医生集团系列报道5

第一篇：医生集团系列报道5

医生集团系列报道(5)：当互联网遇上凯撒医疗

2015-06-23 08:17:30 来源: 网易科技报道 分享到：

编者按：在医生集团系列报道第一篇《体制内医生集团：“滴滴医生”如何运转？》中，我们详细介绍了由北京阜外心血管病医院心血管外科副教授、副主任医师孙宏涛所创办的大家医联的商业模式；随后在医生集团系列报道第二篇《万峰16年探索的经验》中，我们介绍了作为中国医生自由执业最早探索者之一的万峰，在这16年来的经历以及互联网时代带来的机遇；在第三篇《分级诊疗坚冰能否被撬动》中，我们探讨了以挂号网微医集团为代表的医生协作平台，在这个大变革时代中，能给医疗带来什么；在第四篇《创业者如何掘金》中，我们探讨的是创业者该如何在这个变革时代中前行。

而今天，我们将以平安健康为例，探讨互联网与管理式医疗如何融合。

文/温泉 晚上7点，上海金虹桥国际中心北座3层灯火通明，工位上几乎座无虚席，敲击键盘的声音此起彼伏。这是“平安好医生”一天中的高峰时段。

这里有将近200名全职医生。在合肥和广州，还有两个差不多同样大小规模的团队。然而，这么庞大的团队也并不够用，平安健康互联网股份有限公司（以下简称“平安健康”）医学总监谢红每天都在面试前来应聘的医生。下一步，平安健康还计划在北京也建立医生团队，目前正在选办公地点。如果全职医生不够用，平安健康还考虑聘用兼职医生，请医生下班之后到平安健康办公、回答APP上用户的提问。

从2014年6月筹备开始，中国平安干了一件最跨界的事——自建医生团队，打造移动医疗APP“平安好医生”。

将近一年之后，这款APP的用户覆盖率已颇为可观：平安健康官方披露的数字是，“平安好医生”上的注册用户已经达到600多万，每天日均问诊量有5万。

这并不是故事的全部。平安健康计划第三季度在上海开第一家诊所，并且要投入500亿用10年时间在全国开设万家诊所，这被称为“万家诊所计划”。

作为一个有着27年历史的以保险为核心的综合性金融集团，平安要做什么？类似中国平安的保险企业未来会不会成为举足轻重的“医生集团”？

瞄准HMO

将保险和医疗融为一体，平安健康并不是第一家。这种做法的典型例子是美国凯撒医疗集团，其管理运营方式为HMO（health maintenance organization），是国外管理式医疗（Managed care）的一种形式。

大健康产业的长期关注者赵衡曾撰文介绍这种形式。赵衡解释，通俗地说，这是一种“闭环”。在HMO网络里，支付方和服务方有一定的约定折扣，为会员打包提供较为实惠又质量可控的医疗服务。会员通常被要求选择一名首诊医生（primary care physician）作为守门人，如果需要由守门人转诊至HMO网络内的专科医生。在HMO网络内就医的价格比较低，用户自费部分也很低，如果出了这个网络，会员可能需要自掏腰包很大一部分花费。

HMO优势非常明显，比如，它和用户的关系比较近，因为用户常年稳定看同一个首诊医生或几个专科医生，可以形成较为完整且持续的健康档案，不仅有利于治疗，而且可以进行慢性病管理、术后管理等。同时，这种闭环模式更容易获得有效数据。目前互联网医疗的大部分数据是噪音，或者说是无效数据，对临床诊断没有意义。但如果是闭环，用户同时可以获得线上和线下服务，这样线上的数据才可能有意义。国外的HMO如凯撒医疗的核心是：医生控制在自己手里。对医院的所有权有利于管理医生的行为，对医生的考核是医疗服务的质量和价值，医院的运营根本是通过费用控制来降低成本，推高盈利。因此医生的核心考虑是让病人少生病。HMO管理者可以通过医生培训、绩效设置来给医生进行健康服务的动力，这样所谓慢病管理、术后管理、随访等手段才有可能进行。

融合保险和医院于一体的凯撒医疗（Kaiser Permanente）凯撒医疗有950万会员，旗下拥有38家医院，主要集中在加州。2013年的年收入是531亿美元。凯撒的模式是整合医疗服务和产品，形成闭环。既提供医疗保险产品，也拥有供会员看病的医院，以便于集中化控制成本和医疗风险。

HMO以控制成本为出发点。赵衡认为，中国的互联网医疗要想转身做HMO，拦路虎有两个，一个是医生，一个是控费没有成为医疗模式的根本。

赵衡分析，中国的互联网医疗自身没有医生资源，只是网罗资源，这种资源的集合是异常松散的，对医生影响力维护甚微。医生可以赚钱的项目是医病，说到底是处方和检查，他们没有动力去进行看不到利益的服务。

同时，另一个核心是中国的医疗环境不是以控费为目标的，而是以营收最大化为目标的。这有悖于互联网医疗的本质。说到底，医疗的数字化更多的好处是提高效率，拉近病人和医生的距离，帮助病人看好小病，不得大病，得病后也注意管理自身健康。这些出发点就是控制长期医疗费用，可这并不是现在中国医疗体制的考虑。

现在，平安健康正在尝试构建这个系统。

战略核心：医生团队

平安健康正在尝试将医生团队掌握在自己手中，并尝试让服务质量可控。

“平安好医生”的医生体系分为三层：第一层为500~1000名自建医生团队，完成在线门诊；第二层为5000名知名三甲医院副主任医师以上名医门诊提供线下服务支持；第三层为平安签约的50000名外部主治医师每周一次义诊。未来，平安希望与想自由执业的医生合作，投入500亿用10年时间在全国开设万家诊所。

现在完全掌握在平安健康自己手里的医生是自建医生团队。未来，“万家诊所”与医生的合作方式会比较多样，平安健康的设想是，一些年资比较高的医生可以成为诊所的合伙人，相对比较年轻的医生也可以作为签约医生。但这些诊所无疑都在平安旗下。对自建医生团队的医生，平安有一整套考核体系，还有专门的“质量监控部”。平安健康医学总监谢红告诉网易科技，对于在“平安好医生”的问诊咨询，每个医生每周都会被抽查。

在HMO逻辑下，平安和除自建医生团队之外的医生的合作关系也有所变化。

据网易科技之前采访了解，目前市场上的其他移动医疗应用都没有自己的医生团队，其与医生的合作关系相对较为松散，面临的问题就是“如何将医生吸引到平台上”。由于较为优质的医生并不缺患者，尽管有一定的经济激励，这些医生在这些平台上活跃度较低。

平安健康O2O业务负责人行凌伟的任务是和医生签约，她告诉网易科技，由于采用的是HMO的模式，她的团队考虑更多的是“和什么样的医生签约”，因为合格的医生是保险公司最重要的资源。如果一些顶级的医生确实没有时间为“平安好医生”的客户服务，那就宁愿不和这些医生签约，而把精力主要放在较为优质、又愿意和平台合作的医生身上。平安健康试图为这些医生提供更加标准化的服务，其对于医生的价值在于一个宣传平台、一个可以筛选病人的分诊平台、一个未来也许可以有助于创业的平台。

此外，平安健康自身的优势也有助于对医生形成吸引力。平安有8000万寿险客户、合作定点医院有2000多家，这占中国医院总数的大约十分之一。如果未来医生多点执业，平安手中的客户可以成为这些医生多点执业之后的第一批客户。

“医生团队是我们目前战略的核心。平安健康要打造的是一个患者就医的流量入口。打造流量入口，关键是能否提供让大家都认同的服务。”平安健康互联网股份有限公司董事长王涛这样阐述。

对此，平安健康已经做好了长期投入的准备。王涛进一步解释，现在“平安好医生”的医生团队共有400多人，每人每天可以回答几百个患者的问题。如果这个平台雇佣的医生达到1万名，每天可接待的问诊量可以达到几百万。一家大型三甲医院的日门诊量大约是一万，这个问诊量就相当于几百个三甲医院。中国三甲医院的总数也不过1000多家。“如果我们的医生真的能够达到1万名，那么这个平台会产生巨大的价值。”王涛说。

