晋级管理制度

第一篇：晋级管理制度

员工晋级晋升管理制度

一、目的：

1、规范公司人才培养、选拔和任用制度，达到人尽其才，各尽其能的目的，达成优良工作绩效，推动管理人才水平不断提高；

2、建立员工晋升通道，激励员工不断提高个人业务能力、管理能力和综合素质，加强员工工作的责任感，充分发挥员工工作的积极性、主动性；满足公司和员工个人发展需要。

3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，传递正能量，保持公司持续健康发展。

4、规范公司薪酬管理体系，公平、公正管理员工薪酬，发挥薪酬激励体系对员工的激励作用。

二、适用范围

公司全体员工

三、晋级晋升定义

晋级：指公司对某一岗位职别针对员工个人资质、业务水平、工作能力、工作经验或工作年限、工作绩效等指标设立的不同级别和薪资档次，员工从某一低级别档次上升一个岗位级别档次及薪资调整的变动，称为晋级。

晋升：指公司对符合职务条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。

四、职责

人力资源部或行政办公室：负责员工晋级晋升申请资格审核、评估、考核、呈报。

公司各职能部门：负责员工晋级晋升申请的提报、评估、培训。

五、晋级晋升基本原则

1、符合集团公司、本公司及部门发展的实际需求

2、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力及在工作中取得的成绩。

3、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。

4、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

5、能升能降的原则。根据绩效考核结果和实际工作能力及表现，员工职位可升可降。

6、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

7、员工综合素质应达到拟晋级晋升岗位的任职要求；晋级晋升的员工应具有较好的适应性发展潜力。

六、晋级资格、条件

1、工作年限要求：

新员工在本岗位级别工作满一年以上（含试用期)；

老员工在本岗位级别工作满一年以上，且其薪资一年内没有调整晋级。对公司有突出贡献的员工可放宽到工作满6个月以上。

2、具备与拟晋级职位相当的职位技能、工作经验和任职资历，能够独立胜任岗位工作要求。

3、在本岗位级别一个年度内，其绩效考核均为合格以上者。

4、在本岗位级别一个年度内，无重大违纪事件（指通报批评、警告、记过等处分）；无较大安全责任事故或质量责任事故。职业道德良好。

5、在本岗位级别一个年度内，无旷工、无处罚、迟到不超过5次，病事假累计不超过15天者。

6、公司领导特批的晋级人员不受上述第一项限制。

七、晋升资格、条件

1、工作年限要求：

新毕业大学生员工在本岗位级别工作满两年以上（含试用期)；

外聘来公司员工在本岗位级别工作满一年以上（含试用期)，且同岗位工作经验在两年以上；

老员工在本岗位职别工作满两年以上。

对公司有突出贡献的员工可放宽到工作满一年以上。

2、具备与拟晋升职位相当的职位技能、工作经验和任职资历，能够独立胜任岗位工作要求。具有较好的适应性和潜力。

3、在本岗位职别两个年度内，其绩效考核均为合格以上者。

4、在本岗位职别一个年度内，无重大违纪事件（指通报批评、警告、记过等处分）；无较大安全责任事故或质量责任事故。

5、在本岗位职别一个年度内，无旷工、无处罚、迟到不超过5次，病事假累计不超过15天者。

6、公司领导特批的晋升人员不受上述第一项限制。

八、晋级晋升流程

1、申报

由员工所在部门负责人对拟晋级晋升员工的工作表现、业绩、能力等方面对照晋级晋升条件进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋级晋升申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

2、申报时间

每年六月份、十二月份进行申请

3、晋级晋升评估

3.1、由各用人部门负责人、主管副总经理、人力资源部或行政办公室负责人、主管副总经理、总经理等组成考核评估小组，对晋级晋升人员进行评估 3.2、人力资源部或行政办公室将晋级晋升人员的申请表、部门考核意见、人力资源部或行政办公室考核意见等资料交考评小组成员进行审核评估。

