2009常州创意论坛方案

第一篇：2009常州创意论坛方案

创意让城市发展可持续

2009常州创意产业发展论坛策划书

常州创意产业协会 2009年3月

目 录

第一部分 论坛概况

论坛背景 指导思想 活动形式 组织机构 参加人员 进程安排第二部分论坛组织一、二、一、二、三、四、第一部分 论坛概况

一、论坛背景

21世纪是一个知识经济的时代，文化创意产业的迅速成长，已成为发达国家和地区经济发展的普遍趋势；以创新、创造、创意为核心的文化创意产业的发展规模和水平，正成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志之一。胡锦涛同志指出，“要以体制和机制创新为重点，深化文化体制改革，进一步革除制约文化发展的体制障碍，完善文化产业政策，加快文化产业结构调整，优化资源配置，提高集约化经营水平，运用高新技术促进产业升级，推进我国文化产业实现跨越式发展，逐步提高文化产业在国民经济中的比重，不断增强文化产业的整体实力和竞争力”。

文化创意产业是21世纪的朝阳产业，也是最具有发展潜力的产业之一。就世界范围来看，文化创意产业已经成为西方发达国家的支柱产业，其产值占到GDP的约1／5。在国内，发展文化产业已经成为近年来从政府到民间的共识，全国各地纷纷制定文化发展战略，将文化产业发展纳入经济、社会发展规划。“文化大省”、“文化强省”、“文化立市”、“文化兴市”等已经成为许多省市重要的发展目标。文化产业作为新的经济增长点，日益成为城市综合竞争力和可持续发展能力的基础指标和关键因素，成为21世纪中国经济全面持续协调发展的最重要的支柱产业之一。

常州是一个文化资源大市，具有深厚的历史文化和丰富的人文资源，这是常州经济建设、城市建设和文明建设的重要资源和宝贵财富。充分开发、利用这些资源和财富，必须大力发展文化创意产业，走具有常州特色的创意之路、发展之路。

二、指导思想

本次论坛以十七大精神和科学发展观为统领，将充分发掘常州丰富的历史文化资源，打造文化品牌，确立“文化兴市”的思想，坚持走可持续发展的道路，构建社会主义和谐社会；广泛汲取先进的文化创意思想，发挥独特的资源优势，形成独树一帜的文化特色、文化氛围；加强与国内外城市、科研机构间的交流合作，为常州创意提供新思路、新平台、新机遇，为常州的经济建设、政治建设和文明建设创造新的亮点。

时间地点

拟定时间：2009年12月9日星期三全天（上下午场、中间安排茶歇）拟定地点：常州运河五号文化创意产业园 论坛宗旨

论坛旨在为各界人士搭建一个“科技与人文”对话、“文化与经济”融合的高水准的交流、讨论平台，将中外智力资源和产业资源进行高效率的整合，使政府决策者、创意企业家、创意专业人员和相关领域的学术研究人士能够及时了解最新动态、共同探讨常州创意和创新问题，为常州创意产业和整个社会的进步发展做出贡献。

论坛主题

创意产业是国家综合竞争力最主要的精髓之一，是推动产业升级和提升经济发展潜力的有效因素。本届论坛以“创意让城市发展可持续”为主题，会同海内外著名创意产业研究专家，就常州创意产业所面临的机遇和挑战、政府对创意产业的支持与保障等进行探讨、研究，并将联合发表《常州宣言》。

议题参考

1、常州创意产业如何参与全球竞争

2、文化创意产业新趋势与国际合作

3、创意产业基地在产业链的定位与作用

4、如何填平文化创意与创意产业之间的鸿沟

5、创意产业园区与科技园区如何对接

6、运河五号：创意产业实践探讨

7、促进常州创意元素产业化，打造竞争软实力

8、城市特质与文化创意产业路径选择

9、创意时代的到来带给常州的价值空间和策动力

10、如何提升创意人在产业中的地位与作用 配套活动

1、一项课题研究

常州创意产业协会拟邀请南京大学新闻传播学院，由院长杜骏飞教授领衔，就常州创意产业发展路径进行专题研究，为常州创意探索新思路、新平台、新机遇，促进常州创意元素产业化，打造城市竞争软实力展开调研。研究成果将在本次论坛上发布。

