开公司不等于创业

第一篇：开公司不等于创业

扎克伯格对话马云：开公司不等于创业

腾讯财经讯（郭亦非 许文苗）“马云可以帮忙卖我们的产品吗？”扎克伯格侧身问道。“没问题。”马云爽快回应。3月19日上午，这场科技大佬之间的巅峰对话，在中国发展高层论坛上演。

在论坛上，马云透露，他和扎克伯格在9年前的达沃斯论坛结识，“两个人在门口聊了三四分钟，我不知道Facebook是什么，他不知道阿里是什么，但都觉得对方很有意思。当时我们互相留了电话，结果后来他给我打了电话。”

在中国发展高层论坛上，两人的话题涉及人工智能的应用、虚拟现实技术的普及、经济转型方向，以及对创业与梦想的理解。

在扎克伯格和马云眼中，创业远不止“开一家公司”那么简单。

人工智能将广泛应用

创业成为两人共同关心的问题，扎克认为，“创新就是面向未来”，他着重提到了上周世人瞩目的李世石和AlphaGo的“人机世纪大战”。

“这次围棋大战是里程碑式的事件。”扎克伯格高度评价了李世石和AlphaGo之间的比赛，他认为在比赛之外，AlphaGo所代表的AI（人工智能）技术将运用到无人驾驶、医疗等更广阔的领域中。

“如果我们研发时间够长，AI会比人驾驶汽车更安全。对人的健康和安全方面来说，它是最近几年最大的成就。AI也能促进医疗进步，包括能提高诊断准确率，和治疗效率。另外AI还可以研究、匹配每个人的基因，对症治疗。”扎克伯格说。

在马云看来，创新是一种非常有效率的解决问题的方法，“我们要用技术来解决问题。上周很多人担忧机器打败了人类。我认为未来机器会比人类更强大，但不会比人类更明智。”

马云认为，人们要意识到，机器永远比人类强大。有一点是肯定的：人的智慧是人类的核心，机器无论成功或失败，它对友情和爱没有感觉，所以人类要用机器来解决问题，作为创新的解决方式。

2016年是VR年

除了人工智能外，扎克伯格也对虚拟现实表现出了浓厚的兴趣。早在2014年，他就斥资20亿美元收购虚拟现实(VR)设备开发商Oculus。

扎克伯格透露，本月月底Oculus就要发货，接下来一个产品是类似智能手机应用的产品，五到十年之后，VR手机也会成为市场主流，“2016年会成为消费级VR年。”

虽然对人工智能技术问题并不熟悉，但马云却看好VR，“这和我开始做阿里巴巴的时候很像，当时对互联网行业不是很熟，只是靠理想把公司做起来。但现在和当时很像，如果有，我们愿意帮忙。”

马云称，未来机器会比人类更强大，但不会比人类更明智。扎克伯格则认为，人工智能的能力依然有限，但是未来五到十年将取得巨大进步。

马云的“三个发力点”

对于步入新常态的中国经济，马云坦言“现在是最难受的时期，可能要付点代价”。对于未来，马云认为要将着力点集中于消费、服务和高科技三个发力点上，未来三五年，重点是怎样把经济中心转向高科技推动的消费领域和服务领域。“我们赶上了互联网电子商务的发展，非常幸运。未来几十年，消费和服务都是我们能发力的地方。农村的基础设施需要提升。我们该如何通过技术使农村人受益。”

“我们也很喜欢谈文化，因为只讲技术，只谈赚钱，会把公司引入歧途。”马云说。

扎克伯格眼中的创业

扎克伯格谈到自己对创业对理解：你要想着解决问题，而不是开公司。

“这在硅谷是很普遍的问题。很多人在没有想到解决什么样的问题之前就开了公司，在我看来这是很疯狂的。”对于创业这一话题，扎克伯格提醒创业者。

第二篇：开公司怎么写创业计划书.

