第一篇 公司文化

第一篇：第一篇 公司文化

第一篇 公司文化

公司理念：追求可持续发展。公司使命：使所有员工获得自豪的事业成就和体面的福利待遇、使员工和员工家人获得有尊严的身心幸福，为顾客和社会创造可持续价值和幸福。

公司核心价值观：尊重员工，视为家人，自我定位，充分授权，传递感动。公司精神：帮助他人先伟大。

公司口号：相信梦想，相信自己，说到做到，尽心尽力.公司愿景：帮企业成长，助祖国更强，为企业提供一流的外包服务，做世界一流的服务品牌。员工守责:

一、做一个有信念的人

成功信念之一：成功=85%的态度+15%的方法。

成功信念之二：给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。成功信念之三：没有失败，只有暂时停止成功。成功信念之四： 跟有梦想的优秀人交朋友。成功信念之五：远离泡沫偶像剧。

成功信念之六：重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。

成功信念之七： 要让事情改变，先改变我自己，要让事情变得更好，先让自己变得更好。

成功信念之八：每天进步一点点。每天的笑容比昨天多一点点，每天的行动比昨天多一点点，每天的创新比昨天多一点点，每天的业绩比昨天多一点点，简单的事情重复做，用心做。

成功信念之九：成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

成功信念之十：成功者愿做失败者不愿做的事情，所以他成功。

成功信念之十一：下班的时候是超越别人的时候，别人停止拜访客户之时，正是行动之时。

成功信念之十二：我的想法决定了我的活法。

成功信念之十三：不要苛求他人的眷顾，记住，只有自己才能够拯救自己。成功信念之十四：不再让心灵长草，不再让计划泡汤。做自己的主人，从今天开始，从一点一滴，一举一动，一事一行勤奋坚韧地做起。这样的心灵让人坚强。成功信念之十五：不是路不平，而是你不行，到底行不行，看你停不停，只要你不停，早晚都能行。

二、做一个有责任感的人

责任表现之一：凡事负责任，绝不找借口。

责任表现之二：每天问一遍自己：我解决了问题，还是我成为问题的一部分？ 责任表现之三：遵守契约。上不欺，下不瞒，中不违背道德良心。责任表现之四：.一个人要言行一致，说到做到，尽心尽力。责任表现之五：荣誉即我命。责任表现之六：学习第一、勤奋第一、业绩第一……永远争第一！领导让我做一，我可以做到

二、做到三。

责任表现之七：向高手学习，学高手说话、学高手做事，学高手动作……高手每天做什么你就做什么，高手每天做多少你就做多少，时间久了你就成高手了。责任表现之八：做好每一件小事都是我的救命稻草。当你开始把一件小事也当成大事来做，那你离成功的距离就会被缩短。

责任表现之九：简单的事情今天做得比昨天好一点，明天做得比今天好一点，后天做的比明天好一点就是相当不简单。责任表现之十：要在无人关注的地方将自己的工作做到最好！做别人不愿意做的事情。这是成功人卓越修炼的方法。

责任表现之十一：决不能忽视关键细节。你1%的失误，就是公司100%的失败。责任表现之十二：我是一切问题的根源，有错都是我的错。当我不舒服的时候是我成长的时候，脸丢尽了，赏脸就开始了。

责任表现之十三：向领导请示汇报工作要提供至少3个方案让领导选择。责任表现之十四：偷偷地把自己当成老板或主管——逐渐培养自己当老板或主管的能力。

责任表现之十五：不要当众和主管吵架——那会让你无路可走，只有走人。责任表现之十六：遇到魔鬼型的主管时——接受他的磨练可让你的性格越来越坚韧。

责任表现之十七：服从是无条件的，不讲价钱的。服从中，不要问为什么，只要想怎样完成。忍受不了服从，就请走人。

责任表现之十八：遇到问题就说是别人的问题等于原地踏步，简称自杀。工作的品质就是做人的品质，工作品质不好就是人品不好。

责任表现之十九：业务人员在180天内必须有业绩，否则自己申请停发工资。一年内没有业绩就走人有业绩就是有能力，没有业绩就是没有能力。业绩论英雄。世界上最优秀的人，就是想方设法完成目标的人，是不达目的誓不罢休的人。责任表现之二十：“八小时之外，我进步了吗？”每天问一遍自己。