2、一项专题展览

主题：运河孕育工业文明

创意引领城市未来

百年常州----工业遗存博物馆

3、一项全民参与

主题征集：潮涌龙城 创意飞翔----我为常州创意献一计 论坛意义

此次论坛的举办，将对21世纪的知识经济的发展和推动常州创意产业的进程产生深远影响，将成为常州历史上政府官员、学者专家、商界精英等有识之士深入探讨创意产业发展的一次盛会，将会对改革开放中的常州在知识经济时代的经济发展，产业结构调整，尤其是对成长中的常州创意产业的未来具有重要意义。

论坛目的

提高能力

激发热情

本次论坛活动不仅要提高常州创意的产业化能力，促进优秀创意成果的交流，丰富常州创意的知识储备，拓宽学术视野，激发学术热情，启迪创意思维，培养创新能力，增强常州创意氛围，更要着重在实现创意与产业的紧密结合上构建成功路径。

共同探讨

合作交流

探讨常州城市可持续发展的方向，针对创意产业推进过程中出现的问题，努力破解科技开发、制度创新、成果转换中的瓶颈障碍，通过以上探讨，使论坛成为政府、企业、专家学者与社会公众之间交流、沟通与合作的平台，推动常州创意产业的健康发展，使“常州制造”走向“常州创造”。

建言献策

提升品牌

着眼全球，放眼未来，常州的创意产业还只是刚刚起步；常州创意产业的整体机制还没有真正形成；我们的创意产业还只是企业之间、部门之间、个人之间的各自为战，一盘散沙；我们对创意产业的认识还很模糊；我们的创意人才还很缺乏……如何借力运势，迅速打造和培育常州的创意人才队伍，如何完善自我、提高自我，如何变慢为快、变弱为强等等，已经成为提升常州创意产业竞争力的迫切问题！

常州宣言

在中国城市的未来发展中，谁将成为举足轻重、引领潮流的产业新星？这是一个非常值得人们思虑的事情。无疑，为期一天的“2009常州创意产业发展论坛”已经回答了这个问题。举办该论坛的目的就在于：更深入地探寻中国城市发展的新路径，确立城市创新与城市再造的着力点；更准确地把握现代服务业的产业高端、促进结构优化与产业升级；更广泛地宣传创意产业、推动创意产业的蓬勃发展。论坛在主办方、承办方及协办方的精心运作下，在有关领导、专家学者、媒体代表 及社会各界的大力支持下，终于获得了圆满成功，取得了预期成果。

论坛开幕以来，大家围绕“创意让城市发展可持续”这个主题，展开了热烈而深入的讨论。讨论涉及的重要问题包括：国内外创意产业发展现状、发展趋势及相关案例分析；创意产业与城市发展、城市创新；城市产业结构调整、产业升级及现代服务业成长与创意产业的相关性研究等等。经过充分的交流、深入的探讨，大家形成了以下共识：

第一、创意产业在当今世界方兴未艾的事实已经证明：创意产业是最符合时代发展潮流、最具有商业价值和文化内涵的朝阳产业，创意经济必将成为引领城市发展、城市创新的一股重要力量。现实的发展趋势表明：作为思想产业、观念产业、核心产业、高端产业的创意产业，不再仅仅局限于传统的文化产业这一个领域，而是具有广泛的覆盖面。它的突出特征是科技含量高、文化附加值大和原创内涵丰富。它体现出知识经济时代、信息时代最为鲜明的创新色彩。

第二、发展创意产业符合我国落实科学发展观、走“以人为本”、全面协调和可持续发展道路的现实要求，符合我国实现全面小康及率先基本实现现代化的客观需要。因此，我们在力争经济增长方式、城市发展模式实现根本转变的过程中，在努力发展循环经济、壮大城市现代服务业、实现结构调整及产业升级的过程中，尤其离不开对创意产业的发展和壮大。

第三、我们要在今后不断推进区域经济统筹发展、协调发展的过程中，要在力求政治、经济和文化齐头并进的过程中，逐渐树立和强化发展创意产业的自觉意识。同时要努力通过政策、计划、体制、机制、法规、人才、投融资等方面的建设，力争为创意产业的生根、开花和结果创造良好的氛围。为创意产业真正成为一个重要的支柱产业、成为引领中国城市发展的一股重要力量，而做出自己的贡献。

在此共识的基础上，论坛特提出以下建议：

一是进一步加强区域之间的创意产业发展合作，加强政府部门、企业公司、学术机构、高等院校之间的创意产业发展合作，不断针对创意产业推进过程中出现的问题进行联合攻关，努力破解科技开发、制度创新、成果转换中的瓶颈障碍。

