中国银行：中国银行与教育部签署《助力高等教育事业发展合作协议》

第一篇：中国银行：中国银行与教育部签署《助力高等教育事业发展合作协议》

中国银行：中国银行与教育部签署《助力高等教育事业发展合作协议》

8月23日，中国银行与教育部在京签署《助力高等教育事业发展合作协议》。教育部部长陈宝生、部长助理郑富芝，中国银行董事长陈四清、副书记刘连舸、副行长林景臻及双方有关部门负责人出席签约仪式。

陈四清董事长表示，此次签约是双方贯彻党的十九大精神，用实际行动落实党中央的重大决策部署。中国银行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步发挥全球化、综合化优势，做好国家助学贷款服务、支持“一带一路”教育行动、助力一流大学和一流学科建设，通过金融力量倾力支持国家教育事业发展。

陈宝生部长表示，作为唯一持续经营超过百年的银行，中国银行勇担社会责任，始终如一支持教育事业发展，在国家人才培养、大学生创新创业、助学贷款、高校信息化建设等方面，为教育事业的发展提供了有力支持。通过双方共同努力，一定能搭建起金融助力高校发展的新平台，为高等教育发展注入新活力。

郑富芝部长助理与林景臻副行长代表双方签署合作协议。根据协议，双方将在高等教育对外开放、人才培养、改革发展等方面开展更具广度和深度的合作，促进高等教育人才、学科、科研与产业互动，共同探索金融助力高等教育事业发展的有效路径。

签约仪式期间，17所部属高校与中国银行13家分行在各地分会场通过视频连线同步签署战略合作协议，中国银行将携手17家部属高校深化合作、共同发展，开启教育金融合作的新征程，努力培养担当民族复兴大任的时代新人。

中国银行金融服务覆盖75所教育部直属高校，连续14年承办中央部属高校国家助学贷款业务，累计资助贫困学生180万人。未来，中国银行将与各地高校紧密合作，为高等教育实现内涵式发展提供全方位金融保障服务，为国家教育事业发展贡献中行力量。

本文来自: 中公金融人 详细出处参考：http://www.jinrongren.net/yh/2018/0830/50860.html

中公教育

第二篇：中国集邮总公司与中国银行签署“战略合作协议”

中国集邮总公司与中国银行签署“战略合作协议”

>> 点击上方蓝色文字“中国集邮”，即可关注我们。12月29日，中国集邮总公司与中国银行在京签署“战略合作协议”，并联合发布2017年生肖贵金属邮册产品。

中国银行副行长许罗德、中国邮政集团公司副总经理李丕征、中国银行财富管理与私人银行部总经理刘敏、中国集邮总公司总经理邓慧国及相关领导出席签约仪式。

中国集邮总公司与中国银行还将在贵金属和邮品组合产品研发、客户营销服务等方面开展更加全面深入的合作，整合双方优势资源和渠道，为广大客户提供更为丰富优质的产品服务。中国银行财富管理与私人银行部副总经理赵勇主持本次签约仪式中国银行财富管理与私人银行部总经理刘敏致辞中国集邮总公司总经理邓慧国先生发表致辞邮票雕刻师郝欧女士讲述生肖邮票雕刻的过程产品设计师朱熙华讲述产品设计理念中国银行财富管理与私人银行部总经理刘敏与中国集邮总公司总经理邓慧国签署战略协议

2017年生肖贵金属邮册产品是中国集邮总公司与中国银行首次联手发布的贵金属邮品，由中国银行独家代售。产品包括鸡年生肖邮票和贵金属纪念币两套组合，同时加注中国银行与中国集邮总公司企业标识和专有编号，限量发售，可满足客户投资、鉴赏和收藏需求。中国银行副行长许罗德与中国邮政集团公司副总经理李丕征共同为2017年生肖贵金属邮册产品揭幕，并一同欣赏精美邮品。

中国银行于2004年在国内首家开办了实物贵金属业务，2008年获准独家销售北京奥运特许实物贵金属商品，2009年成为熊猫币销售的首家商业银行，贵金属业务规模保持市场领先。

这次中国集邮总公司与中国银行联合发布的2017年生肖贵金属邮册将会是非常值得邮迷们关注的产品哦~一睹精美的2017年生肖贵金属邮册产品《吉祥福瑞》《吉祥贺岁》风采中国集邮 | 不仅有集邮的自媒体

