高空坠落救援演练总结

第一篇：高空坠落救援演练总结

高空坠落救援演练总结

高空作业一直以来都是安全施工中的重中之重，而高空坠落就是最大的安全隐患。为了提高全员安全意识，使项目部全员掌握正确的急救手段，我西兴互通TJ02标段项目部在浙江省质安局、杭州市交通集团领导、项目指挥部、监理办的悉心指导下，在互通桥C匝道21#墩进行了高空坠落救援应急演练活动。在各部门领导的积极参与和部门成员的默契配合中，使本次演练顺利进行，现做总结如下：

一、演练活动的基本情况

1、选择场地：安全部门在编制演练活动方案后，实地考察了目前正在施工中的各个队伍，结合方案，根据实际，最终把C匝道桥的21#墩定为本次活动的场地。

2、嘉宾邀请：浙江省质安局领导、杭州市交通集团领导、项目指挥部领导、监理办领导。

3、人员安排：成立以项目经理为核心的演练领导小组，现场由安全部长担任活动的总指挥，项目部分人员分成五个小组：抢险抢救组、现场保卫组、通讯联络组、医疗救护组、后勤保障组。各小组明白各自的责任，并服从于总指挥。

4、活动流程：整个活动是由项目指挥部邵俊江指挥长宣布开始的——伤员从桥墩高空坠落——抢险抢救组赶到——通讯联络组呼叫急救车——现场保卫组维护现场秩序——后勤保卫组提供救援物资——医疗救护组简单抢救——急救车送去医院。整个过程流畅且合理，尽量节约救援时间。

5、活动意义：活动的成功进行，让高空坠落应急预案体现了其价值，但是最重要的是让工人队伍受到教育，有所收获，在万一出现后，民工同志能进行救援和自救，最大限度减少损失。

二、存在不足

1、施救人员在施救“受伤”人员过程中，没有充分关注周边环境，是否对自身安全造成伤害。

2、在对“受伤”人员施救中，对自救的方式和方法还存在一定的欠缺。

3、各个救援小组队伍之间在施救过程中动作不够流利，产生冲突。

三、改进措施

1、安全部将制订施工人员防坠，救援与自救的培训计划，对于前期培训不到位和员工掌握程度不够的进行二次培训。组织展开新入职员和各部门间的防坠和救援知识培训。

2、将真正落实施工队伍救援小组的划分。未来将增加演练次数并且增加各个小组间的配合，使得救援行动畅通无阻。

总结：

通过演练暴露了我项目部应急预案中存在的不足之处和所发现的新问题。在以后的施工过程中，针对此次演练中存在的问题和不足进行认真的分析与总结，切实加以改进。我们要时刻记住“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。安全事故看似是突发的，但“冰冻三尺非一日之寒”，任何安全事故的发生都有其潜伏期，我们要居安思危认真地检查可能存在的危险源，只有制定完备的安全措施，做好危险预知工作危险预知，就是预想一下自己责任区域内有可能发生的危险，制定预防对策，搞好应急演习，防患未然，才能把事故消灭在萌芽中，使我们项目部的安全生产更上一层楼。

杭州机场公路改建西兴互通第TJ02段项目部 二〇一四年六月二十四日

第二篇：高空坠落应急演练总结

高空坠落应急演练总结

工程名称：基地技校区13栋住宅楼维修工程 编 制 人：李锦 审 核 人：杨国忠

施工单位：新疆中油建筑安装工程有限责任公司

2006年6月24日

高空坠落应急演练总结

为了严格执行HSE项目管理方针，做到以人为本、安全第一、预防为主、科学管理，环境创优，健康至上，全面提高经济效益、社会效益，走良性循环和可持续发展的道路。

为了认真遵守国家，行业和当地政府的HSE法律法规、规章制度及有关规程和标准，严格执行塔西南勘探开发公司HSE管理规范和工程项目管理部HSE体系文件的要求，建立有效的HSE管理体系，提高有效的健康、安全、环境资源保障，确保HSE管理工作得到持续的改进和不断提高，永远追求“零事故、零污染、零职业病”的目标。实现健康、安全与环境管理体系的有效运行，在所有生产、服务和工程建设中站在维护健康，保证安全、保护环境的最前列。

