唐山天明集团2011年会策划方案[推荐阅读]

第一篇：唐山天明集团2011年会策划方案

丰润区首届钢铁物流产业与信息化

高峰论坛

一、会议目的

1、通过活动提升天明在唐山地区的知名度和影响力，塑造天明集团在政府和行业中的良好品牌形象；

2、通过活动宣传推广天明集团的经销产品和经营模式，稳固老客户，发展新客户，促进新业务、新项目的拓展；

3、通过活动突显天明集团服务水平和能力，体现为客户的超值、增值回报。

二、会议时间地点：

1、时间：2012年1月8日下午14:00-18:00开会；18:00-20:00联欢晚宴。

2、地点：

三、会议组织

指导单位：唐山市丰润区物流城管委会

主办单位: 唐山市丰润区政府、工业信息局、物流城 承办单位：唐山天明公司、唐山钢铁网 协办单位：现代物流报社

四、会议参加人员：

天明集团合作单位（钢铁物流中心进驻客户、北方钢铁网会员、贸易伙伴等）、现代物流报唐山地区重点客户、唐山有关钢铁物流企业负责人。

五、会议主要议程 1.领导致辞 马忠普

2.钢铁物流业面临的问题和发展趋势 中国物流与采购联合会顾问 丁俊发 3.钢铁流通企业的转型与升级 中国金属材料流通协会会长 李耀强 4.钢铁供应链的创新与发展 复旦大学物流研究院研究室主任 钢铁供应链专家、博士后 刘建林 5.供应链金融在钢铁物流企业的实践应用 唐山钢铁网

6.对话：2012年钢铁行业面临的机遇与挑战 钢厂、钢贸、银行、采购、电子商务企业代表 7.联欢晚宴：行业聚会，共叙友情，喜迎新年，精彩表演。

六、其他事项：

1、会议费、资料费、餐饮费等一律免收；

2、请参会代表持《邀请函》报到并领取会议资料、礼品；

3、请于2011年12月25日前将参会代表报名回执（附后）传真或邮件至组委会。

七、会务性工作：

1、拟写会议整体策划方案（含邀请函和会议议程）；

2、邀请演讲嘉宾；

3、设计、审定背景墙喷绘方案；

4、落实摄像、照像人员；

5、准备会议资料、宣传资料（包括袋装资料和影像视频）；

承办单位：唐山天明公司

6、邀请函（回执）发放和回收，落实参会人员；

7、联系酒店，安排会议室及食宿；

8、采购和准备会议所需的各种材料（包括资料袋设计制作、笔、本、鲜花、胸花、矿泉水、酒水饮料、桌签制作等）；

9、招待晚宴现场表演的联系安排；

10、布臵会议室：包括指示牌、签到桌、签字板、有线无线麦克、投影幕布、背景墙喷绘安装及贵宾桌签、会议桌的摆放等。

12、安排和落实签到人员；

13、参会人员的迎送和陪同；

14、各种资料的装袋和发放；

15、成立会议组委会并分工；

16、编制会议预算并上报组委会领导；

17、会议的宣传、总结、决算。以上为初拟的会议方案，商后再修改。

第二篇：集团员工生日会策划方案

员工生日会策划方案

一、目的

为体现中金国泰集团对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对集团的认同度和归属感，使广大员工真正地融入到集团大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与集团共同成长和发展。推进集团企业文化建设，加深企业文化内涵。

