星瑞时代广场项目发言稿

第一篇：星瑞时代广场项目发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

大家上午好！

龙狮歌盛世，鼓乐奏华章。很高兴今天我们大家欢聚在这里，一起见证西区2015年重大项目和星瑞时代广场项目的集中开工仪式，共同展望西区百业兴旺的美好未来。请允许我代表星瑞时代广场，向前来参加庆典仪式的市、区各级领导、南充商会等社会各界朋友，表示最热烈的欢迎！向这次集中开工的兄弟单位表示热烈的祝贺！

星瑞时代广场项目于2014年4月取得用地资格，在市、区各级领导的关心和支持下，今天终于奠基开工了。在此，我代表星瑞时代广场项目的开发方、监理方、施工方，对市、区领导，区各职能部门领导，和南充商会等社会各界朋友，为我们项目开工所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

星瑞时代广场，即西区文化岛二期工程，占地160余亩，总建筑面积42万平方米，总投资10多亿元。整个项目规划按照西区最具规模的城市综合体打造，规划了西区目前最大的超市、最集中的百货，以及西区首家DMAX影院。并配建2个超30亩地的公园、6个大型广场，星级宾馆、幼教中心、培训中心和各类餐饮娱乐休闲设施等，并引进世界500强的大型超市、大型百货集团和横店影院等重量级企业入驻。项目建成后，将成为西区最具时尚和魅力的“城市新地标”，对提升城市品质、打造新的商业圈都将发挥重要的推动作用。

今天，我代表项目开发方郑重承诺，我们有能力、有把握、有信心，把星瑞时代广场打造成为一个环境优美、质量优良、品位高雅的城市综合体，为西区的社会和经济发展奉献一份绵薄之力。

借此机会，再次感谢一直以来支持星瑞时代广场项目的市、区各级党委、政府，再次感谢各位来宾、朋友们的光临指导！

最后，祝各位领导、朋友们工作顺利、身体健康！家庭幸福！万事如意！

谢谢大家！

第二篇：瑞成时代广场大型综合超市整改方案

瑞成时代广场大型综合超市整改草案

一、序言

瑞成时代广场 大型综合超市自2011年10月31日正式开业以来，走过了一段求生存，觅发展的艰辛历程，在瑞成人的通力打拼下，在错综复杂的辉县市场得以艰难立足。瑞成时代广场大型综合超市在引导商业潮流方面树立了自己的风格特点，然而仍然还会被很多的市场固有的消费理念和大环境的客观存在所影响。现代社会休闲消费的方式和辉县的消费现状并未达到吻合。超市作为一种休闲的暂代品的特性日益凸显，这就意味着百姓的需求更加多样化，要向企业立于不败之地，作为超市的经营管理者，不能被已经取得的成绩束缚也不能被一点点艰难所畏缩，应该认真剖析自身，更多的了解业态趋势，深度分析百姓需求，综合评估瑞成大型综合超市的各个经营环节，我们必须承认，在经营结构、商品结构、服务意识与技巧、岗位技能与规范、卖场营销氛围的营造方面，都有亟待需要改进的地方，经营更需要专业化，深度营销，以巩固和提高自身在地理位置上以及行业规模上所占有的独特优势，从而成为辉县市功不可破的零售疆土。

经营者更不能疏忽的就是竞争对手，我们不能不承认，我们的竞争对手都在苦练内功、不断进步，而且已经明显见到效果，正可谓逆水行舟、不进则退，守是守不住的，只有主动出击。对内夯实基础、练内功，对外扩销促销、树形象，方能在竞争中独树一帜，才能赢得市场，拥有越来越多的忠实顾客消费群。

变是必然的，俗语将变则通，系统全方位的再造变革，更是我们提高竞争力，塑造核心竞争力应对市场挑战与变幻的大手笔，是是非常有必要的，而且是必须的，利用销售淡季完成这一工作，以更加强健的体魄、丰富的内涵、深刻的内容迎接下一轮的行业飓风。

一、改造目的、意义

通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题、实现无序到有序，不完善到逐步完善，良性运转到再提升，从超市管理的各个层面上来提高超市的总体获利能力，使企业不再游离我们正规化、标准化的管理轨道，不断挖掘和培育具有瑞成特色的企业文化，提升企业的知名度和美誉度，从而达到向社会效益要经济效益的最终目标。

