浅谈影院发展方向[范文模版]

第一篇：浅谈影院发展方向[范文模版]

浅谈影院发展方向

随着影院在中国的正式实施与不断成熟，影院在中国电影市场中的地位愈发重要，成为电影产业最为重要的利润实现环节，在电影产业链中占有关键性地位。同时，随着国家对电影放映环节准入政策的不断调整，国内外各种资本大量涌入，中国影院建设呈现一派如火如荼的发展之势。

万州保利万和电影的迅速崛起，大大刺激了万州电影人的市场观，其引起的“鲶鱼”效应和“标杆”作用，影响了整个万州的电影市场，经过近年的摸索与实践，作为保利万和电影人，我们总结自身发展过程中的各种挑战、困难与成功、经验，总体来看，保利万和院线以后如要更加健康稳定的发展下去，形成一定规模，可以归纳为以下工作思路进行，现本人结合我影院实际情况浅谈一下我个人的看法： 一、三个依靠的思路，即“靠标准；靠管理；靠文化”。

（一）靠“标准”--努力打造“保利万和电影标准” 人们常说，“一流企业做标准，二流企业做资本，三流企业做产品”。保利万和影院在成立之初，便把打造电影院的高端标准为己任，这个标准，不仅仅包括电影院的建设标准，而且还包括电影服务行业规范标准、经营管理标准等一系列内容。万州的电影市场在相当长一段时间内，处于复苏发展期，在这个阶段内，建设现代化的多厅电影院，对于万州的电影人来说，普遍是缺乏经验和参考的，保利万和电影院的异军突起，以不懈的努力，为万州电影终端发展树立了一系列有参考价值的建设标准、服务标准。

我们从大的方面看，中国电影院近几十年来经历了三个模式的变化，从单厅影院到多厅影院，再到目前各企业所追崇的高标准综合性现代多厅影院。它的转变是市场需求变化推动的结果，它是近几十年来，中国经济发展从计划经济到市场经济快速转变和发展，人们生活节奏和物质水平跨越式发展的结果。那么，我们就要有敏锐的察觉能力去察觉到经济生活的变化，去开创高标准综合性现代多厅影院。

1、打造全新电影院建设硬件标准

保利万和电影院要迅速发展标志着高标准的综合性现代多厅影院，应从以下几个方面入手。1）多厅，节目丰富，随到随看

多厅，在国内不是新鲜事了，它是被“多厅影院”证明成功的现代影院的基本概念。我们应给予更明确的界定，其比较合理的设置为6个以上厅。多厅影院的特点是节目丰富，随到随看。节目丰富，3个以上节目，才能叫丰富；随到随看，一般特指最热门影片随到随时有场次放映，一般人的忍耐程度只有半小时左右。这样，6个厅才能初步满足这一需求。从胶片拷贝的供应来看，多厅可以相对的做到资源充分利用。

2）国际五星级标准影院硬件设施建造

电影院电影厅空间要宏大，厅内高度最好要超过9米，阶梯式座椅排距应达1.2米，观众观影无遮挡，要很舒适。比如：电影厅采用意大利放映机、银幕采用英国进口的超视野整壁式巨幅银幕，具有超大、超宽视野的观影效果，影厅内座位错层斜度达30度，被称为无敌视野。杜比环绕音响、美国杜比数字解码器、美国DTS数字解码器、美国QSC功放、德国的高清晰度放映镜头，视听效果无比震撼。影城环境设施采用高端设计，富有创意的儿童休闲区，专为残疾人设置的座位、无障碍通道、脉冲耳麦，装有液晶电视的豪华卫生间及专门为吸烟人士准备的豪华吸烟室、智能电脑储物柜等等，并配备自选电脑售票系统，观众可以自主选择影片、影厅及座位牌号，同时卖品部将为观众提供各种美食。放电影时，影厅内手机信号将被屏蔽。这都将使观众享受到最完美的五星级影城硬件服务。

2、规范电影院服务软件标准

硬件五星级，不代表着一个电影院的最高等级，软件五星级，才是电影院经营管理的真正标杆。只有打造出真正属于保利万和的电影院服务标准，才是真正核心竞争力的体现。我们要不遗余力的在软件标准上进行打造，形成一整套完善的营运操作手册，为服务的标准化管理奠定坚实的基础，具体主要从以下几个主要观点入手： 1）现代电影院服务的基点：放映质量

观众来电影院干什么？最核心的目的，就是看电影！是不会有观众到电影院仅仅是为了喝可乐、吃爆米花的。既然观众到电影院主要是为了看电影，所以能否看到最真实的还原电影声光效果，就成为观众衡量一个电影院服务质量好坏的最主要因素或最基本的因素。所以，如果一个电影院连电影都放不好，就不能称为一个合格的电影院。其他岗位服务员得罪的可能是一个观众或几个观众，但一个放映员一旦出错，得罪的是一批观众（这个“一批”可以是几十人也可以是几百甚至几千观众）。

随着科学技术的发展，对于放映的要求，也越来越高，数字电影、IMAX、3D科学技术的发展将大大解放放映的劳动力，这就要求我们要在更高的层次上保证放映质量的不断提高。从黑白电影到彩色影片；从单声道还音到立体声还音；从模拟立体声到数码立体声；从胶片放映到数字化放映；从小银幕到大银幕--IMAX、3D，每一次放映技术革命都对放映质量提出了更高的要求，也促进了电影生产力的一次次飞跃！

对于保利万和电影的放映员来说，岗位职责也决不能仅仅是放电影，在营运手册中要有非常明确的规范：放映员的岗位职责是使高科技能在保利万和的电影院中得到广泛应用；保证影片的声光质量在电影院中真实地还原；使观众能从这些声光中体会到电影所包含的高科技，完全沉浸在电影的魅力之中。2）现代电影院服务的重点：亲和力；

服务员，是与电影观众接触的第一媒介。服务员的表现，将直接给观众留下对保利万和电影的印象。而在人与人的服务环节中，亲和力这一要素尤为重要。对此，我们应该提出服务的“最后1米”理论，主要有以下三点：

A.顾客永远是对的；

B.只要是观众提出的要求，法律不禁止的，我们就应该去满足。

C.要像对待你的父母或儿女那样真诚对待每一位电影观众；

只有在最后1米里面坚决贯彻执行，才能真正打造出我们保利万和电影院服务的亲和力。

3）现代电影院服务的敏感点：卫生；

卫生，是电影院作为公共场所必备的基础条件。在卫生方面，保利万和院线应制订详细的评价标准与监督机制，在保洁人员的安排、服务上都要有明确的规定，严格执行。

在保证卫生方面，我们可以提出“小便斗理论”，明确指出服务人员的努力方向是：哪怕是电影院的卫生间小便斗，也要搞得比家里的洗脸盆都干净。与此同时，不仅仅是表面能够看到的环境是保证卫生的内容，现代的卫生观念还包括空调、湿度、味道、地毯等，这在我们的营运机制中，都必须要有非常清晰明确的规定。4）现代电影院服务的延伸点：快捷和方便。

现代化的电影院服务，更是要为电影观众提供快捷方便的服务，特别是在现在这个数字化高度发展，网络化愈加健全的时代。在这些方面，保利万和一定要不懈的去努力与尝试。

快捷和方便，主要体现在购票环节上，如何能够让观众更加愉快的购买影票，减少排队时间、或者不排队就能购买到票，第一时间拿到影票，这些都是我们不断努力的方向。

（二）靠“管理”--创造“保利万和式”电影院管理体系

电影是娱乐产业，电影院是娱乐服务行业，中国在相当长一段时间的单厅影院时代，影院的服务管理是非常简陋的，缺乏科学性和规范性。自现代化多厅影院建设兴起之后，经营管理的完善日益重要，保利万和院线应充分借鉴先进的管理经验，同时充分参考如：肯德基、麦当劳的管理实践，加以融合、创造，成为保利万和电影独特的管理模式与管理经验。每年都在实践中，完善修订影院经营管理的行政制度、营运服务制度以及营销制度，以制度的规范化、管理的标准化，形成保利万和影院的独特发展模式。

影院可实行目标管理，每年初与各部门签署《经营管理目标责任书》，把影院的总体收入、成本、利润指标分解到各部门，要求各部门在影院整体框架下实行目标责任，以确保目标的实现，并根据目标实现情况进行奖惩。

影院的管理体系可分为三个部分：

一、控制，控制钱，实行财务垂直管理；控制人，所有人员进出、晋升奖惩一律由人力资源部实施；控制合同，所有合同必须经业务部门、财务部、法律部等部门审批，严格控制合同风险；控制战略，影院市场定位，不同时期的不同市场策略由业务部门确定，影院在此框架下进行市场活动。

二、管理，管经营业绩、服务质量、团队建设。

三、激励，建立完善培训体系和考核奖惩体系。充分体现影院管理“扁平化”的优势，建立决策支撑体系整合管理流程，体现规模效应和灵活经营的特点。

2、保利万和电影的独特经营管理理论

我们保利万和影院，在发展过程中，要对经营管理不断思索总结，形成一系列自己的经营管理理论，进而成为保利万和电影独特的发展脉络体系。

1）影院经营管理八大辨证关系

保利万和影院在经营过程中，面对出现的各种困惑和问题，特别是很多问题无法用标准的量化去解决，因此我们要针对性的研究，总结经营管理过程中的八大辩证关系，当影院的经营管理人员面对相应困惑与问题的时候，便可以以八大辩证关系，作为处理问题的重要标准依据。八大辨证关系分别为：

组建一支优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要；

宣传影院比宣传影片更重要；

观众人次比票房收入更重要；

观众票房比卖品收入更重要；

国产影片比进口影片更重要；

客户维护比店头销售更重要；

宣传“小片”比宣传“大片”更重要；

开源比节流更重要。

需要说明的是，以上八大关系，全部是辨证关系，在影院的经营管理过程中，必须通过辨证的角度去对待处理，才能够真正解决影院经营中遇到的问题。

2）影院经营的“三阶段”理论

保利万和影院通过一段时间的经营实践，应将产品周期理论主动的运用到影院经营中，以此来总结影院经营的三阶段理论，我们将影院经营分为三个阶段就是：

A.影院入市阶段（开业前后的半年到一年左右的时间）

主要任务：引导消费，创造市场。

主要目标：人气是第一指标；创造大量的“头回客”；

主要特征：铺天盖地的宣传、各类活动；

主要手段：低票价往往成为最主要的手段； B.票房和品质提升阶段（开业之后的1-2年时间）

主要任务：注重经营管理水平，创造大量的“回头客”；

主要目标：票房是第一指标；

主要特征：票房大幅增长并持续攀升；

主要手段：持续的各类促销活动成为最主要的竞争手段； C.盈利水平和品牌提升阶段（开业2年之后）

主要任务：更注重影院品牌建设，最终形成独特的品牌效应；

主要目标：盈利和投资回报成为第一指标；

主要特征：盈利能力大幅增长并持续攀升；

主要手段：延伸服务和提升服务内涵成为最主要的竞争手段；

我们从开业到现在正处于第二个阶段，影院应根据影院区域市场情况，确定影院在当地的市场策略。在空白市场，确立市场领导者战略，主要是加强行业宣传、影片宣传，扩大总市场。在竞争市场，确立市场挑战者战略，通过总成本领先战略（价格策略）、标歧立异战略（品牌战略）、目标集聚战略（细分市场）等获得市场。

（三）靠“文化”--保利万和企业文化是保利万和电影发展之本

如果把标准比喻成为一个人的基因，管理制度比喻成是一个人的身体肌肉的话，那么文化，就是一个人的灵魂。在标准制度规范化、经营管理科学化的同时，我们要极其重视企业文化，为它投入大量精力，形成独特的企业文化，为保利万和的高速稳定发展提供有力保证。不同的企业有不同的核心竞争力，不同阶段的企业有不同的核心竞争力，保利万和影院是有远大目标的企业，是一个追求卓越的企业！保利万和的核心竞争力在于保利万和的企业文化！企业竞争已从产品、价格、质量、品牌、发展到文化，从经营管理、制度管理发展到最高层次的文化管理。“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高境界是经营文化。” 电影经营管理的八大辨证关系指出，“组建一支优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要”。我们一定要重视企业文化的培训，更要重视人才的培养。人才机制，是企业文化非常重要的一部分。对于用人机制应非常完善规范，每个保利万和电影人心目中都应非常明确，保利万和是企业，保利万和是家庭，保利万和是军队，保利万和是学校。我们应大范围的广招人才，重在人员素质，强调员工的学习和创新能力，定期的开展企业文化和各类专业的系统培训。

二、经营影院的三大要素

（一）品牌是最重要的无形资产

1、与中老年的人群消费需求注重实惠、价廉物美相比较；我们面对的消费者是崇尚品牌的族群，感性消费，非常重视品牌。“可口可乐”、“肯德基”、“耐克”、“诺基亚”，没有品牌，就没面子。为了一个好牌子，同样的产品，他们愿意多花几倍的价格消费。

影院的相互竞争必然走向品牌竞争之路。所谓品牌竞争，通俗来说就是：当消费者提到“新百花洲”、“万达”、“中影”，自然而然就会在脑子里做一个优劣排序。排序的标准无法言喻，完全凭个人好恶、感觉和经验。

2、塑造个性品牌；一个好的名称是良好的开始，品牌之路还需要诸多因素的支撑。

万达国际影城和中影今典放电影院在南昌消费者心中的品牌形象已经建立，都是新兴的现代化影城，宽敞明亮、设施先进，服务专业。

我认为，既然电影院是年轻人谈情说爱、加深感情的休闲场所，梦工场应当定位为“浪漫影城”，打出“浪漫情调”牌；与其他同级别的影院形成鲜明的对比。

（二）个性化服务是基础

1、优质服务是影院票房的基础；服务员的微笑、亲切的问候、干净的地面、舒适的沙发、清新的空气……，都是我们应该提供给顾客的基本服务。不断提高服务品质，是影院日常的基础工作。

所有工作必须分工明确，服务内容有要求、有标准、有检查；只有这样才能持续提高服务质量。

2、围绕着“浪漫影城”的品牌定位，以及影院大厅空间小、屋顶低、灯光暗的特点，我们要打造一个浪漫、温馨的个性化空间。建议： 在大厅的的空白墙面，悬挂影星的肖像画，并且用画框装饰。大厅的玻璃桌上，摆放烛台样式的台灯花瓶 一碟水果或糖果（供来宾免费享用）。