二、活动主题

中金国泰员工生日会

三、活动时间

每月的中旬举办一期，每期约1-2个小时，具体时间提前通知，一般安排在下午17:00。

四、活动场地

公司大会议室

五、活动对象

1．当月所有生日的员工以及其他愿意参加活动的员工； 2．邀请公司领导参加；

3．有文艺特长者带节目提前报名参加。

六、活动安排

1．前期准备工作：

1．1人力资源部统计当月生日员工名单，给到行政部；

1．2行政部准备好生日贺卡，写上祝福语并签名；邀请寿星员工参加活动，同时请有关领导及有文艺特长的同事参加；

1．3行政部提前采购活动所需物品：生日气球、七彩气球、彩带、生日蛋糕、生日蜡烛、零食水果等；

1.4企划部准备大屏幕投影，生日会画面及寿星榜画面，寿星榜画面需要姓名、部门、职务及照片；生日快乐歌背景音乐；

1．5行政部提前做好活动现场布置；如当天大会议室没有安排会议可前一天布置，如生日当天有会议举行，结束之后进行布置。尽量避开当天有重要会议的日期举办生日会，这样比较有充分准备时间。2.生日会员工福利：现金红包一百元、生日蛋糕（大尺寸蛋糕共享）、各种精美小礼物若干，做为游戏奖品 3．活动流程安排： 3．1主持人开场；

3．2领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福； 3．3赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 3．4游戏互动环节： a)串名字游戏：小组成员围成一圈，依次排列，任意提名一位员工开始自我介绍，例如：第一个被提名的人说“我是行政部张三”，第二名就要说“我是行政部张三后面的风控部李四。第三名就说“我是行政部张三后面的风控部李四后面的赵五。”依次类推的。。最后介绍的一位员工则要将前面所有员工的部门和名字复述一遍。如果记不住的员工要罚表演一个节目，或者真心话大冒险，让在座的其他员工决定他做真心话还是大冒险。b)疯狂猜词游戏：每组2名队员，一人比划一人猜，比划者可以用口述或肢体语言来向猜词者传达信息，但是不得说出词语中带有的字，说出词语中的字算犯规，直接跳到下一个词语继续游戏。猜不出可以喊过，每次最多只可以过2个，观众不得提醒，以猜对最多者为胜。3．5唱生日歌，吹蜡烛，许生日愿望，分享生日蛋糕； 3．6合影留念；

3．7生日会结束，清理场地。

第三篇：唐山百货大楼集团目标市场营销方案

唐山百货大楼集团目标市场营销方案

一、公司简介

唐山百货大楼集团是河北商贸龙头企业，始建于1984年，2002年3月完成产权制度改革，成为大多数职工持股的股份制企业。集团下设8个分公司，3个直属总公司，13个子公司，经营面积40万平方米，企业总资产20亿元，员工

1.8万名，2011年实现销售68亿元，同比增长36%。

当前唐山百货大楼集团在唐山市主要的竞争对手有远洋城、银泰百货、华盛超市、华润万家超市、大润发超市、万达商业广场、沃尔玛、国美电器、苏宁电器等。为了应对日益激烈的行业竞争，自2000年开始，企业不断拓宽经营领域，加快发展步伐，由单一零售业态发展成为集高端百货、大众百货、大型综合超市、电器专业连锁等多业态、大规模的经营格局。2000年利用被兼并企业的闲置资产兴建了以超市、百货综合经营为主的八方购物广场；2003年改建了原唐山百货公司一号楼，组建了以大众品牌、百姓价位为特色的东方购物广场；2004年对原唐山市新区商业大厦进行了扩建装修，组建了适合县域消费特色的北方购物广场；2005年组建了电器总公司，实施统购分销、专业连锁的经营模式，以占市区家电市场60%市场份额，确立了唐山家电市场的强势地位；2007年投资开发了3.7万平方米的凤凰购物广场，被省商业联合会授予“河北高端精品第一店”。2008年又分别以合资控股的方式组建了志方购物有限责任公司，成为开平区规模最大的零售商场；以租赁的形式开发了人民购物广场，2009年完成超级商场及八方四层扩建改造工程，新开办了企新购物广场、南湖购物广场两大万米以上卖场，新增营业面积7万㎡。完成了市区的战略布局。目前，集团公司形成了西有八方、凤凰，东有东购、企购、志方，北有北购、人民，南有南湖购物，中有条式楼和超级商场，商业网络遍布全市的经营格局，整合了唐山商业的半壁江山。

