温店镇中学艺体教师队伍建设规划

第一篇：温店镇中学艺体教师队伍建设规划

温店镇中学艺体教师队伍建设规划

一、指导思想：

以科学发展观为统领，以素质教育思想为指导，用先进的教育理念和创新的思维方式，规划、推进我校艺体教学工作；以改革创新为动力，以教学研究为核心，着力推进我校艺体教研的内涵发展、特色发展、全面发展；以推进课程改革为主线，以提高教学质量为宗旨，注重体现教研工作的草根性、细节性、校本性、行动性特点，切实增强其针对性、操作性、实效性，通过艺体教师素质的提高带动学校艺体工作向更高水平发展。

二、现状分析：

目前，音乐组有音乐教师2人，体育组有体育教师2人，美术组有美术教师1人。平均年龄不到29岁，学历均为大学本科以上。显示出了开拓进取、朝气蓬勃的团队精神。近几年来，有多位老师获得省、市、且级教学竞赛一、二等奖，先后有多名教师的教育教学论文在国家、省、市级获奖，其中，王辉老师获市优质课二等奖，获省基本功二等奖。其它教师在县优质课、基本功比赛中获奖。

三、培养目标

根据深入实施基础教育课程改革和中小学教师专业发展，通过培训，使教师在政治思想素质和师德、教育思想和观念、教育教学能力和方法、专业知识和业务能力、教育科研和教育教学效果等各方面有较明显的提高，成为本学科中的骨干教师及学科带头人，并以此全面带动教师教育工作的开展。具体要达到以下目标:

1、更新教育教学观念，了解音乐教育、教学理论的动态与新成果，提升学科教学理念。

2、学习艺体学科专业知识，提高教师的教材处理与教学设计能力，提升专业发展水平。

3、观摩优秀课堂教学实践，反思自己的课堂教学，正确认识自我，发展已有专长，提高教师的课堂教学技能，进一步提高教学艺术，提升课堂教学品位。

4、增强教学研究的意识，掌握教学研究的基本思路与方法，撰写教学案例、科研论文，提升教学研究层次。

5、以提高美术教师学科教学基本功能力为出发点，尝试各种工具材料和制作过程，学习美术欣赏和评述的方法，丰富视觉、触觉和审美经验，美化环境与生活，发展教师的美术实践能力。

6、使音体美教师具有专业指导能力，人人带出特色队，使学校的艺术体育特色不断向内涵发展。

四、具体措施

（一）加强教师队伍建设

1、加强教师队伍整体的专业化程度

提高教师教育理论素质，补充专业知识，发展专业能力，提高音乐教师的知识储备。牢固树立“以人为本”教育、教学观，加强教学研究能力与反思能力，加强合作意识，以专题培训、课题研究、教学反思、集体备课、互动研讨等形式为抓手，提高教师的理论水平与实践能力。

2、抓好骨干教师与青年教师队伍建设

骨干教师是学科的带头人，而青年教师是学科发展的后继力量。这两支队伍的建设问题应时刻摆在队伍建设的首位。骨干教师与青年教师的培养，应在个体发展目标确定的基础上，整合学校培养力量，创造条件，营造氛围，搭建学习研讨、展示交流的平台，引导其对现代教育思想的领悟，调动其学习、研究、创新的热情，用目标调控，促进其成长、成熟。积极开展各级教学研究活动，研究实施课程标准以及教学中碰到的各种实际问题，力求寻找解决方法。

（二）课堂教学改革

1、探索并推广有效课堂教学策略。

2、通过多种途径促进教师真正树立人本教育思想，提高教学能力。

3、通过竞赛、培训等形式加强教师的基本功，加强知识储备。

4、发挥专业引领，个别指导与全员培训相结合。

5、用科研促教研。

（三）完善教师培训制度

积极承参加市、县级音乐教师各种培训、研讨、合唱、器乐、舞蹈排练等各项活动，经常参加各种音乐会，提升我校音乐教师的艺术素养，树立我校音乐教师在全县的知名度，让我校的学校音乐教育活动和课外音乐活动，成为全县的示范和榜样。主要以自主学习和集体研讨的形式开展，利用专业书籍网络媒体等工具，学习美术专业知识，提高美术专业技能，自主练习素描、国画、色彩、工艺等专业技能、教师之间互相交流、切磋。体育教师参加各种大型比赛的裁判工作，提升训练水平和指导水平。抓好特长教育，发挥个人的优势和特点，带好自己的训练队，争取在以后的比赛中取得更好的成绩。