大厅播放优雅的背景音乐。

（三）差异化的广告策略是绝招

影院的日常广告来源于常规广告、口碑广告。

1、常规广告包括外墙固定广告位、宣传单（折页）

影院一般不投入太多广告费，一般不在电视、报纸、网络等主流媒体上投放广告。这些媒体一般由电影制作公司或发行公司投放电影广告。

主要打好门口的广告牌，针对门口广场来往的海量人流做好宣传，就能够收到良好的效果。

每月定期制作宣传单，预告影讯及优惠活动内容，这是必要的宣传手段。还要在每周六、日，安排人员到街上去发放。

宣传单将陆续推出以下宣传主题：

①影院服务升级，全新登场（配以影院实景图片）

②精心打造浪漫空间——xx影院（配以影院大厅、情侣厅实景图片）

③万州首家星级情侣影厅惊现梦工场影院

④影院限价公告——全天票价#元封顶

⑤天天平价，场场精彩——全天票价#元封顶

2、口碑广告是留住回头客的保证

做好常规广告宣传，能吸引新客源；但影院的长期票房要靠回头客来支撑。要吸引回头客，就一定要不断提升服务品质，令每位消费者满意而归。

对于老顾客，提供各类增值服务。如：积分累计送票、影讯短信通知、会员卡优惠联盟……

三、提高职工素质，增强主人翁责任感

“人心齐，泰山移。”一个好的企业，没有好的职工队伍是不行的，尤其是文化企业目前面临困难的时候，如果没有一个团结向上的职工队伍更是不行的。所以，深入开展职工的职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能的教育和学习，是企业中的重中之重。尽可能地提高职工素质，使每个职工能做到恪守职责，成为精通本行的人才。充分调动每一位职工的积极性，使他们能有创造性的工作和驾驭市场的能力。

四、困难和机遇同在

知识经济时代的到来，既向我们提出了挑战，也给我们带来了启迪和机遇。“重庆第二大城市”以及“三峡经融中心”的终极目的只有一个，就是未来的万州将以什么样的文化品位出现在重庆第二大城市的前沿，同时也预示着我们城市文化娱乐丰富多彩的时代即将到来。我们既要有信心，又要用发展的眼光看待文化企业遇到的暂时困难，只要我们克服困难，抓住时代的机遇，就能赢得和占领文化市场的主阵地，使影院在激烈的市场竞争中夺得它应有的光彩。

第二篇：影院工作计划

创新文化活动新途径

受疫情影响，针对“非典”疫情不能组织群众文化活动的情况，文委拓宽思路，改变活动方式，利用区政府政务办公网络VOD点播系统，建立“*区文化掠影”栏目，并增设了*新秧歌教学、*区群文活动、文化交流等栏目，将文艺讲座及文艺演出实况等既有观赏性，又有教育意义的节目利用网络传播到各部门，影院工作计划。此项活动开辟了群众文化活动新的发展途径，并将不断充实和发展，拓展功能，增加群众参与性和互动性，长期进行下去。百场讲座进社区活动在4月下旬之前已经进行了5场，“非典”期间将讲座上传到网络，供更多人随时学习。在 “非典”得到有效控制后，6月7日，以“万众一心夺胜利 众志成城谱壮歌”为主题的*区群众文化广场活动，在西单文化广场拉开帷幕，标志着因“非典”疫情肆虐曾一度中断的群众文化广场活动，将在做好防控措施的前提下有步骤、有组织的开展。“双百工程”中百场电影放映活动于也于6月19日晚在德外街道举办首场演出。

积极发挥文化产业协会作用

在抗击“非典”过程中，文化产业协会积极行动。“五一”节前夕，面对“非典”疫情，广大医务人员不顾个人安危，日夜奋战在抗击“非典”前线的动人事迹和精神，深深感动了广大文化产品经营者，经文化产业协会组织协调，组织部分图书、音像会员单位发挥自身优势，利用文化资源，向那些配合政府的隔离措施，在隔离区内的家庭捐赠文化商品，以丰富他们在隔离期间的文化生活。很短时间内，向德外、新街口、厂桥三个街道的隔离区捐赠5000余元图书和价值1万多元的音像制品近千套。充分体现了文化娱乐业经营者同舟共济、抗击“非典”的决心和为国分忧的精神。

文化产业协会在抗击“非典”过程中也很好的发挥政府和企业之间沟通桥梁的作用，对于政府的政策贯彻和企业的心声反馈起到了畅通的联络协调作用。为了及时了解掌握文化娱乐场所因“非典”暂停营业对经营的影响情况，以产业协会为主，召开小规模座谈会和组织专人进行调查。截至5月26日，暂停营业一个月来，全区各类娱乐业直接损失2199.2万元，间接损失3089.9万元。其中包括，已签订演出合同7台16场次，拟签演出合同19台43场次，电影、录像放映片目69个，共3859场次。各娱乐场所对市政府采取暂停营业的决定，是支持和理解的。

确保文物修缮有序进行

为确保“非典”期间的安全，根据*市文物局关于加强文物修缮工地非典防控的通知精神，文委及时向区内的历代帝王庙、白塔寺西路、火德真君庙以及区教委所属的前公用胡同15号四合院（区少年宫）、升平署（长安中学）等文物修缮项目在施工地进行传达；同时掌握在施工地的工程进度、人员状况以及“非典型性肺炎”预防措施等情况，并要求各单位要对留守人员加强管理，加强卫生消毒措施，防止交叉感染，认真做好“非典型性肺炎”的预防工作的信息报送,并对以上工地落实防护措施情况进行了认真检查。

“非典”疫情的突发，严重扰乱了正常的文物修缮进度，受影响最严重的就是历代帝王庙的修缮工程。至 6月中旬，原定的工程计划最多的完成了85%，最少完成了20%，平均完成量为40%，工作计划《影院工作计划》。历代帝王庙与人民医院仅一墙之隔。疫情乍起，民工们便惶惶不安。4月23日，有关部门对人民医院实施防护隔离，数百名惊恐过度的民工们连夜逃离工地，致使工程进度受到严重影响。文委工作人员亲临施工现场，深入细致的做民工思想工作，稳定剩余民工安心工作。但由于文物建筑修缮的特殊性，又恰逢汛期，为了确保工程质量，部分工种工序须进行适当调整，因此，总工期将有延误。相应的殿堂内饰陈设、综合布展也要顺延。

做好文化场所“非典”防控

加大对各娱乐场所的防控监管力度，重点对文化娱乐企业的外来人员、保安人员、出租、合作单位、地下空间、公共娱乐场所消毒、防控“非典”基础工作、防控“非典”资金安排乃至空调的正确使用与管理等有关“非典”防控工作进行系统的安排和要求，共向全系统各基层单位和社会文化娱乐场所，正式发布和转发文件达14个，对基层和社会娱乐场所的防控“非典”工作给予了及时的指导，并提出了明确要求。通过调查、摸底、统计，签订责任书、建立台帐和定期报告等措施，对全区文化娱乐场所和外来务工人员进行管理，做到底数清、情况明、管理到位，并形成长效机制和制度长期坚持下去，使管理更加规范化。全区219家社会文化娱乐场所的546名留京外来务工人员，仅有*青年宫发现一名保安人员疑似“非典”，其余均健康。

在区委、区政府的领导下，文委在*区抗击“非典”斗争的各个时刻始终保持昂扬斗志，充分发挥自身的协调作用，从实践“三个代表”重要思想的高度出发，按照党中央一手抓防治“非典”，一手抓经济发展的指示，在区委区政府的统一领导下，以高度的政治责任感，在这场特殊的斗争中以我们的实际行动和积极工作，有利地支援一线抗击“非典”的斗争，为抗击“非典”斗争的胜利做出了应有的贡献。

同时，我们也深深感到“非典”过后，文化工作还有大量的工作要做。我们应当努力拓展文化工作形式，利用现代化科济手段开展文化活动；将文化娱乐场所中的外来务工人员应纳入文化市场管理视线；对于公共聚集的文化娱乐场所，要讲传染病的预防和消毒措施应长期、制度化的坚持下去；围绕抗“非典”主题，积极创作文化作品；建立健全文化娱乐场所针对突发事件的快速反映机制、反映网络，加强紧急事件联系和反馈速度和效果。

“非典”疫情结束后，文委积极开拓新思路，在区委、区政府的领导下，上下团结努力，把握工作契机，抓住工作重点，找准工作切入点，真抓实干，各项工作进展顺利。

丰富社区文化生活，提高公民文化素质

以大力宣传贯彻中央加强基层文化建设工作会议精神为主线，坚持政府主导，鼓励社会力量参与的原则，充分利用、开发各类文化资源，建立健全文化运行机制，丰富群众文化活动内容，畅通群众参与渠道，重点抓好“四个一”工程，即唱响一个主题，建设一支队伍，完善一批设施，办好一系列传统文化活动。

立足社区，开展丰富多彩的群众文化活动。元旦、春节期间，全区10个街道为丰富广大群众的节日生活，组织了形式多样的文化活动200余场次，共有20余万人参加；第十七届白云观民俗迎春庙会接待中外游客60万人；加强对外文化交流，举办新疆自治区赴*慰问演出活动；开展以纪念毛泽东‘向雷锋同志学习’发表40周年专场文艺演出；推广普及新秧歌；加强基层调研工作，深入街道社区对基层文化工作进行考察调研，并针对基层文化工作中的重点、难点问题进行了探讨。

第三篇：影院信息

上海比较好的电影院,一般新片都是第一时间到的啊~~~~~ 还是电影院看电影有感觉~~~~~~~~~ NO.1 星美国际影城

比较豪华,里面相当的气派！不过比较贵~~~~~~~~~~ 地址:上海陆家嘴西路168号 正大广场8搂

NO.2 天山电影院

电影1厅——沪上为数不多的千人电影大厅，拥有978个豪华座位，超大银幕，美国进口音响，影音效果一流。该厅还特设情侣包厢座，温馨时尚。是沪上专业观影人士的首选标地。

电影4厅——采用当今最先进的高起坡、低视角等宽银幕，使观众观影时视线绝无遮挡。并且配置了顶尖DTS、SRD等一流数码立体声系统，还原音响，效果逼真，为观众提供全方位的视听享受。座位数149个，设计讲求人性化。

电影5厅——采用当今最先进的高起坡、低视角等宽银幕，使观众观影时视线绝无遮挡。并且配置了顶尖DTS、SRD等一流数码立体声系统，还原音响，效果逼真，为观众提供全方位的视听享受。座位数144个，设计讲求人性化。

电影6厅——设计小巧玲珑，同样的高起坡、低视角等宽银幕，SRD数码立体声系统，光源充足，影音还原逼真，座位数70个，是私人聚会、生日派对等小型活动的最佳场所。

电影7厅——冷色调的墙壁，根据人体的生理构造设计的精巧座椅，金属等宽银幕，SRD数码立体声系统，光源充足，影音还原逼真，座位数107个，特设世界流行的3D（三维立体）电影放映设备。可放映三维立体影片。地址:上海市长宁区天山路888号

NO.3 宝山影剧院

宝山影剧院是于2002年下半年由永乐公司投资改建成具有浓郁现代气息的豪华电影双厅，底楼为超市卖场，座落在宝山区商业圈友谊路和友谊支路交叉口，毗邻宝山区繁华的牡丹江路商业街，交通便捷通畅，与新落成的宝山区委、人大、政府、政协新办公大楼紧靠相连，成为宝山城区中心的新景观。两个小厅可容纳321名观众，集电影放映、艺术交流、会议娱乐、休闲购物为一体，可为企事业单位和观众提供全方位的服务。宝山影剧院的电影厅和观众休息厅的整体装修引进了当今国际影院的先进设计理念，集合了新时代的全新概念，由内向外，从硬件到软件，焕然一新，将现代性、艺术性、娱乐性相融合，奉献给每一位电影观众的是上海国际影院的超值享受和舒适感受。

宝山影剧院电影放映业务加盟上海电影联和院线，每月与市区各大影城同步上映国外中影大片和华语精品电影。2004年和2005年宝山影剧院的票房在上海电影联和院线市郊影院中排名第一。

地址:上海市宝山区友谊支路18l号二楼

NO.4 新世界电影城

新世界电影城（原名：上影华威电影城）是上海电影集团和台湾华威影城有限公司合力打造的新型五星级标准的国际化影城。地处繁华的南京路与西藏路黄金交汇处，位于上海市中心最大的综合型SHOPPING MALL之一新世界城11、12楼，是目前上海楼层最高的现代化多厅电影城。

新世界电影城聘请国际一流的设计师进行设计，无一处不体现出前卫时尚，却又非常人性化。影城共有6个精致、豪华的电影观摩厅，每个厅的座位数都不超过50个，感觉就像您专署的电影包厢，只可同时满足280位观众的观影需求哦。其中5号厅为至尊VIP厅，内设30个进口高档真皮电动沙发，宽大的座位，可自由调节坐姿，可以让观众在最舒适的情况下享受电影。置于11楼的星光大道更是别具风格，一副副大型经典的电影画报营造出浓浓的艺术气氛，就好像明星就在自己身边，令人驻足流连，遐想翩翩。

在观影的闲暇之余，我们同样为您考虑周到，沿着星光大道走向11楼，在这您可以享受到的是地道的泰国风味美食，世界顶级的意大利咖啡，DQ香甜冰激凌。抱一抱玲珑天地内憨态可掬的可爱公仔，在花蝶馆买上一个漂亮的饰品。置身其中，让心绪放飞，在浓浓的异域风情中，想象一下自己就是电影中的主角，说不定浪漫的奇遇就会发生。

新世界电影城为上海联和院线的首轮影院，保证观众能够在第一时间享受最新、最棒的国内外大片。影城采用当今最先进的DOLBY数码音响系统SRD、DTS，令观众如同身临其境，环绕数码音响设备产生强烈震撼音响效果，给人们原汁原味的观影感受。影厅均采用低视点、宽银幕、超宽排距的人体工程化设计。无与伦比的精确声音、美轮美奂的精致画面使观众彻底享受到电影带来的无穷乐趣。新世界电影城设有卖品部，提供给观众香喷喷的爆米花、冰爽透心的汽水及其他美味小食，观众可在观影的同时享受休闲美食的乐趣。