4、晋级晋升培训与考核

4.1、人力资源部或行政办公室接到晋级晋升申请后，进行资格审查，通知用人部门安排拟晋级晋升人员进行岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业知识、操作能力等内容；对职位晋升员工还要求拟写晋升新岗位的工作规划等，考核不合格者不予晋级晋升。

4.2、对于符合条件的多位员工晋升同一职位，原则上采取竞聘的方法，择优选用。如果竞聘均不符合要求，可选择从公司外部招聘。

5、晋级晋升试用

5.1、评估合格人员，由人力资源部或行政办公室将晋级晋升人员审批表、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋级晋升人员开始进入新岗位试用。公司副经理级以上人员的晋升还须报请集团公司总裁同意或批准，集团人力资源部门备案。

5.2、被推荐晋升为部门经理级以上职位者，试用期为3个月，被晋升为部门经理以下职位者，试用期为1-3个月，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部或行政办公室及用人部门负责对其工作表现进行考核，总经理进行审批。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部或行政办公室提交试用期工作总结及计划。

6、转正考核

6.1、晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责人、人力资源负责人、主管副总、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。

6.2、晋级晋升人员考核合格后，给予调整薪资，正式担任新岗位职务；考核不合格者不予调整。

7、晋升试用期薪酬待遇

7.1、试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。

7.2、晋升薪资调整一般以新的岗位职务（职别）最低级别开始，如其晋升后的薪酬低于原职务级别薪酬，可对照新职务相应级别薪酬调升一个级别。

九、附则

本办法由人力资源部或行政办公室负责解释，自发布之日起执行。相关文件： 员工绩效考核制度 员工晋级申请表 员工晋升申请表 员工晋级评定表 员工晋升评定表

第二篇：员工晋升晋级管理制度

员工晋升晋级管理制度

一、目的

1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；

2、建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；

3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。

二、适用范围

公司全体员工

三、晋升晋级定义

晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。

四、职责

人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。

五、晋升晋级基本原则

1、符合公司及部门发展的实际需求

2、员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求

3、晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致

4、晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力

六、晋升晋级资格、条件

1、工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期）

2、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；

3、经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；

4、在绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划表）

5、参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）；

6、通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者（依据：员工晋升晋级考核表）；理论与实际操作分值在90分以上者（依据理论、实际考试相结合结果），有一项不达标，取消晋升晋级资格；

7、内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表）

8、公司领导特批的晋升人员。

七、晋升晋级流程

1、申报

由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

2、申报时间 年底十二月前申请

3、晋升晋级评估

（1）由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋

升晋级人员进行评估。

（2）人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。

4、晋升晋级培训与考核

人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部）等，考核不合格者不予晋升晋级。

5、晋升晋级试用

（1）评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。

（2）被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以

下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。

6、转正考核

（1）晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。（2）晋级人员考核合格后，给予调整薪资，考核不合格者不予调整。

7、晋升晋级审批

试用考核合格后，由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担任新岗位职务。

8、晋升试用期薪酬待遇

（1）试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。（2）晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准