可是同样，这样做也会产生巨大的成本。“这个成本平安承担得起。”王涛说，“成本虽高，但是平台的价值更高。”

“我们现在所做的就是探明需求。”王涛向网易科技表示。

用健康管理实现“控费” 除了将医生掌握在自己手中之外，“控费”是保险公司天然的诉求，患者治疗的费用越低，保险公司赔付越少、越能盈利。这使得保险公司的利益与患者的利益有天然的一致性。

目前，中国有近100家保险公司开展商业健康保险业务，备案销售的健康保险产品达2200多件。但是，与此相对应的是，商业健康险几乎全行业亏损。

平安健康保险股份有限公司是中国专门经营商业健康险的四家保险企业之一，截止到2014年底，平安健康险保费累计近6亿，同比增长88%，市场排名第一。但其国内健康险业务仍然亏损。

商业健康险业务全行业亏损的最重要原因是保险公司由于数据的缺乏，无法对风险进行准确定价，同时缺乏对医院的有效的制约机制。中国医疗机构采取买单式的医疗付费模式，医疗服务和保险服务是两个独立的过程，保险公司仅参与保险服务、不介入医疗服务。健康保险是以不确定的偶然性事故发生为前提，费率厘定的基础是对意外事故的统计推测，由于缺乏对医疗服务本身了解，商业健康险对保险费率的厘定缺乏科学依据。同时，由于不介入医疗过程，商业健康保险对医疗费用的控制能力有限。而商业保险运营比较成功的国家，如美国、墨西哥、巴西等，都非常重视商业保险与医生、医疗机构之间的合作。

在原有的医疗体制下，保险公司要改变这个格局几乎不可能，除非政策发生变化。但是，互联网提供了新的可能。

王涛告诉网易科技，他现在主要精力放在考虑如何能让用户加入平安的健康管理计划，如何把医疗和保险结合起来。

“平安好医生”的打造由平安健康互联网股份有限公司具体执行。计划中，这个公司和成立于2005年的平安健康保险股份有限公司的业务未来可以结合。平安健康互联网股份有限公司董事长王涛也是两家公司的掌舵者。未来，平安健康互联网股份有限公司可能独立上市。

平安健康互联网股份有限公司去年8月正式开业，到目前为止运行还不到一年，“平安好医生”上积累的用户数据非常有限。平安健康互联网股份有限公司首席技术官王齐告诉网易科技，目前的数据量还远远不够，无法用来为保险产品的设计提供数据支持。王齐目前的主要工作还是保证“平安好医生”APP的医生和患者交互的工作平台的开发和运行。

平安健康的故事才刚刚开始。

第二篇：医生集团合作协议（推荐）

医生集团合作协议

篇一：海涛集团医院合作经营合同

医院合作经营协议

甲方： 医院（以下简称“甲方”）乙方：海涛（中国）控股集团（以下简称“乙方”）

在国务院八部委联合发布的?关于城镇医疗卫生体制改革的指

导意见?以及省、市、区关于医疗卫生改革的具体实施办法、措施指导下，吸纳社会资金，促进医疗机构投资多元化，多渠道办医，实践所有权与管理权分离，使公有制卫生事业与市场经济真正有机结合起来，建立一个完全适应社会主义市场经济要求和新型医疗服务体系，不断满足人民群众多层次，多样化医疗需求的医疗机构，甲乙双方就托管科室事宜进行了多次认真探讨和协商，现达成协议如下：

一、合作经营形式1、2立核算，自负盈亏，具有规定范围内的经营自主权。

3、科室以医疗为主，具有（非）营利性医疗卫生服务机构。

4、事长和董事各1人，乙方出任常务副董事长和董事各1人，甲、乙双方共同推荐考核，聘用科室主任1人，兼任董事，科室

董事会组织必须报（区）卫生局审批备案。

5、科室董事会是科室的最高决策机构，负责研究科室发展方向，管理办法及董事会章程授予其他职权，董事会重大决议应报（区）卫生局批准后执行，常务副董事长具体负责科室的日常经营运作，并监督科室主任执行董事会决议。科室主任具体负责执行董事会决议并全权负责门诊的医疗业务管理。

6、甲方委派专职人员，对医疗质量及行政、财务、后勤等管理工作进行全程监督。

7、乙方委派专职人员负责医疗市场的操作，并负责科室的行政、业务、后勤管理。

8、科室必须遵守国家相关的卫生法律法规和有关规定，规范医疗经营，确保优质的医疗技术，标准的服务收费，周到的医后服务。

二、合作经营期限

1、合作经营期暂定为年，自月日至月

2、合作经营协议期结束，双方如需继续合作的，须提前三个月协商继续托管方案，签署托管协议，否则协议到期协议自然终止。

三、甲、乙双方的责任和义务

1、甲方的责任和义务

1）负责提供科室经营所需的一切合法手续。2）负责提供科室业务所需用房（具体见平面图）

3）负责向乙方提供国家及当地卫生主管部门之有关方针、政策、法规性文件以及上级主管部门的在关政令，按上级卫生主管部门以科室各的工作要求负责拟订?综合目标管理方案?并监督检查。

4）负责监管科室国有资产的保值增值，负责科室财务运作日常监督，负责为开展医疗保健康复服务提供各种方便条件。

5）负责科室在整体长远规划实施过程中，与涉及政府相关部门进行沟通。

6）负责科室市场运作，广告宣传所需文书的报审报批工作。

7）负责解决科室工作人员的有偿食住问题。

2、乙方的责任和义务

1）乙方承诺在协议期内对科室的总投资不少于民币，并自协议生效日起天之内转入科室指定帐号

证科室有足够的周转资金。

2）乙方保证所投入资金以及本身机构的合法性并承担科室一切经济责任。

3）乙方承诺，不以科室名义对外发生与门诊医疗业务发展无关的业务，不得转包、分包或变相转包、分包。4）负责科室的经营、财务、后勤等日常管理，但必须接受甲

方监督，乙方的市场宣传材料需报甲方审核、批复后方可发布。

5）负责筛选聘用科室符合要求的医疗技术工作人员或专家、教授，并报甲方审批备案。

6）乙方保证科室的财务运作符合国家相关性的法律、法规及会计法。

7）乙方保证科室执行中华人民共和国卫生法规及? 医疗管理制度?，确保合法经营。

8）乙方保证科室按甲方制订的各的?门诊综合目标管理方案?进行工作，并确保实现完成。

9）乙方必须按科室经营改革方案规定上缴甲方医疗风险金 分

四、财务管理、核算及分配

1、科室为医疗中心财务二级核算单位，必须配备具有合法资格专职财务人员2人，其中助理以上职称会计1人，员级以上职称的出纳1人，收费员必须通过上岗前培训。

2、科室的财务核算必须严格执行会计法及相关财政法规和医院会计制度。

3、科室的经济核算必须以医院会计制度为基础，参考企业会计制度，实行全成本核算。

4、科室经营分配实行“保底上缴，超额按比例计提”的办法，具

体规定为门诊年收入在 万元之内的部分，上缴甲方医疗发展基金每年 万元；超过 万元以上部分，超过部分按 %计提上缴。为扶持门诊发展，前 个月为门诊装修改造期，免交医疗发展基金。

5、科室财务科于每季第一个月5日前，按分配办法规定，将该季度的医疗发展基金转入甲方指定银行帐户，年终按当年实际收入，根据分配办法进行结算。

6、科室财务科于每月5日前将上月财务报表报送医院财务科，并

保证报表数据的准确与真实。

7、乙方因投资取得的合法收益，在确保科室发展和周转的前提下，科室凭乙方提供的合法票据转至乙方指定帐户。

五、违约及违约处罚

1、甲、乙各方如没有按协议约定履行义务或虽有履行义务但不符

合协议的约定，都视为违约，违约一方应给对方一定的经济补偿。

2、若甲方违约 1）甲方应偿还乙方前期投资的万元。（减去使用年限的折旧额的差额）

2）科室使用的所有动产归乙方所有。3）甲方另赔偿乙方

3、若乙方违约：

1）乙方投入科室的所有不动产归甲方所有。篇二：某医院集团协议书

某医疗集团合作协议书

甲方：（核心成员单位）

乙方：（成员单位）

为了充分发挥医疗集团优势，优化我市医疗资源配置，建立上下

联动、分级医疗、双向转诊的分工协作机制，构建公益目标明确、布局合理、结构优化、功能完善、富有效率的公立医院服务体系，提高基层医院医疗服务水平，努力实现强基层、建机制目标，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。根据自治区卫生厅制定的《宁夏医疗集团管理办法（暂行）》（宁卫医政〔2013〕115号文件）吴忠市人民医院本着责任、协作、创新、奉献的精神，与合作伙伴一道，不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者的需求。

