煤矿党委书记在人才日上的讲话

第一篇：煤矿党委书记在人才日上的讲话

全力育才聚才用才

为企业跨越发展提供强有力的人才支持

——在**公司第*个人才日工作会议上的讲话

党委书记 *** 2012年*月**日

同志们：

今天，我们在这里隆重召开**公司第*个*.**人才日工作会议，目的是进一步调动和动员全公司各类人才积极投身到企业发展建设上来。刚才，大会对七大类共***名优秀人才、**个优秀班组进行了表彰。在此，我代表公司党委向受到表彰的优秀人才和优秀班组表示热烈的祝贺，并通过你们，向辛勤工作在各条战线上的各类人才致以诚挚的问候！希望同志们珍惜荣誉，牢记使命，再立新功。

自建企以来，公司各届党政都高度重视各类人才的培养和使用，把各类人才视为掌上明珠，当作怀中宝玉。最大限度地调动各类人才的积极性、最大限度地挖掘人才的潜力。正因为这样的原因，而今我们回头再看八年前的这块土地，这里已经发生了翻天覆地的变化。短短的八年时间，一条寂寂无名的小山沟一跃而成*****十大主体矿之一，商品煤年产量已突破****万吨大关，并正在向***万吨冲刺。这样的变化，离不开各类人才在这块热土上的默默地奉献和努力。

下面，我就做好新时期的人才工作，讲四点意见。

一、统一思想、提高认识，进一步增强做好人才工作的责任感和紧迫感

胡锦涛总书记说过：“国以才立，政以才治，业以才兴，人才是事业发展最宝贵的财富”。谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了发展的主动权。充分认识人才的宝贵性、紧缺性和竞争性，全面实施人才兴企战略，是时代所趋、使命所需、现实所迫。

目前，我公司科学管理水平还比较低，特别是现场管理还处于粗放式状态，距离现代化企业的精细化管理还有较大差距，其中一个重要原因就是人才缺乏。我公司中专以上学历人员只占到职工总数的**.**%，煤炭主体专业人员更显匮乏，其比例不到职工总数的*%。“两长一员”文化水平普遍较低，中专以上学历只占到*.**%。面对煤炭市场走入拐点，今后几年煤炭市场的竞争将愈发激烈。人才队伍建设已成为制约着企业的发展、决定企业成败的关键。从表面看,企业之间的竞争是规模、产品、质量和效益等要素的较量。但实质上还是人与人之间的较量,确切的说是企业人才队伍建设与质量的竞争。我们总是看到***集团高速安全发展的“神话”而羡慕不已，总感觉其遥不可及。但我们也应该清醒地看到，**集团的“神话”正是因为其具有世界级水平的、结构和梯次合理的人才队伍。现实的市场竞争压力和企业持续发展都要求我们必须强化企业人才队伍建设, 进一步形成育才、聚才、用才的良好环境和人才优势，培养和造就一支适合我公司跨越发展需要的具有创新意识的人才队伍，让人才充分发挥作用，强化现场管理和安全管理，依靠人才把企 业做大做强、做精做优，实现跨越发展。

二、围绕中心、立足实际，切实为企业的安全可持续发展培养人才队伍

要实现企业的安全可持续发展，加强人才队伍建设是关键。建设一支善于学习，刻苦钻研，技能过硬，埋头苦干，乐于奉献，勇于创新的高素质人才队伍是实现企业安全可持续发展的根本所在和力量源泉。

一是加大煤炭专业技术和高技能人才的培养力度。要加强与集团公司培训中心及各大中专院校联合办学，实行对口招生或选送优秀职工入学定向培养。立足企业内部加强教育培训，充分发挥对专业人才培养的主体作用。采取在职学习、脱产培训、专题讲座、技术研讨，为专业技术人员提供更多的培训机会。实施继续教育工程，建立激励机制，鼓励现有专业技术人员和普通职工参加函授、自学考试、专业技术资格考试等途径，提升自己的专业技术水平。加强煤炭专业技术人员职称评聘工作。鼓励更多的职工参加培训考试、开展技术交流、参与技术革新和攻关，为实现岗位成才、技能成才开辟广阔空间，创造良好条件。

二是进一步加强科队级后备干部的培养和管理。后备干部的选拔要按照集团公司规定的年龄和文凭要求，严格实行民主推荐和组织推荐相结合的办法进行选拔。要建立科队级后备干部的档案管理制度、定期考察制度、动态管理制度和退出机制，始终保持后备干部队伍数量充足、结构合理、素质优良。后备干部要在基层接受锻炼，并严格跟踪考核管理，促进年轻后备干部的健康成长。针对后备干部在总揽全局和 处理问题能力明显不足的特点，要积极创造条件，对他们进行多层次、全方位的培养锻炼。根据工作需要，设立队长或部长助理岗位，使他们从门外汉成为懂经营、会管理的多面手。

三是加大对大中专毕业生队伍的锻炼和培养。党群**部和人力**部要在调研的基础上制定《大中专毕业生培养教育使用管理办法》，原则上新分配的高校生要在操作岗位上学习锻炼2年以上，掌握生产流程，学习工艺技术，学习工人吃苦耐劳、爱岗敬业精神，加深对工人的感情，培养爱岗敬业，吃苦耐劳的品行。而后要有重点地把优秀大中专毕业生挂职到管理岗位上培养，压担子、交任务、提要求，把大中专毕业生队伍真正作为人才培养的摇篮和苗圃，尽快提升其业务素质，丰富其管理经验，提高其工作能力，让他们真正地承担起担子来。

四是加强班组长的培训。煤矿班组长是一个特殊的群体,这主要体现在三个方面:流动性大、操作技能要求高、业务管理要扎实。因此,班组长队伍的整体素质将直接影响着企业各项任务的落实。首先，要加强班组长培训，使班组长掌握扎实的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与班组生产有关的实际操作技能和成本管理知识，了解企业生产系统概况，掌握预防矿井五大自然灾害的知识、措施和与本专业有关的《煤矿安全规程》知识。其次，培训班组长掌握一定的企业管理基本原理、方法、原则、制度及思想政治工作方法，能真正承担起班组的管理职责；由公司副总师以上领导对班组长进行轮训，使班组长掌握新技术、新设备、新规章、新工艺流程的理论知识。第三，通过实践演练、技术比武强化班组长的业务技能,提高技术业务水平，提升综合工作能力，使其具有较强的组织指挥能力、处理问题能力和处理上下左右关系的能力。第四，各单位要帮助班组长建立健全各项班组管理制度,完善安全生产责任制度、设备包保制度、班组成本核算等规章制度。逐步做到工作目标、标准、流程的科学化、合理化和系统化。真正把班组建设成为政治思想好、业务能力强、工作经验丰富、团结协作的集体。

