第一篇：华府项目开盘计划.wps
开盘计划
11日确定开盘时间地点后，销售部所有置业顾问电话通知所有来访登记过的客户，开盘时间计划。邀约所有客户来参加开盘会议。
一、时间：2014年1月 19 日上午。
二、地点：龙泉宾馆二楼会议大厅。
三、人员：工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。
四、拟邀贵宾：（XXXXXXXXXXX）
建议：市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。
五、拟邀媒体：大名电视台、金点子报纸、亚太报纸、祥云报纸XX新闻台等。
六、预定目标：对外传达华府中心开盘典礼的信息，显示公司实力，扩大华府中心的社会知名度和美誉度，体现华府中心的美好前景，促进楼盘销售，与此同时进行企业社会公关，树立大名县金兴房地产开发有限公司积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
七、会场布置：
1、签到处：来宾签到处设置会议大厅入口处。签到处配有礼仪小姐。签到处设置签到处指示牌。
2、VIP客户休息区：可放在会议大厅最西边，设置糕点、饮料、水果，摆放精美插花作为点缀。
3、主席台区：主席台区也就是会议大厅正中位置，主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风，台面铺有红色地毯，背景墙为项目鸟瞰图，主题为“华府中心开盘庆典仪式”。领导讲话结束后可做选房区域。房源价格展板抬到主席台进行公开选房。
4、销控区：置业顾问带领客户选房后，到经理处领取缴款通知单填写后并带领客户至签约区。
5、交款区：在主席台右边，两张交款台。
6、签约区：在交款区右边，设置5张签约台。客户选房完毕后在到签约区处签定房屋认购书。
7、礼品发放区：会议结束时，届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。
八、开盘活动要点： 1）彩旗（彩条）
2）
在售楼处大门外道路两旁悬挂，挂在沿街灯柱上，用以烘托热烈的销售气氛。
盆景花卉在售楼处大厅的各个角落，分别摆设，以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。
3）气拱门、气球
在会议现场、咨询处门前、项目工地现场布置大型气拱门、道旗，借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。
2、现场表演活动内容：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3、VIP卡客户现场选房：
①、以摇号VIP卡号形式进行选房，5人一组，先摇到的先选，每组选房时间为10分钟。无卡客户最后参加选房。
②、中间穿插两组特价房的抽奖活动。
③、最后选到房的客户可以参加抽奖：
一等奖（1人）1万元现金奖励
二等奖（2人）5000元现金奖励
三等奖（3人）3000元现金奖励
④、所有来参加会议的客户凭入场卷参加最后（现场）抽奖：品牌电饭煲X个，品牌电熨斗X个、刀具、豆浆机、等小家电电器。
⑤、所有VIP卡客户可凭VIP卡领取50升的食用油一桶。现场排队应遵守先后顺序，按现场指定的起止点方向排队，1月19日早上8：00开始接受排队。客户人员200+VIP卡客户群，以及所有来过售楼处的客户。
选房成功的客户给什么？
九、筹备工作：
1）拟定与会人员。于
1月15日前向与会领导发出请柬。2）提前准备好请柬，并确认来否回执。3）落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。5）提前3天落实指挥和负责秩序工作。6）做好活动现场的礼品、礼品袋、道具。
7）提前5天办理气球、活动场地、气拱门所需的审批。
十、人员安排：
1）预设礼仪小姐4名，地点:入口处4名，2）工作人员13名：签到处3名，带领选房置业顾问5名，签约人员5名
