运视：年会不等于年惠

第一篇：运视：年会不等于年惠

年会 ≠ 年惠

年会，年会，就是每年一次相会；年年相同吃喝聚会；年终颁奖订货大会，年度一次大优惠……一点儿创意也没有，结果经销商烦，企业疲惫不堪。吃力不讨好，赔了夫人又折兵，究竟为那般？

文 陈讲运

每到岁末年初之际，但凡经销商数量达到一定规模的企业都会召开经销商大会，邀请全国各地经销商一同总结和展望。然而，面对一年又一年的经销商大会，企业挖空心思准备，投入巨资组织，不少会议的形式和内容基本一样，经销商们似乎并不完全买账，不积极、不配合，甚至于不参与的经销商并不鲜见。

2011年会变化不少

2011年色彩斑斓，在充满纠结和惊奇中即将走过，岁末年初之际，诸多企业召开经销商大会，但较往年相比都发生了哪些变化„„

不少企业依然召开了年会，但由于今年市场发展情况不是很好，本着节约的原则，在很多方面较往年明显“缩水”。有些企业干脆就不开了，毕竟今年市场做得不好。有些企业表示年后再开„„

随着各企业的经销商年会陆续召开，笔者也参加了几场，发现企业对外传播中少了每年企业比拼的“订货额”。相比往年跌宕起伏的订货额擂台赛，今年平静了许多。“静水深流”背后呢，不少年会依然没有太多的创新变化，让不少经销商十分失望。

有经销商表示，上午依然是俗气老套的领导讲话和总结性发言。有关领导进行漫无边际地谈话，接着是总裁或者总经理讲话，而且总是以回顾一年的形势、展望下美好未来的结构为主，再接着便是销售老总洋洋洒洒的年度总结和年度计划。其中也有穿插颁奖，优秀经销商代表一番溢美的感谢之词，对未来和公司充满着信心等。总之，一切都是那么美好，多么令人神往。仔细分析后发现，领导那充满活力和激情的发言几乎堪称完美背后，显得是那么空洞乏力，多年来变化不大。对于经销商关心的问题，如供货不及时、承诺没兑现、将来如何做等问题，丝毫没有提及。这不免让大多数经销商失望之极。很多经销商按照往年推测，下午无非就是没有实质意义的销售培训，新品发布，然后订货会。于是，不少经销商干脆下午直接到宾馆睡觉，落个耳根子清静。

冲着优惠而来

很多经销商年会的下午现场，人数会减少三分之一或者过半。这样看来，我们也就不足为怪啦！不少经销商表示，对于这样的年会自己十分有经验。上午碍于面子公司大领导在过去捧场，没有办法。下午，等到订货会开始就过去订货。年会来的目的就是冲着这次大幅度优惠订货政策而来，否则，谁缺那几顿饭啊！经销商的这句话一语中的，目的十分明确。为了迎合经销商的口味，各企业纷纷使出浑身解数，从送宣传物料——广告——“十赠一”、“十赠二”——售后服务车——10万左右的轿车——奔驰、宝马，这不断刺激经销商的神经。“陈老师，你让我的发言稿达到这样的目的——经销商订货吧。”有位企业老板让我写他的发言稿时说。我苦口婆心劝说了半天，才满脸不高兴地勉强同意，从国家政策和行业发展、企业规划谈谈。

某企业表示，这样做也是迫不得已啊，现在产品的成本基本透明，经销商很会算账，他们参加年会就是为了吃销售政策，不给的话就不订货，可能来年就“改嫁”了。

“年会上冲动订货之后，发现自己被套住了。”有经销商表示，“当时认为占了大便宜，没有过多地思考，政策吃进来，囤积的货物可能由于资金紧张，导致销售受阻。”

是啊，年会订货优惠让厂家和经销商都不满意，为何还在不断上演呢？这背后厂家和经销商各大自己的小算盘，最终结果可能都没能实现双赢。笔者6年来参加大大小小近百场经销商年会，这两年唯一变化的是——北京天源阳光太阳能公司。年会上订货总数量控制，经销商订货额度也受到限制，达到这个量就不再放。对此，该公司总经理李法站表示，前几年与其他企业一样追求那美丽的订货额，但发现这并不是双赢的。去年以来的年会，公司进行了调整，更注重实际，帮助经销商寻求赚钱的方法和技巧，而不是一味通过舍弃利润来拴住经销商。