五是不拘一格用人才，从优秀工人中培育选拔人才。坚持干中辨才、赛中识才，不唯学历、不唯资历、不唯身份，以能力辨优劣、按实绩论“英雄”。首先，人力**部要制定分类分层的人才评价体系，建立健全广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，要有容人之量、用人之度，善于发现、放手使用才智出众、个性突出的人才，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。其次，通过函授学习等方式提高职工素质，职工培训中心争取集团公司的各类职工素质提升班开在我公司，使职工在工余时间能就近上学，提高在职职工的学历和素质。对培训合格的技校生、属地工也要提拔任用。第三，要在工人中培养技师。通过技能鉴定、技术比武等方式，培养拔尖人才。如信息化人才，财会人才，人力系统人才，销售人才。要打破千军万马争独木桥、争当“长”字干部的意识，让获得技师职称的人才也可享受相应待遇。第四，不拘一格用人才，不是不要标准地乱用，而是要选拔道德品行优良，有敬业精神的员工，选拔有专业能力或学习潜力的员工。选拔能适应环境、搞好团结、善于沟通的员工。第五，优秀员工也应积极进行准确的自我定位，明白自己当前所处的位置和自己努力的方向。通过自我规划，选择合适的工作或专业，投身其中并为之奋斗。员工目标明确，即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在安全生产或其他工作中发挥主观能动性，达到事半功倍的效果。

六是稳定和利用好现有煤炭专业技术和高技能人才。煤矿企业作为艰苦行业，要围绕“以事业留人才、以待遇留人才、以婚姻留人才、以感情留人才”的目标，坚持以人为本，努力营造尊重人才、培养人才、善用人才的良好氛围。要给人才提供建功立业，施展才华的平台；教育培训，技术创新的平台；建言献策，畅所欲言的平台；政治温暖，精神需求的平台。引入竞争机制，营造公平竞争的平台，建立完善岗位目标体系和考核制度，尽可能把每一个人选配到能充分发挥其特长和优势的岗位。还要通过压担子、定目标，给任务等方式，促进人才快速健康成长。

三、完善机制、注重实效，用健全的机制凝聚人才和使用人才

要加强人才队伍建设，使用好、培养好人才资源，就要加快人才机制体制创新，努力营造各类人才成长的良好环境。

一是创新机制用人。要坚持公平、公正、竞争、择优原则，建立富有活力的育才聚才用才机制。建立竞聘机制，实行管理人才竞聘上岗；建立动态管理机制，各类职位聘期可为2-3年，任期满要重新竞聘，职位空缺通过竞聘补充，避 免出现职务“终身制”；建立规范有效的考核评价机制，实行年度考核和聘期考核相结合，以业绩、能力和品德为主要考核内容；建立激励约束并举机制，完善建立职责、任务与绩效相统一的奖惩方法。

二是德才兼备选人。要坚持德才兼备原则，不能一味追求才而放弃对“德”的要求。特别是在选用管理型人才，往往有才无德的人对企业的破坏性更大。党群**部、人力**部要分别建立科队级干部“德”的考评办法，并在科队级干部选拔任用的提名、考察、决定等环节进一步完善工作机制，匡正选人用人风气。要正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性。要完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，突出岗位特点，注重实际能力，坚持选人用人的科学合理导向，让干得好的考得好，能力强的选得上，作风实的出得来，使优秀人才能够脱颖而出。

三是知人善任用人。古人说，非成业难，得贤难；非得贤难，用之难；非用之难，任之难。要按照各类人才的才能不同加以任用，扬长避短，不求全责备；克服论资排辈的旧观念，以质用人；要搭建“舞台”，为人才创造发挥才能的机会和环境。要让各类人才在工作中发挥自己的特长，有利于他们工作业绩的形成、工作信心的树立以及工作责任感的建立，也有利于个人自身专长能力的不断改善和提高;各级干部要积极培养员工成为工作中的得力助手，分担工作，使自己能够集中精力于思考更复杂更重要的问题。

四是诚心用人，以贤待人。各级干部要克服以个人好恶、亲疏远近对待人才和任人唯亲的不良作风，做到用贤不忌 仇；用人不疑。做到对人才既要严加管理，又要放手使用；既要尊重事实又要进行批评教育，更是引导其自我反醒总结，在工作中热情帮助，鼓励上进，切忌束之高阁。

五是培训提高育人。人力**部要建立严整、完备、有序的人才培训体系。通过对全体职工分档次、分阶段、有计划地选拔、培训和提高，逐渐形成具有**特色的人才队伍，使之具有稳定性、敬业精神和创造性，同时也更能培养人才对企业的忠诚度。

六是以功论赏激励人。公平合理的分配制度是调动职工积极性，稳定职工队伍的一项重要保证措施。因此，要坚持按劳分配原则，充分发挥分配这一经济杠杆的作用，鼓励人才更好地发挥作用。人力**部要通过工资制度的深化改革，建立待遇与工效挂钩的制度，尤其对于有重大贡献的专业技术人才，要敢于重奖，或者采取“灵活工资制度”。通过完善分配机制，建立起具有企业特色的人才成长发展的激励机制。

四、真心关爱，真诚培养，积极为各类人才创造良好的软环境

要坚持把思想政治教育工作与解决人才实际问题、为人才服好务相结合，为各类人才创造良好的成长环境。

一是加强专业技术人员职业道德的培养。要努力倡导健康文明的生活方式，淡泊名利，无私奉献，把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来，使专业技术人员把人生价值定位与企业发展相结合，在创造价值中实现自我价值。二是深入开展党建“双培工程活动”。要把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。各级党组织要积极教育和引导各类人才加强政治理论学习，提高自身修养，树立坚定的政治信念、饱满的工作热情和优良的个人品质，形成勤奋求实、艰苦奋斗的工作作风，做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工，做有益于企业，有益于社会的人。党群**部要针对专业技术人员在思想上、政治上迫切要求进步的特点，把党组织发展的工作重点放在专业技术人员中间。尤其是对生产一二线岗位上的专业技术人员，要确定对象，重点培养，源源不断地把符合党员条件的先进专业技术人员吸收到党员队伍中来，为专业技术人员开辟政治前途。同时，把党员培育成各条战线的“领军”人才，培养成员工学习的榜样，提高党建工作的感召力、影响力。

三是要对各类人才进行经常性的走访交流。要及时掌握各类人才的思想动态以及工作、生活、婚姻及家庭情况，帮助他们解决生活上的一些实际问题。对于为企业做出突出贡献的技术骨干和先进知识分子，要实行物质奖励与精神鼓励相结合的激励办法，通过增进情感来吸纳和稳定人才。

四是积极开展寓教于乐、形式多样的文体活动，提高专业技术人员的文化素养和道德情操。要鼓励并要求他们积极参加公司举办的理论学习、专题讲座、课题研讨、文体竞赛、演讲比赛等各种活动，坚持用先进的理论、崇高的精神、良好的作风来激励和凝聚人才，鼓励他们施展才华，帮助他们走向成熟，推动大批专业技术人才不断脱颖而出。

同志们，人才质量决定企业发展质量，人才后劲就是可 持续发展后劲，今天的人才队伍建设就是明天的企业竞争实力。公司上下要全面落实人才兴企战略，以严格的教学制度培养人才，以良好宽松的环境留住人才，以蓬勃发展的事业激励人才，团结带领各类人才奋力拼搏、超越争先，为**的快速跨越发展提供强有力的人才支持。

谢谢大家！

第二篇：煤矿党委书记在矿职代会上的讲话

煤矿党委书记在矿职代会上的讲话

煤矿党委书记在矿职代会上的讲话2007-02-08 08:04:1

2各位职工代表:

矿十四届三次职代会，经过全体与会代表的共同努力，圆满地完成了各项预定议程。会议期间，代表们分别听取和审议了矿长刘红亮同志所作的行政工作报告以及《矿2005年财务决算及2006年财务预算报告》、《矿2006年劳动保护措施方案》、《矿2006年职工教育培训计划》等专项报告，并通过了相应的决议。在分组讨论中，与会代表以高度的主人翁责任感和使命感，紧紧围绕矿全年生产经营和改革发展目标，结合实际、畅所欲言、献计献策，提出了许多具有建设性的意见。对此，会后有关部门要进行归纳整理，督办落实。

刚才，对2005“三文明”竞赛先进集体和优秀个人进行了大会表彰，我代表矿党委对他们表示热烈的祝贺！同时，号召全矿干部职工向先进看齐，向典型学习，共同为圆满完成我矿全年生产经营和改革发展任务而努力奋斗！

通过这次大会，我们2006年的任务和措施都已经十分明确和清晰了，关键就在于如何发动全矿职工齐心协力、开拓创新、克难奋进。下面，我结合当前的形势和任务，就贯彻落实本次职代会精神，对全体与会代表和全矿党员干部提几点具体的要求：

一、认清形势，统一思想，坚定信心。

正确分析当前面临的形势，统一思想认识，坚定克难奋进的信心，切实增强全矿干部职工的责任感和紧迫感，是贯彻落实本次职代会精神，确保全矿各项任务圆满实现的重要前提和根本保证。去年以来，我们抓住了异常宝贵的机遇，不断改进工作、强化管理、夯实

基础、挖掘文化、塑造形象，取得了成绩卓越、成果丰硕的骄人战绩，尤其是球团矿首次实现超产、勘探项目获得重大突破、“国家公园”申报成功这三大成绩，更是为我矿的持续健康和谐发展奠定了坚实的物质基础、增添了巨大的精神动力。成绩振奋人心，成绩鼓舞士气。但是，成绩也只能代表过去。我们决不能让成绩冲昏头脑，决不能安于现状、不思进取。我们要清醒地认识到，我们正面临着近年来少有的严峻形势，存在着诸多不容回避的现实困难。上午，刘矿长在工作报告中已经明确提出了今年的六大困难。在这里，我还要再强调几点：一是思想观念问题。思想是行动的先导，行为是思想的体现。没有坚定的必胜信心、没有开拓创新的思想观念，就难以完成已经制定了的方针措施，就难以兑现已经确定了的指标任务。我在今年的工作会上，针对党员干部中存在的一些不良思想和行为，提出了“七个摒弃七个倡导”。我认为这些问题在全矿职

工中也或多或少有所反映。所以，有必要在这里再重复强调一遍。同时，也通过各位职工代表，将党委的要求传达下去，引导全矿干部职工从根本上摒弃一切不利于矿山发展进程的不良思想和行为。具体而言，就是要摒弃不讲学习、经验主义的思想和行为，大力倡导钻研业务、学用结合的意识；摒弃盲目乐观、不思进取的思想和行为，大力倡导认清形势、开拓创新的意识；摒弃铺张浪费、大手大脚的思想和行为，大力倡导厉行节约、艰苦奋斗的意识；摒弃得过且过、不想作为的思想和行为，大力倡导勤政敬业、求真务实的意识；摒弃畏难灰心、茫然失措的思想和行为，大力倡导坚定信心、奋发图强的意识；摒弃贪图享受、追求名利的思想和行为，大力倡导淡薄名利、心系群众的意识；摒弃自由散漫、任意妄为的思想和行为，大力倡导团结协作、遵章守纪的意识。二是矿源供应问题。随着自产矿量的减少，矿源保证逐渐成为了一个制约我矿生产顺行的关

键环节。近年来，原矿缺口更是每年都达到100万吨以上。但是，矿石价格及购矿成本居高不下、部分地区推行地方保护政策、购矿资金缺口巨大等困难有增无减，导致购矿“瓶颈”短期内难以出现根本好转，随时都有可能使我矿陷入“断炊”的危险境地。再加上，刘矿长在上午报告中已经提到，公司又给我矿追加了20万吨外购精矿任务，使购矿工作更是难上加难。三是生产组织问题。今年，两级公司和矿里为了彻底扭转我矿设备陈旧、工艺落后的不利局面，将投入大量的人力、物力，组织实施选别系统改造、尾矿库扩容、球团竖炉大修等众多技改项目，同时国家公园也进入了基础设施建设的高峰期。另外，新建项目的项目论证、方案设计、立项审批等前期筹措工作也将牵扯到我们大量的精力，还有许多繁琐复杂的工作要做。如何统筹兼顾，处理好技改基建项目与生产协调组织的关系，确保均衡稳定、保质高产，至关重要。四是产品输出问题。

今年，公司为了确保整体利益，对矿产品输出政策和高炉用料方针进行了调整，再加上球团厂的建成投产和行口球团厂的生产逐渐顺畅，必然挤占我们的大量内销市场份额。而外销工作因为销路不畅、价格不定等因素，也一时难以有大的起色。五是利润兑现问题。今年，公司给我们下达了5500万元的内部利润指标。表面上看，比去年的实际盈利额有所下降。但是，如果将我矿球团销售价格全部还原到公司结算价，并与其他兄弟厂矿保持同口径核算，今年我矿实际利润计划将达到亿元，为历史最好水平。而且，这个5500万元是建立在我们必须承担和消化大量减利因素的基础上的，尽管今年我矿账面利润计划比上年低3100万元，受职工增资及矿产品输出结构调整等因素影响，与去年同口径相比，产品销售收入和利润将有较大幅度的下降，初步估算利润缺口将达到11430万元左右,其中今年仅增加工资性费用就达3600万元，而因矿产品输出结构调整，又减少销售收入亿元。

形势逼人，不进则退。面对重重困难和严峻挑战，我们要有强烈的忧患意识和责任意识，更要有坚定不移的必胜信心和不屈不挠的钢铁意志。为此，全矿各级组织要在全体干部职工中广泛深入地开展以“树信心、明责任、聚力量、保目标”为主题的形势任务教育活动。要把握形势任务教育活动的尺度和分寸，既要把困难讲清摆实，更要把我们的优势和机遇讲透摆明。要让全体干部职工清楚地认识到，从去年以来，矿正式确定并稳步推进的“双深”战略，正逐步将我矿引入良性发展轨道，而较为完善的管理体制、较为健全的规章制度、较为扎实的基础工作和全矿广大积极向上的职工队伍、逐步浓厚的民主氛围都将成为我们战略困难、开拓创新的有力“武器”。从而引导全矿干部职工正视现实树信心、立足岗位讲责任，充分调动全矿干部职工的积极性和创造性，从差距中挖掘潜力、在困难中激发动力、在工作