二、再造总思路

按照对经营中企业进行经营诊断的基本思路和方法，对企业进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和整改措施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的，做出规划、分步运作。变革是企业的一个永恒的话题，没有变革就没有生机和活力。此次变革，立足于现状、放眼未来，既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从整体上进行统一规划。

三、时间进程

力争在今年五月里，有从内到外的变化，见到成效，为接下来更多的节日销售高峰奠定扎实的经营基础。具体的时间安排将在以下的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步展开、分步到位。

四、整改要点与规划

（一）人力资源的重新规划、培训与考核

现状：自超市开业以来，员工数量、结构和素质等方面都发生了很大的变化，存在的主要问题主要集中在以下几个方面：一是岗位职责贯彻不利，制度约束力不强；二是中层干部管理水平和基本素质偏低；三是服务意识不强、服务技能不高、服务技巧不灵活；四是现场纪律松懈、精神面貌不佳；问题的根本就在于管理技术、没有实现人尽其才，人值其才。解决方案：

1、组织架构整合；重新对人力资源配置进行规划设计；建立相应的新的岗位职责以及规范；完善并出台适合现状的管理制度。

2、业务流程和管理流程的再造，减少无用部分，增加有用、增值的部分

3、针对超市员工综合素质偏低的现状，加大培训、考核力度

4、改变现在的薪酬体制，逐步推行绩效考核，把超市盈亏情况与员工的贡献紧密对接，建立健全超市的激励和约束机制。

（二）超市的经营结构和商品结构 解决方案：

1、超市经营再定位

2、经营结构调整

3、商品结构调整

4、建立两个目录，主力商品作棚割管理（必备品 敏感商品 销售频率高的商品等）

（三）超市深度营销

现状：

解决方案：

1、挖掘、培育企业文化，逐步实施企业品牌战略。

重新设计企业主打的广告语，以各种形式按照统一色彩展现发布于市场上。包括各种印刷品、门楣、看板、条幅等。广告语可向全体员工征集，激发和调动员工的工作热情，增强企业高层对各层员工的了解，增进企业凝聚力。

利用辉薄路十字的优势，经常性的开展外卖性质的促销活动，结合社会公益活动以及各行业之间的合作机会，赢得广大顾客的好感和认知度，从而让广大群众感受到企业的生机并提升企业形象。

2、营造卖场热烈的营销气氛，强化买卖服务的亲和力。

灯光的运用上应充分结合当地其他门店的经验，增加色调的运用以呼应卖场内的各种特色陈列。在卖场内设立叫卖制度以及配备叫卖相关工具，增进卖场热烈气氛以及激发顾客购买欲望。

3、大宗团购方面做到规范化的运营以及人员安排 在特定的时期以及针对各类团购单位进行系统分析和总结。全员参与节日团购活动，引入奖励竞争机制。

3、对待大宗团购商品灵活掌握自采与供货商提供，合理化利润汲取，眼光放远。企业费用控制方面：

1、明确目标，严格管理，对每一项计划费用实行预算化开支制度。

2、制定节约奖励与浪费处罚制度，节电减耗方面制度化管理。

3、在硬件设施节能方面采取相关改进，真正做到低成本企业运营。

4、各个部门及其课处都要制定季度月度各类使用支出目标，合理化使用各类耗材及费用。

5、促销活动以及对外推广宣传方面大项支出尽可能精炼化，不增加无谓行为浪费，促使更多惠民、贴近民生的让利活动的开展。

请领导审阅后给予宝贵意见！为盼！

方案策划

侯 耀 翯

2012-4-21

第三篇：全景时代广场

全景时代广场

2011年12月11日，内黄全景时代广场项目奠基仪式在河南省安阳市内黄县隆重举行。内黄县县委书记郭建

华，内黄县县委副书记、县长王永志，内黄县县委副书记郑象征，内黄县人大常委会主任王书才，县政协主席赵宪法等四大班子领导以及县直部门负责人，各乡镇、街道办事处负责人，全景时代广场项目单位职工等数百人参加了此次活动。新浪乐居、目标杂志等河南主力媒体代表，苏宁电器、丹尼斯超市等客商代表共30余人受河南保平置业有限公司之约，赴内黄县参加了本次活动。点击进入精彩专题

