2013新清单实施的领导讲话

第一篇：2013新清单实施的领导讲话

关于2013年1月1日实施新清单规范的领导讲话

《建设工程工程量清单计价规范》。。。新规范从明年l月起执行；

住房和城乡建设部标准定额司司长刘灿在三北工程造价管理会议上讲话

各位领导、同志们、各位同行：

很高兴来美丽的乌鲁木齐参加“三北”地区工程造价管理工作研讨会，首先我代表住房和城乡建设部标准定额司对会议的召开表示热烈的祝贺！

这次会议的主题是以科学发展观为统领，转变思路，更新观念，不断推进工程造价管理体制改革创新。我相信通过大家的交流、研讨，对进一步推动“三北”地区工程造价管理的发展，推进工程造价管理模式的创新，促进建筑市场健康发展将起到积极的作用。

借此机会，我将司里今年工程造价管理工作的情况和下一步的工作重点，向大家做一通报。

今年以来，主管部领导大卫部长多次听取我司工程造价管理工作的汇报，指示造价管理工作“要按照健全现代市场体系要求，完善基本制度，务实解决问题，服务发展、服务企业、服务社会”。按照部领导的要求，我们多次召开有关施工企业、工程造价咨询企业、工程造价管理机构的座谈会，了解情况，查找问题，听取意见。

从调研情况看：近年来，工程造价管理紧紧围绕服务国家工程建设大局，以实现工程计价的公平、公正、合理为目标，以保证工程质量安全、促进建筑市场健康发展为前提，改革工程计价方式，维护建筑市场各方经济利益，取得了一

定成效。但与此同时，工程造价管理工作也存在着一些亟待解决的问题：如工程造价管理工作法律法规不完备；工程价款确认、调整及支付规则不够完善；定额人工单价与市场人工工资不协调；定额的补充修订不够及时；工程造价信息采

集难；工程造价咨询企业整体实力有待提升，规范管理和诚

信建设亟待加强等。

在充分调研听取意见的基础上，按照大卫部长对造价管理工作提出的目标和要求，我们对照问题研究对策，反复讨论思考，明确了当前和今后一段时期内造价管理工作的思路和目标，对下一步工作重点进行了安排。

一是积极推动法律法规和制度建设，规范工程计价行为

具体工作包括：参与《建筑市场管理条例》的制订工作。补充造价管理的若干条款；启动《建设工程造价管理条例》立法前期研究工作，开展立法调研工作，论证《条例》立法的必要性和可行性；修订《建筑工程施工发承包计价管理办

法》，送审稿已报部法规司；拟修订《建设工程价款结算暂行办法》，规范发承包双方的结算行为。

二是完善工程计价依据改革，满足各方计价需要

具体工作包括：完成《建设工程工程量清单计价规范》及各专业工程计量规范的报批工作，新规范从明年l月起执行；修订全国统一建筑、装饰、市政、安装工程定额，计划2014年批准发布；研究改进和完善定额人工单价及人工费调

整工作的机制，对调整的原则、方式、内容及时间等提出具体要求，指导各地开展工作；完成《建筑安装工程费用项目组成》的修订，按照有关规定并结合实际理顺各项费用的内容及范围，计算程序及方法等。

三是建立造价信息工作管理制度，提高造价信息服务质量

具体工作包括：研究制订“工程造价信息化管理办法”，全面规划并建立造价信息体系；研究并制定建立“典型工程造价数据库”工作方案，实现部、省、地市三级互联互通的信息采集、整理、发布的全过程网络功能；继续开展人工市场信息价及住宅、轨道交通和政法基础设施等建设项目建安成本信息发布工作。

四是加强资质资格动态监管，引导工程造价咨询业健康发展

具体工作包括：拟修订《工程造价咨询企业管理办法》，提高工程造价咨询行业准入条件、促进工程造价咨询企业规模化发展；加强执业行为监管，起草《工程造价咨询企业和注册造价工程师实施监督指导意见》，进一步明确监管机构

