南京大学MBA面试全记录[小编推荐]

第一篇：南京大学MBA面试全记录[小编推荐]

南京大学MBA面试全记录

EMBA 在职博士 专升本 自考网 在职研究生

育龙网核心提示： 四月九日从南京面试完回家，趁着睡觉前写下了一些文字记录下面试那两天的故事。四月七日早早起来，从虹桥一步一步走到南大医院。进了

四月九日从南京面试完回家，趁着睡觉前写下了一些文字记录下面试那两天的故事。

四月七日早早起来，从虹桥一步一步走到南大医院。进了院门便看到有复试体检流程的通知，门口人还不算少。于是排队拿了表格填好借了浆糊贴上了照片就开始由底楼的胸透做起。整个儿的体检在我看来，除了见了点血、透视了一下胸腔外，真的就没什么实在的东西了。本来想好的要找些个八号上午复试的同组同学先熟悉一下的计划因为我问了三次“有人八号上午面试吗”都没有回复而灰心的放弃，导致检查完便打车回家了。

回到家，还是准备看书写申请报告。今年南大的要求变化不小，头一次要求考生提交复试申请书，其中包括工作背景、两封推荐信、职业生涯规划书等部分。我的职业生涯规划书只是在赴宁前开了个头，只好急就章样的考虑去写。偏不巧的是，这时头开始疼了，休息了很长时间最后导致原先计划好的看完南大出版社的《管理学原理》一书泡汤。要说写PersonalStatementLetter我倒并不是很愁，因为我比较善于挖掘自己的优点，于是把参加麻省理工OCW项目、提交分析报告以及架构在线教学平台的事儿全写了出来。当然，这些情节是要和大框子合拍的，也就是说这些应成为论据，为中心论点服务，不能体现自己亮点的部分哪怕再好也不用写。最后写完，一读觉得还不错，就誊写到正式的申请书上去。这一步让我遗憾的是，我发现我的字写的很臭，也许是心有牵挂反而施展不开来的缘故罢南大要求该申请书使用手写，因此如果字写得漂亮的同学肯定会有印象分的。

面试当日，不敢学体检日步行，而是打车到了北京西路的南大校门，从那里左拐直接进了逸夫管理楼。由于体检日已经来熟悉过一次，这次轻车熟路的就上电梯。这时正好来了一位年纪较大的女老师，和我等五六个MBA男考生同乘。她开玩笑称：看到这么多如此帅的小伙子就知道是来面试的听她这样说，我也四周打量一下，果然，挤满的电梯间里除了两个女老师外，其它全部是正装的青年男士。的MBA中心可能有点懒吧，在我们几个下了电梯走进备考大厅时一眼就发现幕台上的背景是中荷项目2005年的开学典礼难道这么长时间都没换？这个背景在大厅里人不是很多的情况下显得尤其突出，进门时直让同行的几位感觉着自己是否走错了地儿？

时间不长，考生们都来得差不多了，于是集中坐下，回头一看，没几个MM，心里琢磨着女同学在英语方面的优势可能发挥不太出来了。MBA教育中心的一位年纪较大的老师随口讲了几句英文来安慰全体考生，然后宣布考试纪律和考试流程，大体把随身携带的物品放到隔离区，然后抽签，并按顺序坐好，面试开始即由师兄领路由楼梯下到19层在指定的教室外等候，考完即“迅速”回到20楼备考大厅并换至综合能力准备区就坐，等待再次抽签并配对三人小组。一组考完之后方可在师兄指引下至18楼综合能力面试区。后来回顾这段麻烦的流程却也十分理解并欣赏：抽签并且在自己的面试表格上填写签号可最大程度防止根据事先安排好的次序来开后门，因为你和七位面试官事先无法知道谁和谁会遇到；不准坐电梯，每位考生从备考区到进面试室过程中都被严密监控无法与他人有某种接触；综合备考区和英文备考区及个人物品存放区隔离也断绝了考生利用考试时间差进行违规交流。应当说应付这类场合本不该有什么紧张的，但是这却不同与一般的初/笔试，因此无论是在英文面试中还是在后来的综合面试中，我竟然都有些不自在。英文面试中先是介绍自已的情况，然后是看一篇一整页的文章讲述大意回答面试官的提问。我看的文章是讲英国警察的装束的，那位面带微笑的中年考官问的问题不是很复杂，涉及到细节问题，比如问到cop是什么意思，某人是什么身份；也有一些关于全文理解的，比如警察的头盔的作用在你看来是什么。还有最麻烦的问题，如你觉得中国警察和英国警察有什么不同吗？这些问题，根据后来英文面试回来几个同学所回顾的来看，有一定的难度，因为它要求你能在较短的时间内完全读通全文，并对某些细节有所了解，而且还有更关键的听力部分

不管如何，英文面试我基本上感觉能给自己打80/100，因为自我介绍一部分没能做到流利。

英文测试完成后即是凑堆儿等满十五人，再次抽签准备综合能力的面试。本来打算先和同组的另两位考生换看一下身份材料，至少也把彼此的名字知道啊，可是B同学觉得没必要也就算了。听说他在华章培训班听过课受过训，应该是对这流程和技巧相当熟悉了吧，于是我建议由他担任Leader的角色，另外一位南京的C同学和我一齐做案例补充。

由于我们是第一组，因此实际上也就在抽完签、找到同组队员后就要步行到第十八楼去。当时有点英勇赴战场的感觉：挺胸昂头，大步流星～～从逸夫管理大楼顶层的大会议厅排头一路走到后排直至出大门。路过之处还有一些回头率，估计候考区的其它同学都在想：这家伙谁啊，这么牛气冲天，跟香港的廉政公署资深探员一样？这里我不得不称赞一下柒牌立领套装的工艺和风格黑色的挺刮绝对让人有专业干练的感觉。

英文面试时签号是1904－4，综合面试的签号就记不太清了，似乎是1806－1A吧，这两个号每每想起总觉得有一丝的熟悉，就象自己和另两位战友踏入面试室时看到三位面试官的脸时的感觉。面试官有三位，从左及右：一位中年的优雅女士，觉得象是南京某外资的人力资源部门的高级职员；中间一位挺富态，着装也是职场的专业味道；最后一位应当就是南京大学的老师了，朴素低调的风格。这三位面试官在整个过程中没有任何外露的表情

抓题自然是我先来。第一轮是政治，我拿了题想站着先把题向面试官读完再回座，但他们立马说要我回座位坐好。政治题是关于“工业反哺农业，城市反哺农村”的，因为事先什么也没准备，因此只能从自己的理解去谈了，好在我事先声明了这一点。另两位同学的题也都是和“十一五规划”有关的，但是他俩显然是看过材料的了，尤其是C同学，背了挺长的时间，我估计他肯定是能拿满分了