3）公司工作人员XX名；
九、仪式流程：
07：00－07：30
所有工作人员进场。包括公司主要负责人及礼仪公司负责人、各类工作人员以及表演人员。
08：30－08：50
来宾陆续进场。贵宾到现场签到处签到同时发放礼品。客户可入售楼现场咨询并领取宣传资料。
08：50－9：00
贵宾由礼仪小姐引入会场。9：00－9：05
仪式开始主持人开场白介绍贵宾。9：05－9：15
公司总经理xxx致欢迎词。9：10－9：25
表演。
9：25－9：35
政府领导致辞、公司投资方代表致辞。9：35－9：50
主持人邀请政府领导、公司领导、及建委、房管局有关领导为******开盘揭幕剪彩，吉庆礼花、礼炮同时升放，仪式达到高潮。
9：50－10：00
主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。10：00
客户签约，开盘销售活动正式展开。
十一、媒体计划：
电视台，报纸，晚报，网站。。等等
销售部
2014.01.08
第二篇：华府世家项目开盘方案
智地地产（北京）综合服务机构
华府世家项目开盘方案
一、开盘推广媒介
1、现有推广媒介
A.户外硬广：保障现有户外硬广发布渠道及数量(家庭号北十字路口处、邮电所及新世纪三处)，开盘前实时更新相关内容； B.电视字幕：突出地鑫品牌及项目产品信息，开盘前后的相关重要信息的传达；暂定电视字幕每月一更换。C.道旗：平安大街共计70多面； D.销售人员派单：春节后处于暂停状态。E.车体广告：保障现有数量不变。F.项目现场：工地围挡。
G.口碑：项目良好形象及良好口碑，在客户之间传播，形成老带新效应。
H.夹报：在重要时间节点，配合活动时选择性投放。
开盘前保持现有推广媒介数量不变，对户外硬广画面及电视文字进行更新，开盘前半个月做2期正版夹报直投，加大DM投放数量及投放区域。
2、来电来访统计及分析
本项目自2011年7月至2012年3月15日，共计来电330组；来访438组。
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数量（组）夹报两期路 旗车体广告户外广告项目路过电视字幕朋友介绍DM单页050100232364***50200
来访渠道： 数量（组）DM 单页： 148 朋友介绍： 72 电视字幕： 58 项目路过： 49 户外广告： 41 车体广告： 36 路 旗： 32 夹报两期： 2
数据分析：从数据上看，来访渠道效果前三位的分别是DM单页、朋友介绍及电视字幕；后三位分别是车体广告、路旗、夹报两期； DM单页由项目销售人员或是公司外聘专门派单人员手递手直接将项目宣传单页传递到客户手中，直达性和准确率都是最高的，这就是DM单页为什么是来访渠道中最有效的原因，下一阶段，我们要更加
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B、来电渠道细分
路旗夹报两期2%5%车体广告8%项目路过10%户外广告12%电视字幕13%朋友介绍14%DM单页36%DM单页朋友介绍电视字幕户外广告项目路过车体广告路 旗夹报两期
DM 单页： 36% 朋友介绍： 14% 电视字幕： 13% 户外广告： 12% 项目路过： 10% 车体广告： 8% 路 旗： 5% 夹报两期： 2%
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4、开盘前媒体投放建议
根据销售现场对来电来访的渠道媒介统计上看，DM单页、朋友介绍及电视字幕始终是效果最理想的推广渠道，建议开盘前加强提高DM设计、印刷制作的质量，增加DM单页派发的数量；继续提高项目形象，做好客户后期维护工作，增加项目美誉度，提升客户对本案及地鑫公司的忠诚度；持续发布电视文字，开盘全对文字进行更新，提高来电来访数量；建议开盘前半个月开始做正版的夹报直投，扩大项目开盘影响力；家庭号北十字路口处户外广告牌的效果不很十分理想，建议到期后，不再续约发布。另根据我司在三、四线城市的操盘经验上看，就本案售楼处所在位置，及县城各个竞争项目已在平原主要商业街道处增设第二卖场的实际情况，建议开发公司在平原县主要商业圈增设第二卖场，提升项目竞争力，确保本案在强销期及持销期中的来电来访数量。