的权责、程序和内容；制订《建设工程造价咨询规范》，明确造价咨询文件的内容、深度及质量的要求。

按照以上工作内容，我们已经安排落实l7项具体工作的进度表、责任单位，各项工作也已经有条不紊的开展，昨天在同一个会场，我们刚刚召开了全国统一定额工作修订工作的启动会，这是我们整体工作推进的一部分。

同志们，当前我们工程造价管理事业处于机遇与挑战并存的时期，计价体制的改革已经进入攻坚期，我们要紧紧抓住机遇，齐心协力，全面、系统、科学地推进工程造价管理工作，紧紧围绕服务国家工程建设大局，为发展服务、为企业服务、为社会服务，推动工程造价管理事业再上一个新台阶！

谢谢大家！

第二篇：新领导讲话

新领导讲话-“六适应”

走上新的岗位，要找准坐标位置；

进入新的角色，要及时掌握情况；

担负新的任务，要理出思路方向；

迈出新的步伐，要具有独创气概；

有了新的职权，要更加克己廉洁；

得到新的重用，要防止骄傲自满。

第三篇：新领导讲话

新领导讲话(精选多篇)

新领导讲话-“六适应”

走上新的岗位，要找准坐标位置；

进入新的角色，要及时掌握情况；

担负新的任务，要理出思路方向；

迈出新的步伐，要具有独创气概；

有了新的职权，要更加克己廉洁；

得到新的重用，要防止骄傲自满。

任职发言稿

感谢组织对我的信任，感谢组织对我工作能力的培养，今天我面对组织、面对领导、面对服务社全体员工，我心情很激动，同时也很大压力，但是有全体员工的共同努力，继续发扬部队的优良传统和作风，团结奋进、顽强拼搏，我有信心把组织上交给的任务完成好，把服务社建设好。在这里我向组织，及全体员工表个态：

在服务社当前的发展形势下，自己要保持清醒的头脑，理清思路，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到自己还有管理等方面的不足，要不断总结积累经验、吸收教训，积极进取，这样才能使咱们服务社得以长远的发展。

在任期间，认真履行自己的职责“老老实实做人、踏踏实实做事”力争把每件事做好。发挥好班子的核心领导团队作用，做到廉洁自律，分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作完成好，认真接受群众的监督。

在工作中，要勤勤恳恳的工作，给大家做好表率作用，加强与各部门的联系，争取各级组织和相关部门的支持；加强与全体职工的沟通，多听大家的建议和意见，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的积极进取和谐

环境。

在事业上，继承和发扬上届领导班子优良的工作作风和取得的成绩，进一步加大发展力度，拓宽发展领域，实现新的突破。

新领导上任讲话

主：尊敬的领导，来自西藏林芝地区尊贵的朋友，大家晚上好。首先请允许我代表中共梅江区委、梅江区人民政府以及40万梅江人民欢迎来自雪域高原的藏族朋友们。下面我荣幸地介绍今晚来到这里的嘉宾和领导

让我们以热烈的掌声欢迎你们。

梅水欢歌，唱的是和谐家园的民族亲情;梅岭起舞，迎的是雪域高原的尊贵朋友。

姐妹们，打开彩门，唱起山歌，迎接我们远方的客人??

节目一：《客家迎客来》

主：常言道：有朋自远方来，不亦乐乎。我们这里虽然没有雄伟的珠穆朗玛，也没有神奇的布达拉宫，但有的是

我们客家人的诚恳和热情。那么下面，让大家随着清脆的竹板山歌声浏览富有岭南特色的客家风情吧。请欣赏山歌五句板表演《》

节目二：《》

主：刚才大家看到的节目是用竹板敲打的，在我们客家地区还有一种舞蹈是用“杯子”敲打的。俗称“杯花舞”，“杯花舞”流行于客家地区已有100多年的历史，边敲边舞，表现的是青年男女青年追求美好爱情生活的情景。下面请大家一起欣赏。

节目三：《杯花舞》

主：大家知道客家人是从中原迁徙而来的汉族民系之一，所以客家人建造的围龙屋是富有中原特色的典型客家民居建筑，客家围龙屋与北京的“四合院”、陕西 的“窑洞”、广西的“杆栏式”和云南的“一颗印”，合称为我国最具乡土风情的五大传统住宅建筑形式，被中外建筑学界称为中国民居建筑的五大特色之一。一方水土养育一方人，客家祖祖辈