前卫专业的设计、先进完善的设施、高品质的服务，上影华威，与世界同步的电影城！享受生活，享受人生，上影华威带给您与众不同的精彩享受。地址:上海市黄浦区南京西路2-68号新世界12楼

NO.5 上影CGV大宁影城

座落于上海市北部地区新兴商业中心大宁国际商业广场内，上海首家由中韩合作投资的现代化多厅影院上影CGV影城，既借鉴了上海电影集团公司近年来在现代化多厅影院管理中的成功经验，也吸收了韩国最大的连锁多厅影院运营公司CJ CGV株式会社的先进运营理念，自10月22日正式开业以来，凭借影院自身个性化的设计、优质亲切的韩式服务以及人性化的管理模式，成为上海滩又一娱乐休闲新亮点，为申城观众提供了别样的观影新体验。

在上影CGV影城顾客能体验的不只是现代化的观影设施，还有处处弥漫着的浓郁的电影文化。影城开业后承办了首届韩国展，为申城观众提供了一场丰富的韩国电影文化大餐，同时影城希望通过合理的电影票价，使看电影成为申城观众的一种生活习惯，而不是奢侈的娱乐消费。

上影CGV影城内超豪华的GOLD CLASS厅，配有专门的VIP Lounge(VIP休息厅)，内有舒适的沙发及吧台。GOLD CLASS顾客及VIP会员可在电影放映前提前一小时在内休息，并可免费享用饮料。观众可在相对私密的环境中，享受如同飞机头等舱般的观影体验。

影城的另一特点是细致体贴的设施及服务，从踏进电影院的那一刻起，顾客就可以从许多细节上感受到上影CGV影院的与众不同。在许多影城中出现过的观众在看电影过程中自始自终要拿着爆米花盒或饮料杯的尴尬场面，在这里将不会重演。影城为购买小卖部套餐的顾客提供了一种可以插入座椅杯套中的托盘，影城特有的特大杯饮料及爆米花盒可轻松的固定在上面，观众可以轻松自如的观看电影。在国外歌剧院才会有的小孩坐垫令人惊讶的出现在这家电影院，使带着小孩来看电影的家长惊喜外分，也为影城开设亲子电影专场提供了基础设施和极大的方便。为了让观众在最佳的室温环境下观赏电影，确保放映厅内的温度保持在最适合人体的25摄氏度，影城在每个放映厅多安装了温度计，影城值班经理会定时检查温度及调节中央空调。当然电影院员工亲切的微笑，热情地服务，也会让您流连忘返。影院还设立了专门的顾客满意部，专门处理观众对影城的投诉事件并直接向影院总经理汇报，这在其他影院是闻所未闻的。

除了对观众无微不至的关切外，对员工高度人性化的关怀也是这家影城的一大特点。影城为员工设立了专门的休息室，里面有沙发、电视、微波炉等设备，还备有化妆室让员工自查仪容仪表，自信大方的服务顾客。

做大、做强品牌的效果已在这家刚满月的现代化影城显现出来了：价值人民币1000元的VIP卡大受观众追捧，已成为申城金领、白领人士小资生活的象征，销售额已近10万，年底将超过30万元，学生卡和积分卡也大受欢迎，销售已达数百张，这3卡实施“阶梯式优惠”，让不同层次、不同年龄的观众各得其所，因而大受欢迎。在即将来临的圣诞节及新年期间电

影院将举行一系列的优惠活动，其中最吸引人的将会是售价120元及180元的圣诞套票，套票包括2张电影票、一份小卖部套餐，同时影城会返回价值120元的大宁国际购物中心礼券给顾客。

良好的开端是成功的一半，这颗在上海北部地区闪亮的“电影明珠”，一定会在中韩两国电影院人的共同努力下，结出丰盛的果实！

地址:上海市闸北区共和新路1878号大宁国际商业广场第2座3楼

NO.6 龙之梦影城

龙之梦影城位于长宁路1018号龙之梦购物中心9楼。龙之梦购物中心位于长宁区中山公园西侧，南临长宁路，西起凯旋路，东北侧紧靠汇川路，轨道交通2号、3号、4号线在此交汇。龙之梦购物中心以其独特的设计和优越的位置成为上海西区重要的城市交通枢纽型商业建筑。

龙之梦影城是在长宁区政府和长宁区文化局的牵头下，由天山电影院与上影集团共同斥资建造，按照星级豪华影院标准打造的商业型、休闲式、数字化具有现代设计风格和服务管理理念的多厅电影城。电影城建筑面积约1800m2，共有六个放映厅，采用当今最先进的高起坡、低视角等宽银幕，使观众观影时视线绝无遮挡，设563个舒适座席。影城将紧紧依托购物中心带来的积聚效应，开业后必将跻身于上海现代化豪华影院之列。

强强联手合力打造长宁文化新平台

上影集团与长宁区文化局在龙之梦影城的建设和开业筹备过程中，充分体现了强强联手的优势：长宁区文化局作为主抓长宁文化建设的职能部门，在长宁区文化平台的搭建和文化市场的培育方面有着得天独厚的有利条件，这将极大地推动龙之梦影城尽快融入长宁社区文化氛围之中，为长宁区文化建设事业再添亮笔；而上影集团作为上海电影行业的龙头企业，在这次合作中除了进一步发挥电影专业团队的优势外，也为完成上影集团立足上海、布局全国，力争成为国际性电影企业的战略目标做出了有益的探索和尝试。

新理念，新标准，新高度

过硬的设施设备是龙之梦电影城走得更远的基本保障。当今电影工业最高技术的数码视听设备及各项高端时尚特色服务，将为影城的影音观赏树立新理念、新标准、新高度。新理念－人性化的服务理念，更有独特的电影元素设计，让观众无时无刻不沉醉在电影的氛围里。

新标准－现代、时尚的运营风格和国际化的管理标准，将成为一个更具吸引力的“城市名片”，在引领、丰富和提高市民文化生活质量方面将发挥重要的作用。

新高度－电影城配置了当今世界最先进的数码放映系统，高保真的杜比音效还原设备；电影厅采用低视点、宽银幕、VIP小厅化设计。无与伦比的精确声音、美轮美奂的精致画面使人产生身临其境的逼真效果。

享受生活、享受人生，让龙之梦电影城带给您与众不同的精彩感受！地址:上海市长宁区长宁路1018号龙之梦购物中心9楼

NO.7 柯达电影世界

国家广电总局评定的首批全国五星级影院之一。

“柯达电影世界”是全亚洲第一家按照美国“柯达电影放映质量认证体系”标准来设立的电影院。

“柯达电影世界”总面积3500平方，由四个电影厅组成，共930个座位。拥有全中国唯一的全进口放映设备和最先进的数码放映系统，数码立体声音响，8.5米层高的影厅，为超宽屏幕创造了条件；影院采用八声道环绕立体声设计，左中右主扬声器都采用了JBL第三代三分频音箱，立体声解码器采用的是Dolby最新产品CP650，声音设计逼近完美。因此在柯达电影世界，从一声喘息到飞机的轰鸣，全都可以历历在耳。所有的屏幕都设计成弧形，座位阶梯式排列，每个观众都能毫无遮挡地欣赏电影。

影院舍弃了可以增加放映轮次的双片盘机，使用大片盘单机，一机一片到底，避免了因换片盘带来的亮度变化和噪音。

所有的扶手都是活动的，所以任何相邻的座位都可以成为亲密的“情侣座”。走道宽阔，给残障人士的通过提供了方便，连有听力障碍的观众也可以通过特别提供的助听耳机领略震撼人心的数码影音效果。

特别值得一提的是，“柯达电影世界”的外墙面是由长达100米的电影画面巨幅灯箱装饰的，犹如一幅中外电影的“清明上河图”，而当您走进电影厅的时候，一幅覆盖整个墙面的明星巨照将迎面而来，而且不同的影厅都拥有自己的巨星。这样的装饰，让人还未看电影，先被笼罩在辉煌瑰丽的电影文化之中了。

“柯达电影世界”设置了设计豪华的卖品部和咖啡吧。卖品部里有销售最佳“电影食品”——爆米花，制作原料全部原装进口，在细小处一样体现一丝不苟的服务。电影世界的售票处更使用了先进的LED电子显示屏，排片情况和票价一览无遗。

一流地段，一流品质，这就是“柯达电影世界”。

柯 达 电 影 世 界 放 映 厅 介 绍

阶梯式的座位, 使观众的视线无遮拦

宽大高背座椅舒适无比，可移动的座椅扶手，可以使单人座变为亲密的“情侣座”、温馨的“家庭座”。宽敞的走道、座椅扶手上的杯托为观众提供了便利。

宽敞的观众厅，弧形宽大的银幕扩大了观众的视野。即使是坐在后排座位上的观众也不会感到视角的减小。

宽大的观众厅严格按影院声学标准设计，优质的吸音材料，使设计师的理念得到充分体现，震撼人心的音响效果使观众大饱耳福。

柯 达 电 影 世 界 放 映 设 备 介 绍

放映系统的特点

1.从美国进口的christie大片盘单机放映系统。避免了放映中的亮度变化和换机噪声，减少了放映操作中对影片拷贝的污染。4组ISCO高清晰度放映镜头使放映画面毫发必现、清晰无比。

2.从英国进口的放映银幕，细腻的质地，产生了极佳的漫散效果。使观众席上任何一个座位上观众都能看到同样亮度的画面。

3.每个放映机房内均有放映监视和监控系统，确保电影放映的声音和画面的质量。

音响系统的优点

1.左中右主扬声器采用JBL第三代三分频音箱，为了避免大银幕而产生声场上的空档，主扬声器系统为五只音箱，增加了左中和右中二只主音箱，使声场更加均匀。2.采用QSC最新型的DCA系列功效，功率强大无比。

3.影院立体声解码器采用Dolby最新产品CP650，影院所有的音响设备均是2000年内最新产品。

4.四个放映厅均可放映DTS六声道立体影片，其中4号厅还可放映SDDS八声道立体声影片。

其它先进设备

1.在影院内配备高品质的助听耳机，使有听觉障碍的观众也能领略数码影院震撼人心的音响效果。

2.首次使用DTS字幕投影系统。

3.即将用新的数码投影设备来替代传统幻灯片和磁转胶广告影片。地址:上海市徐汇区徐家汇肇嘉浜路1111号（美罗城5楼）

NO.8 上海电影院

上海电影院位于上海陕西路、复兴中路口的繁华淮海中路商业区。隶属于世纪环球院线。上海电影院拥有三个专业电影放映厅，按国际现代影院的标准设计，高起坡、低视角、宽银幕，并配置了最先进的SRD数码立体声放映设备，逼真地还原音响效果，使人身临其境。上海电影院是您娱乐、休闲的理想之选，是贴近您的需求的时尚影城。

20－40元一张票

地址:卢湾区复兴中路1186号(陕西南路口)NO.9 万裕国际影城

万裕国际影城拥有4个数码放映厅、728个座位，是淮海路沿线影院中厅数最多、座位数最多的一家，所在位置在商场的6楼，在淮海路浓厚的商业氛围和时尚气息的熏陶下，万裕国际影城的前景已被寄予厚望。

如今，豪华座椅、超宽银幕、先进放映设备、舒适的观影环境等几乎成了上海多厅影院的共同形象；而万裕国际影城在具备这些“五星级”条件之后，更是在服务质量上下足了功夫。影院内所有标识均以中英文分别标注。影院的领位服务生，是清一色1.75米以上的大男生，他们将熟练应用英语作为“双语”领位特色。

大上海时代广场的万裕国际影城是一座富含历史文化底蕴的现代国际影城，浓缩了中国电影史走过的峥嵘岁月。大上海时代广场将为影城的建成、推广策划一系列经典活动；届时，将呈现上一套套丰富的艺术大餐。

万裕国际影城所在地初名为恩派亚大戏院，1921年由西班牙人雷玛斯创设；是区境内最早影院，亦为上海早期戏院之一。1957年，恩派亚大戏院更名为“嵩山电影院”，主要放映新闻记录片和科教影片，1994年5月拆除。

大上海时代广场是网罗国际知名时尚品牌的一流商场。全新登场的万裕国际影城揭幕后，淮海路上第一座汇集餐饮、娱乐、购物为一体的“一站式”高级商场将全新落成。地址:淮海中路99号大上海时代广场6楼

NO.10 兰生影剧院

兰生影剧院的前身是上海滩闻名遐迩的黄金大戏院，解放后更名为大众剧场。20世纪末精心打造了新型的兰生影剧院，是目前国内最豪华、最高档的影剧院之一。兰生影剧院地处象征浪漫的淮海路上，共有5个放映厅，744个座位，放映厅全部采用先进数码放映DTS、SR.D及JBL环绕音响设备。情侣们看完电影还能漫步淮海路，实在是最佳地段。

位于五层的5号放映厅的385个座位全部采用西班牙FIGUERAS国际品牌，是目前国内所有放映厅中档次最高的座椅，并设置了6个声道同步翻译系统，具有电影放映、小型演出、商务会议等多项功能。放映厅的顶上装了水晶吊灯，当所有的吊灯一起照亮，金碧辉煌的感觉油然。

兰生影剧院分四楼和五楼两层，步入四楼的大厅，由十六台等离子电视机组成的电视墙豁然映入眼帘，绚丽的色彩，精彩的画面，带给观众强烈的视觉冲击，仿佛置身于五彩缤纷的电影世界中。在这里你能看到现阶段热映的各大影片的精彩片断，让你深深地被吸引，不进去看都不行。

地址:淮海中路8号兰生大厦4楼

NO.11 衡山电影院

衡山电影院是新中国诞生后上海新建的第一家电影院，位于上海西南的衡山路上，毗邻徐家汇商城，距地铁徐家汇站出口处仅百米之遥，以“花园”影院闻名沪上，环境幽静，交通便捷，是理想的电影观赏娱乐场所。在这里，您不但能看到最新的精彩影片，还能享受到一流设施，一流的服务。

