天禾瑜伽员工绩效考核说明申请 - 10月[大全]

第一篇：天禾瑜伽员工绩效考核说明申请 - 10月[大全]

天禾瑜伽员工12月绩效考核说明申请

根据公司规定，对销售顾问每月50元绩效工资的考核标准如下：

1、当月接待第一次到访客户8组以上（不含8组）为考核任务，完成绩效考核发放50元。

2、当月邀约来电转来访客户4组以上（含4组）为任务，完成绩效考核发放100元。

3、到访客户的界定：第一次到访客户、来电转来访客户、老带新客户、资源客户。

天禾国际瑜伽

2014年10月1日

第二篇：维修企业员工月绩效考核方案

维修企业员工月绩效考核方案

为健全企业绩效考核机制，有效调动广大员工生产积极性，本着多劳多得，效益、效率优先，激励先进的原则制定本方案。

一、考核范围

1、本方案适用于分公司在岗员工。

2、下列人员不参加考核：试用期未满者;考核当月连续工作时间不满15天者（法定有薪假除外）。

二、考核基本原则

公司员工月绩效考核工作遵循一致性、客观性、公平性、公开性、时限性和激励性原则。

一致性：在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。

客观性：考核要客观地反映员工的实际情况。

公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

公开性：员工应知道自己的考核结果。

时限性：月绩效考核只反映当月考核期内被考核人的综合状况。

激励性：激励先进，突出业绩，促进企业和员工共同成长。

三、考核机构及仲裁

1、公司成立绩效考核小组，负责绩效考核工作的制定、组织、实施、监督、考核等工作。

组长： 副组长： 组员：

2、考核仲裁

对考核过程中出现的争议由绩效考核小组进行仲裁。

四、绩效工资构成及其分配基本原则

绩效工资构成： 元为绩效工资

分配方法：根据各班组考核当月完成的工作量确定当月班组各岗位绩效工资基数等级。

绩效基本基数：绩效总工资÷员工数

绩效基数等级：分三等，一等基本基数上浮20%；二等基本基数；三等基本基数下浮10%。

员工绩效工资=班组绩效基数×本人得分（分值按百分比计算）。

五、考核方式、考核依据、员工绩效考核评分标准、出勤考核和班组扣分标准

1、员工绩效考核由考核者对被考核员工当月表现进行综合评定，绩效小组进行审定后生效。

2、考核依据是本企业的各项规章制度、技术标准、安全规程、岗位职责、完成工作任务的质量和数量等。

3、评分标准见岗位绩效考核表

4、出勤绩效考核：

5、扣减班组绩效总工资评分标准：工作中不服从领导安排，发生一次，减发班组当月总绩效 元；发生责任返修一次，减发 元；发生吃拿卡要等现象，减发 元；工作时间未请假私自脱岗，一次减发 元。

6、考核者可根据各岗位技术含量和工作难度，适当给予特殊贡献者加分。

六、每月员工业绩考核的程序、方法和各岗位考核关系

1、每月月底最后一个工作日，考核者根据被考核员工每日的工作表现，再结合该员工当月的综合表现，依据评分标准、出勤情况、班组扣分标准来评定每名员工当月的绩效。在次月3日前将班组员工绩效汇总表上交绩效考核小组。

2、绩效考核小组根据考核者的评分进行审定调整，并将8日前将所有员工的绩效考核最终成绩和班组基数派送给劳资员。

3.劳资员根据绩效考核成绩和班组基数计算出每名员工绩效工资，对应编制员工绩效工资。

七、考核者评分工作要求

根据考核者对绩效考核制度的掌握情况，在绩效考核实施前和实施过程组织统一培训，使绩效考核人能熟练掌握考核的基本原理及操作实务，从而达到评分标准公平一致，确保绩效考核成绩的真实、准确。