辈在这围屋里演绎着生命的故事、成就着时代的经典。请欣赏歌曲《围龙的故事围龙的歌》。

节目四：《围龙的故事围龙的歌》

主：我曾经到过西藏，每到一户藏民家，热情好客的藏族大娘就会为我们送上一碗香甜的酥油茶。而在客家地区，热情质朴的客家妇女也会用为前来作客的客人送上一碗最具特色的娘酒。娘酒，顾名思义就是女人喝的酒，喝娘酒是客家人的普遍习俗，喜庆节日，出生婚嫁，餐桌上一定少不了 “娘酒“。娘酒的甜，让远离家乡的游子倍感温暖，娘酒的香，让远道而来的朋友感受亲情，下面请大家欣赏舞蹈《娘酒飘香》

节目五：《娘酒飘香》

主：带上南国的细风，吹动美丽的风马旗;携着幽香的曼陀，浸透圣洁的玛尼堆;远方的客人，珍重;高原的朋友，珍重，让我们为了共同的理想、目标，携起手来，同心协力，开拓进取，努力铭刻新时代的玛尼堆。节目六：《》

主：各位嘉宾、各位领导，朋友们，梅江区欢迎西藏林芝地区领导歌舞晚会到此结束，感谢大家的光临。再见!

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企业在主板上市统一的核准机构是证监会发审委，不存在券商做本地企业的情况。而在扩大新三板市场试点的过程中，我们发现，地方政府是地方企业的大股东，而决定企业上市的机构就是我们券商，那么地方政府就有了强大的动力，用各种办法让券商推荐本地的企业挂牌。地方政府是大股东，让本地券商推荐本地企业，因此引发了对利益规避制度的思考。如果让本地券商不做本地企业，肯定很难实施，所以我们引入了副主办券商制度。副主办券商的加入更利于行业的交流，来自不同券商的律师、会计师、行业分析师可以交流对企业不同的想法，因而对于券商的规范发展，做大做强是有好处的。我们计划6月1日在中关村实施新的办法，作为试点。

今天我们主要讲三个问题： 新三板在阶段市场环境中的发展 新三板备案制是一种制度的创新 新三板帮助进一步解放市场，我们要逐步完善新三板的各项政策制度 新三板在阶段市场环境中的发展

郭主席一直在问我们，新三板做了6年，为什么才做了100多家企业？首先，由于新三板最初的设置环境不太好。我们是在代办系统中设置的新三板，当时只有两家公司进行挂牌试点。很多高科技企业坚决反对，纷纷表示“为什么把新三板跟退市企业等垃圾桶放在一堆，我们在其中挂牌，影响我们的形象，坚决不来！”其次，新三板这个名字并不像今天这么响亮，好多人都不知道新三板是干什么的，就知道跟垃圾桶差不多。最后，三板的定位不清晰。人家是上市公司，我们这边叫挂牌公司，挂牌上市

是公众公司还是非公众公司？我们的证券法规定股东达到200以上人才能作为公众公司。

我们的国有企业只能在公开市场进行交易，新三板不能交易。再进一步发展，发行监管部门说新三板都是从控股股东手里买入股票，所以要锁定3年。大家都知道，主板小非锁定1年，新三板锁定3年，新三板不仅没有绿色通道，还给上市增添了很多麻烦。新三板有什么好处呢？新三板不能融资，只能做定向增资，而定向增资现在还没有规矩出来。更重要的是与创业板的区别。创业板有两个标准，一个最低标准，一个最高标准。如果企业有1000万利润，当然选创业板了，但是创业板不是按照最低标准，而是按照最高标准，可能还超过该标准。创业板就是主板，如果要防止企业作假，就要求企业连续2年利润在3000-4000万，这样作假就很难了。去年大家明白了“创业板”是什么——“创业成功展示板”，不是“创业板”——“创业成