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近期销售状况：9号楼多层，开盘销售13套。近期主力户型：90-120平米
近期优惠： 首付1万抵2万活动。
总销售情况：小高层已开盘的销售50—60%，多层售楼员称80%已销售。
小结： 1，项目地理位置很好，处于市中心核心地段，西面紧临琵琶湾公园（市中心唯一大型水景公园），北面紧临新世纪广场（市中心最大商圈）。
2，交通较为便利，紧邻城市主干道平安大街，四面通达性较好，且拥有较好的昭示性。3，景观、配套都较为丰富。
4，仅一栋多层，与华府世家竞争关系不大，多层去化较快，小高层去化率速度不高，说明当地对多层认同度较高。
3、丽水豪庭B区： 物业类别 ： 住宅 占地面积： 约6万平米 容积率： 2。34 建筑类别 ： 多层（基本售完）和高层 物业地址 ： 富民大街东首 交通状况 ： 富民大街
总销售情况：高层总：706套，已售：229套，剩余：447套。均价： 3500-3700
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物业类别 ：住宅 占地面积：不详 拿地成本204万/亩。
目前项目尚末动工，为青岛公司代理销售，项目在县城有一定知名度（前期户外及公交站牌等广告影响）临时售楼处在琵琶弯西门，等项目动工后在项目周边再做一个售楼处，室内装修为古典中式风格，无沙盘。
售楼员4名，售楼员称2012年年底开盘。
三、开盘价格策略 开盘销售均价：
A.特价房均价：3579元/平米 B.非特价房均价：3767元/平米 C.项目一期整体均价：3691/平米 开盘优惠措施：
A.贷款客户享受99折优惠； B.一次性付款客户享受98折优惠； C.特价房优惠措施待定。
第三篇：域华府清洁开荒、开放、开盘工作总结
2010年9月金域华府项目开盘工作总结
2004年至今，随着东莞地产业务的不断扩张，房产后勤管理部接管的项目逐渐增多。金域华府项目作为2010年东莞中心区唯一推出的一个豪宅新盘项目，备受东莞市民瞩目。在部门领导的指导下，通过兄弟部门的大力支持，部门城区片区业务组全体同仁齐心协力，共同努力，2010年9月4日，配合地产完成了金域华府项目开盘活动。经过近10天时间，从清洁开荒、认筹、到开盘，学习收获甚多，并清楚认识到在此期间存在的不足，为了后期清洁开荒、开盘工作顺利有序的开展，高效的完成任务，特做出以下经验总结：
一、业务收获
（一）掌握项目开盘前夕，清洁开荒工作通用的方法、要求标准以及相关流程，并总结以往清洁开荒的经验，不断摸索、结合华府此次清洁开放区域特点，整理出针对性的工作流程。
1、开荒工作前期准备阶段
a、制定开荒方案
与开放区域主管工程师对接工程移交时间节点、开放面积；根据清洁开荒区域实际施工进度情况，制定清洁开荒方案，内容包括清洁开荒的总体时间、人员分工、清洁标准等等做出一一细化。
b、开荒物料准备
结合以往清洁开荒物料需求，综合本次开荒区域实际情况，制定开荒所需清洁工具等物料申购清单，发起由营销组负责人审批费用，然后报部门采购进行申购，以便开荒工作能够顺利开展
C、人员储备、动员、培训
由于此次开荒面积将近1万多平米，工作量较大，片区决定取消片区项目所有轮休人员休假，开荒前一天前往华府支援，带简单行李。成立脱产专业清洁开荒小组，指定负责人担任小组组长，专门负责室外道路、水景、泳池等区域的清洁开荒作业，开荒工作前夕，组织项目小组人员、片区参与人员进行开会动员，以鼓舞员工士气，并在会上宣读清洁开荒方案，对相关要求进行详细讲解，重点为开荒流程及清洁工具、物料使用，让员工更好的了解开荒工作的重要性。d、各类部件的成品保护