三、做一个感恩的人

感恩时刻之一：每当自己生日的时候，感恩父母给予我的生命。感恩时刻之二：每当父母打电话关心我的时候，感恩父母的牵挂。感恩时刻之三：每当我离家出门，走好远父母还在遥望的时候，感恩父母的柔情。感恩时刻之四：每当回家母亲都做一桌子好吃的菜让我吃时候，感恩父母的疼爱。感恩时刻之五：每当我生病不管刮风下雨父亲也要去给我买药的时候，感恩他的大爱。

感恩时刻之六：每当领导同事批评我的时候，感恩他们的真诚和爱护。

感恩时刻之七 ：每当挫折、困难、失败来临的时候，感恩它们让我坚强和成长。感恩时刻之八：每当主管不厌其烦指导我的时候，感恩他的无私帮助。感恩时刻之九：每当公司给我发薪水的时候，感恩公司提供了平台。感恩时刻之十：每当家人给我做好了饭菜的时候，感恩家人的温暖。......四、做一个让别人喜欢的人

情商表现之一：你的形象设计价值百万。情商表现之二：来点幽默，让大家一起笑。情商表现之三：用你的亲和力去感染别人。情商表现之四：谦逊一点，让别人表现的比你优越。情商表现之五：赞美是取悦别人的最好方式。情商表现之六：以诚待人，别人才会真诚待你。情商表现之七：积极主动地结交新朋友。情商表现之八：不要用坏心情来做事。

情商表现之九：如果你不快乐，那不是工作的错。情商表现之十：即使对方发火，你也不要怒气冲天。情商表现之十一：容人之短。用显微镜看他人的优点。情商表现之十二：学会与难相处的人相处。

情商表现之十三：转换角度：站在上司的角度想问题。情商表现之十四：你慷慨助人，贵人自会慷慨助你。情商表现之十五：小小的名片，长长的线。情商表现之十六：牢记姓名好处多。情商表现之十七：有事没事常联系。情商表现之十八：登门拜访，叙旧迎新。情商表现之十九：设计一个专业的开场白。

情商表现之二十：给他人过生日。生日送礼，年年生日送礼，你将收获很好的人脉。

情商表现之二十一：帮助他人，成就自己。你帮助他人时间越久，你帮助的他人越多，你的成就越大，你的人性就更美。

情商表现之二十二：给客户邮寄文章。给客户邮寄彩票。情商表现之二十三：重复客户讲过的话，比自己夸夸其谈好的多。

情商表现之二十四：给朋友写信。一封不同凡响的书信，胜过口头的千言万语。情商表现之二十五：在第一次拜访中要三次重复客户的名字、三次重复客户说过的话。

情商表现之二十六：记住与客户的第一次见面时间、地点和客户说过的话，在以后与客户再见面时提起客户会倍感亲切，有助于对你的信任。情商表现之二十七：发短信告诉你的朋友你和他见面的感受.情商表现之二十八：拜访客户一定要有笔和本，记录客户的话语。情商表现之二十九：学会讲故事（孝敬父母的故事、刻苦铭心的励志故事、公司老大关心员工的故事）.情商表现之三十：推进关系阶段常用方式方法是多拜访，多交流，多倾听，多赞美，多关心，多感动，多智慧，多共鸣。情商表现之三十一：感动别人是情商的最高境界。

五、做一个孝顺父母的人

孝顺行动之一 ：节假日带爱人、孩子尽量与父母共度.孝顺行动之二 ：在家时能给父母做饭和洗脚.孝顺行动之三 ：认真回复父母的短信.孝顺行动之四：对父母的爱要说出口。孝顺行动之五 ：每周给父母打个电话 孝顺行动之六 ： 教父母学会上网.孝顺行动之七 ：定期带父母做体检.孝顺行动之八 ：仔细聆听父母的往事.孝顺行动之九 ：赞美父母的决定。孝顺行动之十 ：不让父母看你的脸色。孝顺行动之十一 ：为父母举办生日宴会.孝顺行动之十二 ：常为父母拍照.孝顺行动之十三：支持父母的业余爱好.孝顺行动之十四：支持单身父母再婚.孝顺行动之十五 ：陪父母拜访他们的老朋友.孝顺行动之十六 ：为父母购买合适的保险.孝顺行动之十七 ：陪父母看一场老电影.孝顺行动之十八 ：常跟父母做交心的沟通.孝顺行动之十九 ：打开父母的心结.孝顺行动之二十 ：为父母建立“关爱卡”.孝顺行动之二十一 ：每年给父母至少买一件衣服。孝顺行动之二十二：每年给父母写一封信。