年会为何开

企业一定要搞明白举办经销商年会的目的，不是为了套取经销商的现金，而是要围绕如何帮助经销商提升销量，让经销商赚钱。剖析该年度公司在哪些方面做得不足，或者经销商在哪些方面做的不够好等，或者静下心来听听经销商对当地市场的想法和策略，然后可以考虑给予一定的支持。公司将有什么样切实可行的营销策略和方法，这是经销商十分关注的。而不是大而空的套话，人云亦云地策略。有的企业自己十分迷惘，没有做规划，只能随便应付。经销商更是没有信心啦，稀里糊涂又过了一年。

年会，年度总结与展望的大会。这是公司承上启下的重要会议。但很多企业太过分重视形式，忽略了内容。不少经销商表示，年年这一次相会，平时可能连厂家一个人影都难见啊！本来带着一堆困惑和问题请厂家解决，结果呢。参加企业年会如打仗一样十分紧张，报告、培训、参观、订货，根本没有发言的机会，但最终自己什么也没有学到，还是按照以往的方法操作。年会，不是厂家理解的给予订货的实惠，更重要的是解决本年度遇到的问题，提供积极应对下年度的策略，打开销路，提升销量。这样才是让经销商得到实惠，才是真正的“年惠”。

第二篇：运营部年总结

潍坊市家政服务网络中心

2011年

中

心

各

部

室

工

作

总

结

及

建

议

2011年12月

目录

2011市场部工作总结及建议2、2011大厅管理部工作总结及建议3、2011办公室工作总结及建议4、2011商桥广告部工作总结及建议5、2011商桥编辑部工作总结及建议6、2011综合发行部工作总结及建议7、2011座席管理部工作总结及建议8、2011接待部工作总结及建议9、2011运营部工作总结及建议10、2011年党建办度工作总结及建议

2011年运营部工作总结及建议

工作总结：

运营部的工作是以12343酒店联盟的工作为主导。由于一直没有营销人员，没有有效的开展工作。10月7号人员进入正式启动加盟工作。自从开展加盟工作以来，在一个半月的时间内成功加盟180家左右，在社会上形成了较好的美誉度，各员工工作积极、顺从安排，较好的完成了集团以及家政中心安排的各项工作。但是由于人员缺乏，导致工作效率低，没有较好的完成预定的工作目标。

建议：

建议开展以“爱我杰顺、以杰顺为家、我是杰顺的主人翁”的思想活动，通过此项活动，提高员工的主人翁思想意识，倡导“爱我杰顺、以杰顺为家”的思想观念，提高员工的工作效率，加强员工的凝聚力，紧密团结、互相协调，建设一支高素质、高水平的团队。

第三篇：XX年年会方案

XX年年会方案

XX年即将逝去，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，许多公司都会开展一场有声有色的年会，但是在年会展开的过程需要调节很多小细节，这样就需要年会策划方案来完善了，下面聘才小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读！XX年年会方案

一、年会活动目的

1.增强员工的内部凝聚力,加深员工对企业的感情,增进员工之间的沟通,交流和团队协作意识,提升公司的综合竞争优势.2.对XX年公司的发展成绩进行总结,并制定XX年公司的总体规划,明确新的方向和目标.3.表彰业绩优秀的员工,通过激励作用,调动全体员工的主观能动性,争取新所有员工在工作中都有出色表现.二、活动概况

活动时间:XX年XX月XX日下午XX点到XX点.活动地点:XX酒店或会议中心.参与来宾:企业领导;客户群;业内领导;公司工作人员.参加人数:XX至XX人.组织形式:由公司年会工作项目小组统一组织、执行.三、签到处布置

1.充气拱门放置宾馆大门外的主要通道.2.宾馆入口处悬挂红色条幅.3.签到处放置指示牌,一步步引导到主舞台.4.设定相应的工作人员进行相关的接待.四、活动形式

此次活动因考虑时间、场地等问题,采取先由公司领导及部门指导、协助,各管理处具体组织排演形式进行.各管理处可选派本管理处最优秀的节目参加联欢动.各单位组织活动以“自编自演、短小精悍、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨,国将活动办得气氛活跃、内容丰富、有声有色.活动内容可包括有:各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等)等.五、活动流程

18:00-18:30 入场/签到

18:30-18:45 开场节目

18:45-18:55 出场仪式

18:55-19:00 新年致辞

19:00-19:05 祝酒

19:05-19:15 用菜开始

19:15-19:25 抽奖(四等奖)