温店镇中学 2012年9月

第二篇：温店镇中小学教师常规教学工作要求

温店镇中小学教师常规教学工作要求

为了切实加强全镇中小学教学常规管理，促进教学常规管理科学化、规范化、系统化、合理化，全面提高全镇基础教育教学质量，推进课程改革进程，根据教育局要求，结合本乡教育教学实际，特拟订《温店镇中小学教师常规教学工作要求》，简称“教师常规”，请各学校认真组织教师学习确保学校教育教学常规工作有序进行。

一、教师工作职责要求：

教师在教学系统中是管理者、传授者、教育者、引领者、设计者、开发者，起着主导、教书、育人的作用，因此教师的职责重大而神圣，必须做到：

1、贯彻党的教育方针。

2、教书育人为人师表。

3、编好教学方案。

4、认真地上好每一节课。

5、处理好课内外作业。

6、经常分析学生的学情。

7、严格组织教学检查。

8、参加学科校本教研活动。

9、积极进行课改实验。

10、努力提高教学业务水平。

二、教育工作

（一）教学计划

1、基本要求：新学期开始前，学校必须组织任课教师学习学科课程标准，了解课程基本理念，明确课程性质、目标和实施建议；通读全册教材，结合实际确定新学期学科教学在知识与技能，过程与方法，情感态度与价值观等方面应达到的基本要求；拟定的学期教学计划（含教学进度安排）要一式二份，一份交教研组或教导处审核，另一份自己用以控制教学进度。原则上同年段教学进度要基本一致。教师必须认真执行学期教学计划，实际教学进度与教学计划的误差（提前或落后）一般不超过一周。

2、撰写内容。教学计划包括①教学目标；②教学重难点；③学生情况分析；④提高质量的措施；⑤培优及学困生转化措施；⑥教研活动及课题实验安排；⑦其他需要补充的问题。

（二）理论学习

经常学习，做学习型教师；不断充电，提高自身素养。

1、理论学习的内容：(1)学科专业基础理论；(2)基础教育课程改革理论；(3)课程标准；(4)有关经验文章；(5)教育专著；(6)教育杂志与报刊。

2、《理论学习卡》的填写：（1）栏目填写齐全，（2）内容摘要简洁、有价值，（3）体会要深刻，表述要中的，锻炼能力，展示水平。

（三）课堂教学

1、备课基本要求：（1）基础拦目撰写要求：封面时间、授课时间、课时数、课型、重难点、教学目标、活动内容、板书、教学反思等要齐全（2）坚持“无备课不上课”原则，实行先周备课，任本学科满3年的教师可以写简案，其它必须写详案。（3）单元备课必须在研究分析教材、搞清教学总目标、教学重难点和教学进度的基础上写出详细的教案，不准无单元总备课。（4）教学反思的撰写的要求是：从教法与学法方面分析、评价、反思与体会，总结成功、查找问题、提出整改，可记成功之举，亦可记败笔之处，还可写心得体会。“英语学科”的“教学反思”要求统一使用汉语撰写。（5）同教材教师每两周集体备课一次，要超前备课。

2、上课基本要求：（1）目的明确、内容正确、方法灵活、语言流畅。（2）开展情绪激昂、反馈信息及时、教学艺术性强。（3）课堂常规落实、课堂组织得当。（4）能充分体现自主、合作、探究等新的课改理念，致力优化课堂结构，提高课堂单位教学效率。