六、做一个会经营善管理的人 管理能力之一：衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力，这是一个原则的问题。管理者是教练而不是老板，衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。

管理能力之二：作为一个合格的基层经理，你至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事。

管理能力之三：一个好的管理者必须是一个好的老师，必须会讲课才行，会给员工培训才行只要有好的老师，就能把普通人变成训练有素的职业经理人和专业人士。

管理能力之四：管理者必须以身作则。凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做。做为一个经理人，这是非常重要的原则。

管理能力之五：管理者要做“立地顶天”的人。如果公司经营状况不好，不是员工的错，因为员工已经在本职岗位尽心尽力了，不能让员工来承担责任。而管理者应当为公司的经营状况负责。所以要让管理者减薪。

管理能力之六：一个优秀的管理者，就是要在不增加人力，不增加额外资金的情况下把一项艰巨的工作做好，而效果却不会因此逊色，这才是展示你的能力和出色表现的时候。

管理能力之七：优秀员工是公司的最重要的资产。公司要持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。

管理能力之八：公司相信制度的力量。招聘必须要有标准化的流程，这样才能保证招到优秀的员工。

管理能力之九：为了让员工全力以赴的去工作，在布臵工作的时候，出色的管理人员会告诉部下两件事情：第一，做这件事情会对公司有什么价值、有什么贡献，或者有什么重大影响，以强调这项工作的重要性；第二，强调做好这件事情你能从中学到什么，能补充什么经验、什么知识、什么技能，把工作任务变成员工成长的锻炼机会。

管理能力之十：员工向管理者来征求意见时，管理者要懂得发问：你认为这件事应该怎么办？然后让前来提问的员工想出三个可能的解决方案，并说明每个方案的优缺点，最后采用哪个方案，让员工决定。即使非要告诉员工答案，管理者也会告诉员工为什么这样做，背后的道理是什么，这样可以帮助员工进步，让员工学会思考。

管理能力之十一：一个好的管理者的耳朵比嘴巴更重要，必须善于倾听。管理能力之十二：学会开会是领导的必修课。在会议上领导者应当扮演一个聆听着、观察者的角色。

管理能力之十三：对于那些无法挽留的优秀员工，在员工离职时公司要举办一个离职欢送会。让员工觉得公司像一个家：员工长大了，愿意出去闯的话是需要鼓励和支持，万一在外面受了什么挫折，还可以回家。

管理能力之十四：公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人。在我们公司岗位可能不合适，换个公司、换个岗位也许就合适。要让他体面的离开。

管理能力之十五：员工的忠诚从哪里来？管理者要提供四个方面的机会，员工就会表现出忠诚。第一，做事的机会；第二，学习的机会；第三，赚钱的机会；第四，晋升的机会，也就是员工发展的机会。

