第一篇：物业检修配电设备确保盛夏用电正常
检修电力设施确保居民迎峰度夏
一年一度的盛夏用电高峰即将到来，为了保证社区居民用电不受影响，物业公司联合电力公司抓紧时间检修供电线路，保证社区居民盛夏时节正常用电，受到社区居民的一致好评。
针对三伏天居民用电高峰即将到来的实际情况，物业公司电工组、维修组联合供电公司工作人员在刘恒昌副经理的带领下，检修亚龙各处供电线路。在检修现场，刘经理再三叮咛着检修人员，一定要注意人身安全，在确认安全情况下，方可施工，做到检修线路、安全第一。在检修工作中，物业公司电工组的几名电工师傅对亚龙各处配电室的设备进行了全面细致检修。针对夏季闷热潮湿天气，着重检查设备端子箱、机构箱有无受潮，有无关紧、关牢;配电室屋顶有无渗水、开关柜柜内设备及柜体有无发热现象及站内排水是否通畅等，对发现的缺陷都及时进行了处理。同时，还完善设施保护的组织措施和技术防范措施，规范了各类安全标示，警示标志，确保设备正常运行和防火有序进行。
此次，亚龙电路检查维修不仅将“一切事故都可以避免” 的思想理念落实在行动上，而且更重要的是及时消除了雨季电路安全隐患，有效保障了社区居民夏季高峰安全用电。亚龙物业
第二篇：配电设备检修制度
配电设备检修制度
1.本制度适用于高压室、变压器室、低压室及动力箱设备检修。
2.配电设备检修前，要按照有关规定办理好工作票，落实好安全措施。
3.检修前，要认真填写工具清单，检修完后，要认真核对工具是否遗失。
4.高压室、低压室的设备以及牵涉到系统运行方式的设备检修，必须经车间同意后，方可检修，不得擅自进行。
5.高压室、低压室检修时，中途应通知车间验收人员抽检。检修完后，通过验收、试验合格后，方可送电（应填写验收单与检修报告）。
6.高压室的继电保护装置，非试验人员，不准乱动。
7.低压室的空气开关与热继电工器的检修按《空气开关与热继电器校验管理制度》执行。
8.变电所的验收按机动处89年4月颁布的《完好低压变电所标准（验收细则）》（见附件三）执行。
9.变电所所有元件的选择，按《长炼电气车间变电所配电回路方案及元件的选择标准》（1990年9月）执行，有变动时，须通过车间技术岗位。
10.验收人员，要按有关规定及完好标准仔细审查检修数据，抽样检查，发现问题，责令班组整改。
11.对于更改了的设备、回路，检修完后十五之内，应尽快地更改系统图及设备卡片，并上报车间。
12.现场的动力箱验收，由各班的班长，按完好标准进行验收，车间抽查不合格的及时返工整改。
13.验收了的设备，运行3个月内，若因为检修质量问题而影响生产的，要按车间经济责任制对验收人员和检修人员进行考核。
14.检修完后，15天之内或在车间规定时间内，上交检修报告，否则按《电气车间经济责任制及管理细则》扣款。
第三篇：加紧供暖设备抢修 确保居民供暖正常
精细化管理在供热企业的应用探讨
摘 要:精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,它通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提高企业的核心竞争力。文章就供热行业的精细化管理进行了探讨。
关键词:中原油田 供热 精细化管理
一、中原油田供热行业简况
2006年以前,中原油田的采暖费属于“单位包费、福利供热”的旧体制,供热收费由职工单位向供热企业统一交纳。2006年下半年中原油田开始正式实施向个人收费,由使用者直接向供热企业交费。至此油田对供热服务实行以收抵支、自负盈亏,全面推向市场,由过去单纯的后勤服务型、福利型变成经营效益型,发挥专业化管理优势,按照创建一流企业的目标通过精细化管理,不断推动企业进步,供热成本逐年下降,供热服务水平一年一个台阶。但是供热企业面临的困难也很多,首先是实行向个人收费后,收费难度加大;其次是由于煤、水、电等涨价造成了供热运行成本急增,这也是摆在我们供热行业面前亟待解决的难题。
二、实施精细化管理的思路
考核历来是企业管理工作的难题,如果具备了精细化管理的观念和思路,制度创新必然能够走出一条新路,考核的问题也将迎刃而解。针对供热行业的现状,笔者所在的中原油田供热管理处结合近几年来生产经营现状,不断创新、完善各种管理制度,向精细化管理迈进,目前我处针对精细化管理主要做了以下几方面的工作: 1.细化经营管理制度。为使经营管理制度更加切合供热实际,管理处组织了经营管理与监督考核小组,深入基层大队开展广泛的经营管理调研活动,对各基层单位上年在经营管理中存在的问题进行了客观的“诊断”,寻找“症结”,对症处理,使该制度更具有可操作性,使之更加细致和精确。
2.强化财务管理体系,全面实行资金预算管理。按照收支两条线,实行分层承包,系统控制、建立指标承包硬性控制和自我约束的双向资金控制体系。建立和完善了水、电、燃料、材料、人工各项费用定额,重点对材料、工资、热源、油料、修理费及可控性管理费用指标按照企业资金预算安排和职代会通过的经营目标,逐级进行责任分解承包。