为了体现安全第一重要理念，人人都有安全工作的意识，使现场施工人员熟练的掌握HSE应急处理能力，在事故状态下能够尽快扼制事故扩大和进一步蔓延，尽可能减少人员和国家财产的损坏，特进行高空坠落事故应急演练。

6月23日下午，由工程科、监理公司、施工单位参加的高空坠落事故应急演练在技校区13栋住宅楼维修工程8号楼一单元处进行着。项目经理杨国忠首先召集各班组长及施工人员集合，先进行演练前讲话，说明此次演练得目的，告知施工人员如何应对突发事件。演习开始后，项目经理杨国忠在“事故”现场沉着冷静的指挥着，安全员郑文利立即组织人员划定范围，设立禁区，围出安全警戒线，维持现场秩序。随后赶来的卫生员先对受伤人员进行检查，并合理包扎救治，然后将伤员迅速抬上已等候一旁的担架，送往医院救护治疗。参加人员严肃认真，按照演练计划有序的进行。此次演习整体效果还可以，基本能达到演练的目的，工人受到了教育，学到了处理应急事故的方法。

演练完毕后，监理公司、工程科领导就这次演练中的不足之处提出了具体要求，为我们今后加强应急措施提供了宝贵意见，使我们充分认识到应急预案中的几处欠缺：一是个别班组长不重视演练，人员组织不利，没按演练要求的时间将所有人员组织到位。二是在演练过程中，对伤员救护缺乏最基本的常识。三是做方案时没有落实急救中心电话（已落实：7522045）。针对上述问题，我们技校区项目部及时总结了这次演练的经验和教训，首先是项目经理对这次应急演练的全过程组织不周密，缺乏统筹安排，安全防范教育不到位。其次是班组长对这次演练重视程度不够，安全意识有待提高。事故现场处理完毕后，要严格执行安全事故四不放过的原则，做到广大员工未受到教育不放过，没有制定防范措施不放过，事故原因未查清不放过，事故责任人没有受到处理不放过。按四不放过的原则，总结经验及教训，制订更好防范措施，加强员工安全意识教育，牢固树立安全第一的思想，让安全第一的思想深入到每个职工心中，使安全工作责任切实落实到人头，做到层层负责，人人有责，而且有奖、有罚。利用管理、教育、经济、行政等综合措施，做好安全管理工作，把HSE工作扎扎实实的落到实处。努力实现该项目工程施工零事故目标，跻身同行业先进行列，争夺领先地位。努力实现该项目健康发展、安全生产、美化环境目标，按标准化管理施工，争创文明项目工程。

通过应急演练可以提高员工的自救互救能力，防患于未然。有了平时的应急演练，一旦真的有了意外的安全事故，就不会手忙脚乱，束手无策，就可以按照平时演练的经验和方法，尽快地处理好事故。控制风险，做出有效的应急反应，减少经济损失，控制和削减安全事故，通过HSE工作的不断完善及高空坠落应急演练，能更加努力提高企业全体人员的安全、环境、健康意识，提高本企业的全面素质及施工管理水平；通过高空坠落应急演练，对施工中的危险危害风险有了进一步的全面了解，做到积极预防并加以控制和削减。通过各方面工作的不断改进，努力完善企业的各类制度及条例，充分发挥企业的各种功能，构筑完备的HSE安全质量管理体系，建立稳定安全的施工秩序和施工管理方法。

今后的施工工作中，我们要将HSE 安全质量管理体系深入人心，使人人懂安全，人人讲安全，人人重安全，建造文明施工、安全和谐的施工环境。

新疆中油建安公司 2006年6月24日

第三篇：高空坠落应急救援工作总结

S248武陵源插旗峪至分水岭公路工程

第3合同段

（K9+300～K14+292.303）

高空坠落事故应急救援演练

工作总结

编制单位：核工业华东建设工程集团公司

编制：湖南长顺项目管理有限公司

审核：张家界市武陵源区插分公路建设有限责任公司 编制日期: 2018年06月27日

高空坠落应急救援演练工作总结

为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我部在插分公司统一指挥及监理处领导下于2018年06月27日上午9点30分在K9+530箱型通道（10×5m）盖板处进行了“高空坠落应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果，表扬先进，改进不足，促进工作，进一步提升我项目部安全生产应急管理能力，安全小组全面总结了演练工作。