19:25-19:30 节目(一)

19:30-19:35 节目(二)

19:35-19:45 抽奖(三等奖)

19:45-19:50 节目(三)/ 分享礼物

19:50-19:55 节目(四)

19:55-20:05 抽奖(二等奖)

20:05-20:10 节目(五)

20:10-20:15 节目(六)

20:15-20:20 管理层节目

20:20-20:30 新年红包

20:30-20:35 抽奖(一等奖)

六、领导表演节目设计

经典节目介绍:空竹俗称风葫芦,早为宫廷玩物,在古时候年轻女子玩空竹被视为高雅之举,现代年轻女子表演空竹被视为绝妙之技.抖空竹在杂技节目中代表着中国的国粹精品,演遍世界各地,占尽风流,早在86年就荣获“明日杂技艺术节法兰西共和国金奖”,为中国赢得巨大荣誉.参考:建议人数6--8人.舞台大小:5*8(单位:m).七、组织工作

1.舞台背景喷画:内容、文字内容.2.舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;舞台边缘布置鲜花;四周墙壁挂红灯笼烘托新年气氛.3.舞台整合音响、射灯、追光、烟雾、影象播放,展现绚丽效果.4.布置红地毯,获奖人踏过红地毯来颁奖台领奖,并发表获奖感言.5.有相关人员进行实时录像和拍照,记录这一美好时刻.八、晚宴布置

1.酒店沟通,设定自助餐的类别种类.2.晚宴入口处悬挂红色条幅.3.桌次安排.4.设定相应的工作人员进行相关的接待.年会活动策划的技巧

1、建立适用于整场年会活动策划的系统

对于大多数管理人员来说，公司的整场年会活动策划和准备既是某一阶段(比如年底)工作的一部分，也是一个长期的准备工作(每年都需要策划年会活动)。因此，管理人员最好具备进行公司年会策划的连贯方法。拥有连贯的方法意味着管理人员、整个公司、供应商、甚至是年会参加者可以从每一次年会活动策划中学习，发现需要改进的地方，从而在未来策划出更好的年会活动。

2、使年会活动策划不带太多个人色彩

对年会活动的认知应该是整个公司的，而不应该是少数特定的人。虽然，年会活动是用一个小团队去策划，所有方法和技巧来源于这个团队，因此年会活动的风格会是他们的反映。但是，我们不要忘了年会活动是为企业文化和远景服务的，不适合有太多的个人风格在里面。所以，年会的策划和实施应该独立于个人喜好之外。

3、统一术语

在年会活动策划过程中始终使用统一的术语，可以让筹备工作更高效、出差几率更低。统一术语很适合不同部门、不同背景的员工之间沟通，年会策划团队经常要和财务部、市场部、供应商等组织沟通，统一的术语能有效减少沟通成本。

4、确保年会活动策划进程的进度

为文件的形式反映年会策划的进度，因为策划团队必须定时向老板进行汇报。有效、详细和重点突出的工作日志可以记录下整个复杂的年会策划过程，让老板掌握最新的进展。而且这些记录还可用于未来的总结和经验提取。

5、增加年会策划的观赏性

通常，年会活动策划团队看起来不像是在工作因为策划过程最明显的结果就是活动本身。为年会活动所做的各种工作老板通常不容易看见。不管涉及多少工作，只要活动，大家就会认为举办年会活动是一件容易的事情。因此，在策划中不断记录、报告和进行通报大会(可在网络上进行)可以让所有人看到整个年会的策划过程，增加观赏性

6、进行高效的培训

既然年会策划团队拥有了活动管理的系统方法(见第一条)，意味着我们可以高效地培训参与本次年会活动的同事、志愿者和供应商。活动管理系统方法的一个成果就是活动手册，可以用来培训，明确责任，促进效率。

7、能力发展

让年会策划团队有机会接触更多的外界信息，这些外界信息可能不仅与年会活动相关，你或许在策划过程认识到更多具有特殊能力的同事、志愿者;发掘出更多更优秀的供应商。

XX年年会方案

一、年会主题：

XX总结表彰暨XX年迎新年会

二、年会时间：

(1)年会策划及准备期(XX年11月5日至11月30日)：

本阶段主要完成年会方案策划、通知发布、节目收集。

(2)年会协调及进展期(XX年12月1日至12月31日)：

本阶段主要完成节目安排表、音响确定、物品购买。

(3)年会倒计时期(XX年1月17日)：

本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。

(4)年会正式演出时间：XX年1月18日13：00至21：00

三、年会地点：(待定)