第二轮是管理基础题，我抽到的题是关于影响企业经营环境因素的。可能最熟悉的也会是最担心的吧，这题我愣是想了好一会儿前面答政治题时可能张口就来，面试官提醒我可以想一会儿再答，这次不知他们是否看出来我是让题给噎住了说不定还以为我在慢慢想呢。面试室里当时有过短暂的凝滞，说空气都不动了也不过分。好在我迅速找到了感觉，居然想出来了，于是就从宏观微观两方面大体解释了一下，并把科特勒的两个大P理论也提到。最后的感觉是答的不够细，似乎连简答都算不上了，但是面试官应是知道我了解这题的。如果说我抽到的题还和营销有联系的话，另外两位同学抽到的题目就完全只和管理有关了，他们答的都比我多，但是这次C同学似乎有点抓不到点，也许那部分他正好没怎么看到吧。时间过了不算太长，最后一轮是案例分析。我离秘书近，但是我把抽签权交给B同学，结果他抽到的题目是工作中常遇到的职场派系斗争。这个案例从前我并未看过，现在也记不起多少了，只是觉得小组的表现并不太好，主要在以下几方面：

一，案例后的题目我们没有答全，甚至我中间提到最后问题未答的情况下，B同学也没有把讨论主线转移到对最后问题的讨论上去。解决问题，一是解决派系斗争，一是当时已经造成的恶劣影响销量下降、客户不满。但是我们小组却一直转在派系斗争当中。

二，曾有面试官提到如何解决，B同学认为可建立考核体系。最左边的女面试官就这个问题追问B同学，她也许认为在实际工作中难以在案例中所述的情形下单*建立绩效考核体系来解决派系斗争中对责任工作的推诿，并且如何建立绩效体系也是个难题。最后B同学连着回答了两次应该是能让她基本满意了，我和C同学都为他捏了把汗。在MBAHOME上我后来也在贴子中提了，这种连续追问可能是压力面试，或正好B同学的回答撞到该面试官的枪口上，正好是她熟悉的领域。

三，后来C同学跟我说，我在做补充时，回答的多了，时间占多了。这是指我在分析派系斗争时提到冲突的两种类别。因为我觉得冲突可能会产生推进企业改革的正面效果，但从后来中间的男面试官提问的问题来看，我的回答走偏了，因为他向我列举了三种可能产生冲突的因素，有组织结构的，有文化的，我最后选择了文化因素，而他未动声色，我想我答的还不够好，至少解释的不够圆满。另外，我认为副总是中层经理，应将老板的战略转化为具体的实施目标向一线员工推行，而后来从女面试官的评价中我想我对这个问题的解释可能也出了问题。

当三位面试官觉得时间差不多了，就宣布面试结束，而当时我还想说些什么。对于如何处理技术部门的问题，我想到了INTEL公司在开发CPU上的做法，其实可以将技术部门分成两部分，一部分处理一号产品，同时另一部分处理二号产品。两项产品的入市及成熟期是不同的，这样可将不同的产品变成项目小组形式交给不同的技术小组去独立负责，以便对照且进行绩效考核。或者也可尝试将技术研发部门划分为开发组、改善组等这类情形。

考完后自然也无须多说，简单的对面试官说了感谢、再见便退场，依旧走在前面，但主动开门让另两位先走。这时门外已有其它候考小组了。回到20楼收好资料，整理电脑包，按老师的要求去填表区办手续，还领了一张密苏里国际iMBA的项目表格。

回到虹桥时已经是十点的样子，妈妈自然少不了多问，而我也终于可以呼出一口气来。我很喜欢这样的考试，公平公正，也正是这样形式的考试才是在考人的真正能力。

最后得到的结果是，我从初试的230名跳升至总排名的95，应该说面试的得分相当高。附录一：C同学的面试记录摘录

我8号上午的，大家都是mib：)男生建议要穿西装的

一开始大家抽签，倒霉啊我前一个晚上我想，明天自己事情多，早面试完好办事情去。结果我一开始不小心抽了两个纸条，我很老实的交回去一个，也没看。再看手上的纸条，发现是第二组的第一个，中奖拉我是最先进去的三个人之一。英文简介大家要注意写短点，简要就行一分钟时间太短。

本来我不太怕的，但是进去还是很紧张，自我介绍的时候自己在发抖，还差一句话的时候老师打断了我，那个老师明显是外语专业的，口语很好。

短文好像一个组的上午的都一样，我是那篇说警察的文章。

这个时候我就感觉好多了，笑着看完了整个文章，来回看了几下，感觉时间还多，抬头和老师笑了笑。老师笑着开始提问，我基本都回答上来了，注意，可以看着文章回答。最后老师问了一个开放性的问题，说中国和外国的警察有什么区别，我笑了，说了一下去年去澳大利亚的经历。英文总体感觉还行。

团队面试

我和另外两个哥们一组，其中一个好像是常熟的，很沉稳，本来想让他做总结的，但是另外一个哥们上过辅导班，我们决定让他做leader。他做的不错，不过时间控制的快了点。

我时政说的是节约型社会，感觉一般。

管理题目倒霉了，前面两个哥们都没换题目，南大面试可以有机会换一题的，我也没换，硬着头皮回答了什么是沟通，nnd，自己都在发抖，回答的狗屁不通，因为我管理几乎没看。

团队讨论感觉还行，虽然最后我们讨论的结果不是很让老师满意，但是程序我们三个配合的满好。

总结几点

南大面试让你自由发挥的机会很少，我准备了很多关于工作的问题，包括英文的，一点用都没有

团队讨论建议大家之前找人练一下，我组织了6个人两周前练了一次，熟悉了程序，感觉比不练强多了。大家带个笔记本，在新杂志无线上网，网上案例多的是。

我笔试排121面试后总分94名，看来比我紧张的人多：)附录二：面试英文阅读题

TheEnglishpolicemanhasseveralnicknamesbutthemostfrequentlyusedare“copper”and“bobby”.Thefirstnamecomesfromtheverbto“cop”，meaningto“take”or“capture”，andthesecondcomesfromthefirstnameofanineteenth-centurypolitician，whowasthefounderofthepoliceforce.Anearlynicknameforthepolicemanwas“peeler”，butthisonehasdiedout。Whateverwemaycallthem，thegeneralopinionofthepoliceseemstobeafavorableone;exceptamongthecriminalpartofthecommunitywherethepolicearegivenmorederogatorynicknameswhichoriginatedinAmerica，suchas“fuzz”or“pig”.VisitorstoEnglandseem，nearlyalwaystobeveryimpressedbytheEnglishpolice.Ithas，infact，becomeastandingjokethatthevisitortoBritain，whenaskedforhisviewsofthecountry，willalwayssay，“Ithinkyourpolicemenarewonderful.”Well，theBritishbobbymaynotalwaysbewonderfulbutheisusuallyaveryfriendlyandhelpfulsortofcharacter.Amusic-hallsongofsomeyearsagowascalled，“IfYouWantToKnowTheTime，AskAPoliceman”。

