第一篇：某保健品公司2012年度规划之总经理发言纲要
某保健品公司2012年度规划之总经理发言纲要
注：一等老板授人以梦，二等老板授人以情，三等老板授人以金。会销人网主编精心假想了一个自己认为比较全面的领导规划发言稿，因为时间关系，部分模块缺失，敬请谅解，因为只是假想。
新的一年，我们已站在新的起点上，憧憬着更加美好的未来。今天，我们身处一个变革的时代，一个千帆竞发，百舸争流的时代,要想突破困境，不被淘汰，我们能所做的只有奔跑，比任何竞争对手都要快的向前奔跑。各位事业合作伙伴，孙子兵法中说“不谋全局者不足以谋一城，不谋万世者不足以谋一时”，面对当今风云变幻的保健品行业，关键在于能否审时度势，前瞻未来，把握前进方向，确定好未来目标；也在于能否面对未来方向、目标做出从现在走向未来的具体规划。因此，必须把握行业发展大势，给自己准确定好位，即根据行业未来发展规划现在、调整好每个关键时刻的精确航标，才能达到“好风凭借力，送我上青云”的最佳境界。因此，借今天的场合我向全体在座的会销人网事业合作伙伴们阐述2012年集团公司年度战略规划。
关键词：造文化、建团队、抓策划、重创新、造体系、讲效益
一、用文化来感染顾客
1、功德事业与保健行业的关系。健康他人，成就自己。
2、良心事业
3、终生事业。
4、感恩文化。
5、精深专的服务文化。
二、用机制来打造团队
1、公司组织架构的完善、各职能部门的健全。打造完整、高效、务实、专业的三大功能模块。
2、营销体系、信息体系的完成，打造扁平、快速的信息反馈和传递渠道。QQ群、短信系统、各门店为单位的会议系统的完成。
3、拓点、拓店的规划。完成全省XX个市场，XX个门店，XX员工，销售额完成X千万，实现网点布局、团队建设、市场规划三方面的20%提升。
4、继续优化总经理理孵化机制，培养更多的市场老总。
5、通过2-3年的时间，逐渐完成一线员工队伍的专业化进度。达到初级、中级职称（国家营养师、健康管理师等）人员占比45%以上。为此公司将予以相应的费用补贴。工作满几年，报销xx%。
三、用策划来拉动销售
1、中长期战略规划的初步构想、年度主题经营季体系的建立。
2、季度、月度主题促销。
3、慈善营销、体育营销。
4、新品上市策划。
5、会销新模式的运用。
四、用创新来激活市场
1、新方法、新手段、高科技。
2、四季旅游休闲。
3、生日会。
4、新产品、新人员、新物料、新赠品。
五、用立体建产品体系
1、立体健康概念、围绕细胞。
2、产品体系吃、喝、睡、防、治。
3、产品的侧重点。
4、聚集战略：推广一个，完善一个，成就一个。
六、用效益来回馈员工
总结XX年来，由小到大，由弱到强，屡克艰险，屡跳龙门的发展历程，有几点重要启示和经验值得持之以恒。
1、员工发展、赚钱就是硬道理。那就是让员工发展，让员工赚钱，只有员工稳定了，公司基业才可长青。
2、另外重点要提的是总经理孵化机制。。。。。
3、我们为此。。。今年的目标是。。。。。
5、孝心基金
6、团队基金。。。。。。。
各位事业伙伴们，经过八年的努力拼搏，我们已经初步具备了做强做大的强势，全体事业伙伴们都有把XX事业做强做大的决心和意志。因为大家知道，只有做强做大，企业才具有核心竞争力，才能在健康产业中屹立不倒，才能保证XX百年基业常青，实现各位事业伙伴的追求和理想！
我们公司的目标是明确的，也是经过科学论证的。当前健康服务产业正如雨后春笋，人们的需求越发旺盛，无疑它是一个拥有巨大潜力的产业，同时也是一块运作要求很特殊的产业，在未来的变革中取得决定性作用的是基础技术与规模。中国健康产业将有更多的区域终端霸主出现，而区域性优势将会为健康产业的深层次竞争打造出一个三国拉锯、各地诸侯雄起的大发展格局，因而我们面临的机遇是难得的。
我们力争在三年内做到珠三角第五，营业额突破六千万，我们力争在未来的3—5年内成为公众性知名公司，将企业做成所有事业合作伙伴共同的企业，成为一个社会型企业，成为一个让员工工作相对稳定、愉快的学习型企业。
第二篇：保健品总经理发言
Ppt1:冬季营销战役中载誉而归