3、听课基本要求：（1）基础栏目填写清楚、完整，每周听评课不少于1节，（兼课校长、中层听课2节，不兼课校长3节）。（2）听课记录简洁而完整，批注与记录过程基本对应。（3）每听必议，评课要客观，记录要简洁，4、学生作业的基本要求：（1）作业布置。作业内容要根据课程标准和教材要求，设计有针对性的作业，以适应不同程度学生的需求。作业形式讲求多样化，有书面作业、口头作业和实践性作业等。不布置大量机械重复的作业。不得布置惩罚性作业。（2）作业量规定。严格控制每日课外书面作业总量，小学一、二年级原则上不布置书面家庭作业，其它年级除语文、数学外不留书面家庭作业，语文、数学书面家庭作业每天不超过1小时，初中书面家庭作业时间不超过1.5小时。（3）批改要求。作业要批全改，批改要及时认真，要帮助学生养成自我检查和自我反思的习惯。教师对学生作业批阅要注明日期，提出指导意见。作文要有眉批和尾批。对于有独特见解或具有代表性错误的作业应予详细记载，以作为讲评辅导的依据；（5）批改记录。学校给每位教师发放统一的作业批改记录本，每位教师对每次作业批改都要有记录；（6）作业评价。评价方式多样化（等级式、评语式），评价语言 “人性化”，不要千篇一律，尊重学生个性差异、促进学生个性发展，让学生从中得到启发和受到鼓励；作文批改要有较详的眉批和评语。

（四）教学研究：

1、教师必须自觉参加校本教研活动，每人每学期不少于10次。

2、力争每人上公开课（或研究课）1节，教师外出学习，参加教研活动教师回校后除应作好汇报、传达外，还要上一节“移植”课。

3、积极撰写教学论文、教案、教育叙事、教育案例、教学反思、经验总结，指导学生作文，及时上交学校、教学办公室，参加上级教研部门评选。

温店镇中心校

二○一二年九月

第三篇：教师队伍建设规划

教师队伍建设规划

（2016年1月--2020年12月）

为全面提高我校教师能力和水平，建设高素质专业化教师队伍，现制定教师队伍建设规划如下：

一、指导思想

以加强“双师型”教师队伍建设为重点，以实施新一轮教师全员培训为抓手，着力提升“双师型”教师队伍的数量和层次，着力加强名师、专业带头人和骨干教师培养培训，着力提高职教师资培训能力和质量，加快建立一支适应推进素质教育要求的高质量的职业学校教师队伍，做优做强我校职业教育。

二、目标任务

到2020年，我校专任教师普遍接受新一轮不少于360学时的全员培训，其中骨干教师培训数量不少于专任教师总数的30%；每位教师五年内至少参加一次90学时的集中培训；通过培养培训，使“双师型”教师占专业课及实习指导教师比例达到70%以上，技师等级或相当于技师水平的教师占“双师型”教师比例达到50%以上，专业课教师每两年进行两个月以上的企业实践；造就一支技术过硬的双师型教师队伍。

三、组织实施

（一）省级培训

1.骨干教师培训。每年组织5--10名专业骨干教师参加省级高技能“双师型”教师培训和专业能力提升培训。每年支持2名左右的中青年骨干教师攻读职教在职硕士学位。每年组织1-2名左右的中职专业负责人、实训基地负责人进行培训，提高其专业建设和学校管理水平。

（二）市级培训

1.骨干教师市级培训。每年组织5--10名专业骨干教师参加市级骨干教师培训计划。

2.教师企业实践。学校积极创造条件，每学年安排2名专业骨干教师去企业实践。

（三）区级培训

教师师德培训。教师师德培训和班主任培训按照区教育局中小学教师师德培训体系，根据教育部、省、市有关文件要求，结合职业教育师德教育特点组织开展。

（四）校级培训

1.校本培训。建立和完善相应的教师专业发展培训制度和校本培训制度，组织开展形式多样、生动活泼的各类校本培训活动。建立教师培训绩效考核制度。

2.制定培训规划落实培训任务。学校应从提高办学水平，全面提升教师综合素质和执教能力出发，制定教师培训5年规划和培训计划，统

筹安排教师参加国家、省、市、县级和学校组织的各类培训。教师应根据学校培训要求，制订个人专业发展5年规划和专业发展培训计划。在此基础上，结合教学与专业发展的需要，积极参加各类培训。

3.组织教师赴企业实践。健全管理机构和制度，积极推进教师到企业实践工作，切实提高教师到企业实践的实际效果。分层次、分类型、分阶段有计划有目的的组织教师进行企业实践。