开公司怎么写创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题:(一关注产品(二敢于竞争(三了解市场(四表明行动的方针(五展示你的管理队伍(六出色的计划摘要

二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一封面封面的设计

(二要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:(1该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4价格趋向如何?(5经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6是什么因素决定着它的发展?(7竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型 的回报率有多少?(五产品(服务介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务介绍部分,企业家要对产品(服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。(七市场预测应包括以下内容:

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。(八营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1市场机构和营销渠道的选择;(2营销队伍和管理;(3促销计划和广告策略;(4价格决策。(九制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。(十财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因

此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(十一风险与风险管理(1你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2你准备怎样应付这些风

险?(3就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?(4在你的资本基础上如何进行扩展?(5在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:(1市场机遇与谋略;(2经营管理;(3经营团队;(4财务预算;(5其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:(1你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。(2你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。(3你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。(4你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。(5你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。(6你的创业计划书是否在文法上全部正确。(7你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。

第三篇：开公司怎么写创业计划书

开公司怎么写创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）了解市场

（四）表明行动的方针

（五）展示你的管理队伍

（六）出色的计划摘要

二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测应包括以下内容：

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。

（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产计划；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量控制和质量改进计划。

（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

第四篇：开装饰公司的创业计划书1

开装修公司的投资分析

一、投资情况分析

注册30万公司：1万元左右

营业面积100平方米左右：分两层结构或可建夹层为首选，租+押金，租金按60元/平，大约6000房租，设备全的话，押金两个月大约1200，共：18000

开业前装修：大约12万

购置办公设备：

电脑：5套平均一套4000共计20000

办公桌椅：5套平均900百一套共计4500

洽谈桌椅：一套 600

电视机：一台3600

员工工资：4——6人，工地管理1人工资4000，设计人员2-3人平均工资2000 共计6000，业务人员2人底薪800共1600。人员投入每月固定11600

网站建设：4千

网站推广：百度竞价5600元，其他推广，如报纸，短信群发等，大约2千/月，共计7600元

柜类上样板约4万

流动资金：5万元

预算总共费用：280900万元

首期投资总额为30万。

二、盈利情况分析

公司第一年为立足阶段，实现了第一年的收支平衡，公司才能真正立足。结合上述投资金额，公司第一年支出总额约为50万-60万，装饰公司一般毛利应该保持为25%-30%，第2年进入盈利的话公司需在这一年里达到180万以上的工程总量。按现阶段珠三角周边地区人民消费能力，装修投入大概在10万左右，除去主材、家电、家私等业主自购的费用实际到公司账上的只有6-8万，加上衣柜橱柜的营业额，约7-9万。如以开拓家装为主则公司一年需完成22个单，这需要较大量广告宣传的支持，同时人员亦要增加。

三、开展模式

中国市场为人情市场，且市场中存在大量装修游击队。作为一间公司的开展亦应以关系单为开展点，再利用低价且传播范围广的宣传媒体推广例如：报纸、短信平台等的方式。

四、地址选择

装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。

五、待研究问题

1、投资比例及股权分配问题

2、公司装修风格问题

第五篇：想创业,开家“秘书服务”公司

想创业，开家“秘书服务”公司

市场分析：人人想创业，小企业于是满地都是。小企业总是能省则省，绝不养闲人。这就可以为他们设立能提供种种服务的秘书服务公司。

秘书服务公司有如下几种“钱”路。一是小企业一般不设专职秘书，但总有一些诸如此类的文稿、函电、应酬等要人代劳的。二是每一个单位都有庆典、公关、或者会议类大型活动，但长年养那么一批专业秘书或公关人员，太浪费了点。三是机关和企事业都需要开展正常的“公关服务”——当一些机构单位因接待任务忙不过来而需要助手相助时，公司如能派出训练有素的“公关秘书”代理相关的所有事宜是很受欢迎的。四是一些长期客户尤其是经常出差到国外的老板和公司的高级主管，极需要雇请秘书照顾日常生活琐事或翻译、观光导游等事务。

经营建议：

1.秘书租赁服务可以计钟点，可以计天数，可以承包某项工作。如果能搞成会员制形式，那是最有前途最保险的生意。

2.具体运作方式：设一个专门承担委托人日常信件和定期信件收发业务的秘书服务部，专门承接委托人通过口授录音、电话指令、手稿传真所指定的任务。这种服务如果收费不很高，比委托人聘专职秘书便宜，就会引来很多的生意。

3.作为一个优秀的秘书工作人员，首先要精通业务，并且要具备良好的身体素质和心理素质。要聪明、机警，会随机应变，头脑要清晰，这是最基本的条件要求。

秘书不仅有代写代抄等责任，还应具备一些技巧，例如交往、书写、创造力、想象力、推销、经济学、财政、心理学，以及有关许多职业的一般常识。