基于以上愿望，我们愿与合作伙伴一道，共同为人民健康事业贡

献力量，提高生活质量，满足人民群众更优质、更经济的医疗服务需求。

一、合作内容：

1、医疗集团内医疗资源共享。大型设备共享，集团内拥有的直线

加速器、CT等大型医疗设备和特殊检查项目，各医院可共享；在符合质量控制标准的情况下实行检查、检验结果互认，逐步建立各种临床检验、功能检查及特殊检查项目申请和检查报告通用制度，共同建立网络数据信息平台，实现信息共享；院内制剂在集团内可流通使用； 医院后勤服务可统一管理，以降低成本。

2、医疗集团内医疗技术人员根据医疗需要合理流动，在集团广泛

开展多点执业。核心医院要根据成员医院需求确定技术人员支援基层医院，按照定医院、定人员、定期限、定目标“四定”原则落实好对口支援工作。核心医院技术人员到基层帮扶时应给予优惠政策，同等条件下可优先晋升职称，并按国家有关要求予以相应的补贴。

3、医疗集团内各级医疗机构间会诊程序可参照院内会诊程序管

理，各医院要充分利用远程医疗会诊系统，开展远程会诊和远程教育服务。

4、集团要认真落实双向转诊制度，严格按照医院级别和执业范围

收治病人。核心医院和其他三级医院成员要将术后恢复期患者、康复患者和慢性病患者如普通高血压、糖尿病、陈旧性心梗、脑梗塞稳定期、癌症术后等患者转到二级医院治疗，逐步提升转诊率。集团要逐步完善下转病种类别、指征、分级诊疗指南和标准，一集团信息化为平台，争取实现信息资源共享。

5、医疗集团核心单位要利用科研优势积极联合并指导成员单位

开展临床科研工作；优先安排成员单位管理干部来挂职交流学习和技术人员进修学习，并给与适当的费用减免；积极举办各类学术交流会议，提高成员单位的整体医疗技术和管理水平。

共同职责：

（一）遵守国家法律法规和理事会章程，执行医疗技术操规范。

（二）制定工作计划，签订协作协议。

（三）提高服务质量，控制医疗费用，控制指标达标。

（四）保障医疗安全，减少医患矛盾，医疗纠纷次数逐年减少。

（五）实施分集医疗，构建服务体系。

（六）加强医德医风教育，提升群众满意度，满意度测评逐年提

升。

核心成员单位职责：

（一）充分发挥核心成员作用，对集团各成员单位提供全力技术

支持和对口帮扶，使各成员单位充分享受到加入医院医疗

集团的各种实惠。

（二）指导成员单位重点学科建设，指定科室及专家对成员单位

进行一对一帮扶，帮助成员单位三年内发展一个重点学科；

开展多点执业及双向转诊。

（三）利用科研优势积极联合并指导成员单位开展临床科研工

作。

（四）利用仪器设备优势为成员单位提供优质检查、优先服务。

（五）对成员单位转送至核心医院的急危重症患者实行“绿色通 道”制度。

（六）优先为成员单位业务骨干提供技能和技术培训，每年不少

于5名

（七）优先接收成员单位管理干部来院挂职交流学习，每年不少

于2名。

（八）积极向成员单位提供参加各类自办的学术交流会议，每年 不少于10次。

（九）自觉维护成员单位的声誉和利益。

（十）逐步帮助各成员单位实现后勤保障集团化管理。

（十一）每年对集团运行情况进行自评，向卫生厅报告集团运行

情况。

成员单位职责：

（一）执行集团理事会的决议。

（二）负责辖区内集团的宣传工作，全力维护集团的声誉和利益，提高集团市场竞争力。

（三）主动选派适宜人员到核心医院学习管理和技术，中级以上 技术人员三年内要全部轮训一遍；积极参加集团组织的各

种活动。

（四）尽力完成核心医院交办的业务工作；及时整改核心医院指

出的各种问题。

（五）对集团理事会工作进行监督，并以成员单位名义向理事会

提出工作意见和建议。

（六）理事会规定的其他职责。

二、合作期限：

本协议自年 月 日起至 年 月 日止，有效期限为 年，期满后，合作双方可协商

续签。

三、其他事项：

1、本协议经双方代表签字盖章后生效，协议中如有未尽事宜，由双方共同协商解决并签订补充协议。

2、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，自签署之日起生效。

甲方：

签约人：

地址： 电话：

联系人电话：

日期： 年 月日 乙方： 签约人： 地址： 电话： 联系人电话：日期： 年月 日 篇三：医院科室投资合作协议书

医院科室投资合作协议书

第一章 总则

为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为妇幼提供优质的医疗服务,充分利用县第二人民医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方医院运营管理的成功经验，双方同意在梁山县第二人民医院实行门诊、病房统一管理，建立以妇产科为特色的诊疗中心，并以此，提高医院的医疗技术与服务档次，提升医院妇产科的综合实力，在山及周边区域形成以妇产

科为特色的专业品牌。

经双方友好协商，第二人民医院（以下简称甲方）聘请（以下简称乙方）全权管理妇产科”（以

下简称妇产科）的合作事宜达成如下意向。

第二章 合作双方

甲方：

乙方：

第三章 合作目标及范围 合作目标：

根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责妇产科部分医务人员岗前及在岗培训，承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。甲方负责医疗质量的控制管理。通过双方共同努力逐步将梁山县第二人

民医院妇产科建成梁山县妇产中心。

合作范围：妇产科门诊、及妇产病房。

第四章 投资方式与资金来源

在现在妇产科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有病房及增建简易病房扩大

收容；

从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。

以上所需资金由乙方出资投入，预算约为700万元，分六年由合作科室返回。

第五章 组织结构

甲、乙双方派员组成“妇产科”管理委员会（以下简称“管委会”），管委会为“妇产科”的决策机构，甲方担任管委会主任，乙方担任副主任。医务科主任、护理部主任及临床科室主任自

动成为管委会成员。

一、管委会主任具体负责如下工作：

1、负责“妇产科”的医疗、科研、教学及疾病预防工作。

2、制定“妇产科”工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学

工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、执行院部对“妇产科”的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极

配合院部相应的检查。

4、参与院部各项会议，传达会议各项内容，执行会议决议事项。

5、定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题；组织术前讲座、临床讲座；

组织指导危重病员的抢救工作。

6、组织“妇产科”人员业务学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及

时总结经验。

7、负责“妇产科”医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防差错事故的发

生，并负责落实重大事故上报制度。（详见医疗差错事故管理办法）

8、加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成“妇产科”各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储备人才。

9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。

10、落实“妇产科”主任、“妇产科”医疗、经营副主任等人员的岗位职责，各司其职、各负其责、相互配合，遵守财务制度，加强财务纪律，认真执行“管委会”制定的各项规定和制度。

12、负责与医院相关部门的联系、沟通，保证“妇产科”工作的正常开展。

13、对“妇产科”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、仪器、设备的教育，充分发挥设备

效能。

14、完成院领导及“管委会”安排的其它工作。

二、管委会副主任具体负责如下工作：

1、协助“妇产科”主任工作，负责制定妇产科非医疗工作规章制度，努力完成“妇产科”

目标任务。

2、全面负责“妇产科”财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工作，为“妇产科”

业务工作开展起到良好的保障作用。

3、遵守财经制度，严格报销制度，“妇产科”费用支出报销需由“妇产科”副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。