八、业绩考核保密及审定要求

1、考核结果只对被考核者、考核者、绩效考核小组成员公开。

2、考核结果及考核资料交由办公室存档。除绩效考核小组成员之外，其他人员不得查阅。

3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。

4、被考核员工可以对考核结果向绩效考核小组组长、副组长提出异议，绩效考核领导小组在接到意见后，一个星期内做出反馈。

九、其它事宜

1、绩效考核未尽事宜，由组长负责组织召集相关人员进行充分调研，通过绩效考核小组研究评定后，制定相应的标准，进行完善。

2、绩效考核方案由考核小组进行解释、宣传和培训。

3、本方案从发布之日起实施。

第三篇：申请退休员工情况说明

情况说明

尊敬的公司领导：

兹有万佳家博园员工杜青（女）、金永宁（男），在到达法定退休年龄办理退休手续时，医疗保险缴费年限（男35年，女30年）不足，并且实际缴费年限不低于10年的，在办理退休手续时一次性补足后，才能享受退休人员医保待遇。杜青、金永宁缴纳医疗保险都为97个月，缴费年限不到10年（120个月），每个人需要补缴23个月即：122元*23=2806元（个人承担部分），单位需要承担退休一次性补缴费用最低为每个人23122元（单位承担部分）。两人退休一次性费用（单位承担部分）大约共计46244元（详细数据以西宁市社保局打印个人账户详单为准）。考虑到以上人员在公司任职10年有余，工作勤恳，任劳任怨，特此向公司申请单位承担的部分由我公司承担，望公司领导批准为盼！

青海万佳家博园商贸有限公司

人事部

二〇一五年十一月十九日

第四篇：部门与员工的绩效考核记录说明

部门与员工的绩效考核记录说明

企业绩效考核管理，部门与员工的绩效考核注意点。易派管理咨询做以下详解： 部门考核

考核期初，企划部向被考核部门说明其考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法，并与被考核部门沟通，达到双方的一致认可；企划部的考核指标需得到主管领导的认可。同时，参与考核评价的部门也要对被考核部门的考核指标和评价标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核评价的依据，在被考核部门有异议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。

在每个考核期结束后，由企划部组织相关人员和部门根据期初确定的考核标准进行部门评价。

员工考核

员工考核实行分级管理，人力资源部主要负责公司除集团任命外的高层管理人员和部门/分厂负责人的考核；部门/分厂负责人组织部门/分厂内部的考核。依据分级考核原则，自上而下逐级考核。

对于员工考核，每个考核期初，直接上级向被考核人说明其考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法，双方讨论认可。同时，参与员工考核评价的考核人也要对被考核人的考核指标和评价标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核评价的依据，在被考核人有异议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。

在每个考核期结束后，由人力资源部组织各考核人根据期初确定的考核标准进行员工评价。

第五篇：关于给一线员工申请劳保鞋说明1

关于给一线员工申请劳保鞋说明

尊敬的各位领导

你好：

我厂属于重大防火级单位，最常见的劳保用品有：口罩、手套、工作服、防护面罩、眼罩、和其它安全用具。。

当我第一次走进生产车间的时候，其中就发现一位职工在那里搬200KG的树脂搬到一辆手推上面，而手推车就简单的把铁桶卡住，然后运到指定的地方，我当时看了，心里很担心，我担心它会掉下来、或者滑脱，一旦这种情况出现就会把工人脚砸到，一旦砸伤后果很严重。我又走到仓库，发现有很多职工没有穿劳保鞋，穿着自己平常穿的布鞋就开始在工作了；而他们每天面临4kg/20kg的成品来回搬运，虽然有设备替载，但不怕一万就怕万一，万一砸伤了脚，你说一双布鞋能抵挡4kg/20kg砸吗？我想是不可能的，而我们唯一能做的就是发放一双劳保鞋。其实公司发放各种劳动保护防护用品的目的就是为了保障职员的安全健康，防止安全事故的发生，切实做好“关心人”的工作。可是今天我们对劳保用品工作还没做完，需要给我们每位一线员工发一双劳保鞋，保护他们在工作中不会被物体砸伤。。不知道你们有没计算过，一双普通的劳保鞋就几十块、一个人被物体砸伤就不是几十块能解决问题的，这时我们就会想到“悔不该当初”。我们不能以“事后诸葛亮”这种态度做事，要行动，要先落实到位，不要太多口头教育。出了事故谁都不好受，这不仅会给公司利益受损，给员工身体带来损坏，可能还会引起许多怨言。。而现在我们要的就是，不需要更多口头上教育，要用实际行动来教育。。为了自身的安全的保障，为了家人的安心，也为了企业的利益我们都应该重视起来。把安全放在第一位，养成上岗穿戴劳动保护用品的良好习惯，由“要我穿戴”变成“我要穿戴”，由“要我防护”变成“我要防护”，确保自身安全，确保企业利益。

徐 刚

2011-11-29