一、演练工作的基本情况：

这次演练是我项目部的一次重要活动，我部在插分公司统一指挥及监理单位领导下全员参与，从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、扎实有效，基本达到了预期目标。

二、演练的实施： 1、9:30分，作业人员正在距地5m的箱涵盖板脚手架上作业，安全条幅、安全标志牌齐全可靠，一切显得那么繁忙而又生机勃发。2、9:40分脚手架上作业人员张大毛突然脚底一滑，手没有抓住固定物，坠落在地面上，胳膊及后背受其他人员发现后，立即停止施工，向现场安全员报告。

3、安全员听到报告后，立马向项目经理赵涛报告，赵涛立即安排专职安全员到现场查看事故情况并安排救援人员和车辆赶赴现场，同时向插分公司和监理处报告。

4、插分公司董事长兼总经理许玉书接到电话后，马上组织公司应急救援小组及相关救援小组赶赴出事现场指挥并参与救援工作，并打电话通知武陵源区军地医院，立即封锁现场的临边公路交通，安排急救车辆和医务人员到出事现场参与抢救。

5、插分公司应急救援领导小组及相关救援小组到达出事现场后，领导小组组长许玉书总经理指令A3标项目经理赵涛经理迅速组织人员救护伤者，一边指挥其他人有序撤离现场，一边组织综合救助组到现场对受伤者进行施救，并封锁现场，疏散无关人员，等待实施救护。

6、医疗护理组武陵源区军地医院的医师和护士携带急救药品对受伤人员的伤口进行简单消毒、包扎处理，并安排应急救援人员用担架抬到应急救援车上，应急救援车辆驶离现场。

三、演练总结：

本次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果，主要反映在：

1、体现了以人为本、科学施训的演练理念。这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，参加人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标。这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾知识和自救互救技能。

第四篇：高空坠落应急救援预案

高处坠落事故预防和应急预案

工程概况

为了有效地预防和控制高处坠落事故发生，降低项目部伤亡事故的发生率，保护职工的生命安全，特制定本预案。

一、预防高处坠落事故的组织措施

1、健全组织机构以项目经理赵磊为组长的安全生产领导小组，组员：李绍文、冯飞、覃超、高丰、李奉根以及各施工班组长。

2、安全生产领导小组负责日常工作，安全员坚持天天对施工现场检查，安全小组每周组织一次全面检查，随时发现问题及时整改，有效地做好预防工作。

3、物资做好充分准备，如：保险带、钢管扣件、安全网、毛竹片等，确保随时投入使用。

二、预防高处坠落事故的技术措施

1、项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案，并组织实施。

2、所有高处作业人员应接受高处作业安全知识的教育；特种高处作业人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术签字交底。采用新工艺、新技术、新材料和新设备的，应按规定对作业人员进行相关安全技术签字交底。

3、高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。项目部应为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，作业人员应按规定正确佩戴和使用。

4、项目部应按类别，有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相关部位，夜间应设红灯示警。

5、高处作业前，由项目分管负责人组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后，方可作业。安全防护设施应做到定型化、工具化，防护栏杆以黄黑（或红白）相间的条纹标示，盖件等以黄（或红）色标示。需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目分管负责人审批签字，并组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可实施。

6、施工外用电梯应按有关规定由其产权单位编制安全拆卸施工方案，产权单位分管负责人审批签字，并负责安装和拆卸；使用前和使用单位进行共同验收，经验收合格签字后，方可作业。施工外用电梯各种限位应灵敏可靠，楼层门应采取防止人员和物料坠落措施，电梯上下运行行程内应保障无障碍物。电梯轿厢内乘人、载物时，严禁超载，载荷应均匀分布，防止偏重。

