划，报监理工程师审批，监理工程师审批通过后，报项目部甲方代表。

第四章 奖 惩

十、在施工现场设评比栏，以单位工程为评比对象，每月由工程部主任根据日常检查、抽查情况进行总结评比，在评比栏中公布评比情况。

十一、在保证工程质量、没有发生安全生产事故的情况下，单体工程项目按批准的施工进度计划完成，对分管该工程的甲方代表进行表彰，并对该单体工程的监理单位、施工单位在评比中加5 分，下次监理、施工招标予以优先考虑。由于不可抗力所造成的停工，工期顺延。不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括因战争、**、空中飞行物或是其它非双方责任造成的爆炸、火灾以及标准施工合同文本专用条款约定的风、雨、洪、震等自然灾害。由于建筑工程施工在施工过程受人为、天气等因素影响较大，实际完工时间与施工进度计划相比，单体工程提前十天（含十天）与拖延五天（含五天）、均视为按时完工。单体工程工期的计算，以项目部经理下达开工令至质监站验收通过之日终止；

十二、每一单体工程，提前完工超过三十天（含三十天），则认为施工企业编制施工进度计划不合理，在施工企业评比中扣5 分。

十三、在与施工单位所签施工合同中规定，单体工程拖延完工超

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过五天以上，十五天（含十五天）以内，在施工企业评比中扣5 分，结算时降低一个百分点计算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五天）以内，在施工企业评比中扣 10 分，结算时降低三个百分点计算；拖延二十五天以上，结算时降低六个百分点计算，且三年内施工单位与项目经理不得参与公司任何工程的投标。

第五章 附 则

十四、本制度自印发之日起执行。

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梦溪嘉园项目施工质量联合检查管理规定

一、为认真落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《江西省建筑安全生产管理办法》、《建设工程质量强制性标准》、《江西省住宅工程质量通病专项治理措施》、和上饶市广丰区建设局、质监站、安监站有关文件的精神，经建设单位、监理单位、施工单位共同磋商，特制订以下管理规定。

二、联检人员每周一下午 14：00 点在工地办公室门前集合进行工地现场施工质量联合检查； 质量联检由监理公司总监牵头，建设单位、总包项目经理及相关分包项目经理参加。

1、发现施工质量问题，须立即停工进行整改；监理公司提出整改要求、时限，及时通知施工单位；对重大质量问题以书面形式报业主备查；

2、周二工地例会前前监理公司形成质量联检通报意见，通报意见内容应包含：

（1）质量不合格项；

（2）对于整改方案的要求 ；（3）施工单位整改责任人；

（4）整改期限等；

3、用于永久工程的材料/设备，进场前由施工单位持材料的“二证、一单”和材料进场明细及拟定进场时间，向监理单位申请书面检

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验，合格后方能进场。

4、材料的现场检验及复试抽样工作必须在监理单位的见证下进行。

5、材料/设备报验必须具备必要的书面检验文件、进场明细、计划进场时间，见证取样记录、复试报告原件，填写材料/设备验收申请表报监理 2 单位审批。经检验不合格的材料/设备必须在24 小时之内清理出场。

6、负责采购的任何一方所供应材料/设备应满足工期、质量对材料/设备的要求，并承担相应的责任。

7、永久工程严禁使用不合格的材料/设备，否则，由责任方负责拆除，项目内通报批评，并承担实体价值2 倍以上的罚款。

8、建设单位指定的材料或甲乙双方确定使用的材料不得私自更改。

9、报验要求

1)施工单位应在分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前二周，向监理单位提交施工技术（安全）方案审批，监理单位应在7 天内审批完成。

2)分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前两天，施工单位向监理单位提交技术交底资料经审核确认后，由施工单位的技术负责人组织，在监理工程师的监督下，对施工人员进行交底，并形成交底会签记录。审批合格后办理分项工程开工报告，3)分项、分部、特殊工艺和专业工程实行开工令制度（如砼浇

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灌令），无施工技术（安全）方案、无技术交底擅自开工的工程，监理单位依据相关规定指令部分工程停工、不做工程验收、不予计量、拒绝中期付款直至上报上级行政主管部门。