衡山厅能同时容纳896位观众的大放映厅，场内舒适的航空座厅呈阶梯式排列，使观众的视线不受任何遮挡。回雁厅设有52对（104座）沙发软椅，是本市第一座按照工艺标准设计的“迷你”型豪华电影厅，安装有高保真SR环绕立体声音响设备，音质逼真，立体感强。这里也是全上海唯一一个可以包场的电影厅，浪漫的男人们为自己心爱的女子包下全场，在漆黑的放映厅只有你我二人，浪漫不言而喻。

候影厅是万绿丛中的一栋玻璃小房子，恍若一间温室。在这里一样有间咖啡厅，盛夏的阳光透过绿树，一缕一缕地撒进候影厅，撒在咖啡杯上，撒在情侣们的身上，那种异样的风情让人痴迷，让人甘心情愿沉醉其中。地址:衡山路838号

NO.12 永华电影城

永华电影城坐落在上海西部繁华的徐家汇商业圈内，建筑面积6000余平方米，原名永乐电影城，是一家集多厅式电影放映，娱乐经营项目于一体的综合性现代化影城。永华影城拥有11个放映厅，可容纳近1550名观众;其观众通道设计成波浪型，象征着申城的母亲河——黄浦江;配置上采用了当今世界上最先进的电影视听设备:低视点、宽视角银幕和SRD、DTS、SDDS等全套高保真音响还原系统。电影城采用全自动放映和数码放映技术，使永华电影城成为全国第一座数码电影城。永华电影城还引进了最新的三维立体电影，身临其境的全新感知，能使观众体验到史无前例的娱乐快感。特别是整套引进美国进口四维立体电影最新设备，以其无与伦比的音响效果，多种特级效果将听觉、视觉、嗅觉、触觉等完美地融为一体，其真感实觉让人惊叹不已。

1号厅是永华影城里最大的一个厅，一次可以容纳350人，一般大型的首映活动都在1号厅，但比较可惜的是虽然厅大，但是没有情侣座。不过要想体验情侣雅座也不是问题，只要到VIP贵宾厅就可以，贵宾厅票价120元/人，200元/2人，均送价值50~60元得爆米花、可乐。

永华影城的沙发不是那种特别柔软的，但坐上去也很舒服，按照力原理的设计，给你最舒适的角度。每个沙发都有两尺五宽，所以绝对不会有束缚感，宽宽敞敞，让你感觉就像在家里，相信沙发土豆们一定喜欢。

永华的候影厅有三个不同风格的区域，你可以在等待电影之时，享受到一种温馨和惬意。情侣二人小坐片刻，各人来上一杯卡布其诺，慢悠悠地来上几口，口齿之间留下的只有咖啡浓浓的香气。唇上附着的白色泡沫仿佛是情侣间得浓情，好不浪漫。

零食:两大杯可乐和一大桶爆米花 36元

活动:暑期电影大优惠，每星期一至星期五18:00之前凭学生证购票一律五折;每天上午10:00暑期阳光电影专场放映，凭学生证购票仅需5元。地址:虹桥路1号港汇广场6楼

NO.13 上影华威电影城

上影华威电影城是上海电影集团和台湾华威影城有限公司合力打造的新型五星级标准的国际化影城。地处繁华的南京路与西藏路黄金交汇处，位于上海市中心最大的综合型SHOPPING MALL之一新世界城11、12楼，是目前上海楼层最高的现代化多厅电影城。

上影华威影城聘请国际一流的设计师进行设计，无一处不体现出前卫时尚，却又非常人性化。影城共有6个精致、豪华的电影观摩厅，每个厅的座位数都不超过50个，感觉就像您专署的电影包厢，只可同时满足280位观众的观影需求哦。其中5号厅为至尊VIP厅，内设30个进口高档真皮电动沙发，宽大的座位，可自由调节坐姿，可以让观众在最舒适的情况下享受电影。置于11楼的星光大道更是别具风格，一副副大型经典的电影画报营造出浓浓的艺术气氛，就好像明星就在自己身边，令人驻足流连，遐想翩翩.地址:上海市静安区南京西路2-68号新世界城11-12楼

NO.14 和平影都

上海和平影都位于市中心人民广场，毗邻南京路步行街商圈，是一家具有六十多年历史的沪上知名品牌影院，早在上世纪九十年代其票房及单座产出已名列全国之最。

2003年底改建后新开张的和平影都与来福士广场购物中心相邻相通，建筑面积5500平方米，有5个电影厅，是一座集电影、餐饮、购物、休闲、观光为一体的娱乐场所。和平影都定位时尚，主流观众多为都市白领和年轻人，新颖的硬件设施和人性化的服务为上海电影市场增添闪亮一笔。

和平影都IMAX巨幕影院是全国独家商业营运的巨幕影院，设备全部从加拿大引进，银幕高1 5米，宽2 0米，配以12000瓦的立体声音响，极具视听冲击力。

和平影都开业以来，紧贴电影市场，紧跟观影潮流，充分发挥IMAX、原版片、夜宵通宵场特色，票房始终位于市场前端，在全国排名前1 0位以内，在上海排名前3名以内，知名度与日俱增。

地址：上海市黄浦区西藏中路290号

NO.15 UME新天地国际影城

由香港著名导演吴思远先生投资的UME新天地国际影城是目前全上海最新的顶极影院。它坐落于上海新天地广场南里，以其特殊的背景，别具一格的装潢和先进的设施服务成为新天地最引人注目的场所之一。

UME全力打造一个“新天地影城”市场品牌，使其尽快成为中国电影放映市场经典影片放映的新天地、具有国际高水准电影活动的新天地，使其尽快成为上海高层、白领、外国人士电影消费的首选顶级影城。UME新天地国际影城开张之际喜逢国庆黄金周，不俗的票房收入业已说明上海电影放映市场的新格局即将形成。

电影是一种特殊的东西，处于文化和娱乐之间。电影人开电影院，似乎是件珠联壁合的美事，但却并不常见，大胆的吴思远必然会给人们带来不少新鲜感受。凭借对电影的独特理解，影院采用了全自动放映，数码放映技术，音响设备采用最先进全套高保真音响还原系统，符合国际标准。不惜巨资从英国进口的主银幕，观赏效果一流。更有意思的是，电影放映前，银幕上会出现有关电影知识的题目考考观众，看来电影人传播电影文化就是可以别出心裁。

UME，是英语“终极电影体验”（The ultimate movie experience）的缩写。影院共有6个大小不等的放映厅，除了怀旧风格的六号豪华厅，其他分别采用鲜艳的红色、粉色、天蓝、明黄、紫色作为主色调，这种大胆创新一改传统影院的沉闷气氛。此外，您还可以躺着看电影，除了“情侣座”设计，所有座椅都可以自动后仰，在国际品质的影音效果下，让人们享受“终极电影体验”。

UME新天地国际影城将开辟有明星手印及签名的“星光大道”，独家典藏的经典电影海报长廊，绚丽光影流连迷离，除了经典名片卡萨布兰卡和乱世佳人海报外，另有两幅据说是梁朝伟和成龙本人捐赠的珍藏。影院蓝色咖啡酒吧独特设计摩登浪漫，不仅是观摩电影，参加国际高水准电影活动的首选之地，而且是举办高品位之商务活动，自助酒会的极佳场所。

UME新天地国际影城必将会给“新天地”带来新的休闲娱乐热点，也将会给上海电影市场乃至中国电影放映市场带来一片新的天地。

周三女性免费观看电影（需男性同伴而行）地址：卢湾区兴业路123弄6号4楼

NO.16 上海影城

上海影城座落在中国上海市长宁区新华路番禺路口。它是1991年上海市政府实事工程之一，是沪上首家五星级影院，并开创了中国多厅影院之先河，从1993年起至今连续被评为市级文明单位，曾获二十世纪九十年代上海十大新景点最佳设计奖，荣获建国五十周年上海经典建筑提名奖，作为历届上海国际电影节的主会场，上海影城是集电影放映、会议、餐饮、娱乐、书屋、广告、展览为一体的大型文化企业。2003年首度在国内尝试连锁经营的模式，全额投资座落在浦东八佰伴十楼的第一家连锁影院--“新世纪影城”。2004又连锁经营西南影城。使影城的规模再扩大。上海影城和新世纪影城、西南影城为艺术交流、电影展映等以电影为主的文化活动提供了全方位的服务。

上海影城拥有14000平方米，是国内最大的影城之一，下设9个部门，员工200余人。上海影城本部共有9个风格迥异的电影放映厅。第1厅1118座，红色基调、热烈辉煌，银幕宽22米、高10.5米。音响效果参照国际THX技术标准设计，18台顶级数码影院功放的总功率达30000W，创全国之最。配备了SDDS八声道全数码立体声、SR-D和DTS六声道数码立体声音响设备、70毫米放映机及同声传译设备。世界顶级的JBL扬声器分布在放映厅四周和顶上，其视听效果在国内堪属一流。1997年的第三届上海国际电影节上影城一厅率先在全国引进SDDS八声道数码放映设备、2001年第五届上海国际电影节期间，影城一厅又首次向国内观众展示了先进的数字电影放映技术，硬件设施领先全国同行。

第2厅458座，蓝黄基调，宁静温馨。按最佳声场效果布置的世界顶级JBL单元扬声器足以营造出一个声情并茂的世界。

第3厅288座，气派豪华，座椅舒适，视听效果一流。影城三厅安装了数字放映设备，清晰的数字电影在这里得到完美的体现，世界顶级JBL单元扬声器及现代化的音视频硬件设施使其独树一帜。

除了电影放映功能外，这些厅具备齐全的硬件设施，而成为沪上许多著名的企事业单位理想的大型会议场所。

作为中、小型会务理想场所的上海影城拥有六个大小不同、功能各异的会议室，可满足10-150人的各种小型会议之需要。1100平方米的展示大厅，是企业开张、庆典、中、小型展示、交易的首选场所。在这里举行的众多文化展示活动，至今令人难以忘怀。

影城公关广告部，它是中国二级广告企业，以发布代理电影银幕广告为特色，承接各类广告设计、制作，代理国内广告业务。该部先后为世界上享有盛誉的知名品牌和大型企业成功地代理发布了各类广告受到客户赞誉。它从96年起连续被评为上海市广告业重信誉创优质服务先进单位，从2000年起它已成为全国广告行业文明单位。它多年的人均创利的经营业绩，在同行业首屈一指。

影城书屋占地不大，但它却以专售各种高雅文艺书籍和电影专业书籍而渐渐闻名遐迩，每每令购书者爱不释手，流连忘返。声像专柜与影城的书屋使大厅内洋溢着浓浓的文化气息；影城还附设咖啡厅、它已成为年轻人追崇艺术、娱乐享受的理想境地。功能齐全的上海影城每天都在编织一幅幅人间欢乐的彩图。

上海影城建成至今，党和国家的许多领导人先后来影城。众多的国内外明星在这里留下了他们的足迹，影城的电影节、首映式、见面会是展现他们风采的大舞台。上海影城因举办过许多国家的电影展而名扬海外，历届国际电影节的成功举办使它蜚声五洲。特别是当年放映《泰坦尼克号》获得780万票房。在中国电影放映史上创造了一个难以打破的历史记录。而影城始终把观众放在第一位，每年长假它以低价酬宾，真诚面对观众。它第一个在全国实行周二低价放映，第一个在西南影城推出百元阳光卡（这一活动已推向全市），其公益场电影放映保持至今，取得了良好的经济效益和社会效应。

“新世纪影城”，是上海影城自筹资金2200万元兴建的第一家连锁经营的多厅影院。总面积达3400平方米，完全按照五星级影院的标准进行设计。整体风格前卫时尚的影城拥有8个视听效果一流、环境舒适的放映厅，座位数总计1225个。数字电影、SDDS八声道环音立体声等国际先进放映技术一应俱全。2003年1月28日开张营业之后，一举成为票房收入名列上海三甲的沪上一线品牌影院。新世纪影城的崛起，提升了上海影城的综合实力。上海影城和新世纪影城的票房均挤身全国前列。

2004年10月上海影城又连锁经营了第二家影院--西南影城。西南影城，座落在罗香路、龙临路口的西南文化艺术中心内，由上海影城经营管理。西南影城有三个现代化的电影放映厅，大厅有座位308个，两个小厅均有75个座位，大厅不仅可以放映电影，还可以举行会议和演出。同时还拥有卖品部、书屋（音像制品、小家电）。特别是阳光卡诞生在西南影城，并取得了成功的经验。

上海影城不断创新经营理念，并努力探索连锁经营机制。日益发展壮大的上海影城将继续为繁荣上海文化市场做出更大的努力，使之成为上海文化产业中的一颗亮丽的明珠。

上海影城地址：新华路160号 电话总机：62806088 语音电话：62817017 传真：62801088，62806473 邮编：200052

新世纪影城地址：浦东张杨路501号（第一八佰伴十楼）电话总机：58362988 语音电话：62817017 传真：58305278 邮编：200120

西南影城地址：罗香路237号（龙临路口）电话总机：64530055-104 直线电话：54416166 传真：54308768 邮编：200231 地址：罗香路237号（龙临路口）

第四篇：影院营销

影院营销之一影院内的宣传

市场宣传以店内宣传的方式是影院成本较低的宣传方式，它可以稳定老观 众和开发新的潜在观众。

一，建立影院网站

影院网站建立是作为影院一种必须得宣传工具，它可以全方位发布影院信息并能方便广大影迷观众随时查阅影城近期上映的电影及动态 二，海报

1，在影院门口贴海报的形式，宣传近期的电影放映的节目预告，包括片长、片名、国别、声音制式、画幅格式、厅号、映出时间表、价格等。2，在影厅内的门厅、咖啡厅、休息厅、卫生间的墙面贴上最近放映影片的海报。

三，电子显示屏

在观众厅设置电子显示屏，在电影放映前播放近期电影的节目预告和观众须知。

四，DM报刊架

在影院内放置报刊宣传品自取架，让观众自取本影院介绍和近期电影节目预告单。

影院每月应根据自己要上映的影片情况定制DM单，DM单的内容大致包括：整个DM单的主题；影片介绍（主打影片、一般影片和影片排期表）；影院活动（长期活动、短期活动）；影院基本信息（影院LOGO、全称、地址）；联系电话；影院的基本业务（团体票、包场、场地租赁等）；负责条款（图文仅供参考、影片的放映以影院实际安排为准、促销商品售完为止、影片和促销调整不另行通知、解释权归影院等等）