4、认真做好“妇产科”业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存和资金往来账目

与报表，并及时上报。

5、负责市场调研、公关促销，对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣传活动进行总体

策划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。

6、掌握“妇产科”业务工作动态，按时填报业务报表，协助“妇产科”主任分析、解决业务中

存在的问题。

7、对“妇产科”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、设备、仪器及优化办公环境意识的教育。

8、协助“妇产科”主任进行对外关系协调工作。

9、完成“妇产科”安排的其他工作。

第六章 “妇产科”管理

一、“妇产科”是医院下属的临床科室，该科室门诊、急诊病房实行统一管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在“妇产科”逐步实行检查、诊断、治疗一条龙服务。

二、“妇产科”在相对独立区域内完成病人的诊治，经双方同意设在本科内的诊疗项目，可以在科内完成。发生在甲方相关辅助科室的检查费用按甲：乙=5：5比例分成，并单独核算，不列入“妇产科”营业毛收入之中，作为乙方收入。“妇产科”与甲方之间按甲方现行经济管理

办法执行。

三、“妇产科”在设备、药品、耗材的管理上按国家有关标准执行，遵守国家有关法律和规章制度，所需专科设备、药品耗材由“妇产科”组织购置，进入甲方药品、器械仓库，根据需要

由“妇产科”领用，其它的普药采购收入归甲方所有。

四、“妇产科”重大问题由管委会集体研究决定，管委会每年至少召开一次会议，讨论技术引进，营运目标和发展计划等重大事项。临时遇到重大事项，可召开临时会议双方协商。

五、“妇产科”要严格贯彻落实本医院的各项规章制度，随时接受上级的各项检查，特别是医

疗护理质量检查、医院投诉的调查等。

六、“妇产科”要坚持党支部的建设，树立良好形象，自觉维护医院的利益和声誉，如遇到突发事件、战备等任务时，纳入医院统一安排调整，保证完成上级医院交给的各项任务。

七、“妇产科”要坚持为人民服务为宗旨。

八、“妇产科”要严格遵守国家的政策法规及广告管理规定。第七章 双方责任和任务

一、甲方责任和义务

（一）甲方提供医院现有妇产科医疗用房及办公场所，水、电取暖设备等。甲方所属的医疗、技术、辅诊、财务、安全保卫、后勤及行政科室，应向“妇产科”提供完善的管理服务。

（二）根据“妇产科”工作需要，被聘用的非甲方医务人员由“妇产科”发放工资、奖金；被聘

用的甲方医务人员由“妇产科”发放奖金，人事关系仍由甲方负责。

（三）甲方负责办理物价申请，新闻发布等工作，经费由乙方负责，征得甲方同意后，乙方

可在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。

（四）根据需要，甲方为“妇产科”提供外线电话（经费由乙方负担）和内线电话。

（五）甲方对“妇产科”的医疗新技术、管理模式，经济运行情况等严格保密。

（六）甲方协助办理“妇产科”委托的其它事宜。

二、乙方的责任和义务

（一）乙方根据实际所需投资购买“妇产科”所需的医疗设备，并负责设备的管理、维修、保 养。

（二）征得甲方同意后，乙方可对“妇产科”门诊、病房闲置房屋进行装修、改造。

（三）乙方根据业务需要，开拓市场、制订对外宣传计划，所需费用由乙方承担，宣传材料

需经甲方机关审定同意。

（四）乙方负责聘请具有高级专业技术或知名专家与甲方专家共同组成“妇产科”高级顾问

组，负责专家门诊、会诊，确保“妇产科”的诊断、治疗质量的不断提高。

（五）“妇产科”医、技、护等人员若短缺，由“妇产科”招聘，列入甲方招聘人员管理，工资、奖金等费用由“妇产科”承担。所聘医务人员应具有相应的“执业资格”，并向甲方提供身份证、执业证、职称证的复印件等材料，由甲方医务处、护理部审核并备案。如现有医务人员不服

从“妇产科”管理，报医院党委研究由医院另行安排工作。

（六）“妇产科”若发生医疗纠纷和差错。由甲方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并

征得乙方同意，所造成的经济损失列入“妇产科”成本。

（七）“妇产科”负责办理甲方委托的其它事宜。第八章 财务管理及经济分配原则

一、合作期限为12年，双方按经营利润进行效益分配。

1、第1-6年，甲方每年划拨10万元作为甲方的收入；

2、如果第5年实际年营收高于360万元的预计年营收，超出部分按8%计提给梁山县第二人

民医院作为上缴利润；

3、如果第6年实际年营收高于360万元的预计年营收，超出部分按8%计提给梁山县第二人

民医院作为上缴利润；

4、第7-12年，甲方每年按“妇产科”毛收入的14%作为甲方的收入。其余部分归乙方所有。

二、根据医院有关规定，收费全部由甲方统一进行，“妇产科”不得另行收费。甲方应严格遵守财务制度，做到收支账目清晰。双方账目实行日清月结，每月3日前结算（节假日顺延），并汇入双方指定账号。分成比例，从项目合作开始即日起计算。

三、“妇产科”的收益。“妇产科”的收入包括挂号费、治疗费、处置费、观察费、检查费、医用耗材费、麻醉费、手术费及住院费等。扣除在甲方请领的药品、血制品、卫生消耗品、氧

气、等成本后为“妇产科”的收益。

第九章 合同期限 本合同期限为12年，自2011年 7月 1日至2023年 7月 1日，本合同一式四份，双方各

执两份，均具有同等法律效力，自双方盖章、法人代表签字之日起生效。

第十章 其他事项

一、甲、乙双方合作期间，均应认真履行合同规定的双方责任和义务，本着“求大同，存小异”和互谅互让的原则，尽力维护病人和甲、乙双方的权益，确保合作顺利进行。甲、乙双方如

违反合同，守约方有权要求解除合同，并要求违约方承担由此产生的经济损失。

二、由于合作一方不履行合同规定的义务，或严重违反合同规定，造成“妇产科”无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失（甲方终止合同，应赔偿乙方投入的所有的“妇产科”设备、药品、耗材和房屋装修改造费用的即时作价款，乙方终止合同，乙方投资的所有设备及装修改造等归甲方所有）。如要继续经营，应在违约一方赔偿另

一方的经济损失后方可进行。

三、合同到期后，如甲方有意继续合作，在乙方提出申请，并附评估报告，绩效说明等时，乙方享有优先续约权。

四、合作期满后，“妇产科”设备归甲方所有（其中不含药品、耗材等）。

五、甲、乙双方如遇不可抗力的原因（地震、水灾、战争等）终止本合同，可免除相关责任。

六、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本合同及附件经双方签字、盖章后具有同等的法律效力。

七、本合同签字后，双方合作依此合同书各条款实施。本合同修改、变更、补充条款等，经

双方签章后具有同等的法律效力。

八、凡因执行本合同所产生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商或调解解决。

如果协商或调解无效，应提交中国经济贸易仲裁委员会或当地仲裁委员会进行裁决

（本合同共5页）

甲方：第二人民医院

法定代表人：公章：

乙方： 签订日期：

第三篇：ＸＸ集团有限公司总经理事迹报道

不知道是上帝赶走了人，还是人赶走了上帝。有一天我们忽然发现我们并不孤独，在自然界、在历史的长河里、在噪杂的尘世中，我们终于明白：不必为了生存而忙碌，也不必因为忙碌而苦恼。因为我们面对的是一个充满诱惑、充满希望的五彩缤纷的世界……

——————题记

在我所采访的对象里，恐怕没有任何一位能比他更引人注目。之所以如此，应归功于他充满神奇的经历和与他年龄极不相称的辉煌业绩。

是他，把一个几年前还是一个小作坊式的小型民营企业，依靠高科技、高品质、高信誉经过短短五年时间迅速发展成为一个以生产玻璃钢制品为主并拥有五个下属企业的省级企业集团，同时为省级高新技术企业、省级科技创新示范企业。而注册资金也由创业之初的100万元而膨胀为现在的6208万元。1999年12月，公司在同行业中率先通过了ISO9002国际质量体系认证。

中南集团生产的产品远销全国各地，深受用户好评。北京石油部办公大楼、中央军委办公大楼、齐鲁石化三十万吨乙稀工程、吉林石化三十万吨乙稀工程、北京新东安市场、沈阳夏宫戏水乐园、青岛颐中体育场、长春五环体育馆、西安中体健身广场、山东政协大厦等全国重点工程上都写下中南集团建设者的名字，为ＤＦ玻璃钢行业赢得了极高的荣誉。