二是继续通过论坛的年度运作来不断促进产学研联合、不断实现创意产业在理论和实践方面的飞跃。

三是论坛将鼓励和动员社会各界更多的有识之士来共同关心和支持中国创意产业的发展与壮大。第二部分 论坛组织

一、活动形式

大会注册及VIP见面会 开幕式致辞 主题演讲 互动讨论 项目推介

发布榜单、宣言或共识 创意项目合作签约 社交午（晚）宴 运河五号创意盛典晚会

二、组织机构

主办单位 常州创意产业协会 常州工贸国资公司 协办单位

常州市发展和改革委员会 支持单位

中共常州市委宣传部

常州市国有资产监督管理委员会 常州市文化广电新闻出版局 常州创意产业基地管理委员会 常州市钟楼区人民政府 承办单位

运河五号文化创意产业发展有限公司论坛主席团

名誉主席

厉无畏

全国政协副主席、民革中央主席、中国创意产业协会名誉会长

毛伟民

江苏省发展和改革委员会主任

邹宏国

中共常州市委常委、市委副书记、常州创意产业协会总顾问 居丽琴

常州市人民政府副市长、常州创意产业协会名誉会长

论坛主席

徐

樱

中共常州市委宣传部代部长

论坛副主席

赵建军

常州市发展和改革委员会主任

陈正春

常州新北区委组织部长、常州创意产业基地管委会主任

杨黎明

常州工贸国资公司总经理、常州创意产业协会会长 论坛组委会 主任（兼）

徐樱

副主任（兼）

赵建军

陈正春

杨黎明

论坛秘书长

李罗宝

常州市发展和改革委员会副主任

曹德法

常州工贸国资公司副总经理、常州创意产业协会秘书长 论坛办公室

刘

浩

常州创意产业基地管理委员会办公室主任

沈立峰

常州市发展和改革委员会服务处处长、常州市服务业办公室主任

三、参加人员

出席论坛的有：政府领导、兄弟城市及机构代表、创意产业著名专家、学者及广告、建筑、电影、动画、网游、音乐、出版、软件、文物交易等创意机构负责人，创意相关产业领域的专家和代表。

四、进程安排 7月10日前 形成论坛活动策划案初稿、拟定课题

7月30日前 论坛活动策划案定稿、课题立项、确认活动费用预算

7月31日前 论坛活动物料请柬、拎袋、运河五号画册、论坛手册、创意礼品、现场布置方案、接待方案等，完成概念稿设计

8月30日前 论坛活动拟邀名单确认、举行第一次新闻发布 8月31日前 论坛活动物料设计定稿 9月20日前 10月25日前 11月10日前 12月1日前 12月30日前 课题研究结题

论坛活动参会名单确认，发正式邀请函 论坛活动物料交付、媒体宣传启动 会场布置确认、启动接待方案 活动效果评估、确认活动决算费用

第二篇：文化创意产业论坛策划方案

文化创意产业论坛策划方案

为服务国家“大众创业，万众创新”战略目标，推动文化创意、互联网等战略性新兴产业发展，文化投资管理有限公司发挥自身优势，创建以服务文化创意、互联网产业创业者为主体的“文化创意产业孵化器”，为推动文化产业孵化器的顺利建设，定于2016年5月6日举办“文化创意产业孵化论坛”。

一、论坛主题：孵化——助推文化创意产业发展

二、主办单位：文化投资管理有限公司

三、协办单位：文化遗产保护中心、投融资商会、文化走出去促进中心

四、举办时间：2016年5月6日

五、举办地点：小屯美术馆

六、论坛议题：

1、文化创意产业孵化器建设的动向和趋势；

2、文化创意产业孵化的程序和评估；

3、各类文化创意项目投资的关键性问题研究；

4、优秀文化创意产业项目的融资、合作、对接、推介；

5、文化创意产业项目选择和投资价值分析；

6、中医药文化信息服务平台（网站、APP）实例研究。

七、参与对象：

本次论坛邀请文化遗产保护中心、投融资商会、文化走出去促进中心、电子科技集团、华录集团、京津冀投资基金、大公国际以及银行、风险投资基金等单位的专家和投资人参加。参会人数40人。