Nowadays，mostpeopleownwatchesbuttheystillseemtofindplentyofotherquestionstoaskthepoliceman.InLondon，thepolicemenspendsomuchoftheirtimedirectingvisitorsaboutthecitythatonewondershowtheyeverfindtimetodoanythingelse!Twothingsareimmediatelynoticeabletothestranger，whenheseesanEnglishpolicemanforthefirsttime.Thefirstisthathedoesnotcarryapistolandthesecondiswhathehasonhisheadthepoliceman‘shelmet.Togetherwithhisheight，itenablesanEnglishpolicemantobeseenfromaconsiderabledistance.Fromtimetotimeitissuggestedthatthepolicemanbegivenapistolandthathishelmetbetakenfromhim，butboththesesuggestionsareresistedbythemajorityofthepublicandthepolicethemselves。

第二篇：南京大学MBA招生简章

一、南京大学商学院MBA项目介绍

南京大学工商管理硕士（MBA）专业自1994年招生以来，一直以“办一流教育、育一流人才、出一流成果”为宗旨，不断提高培养质量，努力建立优质品牌，致力扩大社会影响，目前已跻身国内最优秀的MBA项目行列，在江苏省及周边地区独树一帜，是众多考生向往的工商管理人才培养基地。南京大学商学院MBA有如下特点：

1、文化熏陶、知识传授与社会实践并重，强调传承南京大学百年历史文化精髓，遵循南京大学“诚朴雄伟、励学敦行”的校训，注重培养德才兼备的工商企业管理精英，提倡修身重道。“道”是为人之道、治学之道、经商之道、管理之道。MBA学员既体验管理理念的精妙，更可领悟到受用无穷的人生哲理，同时有大量的社会实践活动。

2、人才培养目标清晰，以“社会责任、全球视野、系统思考、解决之道”为目标，强调“注重应用、培养能力、提高素质”。自1994年招生以来，已累计为各企事业单位培养了3300余名毕业生，近三分之一的校友担任了一定规模的企业高管。

3、课程设置合理，且不断改进，有基础课、核心课、方向选修课和活动课程4种类型。前2个类型目前共有16门，33个学分。选修课分为8个方向（企业战略、市场营销、人力资源、金融投资、企业投资与成长、电子商务、财务管理与国际贸易），每个方向4-5门课，6-8个学分。此外，每年开设至少12门英文授课课程。活动课程包括名师讲座、创业大赛、案例采集、企业实践等，可获得1-3个学分。

4、师资配备精良，拥有一批具有较高学术水平和学术影响，年富力强的师资队伍，其中教授54人，副教授48人，拥有博士学位的教师比例在80%以上，超过50%的教师担任上市公司独立董事或企业长期顾问。其中不乏长江学者和特聘教授，以及国家级教学名师、国家有突出贡献的青年专家、教育部百千万人才工程等优秀人才与具有海外学习背景的教授。商学院聘请了110名MBA校外兼职指导老师，邀请大批富有实践经验的高级企业管理人士给MBA开选修课程与讲座。南京大学商学院MBA教师热爱MBA事业，不断地革新教学内容与探讨新的教学模式，使得课程更加符合社会发展与学生成长的需要。

5、国际化程度高，体现在3个方面。1）与十余所国外大学有交换生项目，例如美国圣地亚哥大学、美国纽约莱文学院、美国密苏里·圣路易斯大学、美国孟菲斯大学、日本九州大学、法国斯特拉斯堡管理研究生院、葡萄牙高等工商管理学院、波兹南经济大学、韩国全南大学等。每个学校每年有2-3个交换名额，交换时间跨度为一学期，在国外学习期间免学费。2）国际MBA班（IMBA）品质好，IMBA班学生在中国学习一年（全部英文上课），在美国密苏里?圣路易斯大学学习一年，最后三个月由密苏里·圣路易斯大学安排在跨国大公司实习，然后回国参加论文答辩，通过后可获得南京大学及密苏里·圣路易斯大学的学位；3）每年至少有4次与国际学生访问团进行案例研讨、企业参观与外教上课及点评的机会。

6、社会与校友资源丰富，学生就业与发展前景好，学生有强烈的归属感。在为地方经济发展做贡献的过程中，南京大学商学院与社会各界有着广泛的联系，再加上丰富的校友资源，因此学生就业渠道多，奖学金项目多，企业参观访问、实习及参加各种活动的机会多，学生就业好。南京大学学生一般自入学一年后至毕业三年期间，有50%的同学换了工作，在此期间，学生的年薪人均增长在30%左右。商学院有关校友工作的理念是：一朝为南京大学商学院MBA学生将永远得到商学院的关爱，商学院是MBA永远的家。MBA教育中心经常给校友们发信息简报，邮寄杂志，活动邀请函等，宣传校友的成就，协助校友解决问题。

7、有强有力的管理与服务团队支撑，南京大学MBA实行校、院与中心三级管理体制，学校一级由校学位委员会和研究生院归口统一管理，院一级由商学院及其学术委员分会负责管理。学校成立了MBA专业学位教育指导委员会，商学院成立了MBA教育中心。MBA教育中心是在商学院和MBA教育指导委员会的领导下具体承担MBA项目管理的职能部门。中心秉持“为学员服务、为教师服务、为社会服务”的理念，在招生推广、教学组织、教育管理、实习基地、职业发展、校友联络和学生联合会的指导等方面积极开展工作。

8、授课形式灵活多样，尽量满足同学们的需求。分班形式有：全日班（周一至周五全天上课）；集中班（每学期集中四次，每次集中九天）；周末班（每周六、周日全天）；分授班（每周一至周五选两个晚上，周末一天全天）；苏州班（每月一次，一次上课四天，从周四至周日）。除全日制班外，其他班均适合

于在职学习。全日制班的学制是2年，其余的均为2.5年。学员通常在面试后自行选择班级，报班人数满30人开班。

二、报考条件: 大专毕业5年、本科毕业3年、研究生毕业2年（年限从毕业之日算至入学报到之时）。

三、报考时间及程序：

1、网上报名：当年10月份网上报名(研究方向栏先任选,入学后可调整)

2、网上报名网址: 公网网址http://yz.chsi.com.cn；

教育网址http://yz.chsi.cn（报名后请记住报考号）

3、现场报名：11月9日—14日 南京大学鼓楼校区研究生院现场报名，需本人亲往，核对报名登记表信息并照相。详情请参照研究生院网站通知： http://grawww.xiexiebang.com；

教育网址http://yz.chsi.cn(报名后请记住报考号)