四、年会目的：

(1)对XX年公司发展成绩总结，以及制定XX年公司总体规划，包括新计划、方向、目标等。

(2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

(3)表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。

(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

(5)让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

(6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

五、参会人员：

公司全体人员，约200人左右。

六、年会节目要求：***

1、歌曲类：

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

(2)青春、阳光、健康、向上;

(3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

(4)相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;

(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

4、每个部门所报节目不限;

5、提倡跨部门组合报名;

七、年会进行流程

1.参会人员入场

2.主持人宣布年会开始

3.总经理、董事长、讲话;对年终做总结、表彰员工

4.表彰：各部门负责人做度工作总结与计划、对优秀员工予以表彰、为优秀员工发奖

5.优秀员工发言

6.联欢会节目表演

7.互动小游戏

8.闭幕词

XX年年会方案

一、方案背景

华奥奥迪成立至今，通过大家齐心协力的努力，收获颇丰，继而展望未来，载着这份成就迈向更辉煌灿烂的明天;西方圣诞节和中国传统元旦节一起和全体员工共同度过，让大家感受到中国节日的氛围，了解到西方的圣诞节，中西合璧的演出更具特色。

二、活动目的

(1)增强企业核心凝聚力，及项目市场竞争力，整合资源，再创辉煌

(2)调动员工积极性，使其感受企业的关怀与关爱，提升员工的企业归属感和认同感

(3)圣诞节和中国的元旦节一起过，让员工学习到外国文化时也感受到浓浓的中国的新年

三、策划思路

用一场具有中西文化的精彩绝伦的演出来回报员工对企业的尽心尽力的付出，同时祝愿大家来年更创辉煌;让大家感受到节日的喜庆。

四、组织形式

中西合璧的表演形式

(中国风的表演，西方文化的演出，抽奖环节，自助中西餐等)

中国式的表演和西式表演穿插交换表演，自助餐也分为中西餐区这样方便来宾的自由选择。

五、场地选择

适用于酒店会场，会议厅，宽阔的场地，建议在室内举行,这样灯光效果较好

活动前期筹备：

活动策划小组：划分好个小组所负责的项目以及人员的合理分配

活动执行小组：信息的发布，参会人员的确认，会场布置，物料准备等

六、活动时间准备：

日期 筹备项目

12月5日前 确定举办场地时间

12月6日前 确定演员及节目单

12月8日前 确定晚会菜单、酒水

12月10日前 确定会场布置方案

12月12日前 确定所有晚会的工作人员

12月14日前 公司内部发布年会消息

12月16日前 对所有工作人员进行培训

12月18日前 筹备好晚会的全部工作

12月20日前 发出邀请函

12月23日前 基本确认参会人员

12月24日前 参会人员名单印制完毕，确定好接送来宾的车辆

晚会前一天：确定晚会全部工作准备完毕，对所有参会工作人员再次培训指导。

晚会前一天晚上：布置好会场，舞台灯光音响设备搭建好。

七、活动流程：

(1)来宾签到

(2)介绍主要来宾及企业领导致开幕词

(3)开场由全体员工来宾进行交际舞

(4)舞蹈过后来宾可自由进行自助餐及酒会

(5)开始进行精彩的中西文艺表演演出

(6)期间安插抽奖及颁奖环节

(7)全体员工谢幕时进行集体合唱企业之歌

活动风险评估：

(1)突发状况或者事件的发生

本方案会提出对于在活动进行中出现的一些风险进行预防和提出应对的方案，防止发生突发状况时出现踩踏，混乱，舞台搭建不稳定导致压倒他人;所以活动前必须对安保人员进行系统的培训并在会场周围布置好安保人员，遇到突发事件，负责人必须有序的指挥好人员疏散。