7、移动式操作平台应按相关规定编制施工方案，项目分管负责人审批签字并组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。移动式操作平台立杆应保持垂直，上部适当向内收紧，平台作业面不得超出底脚。立杆底部和平台立面应分别设置扫地杆、剪刀撑或斜撑，平台应用坚实

木板满铺，并设置防护栏杆和登高扶梯。

8、各类作业平台和卸料平台应按相关规定编制施工方案，项目分管负责人审批签字并组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。架体应保持稳固，不得与施工脚手架连接。作业平台上严禁超载。

9、脚手架应按相关规定编制施工方案，施工单位分管负责人审批签字，项目分管负责人组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。作业层脚手架的脚手板应铺设严密，下部应用安全平网兜底。脚手架外侧应用密目式安全网做全封闭，不得留有空隙。密目式安全网应可靠固定在架体上。作业层脚手版与建筑物之间的空隙大于15cm时应作全封闭，防止人员和物料坠落。作业人员上下应有专用通道，不得攀爬架体。

10、模板工程应按相关规定编制施工方案，施工单位分管负责人审批签字；项目分管负责人组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。模板工程在绑扎钢筋、粉刷模板、支拆模板时应保证作业人员有可靠立足点，作业面应按规定设置安全保护设施。模板及其支撑体系的施工荷载应均匀堆置，并不得超过设计计算要求。

11、施工电梯应按相关规定由其产权单位编制施工方案，产权单位分管负责人审批签字，并与施工单位在使用前进行验收，经验收合格签字后，方可作业。施工电梯产权单位应做好日常例保和记录。施工电梯悬挂机构的结构件应选用钢材或其他适合的金属结构材料制造，其结构应具有足够的强度和刚度。作业人员应按规定佩戴安全带；安全带应挂设在单

独设置的安全绳上，严禁安全绳与吊篮连接。

12、施工单位对电梯井门应按定型化、工具化的要求设计制作，其高度应在1.5m至1.8m的范围内。电梯井内不超过10m应设置一道安全平网；安装拆卸电梯井内安全平网时，作业人员应按规定佩戴安全带。

13、项目部进行屋面卷材防水层施工时，屋面周围应设置符合要求的防护栏杆。屋面上的孔洞应加盖封严，短边尺寸大于15m时，孔洞周边也应设置符合要求的防护栏杆，底部加设安全平网。在坡度较大的屋面施工时，应采取专门的安全措施。

14、根据施工的实际需要本项目安装xx台塔吊、xx台人货梯、xx台井架。在安拆时必须由有资质的安装队伍安拆，安装工必须持证上岗，安装前进行安全技术交底。安装完毕，项目部分管负责人同公司及有关部门进行验收，验收合格后方可使用。

三、高处坠落事故的控制和处理

1、高处坠落事故发生以后，施工人员应及时撤离事故现场，并及时通知项目部安全生产领导小组。

2、安全生产领导小组接到报告后，小组成员应及时到位，统一指挥，全力以赴投入抢救、抢修，并及时向上级有关部门汇报。当有人员伤亡发生时，应立即通知当地的社会医疗机构，并组织项目部的抢救人员进行必要的自救。

3、在事故发生区域设置警戒线，除抢救人员可以进出外，禁止任何无关人员进入事故发生区域，防止事故进一步扩大。

4、上级主管部门领导到达事故现场后，应将事故发生的情况以及现场

自救的情况作详细地汇报，以便制定更加快速有效的抢险方案，减少因事故带来的损失。

5、高处坠落事故的处理应遵循“四不放过原则”。

四、资料整理

1、事故处理完毕后，安全生产领导小组应将事故发生的原因、经过、事故的处理过程、结果形成详细的书面材料报上级主管部门。

2、项目部应认真分析事故发生的原因，及时整改，加强预防，更有效地控制坍塌事故的发生。

3、项目部应将处理事故的各种资料进行认真的汇总整理。

五、应急预案的修改

应急预案编制好以后，在实施过程中应随着现场条件的变化对应急预案进行必要的修改，特别是当事故发生并处理完毕后，应根据事故的实际情况对应急预案中不切合实际的部分加以修改，以便能够更好地为现场施工服务，增强其实施的可行性和可操作性。修改后的应急预案应及时报上级部门审批签字。