在展示区域还在施工期间，单独调一岗位全程跟进，对已经收口的部份工程面要求施工单位进行必要的保护。例如大理石面铺沙，木地板盖保护膜等措施，减少后期开荒的工作难度。
2、开荒工作实施阶段
a、3套样板房的验收、开荒工作介入；
样板房进入装修施工末期，现场必须经常保持与地产主管工程师及设计人员保持有效沟通，对接具体部位的具体接收时间，了解各部位进度情况，以便保证开荒工作的有序进行。在接收样板房期间，必须按照案场板房管理要求，有针对性的对现场进行全面性的清洁，同时安排技术人员对电源和现场消防设施设备进行检查。在开荒期间，同时需要掌握样板房的家私和设施设备的进场时间，并协助其完成，由于进场时物品较多且凌乱，此时重点注意对家私及装饰品的保护，进场摆放完毕后，项目管理员及时安排人员登记物资做好相关记录。由于样板房为开放后客户一定会参观的区域，重点在于细节的处理一定要完美。
b、泳池的开荒介入
在对泳池包括水景池进行开荒时，必须和项目部及施工单位对接，了解掌握该设施所配的设备使用方法及电源等信息，便于彻底清理和使用，由于清洁开荒天气原因，考虑到泳池容易二次污染，采取开荒完毕后进行试水，在放完泳池蓄水进行清洗，开放前一天开始注水，以保证水质。
c、开放区域销售流线道路开荒介入
因此次开放区域门楼施工较慢，流线道路开荒只能采取推进式清洁方案，施工单位完成一点，清洁开荒就做一点，以免堆到最后工作量加大。进入样板房、园区各类施工位置，销售流线通道是主要通道，各类污染将会会非常严重，除了清扫垃圾、冲洗路面黄土、清除水泥块外，此时应注重和项目部主管工程师做好沟通，要求施工单位对施工完成的区域及时做好保护措施，以免造成污染，不但可减少现场开荒压力，还能起到更有效的展示效果。
3、开荒工作后期的维护阶段
a、样板房等室内维护
大面积开荒作业完成后，面临的是开盘前开放期间的正常养护。样板房为人员接触点最多的区域，但由于样板房在室内，相对受外部环境影响较少，样板房开荒后保养主要重点在入户门、窗户、室内各类家私、饰品等等，在参观人员可以接触到的位置，此时的维护尤其要注重物品的保护。b、室外区域销售通道的维护
室外销售通道需清洁维护区域多为石材地面、花箱、水景等，对此区域维护时，可根据材质的特点进行，定期作业和专项作业结合的保洁维护。如对于光滑的水景面，可采用抹布每天清洁2-3次，效果较明显；红砖石材由于其砖面缝隙较多、吸水性非常强，可用小水管冲洗，适当时可用小量草酸。因整个项目处在施工期，灰尘污染非常大，对于泳池包括水景池后期维护主要在泳池水质和打捞水中漂浮垃圾。
（二）经历了整个金域华府项目清洁开荒、9.4开盘全过程，开盘当日配合地产销售部安排人员，调配物资，维持现场秩序，完成开盘任务。
1、项目开盘前期的准备工作
a、人员调配（包括人员借调）
及时了解并根据销售部开盘当日要求，根据开盘人员安排表上的人员数量（可在销售部做人员计划的时候，参与进去，给予合理的建议），提前对现场岗位编制进行调整划分区域确定负责人并预留机动人员；发起申请借调人员邮件，报部门审批（借调人员由部门对接公司协助）；同时发起人员借调费用由营销组负责人确认，以便后期结算。
b、物资准备
了解开盘当日现场所需物资以及当值人员所需物资，包括各类办公文具、清洁用品（尽量不要用月度采购物料，以免造成后期日常使用短缺）、租借对讲机、接待客户所需的食品、饮料等等，制定物资申购清单，发起费用邮件报营销组负责人审批，通知部门采购进行购买、租置；
c、按要求对设置区域的物资进行保洁
按照开盘当日计划安排，整个现场将被合理划分带有不同功能的数个区域，配合现场对每个区域完成隔断工作；摆放并对相关设施（铁马、隔离柱、椅子等）、导示牌进行高标准保洁。
d、根据开盘当日活动安排，现场模拟（走场）
提前向销售部要到开盘当日流程图，组织所有人员进行走场，对每块流程进行模拟、讲解，熟悉每一项步骤、环节，发现问题及时向销售部建议调整，在销售部统一走场时认清各块区域地产（销售代理公司）负责人及姓名记录联系电话。e、各类费用的预算与确认
按照营销发出来的活动安排表，准备物料的同时，进行必要的费用预算，分项列出，并以邮件的形式发给销售部领导确认，知会部门采购进行安排。事后立即做单报销。