中竭尽全力。

二、振奋精神、明确重点、真抓实干。

在座的都是职工代表。顾名思义，职工代表就应该是职工的带头人和工作的表率，就应该在日常工作中真正起到争当表率、率先垂范的带头作用。为此，各位代表首先要带头促生产，比贡献。生产的顺行、效益的兑现离不开矿全体干部职工的共同努力，更离不开在座的各位生产骨干的奋力争先。故此，这就要求你们在生产组织上要带头兢兢业业、勤勤恳恳；在成本控制上要带头精打细算、压缩开支；在创新创效上要带头节能降耗、献技献策；在攻关突击上要带头迎难而上、克难争先。总之，要在日常工作中，时刻以一名代表的要求来严格要求自己，以身作则，引导全矿职工围着目标干，盯着指标算，在全矿范围内发动职工算帐对比、节能降耗，真正形成勤俭办矿的良好局面。对那些大吃大喝、大手大脚、铺张浪费的单位

和个人要从重考核、从严处理。矿各级工会组织要在前期班组建设的基础，积极深化班组的内涵建设，扎实开展班组岗位核算，从点滴算起，从细节入手，努力做到全员节支降耗，全矿厉行节约。其次，要带头保安全，讲责任。当前，春节刚过，许多职工还沉浸在新春佳节的欢庆之中。为此，全矿干部职工要始终把安全工作放在第一位，高度警惕，不能有丝毫麻痹松懈，做好节后收心工作。各位代表要带头强化安全意识，带头遵循安全规程，带头落实安全职责，切实肩负起安全职责，严格落实干部联点挂钩、值班倒班、设备点检专检等制度，为确保实现今年我矿”01”安全目标开一个好头。第三，要带头钻业务，强技能。职工技术技能水平的高低，将直接影响到一个企业的生存与发展。为此，全矿各级组织要全力营造学习氛围，加大职工技能培训力度，工会系统要继续牵头组织好“创建学习型班组、争当知识型职工”主题活动，多举办各类知识普

及、技能培训、技术推广活动，发挥好车间工人技术科技辅导站和职工技术协会作用，引导全矿职工立足岗位，争创一流，不断将学到的知识和技能转化为实际工作能力；共青团组织要特别重视青年职工的技术技能培养，扭转青工技术弱化的局面，消除技术断层，为推动矿山发展储备大量技精业强的后备力量。各位代表要积极投身其中，带头先学一步，学深一点，使自己真正成为我矿持续健康和谐发展的主力军。

三、依靠职工、凝聚力量、维护稳定。

稳定是矿山持续健康和谐发展的基础。作为职工代表，你们要发挥好桥梁纽带作用，在日常工作生活中时刻密切关注职工思想动态，超前做好思想引导和矛盾缓解工作，维护好矿山生产生活秩序的稳定。同时，全矿各级组织要充分认识到稳定工作的重要性、艰巨性和复杂性，坚持以人为本，积极协调好各方面利益关系，妥善处理好涉及职工

群众切身利益的问题，维护好稳定大局。要认真落实党政“一把手”总负责，党政工团齐抓共管的稳定工作责任制，定期排查稳定情况，建立稳定信息档案，健全稳定工作预警机制，做到提前预控、尽早发现、及时解决。要充分利用好思政网络，畅通渠道，针对改革发展进程中的重大决策、热点问题做好准确及时、耐心细致的宣传解释工作，把握职工脉搏、疏导职工情绪，确保我矿生产经营和改革发展顺利推进。要以学习贯彻落实《信访条例》为契机，认真对待职工群众的利益诉求，有政策依据的要合理答复、限期解决，无政策依据的要耐心解释、态度鲜明，坚决遏制群体上访事件的发生。此外，各级组织要加大对困难职工、弱势群体的关注力度，积极落实各项优惠扶持政策，深入推进“送温暖”工程，切实解决职工群众的现实利益和实际困难，认真落实生活帮困、金秋助学、医疗救助、结对扶贫等活动，为困难职工和弱势群体解难事、做好事、办实事，进一步密切党群、干群关系，最大限度地凝聚智慧、凝聚人心，充分调动一切有利因素和积极力量，为实现我矿今年的各项目标任务而共同努力。

各位代表，本次职代会即将结束。会后，各单位要广泛宣传贯彻落实矿“两会”精神，积极行动、开拓创新、抢抓机遇、克难奋进。全体职工代表要继续发扬主人翁精神，团结带领全矿职工以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风去不断开创各项工作的崭新局面！

谢谢大家！

第三篇：煤矿党委书记在七一建党会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，庆祝党的90周岁生日，总结企业党建工作的经验教训，表彰奖励在矿山改革与发展工作中，做出突出贡献的先进先进基层党组织、优秀党员、安全先锋，动员全矿广大党员，争做深入学习实践科学发展观，创建本质安全型矿井，打造文明和谐新煤的突击队。首先，向全矿共产党员致以节日的问候！同时，向今

天面对党旗庄严宣誓的12名新党员，表示热烈的欢迎！

回顾党的90年光辉历程，一路坎坷，一路艰辛，一路奋进，一路高歌。我们的党从诞生那天起，始终站在时代的前沿，领导全国各族人民，为国家独立和人民解放，为社会主义中国的崛起和富强，为中华民族的伟大复兴，浴血奋斗，前仆后继，与时俱进，在党的阳光普照下，我国发生了翻天覆地的变化，取得了世人瞩目的伟大成就。特别是以总书记同志为总书记的新一届中央领导集体,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，使我国经济社会蓬勃发展，人民生活日益改善，国际地位空前提高。实践证明：中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为中国工人阶级、中国人民和中华民族的先锋队，不愧为开辟中国特色社会主义道路，加快构建和谐社会，全面实现小康目标的坚强领导核心。

在庆祝建党90周年的日子里，我们不会忘记，煤矿从一个年产10几万吨的地方小矿，发展壮大成年产90多万吨的安全高效矿井，机械化作业取代了落后的开采方式，生产力得到极大的解放，矿山走上良性发展轨道，整体工作迈上了一个新的台阶，尤其令人欣慰的是，截至今天，我们已经连续安全生产2132天，这是我们人的荣耀，也是集团的荣耀。取得这样好的成果，靠的是什么？靠党的正确领导，靠党和国家的各项方针、政策在矿山的贯彻落实，靠广大共产党员带头冲锋陷阵，靠几代人的艰苦接力，负重开拓。

矿山建设硕果累累，企业党建持续推进。

全矿各级党组织、广大共产党员，团结和带领广大职工群众，积极投身于企业改革发展实践，付出了艰辛的努力，做出了巨大的贡献。一年来，涌现出采煤一队、掘进二队这样的5个五好党支部及5名优秀党务工作者、25名优秀党员、17名安全先锋，他们带头解放思想，提高认识，深化改革，为企业发展出力献策；他们带头苦练内功，严格管理，努力安全生产，促进经济运行质量提升；他们致力于加强和改进党的建设和思想政治工作，积极推进安全文化建设和双基建设，促进安全生产，维护矿区稳定；更有一大批党员同志，立足本职勤奋务实，遵章守纪规范操作，爱岗敬业默默奉献，忠诚企业荣辱与共，以自身的良好形象赢得了职工的信任和拥护，他们是时代进步的代表，是全体党员和广大职工学习的榜样，是企业改革发展、做大做强的中坚力量。在此，我代表矿党委，向受到表彰的五好党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员、安全先锋，表示热烈地祝贺！并通过你们向全矿党员和职工，表示衷心的感谢！