第三篇：中国银行房屋按揭贷款合作协议文本

中国银行股份有限公司

房屋按揭贷款合作协议

协议编号：年第号

甲方：中国银行股份有限公司分行

地址：邮政编码：法定代表人：

联系人及联系电话：

乙方：

地址：邮政编码：法定代表人：

开户行及帐号：

联系人及联系电话：

根据中国人民银行、中国银行业监督管理委员会以及中国银行股份有限公司的相关规定，甲、乙双方本着自愿、平等、互利、守信的原则，经友好协商，达成以下合作协议，并共同遵守执行。

第一条甲乙双方就房屋按揭贷款事宜开展合作。双方合作房屋项目名称为；地址位于；符合甲方贷款条件的购房人购买乙方销售的上述房产，可向甲方申请按揭贷款，按揭贷款手续按甲方规定办理。

上述合作房屋项目是乙方拥有合法开发经营权或所有权的、依法可以向社会公众销售或预售，其商品房预售许可证号为。

第二条乙方保证所开发房地产项目的合法、合规，及时完备政策所规定的各项手续，按时完成预售房的建造，使购房者能够按时入住。

第三条乙方保证向甲方提供的与购房人签订的《商品房销售（预售）合同》和首付款证明的真实、有效、合法。

第四条甲方为乙方的上述房产项目提供最高不超过万元的按揭贷款额度，单笔按揭贷款期限不超过年。

第五条甲方依据本协议向购房者提供购房按揭贷款，并有权根据购房者收入状况、还款能力和其他资质条件，独立做出是否给予贷款的决定以及确定适当的贷款期限、利率和其他条件。具体贷款内容由甲方与购房者在《借款合同》中另行约定。

第六条乙方同意按下述第4.1款为购房借款人提供全额不可撤销连带责任保证。

4.1自《借款合同》生效之日起，至甲方取得借款人以《国有土

地使用权证》、《房屋所有权证》或《房地产权证》所办抵押的《抵押登记证明》或《他项权利证》后止。

4.2自《借款合同》生效之日起，至《借款合同》中的贷款期限

届满之日后个月止。

在乙方保证期间，如乙方的经营有效期已经到期，乙方必须事先提供经甲方同意的担保单位且其同意继续履行乙方未尽的担保责任，乙方方可解除担保责任。乙方如出现歇业、解散、破产、被撤销、与他人合并、被吊销营业执照等情形，须及时书面通知甲方，并采取甲方认可的妥善有效措施继续履行担保责任，否则甲方有权冻结乙方在甲

方及甲方下属行之专项帐户和（结算帐户）的所有存款。

第七条乙方在甲方设立专用售楼款监管账户,并承诺将在甲方申请按揭贷款的购房人支付的首期款,以及甲方向购房人发放的按揭贷款全部存入此账户，帐户号为。

乙方同时承诺在甲方已有开发贷款的，该帐户内资金优先用于偿还开发贷款，除上述用途之外的资金则首先用于本协议项下楼盘工程款项和有关税费，并自觉遵守甲方监管，保证在每次用款时向甲方提交监理公司签署的付款证明和需缴纳有关税费的证明。

第八条 购房借款人为取得甲方的购房贷款，在签订《借款合同》的同时，应签订《抵押合同》，将所有商品房（包括在建和已建）抵押给甲方，作为其偿还贷款本息和费用的担保。

第九条乙方保证在甲方与借款人签订《借款合同》、《抵押合同》后，负责及时办理拟抵押房产的抵押登记工作；在房产竣工验收后，及时办妥房地产权证、土地使用证和抵押他项权证，并将借款人的上述三证交与甲方管理。（预告登记证在银行抵押，他项权证应由甲方协助办理）

第十条乙方同意在甲方开立贷款保证金账户，按照按揭贷款总额的％交纳保证金，帐号为，并接受甲方的监督和管理。

在乙方为借款人办妥房产/预售契约抵押登记手续之前，该账户的资金只能作为偿还甲方向借款人发放的贷款的还本付息保证。

协议项下任一按揭贷款发生逾期或违约，甲方有权从乙方保证金

账户中扣除偿还每笔违约按揭贷款应还款部分，并及时通知乙方，乙方应在接到通知后5个工作日内及时补足保证金。

乙方保证期间结束后，甲方应及时解冻保证金专户。

第十一条乙方在对外宣传中涉及甲方楼宇按揭贷款的内容，应不违背协议中的规定。

第十二条本协议一经签订，甲乙双方应认真履行。如需更改协议内容，必须经双方协商一致。对于在原协议执行期间已发放的按揭贷款，不得因协议更改而放弃履行原协议规定的权利和义务。