企业的强势发展，推动了经济效益和社会效益同步提升，连续十几年保持全国零售百强企业，2006年被省政府命名为商贸龙型企业。连续十几年保持了省市级文明单位称号，荣获全国“五一”劳动奖状、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“中国商业名牌企业”等国家、省、市级荣誉称号几百项。

二、市场细分

当前唐山市商贸百货业市场主要可以从以下几个方面进行细分：

1、高端市场。主要面向高收入人群、现代都市白领及追求时尚品味的都市男女。由于唐山市自然资源丰富，工业基础雄厚，经济发展速度较快，高端客户人群众多，且目前唐山市高端百货业缺口较大，高端百货业发展前景广阔。

2、中端市场。主要面向追求现代时尚，有一定购买力，对品牌有一定要求的中等收入人群，中端市场客户逐年增加，并且购物潜力较大。

3、低端大众市场。主要面向普通工薪阶层，城市低收入人群。低端普通大众市场消费者人数众多，该客户群体消费能力有限，主要消费对象为价格实惠，物美价廉的生活必需品。

三、目标市场选择

作为唐山市最大的商贸流通企业唐山百货大楼集团根据商贸百货业市场细分以及自身综合实力，其目标市场的选择涵括了商贸百货业高中低端全部的市场。

针对高端市场唐百大集团根据本地整体市场情况、集团公司的经济实力、品牌资源、人脉资源、商圈特点，2007年出资2亿多元建设了凤凰购物广场，与超级商场一起满足唐山市高端消费人群的消费需求。

针对中端市场唐百集团已经形成以唐山百货大楼条式楼，八方购物广场，人民购物广场等覆盖市区及附近区县的庞大购物网络，形成了商业网络遍布全市的经营格局，已经能够充分满足中端消费者消费需求。

针对低端大众市场唐百集团2003年改建了原唐山百货公司一号楼，组建了以大众品牌、百姓价位为特色的东方购物广场；2004年对原唐山市新区商业大厦进行了扩建装修，组建了适合县域消费特色，满足普通大众消费需求的北方购物广场。在市区网点渐趋饱和的情况下，县域普通大众市场成为唐百大集团外延发展的重点。2011年，林西购物广场、唐海购物广场的开业，拉开了唐百大集团向县区低端大众市场大举进军的序幕。

四、市场定位

唐山百货大楼集团主要由八方购物广场、凤凰购物广场、人民购物广场、北方购物广场、超级商场等子公司组成，每个子公司都有其明确的市场定位。

1、八方购物广场

八方购物广场是唐山百货大楼集团的龙头单位，2000年10月28日建成开业，总部坐落在唐山北新西道繁商区，商场面积4.5万平方米，经营十二个商品

大类，汇集十万余种名优商品，是集超市、百货、家电、餐饮、服务多种业态为一体的大型综合购物中心，主要定位于满足中低端消费者日常消费需求。

随着连锁事业的快速发展，经营面积超过万米的龙泽购物，以其综合优势，目前已成为东北部市区居民消费购物的主要场所。裕华道店凭借其经营品类全，方便快捷的优势，成为市区北部居民生活消费的好邻居。2011，“八方”销售突破14亿元，创利7200万元。目前，“八方”己成为唐百大集团最有潜力的效益增长点，也为集团的规模扩张提供了样本。八方购物广场，已经逐渐成为引领时尚、促进消费、推动唐山经济快速发展的旗舰店。

2、凤凰购物广场

唐百大集团致力于把凤凰购物广场打造成体现现代生活品味、引领消费时尚的精品名品现代主题百货店，其定位于满足高端消费人群消费需求，是集团公司对主力业态的提升。与八方购物广场遥相呼应、相得益彰，为八方商圈带来更大的发展空间和发展潜力。