八、论坛议程：

1、来宾报到（5月26日，集典美术馆二楼会议厅）

2、公司负责人致欢迎词

3、文化遗产保护中心领导致辞

3、文化走出去促进中心领导致辞

4、与会专家学者发表主题演讲

5、有关文化产业孵化项目做项目路演

6、中医药文化信息服务平台（网站、APP）做项目路演和推介

7、专家、投资人对项目做点评和对接

8、会议宴请

九、论坛组织：

文化创意产业孵化论坛是推动文化创意产业孵化的重要活动，需要全力做好本次活动。

1、做好文化遗产保护中心、投融资商会、文化走出去促进中心、投资基金等单位参与论坛的邀请工作。重点对象分工负责、一对一邀请，确保专家和投资人全部到会。

2、做好论坛议题的前期研究，对接好与会专家学者，使之到会后言之有物。

3、做好项目的前期准备，以确保能在会议期间实现现场对接和投资意向的确定。

4、做好会务安排。包括场地布置、嘉宾接待、会务服务、餐饮和住宿安排，保证论坛圆满成功。

5、做好论坛新闻宣传工作，计划邀请中国网、人民网、中国文化报等新闻媒体参会，并给予报道，做好新闻通稿，以扩大论坛影响力，带动论坛后续效应。

6、做好论坛组织的经费保证、人员落实等具体工作。

第三篇：常州创意产业协会人事管理办法

常州创意产业协会人事管理办法

1、协会工作人员的管理，除遵照国家和地方有关法令外，还应依据本管理制度执行。

2、协会工作人员的录用，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要的条件为准，采用考核和面试两种办法实施。新进人员考核、面试合格，并经审查批准后，由秘书处办理试用、录用手续。

3、新录用人员报到时，应向秘书处提交以下证件：毕业证书、学位证书原件、技术职务任职资格证书原件、身份证原件、一寸半身免冠照片、工作简历（附必要的证明）和其它必要的证件。

4、协会可根据实际工作需要，聘用临时工作人员，临时工作人员的管理依照合同、事先约定或参照本规定办理。

5、协会实行人事代管的劳动关系管理方式，所有正式工作人员的劳资关系由常州市人事局下属常州人才派遣有限公司进行管理，工资发放标准由协会确定、各类保险和公积金按照国家规定核发。

新进工作人员由协会与其签订试用合同，确定试用期限、报酬等，试用考核通过后，纳入正式工作人员的劳动关系管理范围。

6、工作人员的应发工资包含基本工资、职务津贴（岗位工资）、综合津贴（技能工资）。其中：基本工资为常州市最低工资标准并根据劳动部门的变动情况同步调整；职务津贴（岗位工资）按照协会不同的工作职责、分工确定，分为初级（助理）300元、中级（主办）500元、高级（主管）800元；综合津贴一方面包括工作过程中为保证工作人员顺利完成基本工作所需的各类津贴（包括伙食补贴等），另一方面由协会根据工作需要设定一定的技能考核项目（该技能不包括工作人员完成本职岗位所必备的技能），工作人员通过自学、参加培训等方式，取得相应资格证书或者通过协会的相关考核后，即可获得一定的补贴。

工作人员根据协会布置的各项日常及阶段性工作要求，所派生出的其它补贴

和费用等，以及协会根据工作人员的工作表现、实际业绩进行考核（具体考核标准根据具体岗位和项目要求确定），所核发的考核奖励，均不属于工资范畴，由协会审（考）核后另行发放。

7、协会工作时间为每周五天半，周一到周六上午，上午8:00-11:30、下午13:00-17:30。其中：周六上午原则上进行内部培训、召开工作会议、情况交流、资料整理等。

因工作需要加班的，工作人员应在加班后一个月内提出调休，协会按照工作情况安排，无法调休的，以基本工资加岗位工资作为基数，核发加班工资。

工作人员因病、因事需要请假的，需至少提前3天向协会秘书长书面提出申请（紧急情况除外），获准后安排好工作方可休息。每月请假时间累计超过2天（含2天）的，按照天数核减岗位工资；每月请假时间累计超过3天的，不再发放岗位工资，并视对工作的影响程度核减相应的考核奖励。

工作人员的产假、医疗期，按照国家规定的休息时间和工资发放标准执行。遵守劳动纪律、按时上下班是对工作人员的最基本要求，不能遵守是严重的违反管理制度的行为，协会有权给予视情况给予适当处分直至解职，并无需支付补偿金。

8、工作人员应注意个人仪容仪表，协会发放了适合季节的工作服的，正常工作日应统一着工作服，并佩戴工作号牌；协会未能提供适合季节的工作服的，工作人员可自行着装，但要求应整洁、得体，与办公室工作相协调，不得过分暴露、奇装异服、引起他人不适和误解等。