五，小礼品

在影院前台放置标有本影院地址、电话、地图的名片，供观众自取，也可制作一些印有上述信息的钥匙链等小礼品，作为观众的奖励与纪念，也是一个无形的广告喔！

六，视频播放

十余台彩电组成电视柱，循环介绍影片预告及花絮，带给观众扑面而来的视觉震撼

七，广播传送

广播传送是诉诸听觉的媒介形式，他的载体是本影院的广播，店内广播是宣传影院介绍和近期影片预告的最佳舞台，影院可以在观众厅放映前或休息厅内进行播放，这种方式具有很好的灵活性和随机性，并且成本不大

影院营销之二影院的市场活动

市场活动是影院管理的重要组成部门，影院经营的成败最终是要靠观众上座率来体现的，在竞争如此激烈的今天，成功的影院经营不仅要有好的片源、舒适的观影环境、低价位、还要营造它在当地市场的形象，并及时有效的向观众传达观影的信息

影院经营中常用的市场活动有以下几种类型：

一、开业庆典的市场活动

二、周年庆的市场活动

三、电影档期的市场活动

电影的市场化是电影进入市场接受观众挑选，随着国内电影向市场化转型，电影发行经营最大变化是“档期意识”日渐成熟，电影档期不仅是一个经营理念也是一个生产资源，国内五大档期已显雏形：春节、五

一、国庆、暑假及岁末贺岁档。五大档期是影院营销获利的关键时机

四、竞争性的市场活动

竞争性市场活动是指针对竞争对手的市场活动而采取的临时性市场活动，为了与竞争对手相抗衡，防止竞争对手在某一活动时期将当地观众吸引过去，影院应针对竞争对手的市场活动而推出相应的竞争性市场活动，以免自己的上座率因此下降

在开展这些活动时，要备好一些电影免费劵或打折劵，以及影院宣传与近期电影预告的宣传单、小礼品等

五、大学校园的市场活动

大学生是影院观影的主要人群，他们有活力，对电影文化有恨强的需求与兴趣，可以在大学附近做一些市场活动，如“让电影走进校园、让数字贴近学生”为主题的一些活动，可以给大学生做“数字电影”的专题讲座，可以在校园内做影院宣传的现场活动，与大学的学生会和电影协会保持良好的合作，支持他们的活动

在开展这些活动时，要备好一些电影免费劵或打折劵，以及影院宣传与近期电影预告的宣传单、小礼品等

六、社区的市场活动

影院周边的社区居民也是本院的主要观影人群，针对他们做一些市场活动对于拓展新客户和稳定老观众有很重要的意义

可以为社区居民发放一些免费或优惠的观影（松鹤卡）、（亲情卡）、（年卡），让社区居民能尽量多地走出家门到影院观影，一方面可以为社会做些公益事业，另一方面也宣传了我们影院的品牌与服务，增加了我院的美誉度，只要有好的口碑宣传就会不断的带来新的客户。

七、商家互动 主要有以下几种形式： 1，2，3，电影广告贴片，电影放映前播放广告达到宣传企业产品和品牌从而获得赞助等目的，影城即可取得另一种经营效益

联合促销，电影放映期间，可与企业合作进行促销，例如买产品送电影票，或买电影票送企业产品等多种形式

捆绑推广宣传，在电影前期的宣传推广中，可通过相关企业产品的捆绑，共同进行宣传活动，达到强强联合一部影片上映前，我们营销人员要不断地熟悉影片内容，而且要找到它的突破点和它的目标消费群体，并能在第一时间告知，推销给消费者

影院营销之三团体销售

团购市场作为影院拓展收入的一种固定渠道。团体购买，在影院的经营过程中要建立与各个行业的良好公共关系来推动团体电影购买市场，电影除了作为一种商品外，还有它一定的教育意义，所以电影团体市场基本分为以下几种： 1，学生爱教片，在每个学期学校都会组织学生观看一场对学生有着教育意义的电影 2，爱国教育片，又分为两大种：

（1）有政治背景爱国教育影片：如反映抗日战争《太行山上》、《邓小平》等（2）有教育意义影片（如关于消防、安全、反邪教等）3，企业包场观看，4，个人生日和婚庆包场

5，针对不同行业放映的专业电影

团购市场主要是对学校和企业推销、推广电影，这都涉及到市场营销里面的向上销售。我们的营销人员要对每部影片的内容，教育意义都必须熟悉并能陈述出来（了解产品），再逐步与学校、企业决策人接触了解并与他们建立良好的合作伙伴关系，这样团

体市场才能逐步的操纵好。

影院营销之四会员管理

作为影院的一种销售手段，设置会员卡不但可以加强影院和影迷的互动关系，还对提升影城票房收入起到重要作用，影院可为持卡者提供票价打折、电话订票、专用通道购票和在影院消费享受折扣等一系列的优惠政策，来吸引更多的观众来购买会员卡，并逐步使他们成为影城的忠实观众，影院在办理会员卡的时候，应确保会员信息的准确性和有效，以便为会员提供各种

服务，影院应对会员进行统计入库分析，定期对会员活动进行策划与维护，采取分等级管理会员

影院营销之五影片宣传

一，影片策划方法：

1、影片信息的收集及卖点提炼 影院市场人员应通过院线、网络、媒体等各种途径了解近几个月要上映的电影的相关信息，创造性的找出影片的卖点，制定影片宣传方案。卖点包括：明星阵容、任务造型、投资规模、影片剧情、特效、突破、相关事件和产品等等。

2、常用的影片策划方法

包括但不限于：主角演绎法、道具延展法、图文展示法（知识传播法）、情节游戏法、影片联动法、商家联动法、节日联动法、事件营销法、夸大其词法、主角联动法

3、档期营销

除了节假日和针对影片的营销外，档期营销已成为电影业的一个营销概 念，最为成熟的就数贺岁档和暑期档，其中贺岁档已经成为一年中电影人气最旺的时段，中间涵盖了圣诞节、元旦、情人节、春节，春节后才结束，而好莱坞一直将暑期档作为其主产票房的季节。

4、演员见面会

演员见面会是利用演员的魅力吸引媒体的关注和报道，同时吸引大量的粉丝来影院，扩大影院的知名度，促进影片的票房

二，影片的市场推广流程

1、阵地宣传

每部影片上映前在影城的宣传窗口、宣传栏都要设计制作出图文并茂的广告，根据影片的内容对影城内、外环境进行装饰，布置，让观众感到浓烈的影片气氛，并在每个宣传广告中突出影片的看到以及上映时间

2、媒体宣传

每部影片上映前都可以通过电视、报纸、电台等辐射面广的宣传媒体上刊登影片内容、花絮、看点及上映日期，电影属于娱乐新闻，电视报纸等媒体也需要它们来充实自己的版块，我们营销人员和各媒体建立良好的互动关系，在宣传中可以少付费或免费刊登。

3、户外宣传

包括了户外的大型广告位、临街横幅、宣传车、DM宣传单等

4、推广活动

在每部电影上映前，我们营销人员要负责开展有创意的推广活动来炒热、炒活影片。还要不断地通过各种活动树立影城的形象，强化观众“看电影到影城”的消费意识。建设和强化保有客户的关系并为转介绍做更大的努力，最终达到更高的上座率

影片营销之六销售

我们销售团队的主要销售内容包括：

1、会员卡的销售

我们会员卡分为：普通会员卡、银卡、金卡、钻石卡

2、低值劵/代金劵的派发

低值劵/代金劵是影院为促销而印制的有价票劵，前来购买电影票时可按票面价低值，低值后价格不能低于标准票价的5折。

3、单位、学校的团购

可参照营销三的团体销售，拜访前我们要做好准备，包括道具（名片、海报、DM单、招待票等）、足够了解影片内容及影片预播放时间，学生可按学生票价（半价）来进行销售，4、企业的广告

我们在电影放映前、放映后和中间换片时间段可以播放企业的广告贴片，达到宣传企业产品和品牌

5、商家的互动

比如旅行社、汽车专卖店、移动公司、电信公司、手机专卖店、大型超市、保险公司、大型婚纱店等等，他们都会经常搞消费者活动，我们可以对他们进行销售我们的电影票，具体折扣可以申请

6、团购网

可以不定期在多家团购网站采取折扣或者套餐（比如大片+可乐+爆米花=现代电影院文化）形式进行销售

影院营销之七卖品及其它电影衍生产品的经营

目前卖品在影院的成功经营中起着非常重要的作用，卖品经营已经成为影院为观众提供的一种必备服务，其销售额占总营业额的20%—30%

一，卖品分类

影院卖品通常分为食品类和饮料类

食品类尽量避免选用带壳、带核、带刺、带汤食品和口香糖 饮料类又可分为热饮、冷饮、现调类 二，卖品成本率控制的基本原则

单品成本率控制在30%；组合的套餐成本率控制在40% 三，卖品营销

卖品营销不仅仅是卖品的推销、宣传、广告和公关，而且还包含了影院经营者为使观众满意，并为实现卖品经营目标而展开的一系列有计划、有组织的广泛的产品及服务推广活动。从营销结合的方式可以分为：目标顾客群促销、结合影片促销、结合节日促销、联合供应商或厂家促销 四，电影衍生产品

电影衍生产品又称后电影产品，从产品与电影的直接关系来看可以分为：

1、作品类：电影改编的文学作品、影视光盘、唱片（片头、片尾曲）等

2、产品类：笔记本等文具类；车模等玩具类；打火机、手机套等有实用性的纪念品；海报、纹身贴纸、艺术品等欣赏品类

3、衍生类：游戏产品、和电影相关的主题公园等等

第五篇：影院管理制度

影院管理制度

影院管理制度1

在当今世界发生的各类自然灾害中，火灾是发生频率较高的灾害。我国每年要发生数万起火灾，其中电影院、舞厅、影院等公共娱乐场所火灾事故频发，教训极为深刻。加强电影院的消防安全管理不仅非常重要，而且刻不容缓。下面就结合环球影业多年的影院建设管理经验及工作实践，谈谈如何加强电影院的消防安全管理工作：

一、加强电影院安全管理的必要性

近年来，随着人们生活的水平的不断提高，群众对精神文化生活的追求也越来越高。为了丰富群众的精神文化生活，社会上各类电影院随之诞生。电影院由于为公共娱乐场所，这些公共娱乐场所给人们带来欢乐的同时，也潜伏了越来越多的火灾隐患。

电影院大多结构复杂、内部装修豪华、道具幕布等可燃物多、用电设备多，加之人员集中，火灾危险性极大，一旦发生火灾，人员疏散、扑救困难，往往易造成群死群伤的恶性事故，教训极为深刻。

二、电影院的火灾危险性

1、电影院内装修、装饰使用大量可燃材料

电影院内的舞台地面、幕布、道具、布景可燃物集中。且电影院内舞台、观众席区域为了满足声光、音响等效果，大多采用可燃材料。上述情况增加了火灾负载，增加了火灾的机率和危害。

2、电影院内用电设备多

电影院内多种灯光照明和各类音响设备、舞台机械设备、LED显示屏，这些用电设备数量多、功率大。如果这些设备使用不当，容易造成局部过载、短路等而引发火灾。有的灯具表面温度高，若与幕布、布景、道具等可燃物接近很容易引发火灾。电影院内由于电器设备多，连接的电气线路也多，如台面、马道等电器线路纵横交错，若安装、使用不当很容易引发火灾。有的电影院在演出过程中为了演出效果，使用冷烟火、明火和热源如使用不当也容易引发火灾。

3、人员集中、疏散困难、易造成人员重大伤亡

电影院内一旦发生火灾，由于人员众多，疏散非常困难。有时即便是发生小的事故，也会导致观众惊慌失措、争先逃生、互相拥挤。若不能及时有效的组织疏散容易造成重大的伤亡事故。

4、火灾蔓延快、扑救困难。

电影院内发生火灾由于电影院内空间大、建筑物的跨度大、空气流通、火灾发展迅猛，若扑救不及时极易造成房屋倒塌等此生灾害事故，给扑救带来很大困难。

三、电影院火灾主要原因分析

1、电气设备故障或线路短路、电气线路连接不好引发火灾。

电影院的演出在装台的过程中，为了讲求效益和效果，擅自加装用电设备，有些线路连接松动，有的超负荷使用，这些都会出现问题。

2、违禁使用可燃气体、液体。如汽油、酒精、煤油等物质进入电影院，给电影院埋下了潜在的隐患。

3、随意性吸烟

电影院为公共娱乐场所，均为无烟场所,绝对禁止人员在电影院吸烟。

4、演出灯具离道具、幕布太近。是很多电影院发生火灾的原因

5、明火作业

电影院舞台、观众席和其它演出用房可燃物多，如果在这些区域进行电气焊等明火作业，极易引发大面积火灾。

四、电影院的消防安全管理措施

1、狠抓消防管理制度的建设和落实

电影院在日常的消防管理中，要制定消防检查制度、电影院演出的.消防管理制度等，在日常工作中要严格按照制度消除火灾隐患，保证电影院演出的安全。除要做好电影院演出期间的消防管理外，还要加强电影院在装台、拆台期间的管理，在装台时就要把各种隐患拒之门外，在拆台时严禁有麻痹思想，做到有始有终。

2、加强人员的消防培训和演习

电影院内每年组织所有的工作人员进行不少于一次的消防培训和消防演习，提高电影院工作人员的消防安全意识和电影院安全管理人员的协调配合能力。通过培训使工作人员了解防范火灾、扑救初期火灾的能力，通过演习提高电影院整体的防灭火能力。

3、消防设施日常管理

定期组织人员对电影院内的消防设施进行检查、实验，做到日巡、月查、年检，保证消防设施的完整好用，使之在发生火灾时第一时间起到最大的灭火效果，把火灾控制在初级阶段。

4、疏散通道的管理

电影院是公共娱乐场所，人员集中，一场演出有几百甚至上千人，由此可想消防疏散设施的重要性，在电影院日常工作中必须要保证电影院安全出口、疏散通道的畅通，保证各类疏散设施的完好。不得以任何理由堵塞、占压消防疏散通道。