开工奠基仪式

2011年12月11日，内黄全景时代广场项目奠基仪式在河南省安阳市内黄县隆重举行。内黄县县委书记郭建华，内黄县县委副书记、县长王永志，内黄县县委副书记郑象征，内黄县人大常委会主任王书才，县政协主席赵宪法等四大班子领导以及县直部门负责人，各乡镇、街道办事处负责人，全景时代广场项目单位职工等数百人参加了此次活动。新浪乐居、目标杂志等河南主力媒体代表，苏宁电器、丹尼斯超市等客商代表共30余人受河南保平置业有限公司之约，赴内黄县参加了本次活动。

仪式开始

上午9:00，在欢快的锣鼓声中，内黄全景时代广场奠基仪式正式开始。河南保平置业有限公司总经理刘强国、河南元昊集团董事长王文俊等发表了讲话。随后，应约前来的客商代表与河南保平置业有限公司总经理刘强国先生就内黄全景时代广场项目的详细规划以及后期运营思路进行了沟通。上午11:00，内黄全景时代广场第一次招商说明会圆满结束。

招商说明会

全景时代广场项目由河南保平置业有限公司投资开发，项目总建筑面积近12万平方米，由商业和住宅两部分组成，是目前内黄县最大的商业综合体项目。该项目的奠基，标志着内黄县商业地产进入了一个新的纪元，开启了豫北地区24小时不打烊的先河。

核心区域，前景广阔

全景时代广场位于河南省安阳市内黄县朝阳路与枣乡大道交汇处西南角，是原内黄县政府大院所在地。该区域是内黄县的核心区域，交通四通八达，有多路公交车从此通过，日人车流量过万，不仅是内黄县的商贸聚集地，更是内黄县的高档消费聚集区。从此出发，前往新区只有不到3分钟的车程，距离内黄县步行街仅有不到2分钟的车程，距内黄车站也只有不到3分钟的车程，交通便利，地理位置得天独厚，是内黄县财富汇聚之地。

作为冀、鲁、豫三省交界处的内黄县，更是一个交通便利、地理位置优越的县城。内黄县东接濮阳、清丰，南接滑县、浚县，西连安阳、汤阴，北邻河北省魏县，南有濮鹤(濮阳-鹤壁)高速，距县城约25公里；北有安南(安阳-南乐)高速，距县城约五公理；东有大广(大庆-广州)高速，距县城约15公理；西有京港澳高速，距县城约50公理；另外有汤濮铁路、安濮公路、鹤台公路、106国道纵横贯通，与县乡公路互成网络，全县公路里程605公里，交通便利，向北可辐射至河北，向南可辐射至整个豫北地区，辐射人口达2000万，商业前景广阔。

成熟配套，打造便利生活

内黄全景时代广场由河南华中建筑设计院和加拿大Z&Z建筑设计有限公司联合设计，总投资达3.5个亿，由综合商业和高档住宅两部分组成，其中商业部分由主题大店、下沉式情景商业步行街、大型综超、星级酒店等组成。项目内部配套完善，创新引入主题馆、商业街等多元化布局理念，建有大型地下停车场，是内黄首个集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化交流、观光和居住于一体的全业态综合型项目。

现代都市节奏下，人们常常抱怨时间的短缺：找不出时间领略自然风光，找不出时间与亲友共度美好时光，找不出时间休闲运动，找不出时间品味美食.。这一切，因为大家已经习惯的快节奏。而全景时代广场，将会给人带来更多可以自由支配的时间。无论是心情舒畅的走在购物的路上，带着孩子走在品味美食的路上，和爱人携手领略内黄风情，还是和朋友共同狂欢„„生活的气息，就在身边呈现，幸福不绝如缕。