他叫ＸＸＸ。

今年只有三十岁。

三十岁，一个令人羡慕的年龄，三十岁意味着你既拥有青春又拥有成熟。

岁月悠悠，往事如一张张老照片，虽然时过境迁，但那难忘的一幕却令人回味……

镜头一：1989年，车水马龙的北京城，一位衣著朴素的年青人操着一口并不熟练的普通话，走进北京燕山石化动力厂供应科的大门。这是ＸＸＸ第一次出远门，一个月以后，他出人意料地拿到了6万元的FRp/pVC生产订单。

镜头二：1994年11月，辽鲁经贸洽谈会在沈阳召开。山东省副省长ＸＸＸ、ＸＸ市副市长ＸＸＸ参观沈阳夏宫。这是一座造型极为独特的建筑，是集戏水、娱乐、餐饮购物等为一体的综合性、多功能、全封闭的大型宫殿式建筑，既具有悉尼歌剧院的建筑风格，又具有迪斯尼的豪华与浪漫，整个设计、造型为亚洲第一、中国之最。

人们把目光集中到大大小小的7座漂亮的全国最长、最高的SMC组合式玻璃钢水箱时，代表团里不时发出啧啧地赞叹声。而当ＤＦ县经委主任任天觉把水箱的设计制造者ＸＸＸ引见到省长面前，陈副省长拍着他的肩膀说：“年青人，好样的，你为山东、ＤＦ人争了光。”

1994年11月10日《ＸＸ日报》头版发表记者专稿：《玻璃钢老板在沈阳》。

镜头三：1997年，中央政治局委员、山东省委书记吴官正视察中南集团的前身漳南玻璃钢开发有限公司。在模压车间，吴书记饶有兴趣地视察了公司SMC组合式水箱生产线，之后吴书记还详细询问了ＸＸＸ的个人情况及公司发展规划。吴书记拍着他的肩膀，关切问：“你多大了”，ＸＸＸ稍显腼腆的回答：“二十七岁。”当吴书记听说公司将要扩大规模，组建中南集团公司时，他非常高兴，当即表示：等集团成立的时候，我一定再回来看看！

……

很小的时候，你就巴望着有一天能握握父亲的那只大手

每一次看到父亲，你总觉得父亲象一座山，想到总有一天你也会长大，也会爬过父亲这座大山闯世界，你就特别兴奋……

一道清冷冷的水，从南蜿蜒而来，又向北蜿蜒而去。长堤绿柳，悠悠白帆，如诗如画，如梦如幻。如果说鲁西北平原是一块绿色大地毯的话，那么大运河就是系在上边的一条银白色的飘带。大运河是一条母亲河。她以甘甜的乳汁，哺育了一代又一代的运河儿女。她源源流长，给这一方人以富庶，以丰硕，以春华秋实……

1970年，伴随着几声啼哭，山东运河岸边一家普通的人家又增添了两个男丁，两个新生儿来到世界上就极不安份，宏亮的声音惊动了左邻右舍，同时也向这个世界宣布着他们的来临。这其中稍大的便是本文的主人公ＸＸＸ。

然而，他们的童年并不怎么幸福。因为在此之前这个家庭里已有了三个孩子，在那个众所周知的年代里，要想拉扯大五个孩子并是不件容易的事。日子一天天过去，艳华兄弟靠着粗茶淡饭一天天长大，小小年纪，他们已能帮父母干活了。而父亲却不甘心让孩子们走他的老路。父母为了孩子们日后出人头地，省吃俭用，东借西凑，把四个孩子都送进了学校。五个孩子出奇地争气，每学期结束，都能拿回一张张奖状回家，父母付出的艰辛终于得到了补偿。

然而1986年，ＸＸＸ却向父母表示他要辍学。尽管他渴望和同龄人一样读高中、考大学，但每当他看到自己父母为生活含辛茹苦辛劳耕作时，总是别有一番滋味在心头。那时，家中在运河岸边的一个小镇上办了一家照像馆，于是，他告别校园。开始了他迈入社会的第一步。

ＸＸＸ边学摄影边接触社会广交朋友。朋友多了路好走，他常这么说。十六岁的他，性格活泼，言语不拘，再加上摄影技术的不断提高，竟把个照像馆搞得红红火火，热热闹闹。

眨眼间三年过去了，已是成年人的ＸＸＸ对这个赚不了大钱也饿不死人的稳当生意不满足起来。那时，ＤＦ县的玻璃钢行业已如雨后春笋般发展起来，并且获得了“全国第一个玻璃钢县”的殊荣，在他的家乡鲁权屯，万元户，十万元一下子冒出了许多。在“玻璃钢”这三个字上，他看到了脱贫的一线希望，也看到了致富的一线良机。

1989年，ＸＸＸ成为ＤＦ县漳南玻璃钢开发有限公司的一名业务员，同年6月29日，ＸＸＸ自告奋勇到北京联系业务。

这是19岁的ＸＸＸ第一次出远门。也是他人生之路的第一次转折。

十一年后，当记者采访ＸＸＸ时，谈及当时情景，他深情地说：我感谢父母，他们在给予我生命的同时，也给了我享受生活、创造幸福的能力；我感谢大哥高艳军（现任中南集团董事长）是他带领我一步步走上事业的峰巅；我还要感谢各级领导，没有他们的支持和关怀，我ＸＸＸ就没有今天……

中南，这是一块希望的热土。ＸＸＸ和中南人

站在新千年入口上，在他们心中一个世纪之梦正在孕育……

1999年12月8日对ＸＸＸ来说，又是一个不寻常的日子。面对造型奇特的办公大楼、综合服务楼、一幢幢漂亮整齐的厂房，看着红花绿草，他象一位痴情的父亲，端详着自己心爱的婴儿。

时光仿佛又回到了一年前，他接到董事会的紧急通知，中止了正在进行的东北业务回到公司主持中南集团筹建任务。那是怎样的一种情景啊！银行贷款迟迟不能到位，工程进度一团糟，甚至施工队也想撤走。ＸＸＸ一边跑资金，一边一个施工队一个施工队的做工作，保证施工进度顺利进行。那些日子，他事无俱细，奔走于ＤＦ与沈阳之间，一面指挥工程进度，一面到沈阳联系北京华阳设计有限公司在东北公司的朋友林松（国家一级建筑设计师）磋商集团办公大楼及综合楼的设计方案。而此时，他还必须指挥正处于紧张施工安装阶段的沈阳工程。

心诚则灵，金石为开。工程终于走上正轨，而且相当顺利……可ＸＸＸ的身体却消瘦了许多！对这，ＸＸＸ风趣地说：这叫“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。”

搭好戏台好唱戏。从1999年10月份开始，虽然工程尚未完工，ＸＸＸ便开始筹备招聘职工的事宜。针对城镇下岗职工比较多的现实，ＸＸＸ首先把目光投向下岗职工，并为他们提供了许多优惠条件并在电视台播出广告。十天后，通过面试、笔试，招聘了行管人员及职工240人。

为了增强职工凝聚力，ＸＸＸ独树一帜，在全区民营企业中第一个进行职工军训。他从县武装部邀请了二名教官和一名参谋对全厂所有职工进行了为期一个月的军训。ＸＸＸ在开训典礼上对全厂职工进行了热情洋溢的动员讲话。他向全厂职工传达一个重要信息：中南不仅是一个企业，更是一个坚强团结的集体，只有将个人的智慧注入集体之中，才能最大程度地显示个人自身的价值。因此，做为一个中南人，你们是光荣而神圣的！

做生意先学会做人，这是ＸＸＸ的一句口头禅。军训期满，他又专门邀请ＸＸ市十佳律师、县司法局局长庞小华同志给全厂职工上了一堂生动的法制课。之后，ＸＸＸ又先后邀请县公安局、县检察院的领导来厂讲课。这些在很多生意人眼中不屑一顾的“小事”，ＸＸＸ却乐此不疲，并把他当做企业发展的一个重要环节，其目光之远大可见一斑。

军训结业结束时，ＸＸＸ又组织了全厂职工进行了“我走上中南岗位以后”的演讲。参加军训的职工，用亲身经历，讲述了军训的收获，思想的升华。一声声热情的倾诉，一句句深情的祝福，表达了全厂职工对中南集团美好明天的向往。