工作服领用后不予退还，工作人员应按服装价格承担一半费用；因个人原因造成工作服遗失、损毁的，可申请补发，但个人应负担其费用之70%。

办公室负责工作服、工作牌的配发、检查、监督职能。若工作人员未按规定着装/佩带工作牌上岗，发现一次扣50元。

9、工作人员应保持自己办公区域和公共办公场所的整洁卫生，除因工作需要，不在正常工作时间内吸烟、饮酒、进食。

10、工作人员入职时，或每工作满两年，协会统一安排免费的基本体检。

11、协会工作人员因自身原因离职的，应提前一个月向协会秘书长提交书面辞职申请，经秘书长签字批准后，方可办理离职手续。

12、协会工作人员试用或入职签署劳动合同时，双方信守以下约定：

A、工作人员出现严重违反协会管理制度的行为，协会有权解除劳动合同，并不必支付相关的经济补偿金。因严重违反管理制度并给协会造成损失的，工作人员应进行相应的赔偿。

B、协会为加强内部管理、维护双方的合法权益，已经制定了相关的管理制度并将不断充实完善，这些制度作为签署合同时的附件，双方应共同遵守。

C、对原有管理制度的细化和完善，应不违反本合同签订之日已有制度的基本原则和规定，协会将会在制定的过程中组织工作人员学习、讨论并最终确定有关操作性实施细则，工作人员认为制度无法接受的，视为双方无法达成劳动合同关系，已有的劳动合同视为自动终止，双方互不承担违约责任。

D、工作人员应承诺：在签订劳动合同时，没有与除协会外的其它任何单位保持有任何形式的劳动合同关系，没有涉及任何诉讼和法律纠纷。如有上述事项，本合同自行终止，协会无需支付任何补偿，并有权追求其因人员重新调整、工作重新安排等给协会带来的各项损失。

13、本管理办法自2012年10月1日起施行，由常州创意产业协会秘书处负责解释。

第四篇：创意方案

第九讲 商务策划创意方法和思维开发策略

（一）移植法：

1、直接移植：把先进地区的新兴项目（或商务形式）照搬到后进地区去。

2、间接移植：把成熟的产业理念、原理、方法等应用于新的产业设计思路中。

（二）重点法：就是要在面对复杂的策划对象时，首先努力寻求突出某一商务环节、某一资产、某项业务等个别线索，也可以说是主动缩小策划对象，把策划对象首先简单化，然后加以精雕细刻，使一点首先突破，进而把局部策划产生的功效传递给整个原策划对象。洛克菲勒的创造和利用联合国迁入，操作了大型房地产项目。

（三）组合法：把不同的商务内容组合为一体，或把不同的商务过程组合为一个完整的商务过程。传真机，少林足球。

（四）分解法：分解法可以理解成组合法的逆过程，即把看拟一个整体的商务过程分解成多个步骤或多个相对独立的商务子过程。把粗分类、分步的商务过程进行多级细分，或把看拟一个整体的商务内容分解成多个内容或多个相对独立的商务子内容，把粗分类、分步的商务内容进行多级细分。尤伯罗斯的奥运会商务操作就是一个范例。

（五）实证法：实证法多用于市场营销领域，即用实际的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性。金币。向银行出示订单。

（六）回避法：不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划。圆珠笔。

（七）伏笔法：为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基础；在进行当前策划时，在心目中进行下一个策划案开发，并在企业行动中为今后的深入策划及其实施奠定基础。

（八）逆向法：把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标等反过来，寻找解决问题的方案。以毒攻毒。