四个一工程，打造内黄地标性建筑

建成后的全景时代广场，在内黄县具有划时代的意义，创造了豫北县域经济的四个第一：第一个糅合第五代商业元素规划设计的综合体项目；第一个24小时消费不打烊商业街；第一个下沉式情景商业步行街；第一个使用地温空调。在规划设计上，将传统商业与现代商业完美结合，在保持原有历史面貌的同时，还体现了项目的现代化、高科技和时尚感，未来势必会成为内黄县新的地标性建筑。

责任企业，以行动回报社会

河南保平职业有限公司秉承“整合优秀社会资源、创造差异化优质产品，提供个性化增值服务，创建良好企业品牌”的策略建造全景时代广场项目，全面整合优质资源，将国内一流品牌引入内黄，提升了内黄县的消费档次，并全方位覆盖消费人群，为内黄县人民创造就业岗位两千多个，并将成为内黄县纳税大户。本项目的诞生，不仅改变了内黄20年商业贫乏的格局，同时将引领内黄10年商业领袖风范。

第四篇：瑞成时代广场大型综合超市整改方案

瑞成时代广场大型综合超市整改草案

一、序言

瑞成时代广场 大型综合超市自2011年10月31日正式开业以来，走过了一段求生存，觅发展的艰辛历程，在瑞成人的通力打拼下，在错综复杂的辉县市场得以艰难立足。瑞成时代广场大型综合超市在引导商业潮流方面树立了自己的风格特点，然而仍然还会被很多的市场固有的消费理念和大环境的客观存在所影响。现代社会休闲消费的方式和辉县的消费现状并未达到吻合。超市作为一种休闲的暂代品的特性日益凸显，这就意味着百姓的需求更加多样化，要向企业立于不败之地，作为超市的经营管理者，不能被已经取得的成绩束缚也不能被一点点艰难所畏缩，应该认真剖析自身，更多的了解业态趋势，深度分析百姓需求，综合评估瑞成大型综合超市的各个经营环节，我们必须承认，在经营结构、商品结构、服务意识与技巧、岗位技能与规范、卖场营销氛围的营造方面，都有亟待需要改进的地方，经营更需要专业化，深度营销，以巩固和提高自身在地理位置上以及行业规模上所占有的独特优势，从而成为辉县市功不可破的零售疆土。经营者更不能疏忽的就是竞争对手，我们不能不承认，我们的竞争对手都在苦练内功、不断进步，而且已经明显见到效果，正可谓逆水行舟、不进则退，守是守不住的，只有主动出击。对内夯实基础、练内功，对外扩销促销、树形象，方能在竞争中独树

一帜，才能赢得市场，拥有越来越多的忠实顾客消费群。

变是必然的，俗语将变则通，系统全方位的再造变革，更是我们提高竞争力，塑造核心竞争力应对市场挑战与变幻的大手笔，是是非常有必要的，而且是必须的，利用销售淡季完成这一工作，以更加强健的体魄、丰富的内涵、深刻的内容迎接下一轮的行业飓风。

一、改造目的、意义

通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题、实现无序到有序，不完善到逐步完善，良性运转到再提升，从超市管理的各个层面上来提高超市的总体获利能力，使企业不再游离我们正规化、标准化的管理轨道，不断挖掘和培育具有瑞成特色的企业文化，提升企业的知名度和美誉度，从而达到向社会效益要经济效益的最终目标。

二、再造总思路

按照对经营中企业进行经营诊断的基本思路和方法，对企业进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和整改措施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的，做出规划、分步运作。变革是企业的一个永恒的话题，没有变革就没有生机和活力。此次变革，立足于现状、放眼未来，既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从整体上进行统一规划。

三、时间进程

力争在今年五月里，有从内到外的变化，见到成效，为接下来更

多的节日销售高峰奠定扎实的经营基础。具体的时间安排将在以下的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步展开、分步到位。

四、整改要点与规划

（一）人力资源的重新规划、培训与考核

现状：自超市开业以来，员工数量、结构和素质等方面都发生了很大的变化，存在的主要问题主要集中在以下几个方面：一是岗位职责贯彻不利，制度约束力不强；二是中层干部管理水平和基本素质偏低；三是服务意识不强、服务技能不高、服务技巧不灵活；四是现场纪律松懈、精神面貌不佳；问题的根本就在于管理技术、没有实现人尽其才，人值其才。解决方案：