2、开盘当日工作
a、人员安排（包括人员借调）
销售厅内场、选号区、等候区、签到区、停车场、所有工作人员必须提前一小时到岗（为防止人员进入，提前一天封锁销售现场），负责人（包括借调人员）统一要求，分发对讲机、礼仪手套、车场着反光衣；
水吧服务人员在客户来之前必须完成所有准备工作，包括饮料、糕点的制作与出品，投入正常接待。
b、开盘时工作
销售工作开始进行后，各个区域负责人定时将现场情况汇报给物业总指挥或片区负责人，如进场人员数量、现场客户情绪、进场车辆数量、后勤保障情况等等。
c、开盘当日结束后的工作
开盘当日完成销售后，协助销售部对相关销售现场数据进行整理，安排人员留守完成对现场物资的整理，清理现场，同时安排人员对会所、样板房、销售通道进行全面清洁，以备下日准时开放。
3、开盘完成后的相关工作
a、继续对样板房、泳池、水景、销售通道、会所进行保洁养护； b、加强内部管理，总结经验。
二、个人感想
经过这一周的开荒开盘工作，我不仅从专业知识上真正对房管部项目管理的业务加深了认识，还大大的锻炼了实际工作能力。作为片区负责人就这次金域华府项目现场清洁开荒、开盘工作而言，我觉得有几点重要的是：
1、领导给与的支持、指导。从始至终部门经理、主管开荒开盘全程给与意见、帮助、支持，协调资源，当然还包括其他公司领导给与的支持，可以说正是领导站在全局的角度予以的各种资源协调，使得开盘开荒工作顺利进行。
2、现场沟通协调能力。从开荒的清洁工作开始，涉及内部就有地产项目部、销售部、设计部等等；开盘期间更是包括各个部门过来协助人员。
3、合理的授权。开荒开盘因牵涉到相当多的方面，往往一个人是无法独立完成的，分工明确，合理的授权，使完成任务由一个人变成一个团队。
4、开荒工作一定要高标准。现场清洁标准要严格，如果为达到标准，现场需要进行重复的清洁，以保证现场质量；
5、做事要有计划，方法方式要灵活。开荒过程中，需按时间提前做好各项工作的计划安排，但同时执行的方式方法要灵活，如根据地产要求，对泳池、景观池是否放水以及样板房、销售部家私是否变动，进行调整；
6、所有工作需要提前完工，要预留整改时间。针对开盘的时间，对现场进行排查，关注细节，由于各种原因，需要留有足够时间进行整改；
7、发扬团队精神，劳逸结合，有张有弛。对团队各个成员多进行鼓励，每天开荒结束后，利用几分钟时间对员工进行安抚、鼓励，并且在开荒过程中，要对现场人员合理的分配工作，保证做到人尽其用，且须保证人员一定的休息量。
8、在营销部安排开盘当日人员计划表的时候，尽量参与到其中去，给予合理的建议，因为有些位置岗位人员的需求及数量，营销部人员是没有现场人员有实际经验的。
城区片区主办：唐成林
2010-9-15
第四篇：紫金华府开盘典礼主持人串词
七里香溪开盘典礼主持人串词
主持人：
尊敬的各位来宾，女士们，先生们，大家上午好！
我是今天活动的主持人XXX，很荣幸能受泰州晨讯置业有限公司邀请来主持七里香溪项目盛大的开盘典礼。今天七里香溪的开盘现场气氛火爆，热烈非凡！
七里香溪自项目启动以来一直倍受社会各界的关注与期待，今天终于迎来了七里香溪盛大的开盘典礼，我们齐聚在这里，共同见证这一盛况，在此，我谨代表七里香溪和泰州晨讯置业有限公司向大家的到来表示衷心的感谢。
特别需要感谢的是长期以来支持和关注七里香溪的未来业主们，对于你们的到来，我们表示热烈的欢迎！
此次开盘庆典共有两大议程。首先由泰州晨讯置业有限公司总经理袁兆林先生致欢迎辞；然后由佳源集团董事长沈玉兴先生宣布七里香溪正式开盘，并由前来参加这次开盘典礼的嘉宾为开盘剪彩。
下面，让我们掌声有请泰州晨讯置业有限公司总经理袁兆林先生致欢迎辞。总经理致词