Ppt2:诸位同仁，大家下午好!Ppt2:今日中国，给予我们前所未有的机遇，这是一个难得的重商时代，难得的以经济建设为核心的时代，xx是一家专门从事健康服务的企业，我们提供一流的产品与一流的健康理念，我们拥有一流的营销平台，最先进的营销模式。xx为我们提供了不平凡的人生舞台，我们北大荒绿色食品人注定要成为中国健康产业终端领域最受人关注的企业。Ppt3:一个企业能否做大，做久，做强，不是靠运气，当然有运气的成分，但更多的是靠企业战略和核心竞争力，我们北大荒绿色食品的战略思路明确、清晰。我们可以将近期的战略问题分为几个方面：
1、企业文化建设；
2、机制完善、组织建设；
3、战术系统、平台搭建；
4、目标完成、载誉而归。
一、企业文化建设
Ppt4:xx是一个大舞台，它能让各个年龄层的人展示自我才华。这里没有保守，没有羁绊，没有尔虞我诈，没有相互倾轧，也没有裙带缘旧。这里重视知识、智慧、公正，尤其重视成绩，这里有同事间的仁爱，有对长辈的孝敬。
Ppt5:1.使命
我们的使命就是将先进的营销理念与管理模式带进健康服务产业，将健康与快乐带给需要的中老年人，培养人才与经营人才是我们重要的使命。xx总已经明确指出：“我们要让xx的老人健康长寿，xx乃至全国的老人及家庭都吃xx，更多的人快乐养老，更多的人高质量的了晚年生活。”
Ppt6:2.信仰
信念——坚持长期，勤劳朴实；从严务实，雷厉风行；思想健康，积极主动；勤于交流学习，互相勉励；关心从身边做起，孝敬父母，尊敬老人。
信条——热爱祖国，热爱事业，关爱家庭，忠于企业，积极上进。
Ppt7:3.目标——让勤劳的同仁快速成长，帮助积极进取的人改变落后的思想、摘掉贫穷的帽子，帮助年轻的创业者提升自主经营的能力，帮助同仁在创业的过程中提高领导的素养，帮助积极进步的优秀青年建立完善幸福的价值观。
“创业文化干事业”是市场启动期的重要企业文化，我们都经理过从了解行业，解决就业，选择职业、专业到现在的开始创业干事业？我们北大荒的平台是我们创业的平台，更是我们干事业的平台，“你觉得你是在干事业吗？”今天我们就有部分经理加入xxx创业大军，成为加盟经理。试问他们是今天才开始才有创业思想的吗，不是，是在“你我同行、志在巅峰；追寻梦想、热血升腾；持之以恒、众志成城的工作中才有的！
二、机制完善、组织建设
Ppt8:xx将要成为一个创业者成长的乐园，未来企业家的孵化器。我们期待员工快速成长，并开始创业，为事业而打拼，我们衷心希xxx能够培育或支持优秀的xx人成为企业家，成为社会的精英，加盟经理分配机制就是我们最好的创业保障。
Ppt9:
1、创业积累的财富机制——销售部经理加盟政策
在员工销量提成的基础上，我们增加了返利，在现行年代，保健品的价值是公开的，保健品的利润也是公开的，没有一个企业或老板能够独吞或者垄断全部利润，共赢合作市最好的前提——xxx。
我们在座的各位为什么能和xxx走在一起？缘分是其一，共同的利益和创业的梦想才是关键因素。
公司投资，公司抗风险，大家一起创业，一起发展，大舍大得，小舍小得！公司考虑是长期发展，目前的投入是没有收回的，大部分是用来练兵，打基础，用来解决员工经理的思想问题，一年的时间是教育成本。
现在准备好了没有？靠销量营造大家创业的平台，考每个人的长期发展观营造热烈的销售文化氛围！每个人不再是为公司干！每个人不再是为苹果手机干！每个人不再是为了处对象，为了结婚干！我们一起创业吧！我和大家一样，充满激情！
Ppt10:
2、主动经营和被动工作，堂堂正正赚钱
为谁工作？领导不监督就不做计划！领导不罚款就不按时间完成！领导不要求上报就没有结果和总结！连考勤都不愿意打，到底是在为谁工作？思考过吗？有答案吗？
目前员工都有希望成为同龄人的骄傲对象，但心态必须端正。每一个同仁的成长都有过程。
Ppt11:新员工——学习基本常识，接受公司统一思想，在公司战术模式下的勤劳工作，在拒绝和痛苦面前的磨练，口碑、科普、拜访、送礼的过程熏陶。半年的时间。3000元以上的月收入。
老员工——学会组织活动、传授技能、维护顾客、管理顾客、主动交流、主动学习。一年的时间保持在5万元以上的年收入。
主管——招聘、培训、分析指导、帮助新员工的成长销售，一年的积累实践，经营、组织、战术、技能。第一年x万以上的年收入。第二年保持x万的年收入、第三年x万的年收入。