功炫富板”。有些企业知道去不了创业板，加上金融危机、银行收紧信贷，就希望能够回到新三板。当大家大家积极性高涨的时候，上半年，又来了个新三板推倒重来。。

场外市场发展有了两种思路，一种自下而上，还有一种就是新三板的自上而下的发展。我们新三板发展了了4年，创业板、融资融券、股指期货都发展了了4年，柜台交易能在一晚上就建立出来么？还有好多代言人乱发言。人们的思想都被打乱了。券商不干活儿了，已经上新三板的公司不着急了，券商辅导完的企业不交钱了，“蒙我们，新三板市场都推倒重来了，还让我们交什么钱？”整个市场闹了很大影响。

在两会之前郭树清主席到中关村考察，表明现在已经统一了思想，国家已经做出了选择，新三板是我国场外市场发展最近最好的途径，也是资本市场为实体经济服务，调节经济结构最好的方式。新三板市场做了6年，国家级高

新园区有80多个。券商在这80多个高新园区做了很多的努力，而这些高新园区正是我们国家发展结构调整的重点，而且这些企业也已经为新三板的扩大打好了基础。经过几次反复，这次新三板的启动是真实的了，党中央国务院一旦决定了这个事情，很快就会付诸实施。大家做好准备。

当然现在的重点还要放在中关村。中关村我们建设了10年，经营着了103家公司。去

年挂牌了20多家公司，今年目前为止已经挂了7家公司，还有10家公司马上要挂出来，今年肯定4、5月份就超过去年全年的挂牌量。中关村一个园区今年就可能挂50家公司。我们全国80多家科技园区，如果一个科技园区挂牌10家公司，就是1000多家公司。目前我国资本市场发展20年，总共才有4000家公司在两个交易所交易，我们现在就有12万家公司要挂牌。资本市场为中国企业发展的最重要的政绩就是我们新三

板，你们来干这个活儿是对的。新三板将来发展扩大了，我们这儿会出现很多的公司和机会，我们这儿也会人才辈出。新三板备案制是一种制度的创新

第二点，新三板备案制是一种制度创新。目前市场讨论热烈的是郭主席的ipo不审批，褒贬不一。主席解释，核准制和备案制都得经过实质性的审查，差别不大。并不是说ipo不审，而是谁来审。只要是公司挂牌或上市，都要真实披露信息，不然怎么能知道披露的信息是不是真实的。全世界不论是备案制还是核准制，都要进行实质性审查。制度的区别是进行实质性审查的判断人是谁？我们和主板不同，主板券商是项目推荐制，判断人是发审委，而新三板的判断人券商的内核委员会。新三板的备案制中，券商承担着实质性审查的基本责任，由项目小组进行实质性审查。

为什么券商做判定比发审委好呢？新三板干了这么久没人骂，主板总

被骂，主板搞个创业板，整个“三高”出来。关键在于做实质性判断，要“责权利”相统一。做实质性判断的人，只有权利没有责任，肯定做不好。券商为什么能做好判断？因为券商的名誉、今后的发展、效益全部连在一起，所以他会认真的做好。

我这儿还有中信证券当年做的第一家新三板的文件，项目负责人说他们要负责，审的非常认真。作为第一家上市推荐券商，我也去中信证券看过，确实把关把的很好。券商们在证监会做的每一个项目都是证监会发审委通过的，不管是中信证券、申银万国、中信建投??还是谁做的，券商的信息跟推荐的企业没关系，但在我们三板这里清清楚楚。责权利相统一，能为自己把关。

加上副主办券商，是为了使把关更有效，为将来发展做好制度的前沿机制。大家知道，券商做完实质性审查后，还要有外围的机制监督——到协会备案。协会主要的工作是监督券商是不是按照

要求做完了尽职调查的相关内容，信息披露要完全。我们跟主板市场不一样，我要通过看券商的工作底稿，确定券商是不是认真、积极地进行了实质审查。一般券商报来6本材料，2本是基本材料，4本都是工作底稿。工作底稿都是标准化的，将来扩大试点后还可以输入电脑，方便直接打印。