1、组织架构整合；重新对人力资源配置进行规划设计；建立相应的新的岗位职责以及规范；完善并出台适合现状的管理制度。

2、业务流程和管理流程的再造，减少无用部分，增加有用、增值的部分

3、针对超市员工综合素质偏低的现状，加大培训、考核力度

4、改变现在的薪酬体制，逐步推行绩效考核，把超市盈亏情况与员工的贡献紧密对接，建立健全超市的激励和约

束机制。

（二）超市的经营结构和商品结构

解决方案：

1、超市经营再定位

2、经营结构调整

3、商品结构调整

4、建立两个目录，主力商品作棚割管理（必备品 敏感商

品 销售频率高的商品等）

（三）超市深度营销

现状：

解决方案：

1、挖掘、培育企业文化，逐步实施企业品牌战略。

重新设计企业主打的广告语，以各种形式按照统一色彩展现发布于市场上。包括各种印刷品、门楣、看板、条幅等。广告语可向全体员工征集，激发和调动员工的工作热情，增强企业高层对各层员工的了解，增进企业凝聚力。

利用辉薄路十字的优势，经常性的开展外卖性质的促销活动，结合社会公益活动以及各行业之间的合作机会，赢得广大顾客的好感和认知度，从而让广大群众感受到企业的生机并提升企业形象。

2、营造卖场热烈的营销气氛，强化买卖服务的亲和力。

灯光的运用上应充分结合当地其他门店的经验，增加色调的运用以呼应卖场内的各种特色陈列。在卖场内设立叫卖制度以及配备叫卖相关工具，增进卖场热烈气氛以及激发顾客购买欲望。

3、大宗团购方面做到规范化的运营以及人员安排

在特定的时期以及针对各类团购单位进行系统分析和总结。全员参与节日团购活动，引入奖励竞争机制。

3、对待大宗团购商品灵活掌握自采与供货商提供，合理化利润汲取，眼光放远。

企业费用控制方面：

1、明确目标，严格管理，对每一项计划费用实行预算化开支制度。

2、制定节约奖励与浪费处罚制度，节电减耗方面制度化管理。

3、在硬件设施节能方面采取相关改进，真正做到低成本企业运

营。

4、各个部门及其课处都要制定季度月度各类使用支出目标，合理化使用各类耗材及费用。

5、促销活动以及对外推广宣传方面大项支出尽可能精炼化，不增

加无谓行为浪费，促使更多惠民、贴近民生的让利活动的开展。

请领导审阅后给予宝贵意见！为盼！

方案策划侯 耀 翯2012-4-21

第五篇：时代广场租赁合同

租 赁 合 同

租 赁 合 同

甲方：绥德创新（商贸）有限公司时代广场 乙方：

为了维护甲、乙双方的利益，本着平等互利的原则，经双方共同协商，特拟定以下条款，共同遵守执行。

一、1、甲方同意将商场经营场地

楼

号交付乙方使用，经营

。租赁期限为壹年，从贰零壹叁（2013）年 月 日至贰零壹肆（2014）年

月

日为止。

2、房费每月

（）元整。一年房费一次性交清，合计人民币

（）元整。

3、在合期内，商场免费提供（工商、税务、水、电、空调）。

二、1、乙方租赁期满后，在同等条件下，乙方有优租赁权，若继续租赁须提前二个月交清下一年的房费。

2、如乙方有在规定期限内交纳房费，甲方将有权将经营场地或柜台租给优先交费者，乙方所有货物自行处理，否则对此所发生的一切损失（如商品积压、丢失、鼠咬、虫蛀、污垢等）甲方概不负责。

三、租房押金每间贰仟元整。乙方必须保证甲方的房间、柜台等设施完好无损，如有损坏，同谁经营谁负责，不得私自转让出租，必须经过商场同意更换合同，收取合同费500—1000元，新进商户未满半年不予转让，否则合同作废。乙方不得更改经营场地和占用公共通道，违者罚款50—200元。乙方所租摊位所引发的一切意外事故（如赌博、吸毒、吸烟、斗殴等），均由乙方自行承担，甲方概不负责。本合同到期后乙方不得拆迁或搬动任何所装修的不动产，完整无损无条件交与甲方。合同到期后房间无任何损害，押金在乙方退出商场一个月后退还。