主持人：感谢袁总的精彩致辞，短短几分钟的致辞，我们能听到的汇成四个字就是“情真意切”。袁总并没有过多的解读七里香溪的种种优势特色，贰拾简单地传达了一个信念，那就是觉不会辜负这一方宝地。其实啊，七里香溪的鲜明特色和众多亮点，相信我们在场的每一个人都已经有了深深地了解，这就是桃李不言，下自成蹊。好房子，无论在哪里都会受到瞩目和追捧，更何况七里香溪是在紫金山下主城玄武，拥有7万方皇家园林和北京东路小学、科利华中学双名校学区呢？在我看来，七里香溪的高品质和高性价比无疑是开发商带给给我们南京父老最好的礼物，相信在接下来的选房过程中气氛也一定会特别火爆。那说到这里，在座的朋友们一定都迫不及待的想要进入内场赶紧挑选自己中意的房源了，那接下来，就让我们隆重邀请七里香溪项目投资方，中国房产五十强企业佳源集团董事长沈玉兴先生登台宣布七里香溪盛大开盘！同时邀请„„„„一同登台为开盘剪彩！有请，大家掌声欢迎！董事长：我宣布佳源·七里香溪正式开盘！
主持人：朋友们，在礼炮的声声祝福中，在大家的期待中，我们终于等到七里香溪开盘了，接下来我们的选房认购正式开始。
七里香溪本次开盘的首批房源是40、46、47、49这四栋楼共计215套房源，现场选房顺序我们采用的是摇号的形式，公平公正。大家刚刚来到现场进行登记的时候，都登记确认了各自的姓名、身份证号码和淘房汇协议，那我们接下来要好的依据就是各位的姓名和身份证号码后四位，现在我们后场的工作人员正在紧张的将到场人员登记的信息录入到摇号系统中，一会在摇出第一批次客户的时候，大家在大屏幕上看到的就是选房序号+姓名+身份证号码后四位的组合，那么被摇中的朋友就可以携带相关证件在工作人员的引领下依次从舞台前方的选房通道经身份核对后进入内场选房，每批次共十组客户选房，每组最多只能两人同时进入内场。
那趁着摇号还没有开始，我还有一个小小的细节要提醒大家，今天呢，细心的主办方特别在我们的外场安排了四间移动环保公厕，在外场等候时，如果有需要上厕所的，请从我们等候区后方的专用通道进出，进出时需领取和交回相应的凭据，在那里也会有我们的工作人员引导，谢谢各位的合作！
好的，现在我们的摇号环节就要开始了，请全场来宾将注意力集中到舞台的电子大屏之上！。。。外场喊号喊控
第五篇：华府大道项目考察报告
华府大道项目考察报告
根据领导指示，我部于3月9日上周五至华阳华府大道与剑南大道交汇处（欧尚超市旁）对项目土地进行了初步考察，考察结果如下：
第一，已核实项目土地位置，项目拟建地与华阳欧尚超市毗邻，周边多为住
宅小区，农家乐，离大型的商业生活配套有一定的距离。交通方面，离华阳和市区都较远，大部分公交路线为城乡公交，所以如果在市区上班往返比较费精力和时间，自驾车才会比较方便。但是，该项目拟建地距离规划中的地铁五号线“华府大道站”仅100米，未来增长空间较大。
第二，周边楼盘多为高层电梯公寓，以嘉美地，光明城市，暮和南道，戛纳
湾南外滩最具比较意义，这四个楼盘距离本项目拟建地的距离均在1公里以内，根据我部对这四个楼盘的实地走访，目前各楼盘实际销售均价（清水）在6500元/平米-7000元/平米，销售量普遍在75%以上。第三，项目周边位于“大源组团区域”已经开盘的项目，必将对该片区购房的客户形成一定分流，项目将不可避免地面对此竞争。我们部分同意本案的商业定位，突出文化、娱乐、休闲属性、依托欧尚大型超市人气，打造以文化人聚集、休闲、交流的独特商业街区和院落，使项目更具市场竞争力，但是我部对建设五星级高档酒店表示怀疑，该地段周边以小区居民为主，企业偏少，其商业标签应该以廉价亲民为主导。因此，并未见得此地建立五星级酒店的优势。
第四，我部认为对项目户型的定位可选择在60-80平米的小户型，客户定位
主要集中在80-90后在CBD地区工作的年轻人。嘉美地楼盘与该拟建地地理位置非常接近，可作为楼盘拟建的重要参考依据。该楼盘主打48-89的精装小户，自开盘以来销售非常火爆，目前房源仅余两套。分析其成功原因，我部认为它的户型定位及客户定位非常准确，多为初入社会的年轻人，首付仅需要10几万，不需要花费装修款，仅需添置部分家电即可入驻，压力较小。未来随着成都CBD地区的成熟，相信有更多的年轻人渴望在此区域附近购置房产，而随着地铁五号线的开通，相信客户群会更加广泛。
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