凤凰购物广场2007年12月28日开业，经营国际化妆品、黄金珠宝、世界名表、鞋类、男装、男配饰、女装、女饰品、少淑装、运动休闲装、生活家居品、童装、玩具等十万余种商品。主力品牌有：Elizabeth Arden、ARTDECO、Ferre、GANT、TRUSSARDI、Timberland、哥伦比亚、GORNIA、暇步士、诺帝卡、迈雅、爱慕、德国HAHFIC、姬龙雪、波熙、威尔萨斯、邓禄普、贝蒂贝利、EXCADA、那帕佳、子苞米、E-LAND、VM、DAZZLE、ONLY、双立人、WMF等。国际国内知名品牌400多个。被河北省商业联合会授予了“河北省高端精品第一店”、“河北商贸流通名牌企业”、“河北商贸流通AAA信用企业”等称号。

3、东方购物广场

东方购物广场地处唐山市建国路一号楼，是集超市和百货业态为一体的大型综合性购物中心。营业面积1.2万平方米，下设男装、女装、百货、针织、鞋帽、超市6个商品部，经营50个大类、3万多种商品。东购超市是市区东部最大的综合超市。

多年来，东购始终秉承“低价惠民”的经营理念，明确定位为“面向大众，服务工薪的大众百姓商场”，为广大消费者提供“大众品牌、百姓价位、质量保真”的物美价廉商品。荣获河北省“百城万店无假货”省级示范店、消费者信得过单位、唐山市消费者信得过单位，重合同守信用等多项荣誉称号。

4、人民购物广场

人民购物广场由唐百大集团超级商场开发经营。总体面积近3万平方米。是以百货业态、超市业态、家电业态相组合，以中档商品为主，兼顾高低档经营、品类齐全，品位高端，服务优良、环境优美，管理严密。集零售、配送、餐饮、服务、休闲等多功能经营为一体的综合性大型现代化购物广场。

其发展战略为持续稳健的发展能力使唐百大集团不断积蓄做大做强的能量，在激烈的市场竞争中掌握了生存和发展的主动权。到2013年，销售目标100亿元，门店50个，资产达到20亿元。

5、超级商场

超级商场是唐百大集团的子公司，主要面向中高端消费群体，与集团总部相邻主要经营男女名品服装、鞋类精品、运动休闲、高档羊绒、化妆名品、国际名表、黄金珠宝等12大类40000种国内外知名品牌商品。先后荣获唐山市“诚信企业”及“河北省消费者信得过单位”等荣誉称号。突出流行趋势，体现时代气息，引领消费时尚，使超级商场成为满足现代都市生活需求的中高档商品首选购物场所。

五、产品策略

唐山百货大楼集团注重产品策略的实施，努力满足产品的五个层次，包括核心利益，基本产品，期望产品，增值产品，潜在产品。在经营产品的选择上注重差异化，在八方百货大楼，人民购物等大众型消费场所，主要提供的是满足百姓日常生活所必须的产品，注重价格敏感型的客户群体。在凤凰购物等高端购物场所，提供了高档消费品，以满足高端人群的消费需求。这正是唐百集团产品差异化的体现。