3、现场报名：当年11月上、中旬

南京大学鼓楼校区研究生院(知行楼二楼)现场报名，需本人亲往，核对

报名登记表信息并照相。

4、现场报名时请携带：

1)本人身份证件(原件)

2)毕业证书/学位证书(原件)

5、联考时间：次年1月份

联考科目：英语综合(数学、写作、逻辑)

6、复试时间：次年3月底或4月上中旬

复试内容：英文、政治理论、管理及综合能力，实行差额面试。

四、招生人数：330人

报考与录取人数信息仅供参考，确切信息以南京大学研究生院(网站http://grawww.xiexiebang.com

通信地址：南京市上海路金银街18号，安中楼504室，邮政编码210093

南京市汉口路22号，南京大学安中楼504室，邮政编码210093

南大MBA中心网址：http://nubs.nju.edu.cn/mba/

特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，新浪网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。

南京大学MBA面试考试全过程

四月九日从南京面试完回家，趁着睡觉前写下了一些文字记录下面试那两天的故事。四月七日早早起来，从虹桥一步一步走到南大医院。进了院门便看到有复试体检流程的通知，门口人还不算少。于是排队拿了表格填好借了浆糊贴上了照片就开始由底楼的胸透做起。整个儿的体检在我看来，除了见了点血、透视了一下胸腔外，真的就没什么实在的东西了。本来想好的要找些个八号上午复试的同组同学先熟悉一下的计划因为我问了三次“有人八号上午面试吗”都没有回复而灰心的放弃，导致检查完便打车回家了。

回到家，还是准备看书写申请报告。今年南大的要求变化不小，头一次要求考生提交复试申请书，其中包括工作背景、两封推荐信、职业生涯规划书等部分。我的职业生涯规划书只是在赴宁前开了个头，只好急就章样的考虑去写。偏不巧的是，这时头开始疼了，休息了很长时间最后导致原先计划好的看完南大出版社的《管理学原理》一书泡汤。要说写

PersonalStatementLetter我倒并不是很愁，因为我比较善于挖掘自己的优点，于是把参加麻省理工OCW项目、提交分析报告以及架构在线教学平台的事儿全写了出来。当然，这些情节是要和大框子合拍的，也就是说这些应成为论据，为中心论点服务，不能体现自己亮点的部分哪怕再好也不用写。最后写完，一读觉得还不错，就誊写到正式的申请书上去。这一步让我遗憾的是，我发现我的字写的很臭，也许是心有牵挂反而施展不开来的缘故罢南大要求该申请书使用手写，因此如果字写得漂亮的同学肯定会有印象分的。

面试当日，不敢学体检日步行，而是打车到了北京西路的南大校门，从那里左拐直接进了逸夫管理楼。由于体检日已经来熟悉过一次，这次轻车熟路的就上电梯。这时正好来了一位年纪较大的女老师，和我等五六个MBA男考生同乘。她开玩笑称：看到这么多如此帅的小伙子就知道是来面试的听她这样说，我也四周打量一下，果然，挤满的电梯间里除了两个女老师外，其它全部是正装的青年男士。的MBA中心可能有点懒吧，在我们几个下了电梯走进备考大厅时一眼就发现幕台上的背景是中荷项目2005年的开学典礼难道这么长时间都没换？这个背景在大厅里人不是很多的情况下显得尤其突出，进门时直让同行的几位感觉着自己是否走错了地儿？

时间不长，考生们都来得差不多了，于是集中坐下，回头一看，没几个MM，心里琢磨着女同学在英语方面的优势可能发挥不太出来了。MBA教育中心的一位年纪较大的老师随口讲了几句英文来安慰全体考生，然后宣布考试纪律和考试流程，大体把随身携带的物品放到隔离区，然后抽签，并按顺序坐好，面试开始即由师兄领路由楼梯下到19层在指定的教室外等候，考完即“迅速”回到20楼备考大厅并换至综合能力准备区就坐，等待再次抽签并配对三人小组。一组考完之后方可在师兄指引下至18楼综合能力面试区。后来回顾这段麻烦的流程却也十分理解并欣赏：抽签并且在自己的面试表格上填写签号可最大程度防止根据事先安排好的次序来开后门，因为你和七位面试官事先无法知道谁和谁会遇到；不准坐电梯，每位考生从备考区到进面试室过程中都被严密监控无法与他人有某

种接触；综合备考区和英文备考区及个人物品存放区隔离也断绝了考生利用考试时间差进行违规交流。

应当说应付这类场合本不该有什么紧张的，但是这却不同与一般的初/笔试，因此无论是在英文面试中还是在后来的综合面试中，我竟然都有些不自在。英文面试中先是介绍自已的情况，然后是看一篇一整页的文章讲述大意回答面试官的提问。我看的文章是讲英国警察的装束的，那位面带微笑的中年考官问的问题不是很复杂，涉及到细节问题，比如问到cop是什么意思，某人是什么身份；也有一些关于全文理解的，比如警察的头盔的作用在你看来是什么。还有最麻烦的问题，如你觉得中国警察和英国警察有什么不同吗？这些问题，根据后来英文面试回来几个同学所回顾的来看，有一定的难度，因为它要求你能在较短的时间内完全读通全文，并对某些细节有所了解，而且还有更关键的听力部分

不管如何，英文面试我基本上感觉能给自己打80/100，因为自我介绍一部分没能做到流利。

英文测试完成后即是凑堆儿等满十五人，再次抽签准备综合能力的面试。本来打算先和同组的另两位考生换看一下身份材料，至少也把彼此的名字知道啊，可是B同学觉得没必要也就算了。听说他在华章培训班听过课受过训，应该是对这流程和技巧相当熟悉了吧，于是我建议由他担任Leader的角色，另外一位南京的C同学和我一齐做案例补充。

由于我们是第一组，因此实际上也就在抽完签、找到同组队员后就要步行到第十八楼去。当时有点英勇赴战场的感觉：挺胸昂头，大步流星～～从逸夫管理大楼顶层的大会议厅排头一路走到后排直至出大门。路过之处还有一些回头率，估计候考区的其它同学都在想：这家伙谁啊，这么牛气冲天，跟香港的廉政公署资深探员一样？这里我不得不称赞一下柒牌立领套装的工艺和风格黑色的挺刮绝对让人有专业干练的感觉。

英文面试时签号是1904－4，综合面试的签号就记不太清了，似乎是1806－1A吧，这两个号每每想起总觉得有一丝的熟悉，就象自己和另两位战友踏入面试室时看到三位面试官的脸时的感觉。面试官有三位，从左及右：一位中年的优雅女士，觉得象是南京某外资的人力资源部门的高级职员；中间一位挺富态，着装也是职场的专业味道；最后一位应当就是南京大学的老师了，朴素低调的风格。这三位面试官在整个过程中没有任何外露的表情