除了协会对实质性审查的监督和督促，还要有市场利益机制——终身督导制度。这是督导券商做好实质性审查的市场因素。券商推荐企业上市是第一步，定向增资、改制、重组、产业规划等，券商可以分享企业成长的快乐。这是根据中国国情进行的自主创新，实现了实质性审查与形式审查的结合。新三板帮助进一步解放市场，我们要逐步完善新三板的各项政策制度

第三个问题，要进一步解放思想，完善新三板的定向增资制度。去年有27-28家公司在做定向增资，平均市盈率20倍，最大的2亿1，最小的就870万

左右。平均的时间3个月，也有些例外，比如由收购兼并产生的特定事件没有制度可遵循。我跟券商说过，凡是没有先例的事情都要请示。比如，收购超过了30%，主板就要有收购要约，三板是不是存在这个问题？市场部会咨询证监会等各种法律。想讲的就是，要解放思想。

新闻有时候是炒作。我们新三板只做不说。三板实践了这么多年，用最低的监管成本实现了三板的稳定。主板有4000多家公司，证监会有稽查一局、稽查二局、稽查大队，派出机构一大堆人，天天查，还有问题。新三板100多家公司，就我们协会17个人。公司挂牌，我们审批；定向增资，我们审批；信息披露、股价异动，我们都管。再加上中关村科技园区，没几个人，公司也运营的挺好。顺便感谢大家在新三板的推荐中认真把关。

新三板有两个人把关。第一个是地方政府，如果地方政府出推荐函，你就认为他ok了，肯定有问题，第二个是券

商把关。虽然目前新三板实现了平稳运行，但怎么解决中小企业融资难，怎么提高新三板流动性，才是当务之急要解决的。

这次国务院温家宝报告说要实现一级市场、二级市场协调发展。我们主板经纪业务和投行业务是完全分离的。经济业务来一个大户，你们全国108家券商就提供一种产品，就是通道，哪个佣金最便宜客户就到哪个地方去。资金量大减佣金，交易量大减佣金。所有的券商提供一样的通道，在市场经济中，同样的产品同样的质量哪个最便宜就选哪个很正常。

我们投行做ipo，现在ipo供不应求，都是摇奖。ipo投资者跟我们的经济业务没关系，为了赚更多的佣金，什么价格都是定得越高越好，投资者亏死了跟券商也没什么关系。我们投行业绩的“三高”也就出来了。大家想一下，如果我们投行ipo做的定向融资分点儿给我们的经纪业务来做，而不是向全社会发，可能就会不一样了。我们现在不是讲柜台么？比如中信建投向其旗下达到一定程度的几十家营业部发售，投行敢把价格定到天上么？如果亏损，客户明天未必消费了。挂牌公司应该是什么水平，跟我有关系的经纪人、客户，他们是什么水平，投行和营业部认真思考了，“三高”的现象自然就下来了。这就实现了一、二级市场的平稳发展。

主板是面向全社会的，我们新三板定向增资就是私募。将来如果做完定向增资，就向自己营业部的所有客户不超过200人摇号增发。有了新的理财产品，大户有了赚钱的渠道，就不会跟券商打佣金的口水仗，从而实现了整个链条的良性发展。同时，更大的作用是促进三板推荐者做好尽职调查。如果项目做完了，让大户亏损了，经济业务要承担损失。

我们工作首先要把发展思路搞清楚，再搞政策和具体怎么发展。今天给大家提个题目出来，“是否我们新三板的

定向增资可以向这个方向走？”大家回去研究如何完善制度，为过段时间制度的制定做准备。

新三板虽然很小，一旦出来，所有制度都是优先的。我们的交易不像主板限制10%，5%，我们的交易没有限制。市场对新三板越来越有信心，因为前期抓的好。6年100家，去年20家，今年中关村就要上50家，前景是广大的。证监会说，新三板发展了2-3年，可能会上1万-2万家公司。

历史责任在我们身上，为实体经济服务、为转型经济服务、为经济调节服务，券商将扩大对国民经济的影响力。我们要认认真真做活儿。今天讲的东西都要做好，为迎接真正的大发展做好前期的工作。