六、价格策略

唐山百货大楼集团在制定价格策略时，严格遵循以下步骤：

1、选择定价目标。根据市场定位的不同，各个卖场会将不同的客户群体作为定价目标。

2、确定需求。在这一过程需要判断价格与销售之间的关系，了解消费者的实际消费需求。

3、估算成本。唐山百货大楼集团在制定价格时，应当充分考虑生产，运输和销售该产品的所有成本，以及公司的努力和承担风险应得到的公允报酬。

4、分析竞争者的成本、价格和提供品。在这一阶段需要分析主要竞争者的这几个信息，从而找到自身优势，合理定位。

5、选择定价方法。最后一步需要明确选择定价的方法，主要包括成本导向的定价，需求导向的定价和竞争导向的定价。这要集团根据具体情况予以选择实施。

七、渠道策略

唐山百货大楼注重实施渠道策略，通过采用不同的营销渠道来实现企业利润的最大化。作为销售商，在销售渠道上主要直接面向广大消费者，属于渠道划分里的一级渠道。

八、传播策略

唐山百货大楼集团采取不同的传播策略来提高集团的知名度，吸引顾客。主要采取了广告，促销以及公共关系等传播策略。在广告活动的媒体选择上主要以报纸和公交车载电视为主，促销则主要以特价商品，换购，赠送礼品等方式为主，管理公共关系主要以赞助体育比赛和文化活动来宣传自己的品牌和公司形象。

第四篇：集团运动会策划方案

附一：xx年运动会方案

一、活动目的弘扬华汇企业文化，丰富员工生活，展现企业风采，提升企业凝聚力。

二、活动形式

本次运动会将采用传统运动竞技项目和趣味游戏相结合的形式。

三、活动时间

定于xx年x月x日—x月x日，11月20日（周日）为XX运动会开幕式暨登山比赛，12月3日为拔河比赛和所有比赛项目决赛以及闭幕式。

四、活动地点

开幕式（xx门口），集中活动比赛及闭幕式地点另行通知。

五、参赛对象及报名时间、方式

参赛对象为xx集团全体员工；参赛团队和员工向集团综合部xx报名，报名电话：xxxx；运动会报名时间截止日为x月x日。

六、比赛项目

1、登山；

2、乒乓球；

3、羽毛球；

4、5人制篮球；

5、拔河；

6、台球；

7、棋类（象棋或围棋）；

8、双扣；

9、其他。（根据具体情况再作选定）

七、比赛规则

（一）、登山

比赛规则：同一时间出发，登顶最快前10名为优胜奖，其余为参与奖。每个部门、在xx分公司均要派代表参加。

（二）、乒乓球

比赛赛制：采用单循环淘汰制、五局三胜制及11分制。

以个人为单位参加比赛，先进行人数统计，再进行分组比赛。

（三）、羽毛球

比赛赛制：采用单循环淘汰制、三局二胜制及男子15分制、女子11分制。以个人为单位参加比赛，先进行人数统计，再进行分组比赛。

（四）、5人制篮球

（1）每队报名8名队员，上场5名队员。

（2）比赛规则采用国家篮球比赛规则，比赛时间为48分钟，4节，每节12分钟。

（3）比赛积分办法：采取单循环比赛制，胜一场积2分，输一场积1分，弃权积0分，积分最高者出线进入决赛，若有积分相同，则以净胜球数排出高低名次。

（4）每支队伍于比赛前10分钟报到，任何一队未按时报到，视为自动放弃。

（5）比赛前以投掷硬币方式确定先发球方。

（五）、拔河

比赛赛制：

1、抽签决定两两对抗组的搭配顺序；

2、每组获胜方进入决赛，决赛取获胜者一名；

3、故意放手致使对方队员跌倒视为违规，违规者取消本次比赛成绩

4、原则上每个部门、单位均要组队或派员参加，组队初步方案以所在公司、部门为单位，人数较少的单位、部门可以联合组队。具体将另行方案通知。比赛规则：队与队之间进行比赛，优胜者进入下一轮，每队原则上12名队员，其中不少于3名女性。比赛对手队之间人数相等。