Ppt12:
3、组织建设
我们每月都将在x号举办创富说明会，分享加盟经理的财富故事x号举办战术技巧讨论会，这里将是一个年轻人成长的大学校，这所学校拥有理念、理论、交流以及实践，这些足以保障员工健康、稳健的成长。
我们计划在年冬季战役磨练后，发展10名以上加盟经理，培养50以上名优秀员工，让我们共同努力，为我们共同的事业一起呐喊！
三、战术系统、平台搭建
Ppt13:xx是一个令老年人快乐的健康家园，是需要健康的人的健康加油站，我们将致力于打造温馨的环境、专业的服务、快乐的氛围，让我们的顾客亲人发自内心的亲近愉悦。
Ppt14:
1、战术系统 目前我们的营销流程是：
通过科普摆台，xx领赠我们解决了大多数保健品营销公司数据搜集难的问题，这是值得自豪的，也必将是行业内的重大历史事件。但是，第一，目前我们的预热会邀请的上会率还是比较低的xx市场部、xx市场部是30%左右的预热会上会率，xx市场能达到40%以上，这个数字是不是可以再提高呢？第二，更主要的是我们上预热会后的顾客再次上销售会的数字更是低的可怕，整体收单上销售会比率为5%，同时，我们销售会购买率均在80%以上，也就是说我们办卡顾客的转化率比较低，如果能提高顾客办卡后的上会率、转化率必将使我们的销量大幅提升！
Ppt15:我们要怎么解决呢？ 首先，可以在预热会就卖货。
其次，我们在办卡有销售会之间目前的动作只有家访，那么提高家访能力是最有效的途径之一，我们所有xx人的头脑要随时保持清晰，我们从事的行业是健康服务行业，健康产业是领域，服务是性质，我们不只推销产品，我们还推广健康，是在提供健康咨询服务。显而易见，我们必需提高自身的专业素质，要提高服务的意识与品质，同时我们每个员工都应打造自我的服务品牌建设，强拜访能力。
另外，部分区域还可以尝试在销售会前除家访外，增加一个服务环节比如旅游、新老顾客茶话会（鼓楼店计划在店内增加一个茶室）等，当然我们的同仁还有很多更好的办法，我们可以在今天的大会上的发言中学习学习。
Ppt16:
2、平台搭建
今天我们大会优秀的主持人xxx总，同时也是我们xx的企划会务总监，他来自北京市场部，是我们众多老总在五月份就向张总申请的重要工作人员，他将会全面协助公司搭建我们的销售平台，在未来的时间里，我坚信我们的企划会务将会上一个大的台阶。
在平台建设上我们见致力于：
①有机食品店作为基础销售平台的建设，提升店内店长、店员服务理念，食品店不仅是一个销售平台也是一个服务平台，要确保整个销售流程的畅通。
②企划会务专家平台的建设，人员上包括增加主持人2名，企划2名，临聘专家若干，近期工作包括：新的xx印刷、xx视频改编、xx的拍摄、企业宣传图片墙的建设、11月26日大活动和12月26日公司成立一周年活动策划等等。
Ppt17:③人力资源平台的建设，人力资源是企业发展的生存资源，近期我们首先需要加强人力资源部的招聘能力，其次，建立并完善组织培训体系，再次，完善公司制度，制作员工手册等。
④财务方面。财务体系完，日后物流配送制度的建立。Ppt18:
四、目标完成 载誉而归
2012年的黄金时间又来了，你做好准备了吗？你准备拿几枚金牌，破几项纪录，你能在2012年xx的冬季战役战役中留下些什么呢？xx总经理期望大家能够在接下来的工作计划中做到以下几点：工作要有计划，制定计划要有指导，完成要有时间，过程要有监督，结果要有反馈!Ppt19:冬季战役即将开始，时间定为2012年11月1日—2013年1月31日。先确定目标：xxx 1月份依靠科普口碑新资源，加强培训指导，创建2013年开门新辉煌。
定下自己的目标，勇敢的目标。我们要学习菲尔普斯或中国跳水队，有目标的生活，没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行；遇到所有的力，都变成了阻力。
Ppt23：为什么你是穷人，因为父母而贫穷吗？不是，因为你没有立下富人的目标。杰出与平庸根本差别并不是天赋、遗产、机遇、而在于没有目标。
即使有目标为什么大多数人还是没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想者。