六、应急预案的演习计划

应急预案编制好以后，项目部应根据应急预案的各项措施组织人员进行相关的演习，便于事故发生以后，相关人员能够熟练的进行事故抢救，同时也可鉴定应急预案的可行性和可操作性。

下面根据我多年从业的经历，就高坠的表现、原因及对策谈一点肤浅的认识，权作抛砖。

一、高处坠落的表现

（一）临边作业高处坠落。

脚手架跟不上；头层墙面超过3.2m二层楼面的周边，以及无脚手架高度超过3.2m的楼层周边未加安全平网；临边高处作业未系安全带；油漆或其它工种在外架已拆除的窗口作业；建筑物之间的高层通道不设防护栏杆，地面上方未安装防护棚。例如，某工地油漆工黄某在楼与楼通道上行走时，从约3m高处坠落，当场死亡。

（二）洞口作业高处坠落。

洞口未作防护；内楼梯洞口未作防护。

（三）采光井、电梯井高处坠落。

电梯井无防护，采光井无防护造成高坠。

（四）施工电梯、接料台高处坠落。

吊运长料时施工电梯安全门被拆除，个人行为失误，失足坠落；施工电梯安全门拆除后未恢复，施工电梯安全门联锁损坏，施工电梯升上，安全门不回位，接料台安全门无联锁装置，工人误操作。料台无安全门，或安全门未关闭，都能引起高坠事故。

（五）屋面施工高处坠落。

屋面施工无安全防护，作业人员不系安全带，个人行为失误，导致高处坠落。

（六）挖孔桩高处坠落。

人工挖孔桩洞口无防护，防护不牢或防护被损坏，导致高处坠落。例如某工地民工蔡某与另一民工搬运空压机时，由于搬不动，于是将

桩孔盖板做垫板，因不知是盖板，致使蔡某一脚踏入桩孔内，坠落身亡，直接原因是盖板未固定，且违章搬动。

（七）攀登作业高处坠落。

简易的脚跳板不稳定，安装用的各种梯子质量不符合要求，门型脚手架不牢固，移动式操作平台重心偏离而倒塌。

（八）违章行为的高处坠落。

违章从外翻越单元与单元间墙，翻越墙头，一个单元向另一个单元窗户翻越，都是违章高坠的表现。如某工地油漆工刘某在二楼从一单元向另一个单元翻越，由于安装的塑钢窗未固定，致使其坠落地面，经抢救无效死亡。

二、高处坠落的原因

根据《GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系规范理解与实施》危险源的分类：可能发生意外释放的能量危险物质而发生事故为第一类；导致能量和危险源物质约束/限制措施破坏失效的多种因素为第二类；第二类危险源主要包括以下三种情形：（1）物的故障；（2）人的失误；（3）环境因素。高处坠落事故属于第二类危险源，因此，高坠的原因应从物的故障、人的失误、环境因素三个方面来分析。

（一）物的故障。

高处作业的临边没有防护，防护不严；脚手架未超出在建工程的形象进度；洞口未作防护，或防护的强度不够；防护不稳固易移动；

施工电梯电梯楼层出入口，未作防护，防护不严；电梯井（采光井）未按要求进行内、外（内张网、外设门）防护；防护设备陈旧老化等等。

（二）人的失误。

近年来各地区也把防高坠作为专项治理来抓，为什么仍发生许多高坠事故？我认为：我们施工企业、施工现场现在什么制度都不缺，就是缺少了“落实”！综观所有的高坠事故，都是典型的责任事故。为什么有禁不止，有令不行？就是因为各级管理人员，心存侥幸，思想麻痹，对责任认识不够。制度往往是写在纸上，贴在墙上，就是未落实到行动上。

1、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为是祸首。例如在某工地，许某和汪某站在组装高度约9.8m的金属脚手架进行屋顶防火涂料粉刷时，违章作业,从一个工作面结束后,没有架子上下来，就要求地面人员帮其推移，导致架体倒塌两人从架子上摔下，许某抢救无效死亡，汪某摔成重伤。还有绑扎高柱子钢筋，无防护措施未系安全带导致坠落，木工边模无可靠的立足点而坠落。