(2)表演途中因演员或者音响各问题导致晚会不能正常进行

这时负责指挥表演方面的负责人必须有序的指挥好表演如期进行，可自由进行节目的次序调动，并提前准备好多个麦以及音响服装和表演人员。

八、现场布置

会场以及舞台上空挂满红红火火的灯笼，寓意来年企业一路长红

红地毯两边摆满圣诞树，有一种浓浓的西方节日的气氛

餐饮区摆满各式各样的中西餐菜色，来宾根据自己爱好选择

奢华的舞台设计，体现出企业大气

九、亮点设计

中国的传统墨舞的表演

来自美国的乐队，热情点燃晚会的气氛

梁祝的凄美爱情，歌声感染大众

整齐有序的踢踏舞，无比震撼

中国武术享誉世界，精彩绝伦

热情四射的光管舞，嗨翻全场

第四篇：公司年年会主持稿

公司年会主持稿

开场前循环播放PPT

开场灯光秀

男：尊敬的各位领导女：亲爱的各位同事，合：大家下午好！女：这里是新世界公司2013“我有我的角色，我要我的精彩”化妆舞会现场，欢迎您的光临

男：灯火阑珊，感受神秘派对

女:释放激情，品味别样浪漫

男:今夜的女生，是王子的公主

女：今夜的男生，是公主的王子

男：今夜的我们是舞动的精灵

女：从此刻开始，天色喧嚣

男：有魔鬼的气息，有天使的吻痕

女：不论你来自何方，不论你何种身份

男：请卸下工作的假面，接受重生，女：这个午后，注定不平凡

男：这个午后，注定要狂欢

女:不论你来自何方，不论你曾经的成败，带上面具请携手同行

男：忘记我们双眼，用心去感受生活的气息，舞蹈的魂魄，曾经的胆怯，但此时却要飞翔

女:今天让我们放下所有的工作心情来一起狂欢，一起HAPPY!

男:首先有请，我们最平易近人的总经理为我们做年终致辞，大家掌声有请 总。

总经理致辞……（音乐）

男: 总给我们传递了最美好的祝愿，也表达了他最殷切的心声，我们再次把最响亮的掌声送给 总，感谢在他的带领和帮助下，让我们这个家庭更加温暖与幸福。

下面让我们用热烈的掌声有请董事长为2013新年晚会致辞，掌声有请！

董事长致辞……（音乐）女：感谢董事长的精彩致辞，一年的风雨兼程，一年的辛苦奋斗，回首这一年走过的路程，变化实实在在，成绩虽不是特别突出，但是有感动更有感恩。我们深深的感受到，企业的成长与发展离不开一个良好的社会环境，新世界公司能有今天这样的成绩，更是离不开领导的指导和关怀，再次对领导表示衷心的感谢，同时也真诚祝愿公司来年超额完成指标。

男：2014年，是一个新的起点，蕴含着憧憬与美好，今晚我们在这尽情地扮演自己的角色，提前祝大家 合：新年快乐！

女：下面我宣布：“2013我有我的角色，我要我的精彩化装舞会”正式开始!（音乐）

男：本次年会呢，我们每位员工都有机会抽奖，所以大家一定要把握好机会，偷偷透露一下，我们本场的礼物比较丰富，（有。。）

女：那今天大家都打破了往常工作装的妆扮，多了些轻松跟fashion，也扮演着不同的角色，也希望今晚大家能够尽兴！

（男可采访本场妆扮比较特别的几位同事，采访一下）

结束语： 男：舞蹈与时光浪漫飞翔

女：舞步同时光悄然即逝

男：夜色浓重，掩不住我们的热情

女：时光匆忙，冲不淡我们的青春

男：今天 我们用最虔诚的心拥抱快乐

女：今天 我们用最尽情的舞姿邂逅快乐

男：今天 让我们祝愿都幸福快乐

女：今天 值得在场的每一个人铭记

男：各位ladies and gentlemen，新世界2013“我有我的角色，我要我的精彩：化妆舞会到此结束，我们明年再见！

第五篇：宛运维修车间年上半年工作总结

工作总结/计划

宛运西峡分公司

维修车间2012年上半年工作总结

2012上半年即将结束，这半年里，维修车间在集团公司和分公司的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，园满完成了各项生产任务，总结如下：

一、人员方面

维修车间现有职工13人，在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态中，确保了设备的正常使用。

二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

（1）做好车间政治思想工作

加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议地，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合，拾遗补缺，为园满完成各项工作任务打下了坚实基础。

（2）加强班组管理，提高车间管理水平

加强班组管理，在日常工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组进行推广，从而 工作总结/计划

提高班组的整体水平。

三、加强现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平

车间安全建设重点在现场管理，一是对现场存在的平安全因素进行有效控制；二是对人的不安全因素进行控制；三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取上述措施，维修车间在上半年没有发生重大安全事故。