同志们，我们今年的任务相当艰巨，面临的形势不容乐观。尽管上半年各项工作都很不错，基本实现了“双过半”，但是，我们也要清醒的看到，自然灾害升级，煤炭薄、煤质差，开采难度大，的煤与瓦斯问题尚未得到根本解决等，困扰着我们的发展；安全方面，虽然没有发生重伤以上事故，但小伤时有发生，“三违”屡禁不止；基层党建、双基建设、安全文化建设发展还不平衡，这些问题解决不好，将对我们的安全发展、科学发展产生极大的消极影响。为此，我讲三点意见：

一、深入开展学习实践活动 再创佳绩

各级党员领导干部，要带头认真学习实践科学发展观，坚持用科学发展观指导工作实践，紧紧抓住发展这个主题，将学习实践活动与创建“四强”班子、“五好”支部相结合，与转变工作作风相结合，与双基、安全文化建设相结合，与安全生产实际相结合，真正做到“两不误”、“两促进”，用安全生产的实际成果来衡量和检验学习实践活动的成效。通过学习实践科学发展观，牢固树立“发展是第一要务”思想，要发展必须安全，安全是科学发展的前提，是构建和谐矿区的根本保证。在加快企业发展的主战场上，全体党员、干部要树立“成败在安全”的思想，夯实基础，强化整治，围绕安全生产目标，勇于创新，全力以赴，再创佳绩。

二、进一步加强和改进党的建设 服务大局

各级党组织要主动适应新形势，进一步加强和改进党的思想、组织和作风建设，创新载体，完善机制，坚持党在企业的政治核心地位，充分发挥党组织的政治优势，发挥党组织在企业改革发展、安全生产等各项工作中的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。各支部要认真落实党委的工作部署，加强执行力建设，扎实抓好以基层党建、安全文化、双基建设竞赛考核机制为基本载体的基层建设，纠正和消除对党建工作、安全文化、双基建设是“纯务虚”的认识误

区，反对和形式主义，防止“花架子”、“走过场”，多动心思，多花力气，把虚功做实，使之成为综合反映一个单位职工队伍素质、班子综合能力、基层管理、安全生产业绩的一面“镜子”，协调发展，总体推进，主动服务于、服从于安全生产大局。

三、锁定安全六周年目标 再接再厉

七月，是搞好下半年工作的开局之月，组织好七

月份的工作意义重大。“8.30”是我矿安全工作的一个重要里程碑，还有60天，我们将迎来安全六周年，这是我们今年安全工作的一个阶段性目标，全年目标是夺取第六个“安全年”，即第六个安全考核周期，最终目标是矿区的长治久安。矿党委“七一”系列活动安排中，把七月份作为党员奉献活动月。请各支部结合本单位情况，开展形式多样的“安全生产党员先锋”主题竞赛活动，全体党员要用实际行动为广大职工群众做出榜样。在总结上半年工作、安排下半年工作的时候，特别要加强反骄破满的宣传教育，防止固步自封、骄傲自满、松懈麻痹、侥幸获胜的思想滋生，深刻反思吸取教训，查漏补缺增添措施，认真落实严防死守，为确保全年安全生产目标实现，奠定坚实的基础。

同志们，我们正处在发展的关键时期，面临的困难还很多，地质条件变化，自然灾害升级，还严重着制约我们的安全生产，特别是科技治灾的任务还相当艰巨而繁重。但我相信，任何困难都难不倒具有特别能战斗、特别能吃苦光荣传统的李子垭人。让我们牢记宗旨，履行使命，以无愧于时代、无愧于职工、无愧于共产党员光荣称号的使命感和责任感，创新实干，奋发图强，为创建本质安全型矿井，打造文明和谐新李煤而努力奋斗！

谢谢大家。

第四篇：党委书记在×煤矿职代会上的讲话

各位代表、同志们： 徐矿集团首届二次职代会，是认真贯彻十六大三中全会精神、号召广大员工为实现“三步走”战略的第二步奋斗目标、全面做强的动员大会。本次大会，汇集公司各行各业英才，代表员工方方面面意愿，共同决策企业经营的大政方针，共同谋划集团公司发展的美好蓝图。这次大会，是科学决策、谋划未来的大会，是团结鼓劲、振奋人心的大会，是激励全体员工奋发进取、共同创造徐矿集团美好明天的大会。希望各位代表不负重托，履行职责，发挥才智，建言献策，认真完成大会的各项任务。在此，我代表集团公司向与会的全体代表致以崇高的敬意和亲切的慰问！下面，我代表集团公司领导班子向大会报告两个方面的工作。

（一）徐矿集团领导班子述职报告 根据职代会关于民主评议领导班子的有关规定，我代表徐矿集团领导班子将一年来的工作情况报告如下，请予评议。徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产181.8万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.9%；企业销售收入13亿元，同比增长75.68%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为～年进一步做强奠定了坚实的基础。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生～的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫勉谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部进行了任前廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助分析管理工作中存在的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，对总部机关和工作人员进行民主评议，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了必须从人才库中选拔干部的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。～年，集团公司累计调整300多名管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上，公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度 我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了“135”奋斗目标和“1551”发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了各项工作快速高效健康发展。集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元；～年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年销售收入突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。

3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革 一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事

制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。

4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度 集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、实业、物业五大产业群的发展框架。～年年固定资产投资2.6亿元，先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，完成销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司新的经济增长点。

5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作 公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。～年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。～年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系，建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。～年4月，集团公司被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。

6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境 新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投资100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，使1500多户无房户有了新居，在山东煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。回顾一年来的工作，存在的问题主要表现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新的力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成“实强富美”的现代化海滨矿区而努力奋斗！

（二）今后一个时期企业发展的基本思路 各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感。首先，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的大趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。当前，我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。～年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大。～年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上，～年全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2000万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。三是国家经济体制改革正在向深层次迈进，国家的改革政策全面出台，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理、多元化产权模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。其次，要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。徐矿集团所面临的严峻形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到～年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨计算，只有8－9年的生产时间。二是非煤产业基础薄弱制约了徐矿集团可持续发展。多年来，龙口矿区多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。三是综合实力比较弱小制约了徐矿集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上的煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业技术职称的共计2905人，真正属于煤炭生产系统的专业技术人员有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%；其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是前所未有的改革速度可能给矿区带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上。要搞好稳定，关键要靠发展来支撑。差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距，加压奋进。～年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年，总的目标就是抓住机遇，发奋图强，乘势而上，全面做强企业。下一步企业发展的基本思路是：围绕全面做强目标，推行三大发展战略，实施四合一工程，为完成“两年做强”工作任务提供坚强保证。

一、完成做强目标，实现企业发展的历史性跨越 ～年，实现全面做强主要体现在四个方面:

1、整体经济实力明显增强。集团公司年销售收入确保18亿元，力争20亿元，比～年分别增长38.5%和53.8%，比2002年分别增长157%和185.7%；在此基础上，向23亿元奋力冲击，力争提前一年完成翻一番的奋斗目标；要抓住机遇，在全矿区掀起提前翻两番的新高潮，确保五年任务三年完成，力争在国家“十五规划”内完成“1551规划”，确保销售收入突破50亿元，利税确保2亿元、力争2.5亿元，企业整体经济实力进入烟台市前5强，真正形成具有较强实力的大型企业集团。