管理能力之十六：公司不要“空降兵”做高层管理者，每个人进来都从头开始，大家都有公平竞争的机会。

管理能力之十七：公司制度不应当惩罚好人。

管理能力之十八：为员工逐步提供高标准的工作环境和福利待遇。

管理能力之十九：员工激励并不仅仅限于金钱，善于表达对员工的尊重，对员工的赏识也是一种激励。上级要真心实意的感谢下属，自己掏腰包请员工效果才最好。

管理能力之二十：不管做什么事情，先确定目的（为什么要做某件事），再确定原则（按照什么原则去做），再确定方法（具体如何实施）。

管理能力之二十一：我们处理问题的优先级是：第一：重要而且紧急；第二：重要但是不紧急；第三：不重要但是紧急；第四：不重要不紧急。

管理能力之二十二：要求严格是“大善”；而肆意娇惯纵容下属是“小恶”。管理能力之二十三：抓住任何机会不断地向下属宣传公司的梦想，直到下属也逐渐接受并认同这个梦想，从而在公司内部共同催生出不管克服怎样的阻碍也要实现这个梦想的组织凝聚力。管理能力之二十四：作为上司，一定要在心里尊重下属。不要只看到他的表面，还要认识他的能力和人格。赞扬表面的成绩很容易，但重要的是，要相信下属的潜力，尊重下属这个人。赞美，只有评价人的本质，才算真正的赞美。管理能力之二十五：主管对很有热情地尽力去做但也没有达标的员工，对此不要批评，更不要挖苦、冷嘲热讽，而要鼓励并找出不足和解决办法；对工作没有热情没有尽力去做的员工，要不留情面的提出批评，并限定时间让其改变，限定时间超过也没有改变的要劝其离职。

管理能力之二十六：员工的身心幸福也是公司的福利，一个企业能否壮大的根本也要看他对待下属员工的好与坏，关键时候更能看出企业关心什么，在乎什么，所谓危难之中显真情就是这个道理，是否把员工利益和客户利益放在首位对管理者来说是个考验。

第二篇：公司文化

“ 一站式”服务理念：

企业发展记录、宣传以及品牌形象策划、推广“一站式”服务

团队优势：十几年一线媒体营销宝贵经验，打造顶级专业品牌营销团队。

团队发展理念：开拓成就机遇，凝聚推起优势、创意点亮；品牌创造财富。

团队发展愿景：提高核心竞争优势，把握品牌脉搏，成为最具整合力、创新力、传播力的本土传媒领军企业。

品牌/企业形象创建： LOGO、VI、CI、专题片、纪录片、宣传片、广告片制作品牌

企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌

企业形象推广：平面媒体、网站、广播电视终端品牌

战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划品牌定位、品牌理念提炼活动策划执行：庆典服务、礼仪服务、发布会、促销活动策划产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策划、促销活动规划设计、市场营销策划图文创意制作：海报、DM、折页、工业包装设计、建筑效果图商务礼品开发设计销售

第三篇：公司文化

公司文化

公司宗旨

正直仁义诚信勤奋

服务理念

最有效最快捷最优秀最亲善 管理层理念

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。员工口号

努力始于现在改变始于现在员工格言

因为我专业所以我优秀

管理理念

科学化管理：根据企业性质和人才状况制定灵活的派遣方案。

规范化管理：规范的劳动合同、完善的社会保险、全面的员工管理。

专业化服务：先进的管理系统、全方位的管理流程、专业化的员工团队。

人事管理理念

为有进取心的员工提供发展的机会和空间 为踏实工作的员工提供稳定的平台

第四篇：公司文化管理制度

公司文化管理办法

第一章 总则

第一条 为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。

第二章 企业文化建设组织

第二条 设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。

第三条 公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。

第四条 公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下：

1.办公室主要责任如下：

（1）研究和制定公司企业文化核心内容。

（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规

划。

（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。

（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。

（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。（7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。

2.各部门及分公司主要责任如下：（1）制定本部门企业文化建设工作计划。

（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。

(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第五条 企业文化建设计划编制流程：

1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门企业文化建设计划》。

2、办公室据此制定公司企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。

3、公司企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。

第三章 企业文化建设内容

第六条 公司的企业文化包含以下内容：

1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值，为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。

2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。

3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实 诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。

责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。

奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。

4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。第七条 企业文化器物管理

企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容: 公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。

第八条 公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品；

2、企业证照、文件类；

3、交通运输工具类；

4、指示、标识类；

5、广告展示陈列类；

6、服饰类；

7、公司出版物；

8、公司礼品；

9、公司网页；

10、其他。第九条 办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。

第十条 公司进行企业文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，并以此为核心不断增设更多内容。《公司规章制度》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。

第十一条 公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。

第十二条 办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。

第四章 企业文化建设途径

第十三条 企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。

2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。

4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、QQ群等形式。外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。

5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司

精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

6、树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据政策的变化和经营形势的转变不断完善《公司规章制度》，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。