抓题自然是我先来。第一轮是政治，我拿了题想站着先把题向面试官读完再回座，但他们立马说要我回座位坐好。政治题是关于“工业反哺农业，城市反哺农村”的，因为事先什么也没准备，因此只能从自己的理解去谈了，好在我事先声明了这一点。另两位同学的题也都是和“十一五规划”有关的，但是他俩显然是看过材料的了，尤其是C同学，背了挺长的时间，我估计他肯定是能拿满分了

第二轮是管理基础题，我抽到的题是关于影响企业经营环境因素的。可能最熟悉的也会是最担心的吧，这题我愣是想了好一会儿前面答政治题时可能张口就来，面试官提醒我可以想一会儿再答，这次不知他们是否看出来我是让题给噎住了说不定还以为我在慢慢想呢。面试室里当时有过短暂的凝滞，说空气都不动了也不过分。好在我迅速找到了感觉，居然想出来了，于是就从宏观微观两方面大体解释了一下，并把科特勒的两个大P理论也提到。最后的感觉是答的不够细，似乎连简答都算不上了，但是面试官应是知道我了解这题的。如果说我抽到的题还和营销有联系的话，另外两位同学抽到的题目就完全只和管理有关了，他们答的都比我多，但是这次C同学似乎有点抓不到点，也许那部分他正好没怎么看到吧。

时间过了不算太长，最后一轮是案例分析。我离秘书近，但是我把抽签权交给B同学，结果他抽到的题目是工作中常遇到的职场派系斗争。这个案例从前我并未看过，现在也记不起多少了，只是觉得小组的表现并不太好，主要在以下几方面：

一，案例后的题目我们没有答全，甚至我中间提到最后问题未答的情况下，B同学也没有把讨论主线转移到对最后问题的讨论上去。解决问题，一是解决派系斗争，一是当时已经造成的恶劣影响销量下降、客户不满。但是我们小组却一直转在派系斗争当中。

二，曾有面试官提到如何解决，B同学认为可建立考核体系。最左边的女面试官就这个问题追问B同学，她也许认为在实际工作中难以在案例中所述的情形下单*建立绩效考核体系来解决派系斗争中对责任工作的推诿，并且如何建立绩效体系也是个难题。最后B同学连着回答了两次应该是能让她基本满意了，我和C同学都为他捏了把汗。在MBAHOME上我后来也在贴子中提了，这种连续追问可能是压力面试，或正好B同学的回答撞到该面试官的枪口上，正好是她熟悉的领域。

三，后来C同学跟我说，我在做补充时，回答的多了，时间占多了。这是指我在分析派系斗争时提到冲突的两种类别。因为我觉得冲突可能会产生推进企业改革的正面效果，但从后来中间的男面试官提问的问题来看，我的回答走偏了，因为他向我列举了三种可能产生冲突的因素，有组织结构的，有文化的，我最后选择了文化因素，而他未动声色，我想我答的还不够好，至少解释的不够圆满。另外，我认为副总是中层经理，应将老板的战略转化为具体的实施目标向一线员工推行，而后来从女面试官的评价中我想我对这个问题的解释可能也出了问题。

当三位面试官觉得时间差不多了，就宣布面试结束，而当时我还想说些什么。对于如何处理技术部门的问题，我想到了INTEL公司在开发CPU上的做法，其实可以将技术部门分成两部分，一部分处理一号产品，同时另一部分处理二号产品。两项产品的入市及成熟期是不同的，这样可将不同的产品变成项目小组形式交给不同的技术小组去独立负责，以便对照且进行绩效考核。或者也可尝试将技术研发部门划分为开发组、改善组等这类情形。

考完后自然也无须多说，简单的对面试官说了感谢、再见便退场，依旧走在前面，但主动开门让另两位先走。这时门外已有其它候考小组了。回到20楼收好资料，整理电脑包，按老师的要求去填表区办手续，还领了一张密苏里国际iMBA的项目表格。

回到虹桥时已经是十点的样子，妈妈自然少不了多问，而我也终于可以呼出一口气来。我很喜欢这样的考试，公平公正，也正是这样形式的考试才是在考人的真正能力。

最后得到的结果是，我从初试的230名跳升至总排名的95，应该说面试的得分相当高。附录一：C同学的面试记录摘录

我8号上午的，大家都是mib：)男生建议要穿西装的

一开始大家抽签，倒霉啊我前一个晚上我想，明天自己事情多，早面试完好办事情去。结果我一开始不小心抽了两个纸条，我很老实的交回去一个，也没看。再看手上的纸条，发现是第二组的第一个，中奖拉我是最先进去的三个人之一。

英文简介大家要注意写短点，简要就行一分钟时间太短。

本来我不太怕的，但是进去还是很紧张，自我介绍的时候自己在发抖，还差一句话的时候老师打断了我，那个老师明显是外语专业的，口语很好。

短文好像一个组的上午的都一样，我是那篇说警察的文章。

这个时候我就感觉好多了，笑着看完了整个文章，来回看了几下，感觉时间还多，抬头和老师笑了笑。老师笑着开始提问，我基本都回答上来了，注意，可以看着文章回答。最后老师问了一个开放性的问题，说中国和外国的警察有什么区别，我笑了，说了一下去年去澳大利亚的经历。英文总体感觉还行。

团队面试

我和另外两个哥们一组，其中一个好像是常熟的，很沉稳，本来想让他做总结的，但是另外一个哥们上过辅导班，我们决定让他做leader。他做的不错，不过时间控制的快了点。

我时政说的是节约型社会，感觉一般。

管理题目倒霉了，前面两个哥们都没换题目，南大面试可以有机会换一题的，我也没换，硬着头皮回答了什么是沟通，nnd，自己都在发抖，回答的狗屁不通，因为我管理几乎没看。

团队讨论感觉还行，虽然最后我们讨论的结果不是很让老师满意，但是程序我们三个配合的满好。

总结几点

南大面试让你自由发挥的机会很少，我准备了很多关于工作的问题，包括英文的，一点用都没有

团队讨论建议大家之前找人练一下，我组织了6个人两周前练了一次，熟悉了程序，感觉比不练强多了。大家带个笔记本，在新杂志无线上网，网上案例多的是。

我笔试排121面试后总分94名，看来比我紧张的人多：)附录二：面试英文阅读题

TheEnglishpolicemanhasseveralnicknamesbutthemostfrequentlyusedare“copper”and“bobby”.Thefirstnamecomesfromtheverbto“cop”，meaningto“take”or“capture”，andthesecondcomesfromthefirstnameofanineteenth-centurypolitician，whowasthefounderofthepoliceforce.Anearlynicknameforthepolicemanwas“peeler”，butthisonehasdiedout。