八、附则

本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行

相关文件：

《员工绩效考核制度》

附表1：员工晋升推荐表 附表2：员工晋升评定表

附表3：员工晋级申请表

附表4：员工晋级评定表

第三篇：教师评模晋级管理制度

教师评模晋级管理制度

一、拥护党的领导，执行上级方针、政策，遵守法律法规。

二、服从分配，支持学校工作，工作积极认真负责，利益面前不琐屑较量。

三、和上级保持一致，顾大局、识大体，是非明确，旗帜鲜明。一切以工作为重。

四、积极参加政治、业务学习，遵守会议纪律，发言积极有见解。

五、同志之间上下级之间团结友爱，不挑拨是非，关系企业管理，有正气和正直感。

六、按时按量完成各项工作任务（或专项工作）效果较好

七、班级管理好，学风、班风、教风正。

八、升旗、集合、集会等活动按要求组织学生参加，活动中自己自始至终认真负责，学生纪律好，不出现问题。

九、教学成绩在一类学校排名前10名，量化考核分在90分以上。

十、企业管理测评或无记名投票前5名的。

在评优、评模、晋职、晋级中有下列之一者一票否决；除第四条外有其中之一者干部考核定为不合格、量化考核定在60分以下。

一、不服从分配、不配合工作、推卸责任、有意扯皮内耗的；

二、有意起哄，有意捣略冬影响会议和教育教学秩序的；

三、受党纪、政纪处分，违反政策的；

四、本期或本学年统测挂末的；

五、出现重大安全事故的；

六、师德师风败坏，影响较大的；

七、不讲文明，吵架、骂人肆无忌惮的；

八、酗酒不听劝解的；

九、干工作没时间，而长期在娱乐室或丢下工作往打麻将的；

十、上课或上班时间丢下工作往喝酒的。

第四篇：华盛集团晋升晋级管理制度

晋升晋级管理制度

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，促使本公司职务晋升、薪资晋级通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，同时也是为规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、职责

1、人力资源部负责员工晋升晋级工作的组织、资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升晋级的具体执行部门。

2、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。

3、由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

四、基本原则

1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升。

五、晋升晋级资格与条件

1、有签订劳动合同的正式员工。

2、员工转正后，满6个月才具有晋级 资格；员工在本公司原岗位服务1年后才可晋升更高一级岗位；主管级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位，特殊情况下须经总裁特批。

3、有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格：

3.1受到记过（含）以上或者罚款累计200元以上处罚，并且未能抵消者； 3.2在晋升周期内绩效考核有单月低于85分者。

六、晋升晋级周期及原则

1、一至二职等四个月为一个周期，即每四个月有一次晋升晋级机会；

2、三至四职等六个月为一个周期，即每六个月有一次晋升晋级机会；

3、五至七职等九个月为一个周期，即每九个月有一次晋升晋级机会；

4、八职等以上十二个月为一个周期，即每十二个月有一次晋升晋级机会；

5、所有员工晋升晋级，原则上每次只能晋一级，总裁特批除外。

七、晋升晋级核定权限依据《人员晋升晋级审批权限表》

八、晋升晋级实施办法，详见《晋升晋级作业管理流程》

1、晋升晋级申请

由本人填写《人员晋级/晋升申请报告》提交书面申请报告，报告提交的内容如下： a依工作规格书进行本岗位工作概述 b对本职工作的自我评估 c对之后本职工作的计划

2、报告送审考评

报告完成后送分管领导逐级填写考评意见、签字并提出建议调整的职级，人力资源部安排面谈、考评。

3、符合申请反馈

3.1对符合晋级/晋升的人员，人力资源部将考核结果反馈申请人有关现场专业技能问答或演讲考评。

3.1.1 6职等（含6职等）以上人员，人力资源部须组织演讲考评，并将《晋级/晋升考评表》分发各考评人员。

3.1.2 6职以下（不含6职等）人员，人力资源部组织现场专业技能问答，并将晋级/晋升评估表分发各考评人员。

3.2对不符合晋级/晋升的人员，应申请人沟通具体存在不符合的原因。

4、现场专业技能与流程答辩

4.1人力资源部、部门主管及相关配合部门主管根据岗位说明书内容、岗位技能、岗位流程文件、公司相关文件对申请者进行抽问，申请者进行现场解答，各相关人员即时做好记录。4.2所有的现场专业技能及流程答辩安排须在7个工作日内完成，人力资源部负责将答辩的时间与各考评人做好沟通及确认，并按会议管理制度做好会议的准备及通知申请人。