一、感谢：

这次全县干部调整工作，组织上安排xx书记、xx镇长到xx镇主持党委和政府工作，体现了县委对我们xx镇高看一眼、厚爱三分，也是我们李桥镇干部

和群众的福祉。因为xx书记、xx镇长个人素质高、能力强、作风硬，农村基层工作经验极为丰富，工作方法灵活多样，在以后的工作中会为李桥的发展增辉添彩，会为李桥的发展史写上厚重的一笔。

二、支持：

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。希望在座的同志在以后的工作中一如既往地支持吴书记、水镇长的工作，工作中做到多请示、多学习、勤汇报，不遗余力干好工作。

三、尽职：

凡事预则立，不预则废。提请咱们的每个同志在以后的工作中，对各自份内的工作，超前谋划、尽心尽力、尽职尽责，高质量、高标准完成工作任务。

四：配合

观念决定思路，思路决定出路。希望在座的每个同志在以后的工作中，份内的事主动干、配合的事积极干，为着我们共同的目标而实干、苦干加巧干。五：期盼

三万里河东入海，五千仞岳上摩

天。相信有xx书记、xx镇长的正确领导，有全镇干部、群众的共同努力，xx的明天会更美好，xx人民也一定会更加幸福、安康。

下面让我们以热烈的掌声欢迎xx书记、xx镇长来我们镇工作，并请他们对我们的工作做最高的指示。

经镇党委研究决定，曹献政书记分管计划生育工作，按照新来吴书记、水镇长的安排，今天来送曹书记来给大家见个面。大家知道，在在座同志的共同努力下，李桥镇的计划生育工作一直在全县处于先进位次，为使咱们计生工作再上一个新台阶，我说八个字和大家共勉。

一、支持：

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。希望咱们的同志在以后的工作中向支持以前的每个分管领导一样支持曹书记的工作，在以后的工作中多请示、多学习、勤汇报，不遗余力干好工作。

二、尽职：

凡事预则立，不预则废。提请咱们

在座的每个同志在以后的工作中，安排的每项工作，超前谋划、尽心尽力、尽职尽责，高质量、高标准完成工作任务。

三：配合

观念决定思路，思路决定出路。希望在座的每个同志在以后的工作中，份内的事主动干、配合的事积极干，为着我们共同的目标干好工作、保持先进而通力配合。四：期盼

三万里河东入海，五千仞岳上摩天。新领导、新思路、新方法。相信李桥计生服务中心工作在曹献政书记、石蔓丽所长带领下，有在座同志的通力配合，咱们李桥镇的计生工作一定会让领导满意，让群众放心，也永远位于全县计生队伍的先进位次。

下面有他们两个来给让我们安排工作。

第四篇：新当选领导讲话

新当选乡党委委员代表讲话

2011年5月29日

各位代表、同志们：

今天，大家带着全乡党员的期望和重托，选举产生了新一届xx乡党委领导班子。在此，我代表新当选的xx乡党委领导班子，向各位代表表示衷心的感谢!

当前xx乡正处在迎难而上、加快发展的攻坚时期，我们肩负着在市委的坚强领导下加快推进“富民强市新跨越”的历史重任。作为新一届党委班子成员，此时此刻，我既激动、更感动，既有压力、更有动力，你们的信任和重托既是我们前进的动力，也是我们今后努力的方向。

责重若山，行胜于言。我们将在今后的工作中始终做到以下几点： 一是始终坚持立党为公、执政为民，尽心竭力为人民谋福祉。把发展好、维护好党员群众利益作为根本出发点，始终把党员群众的安危冷暖放在心上，把精力用在为民造福上，及时、认真倾听党员群众呼声，千方百计为党员群众办实事、谋实惠、解难题，竭尽全力改善生产生活条件，让党员群众更多的共享改革发展的文明成果，以实际行动，践行好党的根本宗旨。

二是始终坚持抓好党建促发展的理念，全力抓好基层党组织建设工作。我们将认真抓好班子、带好队伍，充分凝聚党员干部队伍的向心力、战斗力和创造力，积极加强基层党组织建设，深入开展创先争优活动，充分发挥基层党组织和共产党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，通过搞好党建带动xx乡经济社会又好又快发展。