请计划你的工作，工作你的计划！
Ppt23:最是一年好风景，满城菊花胜黄金。
Ppt24:伙伴们，冬季战役的号角已经吹响。一年的辛勤耕耘，换来麦穗的沉甸甸，冠军的领奖台也摆好了，收获的季节到了，冲刺的时刻也到了，发令枪已经清脆的响起。你准备好了吗？你愿意拼一下吗？xxx需要你的成绩，公司等着你载金而归，你的灵魂深处也在等待着属于你的营销。梦想跃起，为荣誉而拼搏！因父母期盼而坚持。有梦就有未来，爱拼才会赢。
Ppt26:最后我祝愿冬季营销战役誓师大会完满举办，愿大家在本年冬季营销战役中载誉而归！
第三篇：公司总经理年终总结发言
公司总经理年终总结发言
XX年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”
今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个 标题？
大家知道，把ABC办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来ABC工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们ABC。因为，ABC能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择ABC的理由[找文章到大秘书-/-一站在手，写作无忧！]我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工 在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？
所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。
对所有ABC人的要求
作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的 工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
对ABC领导的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。
我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《ABC人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3、领导要务实，要深入基层。
前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰 到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。
06年的发展战略
年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司发展得更快更好。
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
06年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？
我要告诉大家，YY行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。
XX年的成绩即将成为历史，XX年又是充满希望和美好的一年。从ABC未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
第四篇：公司元旦总经理发言
各位领导，各位来宾，全体员工同志们：
天时人事日相催，冬至阳生春又来!在这辞旧迎新之际，我们共聚一堂，举办这次以“颂××之美，壮××之志，扬××之威，铸××之魂”为主题的“××之春”元旦文艺晚会。借此机会，我以××公司董事长、总经理的名义，向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候!