2、经济结构得到优化完善。继续深化专业化管理模式，推进主辅分离，逐步形成以煤为主，热电、炼油、建工、钢铁、运输并肩而立的五大非煤产业群。今年煤业公司煤炭销售收入要确保10亿元，力争12亿元；实业公司销售收入确保3亿元，物业公司销售收入确保2亿元，热电公司销售收入3亿元，工程建设总公司销售收入2亿元，实现非煤销售收入超过煤炭主业，形成煤与非煤并驾齐驱的产业格局，克服资源枯竭对企业发展的制约，走上一条可持续发展之路。

3、经济运行质量明显提高。根据xx《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，国资委今后对企业主要考核利润总额和净资产收益率两个指标；省委企业工委只考核销售收入、利润、税金三项指标。这就要求公司所属的各个承包经营单位，必须树立“过紧日子”思想，把实现效益最大化作为我们办企业的主要宗旨，加强经营管理，严格执行“收支两条线”和经营承包合同，尽最大努力抓好成本控制，杜绝大手大脚、铺张浪费行为，确保全公司效益增长比重。

4、员工生活质量显著改善。市场经济就是要让大家都富裕。从～年起，员工收入结构将实现多样化，人均工资收入同比增加8%以上，股权分红收入将成为新的收入来源；员工家庭财产普遍增加，开始步入小康生活；改革现行福利制度，体现分配合理性，公开透明，“暗补变明补”；上半年通过全面推行私车公用补贴制度，让一大批员工实现轿车进家庭。要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施。～年计划投资1000万元治理小恒河，优化美化矿区环境，争取～年通过小康矿区的达标验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。

二、推行三大发展战略，奠定可持续发展的坚实基础 实现企业的全面做强，保证企业在市场竞争中始终保持旺盛的生命力，就必须从长计议，牵住制约发展的牛鼻子，大力实施资本运营、人才资源和企业品牌三大战略，保证企业的可持续发展。

1、全面推行资本运营战略，加快企业的低成本扩张。公司改制完成以后，我们集团公司一项很重要的任务,就是要以国有资产保值增值为目标，实现从产品经营到资本经营的转变。下一步，我们将进一步改革集团公司的经营管理模式，尽快适应开展资本运营的要求。一是要改变管理职能，提高集团公司的管理效率。集团公司总部要实现“四个转变”：管理形态实现由经营型向控股型的转变，管理重心实现由生产经营型向资本运营型的转变，管理方式实现由直接管理向宏观管理的转变，管理策略实现由“小而全”向专业化模式的转变。二是要分清管理层次，发挥各个层面的作用。从集团公司总部机关到各专业化公司都要找准定位，分清层次，建立起反应机敏、灵活高效的市场机制，形成追求社会效益最优化、经济效益最大化的价值取向。集团公司作为母公司，是集团的战略规划中心、投融资运作中心，各专业化公司是集团的经济运行中心。集团公司董事会负责企业重大问题的决策，重点抓好资本运营和经济运行考核；总经理层负责日常经济管理、协调工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化管理模式；各专业化公司要严格按照管理范围、代表集团公司履行管理职能；已经具备独立法人资格的子公司要按照《公司法》的规定进行运作，放开经营、分配和用工权。三是要通过资本运营手段，迅速膨胀企业规模。一方面，集团公司将拓宽融资渠道，支持各个经济实体迅速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受4%的贷款利率；凡是跨还清贷款的，一律实行4.5%的利率政策，支持各单位不断增加积累，壮大企业实力。另一方面，集团公司将坚持内引外联，提高资产利

用效率。对内，要充分发挥龙口矿区的资源优势，引进外资，借用外力，积极开发新的发展项目，使企业的有形资产不断增值、不断提高经济效益；对外，要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势，通过参股控股，把死资产变成活资产，用小资本运作大资产，不断提高资本运营效率和效益，不断扩大企业的无形资产。

2、全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备。要牢固树立“人才资源是第一战略资源”的思想，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的认识，挖掘员工潜力。我们要树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每个员工都有自己的长处和短处；公司的责任就是要扬长避短，充分开发员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能，我们在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上，就会实现一个新的飞跃。二是要建立人才资本积累机制。教育是人才资源开发的基础，培训是人才资源开发的关键。～年，我们要以技工学校为基地，加大培训力度，改进培训方式，拓展培训内容，逐步实现“变招工为招生”，提高员工队伍的整体素质；要把急需的紧缺人才、复合型人才放到重要岗位上来培养。三是要建立人才资源配置机制。我们将下决心构建起完善的人才资源市场体系，实现由计划配置到市场配置的实质性转变。下半年，要进一步深化人事制度改革，彻底放开搞活人才市场，在公司内部形成人才的自由流动，做到协议决定流动，合同决定岗位；彻底取消大中专毕业生由集团公司统一分配的旧模式，大胆引进外来人才，所有愿意到徐矿集团工作的大中专毕业生，一律到人才市场与用人单位进行双向选择，直接与用人单位签订聘用协议，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的良好环境。四是要建立人才资源激励机制。我们要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制，实行动态管理，优胜劣汰；凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。随着市场化程度的加深，集团公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，向“两高两大”倾斜，就是要向“技能高，风险高，责任大，贡献大”倾斜，以适应集团公司由单一煤炭企业向多元化发展的实际需要；要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，承认等级差别，尊重收入差距，对有重大贡献的人员予以重奖，对他们的创业精神都要鼓励，对他们的合法收益都要保护，消除不利于人才开发的狭隘观点，真正做到不拘一格，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。

3、全面推行徐矿品牌战略，培育企业的竞争优势。实施品牌战略，是发展市场经济的必然要求。公司上下要充分认识创建徐矿品牌的极端重要性，抓住两个关键，全力以赴，共同打造徐矿品牌。首先，要全力打造“质量徐矿”。品牌是一种无形资产，质量永远是品牌的核心。在当前形势下，煤业公司要居安思危，时刻保持清醒的头脑，站在长远发展的高度来认识质量问题，把煤炭质量真正当成“矿长工程”来抓，充分运用管理的、技术的手段，不断提高煤炭质量，形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督，充分利用最后一年的内保政策，督促各厂点增强忧患意识，学会游泳，适应市场，重视开发定型产品，改变过去单纯依赖内部保护的粗放模式。物业公司要把提高服务质量放在一切工作的首位，把员工家属是否满意作为检验工作的主要标准，为最终走出矿区、实现“大物业，大产业”的发展目标创造条件。公司上下、每一个员工都要为徐矿集团的品牌多做加法、少做减法，每一个单位和部门的经营活动都要最大限度地促进品牌的增值，提高徐矿品牌的知名度和美誉度。其次，要全力打造“诚信徐矿”。市场经济的核心是信用经济。为了整顿市场秩序，山东省政府决定在全省开展建设“诚信山东”活动。省工商局按照信用标准，把企业划分为守信、警示、失信、严重失信四个类别，在全省开通省、市、县三级企业信用管理系统，对全省企业实施全过程监管，对严重失信企业要发布吊销公告，公开违法记录，使之在市场上无立足之地。公司上下要自觉适应形势要求，把打造“诚信徐矿”作为一项基础工程来抓，纳入企业文化，形成从管理人员到普通员工人人讲诚信的良好气氛。