四、保障措施

（一）建立和完善教师专业发展培训制度。5年为一个周期，周期内教师专业发展培训时间应累计不少于360学时，周期内至少参加一次不少于90学时的集中培训。

（二）加强对教师队伍建设的投入力度，学校财政每学年保证教师培训经费。

（三）加强培训的自主选择性和培训机构的竞争性。积极引入竞争机制。采取培训机构申报、专家评审认定的项目招标方式。经批准的培训项目以菜单方式公布，供广大教师自主选择。

（四）加强培训管理确保培训质量。加强培训需求调研，科学设计培训项目，不断优化培训内容，努力改进和创新培训方式，强化实践技能培训，提高培训的针对性、实效性和感染力。加强师资培训测评和意见反馈工作，建立和完善师资培训质量控制体系。完善培训机构和培训者考核评

价制度，形成动态管理机制。

2016年1月制定

2017年9月修订

第四篇：教师队伍建设规划

2017——2018第一学期

教师队伍建设规划 ————小学

一、教师队伍现状分析

我校教师队伍的特点是老教师虽所占比例小，他们的教学基本功、教学经验还不能起到较大的表率、模范作用。青年教师所占比例较大，敬业精神和责任感很强，但还缺乏教学经验和有效的教育、教学方法，教学科研、教改教研工作也相对薄弱。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实全国基础教育工作会议精神和北京市农村教育工作会精神，适应全面推进素质教育的需要，依据我镇教师队伍现状，深化教育改革和干部、教师人事制度改革，为怀柔教师队伍整体提高做出贡献，为怀柔经济和社会发展提供人才保证和智力支持，为实现学校的办学目标奠定坚实基础。

三、基本原则

坚持满足需求与提高效益相结合的原则，正确处理改革与发展、数量与质量、规模与效益的关系，稳步推进我镇教师队伍的建设。

坚持开放、流动、竞争、有序、均衡的原则，优化教师资源配置，正确处理流动与稳定的关系。

坚持依法治教的方针，依法保障教师的合法权益，依法管理和建设教师队伍。

四、主要目标

教师数量基本满足我镇教育发展和全面推进素质教育的要求。建设一支数量适当、分布合理、结构优化、富有活力的高素质、专业化的教师队伍。教师队伍专业水平明显提高。全面实施教师资格制度，所有教师具备相应的教师资格，达到国家规定学历。

教师队伍结构进一步改善。教师队伍的学科结构进一步调整优化，以适应课程、教材改革和提高教育质量的要求，尤其英语、美术、体育、音乐、写字等学科任课教师必须具备大专以上专业学历。专任教师中98 %达到本科学历。

骨干教师队伍建设取得突破性进展。加快培养一批具有信念坚定、发展潜能大、后劲足、创新能力强的中青年骨干教师，形成多种层次为类型的骨干教师群体。

深化人事制度改革。全面推行和不断深化教师聘任制，做到用人与治事相结合，努力形成适应教育改革和发展要求的师资和人事管理新模式。

五、教师队伍建设的工作重点和政策措施

教师队伍是学校发展的关键力量，培养一支学风浓、教风正、身心健、业务精、有思想、有智慧的新型教师队伍是我们的工作重点。

(一)加强师德建设，提高教师思想政治素质和职业道德修养

1、坚持政治、业务学习制度，教师每双周政治学习，单周业务学习，学习形式采取集中与自学相结合，学原文与研讨交流相结合，并认真记好各种形式的学习笔记，结合教育教学实际写出学习体会。每学期末学校对教师的学习进行评价，并列入教师考核项目，每学年教师完成政治、业务学习笔记各一本。

2、以师德为中心，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，贯彻《中小学教师职业道德规范》，深入开展“四爱四比”活动，即爱祖国、爱事业、爱职业、爱学生；工作面前比干劲，学生面前比爱心，事业面前比贡献，荣誉面前比风格。加大管理力度，发现典型，树立榜样，弘扬正气，表彰优秀。

3、坚持教师违规、渎职一票否决制度，排除消极因素。凡有违规乱收费、体罚和变相体罚学生、教师之间闹矛盾造成不良影响的，一票否决，取消各种评优、晋级资格，直至不以予聘任。

4、开展“以校兴为己任，为学校做贡献”主题系列教育活动，通过征文、演讲、研讨会、进言献策等活动，使教师将自身发展与学校发展联系起来，激发教师主人翁责任感，充分发挥教师的自觉性、积极性、主动性、创造性。