第十三条如因国家贷款政策的调整，导致本协议无法履行，或由于商品房工程质量及延迟交付使用，致使借款人不能完全或及时享有权益，由此所产生的乙方与借款人之间的争议与甲方无关，甲方不承担任何责任。

第十四条 本协议如有未尽事宜，甲乙双方应本着友好协商的原则予以补充修改，如遇国家政策调整将按国家规定执行。

甲乙双方约定的其他事项：1、2、3、第十五条本协议有效期限为年。本协议履行期满或中止时，甲方在协议期内发生的保证责任并不因此免除。

第十六条本协议经甲乙双方有权签字人签字、盖章后生效。第十七条本协议一式四份，甲乙双方各执二份。

甲方：中国银行行乙方：

有权签字人：

签订地点：

签订时间：

年月有权签字人：日

第四篇：中国银行国家助学贷款还款协议发展与协调

公

司诉 讼

理由

是什么？

中国银行国家助学贷款还款协议范文

借款人(甲方)：___________________________

有效证件号码：____________________________________

住所：_________________________________________________

工作单位：_____________________________________________

邮政编码：_____________________________________________

联系电话：_____________________________________________

贷款人(乙方):_____________________________

地址：__________________________________________________

邮政编码：______________________________________________

联系电话：______________________________________________

本协议为甲方和乙方签订的《借款合同》(合同编号： ___年 __字第 __号)约定的从属协

议,用以明确甲方向乙方归还国家助学贷款计划。经甲、乙两方协商同意后，订立如下还款协议：

截止___年 ___月___日,甲方从乙方获得国家助学贷款共计人民币__ ___元(大写);

甲方于 __ __年 ___月___日因_ ____原因,正式离开_____________(所在学校)。甲方

承诺于 ___年 ___月___日开始归还贷款本金;

甲方采用以下第 ___方式按____(月/季)分_____期归还贷款本息,还款期限共____月，从_ ___年 ___月___日至 ____年 ___月___日止：

(一)、等额本息还款法

(二)、等额本金还款法

四、经双方确认的借款，在本还款协议履行期间，按贷款期限执行中国人民银行同档次法定利率。如遇法定利率调整，乙方将执行调整后的利率，无须另行通知甲方;

五、甲方授权乙方直接从甲方在乙方开立的账户中扣款，用于归还借款本息，账户户名为：___________，账户号为：卡号：_________________________________存折号：_ __

六、甲方承诺在离校手续办妥后一个月内将《中国银行国家助学贷款联系方式确认函》寄送回乙方;

七、本协议所有条款甲方已经与乙方进行了充分的协商;

八、本协议作为《国家助学贷款借款合同》的组成部分，与《国家助学贷款借款合同》具有同等法律效力。

甲方：(签字或盖章)

年 月 日

乙方：(公章)

授权签字人：(签字)

年 月 日

第五篇：市场竞争与中国银行保险的发展

新经济时代市场竞争的法则已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，谁领先于竞争对手开拓新的市场，谁就能获得更大的利润。因此，公司竞争战略应该着眼于找准价值创造点，开创市场所没有的业务模式，领先对手，获取优势。

中国的银行保险业从2000年开始迅速成为重要的保险分销渠道，截至2004年底银行保险保费已占国内总保费的26%。然而，与其重要性不相符的是中国银行保险的业务模式仍然处于相对初级阶段，多数仍然为简单的普通代理模式，无法充分发挥银行保险渠道的优势。这一事实严重拖慢了银行保险业务的发展。如何找准价值创造点，推动银行保险业务模式向更高级演进，已经成为了众多保险公司需要直面的问题。

银行保险的业务模式

“银行保险是保险公司或银行采用的一种相互渗透和融合的战略，是将银行和保险等多种金融服务联系在一起，并通过客户资源的整合与销售渠道的共享，提供与保险有关的金融产品服务，以一体化的经营形式来满足客户多元化的金融服务需求。”

银行保险业务发展至今天，已经形成了多种形态迥异的业务模式。这些业务模式按照整合的程度，自低而高分为普通代理关系、排他代理关系、战略联盟、合资公司、控股集团五种。由于整合程度的差异，合作的双方对银保业务的关注程度与银保业务的可获利性都有着巨大的差别。根据发达地区的历史经验，整合程度越高的业务模式能为保险公司和银行双方带来更大的收益。