三、实施四合一工程，创建全面做强的经营模式 ～年，按照中央和省委省政府的要求，紧密结合徐矿实际，集团公司将全面实施“四合一目标工程”。“四”：就是要抓好煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产四大工程;“一”：就是要确保集团公司销售收入突破20亿元，实现全面做强这一目标。

1、立足龙口，展开双翼，壮大煤炭主业规模。首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。～年，煤炭生产要确保600万吨，目标630万吨，力争650万吨，敢于向700万吨进军，实现销售收入10亿元、力争12亿元；同时要发挥港口配煤场的优势，全面启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，配煤销量确保50万吨、力争100万吨，销售收入确保1.1亿元、力争2.2亿元，在全矿区形成原煤生产700万吨、销售750万吨生产规模。这样，仅煤炭主业的销售收入就可以突破13亿元，达到集团公司～年的总体收入水平，进一步巩固徐矿集团在全国40家年产量超过500万吨煤炭企业中的位置，为明年矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定坚实的基础。其次，要积极建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，力争到～年4季度，全国第一个海下采煤工作面正式投产。另一方面，要展开双翼，积极开发外部煤炭资源，实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力；东翼向朝鲜开进，利用朝鲜的无烟煤资源，发挥港口配煤场的优势，实行大进大出，积极开展煤炭贸易。

2、主辅分离，辅业改制，培育辅业企业的市场竞争力。实行主辅分离辅业改制，是国家对煤炭行业的特殊政策。最近，国家发改委反复强调：实行主辅分离是有时

间限制的，必须抓住机遇，把该解决的问题解决好。实行主辅分离、辅业改制和员工身份置换，虽然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分资产作为对员工的经济补偿；但从长远来看，减轻了企业包袱，有利于企业轻装上阵、与民营企业站在同一起跑线上，增强国有企业的市场竞争力。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，徐矿集团～年底要完成主辅分离、辅业改制工作。改制工作完成以后，辅业企业将都是独立的企业法人，集团公司将按照投资比例，享受应该得到的投资回报，不再干预改制企业的日常经营管理工作，下放管理权限，鼓励发展壮大。辅业企业要抓住三年免税的良好机遇，加快发展自己，完成自身积累，提高企业效益和员工收入，为顺利实施员工身份置换创造必要条件。各非煤单位都要充分认识省政府这一决策所蕴含的市场机遇，充分利用最后一年的内保政策和国家给予的三年减税政策，积累力量、锻炼队伍，学会按照市场化模式管理企业，破除长期依赖煤炭主业的侥幸心理，下定决心，眼睛向外，尽快打入社会市场，自我发展，自主经营。

3、用好用足政策，积极稳妥地推进洼里矿进入破产程序。～年，洼里矿已经被列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，～年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，从源头上消灭亏损；而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增强企业的市场竞争力，从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将采取“四个一批”的办法予以妥善安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产能力，继续留用一批；二是根据集团公司对外扩展，向外分流一批；三是根据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批；四是开放人才市场，鼓励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批；今年新上的轧钢项目就可以先安置一批。不论是采取哪种办法，集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教育，引导广大员工正确认识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。

4、放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。党的十六届三中全会《决定》，进一步明确了股份制是公有制的主要实现形式，这是我国经济体制改革的一项重大突破。与上一轮改革不同，今后新一轮深化改革的一个突出特点，就是以产权制度改革为核心，以实现股份制为主要形式；由国有独资公司逐步改制为多元股东公司，是今后深化企业改革的一条主要道路。～年，集团公司改革的方向就是要积极发展多元投资主体的股份制企业，其目的主要有两个方面：一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，要采取必要措施，选择适当时机，回购信达资产管理公司所持有的股份，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营；凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将全部退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。～年，我们初步实现了人人有住房的愿望；～年，就是要通过实行股份制改造，实现人人持有公司股票，逐步成为企业的投资者，使更多的员工变成真正的有产者，按照投资比例享受企业发展所带来的利益，逐步增加投资收入、资本收入的比重，改善现有的工资结构，为广大员工增加收入创造更多的渠道。各位代表、同志们，～年及今后一个时期，我们徐矿集团正面临着千载难逢的历史机遇。集团公司领导集体一定会牢牢抓住国家改革与发展的历史机遇，开拓进取，发奋图强，敬业奉献，全力以赴推动集团公司改革与发展，不辜负公司广大员工对我们的信任和期望。希望公司全体员工进一步认清形势，统一认识，坚定信心，同心同德，充分发挥企业主人翁精神，与时俱进，敢为人先，奋力开拓，再创辉煌，为开创徐矿集团各项工作的新局面而努力奋斗！

第五篇：煤矿党委书记在职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们：

***煤矿第三届职代会和第三次工代会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了，在此，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈的祝贺!向百忙之中莅临大会指导的集团公司工会领导表示衷心的感谢!向来自全矿各条战线的职工代表和工会代表致以亲切的问候!

会议期间，与会代表认真履行职能，积极参政议政，充分行使当家做主的民主权利，听取并审议通过了矿长***同志所作的《行政工作报告》，审议通过了《财务工作报告》、《业务招待费使用情况的报告》，选举产生了矿工会第三届委员会，会议开得圆满成功，这既是一次民主的大会、务实的大会、催人奋进的大会，又是一次与时俱进、继往开来的大会。会议的召开，对于动员全矿上下进一步深入学习贯彻十六大精神，适应集团公司“大集团”战略，进一步认清形势，明确任务，统一思想，振奋精神，凝聚力量，继续推动我矿的改革发展和稳定，全面完成我矿2004年的目标任务，必将产生积极的促进和推动作用。

各位代表、同志们，*矿长在《行政工作报告》中对二届一次职代会以来五年的工作进行了全面客观的总结，实事求是的讲，过去的五年，是我们知难而进、迎难而上、负重爬坡的五年，是我们励精图治、奋力开拓、各项工作取得长足发展的五年。五年中，我们经受了亚洲金融危机的冲击，克服了煤炭市场疲软，背负历史欠帐大，地质条件复杂，安全管理难度大等困难，取得了如杨矿长报告中所总结的成绩，实属来之不易，这是全矿干部职工顾大局、识整体、重实干、严管理、齐心协力、奋勇拼搏的结果。在此，我代表矿党委向各位代表，并通过你们，向五年来为我矿发展做出积极贡献的全矿干部职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢!