2、工人的操作失误也是主要原因之一。如：某工地安装工周某在钢网架上安装玻璃时，误踏网架,失足从天井处坠落。

3、注意力不集中，不注意周边环境误进入危险部位。例如，某某工地民工顾某在六层接料台运送建筑垃圾，当其从施工电梯将空车推

到接料台后，施工电梯升至七层，此时，顾某未注意,在没关闭料台安全门情况下推拉劳动车，由于紧靠料台外侧，不慎从料台坠下（坠落高度约15m）,身亡。

4、管理方面的缺陷。如制度规程不健全，未对工人进行教育、交底，安全检查制度不落实，对查出的隐患未及时整改，放任自流，侥幸心理也是发生高坠的主要原因。

（三）环境因素。

作业使临边洞口，操作平台等安全防护设施受到自然腐蚀，人为损坏频率增加，隐患也随之增加，强风、高温、高寒，雨雪天气，夜间作业等环境也是产生高坠的原因所在。

三、预防高坠事故的对策

高坠事故的表现多种多样，原因也是千差万别的，但是，它们也是有一定规律的，是完全可以预防的，我想，预防高坠应从以下几方面着手：

（一）把法律、法规、标准、规范、有关规定等落实到实处。

我国已颁布了《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建筑施工高处作业安全技术规范》，针对高坠频发的安全生产形势，建设部2003年出台了《建设工程预防高处坠落事故若干规定》，所以治理高坠，重点是“三抓落实”，即“一抓标准的落实、二抓规范的落实、三抓制度的落实”。切实做到“安全第一，预防为主”，特别是要

把安全的检查制度、奖惩制度落实到位，把各种事故隐患消灭在萌芽状态。

（二）加大事故处理成本，对责任单位、责任人的责任一追到底。

不仅要追究施工单位的责任，而且要追究监理单位、以及相关单位的责任。我们从合肥市建管局处理的几起高坠事故的通报中看到，发生高坠事故，不但处罚施工单位，也处罚监理单位，对项目经理、总监理工程师重罚，情节严重的处以暂扣《安全生产许可证》。罚得你心惊胆颤，罚得你出了事故赔不起，起到了杀一儆百的效果。

（三）严把技术措施关

1、落实“安全帽、安全带、安全网”三宝防护措施。进入现场要带牢带好安全帽，登高高处作业系好安全带，高处作业占的下方必须设安全网。大量事实证明：如果每个工程在张设安全密目网的同时，按照规定再张设安全平网的话，高坠事故至少可以减少50%以上，特别是在后期的装饰阶段，密目网拆除后，效果更加明显。

2、落实好“四口”防护措施。凡楼梯口、电梯口、预留洞口必须设围栏或盖板；在建施工建筑物所有出入口必须搭设防护棚。

3、落实“五临边”防护措施。在施工过程中，尚未安装的阳台周边无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边等必须设置1.2m高的双层围栏或搭设安全网。

4、严把“架子关”。对架子的材质、栏护、上下、连结、悬挑、验

收等环节。

5、加强屋面、天棚的防护措施。在天棚和轻型屋面上操作行走十分危险，稍踏偏楞木，就会坠落伤亡。因此，凡在此上操作，必须在上面搭上挂板，或在下方张安全网等措施。

6、施工的楼面周边的防护措施。外架必须超过形象进度至少1.2m，外架立杆与建筑物间距超过15cm要有防护措施，外架搭设要符合规范要求。

7、安装用的梯子、操作平台必须牢固。

高坠频发，安全生产形势严峻。但只要我们各施工企业高度重视施工安全，切实加强管理，落实责任，加强安全培训教育，确保组织措施，技术措施到位，齐抓共管，严防死守，高处坠落伤亡事故是完全可以避免的。只要高处坠落事故减少，建筑业安全形势就会有一个根本好转，安全生产也一定会出现新局面。

第五篇：高空坠落事故救援预案

高空坠落事故救援预案

施工过程中，高处作业的机会比较多，经常在周边临空的高处进行作业，施工条件差，危险因素多。多年来，高坠伤亡事故占全部事故的比例较高，这种事情对社会影响较大，为避免发生高处坠落事故，必须加强检控管理。