三是始终坚持求真务实,尽心竭力抓落实。把唯实、务实、求实-1-

作为作决策、办事情、抓工作的基本出发点，坚持深入基层，深入实际，广泛开展调查研究，注重向实践学习、向党员群众学习，把智慧用在干好工作上，在争项目、谋发展、促和谐的具体实践中，在帮民富、解民忧、保民安的具体措施上，切实做到出实招、重实干，勤督查、严考核，确保各项目标任务落到实处，确保党委工作真正体现党员群众的意愿，以卓有成效的工作回报党员群众的信赖和支持。四是始终坚持勤政廉政，尽心竭力抓好党风廉政建设。把廉洁从政作为党委工作的基本要求，落实廉洁自律的各项规定，保持艰苦奋斗、勤俭办事的作风，做到清白做人，干净干事。坚持依法办事，主动接受党员群众监督和社会各方面的监督，认真履行职责，推进工作创新，树立良好的党委形象。

潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为。站在新的起点上，面对新的考验，我们将一如既往地勤奋工作，扎实苦干，全身心投入到加快xx乡经济社会又好又快发展和为人民服务的实践中去，把党和人民的重托转化为不竭的工作动力，恪尽职守，顽强拼搏，尽心竭力把xx乡的各项事业抓实办好。我们坚信，有市委、市政府的正确领导，有全乡党员干部群众的团结奋斗，我们一定能够把xx乡的各项事业推向一个新的发展阶段，努力建设好一个富裕、文明、和谐、稳定的新xx!

谢谢大家。

第五篇：实施工作量清单

业务实施工作量清单

综合平台：

1、搭建集团总部、分子公司、项目部现场的组织构架。区分登陆组织及覆盖人员。

2、确认系统注册项目：包含按要求的2008年后竣工的项目，以及申报时在建的项目。

3、明确系统注册项目上线的业务模块：

竣工项目：项目注册、工程档案管理。

在建项目：项目全周期涉及的功能模块，如招投标管理、进度管理、合同管理、质量管理、安全管理、设备管理、物资管理、成本管理、风险管理、竣工管理。

4、确定在系统中流转的电子审批流程。

如：合同签订审批、合同进度款结算审批、质量、安全动态检查审批，成本预算编制审批流，以及办公系统涉及到的公共消息发布审批、收发文审批流程等。人力资源管理

1、实现公司组织机构和职岗设置的统一管理。

2、实现公司全体人员档案信息的管理。

3、实现员工异动、离职的员工事务管理功能。

4、实现员工招聘入职、培训、薪资、绩效的管理功能。说明：人力资源进系统多少人？往前补多少数据？

办公管理

1、办公系统实现企业员工内部消息管理、公共信息发布、公文收发文管理，对公共信息发布和收发文都进行工作流程管理。项目管理—招投标管理：

1、实现对甲方建设单位、分包单位、供应商单位、设计单位和监理单位的基本信息管理功能，对分包单位和供应商单位可以由区域公司主控设定合格供方，可对不符合要求的单位进行冻结等操作。（相关单位要求基础的审查信息要挂附件）

2、对市场上收集到的项目招投标信息进行统一的管理记录，对确定参与投标的项目，利用系统将甲方发布的招标文件和企业通过概预算软件编制的电子标书进行基本信息的登记，并对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传。

3、对所有参与投标的项目，均进行标后分析（确定项目是否中标）的信息登记，便于日后类似项目的投标参考之用。

4、形成公司总部和区域公司投标项目情况一览表。

5、对中标项目进行项目注册：

说明：系统注册属于在建项目需要补录相关的招投标信息。该模块的信息化规划日期可以适当提前。

项目管理—项目进度管理：

1、实现工程项目的施工总进度计划的编制（project），可以分解、组合项目的分部分项工程和工序，通过横道图或网络图显示。要求有较详细分项工程和前后关联工序的显示。