各位代表、同志们，对于今年的形势和任务，*矿长在报告中作了实事求是地分析，提出了明确的奋斗目标和措施要求，指明了工作重点和努力的方向，大家在讨论中一致认为，杨矿长的报告通篇贯穿着“发展是执政兴企的第一要务”这条主线，始终体现着与时俱进的精神，所提出的工作思路明确，措施扎实有力，目标鼓舞人心，催人奋进，大家表示，一定要认真总结经验，乘胜前进，全面完成此次大会提出的奋斗目标和各项任务，努力夺取2004年工作的新胜利。为认真把这次大会精神学习好、贯彻好、落实好，把全矿干部职工组织好、发动好，全力以赴的做好今年的各项工作，我再提四点要求：、要抓好各项任务的落实，确保实现全年的各项奋斗目标

能否开创2004年各项工作的新局面，顺利完成大会确定的各项经济技术指标，关键在于全矿上下明确任务，盯紧目标，团结一致，不遗余力狠抓落实。

首先，要围绕新形势、新任务，抓好宣传，形成共识。这次大会以后，各单位要迅速把会议精神传达每一位职工，各级党政工团组织要层层落实会议精神，采取有效形式，把这次大会确定的目标、任务、措施和要求，原原本本地向职工讲清、讲透，及时把职工思想统一到大会作出的部署上来，统一到全面完成各项任务上来。要通过辩证地分析困难和优势，机遇和挑战，使全矿干部职工正确认识当前的形势，振奋精神，鼓舞士气，发扬成绩，乘势而上，以奋发向上的精神状态投入到2004年的工作中去。第三，要立说立行，狠抓落实。再好的规划，再好的措施，不落实就会流于形式。今年的大政方针已经明确，各项工作能否搞好，最重要就在于我们能不能抓好落实。因此，我们要增强紧迫感，以雷厉风行的工作作风，以只争朝夕的精神状态，把今年的工作抓实、抓早、抓紧、抓好，牢牢掌握工作主动权。在抓好工作落实的同时，各级组织要正确处理好工作部署与工作落实的关系，改革与管理的关系，安全与生产的关系，改革、发展和稳定的关系，促进和保证全年各项工作的健康协调发展。今天的大会之后，各单位要在宣传贯彻会议精神的同时，抓紧制订各自的规划措施，把指标层层分解，任务逐级落实，迅速掀起会战的高潮。

三、要加强干部队伍建设，为全年的工作提供强有力的组织保证

“政治路线确立之后，干部就是决定的因素”。2004年的各项工作能否落在实处，关键取决于各级班子的凝聚力和战斗力，取决于各级干部如何发挥模范作用，团结带领广大职工一心一意谋发展，聚精会神搞建设。

我们参加会议的同志都是领导干部和生产业务骨干，是我们生产经营的中坚力量，希望大家按照十六大要求的做“勤奋学习，善于思考，解放思想，与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范”，在工作中做到以下四点：一是要有强烈的大局观念。要勇挑重担，坚定不移地完成矿下达的各项工作任务，服从服务于全矿改革发展稳定的大局，要有知难而进的信心和勇气，找到克难制胜的办法，要确保政令畅通，把坚定不移完成各项任务作为讲政治的重要体现。二是要有求真务实的作风。任何工作离开了求真务实，都将一事无成，各级党员干部要把求真务实上升到保持党的先进性的高度来认识，作为一种优良的工作作风来弘扬，作为推动各项工作不断取得成效的措施来落实，做到实事求是，不做表面文章，不搞形式主义、主动深入基层，深入一线，摸实情，出实招，求实效，在全矿形成干事创业的良好局面。三是要有锐意创新的意识。各级干部要自觉学习政治理论和业务技术，保持政治上的清醒和业务上的精通，并做到与时俱进，适应新形势、新任务，把工作的着力点放在研究新情况，解决新问题上，在安全管理、生产经营、生活后勤、非煤产业等各个领域，大胆地闯、大胆地试，不断在工作方式、方法、内容、载体上创新，用新举措应对工作实践中的新问题，用新思维开辟改革发展的新途径，努力推动我矿实现跨越式发展。四是要永葆职工公仆的本色。古人讲“其身正、不令而行”，各级干部要增强纪律观念和组织观念，经常想一想“三个为什么”，树立正确的权力观，正确行使手中的权力，正确对待金钱利益，正确对待各方面的诱惑，保持党员的纯洁性。要密切同职工群众的血肉联系，始终把工作的着眼点放在与职工利益密切相关的事情上，时刻把“职工满意不满意，答应不答应，拥护不拥护，赞成不赞成”作为检验工作的重要标准，时刻想职工之所想，急职工之所急，干职工之所需，以实际行动赢得职工的信任，真正把代表广大人民群众的根本利益落到实处。

四、要认真实践“三个代表”，突出职能作用，进一步加强工会和职代会建设

工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在企业生产经营活动中起着其他组织无法替代的作用。在新的形势下，需要工会组织维护职工的合法权益、关心职工生活；需要工会在维护稳定的大局上负担起更多的职责；需要工会不断加强自身建设，发挥自身的特点和优势，积极有效地参与我矿各方面的建设。

全矿各级工会组织必须按照“三个代表”的要求，认真学习贯彻执行新《工会法》，充分发挥自身职能作用，掌握群众的意愿和要求，了解职工的喜怒哀乐，通过卓有成效的活动，把职工凝聚和组织起来，在满足职工精神需求中教育引导职工，帮助职工正确认识深化改革的重要性和必要性，积极支持改革、参与改革。要开展劳动竞赛、经济技术创新、提合理化建议等活动，以解决企业技术难题、提高劳动生产率为主攻方向，组织职工在发展生产中大显身手、建功立业。通过最大限度地挖掘职工的聪明才智，调动职工的积极性和创造性，来促进安全生产，促进技术进步和效益的提高。要开展好群众性的文艺体育等益情益智的活动，不断丰富职工的文化生活，同时，把党的政策渗透到职工日常行为中去，把科学健康的生活方式渗透到职工日常行为中去，在职工中形成良好的精神风貌和正确的价值取向。要积极协助配合矿党政，不断加强和改进职工的思想政治工作，贴近职工思想实际，引导职工以企业为根本，努力培育职工爱国、爱矿、爱岗，“以矿为家，爱我***”的主人翁意识。

要认真落实执行《工会法》，突出工会工作维权的基本职能。要以职代会为基本形式，开展多形式、多渠道的民主管理活动，要把矿务公开和区(队)务公开，作为加强政治文明建设，保证职工参与民主决策、民主管理和民主监督，依靠职工办好企业的有效手段，要按照《***煤矿矿务公开实施条例的规定》，依法确定公开内容，健全公开制度，丰富公开形式，真正把民主管理贯穿于生产经营的各个环节，体现党的“全心全意依靠职工群众”这一方针，同时把矿务公开工作培育成我矿工作的一大亮点，走在全集团公司的前头。职工代表要自觉与时俱进，不断坚持学习、加强学习、改善学习，努力提高自身素质，提高参政议政能力，有效行使参与民主决策、民主管理和民主监督的权力，同时，还要敢于坚持原则，对于损害国家利益、企业利益和职工正当权益的行为，要敢于仗义执言，不辜负全矿职工的重托，努力把我矿的民主维权工作提高到一个新的水平。

各位代表，同志们，天时人事日相催，冬去阳生春又来，让我们更加紧密的团结在矿党政周围，以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风，同心同德，奋力开拓，全面完成大会提出的各项目标，共同创造我们的幸福生活和美好未来!

最后，在新春佳节即将来临之际，祝全矿职工家属工作顺利，身体健康，阖家欢乐，万事如意!

谢谢大家。