为正确处理高空坠落事故，保护相关方合法权益，最大限度减少人员伤亡与财产损失，依据国家《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》和企业《安全生产管理制度》，特制定本高空坠落事故救援预案。

一、造成高空坠落事故的风险分析：

1.人员的不安全行为

(1)违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为

①指派无登高架设作业操作资格的人员从事登高架设作业，比如项目经理指派无架子工操作证的人员搭拆脚手架即属违章指挥;②不具备高处作业资格(条件)的人员擅自从事高处作业，根据《建筑安装工人安全技术操作规程》有关规定，从事高处作业的人员要定期体检，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业;③未经现场安全人员同意擅自拆除安全防护设施 ④不按规定的通道上下进入作业面，而是随意攀爬阳台、吊车臂架等非规定通道;⑤拆除脚手架、井字架、塔吊或模板支撑系统时无专人监护且未按规定设置可够的防护措施，许多高处坠落事故都是在这种情况下发生的;⑥高空作业时不按劳动纪律规定穿戴好个人劳动防护用品(安全帽、安全带、防滑鞋)等等。(2)人操作失误

①在洞口、临边作业时因踩空、踩滑而坠落;②在转移作业地点时因没有及时系好安全带或安全带系挂不牢而坠落;③在安装建筑构件时，因作业人员配合失误而导致相关作业人员坠落。

(3)注意力不集中，主要表现为作业或行动前不注意观察周围的环境是否安全而轻率行动，比如没有看到脚下的脚手板是探头板或已腐朽的板而踩上去坠落造成伤害事故，或者误进入危险部位而造成伤害事故。

2.物质的不安全状态

(1)高处作业的安全防护设施的材质强度不够、安装不良、磨损老化等

①用作防护栏杆的钢管、扣件等材料因壁厚不足、腐蚀、扣件不合格而折断、变形失去防护作用;②吊篮脚手架钢丝绳因磨擦、锈蚀而破断导致吊篮倾斜、坠落而引起人员坠落;③施工脚手板因强度不够而弯曲变形、折断等导致其上人员坠落;④因其它设施设备(手拉葫芦、电动葫芦等)破坏而导致相关人员坠落。

(2)安全防护设施不合格、装置失灵而导致事故

①临边、洞口、操作平台周边的防护设施不合格;②整体提升脚手架、施工电梯等设施设备的防坠装置失灵而导致脚手架、施工电梯坠落。

(3)劳动防护用品缺陷，主要表现为高处作业人员的安全帽、安全带、安全绳、防滑鞋等用品因内在缺陷而破损、断裂、失去防滑功能等引起的高处坠落事故，有的单位贪图便宜，购买劳动防护用品时只认价格高低，而不管产品是否有生产许可证、产品合格证，导致工人所用的劳动防护用品本身质量就存在问题，根本起不到安全防护作用。

二、高空坠落事故的预防措施：

1.要重点抓好架子工的安全管理，把好脚手架的安全防护；

2.要教育职工正确使用安全帽、安全带和工作鞋，把好工人的个人防护用品使用关；

3.要搞好“四口”、“五临边”的安全防护，把好施工现场洞口临边防护关；

4.要加强对工人操作技术和安全知识教育，把好对新工人的“三级”安全教育和工人的常规安全教育关；

5.要切实加强对建筑施工现场的安全检查和技术指导，把好及时发现和消除事故隐患关；

6.要加强对登高作业人员的管理，把好劳动力合理组织关；

7.要加强对职工反对违章作业、反对违章指挥和反对违反劳动纪；

8.要把好夜晚施工灯光照明和登高作业气候条件关。防止因狂风、暴雨等恶劣气候状况和夜晚灯光照明不足、通道不良而发生事故；

9.要把好竹梯、人字梯的安全使用关。防止因竹梯、人字梯使用不当而发生高处坠落事故。使用竹梯要有防滑措施，下面要有人监护，使用人字梯要有保险链，并根据需要正确使用安全带。