普通代理关系是一种开放式的合作模式，银行和保险公司通过合作协议或非正式的合作意向建立合作关系。通过这种途径建立的合作关系大部分为一对多的关系，即一家银行同时和多家保险公司合作。对银行而言，这种模式不需要投入大量的前期成本就可以获得保险公司提供的产品和手续费，既丰富了产品线又能获得账面上的收益。但是，由于仅仅是简单的代理关系，保险公司不愿意大幅的投资以提升业务的水平，合作双方的注意力主要集中在产品的易售性及手续费的多寡。在这种模式下，保险公司和银行的品牌无法整合，更谈不上品牌效应的运用。

排他代理关系整合了银行和保险公司两者的产品优势，在排他性合作协议的框架下，通过双方产品的互补性以及服务的多样性实现交叉销售。保险公司将愿意为银行提供更多的产品和服务的支持，而银行则可以比普通代理关系得到更多的收益。但是，由于银行没有参与银保产品的开发，所以仍然无法区隔银行的顾客群；另外，由于只是代理关系，两者的品牌仍旧无法充分整合。

战略联盟正是为了解决专属产品和品牌整合这两个问题而形成的。战略联盟建立在排他协议之上，并且通过合同的方式，把双方在产品开发、品牌使用、银行职员培训等方面的安排落实。战略联盟可以有效地维持规模优势，实现高效的交叉销售，并且可以把银行网点初步建成金融超市。但是要战略联盟有效运作起来，必须从双方的高级管理层开始，自上而下形成统一的认识，并且要有良好的沟通渠道。

合资公司指的是由银行和保险公司各自出资成立一家银行保险公司。银行保险公司的业务主要为银行保险，所以在产品开发上需要和母公司的银行进行交流，了解母公司银行的客户类型及潜在需求，从而开发出极具针对性的产品组合。另外，由于银行和保险公司同为股东，可以基于平等协作而共同决策，并且可以对参股的银行保险公司给与充分的支持。但是，合资的银行保险公司在销售上，仍然仅仅把母公司银行视为一般的渠道，导致沟通和参与力度和深度不足；母公司银行的职员也难以把保险业务视同他们的主要业务。

整合程度最高的业务模式是控股集团。控股集团可以分为三类，第一类是由银行出资成立保险公司，第二类是由保险公司出资成立银行，最后一类是银行和保险公司同为某一金融公司的子公司。采用这一业务模型的公司，由于利益高度一致，从而产生了比上述各种模型更多的交叉销售的机会，同时相互的交流和业务渗透度都非常高。主要的问题就是监管和法律是否允许采用该业务模型。

以上五类业务模型，整合程度越高的，所能产生的利润边际越大。在国际上，银行保险最发达的地区，采用的业务模型多为合资公司或控股集团。

如何找准价值创造点，升级银保业务模式

目前国内的银行保险市场远没有达到“相互渗透”、“一体化”的要求，仍然存在业务模式初级、竞争点过分密集的情况，要想摆脱这种困局，最有效的办法就是跳出现有的市场竞争框架，建立全新的价值点，并且通过这些全新的价值点推动业务模式的主动升级。

一、创造新的竞争点，摆脱固有的竞争模式

固有的竞争模式是一种行业惯例，如果竞争主体默认了行业惯例，就意味着要么按照现有的规矩办事，要么失去市场。通常，竞争主体都会把行业惯例看成行业的运作方式予以接受。例如，一个行业目前的主要竞争集中在价格上，竞争主体就会认为若不进行价格战，就无法保持市场份额，从而加入到价格的竞争上。国内银行保险业也不例外，目前，竞争主要集中在如何提高收益率和网点的争夺上，众多的新进入者更是加剧了这两点上的竞争程度。尤为严重的是保险公司之间的竞争为银行带来了不良的影响，由于采用的是开放式分销协议，保险公司不得不以比同业更为丰厚的佣金、更易于销售的产品吸引银行合作，导致银行形成了这样一种观念----谁的佣金高就和谁合作，谁的产品好卖就卖谁的产品。保险公司和银行都没有形成良性的合作气氛和经营文化。

不打破这种行业惯例就只能停留在无休止的价格战上，就无法实现突破性增长。为此，保险公司应当避免沿用传统的战略逻辑，采用创造崭新价值点的战略。创造崭新价值点的战略否认市场竞争和发展的条件是给定的，否认战略思维应该以竞争对手为参照系；它认为公司的发展战略应该以整个行业的发展方向为参照系，竞争的环境应该由竞争主体营造而非遵从。应用于银行保险业，创造崭新价值点的战略要求保险公司必须寻求价格和佣金以外，与双方合作关系更为密切、更为关键的价值点二、六大价值创造点，升级业务模式