军训结业典礼联欢会上，从不唱歌的ＸＸＸ也放开歌喉。一曲《用心良苦》令所有职工眼泪盈眶；一曲《一个篱笆三个桩》更引来全厂职工雷鸣般的掌声……

当然，ＸＸＸ不会忘记：在集团筹建最困难的时候，县委书记赵忠新病休后第一天上班，下班后便来到厂里询问施工进度、资金状况。公司筹建期间，县主要领导刘治温、李玉文、王振芳等也多次到公司现场办公，为中南集团的建设出谋划策雪中送炭……

ＸＸＸ自然更不会忘记：全省民营企业经济大会在ＸＸ召开，中南作为全市玻璃钢企业中唯一的观摩点，接待了来自全省各地的参观者。山东省政府副省长林书香在ＤＦ宾馆听取了ＸＸＸ的工作汇报后，林副省长对中南集团新产品开发、营销方式及高科技投入、高新技术产品开发等做法给予充分肯定，并对公司发展提出了中肯的建议。

几年来，中央政治局常委、山东省委书记吴官正，省委副书记陈建国，山东省政协主席韩喜凯，副省长林书香、林廷生，山东省人大副主任张瑞凤，ＸＸ市委书记赵克志、市长黄胜等领导先后来中南集团视察指导工作。全国人大副委员长费孝通更是挥毫泼墨“发挥中南集团优势，争创一流企业名牌”。这些既给了ＸＸＸ莫大的鼓励，也给中南集团提出了更高的要求。ＸＸＸ和中南人站在新千年入口上，在他们心中一个世纪之梦正在孕育……

你是一片绿叶，始终没有忘记脚下的这片热土。你更象

一位追求远方的寻梦者，带我们进入一个又一个多彩的世界

采访ＸＸＸ的时候是一个下午，可采访的开始似乎并不顺利。ＸＸＸ说：他不喜欢被采访。我说：那我们可以做朋友。他说：那我给你讲个故事。

从前，有一个孩子曾经想当科学家，象牛顿、象居里夫人，因为上小学时，老师、家长都说他是个聪明的孩子。

后来，他又想做一位教师。他说教师是人类灵魂的工程师，他之所以喜欢这个职业，不仅是因为教师职业的神圣，更重要的是他们面对的是祖国的未来……

然而后来他却什么也没做成。

我们的采访实际上就是这样开始的，我知道他讲得其实就是他自己。我知道他心中一直有一个梦。也正是因为这个梦，这些年来，他无论身居何地都始终保持着一个良好的习惯：每天必须坚持收看中央台《新闻联播》、《东方时空》、《经济半小时》等节目。工作再忙，也要挤出一点时间看书，在他办公室的书橱里，放满了《企业与公关学》、《 MBA管理学》、《总经理学》、《A管理模式》等书籍。他还在97年参加了高等专科中文函授学习，并于1999年7月拿到了大专毕业文凭，圆了自己的大学梦，日前他又在自学电脑。

他对家乡建设更是情有独钟。

1995年，镇上盖教学大楼，ＸＸＸ带头一次捐款两万元；

1996年，家乡修路，他又慷慨解襄，捐资一万元；

1997年，他又给县第二实验小学，捐助了希望书库一套；

…………

一九九九年，ＸＸＸ通过已是省作家协会会员的弟弟认识了ＸＸ三中副校长、高级教师任先青。这位以一首《诗人毛泽东》而斐声文坛的诗人和ＸＸＸ一见如故，很快便成为“忘年交”。这是一次不同寻常的见面，也正是因为这一次会面，给鲁北大地留下一段令人称颂的神奇佳话。

从诗人的交谈中，ＸＸＸ得知：这位全国闻名的诗人，已身患重病多年，但他顽强地同命运抗争，仍笔耕不辍，作品遍布海内外，声名鹊起。但由于经济原因，诗人一直没有能够出版一本自己的诗集。这也成为诗人晚年最大的心事。ＸＸＸ当即决定资助任先青老人出版个人诗集。

说到这里，记者问起他做此事的初衷。ＸＸＸ淡淡一笑：“在许多人眼里，我算得上是一个富翁。但我始终不这么认为。我常想：人不能穷得只剩下钱。金钱是每一位企业家追求的目标，但它决不人生的唯一目标，人的一生应当更有意义。”

在ＸＸＸ的热情资助下，诗人的个人诗集《心形的叶子》已正式出版。

感谢ＸＸＸ，他不仅了却了一位老人、一位诗人的心愿，更给了我们无尽的启迪。它让我们看到了一位年青企业家坦荡的胸怀。

这是一次很难结束但又不得不结束的采访。

主人公的每一句话都在我耳边震撼。我想：也许成功和成熟是一个蓝色的瞬间，它有时很长，有时又是那么短……

沧海横流，方显英雄本色。ＸＸＸ和中南集团在拼搏中发展，在商品经济的大潮中赢得了八方赞誉：

中南集团近年来先后被省科委认定为“山东省高新技术企业”；被省乡镇企业局认定为“科技创新示范企业”；被 山东省乡镇企业局、省统计局认定为“省乡镇企业综合经济实力500强”企业；被省工商局连续 五年评定为“重合同守信誉”企业；“漳南”牌SMC组合式水箱被山东省建材局评定为 “山东建材名牌”产品；“SMC组合式水箱规模生产技术研究”成果获山东省乡镇企业局科技进步一等奖。

而他身后也留下一串闪光的足迹：

1996年，他当选为政协山东省ＤＦ县委员会常务委员。

1997年9月，ＸＸＸ被ＸＸ市团委、市工商联合会、市青年联合会、《ＸＸ日报》等多家单位媒体评为ＸＸ市非公有制经营界优秀青年标兵；

1999年4月，他当选为ＸＸ市青年企业家协会理事；

2000年“五四青年节”，他又光荣当选“ＸＸ市十佳厂长（经理）”

…………

但ＸＸＸ并不满足，他把目光投向更遥远的未来。为了中南集团的发展，集团进一步加大了科技投入，现已引进三套意大利微控夹砂机械缠绕管道设备，并已投入使用。另一条流水线正在引进过程中。ＸＸＸ兴奋地告诉记者：“以国家建材局、国家玻璃钢研究院为依托，以长春一汽汽车研究所为技术依托，集团从96年开始研制的 ‘SMC’特种模压汽车发动机汽缸罩盖，已经装入4台红旗轿车并成功通过5万公里试运行，填补国内一项空白。”他说：今后中南集团还将与国外企业合作开发绿色环保产品。

这是一个令人振奋的宏伟计划，这是一位商品大潮中涌现出的企业精英。难怪著名书法家张文香为ＸＸＸ欣然题词：“儒商智企”。

采访归来已是深夜，夜色看上去很美。没有月亮，但却有许多小百合似的星星嵌在远空，明天，准会是一碧如洗的晴空。我想ＸＸＸ和中南集团也一定会有一个更加灿烂的明天。这令我又想起ＸＸＸ写在书桌上的两行短诗：

为了寻找太阳的视野

我要飞得更高

更远——

第四篇：牧羊集团CCTV报道流程[定稿]

牧羊集团携多款智能化产品亮相“VIV”展会引CCTV高度

关注

9月23日，中国国际集约化畜牧（VIV）展览会在北京中国国际展览中心隆重召开，展会集中展示了畜牧行业近年来的高新技术产品。江苏牧羊集团携带其最新升级的自动上袋机、智能膨化机以及“WEM4000”饲料生产管理控制系统等多款智能化产品参加了本次展会，其智能化的操作流程以及高科技含量引起了央视媒体的高度关注。中央电视台记者对江苏牧羊集团国际事业部总裁刘广道进行了专门采访，并于当天的《CCTV1-晚间新闻》栏目进行了题为《国际大展：让畜牧产业走向集约化》的深度报道。