2、按周期在横道图中反应出实际的完成情况，可以看到完成百分比。（功能等同与project）项目管理—合同管理

1、实现对工程总包合同、专项承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同和设备租赁合同六类合同进行合同信息的登记，对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传，并附有审批管理。

2、对总包合同、分包合同和设备租赁合同的每期进度款申请、进度款结算的过程进行信息记录，并附有审批管理，进行合同决算信息记录的业务。项目管理—物资管理

1、实现物资的统一分类和统一编码规则。公司制定主材的统一模版库供项目部使用，同时可以采用离散型的物资管理理念，支持由项目部操作人员按公司统一的分类要求和编码规则直接在项目现场新增本项目部特有物资的资源信息维护功能。

2、实现项目现场上报具体的物料需求计划（以主材为主）、管理部门统一审核采购计划，完善项目采购订单的编制的物资采购流程；同时也需具备直接采购（多用于零散材料）的软件操作模

式。覆盖了项目上所有物资采购的业务。

3、对物料的入库、出库进行信息登记，形成库存存货明细表等物料统计台账。

4、所有的物料消耗通过领料单进行综合逻辑计算，直接归集到项目材料成本。项目管理—成本管理

1、明确工程项目成本结构的管理（工程结构分解和费用科目分解），各式成本均可以以二维表显示成本组成明细。

2、对项目的预算成本和目标成本，在项目开工初期进行信息汇总统计，同时在项目施工过程中及时汇总统计实际发生成本，形成工程项目的实际成本发生明细表。（对材料成本，分包工程、租赁设备成本分别通过库存管理和合同管理模块进行实际成本归集，实现业务成本一体化，项目其他成本通过填报式登记）。

3、具备业务成本一体化的功能点，其实际成本是按照业务发生日期实时反应到实际成本中；通过填报登记的相关成本是按照月度为周期进行集中录入，汇总进实际成本中。

4、形成了预算成本、目标成本和实际成本的对比分析报表。项目管理—质量管理

1、实现项目质量管理人员对工程项目创优目标和创优计划的信息管理功能，在创优计划信息中将项目创优方案的重要内容作为附件进行上传。

2、编制各级组织对项目的质量检查计划，对质量检查项进行信息

记录，对质检产生的不符合项在软件中通过工作流程发送相关负责人员，实时将整改情况在系统中进行报备，完成整个动态管理的闭环流程。（最后形成项目质量检查分析表）项目管理—安全管理

1、实现项目安全管理人员对工程项目安全目标的制定。

2、编制各级组织对项目的安全检查计划，对安检情况进行信息记录，对安检产生的不符合项进行动态管理（同质量）

3、完善安全危险源的模版管理，并运用到项目危险源中（LEC评分法）

4、针对工程项目实时填报安全隐患及整改情况，对各类安全事故、安全培训和安全考核进行信息登记，同时汇总成报表。

项目管理—设备管理

1、对自有设备实现统一的设备分类和编码规则，各使用单位都实现设备台账的登记。

2、设备的日常维修、维护、检定记录的登记。

3、租赁设备进行设备租赁合同信息的登记管理，并对此类合同的履约过程进行信息记录管理（每期合同价款申请、合同价款结算-详件合同管理），并有审批管理。

项目管理—竣工管理

1、实现在项目进行过程中，对各类竣工资料实时收集，并最终自动归入档案系统的业务体现。

2、竣工资料作为工程档案的一部分现规划在工程档案中统一体现。

说明：此业务实现方式待考评方向明确后进行最终确定。

档案管理

1、对文书、工程档案都实现档案目录分类（其中工程档案具体分类可以按照当地城建档案馆的目录分类要求进行划分、也可以集团定标准统一划分），对各类档案都进行了目录设置，可针对档案目录进行检索查询，对档案借阅信息进行登记管理

2、办公系统的公文管理和项目管理系统各业务模块系统支持与档案系统集成，业务中需要体现。如：文件直接从业务平台归档至档案系统

知识库管理

1、建立集团级的知识库分类目录。

2、上传相应的知识库文件。

3、质量知识库、安全知识库可以在此进行统一规划。