只有这样才能在火灾发生的第一时间使人员撤离到安全区域，保证观众的安全。

5、对观众进行消防安全的宣传

在演出前，可以利用各种形式对观众进行消防安全宣传，让观众了解电影院内消防的基本情况和火灾时逃生的途径，提高观众的消防安全意识。

影院管理制度2

1、每位场务员工均代表则公司的形象，需自觉维护；

2、必须严格遵守公司各项规章制度，服从公司统一安排；

3、能迅速，准确，热情，耐心地接待每一位观众；

4、正确处理观众投诉及咨询；

5、负责影院检票、领位、巡场、散厅、清洁等方面的.服务工作；

6、随时监控影厅内设备设施的安全运转；

7、与影院各岗位保持密切合作，保证影院的正常运行；

8、负责影院的安全消防检查工作；

影院管理制度3

1、电影院现开放时间如下，周一至周五：晚上18：30—20：30时。如有调整，另行通知。

2、所有人员要爱护电影院内设备，未经允许不得私自调试、移动电影院内任何设备设施。

3、电影院内地毯、座椅均为易燃材料制成，为了您和他人健康和安全，请不要在电影院内吸烟。

4、电影院内严禁大声喧哗，不得在电影院内吃零食、乱丢垃圾、随地吐痰和乱写乱画等不雅行为，不随意走动影响他人正常观看电影。

5、电影院内人口密集，所有进入人员必须树立安全意识，不得随意触动用电设施、不得随意占用应急通道，不得随意摆动消防设备。

6、携带小孩的家长须看护好自己的小孩，避免在照明不足的情况下小孩摔倒、磕碰造成意外伤害。

7、所有进入电影院的`人员务必遵守该管理规定，共同营造一个良好的观影环境。

影院管理制度4

第一部分总则

第一条为保障公司各部门于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标，切实加强公司经营管理，提升公司经营效益，根据《xx文件》、《xx公司章程》，结合公司实际，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，其中未作出规定的事项，遵照母公司规章制度执行。店长在本制度约束下，结合各门店（电影院）情况，拟订各门店（电影院）经营管理细则，按程序报批送审后，作为本制度的补充。

第三条本制度以严格遵守国家、省、市及xx公司有关经营管理规章制度为指导，以完成经营创收任务，规范管理为目标，坚持“个个肩上担责任，人人身上有指标”的运营管理原则和“奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、优劳多得”的薪酬管理原则，对行政管理岗位和经营管理岗位采取差异化方式进行权责划分、工作分配和考核管理，刚性执行。

第二部分组织管理制度

第一章组织结构

第四条公司组织结构

公司设执行董事1名，由母公司委派；总经理1名，由母公司推荐任命；总经理下辖办公室、营业部、财务部和各门店（电影院）。财务部由母公司和总经理共同管理，母公司负责委派财务部负责人（正职）或会计，监督公司财务管理工作和经营管理工作。

第二章岗位职责

第五条各部门设经理、副经理（即部门正、副职；办公室即主任、副主任）共1名，正职缺位由副职行使正职职权、承担正职责任。各门店（电影院）设店长1名，店长下辖组长（即影院值班经理）、影院服务人员。岗位编制如下：

第六条执行董事职责

（一）制订公司财务预算方案，呈报母公司批准后，监督总经理执行；

（二）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案，呈报母公司批准后，监督总经理执行；

（三）决定公司的经营计划和投资方案（≤10万元）；

（四）决定公司内部管理机构的设置；

（五）决定公司基本管理制度；

（六）制订公司增减资本、增减营业范围、增减营业规模的方案，呈报母公司批准后，监督总经理执行；

（七）决定公司借款融资（融资后资产负债率<75%；借款融资额≤500万元；借款融资成本≤7.5%）；

（八）决定10万元以内的捐赠支出；

（九）在已核定的人员编制范围内，决定人员聘用、部门负责人（部门正、副职）聘用、影院店长聘用，对不能尽职履职或尽职履职不力的管理人员及以下任职人员有免职、降职、停职的管理权；

（十）监督各部门、各岗位履职情况和目标任务完成情况，决定总经理以下任职人员的处罚、奖励；

（十一）依据公司薪酬管理制度，结合经营管理目标完成情况，决定管理人员及以下任职人员的薪酬发放；

（十二）总额在固定资产购置计划内的，单台（项）固定资产购置费用在10万元（含增值税）以下的审批权；

（十三）单项支出金额10万元以下的审批权；

（十四）决定员工的政治学习计划和技能培养计划；

（十五）法律、法规和公司章程规定以及母公司授予的其他职权和责任。

第七条总经理职责

（一）主持公司的经营管理工作；

（二）拟订提交公司计划和投资方案，组织实施经母公司批准（>5万元）和经执行董事批准的投资方案；

（三）拟订提交公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订提交公司的基本管理制度；

（五）在已核定的人员编制范围内，聘用或解聘除应由执行董事聘用或解聘以外的人员；

（六）拟订公司员工工资、福利、奖惩，拟订员工的政治学习计划和技能培养计划；

（七）拟订总经理会议制度，呈报母公司批准后，组织召开总经理会议，审议批准授权范围内的工作事项；

（八）负责组织实施员工考核、考评；

（九）负责管理各门店（电影院）店长，指导、督促、考核各电影院经营管理工作。

第八条副总经理职责

（一）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

（二）协助总经理将公司内部管理制度化、规范化，协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

（三）协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；

（四）协助总经理参与公司人才队伍、企业文化建设工作；

（五）完成总经理临时下达的任务，对总经理负责；

（六）协助总经理管理各门店（电影院）店长，协助指导、督促、考核各电影院经营管理工作；

（七）总经理缺位或不在岗时，代行总经理职权，承担总经理职责。

第九条办公室主任/副主任职责

（一）主持办公室全面工作，拟订办公室工作计划，统筹安排办公室各项工作；

（二）负责公司行政管理，协助总经理协调公司各部工作，督促和检查公司各部各项工作；

（三）负责公司文件拟稿、打印、发放、呈报及信息收集和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；

（四）负责公司来往文电的处理、报刊杂志收发，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；

（五）负责公司各项会议的组织和来人来客的接待工作；

（六）负责办公室各员工工作的指导、安排、督促、检查、考核工作；

（七）负责公司文件档案管理、人事档案管理工作；

（八）负责公司公章、法人章管理工作，负责门店（电影院）公章管理；

（九）负责协助总经理、财务部收集、整理信息，配合公司员工考核工作；

（十）负责公司日常办公设施、办公用品的采购、保管；

（十一）负责收集、整理公司各部、各员工每日工作日记、每周工作总结和计划、每月工作总结（自评）和计划、半年及每年工作总结（自评）和计划，及时呈报、存档；

（十二）负责组织员工的政治学习和技能学习；

（十三）负责公司法律事务的对接、咨询、处理工作。

第十条营业部经理/副经理职责

（一）负责公司营销策划、执行和回款，指导、协助各门店（电影院）营销策划、执行和回款；

（二）负责公司宣传策划、执行，指导、协助各门店（电影院）宣传策划、执行；

（三）主持营业部全面工作，负责营业部各员工工作的指导、安排、督促、检查、考核工作；

（四）负责公司及各门店（电影院）主营业范围内事项的市场行情、政策信息的收集、整理、分析，提出优化调整的建议；

（五）负责公司及各门店（电影院）主营业范围内事项的延伸项目的调研、储备和前期筹备工作；

（六）负责公司主营业范围内对外合作的协商和方案的拟定，指导、协助各门店（电影院）主营业范围内对外合作的协商和方案的拟定；

（七）负责公司借款融资工作。

第十一条财务部经理/副经理职责

（一）拟订公司资产管理制度，负责公司资产管理；

（二）拟订公司的财务战略规划与财务计划，拟订公司、季度、月度财务收支计划；

（三）负责公司资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作；

（四）负责办理各种支票、汇票等收付款业务，负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理；

（五）负责公司现金、银行结存工作及日记账的编制与管理；

（六）负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告公司经营指标和经营业绩；

（七）负责公司及各门店（电影院）税费申报工作；

（八）参与公司经营管理、借款融资、项目拓展，拟订财务分析报告，作好成本控制、盈利分析和风险防范；

（九）负责公司各部各员工考核工作；

（十）负责公司财务工作，主持财务部全面工作，负责财务部各员工工作的指导、安排、督促、检查、考核工作；

（十一）负责公司及各门店（电影院）营业款项的核对、回款工作；

（十二）负责公司及各门店（电影院）支付系统的办理、管理工作；

（十三）负责公司及各门店（电影院）财务账户、印章管理。

第十二条店长职责

（一）负责门店（电影院）经营和管理工作，主持门店（电影院）全面工作，承担门店（电影院）经营、管理、消防、安全、卫生等工作的.主要责任；

（二）拟订门店（电影院）经营和管理计划，完成公司下达的收入、现金流和利润目标任务；

（三）不断学习、了解电影院经营管理相关的法律知识、行政管理规定和扶持激励政策，合理处理电影院运营工作中发生的涉及法律问题的事件，防范法律、政策风险，争取对电影院经营、发展有利的扶持、激励和资助政策；

（四）负责门店（电影院）营销和宣传的策划、执行和回款；

（五）负责门店（电影院）资产管理，拟订资产购置计划；

（六）负责门店（电影院）物资物料的管理；

（七）负责门店（电影院）主营业范围内对外合作的协商和方案的拟定；

（八）负责门店（电影院）各员工工作的指导、安排、督促、检查、考核工作及员工的聘用、解聘；

（九）负责门店（电影院）票务结算、核对、回款工作；

（十）负责门店（电影院）排片审核、电影宣发、票务补贴、广告赞助工作；

（十一）负责分析、呈报门店（电影院）每月、每季、每半年和每年经营情况汇报，拟订开源节流、扭亏为盈或稳定创收的工作计划。

第三部分人事管理制度

第一章人员录用

第十三条办公室上年年末收集各部、各门店（电影院）人员聘用需求，拟订公司来年人员编制和聘用计划，经公司总经理办公会审议通过，呈报母公司审议批准后，各部、各门店（电影院）即可根据母公司批复在人员不超标、人工成本不超预算的前提下自行组织或委托办公室组织人员招聘。

第十四条组织人员招聘时，各部、各门店（电影院）需根据自身需求和工作需要，制订人员面试方案和笔试方案，试用前需向办公室报备后，方可实施。人员招聘报备材料如下（缺一不可）：

（一）个人简历，附近一年内半身脱帽照片一张；

（二）面试登记表；

（三）笔试答题。

第十五条决定人员录用后，新进人员需先到办公室报道，办理试用申请表。新进人员首次签订劳动合同期限为一年，试用期为一个月；二次签订劳动合同期限为三年；三次签订劳动合同期限为五年；四次签订劳动合同期限为无固定期限。试用期有以下情形，可随时停止试用，予以解雇：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反公司的规章制度；

（三）给公司造成不良影响、损失损害的；

（四）被依法追究刑事责任的；

（五）同时与其他单位建立劳动关系，对完成本公司工作任务造成影响，或经公司提出，拒不改正的。

第十六条试用人员于报道时，应向办公室递交以下材料（缺一不可）：

（一）健康证；

（二）身份证复印件；

（三）个人履历，附近一年内半身脱帽照片一张。

第十七条人员聘用，应符合以下标准：

（一）部门一般员工，学历要求为大专及以上；门店服务人员、组长，学历要求为中专及以上，有在同一服务行业三年以上一线工作经验的，可不对学历进行要求；部门负责人（正、副职）、店长，学历要求为大专及以上；副总经理，学历要求为本科及以上；学历要求为全日制学历；

（二）录用员工年龄为18岁-35岁，经验丰富、岗位能力强的，可适当放宽；

（三）残疾人（能胜任岗位工作的）、退役军人，优先录用，可放宽学历、年龄要求；少数民族，可放宽学历、年龄要求。

第二章员工培养

第十七条为保障员工始终保持清醒的政治头脑,保持正确的政治方向。公司将加强员工思想政治修养作为提高员工素质的基础,要求办公室每月至少统一组织一次政治理论学习或党内先进事例学习，每年每名员工参加学习次数不得低于10次；要求各店长每月至少统一组织一次各门店（电影院）政治理论学习或党内先进事例学习，每年每名员工参加学习次数不得低于6次。

第十八条为强化员工岗位技能和增长员工行业知识，让员工、公司始终在残酷的社会竞争中屹立不倒，要求办公室、营业部轮流每月至少统一组织一次岗位技能培训学习或行业知识学习，每年每名员工参加学习次数不得低于10次；要求各店长每月至少统一组织一次各门店（电影院）岗位技能培训学习或行业知识学习，每年每名员工参加学习次数不得低于6次。

第十九条公司储备人才或每年考核前三名管理人员及以下员工，公司可安排参加行业内研讨会、发布会、展销会和专业知识培训及讲座，公司报销差旅费（不发放出差补贴）、报名费（不超过3000元）。

第二十条公司储备人才，公司可安排参加行业证书考试报名及考前培训，通过考试取得行业证书后，公司可在法律允许范围内使用，员工不得将行业证书挂去公司以外的其他单位/企业，公司报销首次考试报名费，若首次，通过考试取得行业证书的，公司报销首次考试考前培训费（不超过500元）。

第三章人事档案

第二十一条办公室应作好公司人事档案管理，保证人事档案材料的完整性和保密性。新形成的档案材料，应及时归档。

第二十二条人事档案按时间先后顺序存档，一人一档，档案材料包括：

该员工参加人员招聘时的报备材料；该员工试用报道时按规定递交的材料；每月、每季、每半年、每年工作总结（自评）；每月、每季、每半年、每年考核情况；每次受到奖惩的情况；每年参加政治理论学习的个人总结；每年参加岗位技能培训和行业知识学习的个人总结；每次签订的劳动合同；辞职报告及批复；行业证书；员工评级升级材料；员工升职材料；员工资料卡。第二十三条人事档案材料属于公司高度机密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事档案材料。任何单位/个人需借出/调取人事档案材料，需事先经公司总经理和执行董事同时批准，到办公室签订借出/调取人事档案材料保密协议后，办公室才能予以借出/调取。