5、考评结果反馈

人力资源部及时将考核结果反馈给申请人，并与申请人做好沟通。

6、晋升晋级公布

人力资源部依手续完整的评估表，对行政级别4职等及4职等以上职等进行公布。

7、晋升晋级申诉

7.1各部门针对公布出来的晋级/晋升有异议时，可在7天内把在相应工作配合、专业技能等相关意见到人力资源部经理，人力资源部经理依其投诉的意见组织安排调查核实（人力资源部门内的晋级/晋升如有异议各部门可把相关的意见反馈到总裁办公室）。

7.2对于核实属实，人力资源部信息员将在1个工作日内相关的信息反馈到各考评人员，各考评人员将再次的进行晋级/晋升评估。

7.3人力资源部即时再次将相应的晋级/晋升评估送总裁批核。

7.4对7天内没有相关人员反馈信息，则晋级通过，考勤文员按晋级/晋升最终批示意见进行工资前期的录入工作。

7.5对于在此所产生的晋级/晋升不符，人力资源部则需在晋级/晋升报告后2个工作日内安排与申请人做好再次的沟通。附：

《人员晋升晋级审批权限表》 《晋升晋级作业管理流程》 《人员晋级/晋升申请报告》 《晋级/晋升考评表》

第五篇：晋级申请书

晋级申请书

尊敬的公司领导：

我于2004年12月成为公司的一员，来公司是我人生的重大转折，也是我人生的一种机遇与挑战。承蒙公司领导的厚爱，目前任数据业务产品经理一职（三岗）。

进公司时在营业厅做营业员，中间做过2个月的营销员，06年8月公司成立数据业务小组，我被调到数据组担任数据业务产品推广经理一职，负责数据业务推广与指标至今。一直以来我尽所能的去做好工作中的每一件事情，总是要求自己今天比昨天要做得要好，并始终保持一种学习的心态。我时时担心辜负领导的厚望，工作中不敢有丝毫的懈怠。去年九月份，因工作连续加班，休息不当加之身体本身的虚弱，造成好不容易怀上的三个多月大的孩子坏死腹中。其实当时身体出现异常情况已有一周之久，但考虑到三季度指标比较吃紧，不想因为数据业务而拖分公司的后腿，我一直以为自己可以熬到十一再住院治疗。尽管季度指标保住了全市前三，但失去孩子给我带来了无形的压力与无比的愧疚。在医院那段时间，每当听到隔壁孩子的哭声就会情不自禁的流泪，那时最不敢碰触家人的目光，最怕他们强忍责备的安慰。但我还是很快调整好情绪，国庆假期一结束就投入到工作中„„

自进公司以来，在公司领导的关心与栽培下取得了一些小小的成绩：06年数据业务综合能力评估获全市二等奖，07年在全市的综合能力评估中获全市一等奖，08年获全市综合能力评估二

等奖，09年获全市综合能力评估三等奖。个人方面：07年获第五届邵阳市“青年岗位能手”称号、08获得新宁县团委授予的优秀共青团员、09年获2004----2008湖南移动“先进生产（工作）者”称号、曾参加市公司组织的业务知识竞赛，多次获得“业务知识明星”称号、09年参加市公司的十周年庆典的田径比赛获5公里毅行第一名与1500米赛跑第三名。

俗话说不想当将军的兵不是好兵，尽管工作中存在很多不足，但我坚信只要敢于上进就会不断的提升自己。本次在全市范围内开展劳务工晋级工作，为更好的锻炼自己，特向公司领导申请晋二级，请领导给予批示！如果此次申请得到领导的认同，为我提供一个更高的平台，我会不负众望，在新的起点争取有新的起色。如果公司领导认为我现在的工作态度与质量还达不到晋二级的要求，我会诚恳的接收领导的意见，在今后工作中争取努力做好并不断的提升自己，为下一轮的晋级做好准备。绝不因为晋级失败而起情绪怠慢工作，因为我深知自己的能力还有待提高。

至致！

敬礼！

申请人：何慧倩2010、8、6