5、以“师德规范”为依托，认真落实“怀柔镇中心小学教师一日行为规范细则”，开展评选行为规范示范教师活动，向“学为人师、行为世范”目标迈进。使教师一言一行都用高标准严格要求自己，使全体教师对“事事是教育之机，处处是教育之地，时时是教育之时”达成共识，并严格要求自己，做到于有声之处传播文明的声音，于无声之处体现文明的魅力。

(二)加强编制管理，调整优化教职工队伍

科学设置学校内部组织机构，建立职责明确、管理高效的学校内部运行机制。按编设岗，精简效能，明确职责，保证每个岗位满工作量。学校管理人员和其他职员，按照一人多岗、专兼结合的原则配备。岗位设置从学校实际出发，有利于发挥每位教师的特长，有利于提高教育教学质量，积极稳妥地调整优化教师队伍，坚决辞退不合格人员，精简压缩非教学人员。

(三)加强教师继续教育，提高教师队伍专业化水平

认真完成继续教育的学习任务，提高知识、业务水平。认真执行我校教师继续教育计划和校本培训计划。学校安排好教师的面授学习、外出培训，将继续教育成绩作用考核、晋级、聘任、奖励的重要依据，建立制约、奖励机制。

(四)加强教师心理健康教育

制定教师心理健康教育活动计划，每年至少对教师进行一次心理健康教育，通过开展教师心理健康教育研讨活动、举办心理健康教育讲座、印发心理健康教育资料、组织心理健康征文、建立心理健康档案，及时了解教师心理动态，疏导教师心理问题，使教师以健康人做健康的教育。

(五)加强骨干教师队伍建设

1、学校重视，把骨干教师队伍建设作为学校重点工作来抓，纳入工作计划，纳入学校工作日程、纳入学校办学规划。营造氛围，提高全体教师思想政治素质和职业道德修养，通过整体水平的提高促进骨干教师队伍的形成。

2、加大骨干教师培养力度，为骨干教师成长创造条件

(1)坚持每学年开展“青年教师基本功竞赛活动”、举办学科教学基本功竞赛活动、风采杯课堂教学评优活动，提高教师专业技能，加大压力，使骨干教师在实践中得到锻炼与提高。

(2)创造条件，让骨干教师“走出去、带回来”。选派优秀教师参加市、区骨干教师培训班，并要求参加学习者把好经验带回校，传给教师，写一篇学习心得体会，作一节汇报课或专题辅导。通过压担子促进骨干教师的成长。

(3)为骨干教师搭设展示的平台。把专家请进学校为骨干教师做重点指导。通过名家指导，使教师变得更聪颖更博慧，更激发他们强烈的进取心。

(4)积极发挥骨干教师的示范作用，每学期安排骨干教师作展示课或进行教学辅导，使他们的先进理念和宝贵经验与全体教师共享。

(5)指导青年教师学会做自我发展设计，教师根据自己的实际情况，制定“个人自我发展三年规划”及学年“自我发展计划”，转换教师心理视角，发挥教师发展中的主体作用，使教师充分体验职业的价值、人生的价值。

(6)发挥科研先导作用，强化课题意识、研究意识、行动意识、成果意识，指导教师在科研工作中“善于发现、敏于行动、勤于积累、长于分析、精于总结”，以科研促进骨干教师队伍的成长。

(六)大力推进人事制度改革，依法转变教师任用机制

建立和完善岗位动态管理体系。按照岗位职责、考核评价办法，从德、能、勤、绩等方面真正对受聘人员进行全方位考评。在选人用人方式上积极推行竞争上岗，通过岗位公开、平等竞争、择优聘任，形成有利于优秀人才脱颖而出的工作机制和积极向上的工作氛围，逐步形成导向、激励、约束和合理配置的流动机制，真正体现人尽其才、各得其所，在最适宜的位置发挥最大效益。