四、利用多种形式加强安全培训教育

今年上半年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂，通过此次的开展工，进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。

五、严格维修制度

通过每周例会，强调车辆维修班严格按照集团公司的项目进行车辆一、二级保养，前半年一级维护756次，准保率为98%，二级维护153台次，准保率为100%。

六、下半年工作安排

1、不断加强安全工管理工作，坚持开展安全培训工作，开好车间安全例会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2、提高员工的责任意识，加大设备管理力度。树立勤 工作总结/计划

俭的思想，强化成本意识，减少不必要的开支，做好队伍稳定思想政治工作。

3、关心员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。

以上是车间2012年上半年工作总结，车间的各项管理工作科学规范，全面有序，取得成绩的同时，也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚定的基础。

维修车间

2012年7月

工作总结/计划

宛运西峡分公司

2012维修车间工作总结

西峡分公司2012年维修车间工作，在集团公司和分公司的正确领导下，在各级领导的关怀支持下，积极钻研技术，在日常工作中，坚决执行报

一、修

二、检查三的“三检”制度，坚持强制维修、强制保养，全年完成一级维护1636次准保率为96%，二级维护370次，准保率为100%。

一、安全生产方面

完善安全管理机构和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规及管理规定，不断制订和完善安全生产制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做好以下工作：

1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”的方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员 工作总结/计划

个人，实行互相监督机制。

3、每周组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产大检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或超负荷运转。

5、生产车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、严格执行公司制订的安全生产工作按理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消防隐患排查工作。

二、完善制订，抓好落实

坚持落实“强制维护、强制保养”制度，一、二级维护车辆计划到期后，由检验公示黑板上通知车主及时保养，有效的遏制了超保、漏保、脱保和安全部件损坏不修的现象，为公司行车安全提供了可靠保障。

在今后的工作中，我们维修车间将用百倍的工作干劲，认真学习新知识、新理论、新技术，积极研究探索工作中的新方法，新思路，为适应形势的需要，为宛运的发展壮大贡献力量。

2013年1月

工作总结/计划

宛运西峡分公司

修理车间2013年上半年工作总结

转眼半年过去了，为了今后的各项工作能有序发展，将上半年工作的优点和不足之处做一总结。

一、组织学习，提高认识

维修厂通过每周例会和各项安全教育活动，充分认识到维修工作的重要性，维修质量、维修安全和场里和劳动纪律，必须要严格执行各项规章制度，只有提高认识、统一认识，才能把维修工作搞上去。2013年春运期间，维修车间在人员少、维修任务重的前提下，通过全体维修人员的奋力拼博，全天坚持24小时值班制度，无特殊情况下，车间内无滞留车辆，极大地满足了运力需要，大家抱着对企业、对家庭负责的态度，投身于维修工作中。

二、团结协作

随着科技的进步发展和高科技产品投入使用，营运客车的不断更新、不断改进，给维修业带来很高难题，场里在遇到问题时，不论维修工、电工、底盘工共同协作，共同排除故障。在平时的工作中因为有工种划分，遇到单一工种忙不过来时，场里根据实际情况，全班调配人员，园满完成维修任务。

三、严格维修制度

工作总结/计划

通过每周例会，强制车辆维修班规定严格按照集团公司机务管理规定要求的项目进行车辆一、二级保养。合格率在百分之九十七以上。检验员刘建涛抱着对企业认真负责的态度，仔细认真完全彻底检查每一台出场车辆，从不放过蛛丝马迹，大列横、直拉杆、小列的每一颗螺丝，发现问题及时整改；贾师傅在不脱产的情况下，带领维修人员攻难关、克难题，把进场维护、修理的每一台车述列合格出厂，从而提高运力，为公司完成目标计划打好基础。前半年完成一级维护725台次，准保率为98%，二级维护144台次，准保率为100%。

四、好人好事

维修厂现有职工13人，检验员刘建涛能以身作则，认真检验每一台车辆，史银来面临退休，人老心不老，在维修岗位上兢兢业业，不论早晚，随叫随到，遇有外修救急，毫无怨言，五、存在问题

今后的维修之路还很长，还公有很多难题需要攻关，所以要不断学习业务知识，提高维修队伍维修水平。机工具和场里设备老化，场区安全管理有待加强，劳动纪律、维修质量要狠，为公司的辉煌尽一份微薄之力。