Whateverwemaycallthem，thegeneralopinionofthepoliceseemstobeafavorableone;exceptamongthecriminalpartofthecommunitywherethepolicearegivenmorederogatorynicknameswhichoriginatedinAmerica，suchas“fuzz”or“pig”.VisitorstoEnglandseem，nearlyalwaystobeveryimpressedbytheEnglishpolice.Ithas，infact，becomeastandingjokethatthevisitortoBritain，whenaskedforhisviewsofthecountry，willalwayssay，“Ithinkyourpolicemenarewonderful.”Well，theBritishbobbymaynotalwaysbewonderfulbutheisusuallyaveryfriendlyandhelpfulsortofcharacter.Amusic-hallsongofsomeyearsagowascalled，“IfYouWantToKnowTheTime，AskAPoliceman”。

Nowadays，mostpeopleownwatchesbuttheystillseemtofindplentyofotherquestionstoaskthepoliceman.InLondon，thepolicemenspendsomuchoftheirtimedirectingvisitorsaboutthecitythatonewondershowtheyeverfindtimetodoanythingelse!Twothingsareimmediatelynoticeabletothestranger，whenheseesanEnglishpolicemanforthefirsttime.Thefirstisthathedoesnotcarryapistolandthesecondiswhathehasonhisheadthepoliceman‘shelmet.Togetherwithhisheight，itenablesanEnglishpolicemantobeseenfromaconsiderabledistance.Fromtimetotimeitissuggestedthatthepolicemanbegivenapistolandthathishelmetbetakenfromhim，butboththesesuggestionsareresistedbythemajorityofthepublicandthepolicethemselves

第三篇：2014年南京大学MBA提前面试经验分享

2014年南京大学MBA提前面试经验分享

抱着早死早超生的心态，有幸参加了南京大学2014年MBA第一批的提前面试。本着前人栽树后人乘凉的良好美德，写下此文，共勉。（在此不对面试前需要准备的进行赘述，具体可参照南大官网的通知。）

面试通知：第一批面试是在9月7号的时候发短信通知的，11、12号两天。我被分到了11日下午，要求13:30前抵达。（第二批南京面试时间是10月8日、9日）

面试流程：P1签到-

P2组面-

P3个面

P1签到：

抵达后到安中楼4楼的一个大教室，凭身份证签到、上缴手机、看宣传片、交面试费80元、听面试流程宣讲（和南大官网上的面试流程是一样的）。另外南大还是很人性化的，提供了茶歇、免费赠送《商业评论》。

抽签分组，当天下午预估在60人左右，每6个人一组。因为有事，所以和美女老师套近乎后要求参加了第一轮组面。

P2组面：

组面六人按右图座次坐好，桌面上有笔、纸、案例，三个老师、一个计时员。

S1、阅读材料、准备发言提纲（5分钟）

S2、无领导小组讨论（15分钟）

S3、轮流发言（2分钟/人*6人=12分钟）

S4、小组汇报发言（3分钟）

S1：阅读的材料很短，大约在1000字左右，我们的案例主要概要（具体细节就不说了，主要是让大家了解案例方向）：张三有家公司，但年老力衰，故外聘一经理，内部提拔三个经理，然后说放权，但又没有彻底放下。就这么个事让我们讨论。阅读量虽然不大，但是时间很紧，所以拿到材料后大家要第一时间就开始看（材料就在桌子上，在草稿纸下面），边看边做记号，以便读完后迅速列出发言提纲。

S2：讨论环节前每个人有个小的自我介绍，通过个人介绍初步判定每人的性格，这与组面中处理团队协作息息相关。讨论环节我们组还是很有节奏的，一个很有风度的总监很自然的做了leader，一起分工后开始讨论，过程中没有碰到极品，所以很顺畅。

小组讨论中按照“少数服从多数”、“依次轮流发言”的方式进行讨论。Leader要选出，其次，选出writer进行演示文稿书写，至关重要，时间不够，必须逐条讨论确认并书写。最后，每人要控制发言次数，虽然有15分，但除去自我介绍和最后书写的过程，均摊下来时间真的很少。作为leader一定要控制场面，遇到极品滔滔不绝时一定要适时友善的打断，还有时间的话请确定reporter（不一定是leader，其作用是掌控过程中的节奏）。此时，时间还有剩余，请本组成员逐

条帮助reporter进行核查。

S3：把自己的观点进行阐述，别人优秀的经验借鉴时，请一定记得说“正如**所说”、“我也非常赞同**的观点”类似的话，因为这是别人的观点，不是你的，老师都看得到。另外记住队友名字很重要，桌子上是没有铭牌的！

S4：个人觉得，以SWOT形式或思维导图形式进行结论汇报会有较好的效果。最后我们预留了三分钟时间writer把大家的观点copy到了一张纸上，并由他进行了汇报。整体上看没有太多出彩的地方，但也没有大的纰漏，属于求稳的一组。

P3个面：

组面结束后到另一间教室抽取个面顺序。桌面上有笔、纸、案例、水。两个老师，一个计时员。

S1、个人题目陈述（5分钟）

S2、职业生涯背景陈述与互动交流（10分钟）

S1：先看桌上的小案例，大约500字，我的是关于美国金融危机时物价上涨，让谈一下个人想法，我从经济学角度、法律角度和社会保障三个方面做了阐述，然后，就没有然后了。

S2：话锋一转，要求自我介绍。然后就是针对个人的职业背景和职业规划进行交流了。整体上看，我的个面非常糟糕，老师会经常打断我的回答，可能是压力面试，不过整场都保持微笑和眼神的交流非常重要，同时不能忽视计时员，小角色也很重要。具体问题上来看，没有固定形式，也没有特别专业的问题，主要还是根据你的阐述和经

历来提问的，所以切记不要胡编自己的工作经历，同时如果面对专业类的问题不懂就直接说，千万别生拉硬扯。

出来后到大厅领手机、领小礼品，和其他同仁交换名片，当然要是能要到李晶老师（中心主任）的名片更好了。

预祝参加下批次面试的同仁，战过组面、闯过个面，不论成功与否都是人生的一次机遇，Fighting!