总结银行保险业务运作的过程，有助于我们发现尚未被发现的价值点。首先，必须开发出适合银行销售的保险产品，并根据产品和销售的特点对银行职员进行悉心培训；同时，要在保险公司和银行之间建立一套运作顺畅的行政管理系统，保证销售过程中以及随后的客户服务能够到位；当然，需要有足够的激励引导银行职员主动销售保险产品；最后，合作双方可以通过共用品牌使得资源可以进一步整合。从这一过程我们可以看到，已被开发的价值创造点有产品、培训、行政管理系统和激励，尚未被开发的有客户服务和品牌。我们通过扩展已开发的价值创造点的外延，以及赋予未开发价值点以内涵，来建立新的价值创造点。

产品应该针对银行客户的细分区隔进行开发，以达到与银行享有产品充分互补的效果。产品上的合作分两个层次。第一个层次自然是银行参与到产品开发的过程，把该银行特有的销售对象、销售习惯等特点融入产品特性中。这可以有效的实现产品的互补性。另外一层次是由保险公司根据银行普遍的销售对象，结合保险产品自身的区隔，细分出各类客户，从而针对的开发产品。虽然缺少银行的实际参与，缺少特定银行的针对性，但开发出来的产品也具有普遍的适应性。

培训，应该把握住银行建立“理财中心”的机遇，为银行职员提供全方位的金融知识的培训，并从中灌输保险公司自身的理念。这样的培训可以使得银行职员更全面掌握金融知识，同时由于认同保险公司的文化，在销售过程中更具主动性。

行政管理系统，除“银保通”等IT系统以外，保险公司和银行可以合作建立动态、持续的监控系统，定期评估销售的变化，把握市场机遇。这有助于保险公司和银行共同提高各自的业务运作水平。

激励是一把双刃剑，短期内能推动销售，长期可能损害渠道发展。根据BCG的研究，一方面，下放到个人的佣金激励能较大程度上推动销售；但另一方面，浮动的佣金收入有别于银行固定的薪酬体系，会让银行职员感到不适应，并且让他们以为该业务并非银行的主要业务，而消沉他们的销售积极性。所以，在长期内，我们应该把激励与培训结合在一起，运用“软”激励，例如提供资助让业绩优异的银行职员参加高级金融课程，或者资助他们考取国际认证等，辅助他们进行自身职业生涯的规划和发展，而非简单的给予金钱、旅游等“硬”激励。客户服务的对象不仅仅是购买银行保险的顾客，还包括合作银行。保险公司必须理解顾客的需求，在客户细分的基础上针对性的开展客户服务。保险公司还可以寻求与银行共享客户数据库，根据客户自身的状况制定综合理财产品计划，让客户享受真正“一站式”的金融服务。与此同时，保险公司可以协助银行拓展业务范围，提升服务意识，提高客户留存率。这有助于合作双方以及顾客实现三赢的结果。

品牌效应有助于推动销售、凝聚银行员工，但要求双方采用的业务模式的整合程度至少在战略同盟以上。初级的品牌策略可以是双方联名，例如保险公司与银行的联名信用卡；高级的品牌策略包括品牌联盟、专有品牌的产品等。

三、在既有的法律框架下，主动升级业务模式

通过拓展原有价值点的外延，以及创造新的价值点，短期内可以分散竞争的集中度，为公司赢得时间来夯实基础，实现渠道的稳健发展；在长期，通过不断深入的合作，保险公司与银行之间的合作关系会更加紧密，合作深化的结果就是导致业务模式的演进，从整合程度较低的模式发展到更为高层次的模式。在整合程度更高的模式下，保险公司依然可以根据行业发展的方向，以及公司整体战略，依循创造新价值点的战略，来分析相互合作过程中如何创造更新的价值点，进一步拓宽和深化合作。

虽然在现有的监管体系下，只有少数公司能实现与银行共同组建合资保险公司，为数更少的公司才能成为金融控股集团，因此多数保险公司最多只能发展到战略同盟的阶段，但是相比其初级的代理关系，战略同盟所能实现的收益已经十分可观。因此，我们应该采用价值创新策略，主动去推动业务模式的升级更替