7、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门及分公司应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。

8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。各部门除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门应注重加强员工对企业形象认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

10、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可

以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。

第十四条 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《公司规章制度》规范言行。

第十五条 各部门及分公司在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责对公司各部门及分公司宣传企业文化工作进行监督和指导。

第十六条 分公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传内容上报办公室，获得公司审批后方可执行。

第五章 企业文化学习方式

第十七条 公司企业文化学习方式主要有：培训、座谈讨论、撰写心得等多种方式。

1、公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲培训。

2、公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据

自身工作情况报名参加。

3、公司将应不定期组织管理者及员工参加相关业务培训如国土、规划等方面的专业知识培训。

4、办公室随时接受员工的心得撰写、文明建设建议投稿等，了解员工需求，契合企业文化。

第六章 企业文化建设考核及奖惩

第十八条 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进行。第十九条 各部门及分公司举行有关企业文化建设活动，可以向公司申请活动经费，在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由公司领导审批。

第二十条 公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门。由办公室负责季度考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评结果授予部门“流动红旗”。

第二十一条 公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由办公室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总结和材料，由办公室统一组织评选，由公司领导在总结表彰大会上颁发。对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质奖励。

第二十二条 公司对参加企业文化活动不积极或中途无故提前离场的员工给予批评教育。公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予经济处罚。第二十三条 办公室对于分公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好员工心理辅导工作。第二十四条 办公室须建立健全企业文化评估及分析制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。

第七章 附则

第二十五条 本办法条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。

第二十六条 本办法由XXX公司负责解释。第二十七条 本办法自印发之日起施行。

第五篇：公司文化纲要

周六早会学习分享内容：

励志训练公司文化纲要部分（共同朗读）：

我们是追求“万道合一”和谐发展、造福社会的道合人、我们是信念的产物、是一群有着高尚职业操守组成的群体，是一群想到、说到、马上做到、战者能胜的特殊团队。我们有着播种品牌，缔造高品质生活的共同使命，有着共同打造中原高端酒业营销第一生力军的愿景。我们骨子里共同蕴藏着团结拼搏、务实创新、舍得求远的道合精神，内心共同信奉者“诚信为源，以人为本”的价值观。我们是心胸博大、仁义诚信、勇 担责任、积善行孝的大男人。是一群认真、快速、坚守承诺、用实际行动来证明一切的高尚职业人。为此，要把我们的公司共同建设成为：一支文明、威武的军队；一所正规的高等学府、一个温暖和谐的大家庭而协同努力，快乐奉献！请记住我们的承诺：

以道合的信念、愿景、使命、价值观和精神为依托，坚持不懈地自我修炼，自动自发持续不断地提高我们专业能力，竭尽全力地为我们的客户提供一流的服务，为行业的发展、中原的崛起、社会的文明进步做出最大的贡献。

我们是为成功之后的幸福来到这个世界上的，我们早已有着无坚不摧的无限潜能，我们明白：只要我们好好的把握每天每时每刻，特别是今天的现在，就一定能够成功！，为此我们道合人需要彻底、快速的铲除掉抑制我们潜能发挥的不良习惯，习惯决定命运，成功人士的21个好习惯是：

1、写下来；

2、画下来；

3、不说“不可能”，凡事找方法；

4、没有任何借口；

5、积极、正面、乐观；

6、目标视觉化、制作“梦想版”；

7、先灭形容词，量化表述；

8、走路比平日稍快30%，语速比平日稍快30%；

9、微笑、热情；

10、用心倾听、点头；

11、每天有意识地、真诚地赞美他人三次以上；

12、经常写“感谢卡”，哪怕是写在便签纸上；

13、每天自我反省一次以上；

14、每天进步一点点；

15、每天运动一点点；

16、太棒了；

17、同情心；

18、六点优先工作制（每天全力以赴完成6个优先工作）；

19、职场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；20、学会理财；

21、恪守诚信，说到做到。

周一、三、六（共同）早会结束语：

在我们的字典里没有不可能，只是还没有找到方法！一切不幸的根源一定在于自己，态度决定一切。无限潜能的道合人，成功只要把握今天！“吔！”