二〇一三年九月二十二日

第四篇：南京大学MBA日照考察纪实

南京大学MBA日照考察纪实

将实践培养环节与管理理论知识教学进行系统整合，是南京大学MBA教育的特色之一。而每年的暑期企业考察更是实践教学中的重头戏。2011年7月29日至31日，南京大学MBA师生组成考察团，前往山东省日照市进行参观考察。本次暑期考察活动由MBA中心桑秉南主任、胡峻副主任和何小群老师带队，南大商学院史有春教授任总辅导，多位老师及博士生参加辅导，09至11级共35名学员参加了考察。师生们实地考察了日照市的经济发展现状及生态环境，参观了山东亚太森博浆纸有限公司和青岛啤酒（日照）有限公司。

发展临港工业创人居城市

我们首先聆听了日照市经贸委林桦主任对日照市的详细介绍，随后对日照市的经济发展状况和生态环境进行实地考察，对日照市的产业经济特色以及投资机会有了较深的了解。

日照市位于山东东南部，黄海之滨，因“日出初光先照”而得名，有着阳光度假海岸、水上运动之都、生态宜居家园的美誉，被评为联合国人居城市。日照地理位置得天独厚，是亚欧大陆桥的东起点，发展蓝色经济的桥头堡。日照以港口立市、工业强市、科教兴市、生态建市为战略。

日照港口优势突出，依托港口优势，临港工业快速崛起。临港工业以“大项目－产业链－产业集群—产业基地”的发展模式，以钢铁、能源、机械制造、船舶修造、浆纸、食品加工、粮油加工、木制品加工、石油化工等为基本框架，形成了日照特色的临港工业体系，工业主导地位得到确立并日益突出，经济结构实现了战略性调整。以日照精品钢基地为重点的鲁南临港产业集聚区成为山东半岛蓝色经济区“一核两极三组团”战略布局中的重要一极，并成为省级综合配套改革实验区。

2010年日照经济技术开发区升格为国家级开发区。目前已有18家“全球500强”企业落户日照。总投资4.9亿美元的现代威亚汽车发动机项目，是山东省制造业规模最大的利用外资项目；总投资113亿元的山东亚太森博浆纸项目是山东省迄今为止最大的利用外资项目。

日照依托得天独厚的自然环境和水上运动条件，将水上运动与水上休闲结合，打造水上休闲之都。“水上运动之都”已经成为日照亮丽的城市名片。考察团入住酒店所在的世帆赛基地，被国家体育总局命名为“国家水上运动训练基地”，是2008年北京奥运会帆船、帆板训练和热身赛指定训练场地。

日照市始终把“生态建市”作为城市的发展战略，积极运用生态的理念规划建设并管理城市。在经济快速增长、城市迅速扩大的同时，日照市始终保持 “ 蓝天、绿树、碧海、金沙滩 ” 的环境优势，成功入选“中国投资环境百佳城市”，成为国内最适宜创业的城市之一。

节能环保可持续发展

我们在新加坡金鹰国际集团企业管理（中国）有限公司人力资源部经理Jason以及高丽娟同学（南大MBA2011级学员）的陪同下，参观了山东亚太森博浆纸有限公司（以下简称“亚太森博”）。

亚太森博是由新加坡金鹰国际集团旗下亚太资源集团控股的大型制浆造纸现代化合资企业。该公司年产木浆131.5万吨以上，高档白卡纸板17万吨。公司的木浆二期生产线是目前世界上单条规模最大、工艺技术装备最先进、环保水平最高的木浆生产线，是浆纸行业产业升级、技术进步、发展循环经济、推动可持续发展的领军企业。亚太资源集团新增300亿元人民币投资扩建亚太森博三期项目，旨在锻造世界规模最大、技术最先进的浆纸航母。此次亚太资源集团的新增投资，是迄今为止新加坡企业在山东省最大的一笔投资。该项目已经被列为山东省“十二五”规划的重点项目，也是山东省最大的外商投资项目。

我们首先来到了公司展览大厅。展览大厅采用三维动画技术，直观地将企业从育苗、造林、削片、木片船运、制浆、造纸、纸产品应用等整个产业链和循环经济、环境保护等项目生动形象地展示在世人眼前。独特的设计，生动的画面，讲解员的详细讲解展现亚太森博“利民、利国、利业”的宗旨，展现了企业在环境保护、清洁生产、循环经济、节能减排等方面的突出成就。世界知名科学家以及党和国家领导人等都曾先后到公司考察指导。

在人们眼中，传统的制浆造纸行业一直是污染的代名词，往往与黑水、白沫、臭气划上了等号。然而，亚太森博却颠覆了我们这一传统看法。走进这家企业，没有看到传统纸浆厂的滚滚黑烟，没闻到刺鼻的臭气，也没听到传统纸浆厂震耳欲聋的机器轰鸣声，映入眼帘的是绿树成荫，绿草如毯，耳边不时传来鸟儿的鸣叫。绿树红花簇拥下生产车间，全然看不到传统生产工厂的影子，仿佛置身于公园中。

作为世界一流的制浆造纸企业，亚太森博确实名不虚传。在参观厂区的过程中，我们看到了最大的木片原料堆场和木片传输系统，看到了浆纸企业最高的烟筒，看到了世界一流的制浆造纸设备，无一不让人震撼。在参观污水处理厂时，我们惊奇地发现生产污水经过三级处理后已不再是人们印象中的酱油黑色，而是清澈见底，甚至可以养鱼养荷花观赏，不禁为亚太森博可持续发展的理念而折服！

参观后，亚太资源人力资源经理杜建功、亚太森博培训经理苗文锋、金鹰集团中国区人力资源经理JASON和我们进行了面对面的广泛交流。

亚太森博是一家造纸企业，低碳环保和可持续发展问题成为了师生们首当其冲的问题。

杜总告诉我们，亚太森博以“3E+3P”为经营管理理念，这一理念已经成为该公司企业文化的重要组成部分。“3P”理念即“利民、利国、利业”。把“三利”原则作为企业的创业之基、立业之本、成长之源，坚持经济效益和社会效益相结合，积极承担社会责任，树立良好的企业公民形象。“3E”理念即 “优质高效、节能减排、环境和谐”的可持续发展的理念。该理念作为亚太森博特有的生产运营哲学，使得企业的产品、环境、生产做到了完美的统一，让该公司得以不断发展壮大。

无论是节能减排、清洁生产，还是循环经济、低碳经济，公司凭借着崇高的社会责任感，践行绿色造纸，和谐制浆，走可持续发展的生态环保之路。

亚太资源集团主要利用国外木材资源生产国内急需的木浆，能大大改善国内造纸原料结构、节省国内林业资源。在林木资源的开发上，采取边伐边种的可持续林业管理方法，在退化的、非高保护价值的林地上开发纤维种植园，还积极推行“镶嵌式”种植理念，以平衡种植发展和物种多样性之间的关系。

亚太森博采用了目前世界上先进的低能耗连续蒸煮系统、黑液回收发电系统以及水循环实用系统和废水深度处理系统，该企业多数排放指标优于欧美、日本标准，水的循环利用率达到90％，碱回收率为99％，电力自给率达到99％以上，真正做到了能源消耗低，资源利用效率高，污染物产生和排放量低，废物回收利用率高，已经完全摆脱了国内传统制浆造纸高耗能、高污染的旧模式，居于国内领先地位，并且代表当今世界先进水平。