（九）背景轮换法：制造或寻找更加适合的商务行为展开所依赖的外界环境，使商务行为效果更加显著。3M便笺。

（十）捆绑连接法：制造或寻找有利于商务行动顺畅或待出售的产品增值的外部环境资源，把这些资源吸收到商务行动或待出售产品中。它可以被看成是背景转换的实现方法之一。

二、商务策划思维开发的主要策略

（一）沉淀法把问题放在心里，抓住一切时间机会去在大脑中酝酿，思考时间长或频率高，可能会出现超常和灵感。

（二）图示法把策划的思路用图形表达出来，在图形的帮助下，去探索各种联系和各种变化的可能效果，其优点是有利于思维的二次启动效率。

（三）讨论法把自己的策划问题在朋友和同事面前提出来，人们对新问题往往是热衷探讨的，借用别人的的智慧可能会打开新的思维途径，起码可以借机对自己的思维进行验证。

（四）模仿法模仿甚至克隆前人的策划思路，针对自己的问题，进行攻关。

（五）试验法对于一项大的商务策划，在启动之前或在策划案形成之后，可以采取试探式投资的方式，在寻找策划依据或试验策划的实施方案。

（六）讲座法讲座是对别人的启发，其实也是自我教育、自我完善的好方法，要讲给别人听时就必须先夯实自己的思想，会激起完善自我的积极性。讨论题：

1、讨论组合法、背景转换法、捆绑连接法的相通之处和差异之处。

2、讨论逆向法与

回避法的相通之处和差异之处。

3、讨论重点法和分解法的关系。

4、试用儿童游戏丢手绢来形容企业的客户资源开发管理、促销活动、客户行为、客户管理人之间的关系，进而体会间接移植法的含义。

5、能否按上题的描述画一张客户开发管理状态图和表。

6、事实胜于雄辩符合哪个创意方法的主张。

7、用人的生命过程来说明企业的生命过程，进而体会间接移植法。

8、在营销策划领域，把捆绑连接法进一步分解。

9、能够提高策划人地位的背景有哪些？

10、试总结出第十一个创意方法。

第十讲 企业企划组织（共享课件）

第十讲 企业企划组织

一、企业创新与企划类部门

1、企业创新的动力与压力：企业用创新所追求的目标是，层次与地位更高、技术与市场进度更加领先于对手、经营效率更快速。

2、企业类部门设置的一般动因：企业定位明确下来后，经营创新的动力和压力作用，由于企业主的精力和能力局限，产生了创新的部门。

3、企业类部门的定义：《中国企业企划部规范》规定企业的企划类部门是企业决策创新和创新决策的参谋部门、职能部门。其中，综合性企划类部门被通称为企业部，企业决策创新和创新决策的参谋部门、职能部门和归口部门。

二、企划部门及岗位设置

1、各类企业企划类部门设立：综合性企划类部门：企划部、发展部、策划部、研究室、战略规划部。广告公司的策划部多是业务部门，而非职能部门。国际上对于综合性经营创新职能部门一般称为SPD，即战略计划部或企划部。体现“策划、计划、预算一体化”的商务创新基本思想。我们建议，综合类的经营创新职能部门称为企划部，负责市场开发创新的称为市场部，与销售部合并的称营销部，负责融资策划的部门称融资部，负责选择项目和拟定投资方案的部门称为项目投资部。

2、企业类部门定位――与上级、下级、同类部门、横向非同类部门的关系：与上级的关系――直线职能制企业是参谋关系；职能制企业中是参谋与代理决策的关系。与同类部门的关系――企业部是经营创新决策和决策创新的归口部门，是企业创新的总协调部门；企业部在进行企业总体创新部署时要首先征求其他企划类部门的意见，使企业总体创新对企业的主攻方向的工作更加有利。与横向非同类部门的关系――各司其职，但要经过企划部的审议协同。如：一个项目的可行性报告要分解成“技术可行性报告”、“市场可行性报告”、“投资可行性报告”、“经营可行性报告”等。有分工有协同。防止闭门造车。与下属企业的关系――审批论证。

3、岗位设置：理想化的企划类部门应设三级或三类岗位：企划部经理、企划主管、企划秘书，在职能上称为整理岗位、判断岗位和创新岗位。1：2：3。大型企业可采取分管领导－经理－主管－秘书三级化；中型企业采取助理兼经理－主管两级化；小型企业可采取主管一人制。

三、企划部门的岗位标准

1、企业经理：领导能力要达到经理人标准；业务能力达到商务策划师标准、产业知识要达到业务专家的标准。企划部经理的招聘应考核创新能力和主持策划的能力为主。

2、企划主管：业务能力要达到助理商务策划师标准，产业知识要达到企业所从事的行业的核心业务部门经理的水平。应以考核判断能力和创造性参与策划能力为主。

3、企业秘书：业务能力要达到企划员标准，产品知识要达到主要业务员或技术员水平。以考核整理能力和技术性参与策划的能力为主。

四、企划部门的主要业务及其流程

1、企划部职责与权限：企划剖企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性成长。一是编制企业策划工作的计划并实施；二是进行策划并编制企划案；三是编制可行性研究报告；四是编制项目实施计划；五是发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见；六是培育和发展企业创新机机制。七是负责企业专家系统的建立、维护和使用。