(七)建立和完善教师考核制度，提高教师工作水平

加强教师评价、激励机制的建立和健全，认真落实《干部职员岗位管理评价方案》、《完小干部管理评价方案》、《教师职业道德规范评价方案》、《教师教学岗位责任制评价方案》、《班主任德育岗位管理评价方案》，把考核结果作为聘任、奖惩的重要依据。通过规范评价引导、激励教师模范地履行职业道德规范，确立正确的教育观念，不断提升实施素质教育的能力，教书育人，积极进取。一切以能力和业绩为主，公平竞争、优胜劣汰，形成“岗位靠管理，待遇靠贡献，发展靠能力”的人才资源与管理制度。

(八)加强教师工作法制建设，提高依法治教、依法管理水平

加大执法力度，依法行政，加强对教师队伍的管理。严格教师依法执教，禁止体罚与变相体罚现象的发生，如有发生采取“一票否决制”，该教师在两年内不得评优、评先、评职。严格劳动纪律，规范工作作风。

(九)加强领导、落实责任、确保投入

组建教师队伍建设领导机构，由校长任教师队伍建设第一责任人，任教师队伍建设领导小组组长，由校委会其他成员任副组长，由各校及各部门主管领导任组员。把教师队伍建设列入重要议事日程，制定有导向性、可行性、时效性的具体政策措施。从实际出发，每学年制定教师队伍建设计划，学年末认真总结，每学年至少召开一次不同类型的教师教学经验研讨会。

附教师队伍建设领导小组名单

组

长：

副组长：

组员：

2017——2018第二学期

教师队伍建设规划

西苑小学

教师队伍的质量，决定着教育的质量。面对二十一世纪，建设一支高素质的教师队伍，是我们实施素质教育的关键。

一、教师队伍建设的指导思想、目标和基本原则。

1、指导思想：齐抓共管，建设一支德才兼备的教师队伍。德，才之帅也；才，德之资也。德、才是教师基本素质的总和；教师队伍建设是一项综合性的工程，齐抓共管，才能形成合力，收到更好的效果。

2、目 标： 建设一支结构合理，数量稳定，素质较高的教师队伍。结构合理：指教师队伍整体年龄结构，学历层次，职称结构合理，各科教师各项结构的比例合理。

数量稳定：指各学科教师数量基本稳定。以利教师定向发展。素质较高：德才兼备，敬业乐群，教有特色。

教师队伍建设中，要紧紧把握青年教师和骨干教师的培养两个重点，分别为他们设计发展目标。

青年教师：要以德为本，在教育教学的实践中提高,逐步构建起自己的知识与能力结构。骨干教师：能在改革实践中学习提高，兼收并蓄，逐步形成自己的教学风格。

二、教师队伍建设的具体措施。

1、目标导向：

目标具有导向和激励作用。为了使学校教师队伍建设目标成为每个教师的内在要求，我们重点抓两项工作：

（1）以师德教育为核心，做好教师的思想政治工作：

学高为师，身正为表，教师的职业要求和劳动特点决定了教师必须具备高尚的师德。我们把敬业、爱校、爱生、善处作为我校师德建设的目标.（2）引导教师确立自我发展目标。

引导教师设计自己的发展目标，可以使教师站在更高的层面上，审视自己的工作现状，因而产生更强烈的学习理论和提高业务水平的内在要求。

2、精心培养： 提高教师的业务水平，决不是一蹴而就的事，它需要我们精心施工，引导教师一步步地逼近目标，做好四项工作：

（1）组织教师学习教育理论，帮助教师更新观念。

实施素质教育，关键是帮助教师树立正确的人才观、质量观，在正确教学思想指导下，从事教学工作。

（2）开展实践活动，提高教师的实际能力。

理论学习和实践活动是提高教师的两翼，只有两翼完全展开，教师才能迅速提高。几年来，我们在组织教师参加继续教育、提高教师学历层次的同时，开展大规模的教学实践活动，教研科研活动，借此提高教师的实际能力。每学年每位教师开一次校级以上的公开观摩课。（3）开放学习，使教师获得多方面信息。

信息，是知识，也是动力。善于接受新的信息，本身也是一种能力。经常不断地接受各地教学改革的信息，了解教改动态，教科研发展的新趋势，就会千方百计为教师创造学习的条件；为教师订阅教学杂志、报刊；组织教师外出学习、考察……开放式的学习，使教师提高了认识水平，拓宽了教改的思路。