亚太森博投入了巨额资金做环保，并取得了非常好的成果。该公司的一期工程环保投资达6亿元，占总投资的16%；二期工程环保投资达30.3亿元，占总投资的27%，合计环保投资36.3亿元，创国内单个浆纸工厂环保投资之最，工艺技术装备达到世界领先水平。杜总告诉我们，虽然环保的投入很大，但从长期来看，环保将成为优势，大手笔的环保投资不仅是企业社会责任的直接体现，也是企业的利润增长点，是该企业的核心竞争力。

亚太森博还积极投身于社会公益事业，履行社会责任，让“3E”理念在社区民众心中生根发芽，它不仅成为该公司的一种内在文化，更辐射到社会大众，成为企业与社会和谐发展的活力因子。以社会发展为自身义不容辞的责任，以可持续发展为企业发展的发展方向。

由于参与交流的三位领导都是人力资源方面的领导，所以亚太森博的人力资源建设以及所遇到的困难也成了必不可少的问题。

杜总告诉我们，亚太森博的管理团队基本以中国人为主，不仅有着运营大型浆厂的成熟管理经验，还具备国际化视野，多名高管均有在国外工作经历。亚太森博采取‘中西结合’管理理念，将西式的标准化管理和尊重民族文化的人性化管理有机结合起来。亚太资源发展势头迅猛，投资项目很多，除了山东以外，还将在广东、重庆和福建等地建厂。发展过程中资金没有问题，最主要是人才问题。亚太资源正在努力挖掘有潜力的人才。公司招聘人才的原则是BEST LEADER, BEST PEOPLE, 宁缺勿滥。公司工作的地方一般都不是大都市，都比较偏远。而把人才吸引到这些偏远的地方比较困难。

苗总接着介绍了亚太森博的培训机制。为进一步提高员工素质，加快企业快速发展，公司专门成立了亚太森博培训学院，配备了强有力的师资力量，每年专门用于培训的费用达600万元，为员工提供短期、中期、长期的能力开发，同时派大批人员到国外学习、培训，使员工国际视野更加开阔，技能都得到了很大程度地提高。

在参观的过程中，我们心中一直有一个疑问，那就是这么大规模的企业，却很少看到工人。于是，企业信息化建设也成为了同学们关心的问题。

杜总告诉我们，亚太森博已全面实现了产供销信息一体化，集约化、科学化的道路。公司整个生产线采用全封闭、自动化、智能化管理，完全采用电脑进行操作管理，偌大的厂区员工仅有1400人，是国内同等规模造纸厂用人的三分之一，不但减少了对人力、物力的需求，同时极大提高了生产效率。

在回答同学们关于选在日照建厂的问题时，杜总指出战略选址对亚太森博而言极其重要，因为一旦选了错误的位置，一投就是上百亿元，将来是无法改变的，无论管理多好，都无济于事。由于原料和产品运输与物流很有关系，所以一般选址都会选在沿海、沿江。亚太选址的原则是CLOSE PORT, CLOSE MARKET, CLOSE CUSTOMER。土地便宜固然很重要，但是与零距离的战略选址相比，依然是LESS IMPORTANT.在回答同学们关于营销战略和广告战略的问题时，杜总告诉我们，亚太森博的产品主要是B2B,大客户主要是以直销为主，所以没有做大量的广告。虽然没有做广告，但是企业在制浆造纸行业的知名度还是很高的。在三期建设中将开发生活用纸产品，也将开始做B2C, 将成立新的事业部，将会采取不同的营销战略和广告策略。

最后杜总还回答了同学们关于金融投资、筹资以及应急机制等方面的问题。交流后，史教授和桑主任分别作了简短的总结，并给公司领导送上了南大的礼物。

参观完亚太森博后，我们还参观了青岛啤酒（日照）分厂。讲解员给我们讲解了青岛啤酒的发展历程和企业问题，带领我们参观了生产线，并品尝了甘甜可口的原浆啤酒。

南京大学MBA日照考察活动让同学们通过实地参观考察和与管理层的面对面交流，学到了很多书本和课堂中无法学到的知识，不仅对港口城市的区域经济发展有了更深入的了解，对企业的人力资源管理、战略管理、营销管理等有了更为具体的认识，而且对节能环保和可持续发展的问题有了更为深刻的的思考。同学们还将分享心得，撰写案例，并将择优发表在南京大学商学院案例通讯第二期《考察归来》栏目中，以使更多的师生能从中受益。

2010级A班 招财锋

第五篇：南京大学MBA协会新生入学发言

南京大学MBA协会在2006春季新生酒会上的发言

尊敬的范书记，老师们、同学们，兄弟院校的代表们，女士们、先生们：大家晚上好！

首先，请允许我代表南京大学MBA协会3000多名会员对06春季的同学们表示祝贺，祝贺您们考入了百年名校――南京大学，您们将在这样一个钟灵毓秀、名师荟萃、人才辈出的高等学府受到中国顶尖的教育。

南京大学MBA协会是南京大学MBA学员的组织，所有考取南京大学MBA的同学，都将成为本协会的终身会员。南京大学MBA协会成立于1998年6月，由我国著名国际人力资源专家、南京大学商学院院长、教授、博士生导师赵曙明博士任名誉主席。南京大学MBA协会目前下设5个分会和11个部室，现有会员3000多人，分布于全国各地及海内外。

南京大学MBA协会本着“凝聚会员，整合资源，塑造精英，打造品牌”的宗旨，进一步发扬南京大学“严谨、求实、勤奋、创新”的校风，更好实践“诚朴雄伟，励学敦行”的校训。南京大学MBA协会自成立以来，已走过八个春秋，成功地举办了第二届中国MBA发展论坛、每年合作承办南京大学商学院MBA新年学术论坛、校友返校系列活动、倡议发起并筹备成立中国MBA华东联盟等。在学术领域开展了多种形式的报告会，多次深入企业进行企业管理实践活动，组织出版了MBA论文集，协助编辑MBA案例集等多项活动。在二十一世纪国际企业挑战赛和哈佛案例大赛中力克群雄，取得了优异的成绩。到目前为此，我校已有二位已毕业MBA同学当选“中国MBA英雄人物”和已有三位在校MBA同学当选“中国MBA新锐人物”，在全国MBA中充分展示了南京大学MBA所具有的知识、见识、胆识和全球视野的风采。

06春季的同学们，祝愿大家珍惜并充分利用好南京大学的教学资源和南京大学MBA的人脉关系平台，更好地使自己的求学生涯丰富多彩。

最后，我再次代表南京大学MBA协会，对06春季的同学们加入南京大学MBA协会这个大家庭表示热烈欢迎！再次祝贺您们考取了南京大学MBA，祝贺您们登上了人生的又一高峰！

谢谢！

南京大学MBA协会

2006年6月24日