即将过去的××年是我们公司技改项目全面投产后,参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原煤涨价、焦炭价格持续下跌、运力不足、银根紧缩、××企业准入门槛抬高等不利因素，我们从提高自身素质着眼，从加强规范化管理着手，从完善基础建设着力，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，在xx市同行业中首当其冲地取得了安全生产许可证;圆满地接待了盛市、县组织的三次安全生产现场会;光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的48家企业之一，被国家发改委首批公告为××行业准入企业;胜利地通过了质量、环境、职业健康三个管理体系的认证工作;成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列;顺利地完成了为xx市市民供气的工作，同时，聘请××××公司的专家团队进行了现代企业制度和企业文化的全面策划并取得了阶段性的成果;较好地实现了企业在逆境中的平衡过渡。这些成绩的取得是党的政策正确指引的结果，是各级领导大力支持的结果，是各协作单位全力支持的结果，是社会各界倾心关怀的结果，是全公司上下精诚团结、自强不息、以苦为乐、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我们向一贯支持和关心××公司发展的各级党委、政府、各职能部门、××××、××××、……、村委会、兄弟企业的同仁、社会各界的新老朋友，以及公司全体干部职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢!
××年，××行业将继续处于“严冬季节”，我们面临的困难将更多，挑战更严酷，竞争更激烈。我们举办这次文艺晚会，旨在进一步增强企业的凝聚力、向心力，进一步动员广大员工，认清形势，开拓未来，团结一致，勇打硬仗，以敢打必胜的信念和连续作战的作风，驾驭××这艘旗舰乘风破浪，永往直前，向“装备现代化、管理科学化、经营国际化、产品精尖化”的目标挺进。同时，我们也深切希望继续得到各级领导、各行业、各界人士一如既往的大力支持和关怀，××公司将永远是你们同强共赢的诚信伙伴!
在这次文艺晚会的准备过程中，组委会、各级干部和演职人员不计报酬、加班加点、昼夜苦战、尽心尽职、绞尽脑汁、用心设计，体现出很高的思想境界，很强的团队意识、大局意识、责任意识和较强的艺术造诣，使我的内心深处倍感我们的员工可亲、可爱、可敬，使我进一步体会到实施人本战略的真实含义，更使我看到了亚鑫走向明天的希望所在。严冬已经来临，春天就不会遥远。有这样一支能征善战的员工队伍我们有一千个、一万个理由坚信：××的明天会更美好!
最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!预祝晚会圆满成功!
谢谢大家
第五篇：公司安委会总经理发言
公司安委会会议上的讲话
今天我们召开公司安委会会议，主要任务是：总结过去一年的安全生产工作，研究分析当前公司建设期的安全生产工作，部署和安排新的一年期间的安全生产工作；讨论2012年安全目标责任书。同时，围绕学习贯彻集团公司《关于认真做好2012安全生产工作的通知》的文件精神，认真落实新五铜发[2012]安全生产1号文件工作，确保实现公司安全生产管理目标，实现“人身伤亡事故为零、设备事故为零、火灾事故为零、职业病为零、道路交通事故死亡人数为零”的目标。结合公司基建期的实际情况开展安全生产工作，促使我们的安全管理工作上台阶、上水平，上档次，全面上升一个高度，下面，我就工作开展及其落实讲几点意见。
一、过去一年的安全工作的开展
2011年，各部门都加大了安全生产工作力度，经集团公司安全生产目标管理考核，公司获2011年安全生产工作先进单位。公司共发生职工伤事故3起，施工单位安全事故5起，没有发生重、特大安全事故。三级安全教育，特种工持证上岗率100﹪，建设项目安全设施“三同时”审查率达到100%。本着以“增强安全意识，加强安全教育，强化各种安全检查，消除各种安