（4）严格要求，培养教师的求实精神。

求实精神是科学精神的基础，对教师，尤其是对青年教师，我们坚持严格要求，培养教师脚踏实地工作态度。

3、科学评价：

评价是以一定的目标为准绳的价值判断过程，对教师工作质量进行科学的评价，激励教师不断调整，完善自己，以逼近评价目标，是调动教师工作积极性，提高教师素质的有效途径之一。

4、用其所长：

尺有所短，寸有所长。对教师扬长避短，用其所长，就能充分调动每一位老师的积极性。

附教师队伍建设领导小组名单

组

长：申丽萍

副组长：张树霞、李艳红、王就英、赵树忠、魏利红

组员：申海燕、刘晓梅、李玉红、宋建军、李海鹏、马增梅、李军平、张铁凤、张婧

第五篇：教师队伍建设规划

教师队伍建设规划

（2012——2015年）

为了加强教师队伍建设，推进学校素质教育，加快学校发展，形成学习型组织，特制定本规划：

一、指导思想

认真贯彻宜良县教育局和狗街镇中心学校关于教师队伍建设有关文件精神，以建立师德优良教师队伍为先导，以全面提高教师专业化水平为核心，以完善教师队伍管理机制为手段，以建立业务水平高、研究型教师队伍为基础，以培养骨干特色教师、提升教师队伍整体素质为重点，保证学校办学水平达到较高层次。

二、教师队伍建设工作总目标

● 90％以上的教师达到大学本科以上学历； ● 教师培训率达到100％；

● 全体教师能熟练运用现代教育技术辅助教学与管理； ●培养市级以上骨干教师5人；学科带头人：5人

三、实施内容及对策

（一）教师队伍建设（管理）工作

1、教师队伍建设的组织领导

学校成立教师队伍建设工作领导小组： 组 长： 副组长： 成 员：

教师队伍建设工作领导小组负责进行学校每个学期教师建设工作的计划编制、时间安排、目标内容的落实、档案资料的建档完善、具体措施的执行和考核，推出典型和对教师队伍进行评价等。工作小组对学期教师队伍教师各项工作进行具体组织落实，跟踪指导和考核评价。

2、建立相关的制度

学校结合现有的规章制度进行教师队伍建设的有关制度措施的制定，建立健全队伍建设机制，完善制度。要制定教师队伍建设的管理、培训、考核、评价、激励等系列制度，加强制度管理。

3、建立学校教师队伍建设发展的目标体系。这个体系包括完成的目标、队伍建设工作计划；特色教师及骨干青年教师培养计划、班主任队伍建设、教师培训及管理措施、考核聘用、交流等。

4、加强师德建设。建立定期学习、教育制度。完善师德建设的各项规章制度和有效的考核机制。要把师德教育和法制教育作为教师培训的重要内容。新聘教师，上岗前必须专门进行师德和法制教育。要建立师德考核制度。规范教师执教行为。开展满意工程，教师师德认可度达80％以上。大力宣传在教师职业道德建设方面取得突出成绩的教师的先进事迹，树立典型并积极开展学习先进典型活动。

5、建立教师队伍建设的专项档案和基础工作管理使教师队伍建设工作实行计算机辅助管理。

6、建立切实可行的评价机制。学校要结合队伍建设的实际，在坚持以人为本的评价原则前提下，建立起促进教师队伍发展的基本发展性评价系统和方式。

7、全面规划，提高教师队伍素质的培训内容、培训途径、培训方式以及岗位技能培训方式等，分层、分项进行培训。保证教师队伍建设工作走入科学化、规范化的轨道。

8、教育科研推动队伍水平提高。建立课题指导小组，建立课题研究档案，实行阶段反馈、总结、实践指导。

9、合理配置教师资源，建立优胜劣汰的选人用人机制。全面实行教师聘任制和竞争上岗制度，探索“人员能进能出、岗位能上能下”的教师任用新机制健全教师交流制度，鼓励教师脱颖而出。建立一支适应学校教育发展需要的结构合理、师德优良、业务精湛的教师队伍。

（二）教师培训工作 教师培训工作思路：

坚持教师培训工作促进学校发展、促进教师自我提高的培训宗旨，坚持培训工作学校、个人两部分实施的方向，构建提高、促进、发展，重实际、实效的培训方式，为促进教师自我发展提供提高的平台，坚持“研、训”一体重在训上的培训模式。努力建立适应学校发展需要的高层次教师队伍。形成学习型组织。