央视报道以本次展会产品的集约化、智能化为切入点，详细介绍了牧羊集团自主研发的自动上袋机、保质机及智能膨化机产品。其中，拥有两项国家专利、历时三年悉心研发而成牧羊集团自动上袋机实现了包装系统的无人操作，提供工厂的全自动化解决方案，仅需5-10秒钟便可将饲料散料自动包装为成品，极大提高生产效率、节约了劳动力。此外，曾获国家科技进步二等奖的牧羊集团智能膨化机也让在场记者赞叹不已，它可以针对不同类别的喂养对象生产出重量、形状各异的产品，并且自带全电脑自动控制系统，与同类产品相比更加高效、节能、环保，新材质的使用也使得产品寿命提高了2-3倍。另外，本次参展的饲料设备保质机，可以清除设备中的残余饲料，也被称为“饲料设备的清道夫”。

采访最后，牧羊集团国际事业部总裁刘广道表示：此次展会，牧羊集团参展的都是具备国际先进水平的产品，展现了牧羊集团产品开发的最新理念，并实现了与国际畜牧产业的成功接轨。随着劳动力成本的不断上升，集约化以及智能化将成为机械产品发展不可回避的趋势。未来，牧羊集团仍将不断加大自主研发力度，增加产品的科技含量，引领畜牧机械的发展潮流。

据了解，“VIV”展会是中国入世后境内举办的最高水平的国际性畜牧业展览会，同时也是国内唯一具有真正意义的国际性畜牧展览会。本届展会吸引了来自澳大利亚、比利时等23个国家的近400家企业参展。

第五篇：报业集团视频报道现状分析

报业集团视频报道现状分析

张 垒 耿 欣 2009年03月19日14:42 当下，正是“春运”繁忙之时。与往年不同，在各大火车站拎着摄像机四处拍摄的记者可能未必来自电视台而是某一报社。一周前，宁波日报报业集团的10名多媒体记者正式上岗，去年年末，《杭州日报》组建了10人的“全媒体记者”。《南方都市报》在视觉中心成立专门团队，除文图外，音视频亦成为记者的采访素材。多媒体报道正在越来越多的报业集团中成为采编实践。

新华社在2008年12月30日开始试播视频新闻专线，2009年3月1日正式播出。从而使其业务形态从以文字图片为主“两翼齐飞”开始向文字、图片、音视频“三位一体”的多媒体报道格局迈步。在此背后，是新华社在新形势下提升影响力，调整新闻信息产品生产方式的重大举措—即，实现由传统新闻产品生产为主向现代多媒体新闻信息业态拓展。多媒体运行理念和操作模式将被逐步运用到新闻信息产品生产全过程。加入视频新闻竞争的还有各类商业网站。新浪网总编辑陈彤在接受一家媒体采访时表示，新浪将加大视频新闻领域投入。优酷网等传统视频网站亦推出视频新闻平台，参与竞争。

视频新闻以及与之相关的多媒体报道成为各方的一个关键着力点，成为各类媒体的竞争交集。

视频来源呈现五种形态，访谈直播仍占主流

各报业集团早在2004年底、2005年初就通过旗下网站涉足视频业务，2007年之后，一些记者在集团支持下尝试性地通过手机等随身设备拍摄视频片断。几年来，视频报道的形态、题材不断扩展。

一是在线访谈。

即邀请嘉宾就某一话题接受采访，同时与网民互动。这一“古老”的报道形态目前仍是报业视频报道主力。几乎各报网站都有此类栏目，甚至是很多网站最主要的自制内容。在线访谈已成为最有影响力的视频形态，如宁波日报报业集团中国宁波网的访谈类栏目“对话”不仅是当地“新闻名专栏”，相关报道还获得中国新闻奖。这类报道形态正走向深入，在话题类别和访谈对象上不断细分。烟台日报报业集团水母网有五个自办视频栏目，其中有三个是访谈类栏目：“新闻B2C”，集中于当地社会、经济、文化等问题；“晚报茶坊”集中于民生、情感；“三个女人一台戏”集中于奥运等话题；中国宁波网2008年开播的“天一红人堂”则将访谈对象扩展到“网络红人”。

在线访谈的不足也非常明显。首先，这种视频形态最早源于对商业网站的模仿。商业网站不具备采访权，“访谈”是其内容生产的主要手段。这种报道方式很难体现报业网站的原创优势。其次，在线访谈需要一整套“直播室”技术设备，物质和人员配备不亚于一家小型电视台，投入巨大。再次，访谈形式固定呆板，难有创新。国内访谈栏目已经形成一个主持，两三嘉宾“坐”谈的套路，表现手段单一，正襟危坐有余，生动活泼不足。反观一些国外报业网站类似栏目，没有刻意的灯光背景，也没有泾渭分明的主持人嘉宾，类似三五好友相聚闲聊，或站或坐，或争或议，谈者轻松，观者惬意。

二是网友上传。

这些内容往往以民生新闻和文化娱乐类为主。以视频上传量较大的奥一网为例，在初步统计6700余条网友上传视频中，网友自拍和娱乐内容最多，分别占26.4%和22.5%。2008年，原深圳海事局局长林家祥事件就是网友首先在奥一网上传视频，并迅速在网络传播，最终推动事件解决。不少报业网站还设有专门的播客网或播客频道，网友可以直接建立播客，根据喜好上传各类视频。湖北日报传媒集团荆楚网目前正实施“千人通讯员”工程，面向湖北省内各地、各行业发展通讯员。通讯员可利用荆楚网自主研发的远程采编系统投稿，荆楚网再对合格稿件编审发布。

网友上传内容丰富、多样。中国宁波网一个论坛的板主不仅拍摄当地街头卖花人等各类群体百态，还深入宁波人的家庭，拍摄各家人眼中的宁波菜，这些上传视频很受欢迎，宁波电视台还购买版权，在电视播放。网友上传的视频更多是些新鲜人有趣事，离真正的新闻还有不少距离。在奥一网数千条的上传视频中，新闻报料还不到10%。

三是记者摄制视频新闻。

这正是各大报业集团多媒体报道团队的主要产品。在上海、广州、杭州、宁波、烟台等地，各报业集团的视频记者已经活跃在城市各个角落。新闻内容包括突发事件、社会、时政、经济各方面，题材涵盖消息以及新闻和纪实性专题。

四是与电视台或视频分享网站、电影公司合作，直接利用其已有的丰富视频资源。

浙江日报报业集团浙江在线每天完整上载“浙江新闻联播”。河南日报报业集团大河网与河南电视台合作，从2007年8月起将河南电视台“河南新闻联播”“河南报道”“都市报道”“民生大参考”“DV观察”“武林风”“法治现场”七档栏目节选上网。此外以电影为核心的专业视频也是一些报业网站重要视频来源。

突发事件往往彰显合作价值。《21世纪经济报道》的“21世纪网”平时并没有视频内容，但在2008年5月16日至22日，网站集中上载了挂有优酷标志的汶川地震视频画面。

五是直播节目。

主要是指重大新闻事件的现场直播。时政类大型报道直播手段的应用是各报业网站业务发展的主要方面。比如政府新闻发布会等各类重大会议报道。部分突发事件往往也采用此种报道方式。这是对报纸新闻时间发布劣势的有力弥补。

另一种直播节目则是网络电视。如通过大河网可以在线收看河南电视台5个频道的电视节目。一些文化专题类直播也受到欢迎。如解放网“文化讲坛”和文新传媒“文汇讲堂”。时政社会娱乐新闻突出，非事件报道是难点

综观各报业集团网站的视频内容，从题材上讲，娱乐、社会新闻，时政新闻占绝大多数。此外，突发事件、体育新闻也占一定比例。

以荆楚网为例，粗略统计，在其近2200条短新闻中，社会新闻占30%、经济新闻占23%、时政新闻占22%、娱乐新闻占9%，人物专访占16%。社会新闻和娱乐新闻之和占到近40%。

南都网的视频只有短新闻，2007年12月18日至今共220多条，平均一天半就有更新。内容除时政、经济、社会新闻外，还涉及突发事件、短篇纪实、暗访等，新华报业网则突出自制专题，介绍江苏的风景、人文、经济发展等情况。