4)施工过程中出现的质量缺陷，无批准处理方案无监理单位的书面意见，施工单位不得擅自处理，擅自处理的费用及后果由责任方承担。

5)施工单位必须先实施自检然后报验，无自检或伪造虚假自检记录，监理单位不作平行检验签认，并在项目内通报批评，按情节处以经济处罚。

6）施工单位应认真作好混凝土和砂浆配合比的试配、留样及养护工作，虚假试配、取样，虚假制作试块、不按规定条件养护，由监理单位责令整改，登于有关质量管理记录并在项目内通报批评。

7)对工程基准点、水准点、标高、轴线、尺寸等重要分项，必须由监理单位和建设单位进行复测和书面确认，并根据工程进度作好跟踪监测和记录。

8)监理单位应按国家有关规定进行旁站监理，监理过程中严禁缺岗、脱岗现象的发生。

10、设计变更要求

1)任何一方提出的设计变更必须由监理审核后，再提交建设单位协调设计单位进行设计变更；所有的设计变更必须经建设单位和设计单位书面认可后方可实施。

2)设计变更的发放由建设单位统一发放。

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3)擅自变更者将承担造成的损失并接受罚款处理，擅自变更部位若最后取得设计、建设单位、监理单位三方共同认可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程费用由责任方承担，在工程款支付时扣除，并在项目范围内通报批评。

4)现场发生的工程签证，由业主和监理公司共同确认工程量，并附图像资料，涉及的造价由公司相关部门予以确认。

11、检验划分

1)工程施工前，由监理单位和施工单位依据有关规定共同确定检验批的划分；

2）检验批、分项、分部工程经总承包单位实施自检合格后报监理单位进行验收，验收申请应提前24 个小时安排。监理公司对分项隐蔽工程进行验收，且监理公司必须提供分项隐蔽工程的电子图片资料，月报时报业主项目部备案。

3)未按要求实施报验，不准进入下道工序施工，否则，必须拆除恢复原样，并按此部分工程费用的10 倍以上罚款处理。

4)经验收不合格的分项工程，必须由施工单位提出整改措施，并经监理单位批准后实施，达不到合格要求，不得进入下一道工序的施工。

5)在本工程施工过程中，所有向政府有关部门报批或申请检查、监督的对外协调工作由建设单位统一组织。

12、来往文件要求

1）各单位之间文件往来必须规范，任何单位不得拒收、拒签各

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单位间的往来文件，各单位之间的业务往来文件必须打印。

2）施工单位所报的工作联系单、进度计划、材料计划等必须经过监理项目部签署意见后报到建设单位项目部。

3）监理单位所下达所有监理指令均抄报建设单位一份。

4）施工单位必须严格执行监理指令，并按要求及时回复。

5）建设和监理单位下达指令尽可能以书面形式，避免口头指令带来纠纷。监理单位必须实施严格、规范监理，当施工单位对监理指令拒不执行时，监理单位应在 2 小时内报告建设单位。建设单位协调解决并实施处罚。

13、有关处罚规定

1）、监理公司对施工质量问题有权进行处罚；处罚意见报业主项目部。

2）、发现的质量问题如在规定的时间内施工单位仍未进行整改，每项对施工单位罚款1000—10000 元；确属重大质量事故，造成较大经济损失的，损失程度按《国家质量管理条例》对施工单位进行从重处罚；施工单位不得因整改原因延误工期；

3）、施工单位无相关专业管理人员现场旁站施工，每次对相关施工单位罚款1000 元；

4）、监理公司不能认真履行监理职责，监理不到位，业主项目经理有权对监理公司相关专业负责人进行处罚，处罚意见提报工程部经理签字批准执行；

5）、隐蔽工程和关键工序监理公司项目工程师不能进行旁站式监

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理，每次对监理公司罚款100 元；

6）、罚款执行单位：

A、监理公司对施工单位 依据监理罚款意见，由业主专业工程师、项目经理会签后转公司相关部门；当期支付款中扣除，竣工时纳入结算；

B、业主对监理公司 依据项目部意见，由项目经理、工程部经理会签后转公司相关部门；当期支付款中扣除，竣工时纳入结算。

建设单位：

监理单位：

施工单位：