2、企业企划部业务流程：完成企业业务的流程基本上遵循着“整理、判断、创新、策划、决策、实施”的十二字方针展开，描述如下：一是策划课题的提出；二是创意与企业案；三是第一轮决策；四是可行性研究；五是第二轮决策。A、决策层应对可行性研究报告做了做二轮决策，B、会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。六是实施计划；七是动态控制。A、在计划实施过程中，企业部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用，并按规定行使职权。B、实施计划如需重大修改时，应重新执行两轮决策程序，并及时通过有关部门。C、企业部对计划实施情况进行记录度保存记录。

3、企业企划部业务内流程（岗位业务关系）：整理――判断――创新是企划部内容业务流程的主要特点。

五、企业部门的主管理制度及其它

1、业务制度：档案管理制度，文案报审制度。

2、管理制度：保密制度、作息制度、电脑管理制度、奖罚制度。

3、部门的建设：文化建设；学习与培训条件。讨论题：

1、假设一个普通企业，描述其从个体户到大型企业集团的发展过程，同时描述一个该企业的企划组织体系的演进过程。

2、根据企划部工作原理，试以企划部门经理的身份，就某一具体企业经营领域问题，向总经理起一份企划工作建议书。

3、为了考核企业部经理的应聘者的“主持策划”的能力，试出一道品试题目和笔试题目。

4、在应聘现场，假设您应聘企业部经理，该企业总经理问您一个很难一下子回答的问题：我企业有这样一个具体问题„„，请您策划策划，您将如何回答？

5、试用通俗语言解释企划部定性中的参谋和归口两个概念。

6、策划部一定是企划类部门吗？

7、企业招商部还可能定名为什么名称的企业类部门？

8、请用策划思维和工作的十二字步骤，进一步细分企划部的工作流程。

9、企划部与企业派出董事是什么关系？

10、当企业决策者直接接受了某职能部门的局部创新经营意见，并下达了决策命令时，你作为企划部经理应

做出什么样的反应。

第五篇：常州特产文化活动--方案书

“常州有你，常州有礼”

——首届常州特产文化节大型公益活动方案书

回家传播人文关怀；让企业员工带着常州特产回家过年，口口相传；让常州人民买到正宗特产，品位常州悠久文化。

4、一方面是传播弘扬常州文化，提升常州在全国的知名度，另一方面对于特产等农副产品的扶持，是响应党中央一号文件，贯彻三农政策的有力表现。

5、通过土特产为载体，送温暖、送爱心，带动社会关注孤寡老人、贫困学子、伤残子女等弱势群体。

四、活动目标：

1、通过活动，扶持常州本土农业生产型企业，并在未来几年内，打造数家全国知名的传播常州文化的企业。

2、为合作的农产品企业，合计完成500-800万的销售额，切实带动企业发展。

3、将“常州有你，常州有礼”的系列活动（特产进企、特产进校、特产进城和特产出常）发展成为每年年底弘扬常州文化的大型活动。

五、活动对象:

1、常州外来务工人员——“常州有礼，常：回家看看”

（用常州土特产传播常州“仁”文化）

2、常州企业福利——“常州有礼，有你兴旺”

（用常州土特产传扬常州“礼”文化）

3、常州高校学子——“常州有你，常有希望”

（用常州土特产传播常州“儒”文化）

4、常州本土百姓——“常州有你，常长久久”

（用常州土特产向常州人传播常州“仁、礼、儒”文化）

常州弱势群体——“常州有礼，常爱永传”

（用常州土特产向常州弱势群体传播“爱心”）

六、活动时间：

2013年12月20日-2014年1月31日

七、主办单位：

常州市创业女性发展促进会

常州创业精英商务俱乐部有限公司

江苏特农汇环保农业科技有限公司

常州共亲网络科技有限公司

八：活动支持

1、政府支持：常州市农业委员会、常州市供销总社及常州市消费者协会的大力支持。

2、媒体支持：

（1）报纸杂志类：常州日报，常州日报、常州晚报、武进日报、企业家杂志（2）楼宇广告类：光影传媒（目前已有189个楼宇视频广告覆盖），分众传媒（3）电视电台类：常州电视台、武进电视台（4）网络媒体类：常州中新网、常州新闻网、化龙巷、中吴网