3.规范材料管理体系。管理处将原煤、生产维修材料、车辆用油等统一纳入物资管理科进行经营承包。并规范了供热管理处物资管理暂行规定,建立了有效的材料管理制度。完善月度材料计划的管理规定;规范材料审批程序,明确材料审批职责;认真测算定额标准,确保计划指标科学合理;规范物资采购程序;强化物资回收利用管理;实行材料流动台账管理,强化统计和分析工作。
4.细化质量管理,提高供热服务质量。供热质量是企业的生命,供热温度不达标,就没有市场。遵循“以质量求生存”这一贯的指导思想,管理处从以下几个方面开展了工作:(1)实行承诺服务。我们将服务范围和服务标准向用户公开承诺。对室内供热温度,实行定点定时监测,并设立用户投拆电话和实行定期用户回访制度;发生供热故障,接到用户电话20分钟内必须赶到现场,一般故障当日排除。每个采暖期,分两次对供热服务质量实行全民投票考核,对服务质量满意率排名的后三名,实行处罚。(2)实施科学供热。建立气候补偿系统,与市气象局合作,由市气象局将每天24小时的天气温度输入计算机,计算机下达生产指令,绘制运行负荷图、温度图、流量图指导供热运行,及时调节锅炉出水温度。根据热负荷的大小择设备运行台数,制订合理的运行调节方式,避免初、末寒期热量供大于求,实现设备长期在高效率区间运行。(3)开展供热站经济技术等级达标活动:自2005年,管理处紧紧瞄准国内同行业先进水平,建立先进和科学的经济技术等级标准,用等级达标体系指导全处的供热生产,采取“日清日结、周分析、月考核”的方式抓好落实,增强了管理干部、技术人员和广大职工的责任感,促进了基层供热站提高运行管理水平,实现了安全、优质、平稳和低耗的供热目标。
5.强化收费管理。采暖费是供热企业的主营业务收入,收费率的高低直接影响企业的生产经营与经济效益,特别是在计划经济向市场经济过渡的大环境下,人们对供热取暖关系的认识仍然存在误区,把供热取暖看作是一项福利事业。目前由于没有启动分户控制改造,对用户收费仍然缺乏有效的制约手段,为抓好收费落实工作,管理处开展了以下几个方面的工作:(1)加强内部收费管理工作。制定了管理处内部收费的有关规定,明确了现金管理、发票管理和采暖收费效能监察等。加强采暖收费员队伍建设,对157名采暖收费员进行业务培训和军训,对其中86人强化了计算机操作培训,提高了综合素质。(2)采取银行代收方式,与银行联系建立30多个收费网点,方便用户就近缴费。按照每人4万平方米的工作目标,将收费任务分解到人,实行调查、签认收费和维修服务的责任一体化,保证调查统计工作的顺利进行。(3)建立采暖收费网络。一是在内部建立企业、大队、站三级收费管理网络。二是按供热站建立绘制供热平面图和分户示意图,建立用户档案,并输入微机联网管理,明确区域供热收费任务和服务收费对象。三是实行契约管理,签订供用热合同,将采暖收费纳入依法管理的轨道。四是建立收费例会制度,及时协调解决收费过程中的问题;五是加大欠费催收力度,从处领导到基层收费员,坚持与用户多层次沟通,对单位经费困难的组织好协调工作,保证收入及时入账。
6.细化员工绩效考核办法。供热管理处进一步规范了劳动用工制度,按照供热面积科学制定了各基层单位工资定额标准,量化了绩效考核办法,强化了工资分配的考核监督职能。在全处范围内实行了达标考核,将职工的绩效工资按采暖收费率、室温合格率、能耗指标、水质达标率、失水率、用户投诉率等10项指标按供热站进行考核;并按一类、二类、三类站标准兑现业绩工资。这些措施使管理处的劳动工资管理更加规范。
三、精细化管理取得的成绩
自管理处对生产经营实施精细化管理以来,取得了显著成效:主营业务收入稳中有升,从供热管理处的主营业务收入采暖收费情况来看,近几年来采暖收费情况稳中有升:2006年—2007供暖期油田个人采暖收费率为93%;2007年—2008供暖期油田个人采暖收费率为达到了96%以上;2009年—2010年采暖期,收费率达到98.7%,创造历史最好成绩。各项运行成本逐年下降,从几年来的运行情况看,精细化管理的完善及应用取得了极为明显的成效,我处的主要成本支出项水、电、煤控制有力,费用呈逐年下降趋势。各项经济运行指标达到了国内先进水平,我处通过实施经济达标考核制度,供热运行期的各项经济技术指标整体达到了国内同行业比较好的水平:原煤消耗平均每平方米供热面积由22.4公斤标煤降到18.2公斤标煤,供热系统年失水率由1.1%下降到0.64%,电消耗平均每平方米供热面积4.31KWh下降到3.4KWh,天然气消耗平均每平方米供热面积由14.1m3下降到11.2m3。用户室温合格率明显提高,室内平均温度整体达到16℃以上,用户室温合格率达到98%以上,超过局规定92%标准6个百分点。供热设施现状明显改善,设备运行管理水平明显提高,供热管网水力平衡明显合理,锅炉热效率平均达到76%,提高5个百分点;管网输送热效率平均达到92%,提高10个百分点;供热运行水质合格率达到100%;供热设施维修费用由2002年1600万元下降到900万元。