全隐患，确保安全生产”为指导思想开展安全生产工作，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全了安全生产责任制，加强领导，落实了施工单位主体责任，强化施工现场安全监督检查，在全公司上下的共同努力下，实现了集团公司安全生的目标。从总体上看，公司基建期施工现场安全有序的进行，为公司顺利投产打下了良好的基础。
二．2012年安全生产工作的重点
㈠安全生产责任制得到全面落实
全公司上下按照行业管理和属地管辖原则，层层签订责任状，同时，领导干部签订了“一岗双责”责任状，落实各部门、施工单位和设备安装单位的安全生产职责，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，确保各相关单位认真履行《安全生产目标责任书》和《安全承诺书》中的内容。以落实安全生产责任促进员工树立法制观念，增强安全意识；以强化全员安全意识促进安全生产责任制的落实，做到安全生产人人有责，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变。
㈡突出重点，真抓实干，进一步加大安全监管力度
⑴加强施工单位、设备安装公司的安全监管。各部门要严格执行公司《外来施工单位的安全管理规定》，各监理单位要加强对施工单位的安全监督管理工作，重点加强设备安装、土建施工、高空作业施工现场临时用电，立体交叉作业等风险作业的安全监督工作，做好日常安全检查和专项安全检查，做好隐患整改工作，严格奖惩。
⑵预防为主，加强管理，积极开展安全大检查。
严格按照公司安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等安全大检查。安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。在做好施工现场安全检查工作的同时，重点检备新设备、新工艺、新技术投产前的安全隐患排查工作，确保公司顺利投产。⑶加大对重大危险源的监控管理工作
积极推进重大危险源辨识评估和监控管理工作。各部门要牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,高度重视重大危险源辨识评估和监控管理工作，积极开展源头治理，充分认识开展重大危险源辨识评估和监控管理工作是遏制重特大安全生产事故发生的必要途径和有效手段。加强对重大危险场所的监控，特别是余热锅炉、制氧站、轻油库、粉煤制备、铅砷虑饼库等危险性较大场所的安全监控；对使用氯化、氧化、氟化、加氢、加氧等作业，作为安全监管对象，加大隐患排查治理力度；加强对剧毒、易燃易爆、化学试剂等危险化学品的安全监管等。各部门要积极落实监控管理。落实好安全生产监管主体责任，切实加强重大危险源辨识评估和监
控管理工作。采取有效措施，消除事故隐患，确保安全生产。㈢认真组织开展安全教育培训
2012年投产前，培训部门和安全部门要制定全员安全技术培训计划，组织编写符合各类人员实际需要的安全培训大纲、教材、题库和考核标准，采取各种途径，提高培训质量。充分做好项目试生产前的员工的安全教育培训，要使全体员工在已接受的“三级安全教育”基础上，组织开展多层次、多形式、多渠道的安全生产知识培训，提高从业人员的素质。进一步加强对本岗位安全操作技能的培训，重点掌握岗位存在的危险源如何进行预防和控制，熟悉岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。不断提高员工辨识风险、预防事故的能力。使员工真正关注安全、提高安全素养，真心实意接受安全生产教育，不断增强自我保护意识和事故防范能力。
㈣建立完善安全环保管理制度，促进企业安全生产文化建设
2012年针对公司的安全生产工作情况，根据各时期生产工艺的变革，进一步完善相关的安全生产规章管理制度。完善岗位职责及各岗位安全操作规程，严格按标准执行，试生产前编制完成各项工艺技术操作规程、设备操作规程；做好并完善应
急救援预案，加强应急救援知识和演练培训，使其具备相应的救援知识和救援能力，在发生安全事故时，能够积极、高效、有序的应对事故。同时做好经常性、多样性，广泛的开展安全宣传教育活动，灵活的宣传安全知识，推广先进管理经验，分析典型案例，通报违章事故，提高大家对安全重要性的认识。
此外，在做好安全重点工作的同时，逐步实现安全标准化建设，做好消防和职业卫生健康的审批和管理，严格工伤管理制度，严格安全事故处理制度，完善有关安全生产管理工作的台账，做好安全的基础管理工作。
点击咨询 