3、协会支持：

常州市地方文化研究会、常州市农产品行业协会、常州市食品研制与科技学会、常州市创业女性发展促进会

4、商会支持：

常州福建商会、常州安徽商会、常州温州商会、常州四川商会、常州浙江商会、常州河南商会、常州江西商会、常州河北商会等20家异地商会

第Ⅱ部分系列活动

一、常州特产：产进院校

1、活动简介

常州有17所高等校园，总计约20万学生，寒假放假后学生非常乐意带点当地特产回家，本次常州特产进校园活动，主打经济实惠牌。以产品成本价组合成“100-150元”的礼包，包含常州萝卜干、大麻糕、溧阳风鹅等产品。同时对于那些贫困学生，联合各个高校团委，开展“常州免费赠送活动，并对积极参与企业颁发“常州大学生最受欢迎的土特产”荣誉证书。

2、活动时间：2013年12月20日-2014年1月15日

3、覆盖人群：20万学子

4、活动开展：

（1）以“公益”获得各高校行政部门支持，在校园内开展活动宣传；

（2）借助校园社团和学生会，开展礼包预定活动；

（3）邀请学校领导和供货商代表开展“关爱贫困学生，常州特产免费赠送活动”。

5、活动目标：

（1）辐射17个校园，销售1.7万份大礼包，每个大礼包100-150元，总销量约200万；

（2）常州特产文化传播到校园每个角落，主要相关特产品牌深入校园市场；

（3）与各高校领导形成亲密关系，寻求活动长期开展。

二、常州特产：走进社区

1、活动简介：

常州有5个片区，共计约100多个社区，春节将至，老百姓又在为备年货，选什么发愁，本次常州特产进社区活动，将带给常州人民最正宗的常州特长和绿色食品。以产品成本价组合成“150-200元”的礼包，包含常州萝卜干、溧阳风鹅、茶籽油等产品。同时对于社区的一些孤寡老人，贫困家庭，联合社区居委会，开展“特产免费送，关爱老常州”活动。

2、活动时间：2013年12月20日-2014年1月31日

3、活动开展：

（1）以“公益”获得各居委会支持（孤寡老人送礼），在社区内开展活动宣传；

（2）借助社区宣传力量，开展礼包预订活动；

（3）邀请政府及社区部门领导开展“常州特产爱心捐赠活动”，并利用媒体，提高活动影响力。

4、活动目标：

（1）辐射常州5个片区，100个社区，完成销售1.5万份大礼包，每个大礼包150-200元，总销量250万；

（2）常州特产文化传播到社区每个角落，主要相关特产品牌深入社区市场；

（3）与各社区居委会形成亲密关系，寻求活动长期开展。

三、常州特产：走进工厂

1、活动简介：

常州有工业品、制造业企业上万家、企业员工上百万人数，劳动密集型企业的员工多为外地来常打工者，2012年数据，常州外地人口达到167万，年关将至，企业发福利首选还是土特产等，外来人口回家过年，最实惠最实在的礼品也是常州土特产。本次常州特产进企业、活动，就是瞄准企业团购大单以及外来人口返乡潮，带动特产销量。对企业年货，产品成本价组合成“150-200元”的礼包，包括溧阳风鹅、太湖白鱼等产品。

2、活动时间：2013年12月20日-2014年1月25日

3、活动开展：

（1）选取外来用工人数多的企业，把特产展销活动开进工厂，现场售卖，低成本大礼包快速促销。

（2）用性价高的产品，敲开企业的采购大门，让常州特产成为企业员工的过年福利

4、活动目标：

（1）常州上万家制造业企业，拿下50-100家企业团购大单，销售1万份大礼包，每个大礼包150-200元，完成200万的销售额；

（2）与购买年货的企业形成亲密关系，寻求活动长期合作关系。

四、常州特产：走出常州

1、活动简介：

在常创业的外乡企业老板，也不乏少数，他们春节回家省亲更需要带点常州特产。而且老板出手大方，个人采购额动辄就好几千上万元；本次活动我们联合，常州安徽商会、常州温州商会、常州浙江商会等20多个外乡协会共同开展“特产出常州”活动。把最有特色、最高品质的产品组合成300-500元的大礼包，包括风鹅、扎肝、茶叶籽油等产品

2、活动时间：2013年12月20日-2014年1月25日

3、活动开展：

（1）联合常州安徽商会、常州温州商会、常州浙江商会等20多个外乡协会共同开展活动

（2）用高品质，高档次的产品，满足企业家回家省亲送礼的需求，促交团购订单。

4、活动目标：

（1）常州上万个企业家老板，拿下500个个人采购订单，销售5000份大礼包，每个大礼包300-500元，完成150万的销售额；

（2）与购买年货的企业老板以及协会形成亲密关系，寻求活动长期合作关系。