第四章考勤管理

第二十四条各种假期规定，适用于公司全体员工，具体如下：

事假：每季度累计事假不超过3次/3天，不得提前或跨年使用，否则每次/天扣罚绩效100元；病假：因病或非因工伤，不需休养治病的，事后补交医院购药凭证，确认为病假。因病或非因工伤，需休养治病的，需医院出具病休证明或经总经理批准的，确认为病假。年病休累计超过3个月的，按75%计发工资。年病休累计超过半年的，按60%计发工资。不需病休的病假，超过半天的按事假考勤；工伤：工伤或因工伤伤愈复发的，经相关管理部门确认或鉴定的，工伤期间工资照发；婚假：婚假需由总经理批假，不能分段使用，原则上不超过3天，特殊情况下不得超过7天。婚假期间工资照发；丧假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，给丧假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，给丧假2天。外地酌情计路程假，丧假期间工资照发；产假：女性员工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天;难产的，增加产假15天;生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女性员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假;怀孕满4个月流产的，享受42天产假。男性员工之妻子生育期间，享受护理假20天。产假、护理假视为出勤，工资福利待遇不变。第二十五条员工应充分利用工作时间，完成工作事项。确因工作需要而加班加点的应提前经总经理和执行董事共同批准。

第二十六条根据《中华人民共和国劳动法》规定，加班工资按以下情况核实后予以发放：

（一）国家规定法定休假日安排员工上班的（例如：春节的大年三十、初一、初二，国庆节的10月1日、2日、3日），加班工资=加班工资计算基数（基本工资）÷21.75×300%×天数；

（二）法定休假期间（除法定休假日）和休息日安排员工上班的，加班工资=加班工资计算基数（基本工资）÷21.75×200%×天数;

（三）因影院行业服务的特殊性，电影院员工无周六周日，调休日安排员工上班的，加班工资=加班工资计算基数（基本工资）÷21.75×200%×天数;

（四）各部、各门店安排加班的，一律先提交《加班申请单》向办公室报备，经总经理批准后方可施行。

第二十七条旷工规定：

骗取、涂改、伪造休假证明，视为旷工；未请假或请假未批准，而休假的，视为旷工；不服从工作调动，经教育仍不到岗的，视为旷工；打架斗殴、违规违纪致伤造成休息的，视为旷工；旷工每年累计不超过2次的，每次/天扣罚两个月绩效；旷工每年累计3次的，扣罚全年剩余绩效并立即予以辞退。第二十八条公司全体员工使用企业微信进行上下班考勤，办公室负责考勤的监督和管理，财务部负责核实。考勤时间为周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店长根据各门店（电影院）经营情况拟订考勤方案，报公司备案审查后由办公室统一录入企业微信进行考勤管理和监督。迟到/早退，每月不超过3次的，每次扣罚绩效50元；迟到/早退，每月超过3次的，予以公开批评教育，仍不改正的，予以降级处罚，扣罚两个月全部绩效；迟早/早退，每月超过6次的，扣罚全年剩余绩效，予以辞退；迟到/早退超过一小时的，视为旷工。

第五章人事评议

第二十九条为使公司各项人事工作执行更公平、合理，凡公司员工奖惩、职务晋升、级别晋升、来年人员编制审议、来年人工成本预算及调薪方案审议等事项，需经人事评议审议后，才能予以公布和实施。公司不单独设立“人事评议委员会”，人事评议委员会职能并入公司总经理办公会，公司总经理即为人事评议主任委员。

第三十条人事评议定期每半年组织一次，原则上订于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，总经理可召开临时会议组织人事评议。

第四部分薪酬管理制度

第一章薪酬标准

第三十一条员工薪酬由基本工资、工龄工资、学历（职称）工资、绩效、津补贴、加班加点工资、福利和特殊情况下支付的工资组成。

第三十二条基本工资按员工等级对应的基本工资标准来支付，绩效按员工任职岗位对应的绩效标准核算后支付。

第三十三条各门店（电影院）基本工资标准的制订，由各店长根据当年预算、收入任务和利润任务，拟订各门店（电影院）基本工资标准、考核发放方案，最终按任务完成情况、考核结果，经财务部备案审查后，予以发放。津补贴中，店长以下员工仅享有15元/日的误餐补贴；各门店（电影院）员工按公司标准，均享有工龄工资、学历（职称）工资、加班加点工资、福利和特殊情况下支付的工资。

第三十四条临时工指旺季时的临聘人员，按小时结算劳动报酬。聘用前需提前呈报公司总经理办公会审议批准后方可实施，劳动报酬不超过30元/小时。

第三十五条公司为全体购买五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，及住房公积金。五险一金是员工重要的福利，也是公司一项主要的成本项目。五险一金缴纳比例、基数，办公室需拟订方案，呈报总经理办公会审议批准后，予以实施。每三年，根据公司经营情况，可适当调整。

第三十六条员工从入职本公司当年开始计算工龄工资，工龄工资标准为：

入职3-5年，100元，每增加一年增加10元；入职5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七条学历（职称）工资是指公司根据员工的学历、职称给予相应的工资。学历（职称）工资按月发放，不与考核挂钩，采取就高不就低原则发放。具体如下：

第三十八条试用期员工工资为1800元固定工资。享受公司除五险一金外的其他福利。

第二章薪酬核发

第三十九条员工薪酬的核算由办公室负责拟订，经财务部审核无误呈报总经理批准后予以发放。

第四十条公司从员工薪酬中按月代扣代缴的个人应缴款项：

依法应缴纳的个人所得税；社保、公积金等个人承担部分；国家相关法律法规及公司管理制度规定的应从薪酬中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第四十一条绩效包括月度绩效和绩效，各占年绩效标准的50%。月度绩效按月发放，绩效根据绩效考核结果发放。公司执行董事、总经理绩效考核由母公司负责，财务部根据母公司考核结果发放执行董事、总经理绩效；副总经理、部门负责人（正、副职）、店长绩效考核由总经理负责，财务部根据总经理考核结果予以发放；部门员工、各门店（电影院）员工考核由部门负责人（正、副职）、店长负责，财务部根据部门负责人（正、副职）、店长考核结果予以发放。

第四十二条绩效考核依据由办公室协助财务部收集、整理、编制，财务部审核后分别报送考核负责人，作为考核依据，财务部对考核结果进行审核，对不合理的考核结果，应及时向总经理、执行董事反映，提出更正建议。

第四十三条公司全体员工均有权监督绩效考核或提交绩效考核相关依据，对绩效考核扣分事项或加分事项向执行董事、总经理或财务部负责人提交书面（匿名）的汇报材料（含事项的佐证材料），财务部负责核对核实后，纳入考核依据材料。

第四十四条部门负责人（正、副职）/店长考核分低于120分（不含120分），主动向公司递交辞呈，公司总经理办公会决定予以留职察看/降职录用/降级录用/岗位调整/批准辞职等的处理；其他人员考核分低于120分（不含120分），主动向公司递交辞呈，公司总经理办公会决定予以留职察看/降职录用/降级录用/岗位调整/批准辞职等的处理。考核规定、内容，详见《绩效考核表》。

第四十五条考核分高于135分（含135分）全额发放绩效工资；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/权重总分的比例发放绩效工资。考核分=绩效考核表得分+加分项得分-扣分项扣分。

第三章奖惩制度

第四十六条员工奖励分以下四种：

嘉奖：每次绩效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在人事评议时晋升一级；记功：每次绩效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在人事评议时晋升一级；大功：每次绩效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在人事评议时晋升一级；奖金：一次给予若干元奖金。第四十七条有下列事情之一者，予以嘉奖：

适时完成重大或特殊交办任务者，在公司例会、总经理办公会上提出表彰、学习的；拾金不昧、拾物不昧，价值500元及其以上者；热心服务，经客户、服务对象来电、来文、上门感谢者；有显著善行佳话，足为公司荣誉者；忍受免为困难的工作任务作为楷模者。第四十八条有下列事情之一者，予以记功：

对公司经营发展、营销拓展、制度优化、风险规避、降低经营成本等提出具体建议，经采纳施行，著有成效者；遇事遇难，勇于负责，处理得宜者；检举违规违纪违法或损害公司利益者；发现职守外隐患、纰漏、失误、错误，予以速报或妥善处理防止造成损失损害的；获得县（区、镇）行政机关单位部门、母公司表彰，为公司赢得荣誉者。第四十九条有下列事情之一者，予以记大功：

遇到意外事故或灾害，奋不顾身，不避危难，减少损失损害者；维护公司利益，避免重大损失损害者；对公司发展、项目推进有重大功绩者；获得市级及以上行政机关单位部门表彰，为公司赢得荣誉者。第五十条有下列事情之一者，予以奖金或晋级：

优秀员工：年终考核排名前三名者，评为优秀员工，每人一次性予以20xx元奖金；全勤奖：全年考勤，无旷工、无迟到早退、无事假、无病假者，每人一次性予以500元奖金；特殊贡献奖：为公司发展出谋划策，组织实施后，创造较大收入（≧100万元）和利润（≧20万元）者，每人一次性予以5000元奖金。第五十一条员工惩罚分为四种：

警告：每次绩效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降级或降职；记过：每次绩效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降级降职或予以辞退；大过：每次绩效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辞退，扣罚全年剩余绩效；辞退：扣罚全年剩余绩效。第五十二条有下列事情之一者，予以警告：

因过失造成工作失误，情节轻微者；上班期间作与工作无关的事，情节轻微者；妨碍工作或团队协作，情节轻微者；不服从主管、领导工作安排，情节轻微者；不按规定着装或佩戴证件或穿拖鞋上班者；不能适时完成重大或特殊交办任务者。第五十三条有下列事情之一者，予以记过：

对上级指示或有限期工作指令，无故不能如期完成，影响公司利益者；在公司及电影院喧哗、喧闹、嬉戏，妨碍他人工作不听劝告者；对同事恶意攻讦或诬告、诬害、伪证，制造事端者；酗酒滋事影响个人及他人工作者；因过失造成工作失误，使公司财物、形象及他人财物、人生安全受到损害者；未经允许进入或携带、协助他人进入财务库房、办公室库房、电影院库房、电影院机房者。第五十四条有下列事情之一者，予以记大过：

擅离职守，致使公司遭受损失的；损毁涂改公司文件或公物者；消极怠工或擅自调整工作安排，致使公司遭受损失的；不服从上级工作安排，屡劝不改者；对本公司以外的任何单位、个人泄露公司经营情况、工作情况、思路策略、文件方案，情节较轻者；擅自查阅、调取、泄露公司机密文件，情节较轻者；殴打同事，或相互殴打，未造成恶劣影响的。第五十五条有下列事情之一者，予以辞退（不发经济补偿）：

对同事暴力恐吓、威胁、妨害团队秩序者；殴打同事，或相互殴打，影响恶劣的；偷窃或侵占公司、他人财物经查事实者；无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁涂改文件或公物者；未经许可，在外兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；合同期限内，受刑事处分者；一年中记大过2次，功过无法抵消者；煽动怠工或罢工者；伪造或变造或盗用公司印信者；携带违禁品或危险品进入公司或电影院者；禁烟禁火区内吸烟动火者；擅离职守，致使公司遭受重大损失的；参加犯法组织；违反党纪国法的；对本公司以外的任何单位、个人泄露公司经营情况、工作情况、思路策略、文件方案，情节严重者；擅自查阅、调取、泄露公司机密文件，情节严重者。第五十六条功过抵消相关规定：

嘉奖与警告抵消；记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次；记大功一次或记功三次，抵消大过一次或记过三次；功过抵消以同一为限。

第五部分办公管理制度

第一章资产管理

第五十七条公司固定资产管理，由财务部负责，遵照母公司固定资产管理相关规定严格执行。公司固定资产管理和处理，必须呈报母公司批准后才予以实施。

第五十八条公司固定资产的借贷、出租，由财务部负责。财务部根据资产情况和公司经营需求，于上年年末拟订资产借贷、出租预算和方案，报母公司批准后，作为财务部来年的经营工作收入、利润任务。

第五十九条鉴于电影院行业特殊性，财务部应根据公司经营工作需求，拟订固定资产保险方案，经公司总经理办公会审议批准后，为固定资产投保。

第二章财产管理

第六十条公司财产分为四大类：

办公用品类：桌椅、文件柜、电话座机、打印复印机、空调、电脑等，由办公室负责管理；办公场所、固定资产类建筑物，由财务部负责管理；设施设备类：电影放映相关设施设备及从事电影放映活动范围内的一切设施设备（如取票机、饮料机、展示柜、票务电脑等），由各门店（电影院）店长负责；低值易耗品类：办公用耗材、经营用耗材和原料等，用于办公使用的低值易耗品由办公室负责管理，用于经营活动使用的低值易耗品由各门店（电影院）店长负责管理。第六十一条各部、各门店对所使用及保管的财务要定期检查、保养、核对，财产发生损害、遗失的，查明责任，由责任人进行赔偿、补偿后，由办公室和财务部协商后出具处理意见，情节严重的需呈报公司总经理办公会审议。

第六十二条采购事务，由财务部核定采购单价范围，办公室在采购单价范围内实施采购。采购流程：各部/门店提请采购需求—办公室提出意见—财务部提出意见、核定采购单价范围—总经理/执行董事审批—办公室采购—各部/门店领用自行保管—财务部登记

第六十三条财务出入库管理。办公室采购后，记录采购入库登记，由各部/门店根据采购需求到办公室领出，办公室向财务部报备登记；各部/门店自行保管和处理领出的财务，各自作好本部/门店的领出入库、使用出库登记。

第六十四条所有财物（低值易耗品、建筑物除外），必须作好资产标识，任何人不得损坏、涂改资产标识，每月各部/门店自行组织审查核对，每季度由财务部组织统一审查核对。

第三章文件管理

第六十五条公司文件指工作上的审批文件、来往文件、报告、会议文件、规定、合同、证书证件、电报书信、图书图表、账簿、登记文件等文件与图书。全部文件由公司安排管理，属于公司财物，任何人不得私自占有或使用。