（六）、台球

比赛方法：

摆放球、开球、确定花色、击球、输局判定等具体比赛规则根据中国台球协会黑八比赛规则操作。

（七）、棋类（象棋或围棋，视报名情况定）

比赛方法：

采用分组比赛规则，一局定胜负，平局加赛一局，以投掷硬币方式决定先行方。

（八）、双扣

比赛方法：

采用两副牌制，双扣得2分，单扣得1分，平扣不得分，先得15分者为胜。

（九）、其他（根据具体情况再作选定）

八、其他具体工作及工作人员安排

（一）工作人员安排：

1、服务人员岗位构成：裁判、记时、记分、安全、道具摆放、现场检查与维护。

2、工作人员组成：党委、团委、综合部、物业后勤公司及其他部门抽调人员。本次活动单项项目均设负责人，根据实际报名人数，负责人再安排、调剂其他工作人员，分工如下：

（1）登山及开幕式：xxxx。

（2）乒乓球：xx

（3）羽毛球：xx

（4）5人制篮球：xx

（5）台球：xx

（6）棋类：xx

（7）双扣：xx

（8）拔河及闭幕式：xxx3、场地收拾：全体员工，由各项目负责人安排各队所参赛员工做好活动场地的卫生清理。

4、后勤保障：活动用品的运送、配置及其他工作。

5、物品采购：团委、物业后勤公司负责活动所需物品的采购工作。

6、摄影（摄像）师：信息中心负责。

（二）赛场规则

1、尊重比赛，尊重裁判，尊重对手，赛出水平，赛出风格；

2、裁判必须做到公平、公正、公开；

3、比赛前各参赛（队）人员解读比赛项目细则，让参赛人员更加清楚各项比赛流程和规则；

4、禁止非工作人员与非参赛人员进入比赛场地，打乱比赛秩序；

5、保持各比赛场地的卫生，保持比赛现场的卫生；

6、请各参赛队员准时到达比赛场地，到比赛时间有参赛人员不到赛场者作弃权

处理；

7、望各部门认真组织人员参加活动，文明比赛，文明助威，充分展现xx风采。

第五篇：集团 演讲比赛策划方案

**集团演讲比赛活动方案

一、活动主题：

《我能为客户做些什么？》

二、活动目的：

集团公司为实现 “金九银十”目标顺利达成，激情挑战大干第四季度，发挥集团产业联动作用，提升**品牌知名度，增加企业文化氛围，促进思想交流，加强团队意识，本着“帮助员工成长，培养精英团队，不断为客户创造更高价值”的原则，以演讲为契机，充分展现个人价值，实现思想观念、认识格局的大转变；特举办此次演讲比赛。

三、演讲比赛前期准备：

1、活动时间及场地安排

报名时间：9月11日——9月13日

比赛时间：9月16日晚上16：00开始

比赛地点：集团一楼会议室

2、发起人：***副总裁

协办者：***总监、行政、人力资源部

3、主持人的选定

比赛主持人一名：

4、评委的邀请（建议7—9人）

评委：

5、现场工作人员（2人）：礼仪人员，行政部安排

统计整理数据（2人）：行政部安排

后勤保障（2人）：行政部安排

拍照（1人）：****

6、参赛相关要求

【1】参赛对象：****集团***销售公司全体同仁们

【2】参赛人员：由各单位/部门自行组织选定参赛人员，单位/部门人数较多的，由部门推选出两位选手参赛，如单位/部门人数较少的，由部门推选出一位选手参赛；若自愿参加比赛的，可申请增加名额。

【3】演讲稿：各单位/部门全员上下结合自身工作实际，紧密围绕春雨企业文化，每人都要写出一篇关于《我能为客户做些什么？》的演讲稿，由各部门一把手收集整理后，于9月14日统一交至人力资源部备案，不提倡电子打印，统一使用***公文纸书写，要求字迹工整，态度端正。

四、演讲比赛

1、奖项设置：一等奖一名，奖励价值500元等值奖品；

二等奖二名，奖励价值300元等值奖品；

三等奖三名，奖励价值200元等值奖品；

优秀奖如干名，奖励价值100元等值奖品；

五、评分细则：见附表

六、注意事项：

1、参赛者必须提前到场，到指定区域就坐。

2、全员参与准时点名，到场后遵守会场纪律。

3、参赛选手演讲时间规定在5—7分钟，未到或超出者减分处理。