（一）培训内容与形式

1、干部培训： ① 干部岗位资格培训。学校依照中小学干部持证上岗的有关规定、组织校级后备干部参加基本理论和实践能力为主要内容任职资格培训；组织干部参加学校常规管理基本理论和实践能力为主要内容的任职资格培训。

② 干部岗位提高性培训。参加各种类型的分岗培训，提高岗位技能和管理能力的提高性专项培训。学校要结合干部的需求和岗位需要进行校级间学习培训。

③ 校级干部的专项研修培训。学校除组织参加以学校管理和技能提高为主要内容的培训外，学校还要依据需要通过专项培训、观摩交流培训、校际间学习考察。

2、教师培训

① 教师学历提高性培训。以提高教师学历层次为目的，鼓励中青年教师积极参加高学历层次的学习。同时鼓励教师获得双学位进修，学校给予学习提供方便。

② 教师以岗位为重点的培训。学校依照教育局教师培训规划所确定的培训内容进行全员培训。内容为：教师职业道德、教师基本功、教育政策法规、心理健康教育、现代科技教育等公共必修课程、学科教学基本技能、课程改革理论、课堂教学案例分析、班主任理论与实践、教育科研方法、学科教学理论等选修课程以及现代教育信息技术专项培训等。

③ 新上岗教师培训。学校组织新上岗教师的包括教师职业道德等内容的专项微格培训。

④ 英语教师的培训。学校要对英语教师进行提高性培训，包括多媒体工具使用、课件制作培训等。⑤ 班主任教师专项培训。学校将分层次对班主任进行工作常规、儿童心理及新时期儿童教育特点及班主任工作管理。案例研究培训等。同时组织班主任分期分批走出去学习提高。推广学校班主任工作案例。

⑥ 骨干教师专项培训。骨干教师参加区和学校组织的分层培训，培训重点是提高学科专业水平和学科专业引领能力，新课程下的教学方式探索，特色教学等。学校要实行特聘高级教师带骨干、高师带骨干、外出学习培训等进修方式，加快骨干教师队伍水平的不断提高，深化特色。

（三）教师队伍建设考核

教师队伍建设工作考核分为两个部分进行。

一）教师队伍建设工作考核

学校成立教师队伍建设考核工作小组，制定考核细则，负责进行日常考核。

1、学历达标完成情况考核。教师按照学校的规划要求，定出个人学历提高的完成的年份，学校将教师学历达标制定出计划纳入统一考核。教师队伍的学历要达到要求。

2、教师参加各级、各类继续教育完成情况考核。干部教师参加继续教育的出勤率必须达到100％；培训学习达到规定的课时和通过考试考评，或取得证书；

3、继续教育培训过程考核。学校要对干部教师学习过程进行考核评价。要完成规定的课时、建立必要的学习过程记事记录和笔记，出勤及学习效果全面纳入考核范围。

4、教师职业道德状况、依法执教和法律法规常识考核。

5、基础工作达标考核。要依照上级和学校的相关规定内容，做好落实，保证工作的质量和数量。

6、教育科研工作考核。学校要建立教师专题研究、校本研究、课题研究的实施进程的跟踪。

7、骨干及青年教师培训效果考核。学校定期对骨干教师及青年教师的学习研究培训进行了解，利用汇报、展示、观摩等方式对骨干及青年教师提高状况进行考核。

8、教育教学理论与实践技能考核。对教师岗位技能和基本功进行阶段性的考核、考试。

9、班主任班级管理及学生德育工作考核。重点围绕班级学生管理、教育、良好的班集体、学生行为习惯、树立典型、家校联系等进行。

二）教师教育教学工作考核

1、师德考核。师德考核按上级及学校制定的相关规范、细则和制度，进行考评。对严重违反师德的现象将依照上级文件规定和学校制度，给予行政惩处、解聘等处理。

2、教育教学工作实行考核。考核于每年的元月份初进行，实行个人总结、组内考评、教师互评、学校考核领导小组评定赋分结合的方式进行。考核采取百分制的办法。