三、高空坠落事故的救援组织结构：

 总指挥：姓名：xxx，电话：xxx，职务（公司主管总经理）

 现场总指挥：姓名：xx，电话：xxx职务（衡水区域项目经理）

 现场临时负责人：姓名：xx，电话：xxx，职务（现场施工队长）

四、事故救援组织分工：

1.总指挥：由企业主管总经理或副总经理担任，履行事故救援的总体领导和指挥职责，为事故救援提供相应的决策意见和政策支撑。对后续事故处理提供公司层面的意见和方案。

2.现场总指挥：由中标区域项目经理担任，负责高空坠落事故的应急救援处理；负责向企业负责人（总指挥）及时汇报事故具体情况并请示处理意见；负责联系现场临时负责人了解事故的发生原因、现场情况等，并向现场临时负责人提供处理意见，协助现场人员完成送医、善后等工作；负责事故问题的总结报告及后续内部的警示教育工作。

3.现场临时负责人：由现场施工队长担任，负责发生事故后及时救护受伤人员，第一时间拨打120进行伤者救护、及时向区域项目经理报告事故原因、进展情况等现场信息并请示处理意见，并协助进行事故调查和现场施救工作。

五、事故级别与响应要求：

1.轻微高空坠落事故（无人员伤亡），由现场施工队长（现场临时负责人）负责协商处理，协商未果的，需向项目经理汇报请示处理意见。

2.一般高空坠落事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重伤），由现场施工队长（现场临时负责人）第一时间报告项目经理，项目经理需在1小时内到达现场指挥处理。

3.重（特）大高空坠落事故（造成10人以上死亡，或者50人以上重伤），由现场施工队长（现场临时负责人）第一时间报告项目经理，项目经理第一时间向企业主管总经理汇报，项目经理需1小时内到达现场，主管总经理需6小时内到达现场协调事故处理。

六、高空坠落事故救援应急处理方案：

1.当高空坠落事故发生后，现场施工队长（现场临时负责人）根据轻微、一般、重（特）大事故的不同级别选择相应的处理方式；

2.轻微高空坠落事故，由现场施工队长（现场临时负责人）负责协商处理。协商未果的，需向项目经理汇报请示处理意见，并及时拨打110报警电话和120进行伤者救护，由公安人员负责按程序处理。

3.一般高空坠落事故，由现场施工队长（现场临时负责人）第一时间报告项目经理（现场总指挥），项目经理需在1小时内到达现场指挥处理。在项目经理未到达现场前，现场施工队长（现场临时负责人）要保护好事故现场（在事故点后方放置警示牌，告知其他人员、车辆绕行），并及时将受伤人员抢救出，同时第一时间拨打110报警和120急救电话，现场指挥人员和在场亲历人员需积极配合公安部门进行现场事故勘察、记录，如实反馈事故经过；积极配合医护协助抢救伤者。

4.重（特）大高空坠落事故，由现场施工队长（现场临时负责人）第一时间报告项目经理（现场总指挥），项目经理需在1小时内到达现场指挥处理。在项目经理未到达现场前现场施工队长（现场临时负责人）要保护好事故现场（在事故点后方放置警示牌，告知其他人员、车辆绕行），并及时将受伤人员抢救出，能够进行简单救治的需进行简单救治，同时第一时间拨打110报警和120急救电话等待事故处理和救援；项目经理在接到事故报告后一方面要火速赶到现场指挥处理，一方面需立即将事故情况报告企业主管总经理（总指挥）和建设单位项目负责人，企业主管总经理应在6小时内到达现场协调事故处理并将具体处理情况及时向建设单位主管领导汇报。现场指挥人员和在场亲历人员需积极配合公安部门进行现场事故勘察、记录，如实反馈事故经过；积极配合医护协助抢救伤者；

5.对于人员和资产的损毁问题，现场指挥人员通知相应保险公司进行现场勘验及后续理赔工作。

七、善后工作: 1.按照公安管理部门的认定结果，积极承担并履行相应责任，妥善处理伤亡人员和资产的善后工作。

2.总结经验，吸取教训，开展相应警示教育工作。3.按照管理体系要求，及时认真填写《应急响应记录》。