四、乙方私自将经营场地转让给另一方，甲方调整经营机构，收回经营场地时，受让方的一切经济损失自行承担。甲方不承担任何经济和法律责任。

五、乙方必须遵守安全防火制度，不得私自接挂电路。如有私自接挂电路的，罚款200元—500元。

六、乙方不得私自装修精品屋以及柜台、超高、超宽加大陈列商品面积，如有违约，须强行拆除，由此造成的一切损失完全由乙方自行负责。

七、甲方保证乙方的合法经营，乙方必须遵守甲方一切规章制度，如有违反，按制度处罚，如乙方不接受甲方的处罚，甲方将在押金中加倍处罚。在营业时间内发生商品丢失，甲方概不负责。

八、甲方要求乙方必须参加商品保险，如不参加商品保险，如（火灾等自然灾害）发生意外，后果自负，甲方不承担由此而发生的任何责任。因乙方管理不善，发生意外，必须赔偿甲方资产损失和其他受害者经济损失，后果严重者交法律部门追究刑事责任。

九、乙方不得在商场内与顾客或营业员之间互相打架、吵嘴，顶撞管理人员或谩骂管理人员。如有发生此类事件，轻者停业并处以罚款20—500元，严重者停业并交派出所处理，等派出所处理完毕之后，将处理结果提交甲方，甲方依据派出所处理结果，按责任处罚100—1000元后方可营业。

十、有下列情行之一时，甲方有权采取强制措施将乙方经营场地停业整顿或终止合同，收回经营场地，结清费用，并保留继续追究乙方经济和法律责任的权利：

1、因乙方带头聚众闹事、造谣等，对商场造成财产和名誉上的损害的。

2、因乙方原因，致使甲方和消费者合法权益受到损害的。

3、不服从甲方管理，打骂、侮辱威胁管理人员和顾客的。

4、一年之内因打架斗殴派出所处理两次以上（含两次）的。

5、因乙方违反国家法规和甲方规定及本合同约定事项的。

6、违反国家计划生育政策，不能向甲方提交计划生育查验证明、婚育证明的。

7、如遇不可抗拒因素造成不能正常经营，合同自行解除。

8、因乙方经营不善，导致新闻媒体披露、曝光的，给甲方

造成不良影响的（处罚500—1000元）。

9、乙方无故停业叁天的。

十、合同期内商场根据业务需要，进行规划、调整或改换现有经营模式时，乙方必须无条件服从，乙方所有商品自行处理，本合同自行解除。

十一、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字后方可生效。

甲方：

电话：0912-5922888

乙方：

电话：

****年**月**日

时代广场制度合约书

为了完善商场的管理缺陷和制度，为了大家共同的利益，相互合作，搞好商场的秩序，特立以下条约，望大家共同遵守。

一、重货、仿货：

1、重货是指相差两天的前后进货速度而不知道有原货的，不罚款。

2、仿货是指已有货物样品，而继续仿进的进货量10件以上的罚款50-200元。

3、以上进货埋单均按发货单上的为标准时间。

4、否则没收货物。

二、上、下班：

1、商场统一上、下班，商户必须遵守上、下班时间，提前在门口等保安开门进入，一律签到，除本人外不得代签，迟到20分种罚款10元。

2、下班必须等保安清场到门口方可走，迟退20分钟罚款10元。商场开罚单立即处罚，或押金上扣除。

3、如有事迟来上班应向办公室提前请假。

三、聚众赌博、闹事：

1、发现商户聚众赌博，如在谁的店内赌博罚谁20元。

2、如有商户聚众带头闹事、造谣等，对商场造成财产和名誉上损害的罚款50—500元。

3、小额立即罚款，大额本商场在押金上扣除。

4、本合同到期后乙方不得拆除所装修的不动产。如玻璃、隔板、试衣间等，如有拆迁扣除押金。

5、以上情节严重者本商场有权解除合同关系。

四、乙方不得无故停业（违者罚款50—500元）

甲方：

乙方：

****年**月**日