第六十六条公司文件由办公室和财务部根据各自职权，分别管理各项文件，机密文件由办公室和财务部负责人（正、副职）单独存档管理。公司文件不得擅自借用、影印、外传、泄露、遗失、损毁、涂改，拟稿文件经总经理、执行董事标注、修改的，视为公司文件，作为拟稿原件与正式文件一并保存。

第六十七条财务部的所有文件、公司人事档案文件和注明机密的文件，均为公司机密文件，任何人未经总经理和执行董事共同批准，不得查阅、借用、影印、泄露机密文件，更不能遗失、损毁、涂改。

第六十八条文件阅览后，阅览者必须签字确认，也可在空白处填写阅览意见。

第六十九条文件借出，管理部门必须作好借用登记，在限定期限内归还，谁借用谁对文件负责。

第四章印章管理

第七十条公司印章指公司财务印章（如发票专用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。财务印章由财务部负责人（正、副职）进行保管，公司印章由办公室负责人（正、副职）进行保管。印章使用，必须先登记，经总经理/执行董事（根据各自权限）批准后，予以盖章。原则上，印章不能借出，负责人也不能将印章擅自带出公司。

第七十一条制作公司印章需经总经理办公会审议呈报母公司批准后，公司指派专人承办，制作完成后及时交予办公室/财务部负责人保管。

第五章会议管理

第七十二条公司会议主要是指公司总经理办公会、周例会、月总结会、季度总结会、半年及总结会、人事评议会、员工大会。公司各项会议，原则上由办公室负责组织。会议前，办公室拟订会议议程，呈报总经理审核后，通知参会部门/门店及各人员；会议时，办公室作好会议记录和录音（重要会议）；会议后，办公室应于24小时内完成会议纪要的拟稿、审批和存档，并通知各部/门店及各人员会议之决议。存档前，出席会议的各人员需在审批后的会议纪要上签字确认，也可在空白处填写个人意见。

第七十三条会议基本要求：

对事项、工作处理要形成决议或处理意见；各部/门店或各人提请审议的事项，由事项提请人自行收集整理相关文件材料进行汇报。文件材料准备不充分的事项，不予审议；（三）重要会议或重大事项，未经审核签发会议决议或会议纪要前，不允许任何人泄露、讨论或恶意造谣。否则，视为泄露公司机密。第六章出差管理

第七十四条差旅费实行预算管理。出差需提前填报《出差申请单》，经总经理/执行董事批准后，方可安排出差。

第七十五条凡与原出差申请单所规定的各项目不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线、天数、人数、交通工具的，需经总经理审批后方可报销。

第七十六条出差回公司应在一周内报账，月底结账前应将差旅费用结清，借据不允许跨月，如遇特殊情况，需经总经理批准。出差费用超出公司差旅费标准的，一律由出差人自行补贴。差率费标准如下：

（一）城市间交通费是指工作人员因公到常驻地以外地区出差乘坐飞机、轮船、火车、汽车等交通工具所发生的费用。到出差目的地有多种交通工具可选择时，出差人员在不影响公务、确保安全的前提下，应当选乘经济便捷的交通工具。乘坐飞机、火车、轮船等交通工具的，每人次可以购买交通意外保险一份。所在单位统一购买交通意外保险的，不再重复购买；

（二）出差人员应当按规定等级乘坐交通工具。乘坐交通工具的等级见下表：

（三）住宿费是指工作人员因公出差期间入住宾馆（包括饭店、招待所，下同）发生的房租费用。出差人员应当在职务级别对应的住宿费限额标准内，选择安全、经济、便捷的宾馆或各地定点接待宾馆住宿。凡由接待单位协助统一安排住宿的，应告知接待单位住宿限额控制标准，并向其交纳住宿费。住宿费限额标准见下表：

单位：元/人/天

（四）伙食补助费是指对工作人员在因公出差期间给予的伙食补偿费用。出差人员伙食补助费按出差自然（日历）天数计算，按规定标准包干使用。补贴标准为100元/人/天。出差人员应当自行安排用餐。凡由接待单位协助统一安排用餐的，应主动提前告知接待单位用餐控制标准，并自觉向其交纳伙食费。

（五）公杂费是指工作人员因出差期间发生的市内交通费及其他费用。公杂费按出差自然（日历）天数计算，按规定标准包干使用。其中：省内每人每天50元，省外每人每天80元。

（六）出差人员由接待单位或其他单位提供交通工具的，应向接待单位或其他单位交纳相关费用。

（七）差旅费标准按照分地区、分级别、分项目的原则制定，并根据经济社会发展水平、市场价格及消费水平变动情况适时调整。

（八）各部/门店应从严控制出差人数和天数；严禁无实内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游。

第七章运营管理

第七十七条为有效督促各项工作的开展，同时促进员工语言组织能力和表达能力的提升，公司给每名员工发放工作记录本，要求各员工养成记录、呈报工作日记的习惯。办公室统一收集每日工作日记，向总经理、执行董事呈报（工作日记记录单），工作日记呈报时间为9:00-10:00。禁止员工在上班期间拟写工作日记。

第七十八条公司鼓励员工养成“善于总结经验与不足，事先计划再实施”的良好工作习惯，要求每名员工每周拟写周工作总结、下周工作计划，月工作总结、下月工作计划，半年/年工作总结、下半年/来年工作计划。

第七十九条为保障公司健康、稳定的发展，完成公司管理机制，公司设置“意见箱”，鼓励员工检举、揭发违规违纪违法行为；鼓励员工为公司发展建言献策；鼓励员工发现公司运营、决策、执行中不合理或存在损害公司利益或员工利益的情况，及时反映或提出建议。不要求实名制，但对于恶意诬陷、造谣生事或诱导决策的行为，按公司管理制度予以处罚。

第六部分财务管理制度

第一章资金管控

第八十条各项费用支付、报销，需财务负责人审核，经总经理（1000元≦）或执行董事（>1000元）批准后才能予以支付。

第八十一条公司实行预算制，各项费用支出需上年年末拟订预算，经总经理办公会审议后呈报母公司批准。对于即将超预算的支出项目，财务部负责人要及时向总经理、执行董事汇报，提出经费管控的建议。对于超出预算的支出项目，原则上不予支付。

第八十二条鉴于电影院运营的特殊性，各门店（电影院）店长可在财务部借支1000元作为运营备用金，运营备用金的作用仅为垫付支出或售卖找零，垫付支出后店长应及时报账补足运营备用金。运营备用金年末必须归还，财务部审核确认后，来年年初再次借出。运营备用金不足的或未归还的，在店长绩效中扣除。

第八十三条原则上禁止员工预支或借支的行为，特殊情况下或垫付金额较大的（≧1000元），需财务部负责人审核，经总经理和执行董事同时批准后，才能预支或借支。工作事项完成后，应在15个工作日内报销归还预支或借支，否则，在预支或借支人绩效中扣除。

第八十四条各门店（电影院）每日营业款，需店长/组长于当日闭店前在管理系统中核对核实后，存入营业款保险箱中，次日向财务部交账。每日营业款不足、遗失的，由店长在次日垫付交账，店长自行找责任人追回。

第二章融资投资

第八十五条公司投资权限内的投资行为，财务部应提前作好投资分析，规避投资风险。投资的实施需总经理办公会审议后，经执行董事批准。公司投资权限以外的投资行为，财务部应及时制止，建议公司按程序向母公司呈报获批后再予以实施。

第八十六条融资是公司的基本职能，公司应尽力创造有利的融资条件，为公司的长远发展和母公司的发展储备资金。营业部在公司融资权限内，尽力完成每年融资任务，或按照母公司的指示，配合开展融资工作。融资资金需母公司批准或上交母公司经母公司划拨后才能使用，财务部作好监管工作。

第七部分其他管理制度

第八十七条总经理办公会制度。总经理职权范围内的重大事项或总经理职权范围外的事项，需提交总经理办公会审议、决议、建议后，再执行或按程序呈报执行董事、母公司。总经理办公会每月定期召开一次，也可根据公司经营管理需要，由总经理临时召开。总经理办公会参会人员：总经理、副总经理、各部负责人（正、副职）、各店长。总经理不能委托他人代理参会。

第八十八条营销管理制度。营销是公司的先驱力量，公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，要求员工保持“主人翁”的心态，紧抓严抓以保障公司利益，相关规定如下：

（一）公司营销工作主要由营业部和各店长负责，为发挥员工“主人翁”的作用，公司要求每名员工每月承担基础营销任务，未完成基础营销任务的，在该员工绩效中扣罚相应未完成基础营销任务金额的绩效，基础营销任务不计入《绩效考核表》的考核内容中，也不计入营业部和各门店（电影院）营销任务指标和营销任务考核中。基础营销任务指标如下：

（二）任何公司员工为公司带来营销收入，公司予以发放营销佣金。佣金提取坚持“谁营销谁受益，谁受益谁负责”的原则，营销者负责回款，回款后根据回款情况按比例提取佣金。佣金提取比例如下：

（三）各项营销应按公司核定的营销价格进行营销，低于营销价格的，需提交总经理办公会审议，决定是否营销、回款要求和佣金提取比例。各项营销内容价格的核定，需上年年末经总经理办公会审议呈报母公司批准；

（四）公司以外的任何单位、组织、个人，为公司带来营销收入并全额回款的，公司予以发放营销佣金，佣金个税由公司代扣，佣金提取比例为：广告发布类12%，电影票销售类8%，补贴类5%，赞助类10%，场地租用类18%；

（五）若因营销人员工作失误、恶意破坏，导致营销不能回款造成坏账、呆账的，扣罚营销人员全年剩余绩效用于弥补公司损失；

（六）营销收入不能以资金形式回款或不能全部以资金形式回款的，需提请总经理办公会审议批准，才能以收取资产或等价、足值货物来抵消营销回款资金。

第八十九条集中采购制度。公司频繁的同一采购项目，如卖品原料、票纸、办公用纸等，由财务部核定采购单价范围，办公室经市场三方比价后，呈报总经理办公会审议，签订采购/供应合同（一年一签），定点采购（仅当年或12个月期限内）。

第九十条行政审批流程。

请假：请假人→部门负责人→总经理；请假人→店长。文件：经办人→部门负责人/店长→财务部负责人→总经理（总经理职权范围内）；经办人→部门负责人/店长→财务部负责人→总经理→执行董事（总经理职权范围外）；经办人→财务部负责人→办公室负责人→总经理→执行董事（财务部提请的文件）。合同：经办人→部门负责人/店长→律师→办公室负责人→财务部负责人→总经理（总经理职权范围内）；经办人→部门负责人/店长→律师→办公室负责人→财务部负责人→总经理→执行董事（总经理职权范围外）。报销、付款：经办人→部门负责人/店长→财务部负责人→总经理（总经理职权范围内）；经办人→部门负责人/店长→财务部负责人→总经理→执行董事（总经理职权范围外）。办公用章审批：经办人→部门负责人/店长→办公室负责人→总经理（总经理职权范围内）；经办人→部门负责人/店长→办公室负责人→总经理→执行董事（总经理职权范围外）。财务用章审批：经办人→财务部负责人→总经理→执行董事。加班：部门负责人/店长→办公室负责人→财务部负责人→总经理。出差：经办人→部门负责人/店长→总经理。接待：部门负责人/店长→办公室负责人→财务部负责人→总经理。薪酬：办公室负责人→财务部负责人→总经理→执行董事。第九十一条业务接待管理制度。业务接待费实行预算管理，业务接待费可用于公司因对外联络、洽商公务、商务谈判、考察调研、学习交流所发生的就餐支出。

第九十二条接待用餐的陪同人数应严格予以控制，与业务活动不相关人员一律不得参与用餐。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。省内每餐接待标准不得超过450元/人/餐，在北京市、上海市、广州市、深圳市等省外发达地区的接待标准可适当上浮，但不超过600元/人/餐。工作餐的标准为50元/人/餐。

影院管理制度5

1、电影院周三、周六、周日为固定放映日。每周两部中文，一部英文。供业主/住户免费观看。

2、禁止住户在电影院内吸烟，吃带皮、壳食物。禁止喧哗。

3、不得让住户触摸放映器及屏幕。

4、放映完毕，检查设备，并督促保洁做好卫生。

5、每周一必须把当周电影预告打印出来并张贴。

6、每次放映完毕，应把光盘放回指定位置（8#办公桌）

7、每周日放完电影，收好电影预告，以做备用。

8、本室内禁止吸烟。

9、保持室内卫生，不吃带皮、壳、核的`食品。

10、请勿大声议论或喧哗。

11、请勿随意触摸、搬动影院内的放映器材、幕布及其他设施。

12、特约放映之场次，住户中途退席费用不退。

13、请勿蹬靠坐椅，爱护室内一切物品；对损坏物品的责任人，本会所保留索赔权利。

影院管理制度6

1、按时上下班，不准迟到，不准早退。工作时间不得擅离职守，如要离开工作岗位必须经上级领导同意后方可离开。

2、上班时间着工装，上班时间不做私事，不准在工作岗位上接打私人电话，工作区域内不得有于工作无关的物品。

3、上岗后打扫自己工作区域的卫生，不得有灰尘，储物柜内不得放任何物品。

4、当顾客来临时，工作人员需站立服务，面带微笑，热情礼貌的喊道：您好，欢迎光临。不得讥讽顾客或用不礼貌，不理睬的行为对待顾客。要处处为观众着想，让观众开心而来，满意而归。

5、团结同事，尊重上司。服从领导的.安排和调配。遵守影城规章制度，做好岗位服务规范，不得私自调班。

6、按时开关设备，场务及时开关厅灯，空调等。

7、晚班下班前打扫自己区域的卫生，经值班经理检查合格，关闭所有电源后方可下班。（除必须开的电源，如冰箱）

8、爱护影城财务，勤俭节约，拾金不昧，拾获观众遗留物品及时上缴，做个有职业道德的员工。

9、每日12―14时和18―20时为全体员工站立式服务时间。

10、未经许可，任何人不得在影厅内逗留，观影。

11、前台工作人员对营业款负责，当日少钱部分需当班人员补齐。

12、放映员及时将新片导入设备，正点播放影片，不得无故拖延。删除影片需及时和放映主管和排片人员沟通。

对违反以上规定者处以10―100元罚款不等。望广大同仁齐心协力，共同努力。