在推进精细化管理过程中,我们通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,为进一步推动管理处持续、高效发展,实现经济效益最大化,下一步将结合管理处实际,按照成本最低、投入最少、效率最高、供热质量最优的要求,把精细化管理与市场化相结合,用市场经济的手段抓管理,建立“管理精细集约、供热质量效益”型的管理新模式, 使管理处的精细化管理向更高层次推进。
(作者单位:中原油田供热管理处河南濮阳 457001)
第四篇：高配房用电设备检修计划
高配房用电设备检修计划为了配电设备保养维修工作，确保供配电设备正常安全运行及时消除安全事故隐患，经电力成套公司负责人来我公司检查落实，发现原有高配柜出现异常故障，现象如下：
一、故障原因：高压柜5521线进线柜10KV操纵机构内部脱扣电磁阀有故障，#1主变10KV操纵机构零部件损坏，（操纵机构作用是超过负荷额定电流就分闸，起到保护变压器），10KV储能装置失灵。低压柜功率表损坏。
二、更换配件：
1、10KV脱扣电磁阀，操纵机构1只，功率表1只。
2、检修10KV紧固各部位接线螺丝及母排连接螺丝。
3、对高配进行继保试验；
4、维修费用，经双方多次协商议价定位在4800元。
三、以上维修项目由外部电力成套公司负责检修。
四、内部维护项目有：
1、对低压设备表面进行清洁除尘，紧固各部位接线螺丝。
2、电容柜进行检查、测试。
3、低压总开关触头检查维修，加小许润滑油。
五、内部维修人员：金李忠、髙怡格、段勇刚
定于1月24日上午8:30分到中午11:00钟对配电房进行拉闸检修，停电范围：办公大楼，宿舍区，1、2、3、号车间，电解车间，门卫及出租房等。
金李忠2014-1-17
第五篇：2021年供、用电设备检修安全管理规定
2021年供、用电设备检修安全管理规定
1、目的为了加强公司供、用电设备检修安全管理，保证职工在检修中的安全和健康以及公司电网和设备的正常运行，为公司生产提供稳定的电力供应，消除电力伤害人身事故，特制定本安全管理规定，要求自下发之日起严格按本规定执行。
2、适应范围
本规定适用于唐山氯碱有限责任公司供电设备、用电设备和拖动设备检修的安全措施和停送电管理。
3、管理规定
3.1在变电所和电气设备上工作的一切人员（包括基建___人员）必须熟知和执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分、电力线路部分），每年对电气工作人员进行《电业安全工作规程》考试一次，经考试合格后方可上岗。因故间断电气工作连续三个月以上者必须重新学习《电业安全工作规程》，经考试合格后，方能恢复工作。值班电工做安全措施必须按《电业安全工作规程》中保证安全的___措施和保证安全技术措施规定完成。
3.2在电气设备上检修作业必须严格按《电业安全工作规程》规定执行，检修前检修工作负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电做好安全措施经专人确认后许可检修时，检修人员才进行检修作业，要求值班电工必须现场监督，检修电工在本班组管辖的电气设备上检修作业时也认真执行，检修工作人员检修完工将工作票交回后方可允许送电。
3.3所有用电的机械设备停止运转检修时，检修负责人必须到提供电源的变电所和变电站办理停电检修工作票，值班电工停电做好检修安全工作措施允许检修后方能检修，检修前通知设备所在化工岗位操作工，把转换开关转到停止位，化工岗位操作工现场指定要检修的设备，并现场监督检修，检修工作完成后，要清理完现场，检修负责人才能将工作票交回，才允许送电。
3.4检修电工要检修正在运转设备的电动机和电气设备时，要经调度室和岗位工同意停车后，检修负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电办理工作票做好安全措施后许可检修时方能检修，化工岗位操作工现场指定要检修的现场设备，值班电工指定要检修的变电所（站）设备，并分别监督检修。
3.5检修电工要检修停止运转处于备用状态设备的电动机和电气设备时要经调度室和岗位工同意后，检修负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电签发工作票做好安全措施后许可检修时方能检修，化工岗位操作工现场指定要检修的设备，并现场监督检修。
3.6检修工作票除正常签发人签字外还要有电气值班人员、检修设备岗位班长和检修负责人签字，并分别由电气值班室、操作岗位值班室和检修负责人留存，检修完工后检修负责人将检修工作票交回后方可撤安全措施送电。
3.7所有停用或暂时不使用的用电设备（不处于热备用的设备），设备使用单位要即时到供电变电所办理停电手续，电工接到停电要求立即办理停电，并做好安全措施。
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