烟台日报报业集团水母网在由记者采制的视频节目中，社会新闻占76.7%，自办访谈、游戏类栏目占18.5%，其它直播和访谈节目占4.8%。

扬子网有一个4人的视频报道团队，互动总监易保山说，目前外出拍摄的视频新闻主要集中在社会新鲜事，突出趣味性和可视性。如捣马蜂窝、柑桔果蝇等。

对报业集团的视频记者来说，究竟哪一类内容、题材适合视频表达，哪类报道才是报业视频记者相对电视台和商业网站的优势所在，需要不断尝试和回答。

从娱乐新闻到主题报道、“大事件”。

当前，报业网站视频新闻在题材上呈现出“泛娱乐化”和“泛时政化”两种倾向。“泛娱乐化”体现在社会新闻、娱乐新闻所占比重巨大。视频网站的主流用户集中在18岁至35岁之间，随着网络用户群不断扩大，网民年龄结构改变，这种情况有望在未来逐渐改变。

“泛时政化”则可能使报业视频记者成为地方电视台的网络版。一些地区已经出现这种倾向。地方领导活动要求报社视频记者全程采访，人数有限的视频记者天天忙于各种领导活动、会议报道。再加上各种会议直播、各类官员访谈，网络视频的价值受到削弱。

从近一两年的实践看，一些优异的视频报道往往来自重大突发事件。如广州日报集团大洋网对九江大桥垮蹋事件的报道、烟台日报集团水母网对“4?28”胶济铁路事故报道等。同时一些具有视觉感染力的主题报道也成为视频报道重点。打开网页，当前几乎所有报业集团的视频记者都在拍摄春运。各类重大、突发、主题性事件在近一两年集中爆发给报业集团的视频报道的尝试提供了极好的切入点。

非事件性报道怎么办？

然而，问题正在于当“好抓”“易抓”的重大新闻抓完后，日常视频报道怎么办？最早开展滚动报道和视频采访的《广州日报》近来逐渐转移报道重点，视频不再是报网融合的重心。《广州日报》相关负责人说，报网融合最重要的，除突发和重大新闻第一时间展开报网联动、互动报道外，是在网上建立与当地市民工作生活消费等密切相关领域的沟通平台。

不只是《广州日报》，记者采访中不少报业集团视频报道负责人都在担心：对地方报纸来说，城市规模有限，事件性报道较少，对“现场”和视觉要求很高的视频报道怎样才能保证持久和稳定？

这正是阻挡报业视频前行的“斯芬克斯之迷”。解开这一迷局，需要变换思考角度。比如，变幻体裁。拍摄带有一定新闻性的纪实、纪录短片又如何？为深入反映三鹿事件引发的危机，《南方都市报》记者走进内蒙古呼伦贝尔大草原，深入调查乳业生产链条源头上的奶农现状，拍摄了视频调查作品。同样，美国《华盛顿邮报》记者自西向东横穿美洲大陆，用摄像镜头反映一个个美国家庭在金融危机冲击下的“Hard Time”（专题名称）。人们在这些视频短片中可以看到一个有着3个孩子的家庭，因无力还贷而被迫在房车里生活；一对来自中国的移民夫妇后悔来到其居住的美国小镇，一个韩裔店主抱怨生意下降了一半。一位中年男人正向镜头低声倾诉“美国梦正远离我们，同样它也会远离你”。

细致的观察、缜密的思考、优雅的表述。报业记者怎样用这些打动人心的力量体现自己的价值。数字化时代，相比网站，什么是报业优势？相比电视台，什么是报业特长？创新往往发生在二者交集。

报业视频报道不是简单的电视业务的“重装上阵”，而是多媒体报道的链条之一。《华盛顿邮报》记者拍摄的视频短片每个片长不过两分半到三四分钟，除视频外，还有文字、照片，整合叠加在一起。而来自《华盛顿邮报杂志》的专题“偏避地区的医疗志愿者”（Remote Area Medical Volunteer Corps）则像一个精美的报纸头版：在专题名称和小一段文字介绍之下，左侧是一张图片大小的视频窗口，右侧是上下两个长条型“按纽”—两段视频的名称和内容简介。专题的下方分成三部分：相关图片、文章以及与读者互动的预告。多种报道形式自然融合，构成一个完美整体。通过三种模式组建队伍，视频记者趋向专业化

按照视频报道队伍的组织方式，报业视频记者大致可分为三类：

一是视频记者分散于集团各报，各报记者为集团网站提供视频新闻。这些记者在编制上仍属集团各报，在完成各自所属报纸采访任务的同时，为集团网站提供即时新闻及视频报道。如解放日报报业集团。集团旗下《解放日报》《新闻晨报》《新闻晚报》十多位即时报道记者都有责任向解放网提供视频新闻。

二是集团或集团网站组建单独的视频报道队伍。

其中还存在两种情况：

首先，网站记者采访制作视频报道，记者编制属于网站，集团各媒体往往承担提供新闻源的作用。如湖北报业传媒集团。荆楚网总编辑阎思甜说，这样做的考虑有三：一是视频报道对采访记者和后期编辑的专业性要求较高，目前多数平面媒体记者尚不能掌握这一技能。同时集团尚未给平面媒体记者大面积配备视频摄录设备。二是平面媒体记者采访和视频采访的方式和操作细节尚有一些差距，大部分情况下难以兼顾。三是网络和平面媒体受众需求存在一定差异。

其次，集团从旗下各媒体选招记者，组成独立的视频报道团队，团队成员编制属于集团，往往由网站负责具体报道的组织指挥。如宁波日报报业集团。其刚组建的全媒体报道团队成员分别来自旗下报纸、网站，同时面向社会招聘。集团为全媒体记者们提供基本的工资福利，根据工作量决定奖金等其它收入。

三是集团子报记者为子报网站生产视频。

当前，不少报业集团为推进报网融合纷纷采取“一报一网”的架构模式。在这种架构下，报纸记者往往同时也是该报网站记者，报纸组建自身的视频报道团队，并通过报纸网站呈现各种多媒体新闻。视频报道需要配备各种多媒体设备，耗费巨大，报业集团往往会挑选旗下一家报纸进行视频报道尝试。如南方报业传媒集团的视频报道主要出现在《南方都市报》的“南都网”，以及与《南方都市报》关系密切的“奥一网”，而杭报集团则在“杭报网”上开展视频报道。

在业界实践中，视频记者来源也逐渐多样化。最早的视频记者往往由网站视频编辑兼任，其后，随着专门的滚动报道和即时报道部门的成立，一些报纸文字记者经过基本培训承担视频报道任务。当前，一些报纸更是有意完全由摄影记者组成视频报道队伍。如《南方都市报》由视觉中心摄影记者组成视频报道团队。另一方面，报业集团面向社会招聘的视频记者往往要求有在电视台等专业机构的工作经历。

在视频记者越来越“专业”的同时，视频记者的报道手段也有根本改变。最早的视频记者是将视频作为一种补充性报道手段。其根本取向是求得最快报道速度。带有摄像功能的手机是主要报道工具。报道方式是口头播报、短信发送和视频片断并用。今天，视频记者大都配有高清DV、数码相机、笔记本电脑等全套设备。宁波日报报业集团10名多媒体记者仅器材配备就花去150万元。

然而，这些并不必然带来视频报道质量的提升。与发达国家一些主流媒体相比，我国报业记者拍摄的视频无论从主题与取材，还是节目拍摄与制作方面，都有明显差距。业界人士认为，产生这些差距的原因主要不在于技术。根本上，它在于对记者素质提出的巨大挑战。

首先，是一种对文字与视觉表达方式的深刻把握。传统上，我国文字与摄影记者间存在巨大鸿沟。虽然穆青等老一辈新闻人早就开始倡导文字记者要有摄影修养，但真正做到熟悉两种表达方式规律的记者还是少数。而视频以及全媒体报道显然对此有更高要求。其次，是更深层的思维素养。

视频报道要求新闻事件、现场有较强的动态性、可视性，而具备这些性质的事件并不天天发生。对日常报道来说，必须从对突发事件、重大主题报道的极度依赖中摆脱出来，同时避免琐碎的“小猫上树”式的家长里短，开发专题、纪录、调查式视频报道新领域。但对大部分报纸，尤其是地方报纸来说，深度报道并不是长项，更何况还需要以视频方式加以呈现。

以此反观热闹的“媒体融合”教育，在纯粹的技术训练之外，需要的是多重表现方式的素养，更是思维力的提升。

来源：《中国记者》